崗位職責(zé)說明書(現(xiàn)訂樣辦)

臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱人力資源部經(jīng)理直接上級副總經(jīng)理定員1人所轄人員3-5人分析人工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：1、依據(jù)上級指示和企業(yè)情況，制定、執(zhí)行與人力資源部管理活動相關(guān)的各方面政策，通過與其他管理者的合作使人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略；2、開發(fā)人力資源管理實踐；通過流程的重新設(shè)計或其它方法改善管理的有效性；建立良好的溝通渠道，調(diào)動公司員工的積極性，發(fā)揮公司員工的創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。確保公司人力資源最優(yōu)配置。監(jiān)督、指導(dǎo)、培養(yǎng)本部門員工。權(quán)限：有對本部門人員的進出，任命、職位變換的推薦權(quán)；對其他部門人員進出任命和職位變換的審查權(quán)；對本部門人員獎懲核準權(quán)；對公司員工輕微違紀處理權(quán)；對嚴重違紀處理的審查權(quán)；對部門經(jīng)費使用的建議權(quán)；對人力資源政策改變的建議權(quán)；對組織架構(gòu)改變政策的建議權(quán)；對相關(guān)財務(wù)、質(zhì)量等信息的知情權(quán)。控制指標控制指示：人力資源管理有效性主要控制指標：1、勞動生產(chǎn)力指數(shù)=銷售額/人力投資（成本）2、員工流動率=流動人員數(shù)/總?cè)藬?shù)3、員工缺勤率=缺勤數(shù)/總?cè)藬?shù)4、人力資源成本比率=人力資源成本/總成本5、人力資源穩(wěn)定率=一年以上員工數(shù)/員工總數(shù)6、人均培訓(xùn)時數(shù)（H）7、招聘成本比率=招聘成本/總?cè)肆Τ杀?、培訓(xùn)費用占工資總額的比例10、遣散成本11、平均薪酬水平（平均薪酬與本地平均薪酬之比）12、行政后勤事務(wù)投訴次數(shù)≤2次13、管理人員人均辦公費用=月辦公費用總和/管理人員總數(shù)14、人均后勤費用=月后勤費用總和/員工總數(shù)工作內(nèi)容建立、完善人力資源體系文件；貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策和決議，并組織各部門的落實情況進行督促和檢查，及時向總經(jīng)理匯報。1、負責(zé)公司人資管理規(guī)劃和人事改革的起草，和培訓(xùn)考核計劃；（每年的5月、11月底前匯總部門意見，完成公司人資管理規(guī)劃和人事改革方案的起草，上報工作）。2、負責(zé)公司的組織架構(gòu)、定崗定編起草工作。（每年12月底前做出公司的定崗定編的起草、匯總、上報工作）。3、負責(zé)制定并不斷完善，執(zhí)行公司人資管理制度和工作規(guī)范，（每年七月份對人資管理制度進行一次意見征集和修訂工作，保證人資管理制度與公司的發(fā)展相適應(yīng)）。4、負責(zé)公司的人資招聘、初審、面試、體檢、錄用、培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、定級、晉升、離職等人資的審核工作。5、負責(zé)公司薪酬體系設(shè)計的起草工作，公司員工的工資、獎金和福利核算復(fù)核工作。（每年11月份對公司的薪酬體系文件提出修改意見，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，綜合同類企業(yè)的薪資情況對薪酬體系文件進行修正，報主管副總經(jīng)理審核，提交總經(jīng)理辦公會或行政部討論批準后執(zhí)行；每月12日前對《公司員工工時、工資表》進行審核；每月20日前對《公司員KPI考核工資表》進行審核，并上報主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行）。6、負責(zé)本部門人事報表審核，工作總結(jié)和工作計劃。（每月10日前將人事報表①在職（月度）員工統(tǒng)計表；②部門考勤統(tǒng)計表；③人員異動統(tǒng)計表；④部門人員對比表和如上的控制指標上報副總級以上公司領(lǐng)導(dǎo)層，每月5號前將工作總結(jié)和下月工作計劃上報總經(jīng)理辦公會）。7、負責(zé)部屬人員的管理、考核、培養(yǎng)工作；督導(dǎo)檢查辦公室人員工作情況，使部門員工工作高效、正確、按時完成。