系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬考1

系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬考1(考試時間9:00~11:30共150分鐘)請按下述要求正確填寫答題紙1．本試卷的試題，全部為必答題。2．在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市的名稱3．在答題紙的指定位置填寫準(zhǔn)考證號、出生年月日和姓名。4．答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。5．解答時字跡務(wù)必清楚，字跡不清時，將不評分。您的姓名：［填空題］*1、在信息的傳輸模型中調(diào)制器是()。［單選題］*信源信道譯碼器編碼器(正確答案)2、 信息化從“小”到“大”分為5個層次，處于產(chǎn)業(yè)信息化和社會生活信息化之間的是()。［單選題］*產(chǎn)品信息化產(chǎn)業(yè)信息化國民經(jīng)濟(jì)信息化(正確答案)社會生活信息化.3、 我國在“十三五”規(guī)劃綱要中指出要加快信息網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，以拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，綱要中提出將要培育的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)中不包括()。［單選題］*人工智能移動智能終端第四代移動通信（正確答案）先進(jìn)傳感器4、 兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一，對兩化融合的含義理解正確的是（）。［單選題］*工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合信息化與現(xiàn)代化深度融合工業(yè)化與信息化深度融合（正確答案）信息化與社會化深度融合5、 關(guān)于兩化融合的描述，不正確的是（）。［單選題］*虛擬經(jīng)濟(jì)與工業(yè)實(shí)體濟(jì)的融合B?信息資源與材料、能源工業(yè)資源的融合工業(yè)化與自動化發(fā)展戰(zhàn)略的融合（正確答案）IT設(shè)備與工業(yè)裝備的融合6、 （）通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品銷售、提供服務(wù)，是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段的商務(wù)活動。［單選題］*電子政務(wù)電子商務(wù)（正確答案）電視購物電話購物7、 某云計算服務(wù)商向電信運(yùn)營商提供計算能力、存儲空間及相應(yīng)的運(yùn)營管理服務(wù)。按照云計算服務(wù)提供的資源層次，該服務(wù)類型屬于（）。［單選題］*IaaS（正確答案）CaaSPaaSSaaS8、（）向用戶提供辦公軟件、工作統(tǒng)籌服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)成服務(wù)的運(yùn)營者。［單選題］*IaaSPaaSSaaS（正確答案）DaaS9、 ITSS規(guī)定了IT服務(wù)生命周期由5個階段組成?！岸ㄆ谠u審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況，以及IT服務(wù)本身存在的缺陷”是在（）階段的工作內(nèi)容。［單選題］*部署實(shí)施服務(wù)運(yùn)營持續(xù)改進(jìn)（正確答案）監(jiān)督管理答案解析：持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)服務(wù)運(yùn)營的實(shí)際情況，定期評審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況，以及IT服務(wù)本身存在的缺陷，提出改進(jìn)策略和方案，并對IT服務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計和部署實(shí)施，以提高IT服務(wù)質(zhì)量。10、 信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法不包括（）。［單選題］*結(jié)構(gòu)化方法原型法瀑布模型（正確答案）面向?qū)ο蠓椒ù鸢附馕觯撼Ｓ玫拈_發(fā)方法包括結(jié)構(gòu)化方法、原型法、面向?qū)ο蠓椒ǖ龋俨寄Ｐ褪堑?1節(jié)要講的項目生命周期模型。11、軟件維護(hù)工作包括多種類型，其中（）的目的是檢測并更正軟件產(chǎn)品中的潛在錯誤，防止它們成為實(shí)際錯誤。［單選題］*更正性維護(hù)適應(yīng)性維護(hù)C?完善性維護(hù)D.預(yù)防性維護(hù)（正確答案）答案解析:軟件維護(hù)有如下類型：（1）更正性維護(hù)一一更正交付后發(fā)現(xiàn)的錯誤。⑵適應(yīng)性維護(hù)——使軟件產(chǎn)品能夠在變化后或變化中的環(huán)境中繼續(xù)使用。（3）完善性維護(hù)一一改進(jìn)交付后產(chǎn)品的性能和可維護(hù)性。（4）預(yù)防性維護(hù)一一在軟件產(chǎn)品中的潛在錯誤成為實(shí)際錯誤前，檢測并更正它們。12、 在典型的軟件架構(gòu)模式中，（）模式是基于資源不對等，為實(shí)現(xiàn)共享而提出的。