偉誠(chéng)實(shí)業(yè)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告環(huán)保行業(yè)

位評(píng)價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖1000.0900.0800.0700.0600.0500.0400.0300.02層管理基層管理基層管理基層管理基層管理技術(shù)職系基層管理中層管理一般管理一般管理技術(shù)職系技術(shù)職系一般管區(qū)間劃分，確定管理、行政后勤職系的職等系統(tǒng)，詳見《附件位評(píng)價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖1000.0900.0800.0700.0600.0500.0400.0300.02層管理基層管理基層管理基層管理基層管理技術(shù)職系基層管理中層管理一般管理一般管理技術(shù)職系技術(shù)職系一般管區(qū)間劃分，確定管理、行政后勤職系的職等系統(tǒng)，詳見《附件5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)》。在最終的排結(jié)能人員的獎(jiǎng)勵(lì)等其他因素來(lái)協(xié)調(diào)。在這里如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問(wèn)題更加復(fù)雜。9/30附件1：全部評(píng)價(jià)偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（XX）XX00.0100.00.0總常營(yíng)印技財(cái)紙行計(jì)印印紙物紙跟人計(jì)行業(yè)跟財(cái)信印倉(cāng)報(bào)審成采網(wǎng)物企信計(jì)薪招總印紙和自我公平。工資決策中外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對(duì)工作而不是針對(duì)具體的人，即將崗位和工資聯(lián)系起來(lái)；結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于XX狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開，使全C-06CW-WK-08CW-WK-0900.0100.00.0總常營(yíng)印技財(cái)紙行計(jì)印印紙物紙跟人計(jì)行業(yè)跟財(cái)信印倉(cāng)報(bào)審成采網(wǎng)物企信計(jì)薪招總印紙和自我公平。工資決策中外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對(duì)工作而不是針對(duì)具體的人，即將崗位和工資聯(lián)系起來(lái)；結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于XX狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開，使全C-06CW-WK-08CW-WK-09崗位名稱膠印機(jī)長(zhǎng)物料工程師鐳射過(guò)油機(jī)長(zhǎng)柔印機(jī)長(zhǎng)絲印機(jī)長(zhǎng)信息主一、概述1二、崗位評(píng)價(jià)的意義1三、本次崗位評(píng)價(jià)的原則2六、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用8七、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題9要靈活性大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問(wèn)題工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu)。要注意的是崗位評(píng)價(jià)要根據(jù)1.2成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的要靈活性大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問(wèn)題工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu)。要注意的是崗位評(píng)價(jià)要根據(jù)1.2成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的49物控部50財(cái)務(wù)中心51計(jì)劃財(cái)務(wù)部52物控部53信息管理部49物控部50財(cái)務(wù)中心51計(jì)劃財(cái)務(wù)部52物控部53信息管理部54物控部55人力資源部56信息管理部5打分時(shí)自然就會(huì)受這種氛圍的影響，給生產(chǎn)人員打分就會(huì)偏高，給職能人員打分就會(huì)偏低；（2）偉誠(chéng)公司目前的ZP-ZZ-BZ-0126絲印車間YS-ZZ-SY-0127產(chǎn)品開發(fā)部JS-SJ-0228版房車間Y序總表》和《附件4：管理、行政后勤職系崗位評(píng)價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖》。在該職系中，最高分的崗位為總經(jīng)理（常務(wù)副本次崗位評(píng)價(jià)采用的是評(píng)分法。根據(jù)偉誠(chéng)公司的實(shí)際情況我們對(duì)崗位評(píng)價(jià)的因素及權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整。本次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為1000分，因素為28個(gè)。的重新評(píng)價(jià)，對(duì)48個(gè)崗位的部分因素進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，計(jì)123次。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析，北大縱橫項(xiàng)目組認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)結(jié)果反映了偉誠(chéng)公等A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4C5D1D2D3D4D5分值區(qū)間850分以上751之間的聯(lián)系公平有序。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工職能管理比較薄弱，在各崗位上工作的人表現(xiàn)整體并不最佳，于是專家在評(píng)分時(shí)總是無(wú)意識(shí)地將崗位與人對(duì)應(yīng)起來(lái)選拔、聘用、管理的責(zé)任對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利0102030401.9法律上的等A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4C5D1D2D3D4D5分值區(qū)間850分以上751之間的聯(lián)系公平有序。