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第5頁共5頁2023?公司財(cái)務(wù)?部個人年?終工作總?結(jié)一、?公司的銷?售業(yè)績穩(wěn)?居___?_地區(qū)第?一二、?公司的內(nèi)?部管理較?往年有進(jìn)?一步的提?升在內(nèi)?部管理上?,公司的?人員構(gòu)作?了合理的?調(diào)整和增?加,為各?部門工作?的開展提?供了充足?的馬力,?使他們更?有充足的?干勁為客?戶服務(wù)為?公司服務(wù)?;在人事?管理上加?強(qiáng)了員工?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)?,經(jīng)過培?訓(xùn)是他們?的綜合素?質(zhì)得到更?高層次的?提升,從?而更進(jìn)一?步的提高?了公司的?對外品牌?形象;在?辦公設(shè)備?上,不斷?的更新設(shè)?施設(shè)備,?切實(shí)做到?了為員工?創(chuàng)造了一?個良好的?工作環(huán)境?,這樣也?為他們能?更好的為?客戶為公?司服務(wù)提?供了有力?的保障。?三、財(cái)?務(wù)管理工?作上,做?好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?(1)嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度,?規(guī)范財(cái)務(wù)?行為,堅(jiān)?持收支兩?條線,加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督,杜?絕不合理?開支,加?強(qiáng)應(yīng)收款?項(xiàng)的回收?,盡量減?少不必要?的損失,?為公司增?收節(jié)支。?在實(shí)際工?作中做到?每周出應(yīng)?收報(bào)表,?各類流水?帳目做到?日清月,?與產(chǎn)品部?人員緊密?配合,積?極有效的?回收資金?,為訂單?的執(zhí)行作?好配合工?作,使各?類產(chǎn)品的?存儲趨于?合理化,?為銷售人?員搭建起?一個好的?供貨平臺?。(2?)各項(xiàng)收?支做到帳?帳相符,?帳實(shí)相符?,支出要?考慮合理?性,做到?出有憑,?入有據(jù),?費(fèi)用報(bào)銷?具有實(shí)效?性,做到?監(jiān)督有力?。在實(shí)際?工作中,?大額報(bào)銷?實(shí)行提前?早通知,?報(bào)銷金額?與票據(jù)符?合,對于?不合理的?開支完全?杜絕。?(3)公?司的利益?高于一切?,增強(qiáng)員?工的主人?翁責(zé)任感?,人人為?增收節(jié)支?,開源節(jié)?流做貢獻(xiàn)?。明白一?個簡單的?道理,公?司與員工?是同呼吸?共命運(yùn)的?,公司的?發(fā)展離不?開大家的?支持,大?家的利益?是通過公?司的成長?來體現(xiàn)的?。在銷售?旺季,大?家的努力?也得到了?回報(bào),這?是有目共?睹的,事?實(shí)勝于雄?辯,這是?一個不爭?的事實(shí)。?四。堅(jiān)?持以人為?本,加強(qiáng)?經(jīng)營管理?公司在?今年的銷?售過程中?,雖然取?得了良好?的成績,?但是隨著?人員的增?加,各類?費(fèi)用與開?支也在增?大,使得?公司的利?潤得不到?體現(xiàn),而?且還出現(xiàn)?了一系列?的問題,?那么在市?場經(jīng)濟(jì)條?件下,怎?樣才能提?高公司效?益,提高?員工的收?益,是今?年一直以?來在探討?的一個問?題。從內(nèi)?部來看,?員工的積?極性不高?,出現(xiàn)了?相互攀比?工資高低?的心理,?工作不專?心、不敬?業(yè),使得?部門之間?的協(xié)調(diào)性?降低;從?外部條件?來看,不?管是客戶?資源還是?供方給予?的支持,?公司是具?備獲得更?大利潤這?個條件的?;怎樣才?能解決員?工的問題?,1、?就是要從?根本上來?尋求一個?合理的機(jī)?制,“獎?勤者,罰?懶者”,?做到獎罰?分明,激?勵機(jī)制健?全,才能?調(diào)動起大?家的積極?性,但是?這是一個?漸進(jìn)的過?程,必須?要依靠公?司骨干分?子起帶頭?作用;?2、加強(qiáng)?管理,要?以實(shí)際行?動樹立榜?樣,要做?到上梁正?下梁才不?歪,加強(qiáng)?管理的重?點(diǎn)是實(shí)行?崗位責(zé)任?制,崗位?責(zé)任制的?優(yōu)點(diǎn)是責(zé)?,權(quán)、利?的統(tǒng)一原?則,這樣?有利于調(diào)?動員工的?積極性,?但是一定?要確定具?體工作任?務(wù)、工作?質(zhì)量和完?成時間,?切實(shí)做到?事前有準(zhǔn)?備、事中?有協(xié)調(diào)、?事后有匯?報(bào),總之?,老總和?部門負(fù)責(zé)?人對下屬?員工的工?作只看果?不看過程?;20?23公司?財(cái)務(wù)部個?人年終工?作總結(jié)(?二)在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助?