［單選題］*管道/過濾器事件驅(qū)動分層客戶機(jī)/服務(wù)器（正確答案）答案解析:客戶機(jī)/服務(wù)器模式（C/S）:基于資源不對等，為實(shí)現(xiàn)共享而提出的模式。C/S模式將應(yīng)用一分為二，服務(wù)器（后臺）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理，客戶機(jī)（前臺）完成與用戶的交互任務(wù)。13、 以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述中，正確的是（）［單選題］*A?數(shù)據(jù)倉庫主要用于支持決策管理（正確答案）B?數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)源相對比較單一存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般是實(shí)時更新的D?數(shù)據(jù)倉庫為企業(yè)的特定應(yīng)用服務(wù)、強(qiáng)調(diào)處理響應(yīng)時間，數(shù)據(jù)的安全性和完整性等答案解析:B選項：數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)源單一，數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)多樣C選項：存放在數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)實(shí)時更新D選項：數(shù)據(jù)庫為企業(yè)的特定應(yīng)用服務(wù)、強(qiáng)調(diào)處理響應(yīng)時間，數(shù)據(jù)的安全性和完整性等。14、 關(guān)于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的描述，不正確的是（）。［單選題］*與數(shù)據(jù)倉庫相比，數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)源相對單一B?與數(shù)據(jù)倉庫相比，數(shù)據(jù)庫主要存放歷史數(shù)據(jù)，相對穩(wěn)定（正確答案）C?數(shù)據(jù)倉庫的目的是為了管理決策數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、OLAP服務(wù)器、前端工具等答案解析:數(shù)據(jù)倉庫主要存放歷史數(shù)據(jù)，只有大量的歷史數(shù)據(jù)才能奠定分析的基礎(chǔ)，為支持管理決策做準(zhǔn)備。15、 （）是第四代移動電話通信標(biāo)準(zhǔn)所采用的制式［單選題］*LTE（正確答案）WCDMAGSMTD-SCDMA答案解析:4G包括TD-LTE和FDD-LTE兩種制式16、 下列不屬于TCP/IP應(yīng)用層協(xié)議是（）。［單選題］*TFTPHTTPICMP（正確答案）Telnet答案解析:應(yīng)用層協(xié)議主要有FTP、TFTP、HTTP、SMTP、DHCP、Telnet、DNS和SNMP等，ICMP是網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議.17、 TCP/IP模型中，Telnet屬于（）協(xié)議。［單選題］*接口層網(wǎng)絡(luò)層傳輸層應(yīng)用層（正確答案）答案解析:應(yīng)用層協(xié)議主要有FTP、TFTP、HTTP、SMTP、DHCP、Telnet、DNS等18、 （）不屬于移動互聯(lián)網(wǎng)所使用的主流開發(fā)平臺。［單選題］*Web2.0（正確答案）AndroidiOSWindowsPhone答案解析:移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)包括架構(gòu)技術(shù)SOA、頁面展示技術(shù)Web2.0和HTML5以及主流開發(fā)平臺Android、IOS和WindowsPhone。19、 物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)三層結(jié)構(gòu)中不包括（）。［單選題］*感知層網(wǎng)絡(luò)層數(shù)據(jù)層（正確答案）應(yīng)用層答案解析:物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上面可以分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層20、 RFID（射頻識別）技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的（）。［單選題］*網(wǎng)絡(luò)層感知層（正確答案）應(yīng)用層傳輸層答案解析:物聯(lián)網(wǎng)的感知層由各種傳感器構(gòu)成，包括溫濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS等感知終端。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來源．RFID（射頻識別）是物聯(lián)網(wǎng)中使用的一種傳感器技術(shù)，可通過無線電信號識別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)，無需識別系統(tǒng)與特定目標(biāo)之間建立機(jī)械或光學(xué)接觸。