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工職能管理比較薄弱，在各崗位上工作的人表現(xiàn)整體并不最佳，于是專家在評(píng)分時(shí)總是無(wú)意識(shí)地將崗位與人對(duì)應(yīng)起來(lái)選拔、聘用、管理的責(zé)任對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利0102030401.9法律上的（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等（三）奠定等級(jí)工資制的基礎(chǔ)確立等級(jí)工資制需要崗位評(píng)價(jià)這個(gè)有力的各個(gè)職系中相應(yīng)的職級(jí)，從而確定不同崗位間的相對(duì)價(jià)值。忙閑不均，但有規(guī)律性經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需個(gè)基層員工，或者3個(gè)基層管理人員，或者1個(gè)中層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)4忙閑不均，但有規(guī)律性經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需個(gè)基層員工，或者3個(gè)基層管理人員，或者1個(gè)中層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者2－3個(gè)中2000元以上，5000元以下造成重大的損失，損失金額在5000元以上，10000元以下造成不可估量總工資結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對(duì)各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方準(zhǔn)備階段打分，并分析其結(jié)果后，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在企業(yè)的位置。專家組和操作組。完成職務(wù)說(shuō)明書完成職務(wù)說(shuō)明書組建專家組和操作組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的與專家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)依次對(duì)一個(gè)層級(jí)或部門的各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)通過(guò)考核充分結(jié)合。1/30外部公平的實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)必須考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參與最高層決策。業(yè)績(jī)通過(guò)考核充分結(jié)合。1/30外部公平的實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)必須考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參與最高層決策。1.4指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任因素定義：指總工資結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對(duì)各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方CW-JC-0110印刷制造部YS-ZZ-0111紙品生產(chǎn)辦公室ZP-ZZ-BS-0112印刷品質(zhì)部1XXX春濤（一）專家培訓(xùn)ZP-ZZ-BZ-0126絲印車間YS-ZZ-SY-0127產(chǎn)品開發(fā)部ZP-ZZ-BZ-0126絲印車間YS-ZZ-SY-0127產(chǎn)品開發(fā)部JS-SJ-0228版房車間Y技術(shù)工人中層管理技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人一般管理技術(shù)工人一般管理一般管理一般管理一般一般管理一般管理行政后勤一般管理一般管理行政后勤行政后勤總分32932731931030130029將打分不符合要求的因素找出來(lái)，準(zhǔn)備重新打分。重打分的對(duì)象是超過(guò)控制X圍的單項(xiàng)因素指標(biāo)，總分排序明顯不合理的崗行協(xié)商，最后達(dá)成一致意見。2/30（六）XX行協(xié)商，最后達(dá)成一致意見。2/30（六）XX原則：由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)123全部工作為程序化、規(guī)X化的，無(wú)需開拓創(chuàng)新工作基本規(guī)X化，偶爾需要開拓創(chuàng)新工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新工與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作與本部門員工和其他部門員工有密切的位工資歸并成若干等級(jí)（如右圖），形成一個(gè)工資等級(jí)系列。8/30七、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題崗位評(píng)價(jià)行政主任崗第一次打分得325.3分，在標(biāo)桿崗位中比膠印機(jī)長(zhǎng)崗的分?jǐn)?shù)（329.3分）都要低，在總體排序中明顯不合理。項(xiàng)目組分析，出現(xiàn)此原因主要是因?yàn)閷＜以诖蚍诌^(guò)程仍然以目行政主任”997665說(shuō)明：指標(biāo)編號(hào)代表的指標(biāo)定義見附件8：崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表21.8%，由此可以看出總體指標(biāo)打分偏差不大，指標(biāo)本身設(shè)計(jì)較為合理，打分結(jié)11234膠印班長(zhǎng)版房主任膠印機(jī)長(zhǎng)406387329人力資源經(jīng)理行政主任薪酬與考核專員設(shè)計(jì)師406375246388班按正常時(shí)間上下班，經(jīng)常需要加班上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排上下中專畢業(yè)大學(xué)?？拼髮W(xué)本科碩士或雙學(xué)士及以上2.2知識(shí)多樣性因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用班按正常時(shí)間上下班，經(jīng)常需要加班上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排上下中專畢業(yè)大學(xué)?？拼髮W(xué)本科碩士或雙學(xué)士及以上2.2知識(shí)多樣性因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用。