【項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化17000字（論文）】

IA項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對策TOC\o"1-3"\h\u221261緒論 1220301.1研究背景及意義 1120841.2國內(nèi)外研究綜述 231731.2.1國外研究現(xiàn)狀 2104581.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3116671.3研究內(nèi)容 4283012建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀 4260762.1A工程施工項目基本信息 466942.2項目質(zhì)量管理依據(jù) 450742.3項目質(zhì)量管理目標(biāo) 5296032.4項目質(zhì)量管理組織 5318433A工程質(zhì)量管理問題 6321203.1人員管理方面存在的問題 6113743.1.1質(zhì)量控制意識淡薄 6154513.1.2人員能力水平不高 7235153.2過程管理方面存在的問題 9241813.2.1施工準(zhǔn)備不到位 1016713.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞 10176983.3全方位管理方面存在的問題 11208723.3.1物資管理不到位 11198783.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用 12183194A工程質(zhì)量管理優(yōu)化措施 13226494.1強化全員參與 1334524.1.1完善考核、獎懲制度 13194884.1.2加強培訓(xùn) 13308094.2嚴(yán)格控制過程 14306404.2.1做好技術(shù)交底工作。 14308034.2.2加強檢驗環(huán)節(jié) 1467564.3全方位優(yōu)化措施 15103554.3.1加強物資管理 15166254.3.2新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制 1643855A工程安全施工管理 16282925.1建筑施工危險源及辨識 16234785.1.1物體打擊 17303375.1.2高處墜落 18265375.1.3機械傷害 18218955.1.4起重傷害 18302355.1.5觸電 1828835.1.6坍塌 1917445.1.7火 19174235.1.8爆炸 1966095.1.9中毒窒息 19226545.2建筑施工安全事故的應(yīng)急與救援 1925425結(jié)論 2111148參考文獻(xiàn) 24摘要改革開放四十多年來，我國建筑業(yè)取得了顯著成就。隨著各地建筑規(guī)模的不斷壯大，建筑工程質(zhì)量受到越來越多人的重視。近年來，全國各地工程質(zhì)量問題的不斷暴露引起了社會各界的廣泛關(guān)注，國家也把工程質(zhì)量和安全放在規(guī)范建筑市場發(fā)展的重要位置。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，與人們的工作、生活聯(lián)系密切。建筑工程質(zhì)量高低對許多行業(yè)的發(fā)展都有著直接影響。提高工程建設(shè)質(zhì)量，保障國家和人民生命財產(chǎn)安全，是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。本文重點以A項目工程為實例，結(jié)合質(zhì)量控制相關(guān)理論，分析其施工質(zhì)量控制中的問題，運用相關(guān)質(zhì)量控制理論，提出具有針對性的解決建議。同時可以引起施工企業(yè)對項目質(zhì)量控制的重視，增強企業(yè)人員的責(zé)任感，全員加入項目質(zhì)量控制的運行當(dāng)中。質(zhì)量控制是項目過程中的核心工作，加強對施工項目的質(zhì)量控制，能夠提升施工項目的質(zhì)量，而且隨著質(zhì)量控制和管理水平不斷提高，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工過程；質(zhì)量控制1緒論1.1研究背景及意義改革開放以來，我國的建筑業(yè)乘著整個社會經(jīng)濟全面迅猛發(fā)展的壯闊浪潮，逐步發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟中的重要核心產(chǎn)業(yè)之一，有力拉動了整個社會經(jīng)濟的大量上下游產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和物質(zhì)財富乃至享譽世界的建筑藝術(shù)。隨著《建筑法》的實施，我國的建筑市場不斷向規(guī)范發(fā)展，一些行業(yè)的不正之風(fēng)得到了有效遏制。我國經(jīng)濟社會發(fā)展、百姓生活幸福安康，行業(yè)市場容量持續(xù)擴張，這與建筑行業(yè)發(fā)展成果是離不開的。隨著我國建筑行業(yè)和市場規(guī)模的不斷發(fā)展擴大，一些亂象也有所顯現(xiàn)，各種建筑工程質(zhì)量問題不斷見于媒體，存在的典型問題如下：對建筑工程質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識不夠。為提高工程建設(shè)合同的收益率，一些建筑施工單位把工程質(zhì)量控制工作的重點放在成本控制和進(jìn)度控制上，不斷壓縮施工成本和施工進(jìn)度，對人、機、料等關(guān)鍵成本進(jìn)行過度壓縮，在攸關(guān)工程質(zhì)量的工序進(jìn)度上過度搶工期，而嚴(yán)重忽視質(zhì)量控制。由此造成工程控制混亂、質(zhì)量低下、無法通過驗收，甚至違反相關(guān)法律法規(guī)等情況。究其原因，癥結(jié)的根本在于施工單位在管理層面對質(zhì)量控制重要性缺乏足夠的認(rèn)識；諸多建筑工程質(zhì)量安全等方面問題，絕大多數(shù)都是忽視對工程項目質(zhì)量控制工作而導(dǎo)致的。其次，部分建筑企業(yè)缺乏施工質(zhì)量控制方面的法律意識。質(zhì)量控制方面法律意識欠缺是當(dāng)前建筑企業(yè)存在的普遍問題：如在總體項目質(zhì)量控制方面，管理人員責(zé)任心不強，質(zhì)量控制責(zé)任不明確、資源配置不合理、質(zhì)量制度有章不依、沒有建立有效的預(yù)防和糾正機制等；在分包項目質(zhì)量控制方面，存在只注重分包隊伍所提交的文件，而忽視分包隊伍的實際施工能力，偷工減料、工程違規(guī)轉(zhuǎn)包所導(dǎo)致的項目資金嚴(yán)重流失現(xiàn)象也屢見不鮮；此外，在與工程質(zhì)量控制緊密相關(guān)的技術(shù)管理方面，部分建筑企業(yè)的施工人員技術(shù)水平差，嚴(yán)重缺乏相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，甚至不具備相關(guān)的從業(yè)資格等。以上問題都很大程度阻礙了建筑工程施工質(zhì)量管控?；诖耍疚囊訟項目為實例，結(jié)合質(zhì)量控制相關(guān)理論，分析其施工質(zhì)量控制中的問題、重點，運用相關(guān)質(zhì)量控制理論，提出具有針對性的解決建議。一方面可以保質(zhì)保量完成建設(shè)單位交代的任務(wù)，提高人民群眾的滿意度，提升企業(yè)施工水平與社會信譽；另一方面，對于企業(yè)自身來說，也有助于完善企業(yè)質(zhì)量安全管理體系、規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全行為、落實企業(yè)主體責(zé)任、提高質(zhì)量控制水平、推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，盡管不同企業(yè)、不同建筑項目的質(zhì)量控制各有差異，論文在對A項目質(zhì)量控制進(jìn)行實證研究的基礎(chǔ)上，試圖探索出適合工程項目的質(zhì)量控制模式，對豐富質(zhì)量控制相關(guān)理論及管理案例將具有重要的意義。