8、對驗廠文件和人事文件的完善、存檔管理。9、負責(zé)《季度或月度管理評審會》的計劃，匯總《部門月度考核表》和上報工作（每月15日前上報副總級以上領(lǐng)導(dǎo)人員）。10、每次會議應(yīng)形成會議記要，經(jīng)副總經(jīng)理審核后發(fā)至相關(guān)部門或人員，并督促檢查會議決議的落實情況，并在下次會議前匯總，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報，并予以解決。11、貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策和決議，并組織各部門的落實情況進行督促和檢查，及時向總經(jīng)理匯報。對因主觀原因不執(zhí)行會議決議和工作安排的責(zé)任人，應(yīng)書面報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后予以嚴肅處理。三、負責(zé)公司日常行政后勤管理工作，使公司行政后勤服務(wù)水平的提高、辦公費用的合理性。1、完善公司財產(chǎn)管理制度，督促建立公司財產(chǎn)帳目，并落實到責(zé)任人，不定期抽查，防止公司財產(chǎn)流失。2、組織定點采購行政后勤物質(zhì)，不斷降低采購成本。認真審核以下行政后勤物質(zhì)的申購，嚴格控制費用。A．辦公設(shè)施及辦公用品；B．通訊物資；C．食堂與宿舍物資，后勤維修物資；D．車輛維修、車輛用油、路橋費；3、健全和完善車輛維護管理制度，降低車輛維修成本，組織定點維修車輛，每月組織一次車輛使用的狀況檢查。4、負責(zé)公司現(xiàn)場5Ｓ、生產(chǎn)安全、消防安全和門禁督導(dǎo)工作。5、每月5日前完成行政后勤管理費用報表報公司領(lǐng)導(dǎo)。7、每月8日前將本月資金使用預(yù)算計劃（辦公用品、車輛維修、郵電、基建等）報財務(wù)部。8、負責(zé)本部門與公司其它部門間的協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。四、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，增強企業(yè)凝聚力。1、每月（季度）組織一期板報，并通過板報與宣傳欄，將公司的經(jīng)營方針，政策、決議及時傳遞給公司員工，將員工反映的問題及時向主管副總或總經(jīng)理反饋。2、每季度組織開展一次員工合理化建議活動，并及時向公司經(jīng)營層匯報。每年十二月份組織一次本年度合理化建議評獎活動。3、組織開展各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。五、對外關(guān)系的處理和接待組織工作。1、與地方政府保持較好的往來關(guān)系。并了解地方政府和國家相關(guān)政策、動態(tài)及時向總經(jīng)理和副總經(jīng)理匯報。2、組織做好對外各項接待工作。及時傳遞和處理上級機關(guān)的來電來函。六、負責(zé)完成上司下達的其它臨時工作。資格要求因素細分因素知識教育最低學(xué)歷要求大專，工作中能頻繁地綜合使用其他學(xué)科的一般知識。如心理學(xué)，組織行為學(xué)，財務(wù)管理、管理溝通等知識。經(jīng)驗至少從事公司職能管理工作兩年與相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿3年，在接手工作前還應(yīng)受到管理學(xué)、組織行為學(xué)、財務(wù)管理、人事管理學(xué)、管理溝通等知識培訓(xùn)。技能判斷力在工作中要求有高度的判斷能力和計劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，經(jīng)常需要處理一些工作中出現(xiàn)的問題，由于工作多樣化，靈活處理問題時需要綜合使用各種知識和技能，具有良好的人際關(guān)系協(xié)調(diào)和人事組織能力。分析具有較強分析公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的能力并預(yù)測未來的人資供求狀況。協(xié)調(diào)工作時需要跟上級或其他的負責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通。（在公司需保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利，對整個公司有重大影響）。指導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)5-15名一般工作人員或3-4名基層管理干部。