包括行政中心、財(cái)務(wù)中心、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、印刷品質(zhì)部QA組、紙品品質(zhì)部的全部崗位和印刷中心、紙品個(gè)基層員工，或者1個(gè)基層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)6-9個(gè)基層員工，或者2個(gè)基層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)10-12果并不影響本次崗位評(píng)價(jià)的運(yùn)用。較圖上可以看出管理、行政后勤職系的崗位（高層管理崗、中層管理崗、一般管理崗、行政后勤崗）總體分布，層素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。初中及以下高中、職業(yè)高中或理部41燙模車間較圖上可以看出管理、行政后勤職系的崗位（高層管理崗、中層管理崗、一般管理崗、行政后勤崗）總體分布，層素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。初中及以下高中、職業(yè)高中或理部41燙模車間42燙模車間43紙品生產(chǎn)班44膠印車間45膠印車間46QA組47紙品生產(chǎn)班48物控部助理、物控經(jīng)理、紙品品質(zhì)經(jīng)理跟單主任、計(jì)財(cái)部副經(jīng)理、人力資源經(jīng)理（建議調(diào)整到B2檔）行政主任、信息主崗位工資數(shù)劃分和崗位設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)，我們建議對(duì)一般管理崗和行政后勤崗的順序作適當(dāng)調(diào)整，詳見《附件5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)》。（三）技術(shù)職系崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析技術(shù)職系包括崗位技術(shù)中心的產(chǎn)品開發(fā)部和工藝工程部的所有崗位。工資線工資線a工資線b崗位工資工資結(jié)構(gòu)線舉例最高工資最高工資工資線最低工資工資等級(jí)系列工資等級(jí)劃分圖301.7工作結(jié)果的責(zé)任因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大責(zé)任，以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。初中及以下高中、職業(yè)高中或時(shí)限、節(jié)奏自己基本無(wú)法控制，明顯感到工作緊301.7工作結(jié)果的責(zé)任因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大責(zé)任，以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。初中及以下高中、職業(yè)高中或時(shí)限、節(jié)奏自己基本無(wú)法控制，明顯感到工作緊X為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使崗位（一）隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)（二）對(duì)有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得（三）新工藝或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的工資結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報(bào)酬；（四）在組織結(jié)構(gòu)變化（如機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu)。1/30附件9：基層管理崗和技術(shù)工人崗評(píng)價(jià)排序總表1/30附件9：基層管理崗和技術(shù)工人崗評(píng)價(jià)排序總表23附件10：基層管理崗和技術(shù)工人崗評(píng)價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖部32信息管理部33計(jì)劃財(cái)務(wù)部34人力資源部崗位編號(hào)GM-01GM-02YX-01YS-01JS-0的順序作適當(dāng)調(diào)整，詳見《附件5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)》。（三）技術(shù)職系崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析技術(shù)職系-WK-01ZP-PZ-01YX-02XZ-RZ-01CW-JC-02XZ-BZ-01YX-04YX序號(hào)部門崗位編號(hào)1公司層面GM-012公司層面GM-023營(yíng)銷中心YX-014印刷中心YS-015技術(shù)中心JS-016財(cái)務(wù)中心CW-017紙品中心ZP-018行政中心XZ-019計(jì)劃財(cái)務(wù)部CW-JC-0110印刷制造部YS-ZZ-0111紙品生產(chǎn)辦公室ZP-ZZ-BS-0112印刷品質(zhì)部YS-PZ-0113紙品制造部ZP-ZZ-0114物控部CW-WK-0115紙品品質(zhì)部ZP-PZ-0116產(chǎn)品開發(fā)部JS-SJ-0117印刷生產(chǎn)辦公室YS-ZZ-SB-0118工藝工程部JS-GY-0119營(yíng)銷中心YX-0220膠印車間YS-ZZ-JY-0121人力資源部XZ-RZ-0122計(jì)劃財(cái)務(wù)部CW-JC-0223柔印車間YS-ZZ-RY-0124燙模車間YS-ZZ-TM-0125紙品生產(chǎn)班ZP-ZZ-BZ-0126絲印車間YS-ZZ-SY-0127產(chǎn)品開發(fā)部JS-SJ-0228版房車間YS-ZZ-BF-0129行政辦公室XZ-BZ-0130營(yíng)銷中心YX-0431營(yíng)銷中心YX-0332工藝工程部JS-GY-0233工藝工程部JS-GY-0434計(jì)劃財(cái)務(wù)部CW-JC-04崗位名稱總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)印刷中心總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)紙品中心總監(jiān)行政總監(jiān)計(jì)財(cái)部經(jīng)理印刷總監(jiān)助理紙品生產(chǎn)辦公室主任印刷品質(zhì)經(jīng)理紙品總監(jiān)助理物控經(jīng)理紙品品質(zhì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理印刷生產(chǎn)辦公室主任工藝經(jīng)理跟單主任膠印班長(zhǎng)人力資源經(jīng)理計(jì)財(cái)部副經(jīng)理柔印班長(zhǎng)燙模班長(zhǎng)紙品生產(chǎn)班長(zhǎng)絲印班長(zhǎng)設(shè)計(jì)師版房主任行政主任業(yè)務(wù)員跟單員工藝工程師材料工程師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所屬層次高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理中層管理中層管理基層管理中層管理中層管理中層管理中層管理技術(shù)職系基層管理技術(shù)職系中層管理基層管理中層管理中層管理基層管理基層管理基層管理基層管理技術(shù)職系基層管理中層管理一般管理一般管理技術(shù)職系技術(shù)職系一般管理887887572532524499493492486482473470439407406406405400391390389388387375375360344331329會(huì)影響到員工的工作積極性。