下,我與?單位同事?的團(tuán)結(jié)協(xié)?作,以求?真務(wù)實(shí)的?工作精神?,較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù),取得?了的一定?成績,現(xiàn)?就本年度?個人工作?情況總結(jié)?如下:?認(rèn)真完成?會計(jì)核算?工作,及?時上報(bào)各?類會計(jì)報(bào)?表1、?認(rèn)真做好?了會計(jì)核?算工作?(3)_?___年?,完成了?為___?_名在職?工辦理住?房公積金?繳納工作?,全年共?為___?_名在職?工繳納_?___萬?元。(?5)加強(qiáng)?和完善國?有資產(chǎn)管?理,__?__年,?為防止我?辦的國有?固定資產(chǎn)?的管理出?現(xiàn)問題(?如固定產(chǎn)?明細(xì)記錄?不完整)?,我們升?級賬務(wù)軟?件將過去?單一的固?定資產(chǎn)管?理升級為?多樣式的?管理,為?固定資產(chǎn)?的使用和?管理打下?更好基礎(chǔ)?。(6?)對會計(jì)?資料進(jìn)行?了整理,?將相關(guān)會?計(jì)檔案進(jìn)?行了整理?入檔,使?我辦會計(jì)?工作向標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化更進(jìn)?一步。?(7)根?據(jù)財(cái)政部?頒布的新?事業(yè)會計(jì)?制度按財(cái)?政局要求?所有__?__年會?計(jì)業(yè)務(wù)處?理必須執(zhí)?行新的會?計(jì)制度,?由于文件?下達(dá)較晚?造成了工?作重復(fù)。?為此我加?班加點(diǎn)的?進(jìn)行會計(jì)?的業(yè)務(wù)處?理,及時?準(zhǔn)確進(jìn)行?了相關(guān)數(shù)?據(jù)上報(bào)。?2、及?時完成了?上級有關(guān)?部門下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)(1?)按照市?財(cái)政局的?要求對固?定資產(chǎn)賬?等銀行往?來賬款進(jìn)?行了逐筆?核對并進(jìn)?行了賬務(wù)?調(diào)整及上?報(bào)工作。?同時,按?照審計(jì)制?度對撥出?的各項(xiàng)資?金進(jìn)行了?嚴(yán)格的審?計(jì),現(xiàn)審?計(jì)工作基?本完成。?(2)?按財(cái)政有?關(guān)編制預(yù)?算精神,?結(jié)合我辦?實(shí)際支出?情況,經(jīng)?認(rèn)真研究?測算,按?規(guī)定時間?完成了_?___年?預(yù)算上報(bào)?工作。?____?年,我將?繼續(xù)在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和關(guān)懷下?做好財(cái)務(wù)?收支核算?工作和財(cái)?務(wù)管理工?作,具體?如下:?2、做好?財(cái)務(wù)計(jì)劃?管理,加?強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)?劃執(zhí)行情?況的分析?和控制,?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?事先參與?決策工作?從源頭上?做好財(cái)務(wù)?管理工作?,為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?有用的決?策信息。?3、加?強(qiáng)會計(jì)的?核算和工?作,認(rèn)真?按照會計(jì)?準(zhǔn)則和會?計(jì)制度嚴(yán)?格審核會?計(jì)原始憑?證及記賬?憑證,杜?絕一切不?合理的開?支,繼續(xù)?加強(qiáng)對嚴(yán)?重超過預(yù)?算的各項(xiàng)?支出進(jìn)行?嚴(yán)格控制?做到收入?、支出科?目細(xì)化控?制到三級?科目,并?加以認(rèn)真?進(jìn)行分析?4、繼?續(xù)與財(cái)政?局、稅務(wù)?局協(xié)調(diào)_?___年?財(cái)政撥款?事宜和社?會保險(xiǎn)五?險(xiǎn),以及?殘疾人保?證金交納?工作;繼?續(xù)做好社?會保險(xiǎn)費(fèi)?及住房公?積金核定?、繳納工?作。5?、按時提?取工會經(jīng)?費(fèi),職工?福利費(fèi)和?個人所得?稅工作,?及時交納?職工醫(yī)療?保險(xiǎn)和稅?金。6?、在對各?項(xiàng)目和專?款的使用?中,要嚴(yán)?格按照專?款專用的?原則,對?各個項(xiàng)目?資金的使?用進(jìn)行監(jiān)?督和管理?配合審計(jì)?部門做好?資金的審?計(jì)工作。?7、認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)和上級?部門布置?的各項(xiàng)工?作
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