人際關(guān)系能正常運用正式和非正式的方法指導(dǎo)、輔導(dǎo)勸說和培養(yǎng)下屬工作。緊密配合、支持下屬工作和其它管理人員的活動，接受一般監(jiān)督。組織人事在工作中，完成對員工選拔、考核、工作分配、激勵、晉升等，以及法定的權(quán)力和責(zé)任。為中基層干部調(diào)整制訂方案。管理工作中向直接上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，參與公司一些大事決策，執(zhí)行時必須與其他部門負責(zé)人和上級直接領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商方可。財務(wù)不能因工作失誤而給公司造成顯性或潛在損失，具備財務(wù)管理的一般知識，具有較強的節(jié)約管理費用的意識。工作環(huán)境環(huán)境特征時間特證上班時間根據(jù)具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制和安排。約70%的時間在辦公室，約30%的時間在其它部門或本部的其它區(qū)域。環(huán)境條件非常舒適，不會引起不良感覺。職業(yè)病與危險性無職業(yè)病的可能，對身體不會造成任何傷害，但是要注意長期面對電腦屏幕對眼睛的影響和長期坐資對腰部的影響。外地出差可以乘飛機。本地外出，可以公司派車或是乘坐出租車。均衡性所從事的工作不會忙閑不均。工具設(shè)備辦公用品與設(shè)備電腦、傳真機。投影儀、音響設(shè)備等。臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱人事文員直接上級人力資源部經(jīng)理工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：人力資源部基礎(chǔ)資料檔案管理；人事考勤管理和系統(tǒng)維護。計件工資審核。房租水電費票據(jù)打印和統(tǒng)計。其它文字錄入和編排。權(quán)限：對相關(guān)人力資源信息的知情權(quán)。對工作改善的建議權(quán)。控制指標主要控制指標1、錄入的速度和正確率，2、管理的規(guī)范性。工作內(nèi)容1、檔案基礎(chǔ)資料的管理工作。（每周三將招聘資料整理，匯總交部門相關(guān)人員）；2、保存、更新本職相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄；每月5日前，準備好上述控制指標的統(tǒng)計分析，形成圖表交相關(guān)人員。3、負責(zé)員工的的接待及安排工作；4、負責(zé)招聘、錄用、調(diào)動、離職培訓(xùn)的資料錄入和手續(xù)輸工作，負責(zé)檔案的基礎(chǔ)管理工作；5、利用可行的溝通方法，處理員工的投訴（不定時）；6、協(xié)助部門其他人員的工作；7、必要的其它臨時工作；臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱前臺接待文員直接上級人力資源部經(jīng)理工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：作為公司形象代表之一接面帶笑容，熱情待到訪客人。熱情禮貌招呼到訪客人，并詢其來訪對象，協(xié)助來訪客聯(lián)系被訪人并問其接待處。如被訪人要求到辦公室接待的，帶來訪客人到其辦公室，客人就坐稍候并倒水給客人。如在大堂或一樓其它接待處，帶來訪客人到指定接待處后，請客人就坐稍候，并倒水給客人。需要較長時間等待的客人可叫其取閱當(dāng)天報紙或其它書刊?？腿穗x開時，應(yīng)微笑著說先生或小姐慢走或走好。禮貌接聽或轉(zhuǎn)接電話，不先掛電話。收發(fā)信件和書報。維護大堂衛(wèi)生和書報整潔。負責(zé)關(guān)公和其它祭拜。權(quán)限：1、控制指標主要控制指標信件、書報收發(fā)的及時性。工作內(nèi)容臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱辦公設(shè)備維修員直接上級人力資源部經(jīng)理工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：1、維修辦公設(shè)備。2、生產(chǎn)現(xiàn)在巡邏與查檢。3、飯票記錄與結(jié)算。4、協(xié)助經(jīng)理督導(dǎo)各部門5S現(xiàn)場管理。權(quán)限：1、對不合格的生產(chǎn)現(xiàn)場，找相關(guān)部門負責(zé)人處理?？刂浦笜酥饕刂浦笜?