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)在員工的工資收入中引入浮動(dòng)工資，將浮動(dòng)工資與個(gè)人的工作機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu)。要注意的是崗位評(píng)價(jià)要根據(jù)ZP-PZ-03ZP-PZ-02YS-PC-QA-04XZ-BZ-03YS-PC-QA-03CW-J工資調(diào)整的基礎(chǔ)。六、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值大小、順序，它是制定工資制度會(huì)影響到員工的工作積極性。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)在員工的工資收入中引入浮動(dòng)工資，將浮動(dòng)工資與個(gè)人的工作機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu)。要注意的是崗位評(píng)價(jià)要根據(jù)ZP-PZ-03ZP-PZ-02YS-PC-QA-04XZ-BZ-03YS-PC-QA-03CW-J工資調(diào)整的基礎(chǔ)。六、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值大小、順序，它是制定工資制度序號(hào)部門35膠印車間36工藝工程部37膠印車間38柔印車間39絲印車間40信息管理部41燙模車間42燙模車間43紙品生產(chǎn)班44膠印車間45膠印車間46QA組47紙品生產(chǎn)班48物控部49物控部50財(cái)務(wù)中心51計(jì)劃財(cái)務(wù)部52物控部53信息管理部54物控部55人力資源部56信息管理部57計(jì)劃財(cái)務(wù)部58人力資源部59人力資源部60行政辦公室61QA組62紙品品質(zhì)部63紙品品質(zhì)部64紙品品質(zhì)部65QA組66行政辦公室67QA組68計(jì)劃財(cái)務(wù)部69物控部70物控部崗位編號(hào)YS-ZZ-JY-03JS-GY-03YS-ZZ-JY-05YS-ZZ-RY-02YS-ZZ-SY-02XZ-XX-01YS-ZZ-TM-02YS-ZZ-TM-03ZP-ZZ-BZ-03YS-ZZ-JY-07YS-ZZ-JY-09YS-PC-QA-01ZP-ZZ-BZ-05CW-WK-07CW-WK-04CW-SJ-01CW-JC-05CW-WK-03XZ-XX-03CW-WK-05XZ-RZ-05XZ-XX-02CW-JC-03XZ-RZ-03XZ-RZ-04XZ-BZ02YS-PC-QA-02ZP-PZ-04ZP-PZ-03ZP-PZ-02YS-PC-QA-04XZ-BZ-03YS-PC-QA-03CW-JC-06CW-WK-08CW-WK-09崗位名稱膠印機(jī)長(zhǎng)物料工程師鐳射過(guò)油機(jī)長(zhǎng)柔印機(jī)長(zhǎng)絲印機(jī)長(zhǎng)信息主任燙金機(jī)長(zhǎng)模切機(jī)長(zhǎng)復(fù)合機(jī)長(zhǎng)UV過(guò)油機(jī)長(zhǎng)切紙機(jī)長(zhǎng)印刷QA組長(zhǎng)復(fù)卷分切機(jī)長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)主任報(bào)關(guān)員審計(jì)員成本會(huì)計(jì)采購(gòu)員網(wǎng)絡(luò)工程師物控計(jì)劃員企業(yè)文化專員信息管理員計(jì)劃管理員薪酬與考核專員招聘與培訓(xùn)專員總經(jīng)理文秘印刷來(lái)料檢驗(yàn)員（IQC）紙品成品檢驗(yàn)員（QA）紙品巡檢員（IPQC）紙品來(lái)料檢驗(yàn)員（IQC）印刷成品檢驗(yàn)員（QA）行政文員印刷巡檢員（IPQC）倉(cāng)庫(kù)保管員叉車司機(jī)所屬層次技術(shù)工人技術(shù)職系技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人中層管理技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人一般管理技術(shù)工人一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理行政后勤一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理行政后勤一般管理一般管理行政后勤行政后勤329327319310301300299299297295294290290282280270265265264257252248246246240235233232232231230226225201由偉誠(chéng)公司中高層管理人員構(gòu)成，能很好地代表偉誠(chéng)公司，其評(píng)判結(jié)果能客觀反映偉誠(chéng)公司崗位的內(nèi)部相對(duì)價(jià)值。新打分崗位——行政主任崗。5/30行政主任崗第一次打分得由偉誠(chéng)公司中高層管理人員構(gòu)成，能很好地代表偉誠(chéng)公司，其評(píng)判結(jié)果能客觀反映偉誠(chéng)公司崗位的內(nèi)部相對(duì)價(jià)值。新打分崗位——行政主任崗。5/30行政主任崗第一次打分得325.3分，在標(biāo)桿崗位中比膠印機(jī)長(zhǎng)崗的分?jǐn)?shù)個(gè)基層員工，或者1個(gè)基層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)6-9個(gè)基層員工，或者2個(gè)基層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)10-12要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作序號(hào)序號(hào)部門71行政辦公室72人力資源部73技術(shù)中心74物控部75行政辦公室76行政辦公室77行政辦公室78行政辦公室79物控部崗位編號(hào)XZ-BZ-06XZ-RZ-02CW-WK-02XZ-BZ-07XZ-BZ-05XZ-BZ-04XZ-BZ-08CW-WK-10崗位名稱人事文員技術(shù)中心文員物控文員水電工外勤人員前臺(tái)文員宿舍保安勤雜工所屬層次行政后勤行政后勤行政后勤行政后勤行政后勤行政后勤行政后勤行政后勤行政后勤高層管理中層管理一般管理行政后勤技術(shù)職系基礎(chǔ)管理技術(shù)工人450123不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾分171-200450123不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾分171-200分141-170分111-140分110分以下包含崗位總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)、多種知識(shí)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求。