1.2國內(nèi)外研究綜述國內(nèi)外專家學(xué)者們一直將工程質(zhì)量控制問題作為研究的一個重點。隨著研究的不斷深入，如何在深入分析工程質(zhì)量控制問題的基礎(chǔ)上，從不同角度給出普適理論是當(dāng)前很多學(xué)者們正在努力的方向。本部分主要總結(jié)了國內(nèi)外專家學(xué)者對建設(shè)項目質(zhì)量控制的主要研究。1.2.1國外研究現(xiàn)狀按照解決質(zhì)量問題所依據(jù)的手段和方式，國外發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量管控發(fā)展歷程大致可以概括為以下三階段：20世紀(jì)30年代之前：質(zhì)量檢查。這一時期，產(chǎn)品在工廠內(nèi)生產(chǎn)完成后，在廠內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。受當(dāng)時技術(shù)條件和管理理念限制，預(yù)先控制產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的，只能對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)后檢查。在這種情況下，產(chǎn)品的產(chǎn)前和產(chǎn)中的質(zhì)量很難保證，想要剔除質(zhì)量殘次品，只能通過生產(chǎn)結(jié)束的事后檢驗，才能確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。20世紀(jì)40年代：過程控制。這一時期，在質(zhì)量控制史上產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)影響的休哈特控制圖在著名的統(tǒng)計質(zhì)量控制（SQC）之父阿曼德·休哈特手中誕生，它從生產(chǎn)過程和管理兩個方面來發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)的質(zhì)量控制是否在穩(wěn)定可控狀態(tài)。休哈特控制圖引入生產(chǎn)質(zhì)量控制后，產(chǎn)品的質(zhì)量從此不再只能靠生產(chǎn)后檢測來控制，而是在生產(chǎn)過程中加以控制，這一理論方法的提出，讓質(zhì)量控制工作演化發(fā)展到了過程控制階段。20世紀(jì)60年代，美國著名專家費根保姆認(rèn)為：全面質(zhì)量控制作為一種管理體系，關(guān)鍵在于全體員工共同參與，合理運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分掌握先進(jìn)質(zhì)量控制方法，盡可能在兼顧科學(xué)合理的經(jīng)濟成本下對生產(chǎn)全過程影響質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，為客戶提供滿足需求的產(chǎn)品。質(zhì)量控制的影響因素研究。Bjork認(rèn)為工程項目質(zhì)量控制是一個多階段的過程，只有做好階段性控制工作，才能保證工程項目的整體質(zhì)量。Sheriff認(rèn)為工程項目質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，并建議提前進(jìn)行預(yù)防性控制，建立相關(guān)制度提前對影響質(zhì)量的各個方面進(jìn)行檢查，以確保項目質(zhì)量。Hutchins,JamesL認(rèn)為質(zhì)量控制體系(QMS)的概念應(yīng)該在21世紀(jì)的工程質(zhì)量控制中引入，現(xiàn)有的項目管理理論和體系并沒有完全解決客戶關(guān)注的質(zhì)量問題，要有效掌握并滿足顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量需求，需要相關(guān)各方的密切合作與有效溝通。P.SanjaySarathy認(rèn)為，“硬”因素對全面質(zhì)量控制結(jié)果的影響小于“軟”因素，“軟”因素才是作為主要因素影響全面質(zhì)量控制的質(zhì)量改進(jìn)。結(jié)果表明，員工參與、高層管理承諾和員工-客戶關(guān)注在全面質(zhì)量控制實踐中發(fā)揮著重要作用。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開放以來，國際先進(jìn)質(zhì)量控制技術(shù)經(jīng)驗不斷引入我國，越來越多的專家學(xué)者結(jié)合相關(guān)國外先進(jìn)質(zhì)量控制理論和經(jīng)驗就如何做好施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行了深入研究。在我國經(jīng)濟的大背景下，國家出臺有力政策進(jìn)行扶持，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相對落后的工程項目質(zhì)量控制體系也導(dǎo)致了許多問題的發(fā)生，引起了社會的廣泛關(guān)注。質(zhì)量控制的方法研究。胡世琴于2007年詳細(xì)闡述了5S法技術(shù)層面對建筑工程施工質(zhì)量的幫助及功效，并就如何在建筑工程施工過程運用5S法給出建議。2007年，張培輝就建筑工程施工質(zhì)量控制問題如何利用模糊綜合評判理論進(jìn)行解決做了論述。趙廣嶺在2014年提出PDCA循環(huán)可以有效提高質(zhì)量控制的科學(xué)性，為施工質(zhì)量控制提供理論支持。2016年，劉宗林認(rèn)為質(zhì)量控制對于工程項目質(zhì)量意義重大，為了保證工程項目質(zhì)量，應(yīng)做好控制工作與技術(shù)的有效結(jié)合。2017年吳迪對建筑工程項目各階段質(zhì)量控制條件做了定義，為了讓人們對建筑工程質(zhì)量控制有更準(zhǔn)確的把握，他還重樹了建筑工程質(zhì)量控制體系。2017年，韓培林提出建設(shè)工程質(zhì)量控制模式應(yīng)該進(jìn)行革新，他就考核制度的改進(jìn)、人才管理培訓(xùn)等幾個方面提出了相應(yīng)改革措施。馬俊東在2017年提出，房地產(chǎn)項目對中國經(jīng)濟的發(fā)展和影響不可替代。隨著時代科技的不斷進(jìn)步，信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展提高了建設(shè)項目的施工速度，這將繼續(xù)影響未來建筑市場的格局。在實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的過程中，通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)工具，對于提高項目質(zhì)量控制效率有著極大的幫助。他在基于信息技術(shù)的建設(shè)項目管理方面做了詳細(xì)論述，并為信息技術(shù)方法在項目管理中的應(yīng)用提供了一定幫助。靳利軍（2018）等學(xué)者認(rèn)為：PDCA每一個循環(huán)的結(jié)束都會促使質(zhì)量水平的提高，循環(huán)往復(fù)最終可以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。所以PDCA循環(huán)作為質(zhì)量控制的常用方法可以使得工程質(zhì)量整體性得到不斷提升。如何控制建筑工程項目質(zhì)量，使企業(yè)在競爭激烈的國內(nèi)建筑行業(yè)立于不敗之地，建筑工程質(zhì)量控制信息化的推廣勢在必行。1.3研究內(nèi)容本文以A項目為研究對象，運用文獻(xiàn)研究法和案例研究法，探究了該項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在的問題，提出了項目的質(zhì)量控制優(yōu)化方案，結(jié)果表明質(zhì)量控制優(yōu)化方案實施效果良好，達(dá)到了質(zhì)量控制目標(biāo)。