21、 項目的基本特點(diǎn)中，"項目的臨時性"的含義是指（）。［單選題］*項目的工期短每個項目都具有明確的開始和結(jié)束時間或標(biāo)志（正確答案）項目未來完成時間未定項目可以隨時取消答案解析:項目的臨時性（一次性）是指每個項目都具有明確的開始和結(jié)束時間。但是并不是工期短，一個項目的工期有可能幾個月，也有可能幾年。22、 （）中項目團(tuán)隊成員通常會被配置在一起。絕大部分的組織資源直接配置到項目工作中，并且項目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限。.［單選題］*項目型組織（正確答案）強(qiáng)矩陣型組織職能型組織弱矩陣答案解析:項目型組織中，項目團(tuán)隊成員通常會被配置在一起。絕大部分的組織資源直接配置到項目工作中，并且項目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限。23、 下列關(guān)于項目建議書的說法，錯誤的是（）。［單選題］*A?是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，是詳細(xì)可行性研究的依據(jù)（正確答案）涉及利用外資的項目在項目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人提出的建議文件答案解析:項目建議書是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，是可行性研究的依據(jù)。24、 （）主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素論證項目投資建設(shè)的必要性［單選題］*投資必要性（正確答案）社會可行性市場可行性經(jīng)濟(jì)可行性答案解析:投資必要性主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素論證項目投資建設(shè)的必要性25、 （）主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策。［單選題］*投資必要性財務(wù)可行性（正確答案）市場可行性經(jīng)濟(jì)可行性答案解析:財務(wù)可行性主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)償還能力。26、 項目初步設(shè)計方案和投資概算報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容有重大變更，或變更投資超出已批復(fù)總投資額度（）的，應(yīng)重新報批可行性研究報告。［單選題］*20%15%10%（正確答案）5%答案解析:項目可行性研究報告的編制內(nèi)容與項目建議書批復(fù)內(nèi)容有重大變更的，應(yīng)重新報批項目建議書。項目初步設(shè)計方案和投資概算報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容有重大變更或變更投資超出已批復(fù)總投資額度10%的，應(yīng)重新報批可行性研究報告。項目初步設(shè)計方案和投資概算報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容有少量調(diào)整且其調(diào)整內(nèi)容未超出已批復(fù)總投資額度10%的，需在提交項目初步設(shè)計方案和投資概算報告時以獨(dú)立章節(jié)對調(diào)整部分進(jìn)行補(bǔ)充說明。27、 關(guān)于項目招投標(biāo)的描述，不正確的是：（）。［單選題］*招標(biāo)人采用公開招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體共同投標(biāo)招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金應(yīng)為項目估算價的10%（正確答案）評標(biāo)委員會名單在中標(biāo)結(jié)果確定前需保密答案解析:投標(biāo)保證金應(yīng)不超過項目估算價的2%。28、 在各個過程相互影響并作用之時，（）可在項目管理中發(fā)揮明顯的重要作用.［單選題］*整體管理（正確答案）范圍管理成本管理質(zhì)量管理答案解析:在各個過程相互影響并作用之時，整體管理可在項目管理中發(fā)揮明顯的重要作用，比如整合、協(xié)調(diào)。29、項目經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。［單選題］*項目工作說明書成本管理計劃項目資源日歷項目章程（正確答案）答案解析:項目章程是正式任命項目經(jīng)理的文件。工作說明書是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。30、 （）不屬于制訂項目管理計劃的輸入。［單選題］*項目管理計劃（正確答案）項目章程組織過程資產(chǎn)其他規(guī)劃過程的輸出答案解析:項目管理計劃是制定項目管理計劃過程的輸出，制定XXX,得到XXX。31、 指導(dǎo)與管理項目工作過程的輸入包括（）。［單選題］*工作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請求（正確答案）項目管理計劃更新項目文件更新答案解析:批準(zhǔn)的變更請求，也就是批準(zhǔn)了的變更申請文件，如何把文件上的變更反映到產(chǎn)品上要在執(zhí)行過程（指導(dǎo)與管理項目工作過程）中實(shí)現(xiàn)。