工作單一、簡(jiǎn)單，無(wú)需特殊技能和能力工作規(guī)X化、程序化，僅需某方多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深偶爾使用其它學(xué)科知識(shí)較需要使用其他學(xué)科的知識(shí)頻序號(hào)部門1公司層面2公司層面3營(yíng)銷中心4印刷中心5技術(shù)中心6財(cái)務(wù)中心7紙品中心8行政中心9計(jì)劃財(cái)務(wù)部10印刷制造部11印刷品質(zhì)部12紙品制造部13物控部14紙品品質(zhì)部15營(yíng)銷中心16人力資源部17計(jì)劃財(cái)務(wù)部18行政辦公室19營(yíng)銷中心20營(yíng)銷中心21計(jì)劃財(cái)務(wù)部22信息管理部23QA組24物控部25物控部26財(cái)務(wù)中心27計(jì)劃財(cái)務(wù)部28物控部29信息管理部30物控部31人力資源部32信息管理部33計(jì)劃財(cái)務(wù)部34人力資源部崗位編號(hào)GM-01GM-02YX-01YS-01CW-01ZP-01XZ-01CW-JC-01YS-ZZ-01YS-PZ-01ZP-ZZ-01CW-WK-01ZP-PZ-01YX-02XZ-RZ-01CW-JC-02XZ-BZ-01YX-04YX-03CW-JC-04XZ-XX-01YS-PC-QA-01CW-WK-07CW-WK-04CW-SJ-01CW-JC-05CW-WK-03XZ-XX-03CW-WK-05XZ-RZ-05XZ-XX-02CW-JC-03XZ-RZ-03崗位名稱總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)印刷中心總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)紙品中心總監(jiān)行政總監(jiān)計(jì)財(cái)部經(jīng)理印刷總監(jiān)助理印刷品質(zhì)經(jīng)理紙品總監(jiān)助理物控經(jīng)理紙品品質(zhì)經(jīng)理跟單主任人力資源經(jīng)理計(jì)財(cái)部副經(jīng)理行政主任業(yè)務(wù)員跟單員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主任印刷QA組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)主任報(bào)關(guān)員審計(jì)員成本會(huì)計(jì)采購(gòu)員網(wǎng)絡(luò)工程師物控計(jì)劃員企業(yè)文化專員信息管理員計(jì)劃管理員薪酬與考核專員所屬層次高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理高層管理中層管理中層管理中層管理中層管理中層管理中層管理中層管理中層管理中層管理中層管理一般管理一般管理一般管理中層管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理8878875725325244934924864824074064053753753603293002902822802702652652642572522482462461YS-ZZ-TM-02YS-ZZ-TM-03ZP-ZZ-BZ-03YS-ZZ-JY-07YS-ZZ礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使崗位位評(píng)價(jià)因素應(yīng)該全面而且彼此間沒有重疊。（四）針對(duì)性原則：評(píng)價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。（五）獨(dú)立性原中層管理中層管理一般管理一般管理一般管理中層管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般1YS-ZZ-TM-02YS-ZZ-TM-03ZP-ZZ-BZ-03YS-ZZ-JY-07YS-ZZ礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使崗位位評(píng)價(jià)因素應(yīng)該全面而且彼此間沒有重疊。（四）針對(duì)性原則：評(píng)價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。（五）獨(dú)立性原中層管理中層管理一般管理一般管理一般管理中層管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般3535人力資源部36行政辦公室37QA組38紙品品質(zhì)部39紙品品質(zhì)部40紙品品質(zhì)部41QA組42行政辦公室43QA組44計(jì)劃財(cái)務(wù)部45物控部46物控部47行政辦公室48人力資源部49技術(shù)中心50物控部51行政辦公室52行政辦公室53行政辦公室54行政辦公室55物控部XZ-RZ-04XZ-BZ02YS-PC-QA-02ZP-PZ-04ZP-PZ-03ZP-PZ-02YS-PC-QA-04XZ-BZ-03YS-PC-QA-03CW-JC-06CW-WK-08CW-WK-09XZ-BZ-06XZ-RZ-02CW-WK-02XZ-BZ-07XZ-BZ-05XZ-BZ-04XZ-BZ-08CW-WK-10招聘與培訓(xùn)專員總經(jīng)理文秘印刷來(lái)料檢驗(yàn)員（IQC）紙品成品檢驗(yàn)員（QA）紙品巡檢員（IPQC）紙品來(lái)料檢驗(yàn)員（IQC）印刷成品檢驗(yàn)員（QA）行政文員印刷巡檢員（IPQC）倉(cāng)庫(kù)保管員叉車司機(jī)人事文員技術(shù)中心文員物控文員水電工外勤人員前臺(tái)文員宿舍保安勤雜工一般管理240行政后勤235一般管理233一般管理232一般管理232一般管理231一般管理230行政后勤226一般管理225一般管理201行政后勤186行政后勤181行政后勤180行政后勤169行政后勤162行政后勤160行政后勤158行政后勤156行政后勤149行政后勤137行政后勤124工資調(diào)整的基礎(chǔ)。六、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值大小、順序，它是制定工資制度的順序作適當(dāng)調(diào)整，詳見《附件5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)》。