論文結(jié)構(gòu)安排如下：第一部分介紹了選題的背景、意義以及研究思路等；第二部分介紹A項目質(zhì)量控制情況；第三部分分析A項目質(zhì)量控制中面臨的問題；第四部分根據(jù)本項目中存在的質(zhì)量控制問題，運用質(zhì)量控制理論，從全員、過程、全方位角度出發(fā)，探索適合工程項目的質(zhì)量控制方法。2建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀2.1A工程施工項目基本信息坐落在大洋街道的A項目施工項目主要包含五部分，分別是兩棟1層、兩棟24層、兩棟29層、六棟18層、整體地下室。整個項目規(guī)劃占地38907平米，其中建筑面積總量、地上建筑面積、地下建筑面積分別為120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面防水為I級，整體地下室的防水等級是II級，耐火等級分別為1#-11#樓二級，12#-14#樓一級?；跍?zhǔn)備、組織、驗收三大視角將A項目施工項目細(xì)分成五個階段，具體包括：一是先地下后地上，二是先結(jié)構(gòu)后裝飾，三是先主體后砌體，四是土建與裝配緊密結(jié)合，五是內(nèi)裝修分段進(jìn)行，外裝修自上而下進(jìn)行，內(nèi)外裝修同步開展。2.2項目質(zhì)量管理依據(jù)A項目工程鋼結(jié)構(gòu)施工圖及鋼結(jié)構(gòu)深化圖、工程地勘報告、施工合同文件（包括招標(biāo)文件、合同文件、補充協(xié)議）、項目部施工組織設(shè)計、國家及W市有關(guān)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、水保、文物保護(hù)等的法律、法規(guī)及相關(guān)文件。類似工程積累的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)總結(jié)。2.3項目質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)不但要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，還要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃要求。要根據(jù)“分項保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質(zhì)量總目標(biāo)，制定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后根據(jù)每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度等具體情況，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量控制和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，需要擬定詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，并對施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量控制人員、參加施工的所有人員進(jìn)行交底，使人人責(zé)任明確、各司其職。組織群眾性的TQC小組活動對質(zhì)量控制的難點進(jìn)行攻關(guān)。堅持“典型施工引路”，即在各分項工程施工前，組織安排一些技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，并在典型施工后及時進(jìn)行總結(jié)，當(dāng)確定能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計要求的時候，再組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，讓大家有個直觀的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，然后向班組做進(jìn)一步的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。2.4項目質(zhì)量管理組織本項目建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項目總工具體負(fù)責(zé)、質(zhì)量控制部、專業(yè)工程師、施工作業(yè)隊隊長及其它相關(guān)部門、人員參加的項目質(zhì)量控制組織機構(gòu)如圖2-1。圖2.1項目質(zhì)量控制組織3A工程質(zhì)量管理問題A項目在質(zhì)量控制過程中存在諸多問題，本章通過調(diào)查問卷、訪談等方式，結(jié)合質(zhì)量控制結(jié)合，得到該項目質(zhì)量控制過程在全員、過程管理、全方位管理等方面存在的不足，從這三大方面展開敘述。3.1人員管理方面存在的問題工程實體的形成離不開每一個員工，從項目經(jīng)理到一線作業(yè)人員都是質(zhì)量控制的參與者，質(zhì)量的形成者，每一個人對這一工程都負(fù)有責(zé)任。只有都參與到質(zhì)量控制中來，齊心協(xié)力共同努力才能把保證工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是全員參與，涉及工程的管理人員、施工人員、采購人員、質(zhì)檢人員等所有人，整個工程的質(zhì)量離不開他們的參與。通過調(diào)查問卷的形式來了解該項目全員管理方面的具體情況，向參與本項目的人員總共發(fā)放320份問卷，收回312份有效問卷，問卷涉及調(diào)查者的年齡、學(xué)歷、從事專業(yè)時間、職位以及相關(guān)培訓(xùn)方面的情況，對本項目的了解程度，對自己工作的熟悉程度，對質(zhì)量控制理論的認(rèn)識等內(nèi)容。對調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)A項目質(zhì)量控制全員管理方面主要存在以下問題：3.1.1質(zhì)量控制意識淡薄在A項目的質(zhì)量控制中，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，312人中有152人不知道質(zhì)量控制理論，有104人知道，但不了解跟自己工作內(nèi)容的相關(guān)性，有54人是知道并熟悉質(zhì)量控制理論。結(jié)果顯示大部分員工對于質(zhì)量控制僅僅了解概念，但是對于質(zhì)量控制沒有深刻認(rèn)識，大多數(shù)不熟悉質(zhì)量控制，更不懂得在該工程中如何實施，以及自己在工程質(zhì)量控制中的地位，這部分人占83%，對他們來說質(zhì)量控制只是概念層面，落實實施力度不夠具體如圖4-1所示。圖3-1質(zhì)量控制了解程度工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力直接決定了建筑工程施工管理狀況和建設(shè)質(zhì)量。如果管理人員和施工人員缺乏的責(zé)任意識，會造成在實際施工過程中職能發(fā)揮不充分以及管理工作不能有效開展的問題，誘發(fā)建筑工程施工質(zhì)量問題。項目管理團(tuán)隊對質(zhì)量認(rèn)識不足，重視程度不夠，品質(zhì)工程意識沒有入腦入心，總體質(zhì)量文化氛圍差；質(zhì)檢人員素質(zhì)參差不齊，沒有充分行使專職質(zhì)檢人員的職責(zé)，沒有充分發(fā)揮“三檢制”作用；現(xiàn)場部分管理人員質(zhì)量意識淡薄，對施工過程中的習(xí)慣性違章熟視無睹；部分質(zhì)量控制人員不能堅持原則，不能正確對待和處理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本關(guān)系，質(zhì)量問題得過且過。