、對上級的指示完成率98%2、對電腦的準時維修率98%3、飯票結(jié)算的準確率100%工作內(nèi)容。及時維修已壞的辦公設(shè)備。每天即時對領(lǐng)取與退的飯票記錄，每月10號前結(jié)算好上月飯票并發(fā)上財務(wù)部。3、不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡邏與檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時與部門負責(zé)人聯(lián)系將問題及時處理。臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱保安隊長直接上級人力資源部經(jīng)理工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：建立和完善保安管理體系。制定和實施保安基礎(chǔ)知識、實操和身體素質(zhì)的培訓(xùn)和訓(xùn)練計劃。對保安隊員工作排班計劃和調(diào)動管理。進行不定時夜間查崗工作，督導(dǎo)檢查保安員夜間對廠區(qū)和生活區(qū)的巡邏情況。組織對消防設(shè)施的維護和檢查。督導(dǎo)保安員對按門禁制度嚴格檢查、登記出入車輛、貨物和人員。（對來訪對象的聯(lián)系及對其登記和收發(fā)來訪證。對攜帶貨物的人員和車輛必須有權(quán)限人員簽批的放行條，其名稱、數(shù)量、規(guī)格核對無誤后方可放行，對公司上班人員外出必須持有權(quán)限人員簽批的放行條方可放行）。組織保安消防培訓(xùn)及全員消防演習(xí)。組織保安員對突發(fā)事故假設(shè)和預(yù)演。權(quán)限：對保安隊人員的進出、任職位變換的推薦權(quán)和調(diào)動權(quán)。有權(quán)按計劃組織安排、指揮、協(xié)調(diào)保安工作。對隊員不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的隊員有調(diào)離的建議權(quán)利。有權(quán)對本部員工提出表揚，批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。（超過權(quán)限范圍內(nèi)要上報領(lǐng)導(dǎo)審批）。對不按公司管理制度執(zhí)行的員工有糾正和上報權(quán)。控制指標主要控制指標公司內(nèi)消防設(shè)備維護和檢查率100%保安隊員工作排班計劃100%保安形象及夜間查崗工作率%來訪人員和車輛登記率：100%外出人員及貨車檢查率：100%員工廠證廠服穿戴率：%消防和突發(fā)事故培訓(xùn)時數(shù)：H工作內(nèi)容每天檢查保安員對員工廠證廠服佩戴及打卡情況。每天對保安的值勤情況和交接記錄進行檢查、督導(dǎo)和考核。每天檢查保安員著裝穿戴規(guī)范和員對員工穿著廠服的執(zhí)行情況。組織保安協(xié)助房管員每兩周檢房一次。特殊情況可臨時房。臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱保安員直接上級保安隊長工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：1、嚴格按保安管理制度和操作規(guī)范要求自己。努力學(xué)習(xí)保安基礎(chǔ)知識、實操和身體素質(zhì)的培訓(xùn)和訓(xùn)練服從保安隊長的工作排班調(diào)動。夜間對廠區(qū)和生活區(qū)進行巡邏并登記巡邏情況，有異常和事故隱患的立即上報處理。并填寫巡邏記錄。對消防設(shè)施的維護和檢查。嚴格對按門禁制度登記、檢查出入車輛、貨物和人員。對送貨車輛和來訪對象的聯(lián)系、及對其登記和收發(fā)來訪證。對攜帶貨物的人員和車輛必須有權(quán)限人員簽批的放行條，并對其名稱、數(shù)量、規(guī)格核對無誤后方可放行。對公司上班人員外出必須有權(quán)限人員簽批的放行條方可放行。參加安消防培訓(xùn)及全員消防演習(xí)和突發(fā)事故假設(shè)和預(yù)演。著裝穿戴規(guī)范整潔，維護公司形象，座端立挺。督導(dǎo)員工正確著裝廠服。權(quán)限：有權(quán)拒絕對來訪人員說不清被訪對象的來訪者有權(quán)拒絕放行沒放行條（沒有權(quán)限人員簽批放行條或?qū)嵨飻?shù)量、規(guī)格與單不符的車輛和物品）的人、車、物。3、對不按公司管理制度執(zhí)行的員工有糾正和上報權(quán)?？刂浦笜酥饕刂浦笜吮０残蜗蠹耙归g巡邏率%來訪人員和車輛登記率：100%外出人員及貨車檢查率：100%員工廠證廠服穿戴率：%參加消防和突發(fā)事故培訓(xùn)時數(shù)：H工作內(nèi)容每天檢查員工廠證廠服佩戴及打卡情況。