（三）技術(shù)職系崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析技術(shù)職系具有良好的可擴(kuò)展性，在以下情況都會(huì)用到崗位評(píng)價(jià)：（一）隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新工資調(diào)整的基礎(chǔ)。六、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值大小、順序，它是制定工資制度的順序作適當(dāng)調(diào)整，詳見《附件5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)》。（三）技術(shù)職系崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析技術(shù)職系具有良好的可擴(kuò)展性，在以下情況都會(huì)用到崗位評(píng)價(jià)：（一）隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)；（二）對(duì)有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或保司員文員并對(duì)排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。具體工作流程見下圖：主要崗驟，介列紹出：崗位名稱目在正常權(quán)力X圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（并對(duì)排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。具體工作流程見下圖：主要崗驟，介列紹出：崗位名稱目在正常權(quán)力X圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（3個(gè)基CW-JC-03XZ-RZ-03XZ-RZ-04XZ-BZ02YS-PC-QA-02ZP-PZ-04層管理以上人員構(gòu)成，具體見表1：偉誠(chéng)公司崗位評(píng)價(jià)專家組成員表。表1偉誠(chéng)公司崗位評(píng)價(jià)專家組成員表專家組類別ABCD職等A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4C5D1D2D3D4D5分值區(qū)間751-850分651-750分551-650分501-550分451-500分401-450分361-400分361-400分321-360分281-320分241-280分201-240分201-240分171-200分141-170分包含崗位印刷QA組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主任、報(bào)關(guān)員審計(jì)員、成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)員、信息企業(yè)文化專員、計(jì)劃管理員、薪酬與考核專員、招聘與培訓(xùn)專員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)員、成本會(huì)計(jì)、信息管理員、企業(yè)文化專員、計(jì)劃管理員、薪酬與考核專員、招聘與培訓(xùn)專員、報(bào)關(guān)員物料計(jì)劃員、采購(gòu)員宿舍保安、勤雜工司機(jī)、行政文員、人事文員、技術(shù)中心文員、物控文員、水電工、外勤人員、前臺(tái)文員責(zé)任27/300123412345123412345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小順序，它是組織進(jìn)行工資決責(zé)任27/300123412345123412345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小順序，它是組織進(jìn)行工資決錄入。操作組工作的目的是將專家的打分進(jìn)行同步統(tǒng)計(jì)，分析各項(xiàng)因素指標(biāo)得分的差異度，并提出相應(yīng)的修改方案于一般工作人員，且偶然性極強(qiáng)工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬序號(hào)序號(hào)部門1產(chǎn)品開發(fā)部2工藝工程部3產(chǎn)品開發(fā)部4工藝工程部5工藝工程部6工藝工程部崗位編號(hào)JS-GY-01JS-GY-02JS-GY-04JS-GY-03崗位名稱設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝經(jīng)理設(shè)計(jì)師工藝工程師材料工程師物料工程師所屬層次技術(shù)職系技術(shù)職系技術(shù)職系技術(shù)職系技術(shù)職系技術(shù)職系473439388344331327 設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝經(jīng)理設(shè)計(jì)師工藝工程師材料工程師物料工程師職等職等級(jí)職檔TA1：三級(jí)資深工程師TA2：二級(jí)資深工程師TA3：一級(jí)資深工程師TB1：四級(jí)高級(jí)工程師TB2：三級(jí)高級(jí)工程師TB3：二級(jí)高級(jí)工程師TB4：一級(jí)高級(jí)工程師TC1：四級(jí)工程師TC2：三級(jí)工程師TC3：二級(jí)工程師TC4：一級(jí)工程師技能級(jí)別系數(shù)法本身也存在局限性。這種評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了人性。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，一般管理一般管理行政后勤一般管理一般管理行政后勤行政后勤總分32932731931030130029多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深偶爾使用其它學(xué)科知識(shí)較需要使用其他學(xué)科的知識(shí)頻法本身也存在局限性。這種評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了人性。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，一般管理一般管理行政后勤一般管理一般管理行政后勤行政后勤總分32932731931030130029多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深偶爾使用其它學(xué)科知識(shí)較需要使用其他學(xué)科的知識(shí)頻管理一般管理一般管理一般管理一般管理一般管理總分88788769867967363661857253初級(jí)初級(jí)技術(shù)員級(jí)TD1：四級(jí)助理工程師13TD2：三級(jí)助理工程師12TD3：二級(jí)助理工程師11TD4：一級(jí)助理工程師10分值都要由他們來(lái)決定。一個(gè)好的專家組成員必須能夠客觀地看問(wèn)題，在打分時(shí)能盡可能擺脫部門利益。這個(gè)問(wèn)題分討論的基礎(chǔ)上對(duì)這些崗位進(jìn)行重新評(píng)估。直至得到合理結(jié)果，至此，崗位評(píng)價(jià)中打分過(guò)程結(jié)束。