3.1.2人員能力水平不高在工程建設(shè)中，每個員工的能力水平都對工程質(zhì)量有影響，每個人都是質(zhì)量的形成者，而在該項目中存在著管理人員管理水平較低、施工人員素質(zhì)不齊的問題。調(diào)查該項目參與人員的技術(shù)水平、管理水平、經(jīng)驗情況發(fā)現(xiàn)管理人員管理水平較低、施工人員素質(zhì)不高等問題。根據(jù)調(diào)查結(jié)果從文化程度的角度分析，在對312有效問卷的分析中發(fā)現(xiàn)，高中及以下學(xué)歷的人員數(shù)量所占總調(diào)查人數(shù)比例為36.22％，本科及以上學(xué)歷人數(shù)為所占比例為34.68％，詳細(xì)人數(shù)比例見表3.1和圖3.2。表3.1人員學(xué)歷情況統(tǒng)計表學(xué)歷初中及以下高中專科本科研究生總計人數(shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖3.2人員學(xué)歷情況統(tǒng)計圖從年齡結(jié)構(gòu)看，40歲以下人數(shù)占總調(diào)查人數(shù)的56%，51歲以上的占29%，詳細(xì)人員年齡情況見圖3.3。管理人員管理水平較低，大多數(shù)素質(zhì)不能達(dá)到質(zhì)量控制的要求。人員素質(zhì)不高，影響質(zhì)量控制的落實。圖3.3人員年齡情況統(tǒng)計圖從工作經(jīng)驗來看，本項目參與人員有1-5年經(jīng)驗的最多，10年以上工作經(jīng)歷的有63人，占的比例較小，絕而在10年以內(nèi)的人數(shù)大約占三分之二，詳細(xì)見圖3.4。圖3.4人員工作經(jīng)驗情況本工程在W市的重要性不言而喻，管理人員需要具備高水平、高素質(zhì)，具有豐富的管理經(jīng)驗。而在該項目中項目相關(guān)管理人員的學(xué)歷都不高，經(jīng)驗不是很豐富，也未系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制專業(yè)知識，所以對本工程來說一個劣勢，影響工程的質(zhì)量控制水平，管理執(zhí)行力較低。在建筑行業(yè)，大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，文化水平較低，接受過專業(yè)技能培訓(xùn)或高等教育的人員少。在A項目工程中施工隊伍中也不可避免的存在大量農(nóng)民工，由于他們對于質(zhì)量控制的認(rèn)識理解有限，認(rèn)為工程質(zhì)量控制與自己無關(guān)，只要完成施工隊長交的任務(wù)就可以機械地操作。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員的大多數(shù)學(xué)歷較低，沒有相關(guān)建筑施工方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑經(jīng)驗不是很多，專業(yè)技術(shù)水平較低，能力有限，對工程質(zhì)量來說沒有很大幫助。受施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)的制約，很多施工工藝應(yīng)用和管理工作的落實并不能夠達(dá)到工程項目建設(shè)的實際要求，影響建筑工程項目的使用壽命，不利于建筑工程經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的良好發(fā)揮。之所以出現(xiàn)人員管理中的上述問題還與該項目的質(zhì)量控制制度、質(zhì)量獎懲機制以及相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)情況有一定的關(guān)系。通過調(diào)查問卷的回答結(jié)果如表3.2所示，質(zhì)量控制制度完善度不夠，回答質(zhì)量獎懲機制有效的只有51人，占總調(diào)查人數(shù)的16.3%，質(zhì)量控制相關(guān)的培訓(xùn)較少，只有34人回答是。表3.2項目質(zhì)量控制情況問題3.本項目工程質(zhì)量控制相關(guān)的制度很完善4.本項目建立了有效的質(zhì)量獎懲機制5.本項目經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量控制方面的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)回答“是”的人數(shù)8651343.2過程管理方面存在的問題九層之臺，起于累土。每一環(huán)節(jié)的成功才有可能建造出合格的產(chǎn)品。A項目的過程管理水平直接影響著工程質(zhì)量。深入現(xiàn)場、深入一線，查看該項目的規(guī)章制度、作業(yè)計劃、施工方案、交驗記錄等，向項目參與人員包括項目經(jīng)理、工程師、施工人員、采購人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員等了解具體實施情況。通過現(xiàn)場調(diào)查，人員訪談等方式了解施工過程管理情況，該項目在全面質(zhì)量控制的實施和落實中，在過程管理方面A項目施工準(zhǔn)備不到位，檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞，缺乏科學(xué)有效的工序等問題。3.2.1施工準(zhǔn)備不到位在A項目的調(diào)研中，通過查閱作業(yè)計劃、施工方案、交底記錄、規(guī)章制度等文件，并和施工人員進(jìn)行談話，發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃沒有針對性，施工方案和之前的項目類似，缺少交底的約束機制。計劃組織模板化，缺乏針對性。在A項目作業(yè)計劃、施工組織設(shè)計存在著套用之前模板、沒有根據(jù)該工程項目特點來編制具有針對性的作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)計，導(dǎo)致在管理過程中缺乏針對性，不能有效識別質(zhì)量風(fēng)險，對于質(zhì)量控制來說作用不大。本項目單體多，又需要同時施工，鋼結(jié)構(gòu)施工與土建等多個專業(yè)存在交叉作業(yè)，現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)復(fù)雜，組織管理困難，沒有針對的施工方案、組織設(shè)計、作業(yè)計劃等做指導(dǎo)，現(xiàn)場很容易失控。交底流于形式，缺少約束機制。在對A項目的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對于技術(shù)交底這一問卷的回答結(jié)果如表3-3，回答非常認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底的有79人，較認(rèn)真的有135人，不太認(rèn)真的有98人。其中認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底的約占總調(diào)查數(shù)占68.6%，而不太認(rèn)真的占31.4%。通過與施工人員交流得知本項目在施工準(zhǔn)備階段對操作人員進(jìn)行了技術(shù)交底，但只是泛泛提醒施工要點，而沒有約束機制，流于形式。對于經(jīng)驗豐富的操作人員而言，由于熟練掌握施工技術(shù)，能夠理解施工注意事項，但也有依仗經(jīng)驗而不重視，粗心大意導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。對于剛上崗的新員工而言，這樣流于形式的技術(shù)交底，對于施工質(zhì)量是沒有保障的。鋼構(gòu)件體量大，高空焊接多，焊接質(zhì)量控制是重點。準(zhǔn)備不充分，不了解施工要求與實際情況，作業(yè)人員的焊接質(zhì)量難以保證。表3.3技術(shù)交底情況6.