32、 下列關(guān)于變更的敘述,正確的是（）。［單選題］*包含了糾正措施，為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動包含了缺陷補(bǔ)救，為了使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進(jìn)行的有目的的活動包含了預(yù)防措施，為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動（正確答案）以上都不對答案解析:變更可包括（但不限于）：糾正措施，為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進(jìn)行的有目的的活動；預(yù)防措施，為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動；缺陷補(bǔ)救，為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動。33、 以下說法錯誤的是（）。［單選題］*項目的全部工作都必須包含在工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)中，而且不包含在工作分解結(jié)構(gòu)中的任何工作都不是項目的組成部分，都不能做工作分解結(jié)構(gòu)的編制只需要項目團(tuán)隊成員的參與（正確答案）C?工作分解結(jié)構(gòu)是逐層向下分解的。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)控制在3~6層為宜D?工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該是相對獨(dú)立的，要盡量減少相互之間的交叉答案解析:工作分解結(jié)構(gòu)的編制除了需要項目團(tuán)隊成員的參與，可能還需要一些項目干系人的參與。34、 某活動的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要（）天。［單選題］*19（正確答案）TOC\o"1-5"\h\z231520答案解析:三點(diǎn)估算值：（15+4*19+23）/6=1935、以下網(wǎng)絡(luò)圖屬于（）

［單選題］*單代號網(wǎng)絡(luò)圖（正確答案）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖答案解析：圖中只有一種代號，ABCD所以為單代號網(wǎng)絡(luò)圖OA.ACDF（OA.ACDF（正確答案）36、下圖中關(guān)鍵路徑是（）ABDFADCFACEF答案解析:活動持續(xù)時間之和最長的路徑為關(guān)鍵路徑：ACDF。2+6+5=13,耗時最37、在管理項目及投資決策過程中，需要考慮很多成本因素，比如人員的工資、項目過程中需要的物料、設(shè)備等，但是在投資決策的時候我們不需要考慮（），還應(yīng)盡量排出它的干擾?［單選題］*機(jī)會成本沉沒成本（正確答案）可變成本間接成本答案解析:沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本?沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾.38、投資者趙某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式.他于2017年1月1日用2萬元購買某股票，一年后虧損了500元，如果當(dāng)時他選擇儲蓄存款，一年后將有360元的收益.由此可知，趙某投資股票的機(jī)會成本為（）元.［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z500360（正確答案）860140答案解析:機(jī)會成本：是利用一定的時間或資源生產(chǎn)一種商品時，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會就是機(jī)會成本。因為趙某沒有選擇儲蓄導(dǎo)致沒有獲得360元，所以機(jī)會成本是360元.（選擇另一種策略獲得的最大收益）39、 （）是通過考慮估算中的不確定性與風(fēng)險，使用3種估算值來界定活動成本的近似區(qū)間，可以提高活動成本估算的準(zhǔn)確性.［單選題］*參數(shù)估算類比估算三點(diǎn)估算（正確答案）自下而上估算答案解析:三點(diǎn)估算是通過考慮估算中的不確定性與風(fēng)險，使用3種估算值來界定活動成本的近似區(qū)間，可以提高活動成本估算的準(zhǔn)確性：40、 可以從（）中了解項目資源的種類和使用時間，根據(jù)這些信息確定項目周期各階段的資源成本.［單選題］*項目進(jìn)度計劃資源日歷（正確答案）風(fēng)險登記冊D協(xié)議答案解析:可以從資源日歷中了解項目資源的種類和使用時間，根據(jù)這些信息，確定項目周期各階段的資源成本.41、 某項目當(dāng)前的PV=150、AC=120、EV=140,則項目的績效情況是（）.［單選題］*進(jìn)度超前，成本節(jié)約進(jìn)度滯后，成本超支進(jìn)度超前，成本超支進(jìn)度滯后，成本節(jié)約（正確答案）答案解析:SV（進(jìn)度偏差）=EV-PV=140-150=-10,進(jìn)度落后、CV（成本偏差）=EV-AC=140-120=20,成本節(jié)約42、 某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù).在當(dāng)期進(jìn)行項目績效評估時結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實(shí)際花費(fèi)為（）萬元.［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z4509001800（正確答案）2000答案解析:EV（掙值）=PV*90%=1000*0.9=900、CPI=EV/AC、AC=EV/CPI=900/50%=180043、 規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。（）是一種統(tǒng)計方法，用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。［單選題］*成本效益分析法質(zhì)量成本法標(biāo)桿對照實(shí)驗設(shè)計（正確答案）

答案解析:抓住題目中的關(guān)鍵詞，統(tǒng)計方法、特定變量44、 以下（）不屬于規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸入［單選題］*項目管理計劃干系人登記冊C?需求文件質(zhì)量管理計劃（正確答案）答案解析:質(zhì)量管理計劃是規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸出。其他都屬于輸入45、 在項目實(shí)施期間的某次周例會上，項目經(jīng)理向大家通報了項目目前進(jìn)度。根據(jù)以下數(shù)據(jù)，目前的成本（）動礎(chǔ)細(xì)試”活基詳測計劃值（元）2000050000完成百分比90%動礎(chǔ)細(xì)試”活基詳測計劃值（元）2000050000完成百分比90%90%實(shí)際成本〔元）100006000030QQQ 100% 40000［單選題］*成本超支7%成本超支15%（正確答案）成本節(jié)約7%成本節(jié)約15%答案解析:AC=10000+60000+40000=110000EV=20000*0.9+50000*0.9+30000*l=93000CPI（成本績效指數(shù)）=EV/AC=93OOO/11OOOO=O.85v1,成本超支超支了1-0.85=0.15=15%46、以下（）不屬于實(shí)施質(zhì)量保證過程的輸入［單選題］*質(zhì)量管理計劃過程改進(jìn)計劃質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量審計（正確答案）答案解析:質(zhì)量審計屬于實(shí)施質(zhì)量保證過程的工具和技術(shù)。47、 項目人力資源管理包括編制人力資源管理計劃、組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊與（）的過程。［單選題］*管理項目團(tuán)隊（正確答案）規(guī)劃項目團(tuán)隊人員配備人力資源估算答案解析:項目人力資源管理包括編制人力資源管理計劃、組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊與管理項目團(tuán)隊四個過程48、 關(guān)于沖突，下列說法錯誤的是（）。［單選題］*沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法沖突是一個團(tuán)隊問題，而不是某人的個人問題應(yīng)私自地處理沖突，不合適公開（正確答案）沖突的解決應(yīng)聚焦在現(xiàn)在，而不是過去答案解析:沖突應(yīng)該公開地處理。49、 以下（）屬于沖突的根源?①項目的高壓環(huán)境②責(zé)任模糊③存在多個上級④新科技的使用［單選題］*①②③④（正確答案）TOC\o"1-5"\h\z②③④①②④①③④答案解析：項目沖突的根源主要來自以下方面：項目的高壓環(huán)境、責(zé)任模糊、存在多個上級、新科技的使用。50、沖突管理的6種方法是問題解決、合作、（）、妥協(xié)、求同存異、撤退.［單選題］*視而不見積極處理強(qiáng)制（正確答案）回避答案解析:沖突管理的6種方法是問題解決、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異、撤退。51、 企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫等溝通方式屬于（）。［單選題］*交互式溝通B?推式溝通拉式溝通（正確答案）以上都不是答案解析:拉式溝通適用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫等。52、 在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換，是確保全體參與者對特定話題達(dá)成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。這些溝通屬于（）。［單選題］*交互式溝通（正確答案）B?推式溝通拉式溝通以上都不是答案解析:電話、會議等都屬于交互式溝通，是確保全體參與者對特定話題達(dá)成共識的最有效的方法。53、 管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，這都屬于釆購過程中的（）。［單選題］*釆購計劃執(zhí)行釆購釆購管理控制采購（正確答案）答案解析:控制釆購過程的主要內(nèi)容為：管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。54、 項目釆購管理的主要過程包括編制釆購計劃、（）、控制采購、結(jié)束釆購4個過程。