督導(dǎo)員工正確佩戴廠證及正確打卡，杜絕代他人打卡。服從隊長安排協(xié)助房管員每半個月檢一次房。每天如實填寫值勤情況、巡邏記錄和交接記錄隊長安排協(xié)助房管員每兩周檢房一次。特殊情況可臨時房。臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱宿舍管理員直接上級人力資源部經(jīng)理工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：起草宿舍管理及入住流程。對每間宿舍時的設(shè)備家電家具進行登記造冊和維修。對宿舍公共區(qū)域的公共設(shè)施進檢查和維護。對住宿人員進行宿舍管理制度培訓(xùn)。嚴格要求帶小孩的住宿人員加強孩子的安全防范教育。不得高空拋物，玩火、玩熱水器等。管理和維護水電設(shè)備，防止水電資源浪費和電損事故的發(fā)生。定期要求保安協(xié)助查房，防止非住宿人員混入發(fā)生偷盜事件。督導(dǎo)和維護宿舍及公共區(qū)域的衛(wèi)生。催交房租水電費和上交。權(quán)限：有權(quán)對高空拋物的進行教育和申報處罰。對非正常使用設(shè)備損壞的有權(quán)要求住宿人員折舊賠償。有權(quán)對個人宿舍或門口以及公共區(qū)域臟的負責(zé)人進行督導(dǎo)。對屢教不改的上報處罰。有權(quán)請出有意留宿的非住宿人員。控制指標主要控制指標房租水電費的抄表、結(jié)算、催收和上交的及時性。結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性。設(shè)備維修的及時性。后勤投訴≤2.工作內(nèi)容每月底抄水電并計算房租水電費于次月5日前交人事文員打印收據(jù)。。每月發(fā)放后5個工作日內(nèi)收齊全部房租水電費上交。宿舍安排憑住宿人員持人力資源部簽批的《宿舍申請單》和財務(wù)部開具的《租房保證金收據(jù)》方可安排宿舍住宿。同對新入住的住宿人員一起進行宿舍設(shè)備和財產(chǎn)登記簽名確認給其鑰匙。退房時，要求住宿人員一起對宿舍的設(shè)施和財產(chǎn)差一點無誤后收回鑰匙結(jié)清房租水電費，收回住宿人員《租房保證金收據(jù)》后退還保證金。開放行條。臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱車隊隊長直接上級人力資源部經(jīng)理工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：起草、報批《車輛管理制度》和《派車流程》并督導(dǎo)實施。對批《派車單》審批和車隊車輛、司機的調(diào)派。制定《定程保養(yǎng)制度》。督導(dǎo)司機對公司車輛進行日常保養(yǎng)和維護。制定《交通規(guī)則和安全駕駛培訓(xùn)》計劃并實施。做到防患于未然。制定小車駕駛員《接送禮節(jié)禮貌制度》進行培訓(xùn)、實施和督導(dǎo)。制定、培訓(xùn)《事故處理流程和救護常識》。對車輛年審年檢和費用購買。權(quán)限：對沒有部門經(jīng)理審核的《派車單》有權(quán)拒絕批調(diào)車輛和司機。對本部門人員的進出、任職位變換的推薦權(quán)，對本部門的人員的調(diào)動權(quán)。對車隊車輛的調(diào)整權(quán)。對本部不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調(diào)離本部間的建議權(quán)利?？刂浦笜酥饕刂浦笜顺鲕囻{駛事無故率：100%出車準時率：98%車輛保養(yǎng)率：100%司機培培訓(xùn)率100%，訓(xùn)工時客人滿意度或投訴次數(shù)≤1工作內(nèi)容每天對出車申請審批和車輛司機和調(diào)派，并督導(dǎo)司機填寫《行車記錄》（內(nèi)容包括去向、出車原因、出車里程、時間和回廠里程、時間）。督導(dǎo)檢查司機每次出車回廠后對車輛進行日常保養(yǎng)維護和記錄。臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱司機直接上級車隊隊長工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：完成車隊長安排的出車任務(wù)，保護貨物防損，禮貌接待客人。對車輛進行日常保養(yǎng)維護并記錄。保證準時出車和途中無故障。行車不急不燥，不掙不趕，禮貌行車。嚴格遵守交通規(guī)則，嚴防交通事故和事故行為隱患。不假公濟私，不公車私用。服從工作安排和工作調(diào)動。