施工前都有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底非常認(rèn)真較認(rèn)真不太認(rèn)真人數(shù)79135983.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞通過查閱A項目施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、技術(shù)交底記錄、預(yù)檢自檢互檢交接記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等文件，發(fā)現(xiàn)在該項目施工中對于工序的交接驗收，不能很好地執(zhí)行驗收流程，往往出現(xiàn)前一道工序還未完成施工或還不符合質(zhì)量要求，下道工序已經(jīng)開始施工作業(yè)；施工中各個工序未能按自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度進(jìn)行質(zhì)量檢查，有的隱蔽程還沒經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收簽字，已經(jīng)進(jìn)入下道工序施工。在針對A項目的調(diào)查訪談中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的管理人員在工序管理方面，缺乏有效的管理手段，工序顯得較為混亂。在施工過程中，各個工序之間的交接缺少必要的文件，導(dǎo)致工序交接存在質(zhì)量安全隱患。如果不能夠及時有效的進(jìn)行處理，那么就會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)量隱患。調(diào)查問卷7-8條的回答結(jié)果顯示，在312人中作業(yè)完成后會進(jìn)行自檢的有117人，195人不進(jìn)行自檢的。工序交接檢查認(rèn)真的有213人，不認(rèn)真的99人，具體見表3-4。檢驗是掌握施工情況的重要手段，進(jìn)行質(zhì)量檢查，采取目測法、實測法、試驗等手段，確定質(zhì)量是否合格，及時發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的解決問題，讓檢查發(fā)揮作用。建筑工程施工質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程施工的特點，施工質(zhì)量驗收包括各層次的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程施工質(zhì)量控制，以確保達(dá)到工程所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的操作，及時采取措施進(jìn)行補救。如果在檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那建設(shè)出的工程質(zhì)量很難有保證。3.3全方位管理方面存在的問題質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法是是全面的，要涉及到工程的方方面面，僅從全員、過程管理角度出發(fā)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從管理的內(nèi)容和方法角度進(jìn)行分析在質(zhì)量控制方面存在的問題，才能更好地實施質(zhì)量控制。通過現(xiàn)場查看和相關(guān)人員進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)A項目在以下方面做的還不夠好。3.3.1物資管理不到位材料管理不到位。根據(jù)調(diào)查問卷9-12條回答結(jié)果發(fā)現(xiàn)如表3.4，施工材料質(zhì)量都是嚴(yán)格把關(guān)的，對項目原材料的性能和使用方法了解情況也是非常好的，對本項目原材料申報及領(lǐng)用流程很熟悉，到目前為止沒有因為原材料質(zhì)量或用量問題導(dǎo)致安全事故。本項目需要的鋼筋構(gòu)建體量非常大，材料采購是個難題，還有現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)材料浪費嚴(yán)重，很多邊角料都沒有利用起來，另外材料不擺放有點亂。表3.4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料質(zhì)量都是嚴(yán)格把關(guān)的2891310.您對項目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項目原材料申報及領(lǐng)用流程很熟悉2931912.我沒經(jīng)歷過因原材料質(zhì)量或用量問題導(dǎo)致的安全事故3120機器設(shè)備維護(hù)不及時。在調(diào)查問卷13-16問回答結(jié)果如表3.5顯示，在項目施工過程中，機械設(shè)備能夠滿足目前的施工需要，大多數(shù)人能夠掌握施工設(shè)備的性能和使用方法，對自身崗位的設(shè)備操作比較熟練，到現(xiàn)在沒出現(xiàn)過因機械設(shè)備維護(hù)及使用管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故。但是機器的維護(hù)會影響到其正常的使用，所以在很多時候，機器的維護(hù)常常會被拖延。多個單體同時施工，多個專業(yè)交叉作業(yè)，這樣施工設(shè)備的及時供應(yīng)，現(xiàn)場調(diào)度是問題。表3.5施工設(shè)備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應(yīng)用的設(shè)備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設(shè)備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經(jīng)歷過因機械設(shè)備維護(hù)及使用管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故?3120對于施工建設(shè)項目而言，除了技術(shù)方面的影響因素，工程材料設(shè)備因素也是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素。在整個項目的支出中，材料的支出是工程項目支出的大頭，可以占到整個項目支出的30%以上，如果工程材料的質(zhì)量無法達(dá)到施工要求，不僅會影響工程項目的質(zhì)量，而且還會增加項目的額外支出。在A項目工程建設(shè)項目的施工過程中，由于企業(yè)非常重視材料的管理，所以并沒有出現(xiàn)工程材料不合格的情況，這種重視材料質(zhì)量的行為，對保障工程項目的質(zhì)量具有重要作用。之所以達(dá)到這樣好的效果，與崗前培訓(xùn)具有非常緊密的聯(lián)系。在崗前培訓(xùn)中，企業(yè)針對施工材料的特點以及檢測的要點進(jìn)行了重點培訓(xùn)，所以大多數(shù)人都能夠在施工過程中，對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行二次檢查。機械設(shè)備是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，加強機器設(shè)備的維護(hù)可以有效的提高工程項目的施工質(zhì)量以及施工效率。3.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用通過現(xiàn)場觀察和項目人員交流，項目參與人普遍認(rèn)為在A項目質(zhì)量控制還是傳統(tǒng)管理模式，管理較為粗放。在該項目中未引入BIM、質(zhì)量信息二維碼等新技術(shù)，項目質(zhì)量控制效率較低。在交流中發(fā)現(xiàn)項目參與人對引入新技術(shù)還是比較認(rèn)同的，也很期待新技術(shù)在施工中的應(yīng)用。