［單選題］*分析釆購實(shí)施采購（正確答案）執(zhí)行采購管理釆購答案解析:項目釆購管理的主要過程包括編制釆購計劃、實(shí)施釆購、控制采購、結(jié)束釆購4個過程。55、 實(shí)施釆購過程中往往需要綜合釆用多種辦法，來保證采購能夠順利進(jìn)行。下列（）不屬于實(shí)施釆購過程中需要用到的方法和技術(shù)。［單選題］*投標(biāo)人會議自制/外購分析（正確答案）獨(dú)立估算采購談判答案解析:實(shí)施采購的方法和技術(shù)有投標(biāo)人會議、建議書評價技術(shù)、獨(dú)立估算、專家判斷、刊登廣告、分析技術(shù)、釆購談判。自制/外購分析是編制采購計劃的方法和技術(shù)。56、 最常見的3種成本補(bǔ)償合同是成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵費(fèi)用合同和（）。［單選題］*工料合同變動總價合同總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同成本加獎勵費(fèi)用合同（正確答案）答案解析:最常見的3種成本補(bǔ)償合同是成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵費(fèi)用合同和成本加獎勵費(fèi)用合同。57、 配置庫的建庫模式有多種，在產(chǎn)品繼承性較強(qiáng)，工具比較統(tǒng)一，釆用并行開發(fā)的組織，一般會按（）建立配置庫。［單選題］*開發(fā)任務(wù)客戶群配置項類型（正確答案）時間答案解析:配置庫的建庫模式有兩種：按配置項類型建庫和按任務(wù)建庫。（1）按配置項的類型分類建庫，適用于通用軟件的開發(fā)組織。在這樣的組織內(nèi)，產(chǎn)品的繼承性往往較強(qiáng)，工具比較統(tǒng)一，對并行開發(fā)有一定的需求。（2）按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫，適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織。在這樣的組織內(nèi)，使用的開發(fā)工具種類繁多，開發(fā)模式以線性發(fā)展為主，所以就沒有必要把配置項嚴(yán)格地分類存儲，人為增加目錄的復(fù)雜性。58、 以下關(guān)于基線和配置項的敘述中，不正確的是（）。［單選題］*所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由變更管理委員會嚴(yán)格管理（正確答案）基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限非基線配置項可能包含項目的各類計劃和報告等每個配置項的基線都要納入配置控制，對這些基線的更新只能釆用正式的變更管理過程答案解析:所有配置項都應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號，按照相應(yīng)的模板生成，并在文檔中的規(guī)定章節(jié)（部分）記錄對應(yīng)的標(biāo)識信息。在引入軟件配置管理工具進(jìn)行管理后，這些配置項都應(yīng)以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中。所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由CMO（配置管理員）嚴(yán)格管理，基本原則是：基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限；非基線配置項向PM、CCB及相關(guān)人員開放。59、如果一個配置項的版本號為1.1,那么這個配置處于（）。［單選題］*草稿正式發(fā)布（正確答案）C修改D.完成答案解析:配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)。1）處于"草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為O.YZ,YZ的數(shù)字范圍為01?99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。2）處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y,X為主版本號，取值范圍為1?9。Y為次版本號，取值范圍為0?9。配置項第一次成為“正式”文件時，版本號為1.0。如果配置項升級幅度比較小，可以將變動部分制作成配置項的附件，附件版本依次為1.0,1.1,……。當(dāng)附件的變動積累到一定程度時，配置項Y值可適量增加，Y值增加一定程度時，X值將適量增加。當(dāng)配置項升級幅度比較大時，才允許直接增大X值。（3）處于“修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ。配置項正在修改時，一般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時，將Z值設(shè)置為0,增加X.Y值。60、配置管理包括6個主要活動：制訂配置管理計劃、配置標(biāo)識、配置控制、（）、配置審計、發(fā)布管理和交付。［單選題］*配置管理配置評價配置狀態(tài)報告（正確答案）配置執(zhí)行答案解析:配置管理包括6個主要活動：制訂配置管理計劃、配置標(biāo)識、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理和交付。61、 質(zhì)量保證計劃屬于軟件文檔中的（）。