本次崗位評(píng)價(jià)，0我們認(rèn)為這主要由以下兩個(gè)方面的原因造成：（分值都要由他們來(lái)決定。一個(gè)好的專家組成員必須能夠客觀地看問(wèn)題，在打分時(shí)能盡可能擺脫部門利益。這個(gè)問(wèn)題分討論的基礎(chǔ)上對(duì)這些崗位進(jìn)行重新評(píng)估。直至得到合理結(jié)果，至此，崗位評(píng)價(jià)中打分過(guò)程結(jié)束。本次崗位評(píng)價(jià)，0我們認(rèn)為這主要由以下兩個(gè)方面的原因造成：（1）偉誠(chéng)公司一直以來(lái)都比較重視生產(chǎn)，而輕視職能管理，專家評(píng)價(jià)的意義定義：崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)序號(hào)序號(hào)部門崗位編號(hào)1紙品生產(chǎn)辦公室ZP-ZZ-BS-012印刷生產(chǎn)辦公室YS-ZZ-SB-013膠印車間YS-ZZ-JY-014柔印車間YS-ZZ-RY-015燙模車間YS-ZZ-TM-016紙品生產(chǎn)班ZP-ZZ-BZ-017絲印車間YS-ZZ-SY-018版房車間YS-ZZ-BF-019膠印車間YS-ZZ-JY-0310膠印車間YS-ZZ-JY-0511柔印車間YS-ZZ-RY-0212絲印車間YS-ZZ-SY-0213燙模車間YS-ZZ-TM-0214燙模車間YS-ZZ-TM-0315紙品生產(chǎn)班ZP-ZZ-BZ-0316膠印車間YS-ZZ-JY-0717膠印車間YS-ZZ-JY-0918紙品生產(chǎn)班ZP-ZZ-BZ-05崗位名稱紙品生產(chǎn)辦公室主任印刷生產(chǎn)辦公室主任膠印班長(zhǎng)柔印班長(zhǎng)燙模班長(zhǎng)紙品生產(chǎn)班長(zhǎng)絲印班長(zhǎng)版房主任膠印機(jī)長(zhǎng)鐳射過(guò)油機(jī)長(zhǎng)柔印機(jī)長(zhǎng)絲印機(jī)長(zhǎng)燙金機(jī)長(zhǎng)模切機(jī)長(zhǎng)復(fù)合機(jī)長(zhǎng)UV過(guò)油機(jī)長(zhǎng)切紙機(jī)長(zhǎng)復(fù)卷分切機(jī)長(zhǎng)所屬層次基層管理基層管理基層管理基層管理基層管理基層管理基層管理基層管理技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人49947040640039139038938732931931030129929929729529429002CW-JC-03XZ-RZ-03崗位名稱總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)印刷中心總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)紙?jiān)黾拥膷徫贿M(jìn)行評(píng)價(jià)；（二）對(duì)有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或在這個(gè)崗位上工作的人。（二）一致性原則：所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）完備性原則：崗02CW-JC-03XZ-RZ-03崗位名稱總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)印刷中心總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)紙?jiān)黾拥膷徫贿M(jìn)行評(píng)價(jià)；（二）對(duì)有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或在這個(gè)崗位上工作的人。（二）一致性原則：所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）完備性原則：崗01020304051015203071422304812162028/30因素定義：指在工作中履行紙品辦公室主任印刷辦公室主任膠印班長(zhǎng)柔印班長(zhǎng)燙模班長(zhǎng)紙品生產(chǎn)班長(zhǎng)絲印班長(zhǎng)版房主任膠印機(jī)長(zhǎng)鐳射過(guò)油機(jī)長(zhǎng)柔印機(jī)長(zhǎng)絲印機(jī)長(zhǎng)燙金機(jī)長(zhǎng)模切機(jī)長(zhǎng)復(fù)合機(jī)長(zhǎng)UV過(guò)油機(jī)長(zhǎng)復(fù)卷分切機(jī)長(zhǎng)切紙機(jī)長(zhǎng)做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷需具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力能使用計(jì)算機(jī)開發(fā)工具軟件2.8專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能因素定義：指為順利履行工作職責(zé)做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷需具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力能使用計(jì)算機(jī)開發(fā)工具軟件2.8專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能因素定義：指為順利履行工作職責(zé)在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。減少工資制度的內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬。評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)處理并反饋?？偨Y(jié)階段——這一階段需要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序，對(duì)不合理的崗位/因素重新打分，0123412345123450123456合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后的損失和影響作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的影響。有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至倒閉。失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于500元造成較小的損失，損失金額在500元以上，2000元以下造成較大的損失，損失金額在2000元以上，5000元以下造成重大的損失，損失金額在5000元以上，10000元以下造成不可估量的損失，損失金額在10000元以上低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參與最高層決策。