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度非常的快，很多施工項目中應(yīng)用了BIM技術(shù)，效果較好。BIM模型可以進(jìn)行三維可視化，形象直觀地展示結(jié)構(gòu)材料數(shù)量，各個施工階段的材料類別與數(shù)量，它的可視化可以避免人視覺上的盲點，即使沒有專業(yè)背景也能看出，提高工作效率。在施工階段，模擬施工，協(xié)助各個管理崗位、各個工序、工種的工作，可以提高管理工作效率。4A工程質(zhì)量管理優(yōu)化措施4.1強化全員參與對于A項目工程質(zhì)量控制與控制在全員參與方面存在的問題，本文提出兩點解決措施：完善考核獎懲制度、加強培訓(xùn)力度。4.1.1完善考核、獎懲制度根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在A項目中考核、獎懲制度落實不到位，導(dǎo)致很多人員不夠重視質(zhì)量控制，對提高技能水平的積極性不夠。人在質(zhì)量控制中是最活躍的主體，可控性差，必須采取一定考核、獎懲機制來提高責(zé)任意識，提高其積極性。定期對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識技能及工作考核，并進(jìn)行相應(yīng)獎懲，鼓勵他們積極參與到工程項目質(zhì)量控制中來，讓項目參與人員認(rèn)識質(zhì)量控制的重要性，提高質(zhì)量控制意識。完善考核制度，將考核內(nèi)容與崗位職責(zé)匹配，根據(jù)崗位職責(zé)來對項目人員進(jìn)行考核。根據(jù)崗位進(jìn)行分解量化，給每個參與人員評分，包括作風(fēng)紀(jì)律部分（上班有無遲到早退情況、在崗期間從事與工作無關(guān)事情、擅自離崗、上崗飲酒）主要工作部分（工作是否在規(guī)定時間按標(biāo)準(zhǔn)完成）、日常管理部分（崗位區(qū)域物品擺放整潔程度、機械設(shè)備使用恢復(fù)原狀情況等）、項目貢獻(xiàn)部分（技術(shù)創(chuàng)新、提出好的建議），根據(jù)這些表現(xiàn)進(jìn)行打分。通過考核結(jié)果來進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。考核、獎懲制度科學(xué)公平合理，表現(xiàn)好的要獎勵，表現(xiàn)不好的要懲戒。4.1.2加強培訓(xùn)通過調(diào)查問卷形式了解到相關(guān)人員的培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)在A項目管理人員參加質(zhì)量控制專業(yè)知識方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)較少，對于這方面的需求很高；施工人員都參加過崗前培訓(xùn)，主要為施工要點。該施工企業(yè)重視崗前培訓(xùn)，但是對于培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)頻次這兩方面的力度不夠，需要加以改善，讓培訓(xùn)更有針對性，并建立長效培訓(xùn)機制，發(fā)揮作用。加強專業(yè)技術(shù)知識和質(zhì)量控制理論的學(xué)習(xí)。要結(jié)合項目具體情況，集中學(xué)習(xí)本項目的施工圖紙、施工方案，并請相關(guān)技術(shù)人員講解技術(shù)要點，并根據(jù)施工進(jìn)度定期總結(jié)工作情況。組織項目管理人員去參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，實地觀察同類項目的管理較好的地方，并對現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行改進(jìn)。4.2嚴(yán)格控制過程4.2.1做好技術(shù)交底工作。一是施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行。施工技術(shù)交底目的是讓施工人員更好地掌握施工方法、施工規(guī)范以及注意要點等，對施工有一個詳細(xì)的認(rèn)識，以便更好地進(jìn)行操作，避免腦子一片空白就上手，導(dǎo)致工程質(zhì)量不滿足要求，特別是焊接工作的交底工作要做細(xì)。施工組織設(shè)計交底可通過召集會議形式進(jìn)行技術(shù)交底，并應(yīng)形成會議紀(jì)要歸檔。施工方案通過召開全員會議來進(jìn)行技術(shù)交底，施工技術(shù)交底應(yīng)通過書面形式配以現(xiàn)場口頭講授的方式進(jìn)行，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨形成交底文件。交底內(nèi)容應(yīng)有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經(jīng)項目總工程師審批。在之后的工作中，強制要求進(jìn)行書面交底，并有定期檢查、公布交底情況，并對交底情況納入考核。二是采用二級交底模式。第一級由總工程師向參與項目的所有人進(jìn)行交底，比如施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書對本工程的施工流程，進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等。第二級由施工組長進(jìn)行班組內(nèi)技術(shù)交底。施工管理和作業(yè)人員通過交底了解掌握施工方案、施工的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明白自己所在崗位的職責(zé)，以及在整個項目中所處的位置，做到心中有數(shù)，施工有序。4.2.2加強檢驗環(huán)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)起到把關(guān)的作用，可以將不符合質(zhì)量要求的篩選出來，避免流入下一環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗為質(zhì)量控制提供依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。通過以下幾點讓檢驗環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。在施工過程中，不可能完全分布在各個工作面進(jìn)行監(jiān)控，所以需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)立很多工程順序質(zhì)量監(jiān)察點。列出各施工階段的控制要點、責(zé)任人、控制內(nèi)容、工程依據(jù)、工作見證，形成控制清單。這樣項目參與人員能對所要進(jìn)行的工作非常清楚，心中有數(shù)。完善質(zhì)量檢查制度。檢查制度可以規(guī)范質(zhì)量控制人員、質(zhì)量檢驗人員以及作業(yè)人員的質(zhì)量檢查工作，重視檢查檢驗，提高工作質(zhì)量。根據(jù)崗位劃分職責(zé)，包括檢查范圍、檢查要求、檢查方式以及處理辦法，尤其是質(zhì)檢人員的責(zé)任范圍更要細(xì)化。根據(jù)3.2.2檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞，要將質(zhì)量檢查記錄、自檢互檢交接記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志納入制度，并定期檢查、公布與考核掛鉤。4.3全方位優(yōu)化措施4.3.1加強物資管理施工材料的質(zhì)量是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵，如果施工建材質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么將會直接影響到整個項目的質(zhì)量，不管技術(shù)如何突出，都無法改變項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況?