星級員工評選管理考核辦法

星級員工評選管理考查方法為了激勵員工的工作踴躍性，充分激發(fā)員工的工作熱忱，鼓舞員工不停進(jìn)步，創(chuàng)建部門之間“比、學(xué)、趕、超"的氛圍，達(dá)到評選先進(jìn)、夸獎先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎賞先進(jìn)、提高工作效率及業(yè)績的目的.經(jīng)企業(yè)研究決定，今年企業(yè)將展開評選“月度星級員工”活動,為此特制定本方法.一、評選范圍：凡入職滿六個月以上且已轉(zhuǎn)正的員工二、評選原則：依照公然、公正、公正的原則三、評選要求：1、星級員工評選原則上應(yīng)以各部門基層員工為主體。2、星級員工當(dāng)選應(yīng)可以獲取本部門多半員工的認(rèn)可。3、評選過程中應(yīng)著重對突失事跡的采集和考證。四、評選及獎賞方式：1、采納部門民主評論、投票或部門負(fù)責(zé)人提名。由“評定小組”依據(jù)介紹員工的實質(zhì)工作表現(xiàn)研究判定.2、當(dāng)選的星級員工由企業(yè)發(fā)文通告表彰，并在櫥窗內(nèi)張貼表彰，直至下月星級員工出生。3、三星級員工每人每個月可獲取獎賞300元，四星級員工每人每個月可獲取獎賞400元，五星級員工每人每個月可獲取獎賞500元,辦公室負(fù)責(zé)通告表彰、獎金發(fā)放及優(yōu)異員工檔案的記錄工作.4、依據(jù)企業(yè)實質(zhì)狀況賜予外派學(xué)習(xí)的時機(jī)，并優(yōu)先考慮榮膺。五、星級員工評選數(shù)目：原則上三星級員工每個月每部門不超出3名，四星級員工累計獲取兩次三星級方可選舉，五星級員工累計獲取兩次四星級方可選舉.六、評選方法:1、各部門依照評選標(biāo)準(zhǔn)采納民主評選或由部門負(fù)責(zé)人提名，將評選結(jié)果填寫《月度星級員工介紹表》后報辦公室.上報資料應(yīng)突出典型事跡或優(yōu)異表現(xiàn).2、每個月2日前各部門上報星級員工介紹表,3—5日評定小組進(jìn)行判定，8日前達(dá)成表彰通告，月度薪水造冊時落實獎賞.3、星級員工評選辦公室做好記錄存檔，作為評選年度優(yōu)異員工的依照，今年度連續(xù)三次被評為星級員工,原則上可優(yōu)先考慮當(dāng)選年度先進(jìn)員工。4、星級員工的評選堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出創(chuàng)新和業(yè)績（效益)的原則，凡不達(dá)標(biāo)時，月度星級員工可不予評選.七、評選標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)異員工評定的基本因素主要從職業(yè)道德、專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面考慮，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)以下：1、著重企業(yè)文化及制度的學(xué)習(xí)，自覺恪守《員工行為規(guī)范》等企業(yè)各項規(guī)章制度。2、尊敬上級,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理，高效、正確地達(dá)成上級下達(dá)的任務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作能力強(qiáng),敬業(yè)愛崗。3、準(zhǔn)時出勤，不遲到、不早走、不曠工.4、工作有激情，忠于職責(zé)、勤勞求實，踴躍主動地達(dá)成本員工作，仔細(xì)執(zhí)行崗位職責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。5、在工作中擅長總結(jié)、勤于計劃、交流到位。6、在工作中有所創(chuàng)新,創(chuàng)建新的工作方法、工作思路等.7、保護(hù)企業(yè)形象,愛惜企業(yè)財物,保護(hù)企業(yè)利益，守舊企業(yè)奧密。8、踴躍參加企業(yè)組織的各項文體活動。9、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出擁有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)。10、凡有以下狀況之一者,不得評為當(dāng)月星級員工：1)當(dāng)月請事假累計超出2天或遲到、早走3次（含）以上的。2）當(dāng)月有違反企業(yè)規(guī)章制度,受過經(jīng)濟(jì)處分或書面通告的.3）當(dāng)月發(fā)生一同及以上安全事故的。星級員工晉級標(biāo)準(zhǔn):項目三星員工具備標(biāo)準(zhǔn)四星員工具備標(biāo)準(zhǔn)五星員工具備標(biāo)準(zhǔn)入職年限6個月以上一年以上一年以上近三個月培育一名崗近五個月培育二名崗位人員或?qū)W習(xí)其余更位人員或?qū)W習(xí)其余更崗位要求具備本崗位基本要求高一級崗位，考評合高一級崗位，考評合格（參加師徒結(jié)對獲格（參加師徒結(jié)對獲得優(yōu)異師傅稱呼）得優(yōu)異師傅稱呼）連續(xù)兩月考評優(yōu)異，連續(xù)五個月月度考評月度考評月度考評優(yōu)異而且獲取三星員工稱優(yōu)異，而且獲取四星號星員工稱呼崗位技術(shù)判定持證不要求起碼持一項崗位有關(guān)起碼持一項崗位有關(guān)崗位技術(shù)判定證書崗位技術(shù)判定證書截止評選月份年度內(nèi)截止評選月份年度內(nèi)創(chuàng)新要求不要求起碼有一項創(chuàng)新方案起碼有兩項創(chuàng)新方案被分企業(yè)采用被分企業(yè)采用截止評選月份年度內(nèi)截止評選月份年度內(nèi)截止評選月份年度內(nèi)未出現(xiàn)直接或間接質(zhì)質(zhì)量要求未出現(xiàn)直接或間接質(zhì)量事故，且對證量風(fēng)未出現(xiàn)直接質(zhì)量事故量事故險防備、產(chǎn)量和質(zhì)量的提高有突出貢獻(xiàn)，顯然超越別人的員工八、查核標(biāo)準(zhǔn)：序查核項目查核人扣罰標(biāo)準(zhǔn)號1每個月2日前反應(yīng)星級員工選舉(無選舉反應(yīng)無推綜合管理員每晚一天查核2分選）2選舉表員工自述、主管評論客觀真切，有說服力辦公室主任1分/處3星級員工選舉反應(yīng)資料統(tǒng)計完好切合要求依據(jù)辦公室主任2分/條實質(zhì)狀況，不多報不亂報4在部門間見告星級員工選舉，增添員工工作踴躍綜合管理員經(jīng)過抽查有員工不知情者查核1性分/人5月度星級員工獲評后在部門內(nèi)部進(jìn)行夸獎宣傳綜合管理員經(jīng)過抽查未在部門內(nèi)部進(jìn)行表揚(yáng)宣傳查核2分/次九、評定小組：建立評定小組是保證評選活動可以更為客觀和公正。評定小構(gòu)成員為：總經(jīng)理、各部門科主任