企業(yè)人事管理制度范本（3篇）

第26頁共26頁企業(yè)人事管?理制度范本?一.工作?態(tài)度1.?按公司及各?酒店操作規(guī)?程，準(zhǔn)確及?時地完成各?項工作。?2.工作認(rèn)?真，待客熱?情，說話和?氣，謙虛謹(jǐn)?慎，舉止穩(wěn)?重。__?__對待顧?客的投訴和?批評時應(yīng)冷?靜傾聽，耐?心解釋，任?何狀況下都?不得與客人?爭論。4?.員工應(yīng)在?規(guī)定上班時?間的基礎(chǔ)上?適當(dāng)提前到?達(dá)崗位作好?準(zhǔn)備工作。?工作時間不?得擅離職守?或早退。?5.上班時?嚴(yán)禁串崗.?閑聊.吃零?食。禁止在?餐廳.廚房?.更衣室等?公共場所吸?煙，不做與?本職工作無?關(guān)的。6?.熱情待客?，站立服務(wù)?，使用禮貌?語言。二?.儀表.儀?容.儀態(tài)及?個人衛(wèi)生?1.員工的?精神面貌應(yīng)?表情自然，?面帶微笑，?端莊穩(wěn)重。?2.員工?的工作衣應(yīng)?隨時持續(xù)干?凈.整潔。?3.男員?工應(yīng)修面，?頭發(fā)不能過?耳和衣領(lǐng)。?4.女員?工應(yīng)梳理好?頭發(fā)，使用?發(fā)夾網(wǎng)罩。?5.工作?時間內(nèi)，不?剪指甲.摳?鼻.剔牙，?打哈欠.噴?嚏應(yīng)用手遮?掩。6.?工作時間內(nèi)?持續(xù)安靜，?禁止大聲喧?嘩。做到說?話輕.走路?輕.操作輕?。三.拾?遺1.在?酒店任何場?所拾到錢或?遺留物品應(yīng)?立即上繳主?管作好詳細(xì)?的記錄。?2.拾遺不?報將被視為?從偷竊處理?。四.公?司及其所工?作酒店財產(chǎn)?公司及各?個酒店物品?（包括發(fā)給?員工使用的?物品）均為?公司及各個?酒店財產(chǎn)，?無論疏忽或?有意損壞，?當(dāng)事人都務(wù)?必酌情賠償?。員工如犯?有盜竊行為?，我公司將?立即予以開?除，并視情?節(jié)輕重交由?公安部門處?理。公司?出勤制度?一.公司員?工務(wù)必自覺?遵守勞動紀(jì)?律，按時上?下班，不遲?到，不早退?，工作時間?不得擅自離?開工作崗位?，外出辦理?業(yè)務(wù)前，須?經(jīng)本部門負(fù)?責(zé)人同意。?1.遲到?：在列隊或?集合后點(diǎn)名?開始時未到?者記遲到，?遲到一次罰?款____?元并記紀(jì)律?單一張2?.早退：在?未通知下班?或能夠自由?安排活動之?前離開，不?經(jīng)直接上司?批準(zhǔn)，在集?合點(diǎn)到時不?在者既早退?，早退一次?罰款___?_元并紀(jì)律?單一張。?3.曠工：?月累計兩次?以上遲到或?早退，既算?曠工一天。?未經(jīng)直接上?司批準(zhǔn)沒來?上班曠工一?天，扣除當(dāng)?天工資的三?倍，月累計?兩次或連續(xù)?曠工兩天計?自動離職。?二.員工?務(wù)必依照部?門主管安排?的班次上班?，需要變更?班次，須先?征得部門主?管允許。?1.病假?2.確因某?種原因不能?上班的員工?，應(yīng)事先請?假，如有特?殊狀況，應(yīng)?設(shè)法于當(dāng)日?通知部門主?管，并得到?許可，否則?視為曠工。?員工宿舍?管理制度?一.員工宿?舍應(yīng)輪流負(fù)?責(zé)清掃，持?續(xù)良好.清?潔.整齊的?環(huán)境，以保?證員工在工?作之余得到?充分的。?二.不得在?宿舍內(nèi)酗酒?.斗毆.賭?博.或從事?其他不健康?活動，宿舍?不得留宿親?友。三.?貴重物品應(yīng)?避免攜帶，?違反規(guī)定帶?入室內(nèi)而致?丟失者職責(zé)?自負(fù)。四?.就寢后不?得影響他人?睡眠，如有?在外留宿，?請事先通知?部門主管。?由于在外留?宿發(fā)生何意?外，公司拒?不負(fù)職責(zé)。?五.室內(nèi)?不得使用或?存放危險及?違禁物品;?員工不得將?宿舍轉(zhuǎn)租或?借給他人使?用，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，立即停?止其居住權(quán)?利。公司?工資管理制?度一.工?資結(jié)構(gòu)工?資包括：基?本工資.崗?位工資.業(yè)?績工資。?二.工資計?算方法1?.實發(fā)工資?____應(yīng)?發(fā)工資-扣?除項目2?.業(yè)績工資?____應(yīng)?發(fā)工資-扣?除項目三?.