，F(xiàn)代施工現(xiàn)場的作業(yè)大都機械化，機械的性能影響著工程質(zhì)量。為此，我們在質(zhì)量控制的過程中，必須要加強工程材料設(shè)備等物資的管理。一是建立物資評審小組。本項目對材料需求特殊，材料的質(zhì)量直觀重要。建立評審組，由物資部、設(shè)計部、工程技術(shù)部抽取專業(yè)人員組成，對物資采購計劃、采購、使用、保管等進(jìn)行監(jiān)督，對物資的管理進(jìn)行把關(guān)。采購計劃編寫好后，由物資評審小組審查合格后再進(jìn)材料機械設(shè)備等，采購前篩選供貨商。對現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，督促施工人員有效利用材料，提高利用率，防止嚴(yán)重浪費。二是引入物資管理信息系統(tǒng)，對材料設(shè)備進(jìn)行建檔跟蹤，以便隨時掌握材料設(shè)備動態(tài)。材料設(shè)備的管理是一項繁瑣而又要求十分細(xì)致的工作，利用計算機軟件實行電子化管理，讓操作人員更加便捷、一目了然，提高材料設(shè)備的管理效率。物資管理系統(tǒng)可以詳細(xì)地顯示材料機械設(shè)備信息，包括物資名稱、規(guī)格型號、類別、計量單位、單價、數(shù)量、金額以及入庫信息、出庫信息、庫存量等，并將物資的信息根據(jù)各部門職能反饋給相關(guān)部門。采購部門根據(jù)庫存信息來進(jìn)行采購，質(zhì)檢人員可以把材料設(shè)備的檢查情況錄入系統(tǒng)，對于檢查有問題的材料，可以查看流向、庫存情況，以便管理人員采取處理措施，施工人員也可以隨時反饋在施工過程中材料設(shè)備遇到的問題。這樣施工現(xiàn)場的材料設(shè)備使用狀態(tài)可以直接在管理系統(tǒng)里顯示出來，方便現(xiàn)場管理。4.3.2新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制（1）運用BIM技術(shù)，助推質(zhì)量控制多個專業(yè)存在交叉施工，現(xiàn)場作業(yè)點面光組織管理難度大。BIM最大的特點是三維可視化，利用建模功能，模擬施工過程，現(xiàn)場勞動力、材料設(shè)備進(jìn)出場順序，科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場組織管理效率。應(yīng)用BIM技術(shù)，輔助工程全過程質(zhì)量控制與控制。依托信息化溝通系統(tǒng)，BIM平臺，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)信息采集與對比分析，明確質(zhì)量差距，分析質(zhì)量控制過程中存在的不足，提出優(yōu)化措施和方法，把關(guān)建筑工程的質(zhì)量。除此之外，能夠為質(zhì)量控制各部門和人員，提供有效的溝通平臺，提高問題處理的效率，減少對工程施工的影響。技術(shù)交底BIM還可以進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程形象直觀，以便于施工管理人員更快地掌握施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制重點。同時，也可以提前發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的問題，提前采取措施，不留隱患。（2）利用二維碼信息化管理利用二維碼搭建工地現(xiàn)場管理系統(tǒng)，在很多施工項目中應(yīng)用效果較好，得到項目人員的好評，將工地乏味的數(shù)據(jù)與新技術(shù)結(jié)合起來，實現(xiàn)信息化管理。根據(jù)應(yīng)用分為信息展示類和動態(tài)應(yīng)用兩種，信息展示類如工程概況、管理體系及管理制度、施工組織設(shè)計、施工方案等只需要掃碼查看；動態(tài)應(yīng)用如設(shè)備巡檢、實測實量、安全巡檢、質(zhì)量巡檢、二維碼簽到打卡等需要掃碼現(xiàn)場填寫表單、信息通知、記錄查看、表單打印管理等。二維碼技術(shù)在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制應(yīng)用與推廣，突破傳統(tǒng)施工現(xiàn)場，單一懸掛條幅標(biāo)語的陳舊形象，避免出現(xiàn)了只有口號沒有內(nèi)容的空洞乏力；節(jié)約資源，綠色環(huán)保，形象直觀的使用互聯(lián)網(wǎng)云端共享技術(shù)，利用文字說明、圖片瀏覽、視頻播放等生動的多媒體形式，在施工現(xiàn)場各個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)：實體樣板制作、區(qū)域施工項目展示、施工人員追溯、質(zhì)量控制動態(tài)展示等方面，可以提高人員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量控制理念。5A工程安全施工管理5.1建筑施工危險源及辨識施工危害識別方法包括系統(tǒng)安全分析和直接經(jīng)驗法。使用系統(tǒng)安全性方法來確定危害的來源稱為系統(tǒng)安全性分析。施工現(xiàn)場災(zāi)害識別主要采用直接經(jīng)驗法。比較相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和清單，依靠鑒定評估者的經(jīng)驗以及觀察和分析能力，或使用類比法識別危害。例如,建筑工地的安全管理人員的安全檢查,根據(jù)“施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行比較分?jǐn)?shù),點是扣除的地方往往是有來源的地方在施工現(xiàn)場的危險,這是一個直接的經(jīng)驗方法?？梢愿鶕?jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)范，操作規(guī)程，產(chǎn)品手冊中的技術(shù)要求以及過去發(fā)生的一些事故案例，結(jié)合子項目的技術(shù)和施工方法，確定施工現(xiàn)場危害識別的范圍。在施工現(xiàn)場。危險源識別應(yīng)根據(jù)每個項目的情況和特點，全面、全面、細(xì)致地進(jìn)行。危害識別越全面，風(fēng)險控制越可靠。建筑施工中常見的危險源有9個。5.1.1物體打擊物體撞擊是指施工人員在操作過程中，各種工具、材料、機械部件等從高空墜落造成的損壞，以及各種件、碎片、錘子、滾石等對人體造成的損傷，以及器皿和材料反彈對人體造成的傷害。施工現(xiàn)場撞擊事故不僅直接造成人員傷亡，而且還可能損壞建筑物，構(gòu)筑物，設(shè)備管道和各種設(shè)施。對物體造成損害的主要物體是建筑材料、部件、機械和工具。打物事故的常見形式如下:1.從空中墜落物體對人體造成的傷害。2.彈跳物體對人體的沖擊3.材料、器具等硬物對人體的碰撞。4.各種碎片、碎片飛濺造成的人體。5.各種坍塌、滾動物體對人體造成傷害。6.電器部件飛行對人體造成的傷害。物體爆炸的主要原因是進(jìn)入施工現(xiàn)場的：人未戴安全帽或未通過安全帽。開放安全網(wǎng)或在建工程以外的安全網(wǎng)未評級；“四端口”保護(hù)不符合要求。對象罷工一直是運營商的傷亡的一個重要原因在建筑工地,由于這個原因,國家制定和發(fā)布了大量的法律、法規(guī),防止物體打擊事故的發(fā)生讓很多規(guī)定:“建設(shè)安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定:“腳手架外側(cè)懸掛密實的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)之間的距離應(yīng)嚴(yán)實。腳手架外施工層應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿和踏板?！