員，3個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人監(jiān)督、指導(dǎo)3個(gè)以下基層員工監(jiān)督、指導(dǎo)3-5個(gè)基層員工，或者1個(gè)基層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)6-9個(gè)基層員工，或者2個(gè)基層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)10-12個(gè)基層員工，或者3個(gè)基層管理人員，或者1個(gè)中層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者2－3個(gè)中層管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上中層管理人員0560需要基本的管理知識(shí)和決斷能力。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和決斷能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作與本部門員工和其他部門員工有密切的結(jié)果表現(xiàn)得相對(duì)合理，也就是說(shuō)分別在管理、行政后勤職系、技術(shù)職系和基層管理和技術(shù)工人中，其崗位的相對(duì)價(jià)1.2需要基本的管理知識(shí)和決斷能力。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和決斷能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作與本部門員工和其他部門員工有密切的結(jié)果表現(xiàn)得相對(duì)合理，也就是說(shuō)分別在管理、行政后勤職系、技術(shù)職系和基層管理和技術(shù)工人中，其崗位的相對(duì)價(jià)1.2成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)123450123不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的工作幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響因素定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且偶然性極強(qiáng)工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)X圍內(nèi)需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或者重要決策07012345只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)中心或多個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)8有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)01234不負(fù)有組織人事的責(zé)任僅對(duì)一般員工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任對(duì)一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利0價(jià)所有崗位的排序結(jié)果見《附件1：全部評(píng)價(jià)崗位排序總表》和《附件2價(jià)所有崗位的排序結(jié)果見《附件1：全部評(píng)價(jià)崗位排序總表》和《附件2：各層次分類比較圖》。崗位包括公司高員、出納總經(jīng)理文秘、行政文員20/30附件6：技術(shù)職系崗位評(píng)價(jià)排序總表附件7：技術(shù)職系崗位評(píng)價(jià)分值點(diǎn)技術(shù)工人中層管理技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人技術(shù)工人一般管理技術(shù)工人一般管理一般管理一般管理一般忙閑不均，但有規(guī)律性經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需0123412345123412345果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作不涉及有法律效力的合同和簽約工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級(jí)審核方可簽約工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同其他合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任初中及以下高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)大學(xué)?？拼髮W(xué)本科碩士或雙學(xué)士及以上判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深偶爾使用其它學(xué)科知識(shí)較需要使用其他學(xué)科的知識(shí)頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識(shí)工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域職工作3個(gè)月以內(nèi)3-6個(gè)月6-12個(gè)月1-2年05748理崗和技術(shù)工人崗評(píng)價(jià)結(jié)果詳見《附件9：基層管理崗和技術(shù)工人崗評(píng)價(jià)排序總表》和《附件10理崗和技術(shù)工人崗評(píng)價(jià)結(jié)果詳見《附件9：基層管理崗和技術(shù)工人崗評(píng)價(jià)排序總表》和《附件10：基層管理崗和49物控部50財(cái)務(wù)中心51計(jì)劃財(cái)務(wù)部52物控部53信息管理部54物控部55人力資源部56信息管理部5增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)；（二）對(duì)有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或，重新打分。第三步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行標(biāo)桿崗位打分（一）專家培訓(xùn)11月28日13：30—14：4計(jì)劃水平而定1234501234123401230123簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對(duì)他人有什么妨害只需要簡(jiǎn)單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人工作需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高解決問(wèn)題能力工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問(wèn)題工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題工作的一大半屬于非常