積極參加車隊的學(xué)習(xí)課程。權(quán)限：有權(quán)拒絕無單出車。有權(quán)拒載超員超重。有權(quán)拒絕非專用車輛運載危險品。控制指標主要控制指標出車駕駛事無故率：100%出車準時率：98%車輛保養(yǎng)率：100%客人滿意度或投訴次數(shù)≤1工作內(nèi)容每天出車前后填寫《行車記錄》（內(nèi)容包括去向、出車原因、出車里程和回廠里）。每次出車回廠對車輛日常保養(yǎng)和維護進行記錄。臺山市恒達家居工藝制品有限公司崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱機電修理組長直接上級人力資源部經(jīng)理工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：管理公司所有水電與生產(chǎn)設(shè)備，以確保其正常運行。對維修技術(shù)人員的調(diào)配和工作安排。制定用《電用水管理制度》和《用電安全教材》并培訓(xùn)、實施和督導(dǎo)。制定《水電技術(shù)培訓(xùn)計劃》并對設(shè)備維護技術(shù)員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)。制定臨時和突然停電停水處理預(yù)案和處理流程。制定〈電器設(shè)備操作規(guī)程〉。確保電器安全操作。及時、高效地診斷并解決所有水電與生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)故障，保證生產(chǎn)的順利進。監(jiān)督和落實設(shè)備的日常維修和養(yǎng)護工作，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢并作狀態(tài)記錄，做到預(yù)防為主。對維修水電材料的申購的審核。權(quán)限：記錄公司用電情況，有異常時有權(quán)向上級匯報。對亂接亂拉電線者強制拆除和上報權(quán)。對設(shè)備的更新和改進有建議權(quán)。對本部門人員的進出、任職位變換的推薦權(quán)，對本部門的人員的調(diào)動權(quán)。對本部不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調(diào)離本部間的建議權(quán)利?？刂浦笜酥饕刂浦笜斯收暇S修率：100%排出故障及時性：水電設(shè)備保養(yǎng)率和檢查記錄率：100%本組人員和員工培訓(xùn)率100%，訓(xùn)工時。工作內(nèi)容檢查水電設(shè)備定期檢查和記錄。建立設(shè)備設(shè)施一覽表、履歷表、維護保養(yǎng)記錄表、狀態(tài)檢查表記錄表等。崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱機電修理員直接上級機電修理組長工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：落實設(shè)備的裝配及日常維修和養(yǎng)護工作，以確保其正常運行。定期對生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢并作狀態(tài)記錄，做到預(yù)防為主。及時、高效地診斷并解決所有水電與生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)故障，保證生產(chǎn)的順利進。熟練操作的臨時和突然停電停水處理處理規(guī)程和預(yù)案。從工作安排和工作調(diào)動。積極參加車隊的學(xué)習(xí)課程。對維修水電材料的申購。權(quán)限：記錄公司用電情況，有異常時有權(quán)向上級匯報。對亂接亂拉電線者強制拆除和上報權(quán)。對設(shè)備的更新和改進有建議權(quán)。控制指標主要控制指標故障維修率：100%排出故障及時性：水電設(shè)備保養(yǎng)率和檢查記錄率：100%工作內(nèi)容對水電設(shè)備進行定期檢查并記錄。填寫設(shè)備設(shè)施一覽表、履歷表、維護保養(yǎng)記錄表、狀態(tài)檢查表記錄表等。崗位說明書部門：人力資源部編號：崗位名稱基建員直接上級人力資源部經(jīng)理工作描述職責(zé)權(quán)限職責(zé)：全面負責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)工程安排。對天面、地面、房屋內(nèi)外墻壁、門窗、上下水道、設(shè)備地基和綠化等基礎(chǔ)建設(shè)的改造維修和保養(yǎng)工作。對以上工程的勞動力、物資、材料和工藝進行評估預(yù)算并