薄妒┕?biāo)高作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，施工現(xiàn)場可能掉落的物體應(yīng)先移走或固定。拆卸的物品和剩余的材料不得隨意向下放置或丟棄。拆除鋼模板、腳手架時，不得有其他操作人員在下面。5.1.2高處墜落建筑施工中的高度操作主要包括邊緣、洞口、攀爬、懸吊和穿越五種基本類型。由于洞穴邊緣和洞口的安全保護(hù)、攀掛操作、操作平臺和交叉操作不符合規(guī)定，可能造成以下高空墜落事故:1.人員從洞穴的邊緣和入口跌落，包括屋頂，地板，陽臺，預(yù)留的開口，電梯井道，樓梯等。2.從腳手架，門式葫蘆（井架）和塔式起重機墜落的人員在安裝和拆卸過程中墜落，在模板的安裝和拆卸過程中墜落。3.吊裝時結(jié)構(gòu)和設(shè)備掉落。主要的滑坡災(zāi)害是33,360個洞穴邊緣和洞穴入口，那里的安全保護(hù)措施不符合規(guī)定；攀登作業(yè)的安全防護(hù)不符合規(guī)定；高級別操作違反了操作規(guī)則；操作平臺和交叉操作的安全防護(hù)不符合規(guī)定；操作員沒有身體檢查。5.1.3機械傷害機械損壞是指在施工現(xiàn)場使用的機械操作過程中對操作員造成的損壞。造成機械傷害風(fēng)險的主要原因是機械設(shè)施和設(shè)備的保護(hù)裝置不完整，如刨、圓鋸、手持式電動工具、加固機械、焊機、攪拌機、打樁機械、推土機、裝載機、挖掘機等保護(hù)設(shè)施不完整，未經(jīng)許可使用，違反施工操作規(guī)程的。5.1.4起重傷害起重傷害是指擠壓，墜落物體的撞擊，電擊等。發(fā)生在各種起重操作中。起重傷害的危險源包括33,360個起吊點，不合理的起重工具，改變鋼絲繩的切割位置，沒有護(hù)目鏡，起重機啟動以及制動不穩(wěn)定；組件法蘭系不帶墊片的；夾具未按要求安裝；命令信號不清晰；起重機沒有高扭矩限制器或吊鉤安全裝置。5.1.5觸電觸電傷害主要發(fā)生在電氣設(shè)備維護(hù)、輸變電停機、焊接等施工作業(yè)中。施工現(xiàn)場多臨時通電，容易發(fā)生觸電傷害。施工現(xiàn)場可能引起觸電的危險源有:導(dǎo)線損壞、老化;電線與機械設(shè)備之間的連接松動;起重機械臂或其他導(dǎo)電物體與高壓線路之間的距離不符合要求;埋地電纜在開挖過程中損壞;電氣設(shè)備漏電;雷擊。拖線設(shè)備鋼絲絞線、斷皮滲漏;因短路等自然因素造成的傷害，非電力人員違章操作;電工沒有接受過培訓(xùn)，沒有執(zhí)照等。5.1.6坍塌倒塌是指建筑物或建筑物在建造過程中倒塌或投入使用導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失的事故。拆除過程中，平板支撐和現(xiàn)澆混凝土梁塌陷，基坑的坡度不穩(wěn)定，土石塌陷，施工現(xiàn)場的墻體質(zhì)量差，屋頂塌陷在施工過程中?；率鹿实闹饕ｋU源是：土方工程中的斜坡沒有校平條件，沒有支撐或斜坡不符合要求；開挖或過度開挖；過度挖掘。在井邊1m處堆放土壤；井側(cè)面的樁高大于1.5m;在雨季，沒有措施清除井中的水；挖掘機作業(yè)空間小于1.5m；不按要求隨機堆放物品；薄弱的支持；井中積聚的水沒有按時處理，等等。5.1.7火施工期間著火的根源是33,360件電器和電纜；非法的火和煙頭；在氣焊和電焊操作過程中不會清除周圍的燃料；爆炸或閃電引起的火源；自然因素和其他因素。5.1.8爆炸可能引起爆炸事故的危險源有:工程爆破措施不當(dāng);雷管、火藥等易燃易爆物品管理不當(dāng);在施工過程中，炸藥會被電火花或其他明火點燃;不按照規(guī)定運輸、儲存、使用易燃易爆物品的;易燃易爆區(qū)違章火災(zāi)等。5.1.9中毒窒息中毒和窒息的危險來源是：一氧化碳，亞硝酸鹽，瀝青和其他有毒有毒的化學(xué)物質(zhì)。變質(zhì)或不健康的食物和水；夏季施工環(huán)境中的高溫，高濕等氣候因素。上面列出的危害是建設(shè)項目中的常見危害，這些危害是安全事故中隱患的重要鏈接。在施工工作過程中，一定要認(rèn)真識別并采取有效的控制措施，防止安全事故的發(fā)生。5.2建筑施工安全事故的應(yīng)急與救援根據(jù)安全評價結(jié)果，找出施工現(xiàn)場的危險源及其危害后果，以及如何避免施工中發(fā)生事故，需要采取相應(yīng)的安全對策。施工中的技術(shù)安全措施，即“技術(shù)安全措施”，旨在基于所采用的技術(shù)措施，即技術(shù)措施，保證工作安全和工作安全，防止事故和職業(yè)風(fēng)險。為安全起見。施工安全生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施可以改善工作條件，消除危險，減少事故，并可能消除工人的精神緊張，增加安全，促進(jìn)施工生產(chǎn)的發(fā)展，所以施工企業(yè)應(yīng)從全局的角度出發(fā)，編制年度或長期的安全技術(shù)及各種施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施是安全施工組織設(shè)計(施工方案)的重要組成部分，在施工安全生產(chǎn)過程中具有重要意義。建筑施工企業(yè)項目管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險，特別是資源配置等情況，進(jìn)行建筑安全規(guī)劃，制定具體、有針對性的建筑安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施要點如下:第一，技術(shù)安全措施的準(zhǔn)備基礎(chǔ)。制定技術(shù)施工安全措施，必須遵守國家頒布的有關(guān)勞動保護(hù)的法律，政策和有關(guān)的施工方法，勞動組織，現(xiàn)場環(huán)境，天氣等主客觀條件，以及相應(yīng)的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第二，準(zhǔn)備技術(shù)安全措施的時間。技術(shù)施工安全措施的準(zhǔn)備工作必須在施工前進(jìn)行，并且必須得到上級部門的批準(zhǔn)。應(yīng)該有足夠的時間進(jìn)行準(zhǔn)備，以確保部署多個安全設(shè)施。在施工過程中，必須及時補充和完善技術(shù)安全措施，并完成審批程序。第三，制定專門的技術(shù)安全措施。技術(shù)施工安全措施是所有建設(shè)項目的施工組織設(shè)計（施工計劃）必不可少的部分。對于具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)和許多建筑特征的特殊項目，例如起重，爆破，水下，深坑，模板，拆除等，除了一般的技術(shù)安全措施外，還必須制定單獨的技術(shù)安全措施。第四是技術(shù)安全措施在建設(shè)中的意義。制定技術(shù)安全措施的人員必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，掌握第一手信息，這是制定技術(shù)安全措施的必要條件。必須重點關(guān)注。鑒于三維穿越作業(yè)，滑動模板，大型模板施工等不同施工方法可能帶來的不安全因素，應(yīng)從安全技術(shù)上采取措施，確保施工安全；根據(jù)項目的特殊要求補充程序或相應(yīng)的安全操作措施；鑒于施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境可能對施工人員或周圍居民帶來的危險，以及由于物料和設(shè)備的運輸所造成的困難和不安全因素，應(yīng)采取措施確保安全和保障。使用各種機械設(shè)備，變電和配電設(shè)備會給施工人員帶來危險因素，并從安全保護(hù)裝置的角度采取技術(shù)安全措施以防止發(fā)生這些危險。根據(jù)不同項目特點可能造成的潛在施工隱患，采取措施消除隱患，確保施工安全；考慮到施工人員可能會進(jìn)行有毒，有害，易燃和爆炸的操作，因此必須采取安全技術(shù)方面的保護(hù)措施，以防止發(fā)生人身傷害事故。鑒于在建筑中使用新技術(shù)，新工藝，新