［單選題］*開發(fā)文檔（正確答案）產(chǎn)品文檔管理文檔說明文檔答案解析:軟件文檔分為三類：開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔。其中，開發(fā)文檔包括：可行性研究報告和項目任務(wù)書；需求規(guī)格說明：功能規(guī)格說明、設(shè)計規(guī)格說明，包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說明；開發(fā)計劃；軟件集成和測試計劃；質(zhì)量保證計劃：安全和測試信息。62、 軟件文檔分為（）三類。［單選題］*需求分析文檔、設(shè)計文檔、編碼文檔開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、維護(hù)文檔項目文檔、產(chǎn)品文檔、培訓(xùn)文檔開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔（正確答案）答案解析:軟件文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔。63、 文檔質(zhì)量分四級：①最低限度文檔（1級）；②（）；③工作文檔（3級）；④正式文檔（四級）。［單選題］*外部文檔（2級）內(nèi)部文檔（2級）（正確答案）參考文檔（2級）計劃文檔（2級）答案解析：文檔質(zhì)量分四級：①最低限度文檔（1級）；②內(nèi)部文檔（2級）；③工作文檔（3級）；④正式文檔（4級）。64、以下關(guān)于項目整體變更控制過程的敘述，不正確的是（）。［單選題］*實(shí)施整體變更控制過程的目的是為了降低項目風(fēng)險B?實(shí)施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應(yīng)用于項目的各個階段變更控制委員會對整體變更控制過程負(fù)最終責(zé)任（正確答案）D?會議是實(shí)施整體變更控制的工具與技術(shù)之一答案解析：實(shí)施整體變更控制過程貫穿項目始終，項目經(jīng)理對此負(fù)最終責(zé)任。65、 變更申請可能是糾正措施、（）、缺陷措施、更新。［單選題］*預(yù)防措施（正確答案）控制措施處理措施解決措施答案解析：變更申請可能是：①糾正措施；②預(yù)防措施;③缺陷措施；④更新。66、 積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略不包括（）。［單選題］*開拓提高利用（正確答案）接受答案解析：：積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略包括：①開拓；②提高；③分享；④接受。67、 識別風(fēng)險過程的主要輸出就是風(fēng)險登記冊，風(fēng)險登記冊始于識別風(fēng)險過程，在項目實(shí)施過程中供其他的風(fēng)險管理過程和項目管理過程使用，風(fēng)險登記冊中的（）內(nèi)容是識別風(fēng)險過程中產(chǎn)生的。［單選題］*風(fēng)險緊迫性或風(fēng)險分類已識別的風(fēng)險清單（正確答案）商定的對應(yīng)策略風(fēng)險責(zé)任人及其職責(zé)答案解析::最初的風(fēng)險登記冊包括如下信息：（1）已識別的風(fēng)險清單。（2）潛在應(yīng)對措施清單。68、 項目經(jīng)理張工在項目風(fēng)險管理過程中，使用如下公式進(jìn)行風(fēng)險評估：風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率*風(fēng)險發(fā)生后的結(jié)果，該項目風(fēng)險管理處于（）階段。［單選題］*識別風(fēng)險實(shí)施定性風(fēng)險分析（正確答案）實(shí)施定量風(fēng)險分析規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對答案解析：：概率和影響矩陣是實(shí)施定性風(fēng)險分析的工具和技術(shù)，其中，計算公式為：風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率*風(fēng)險發(fā)生后的結(jié)果。69、 下列（）不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作。［單選題］*信息系統(tǒng)使用（正確答案）信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作硬件產(chǎn)品更新滿足信息系統(tǒng)的新需求答案解析::系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作包括：①信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作；②硬件產(chǎn)品更新；③滿足信息系統(tǒng)的新需求。70、 下列（）不屬于狹義的知識產(chǎn)權(quán)。［單選題］*地理標(biāo)志權(quán)（正確答案）著作權(quán)（含鄰接權(quán)）專利權(quán)商標(biāo)權(quán)答案解析:狹義的知識產(chǎn)權(quán)就是傳統(tǒng)意義上的知識產(chǎn)權(quán)，包括著作權(quán)（含鄰接權(quán)）、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)三個主要組成部分。71、 ThemaindirectionofIntegrationofIndustrializationandInformat