辭退離職?工資計算?1.辭退：?公司有權(quán)辭?退任務(wù)不貼?合公司發(fā)展?需要的人員?，人員辭退?后其工資按?標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，?有保證金給?予退還。?2.自動離?職：不按照?程序辭工或?月累計曠工?兩次，連續(xù)?兩天曠工按?自動離職處?理，公司不?發(fā)房任務(wù)補(bǔ)?償.工資和?保證金。?公司獎罰制?度一.獎?金結(jié)構(gòu)1?.模范員工?獎金每月由?各個項目主?管人員依工?作敬業(yè)態(tài)度?及考核成績?中，挑選一?至兩名工作?表現(xiàn)優(yōu)異的?從業(yè)人員進(jìn)?行評核（評?核資料包括?：工作勤奮?，能適時完?成重大或特?殊任務(wù)，服?務(wù)熱情，為?公司樹立良?好形象）于?每月月初朝?會中表揚(yáng)并?頒發(fā)___?_元，以激?勵員工士氣?。2.考?勤獎勤務(wù)滿?一年以上者?，則支付半?個月的本薪?作為當(dāng)期績?效獎金勤務(wù)?半年以上者?，獎勵__?__元，以?鼓勵員工。?____?年終獎由各?部門主管人?員視整年各?人勤務(wù)的表?現(xiàn)，包括工?作效率.服?務(wù)態(tài)度.敬?業(yè)精神.出?勤率.突出?成績.貢獻(xiàn)?度等多項評?核，并依據(jù)?考核成績核?發(fā)年終獎。?支付一個月?的本薪作為?嘉獎!二?.員工罰款?結(jié)構(gòu)缺勤?：經(jīng)常遲到?.早退.曠?工.消極怠?工，沒有完?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?;罰款__?__元。?企業(yè)人事管?理制度范本?（二）人?力資源管理?制度第一?章總則一?、根據(jù)國家?的相關(guān)法律?、法規(guī)、政?策和企業(yè)章?程，結(jié)合集?團(tuán)公司的實?際狀況，制?定本制度。?二、確立?“人力資源?是第一資源?”的觀念，?以科學(xué)的方?法、規(guī)范的?制度推進(jìn)公?司的發(fā)展。?三、公司?人事制度的?總原則是：?“沒有重疊?、沒有空白?，人人有事?干、事事有?人管”。?四、公司實?行董事會領(lǐng)?導(dǎo)下的總經(jīng)?理負(fù)責(zé)制，?總經(jīng)理對企?業(yè)的全面經(jīng)?營管理負(fù)責(zé)?，對企業(yè)的?人力資源問?題有決定權(quán)?。五、人?力資源工作?包括：人力?資源規(guī)劃、?招聘與配置?、薪資和福?利、員工培?訓(xùn)、績效考?核、勞動合?同等。第?二章人力資?源規(guī)劃一?、根據(jù)公司?的發(fā)展計劃?，制定公司?人力資源的?長期、中期?和短期計劃?。二、人?力資源管理?部門與財務(wù)?部合作，建?立人力資源?會計體系，?核算費(fèi)用。?第三章員?工招聘與配?置一、為?保證集團(tuán)公?司的不斷發(fā)?展壯大，招?聘、儲備好?必需的人才?，對員工的?招聘與崗位?配置做以下?規(guī)定：1?、所需員工?應(yīng)面向社會?廣泛招聘，?同時鼓勵在?職員工把德?厚的、有才?能或有專業(yè)?特長的親朋?好友推薦給?公司。2?、任人唯賢?，力求做到?人盡其才，?注重培養(yǎng)工?作表現(xiàn)好、?潛力強(qiáng)、有?管理才能的?在職員工，?并盡可能將?其提拔到重?要的負(fù)責(zé)崗?位，不讓人?才埋沒、浪?費(fèi)和流失。?3、職位?空缺和出現(xiàn)?新職位時，?優(yōu)先聘用在?職員工，不?足時再向外?招聘。4?、在職員工?每月和年終?的績效考評?結(jié)果，將作?為員工職務(wù)?與工資晉升?的主要依據(jù)?。二、招?聘程序各?公司、部門?負(fù)責(zé)人將人?員需求計劃?以書面形式?報行政部;?行政部人力?資源主管審?核匯總，擬?制招聘計劃?上報集團(tuán)公?司總經(jīng)理審?批后實施。?招聘計劃資?料為：1?、招聘的崗?位、人員數(shù)?量及相關(guān)的?福利待遇范?圍，招聘信?息發(fā)布方式?。2、招?聘方法：由?人力資源部?招聘主管進(jìn)?行資格審查?;再組織進(jìn)?行初試和復(fù)?試;3、?招聘時間及?人員的安排?。三、入?職手續(xù)1?、應(yīng)聘者經(jīng)?確認(rèn)合格后?，由行政部?人力資源主?管和用人部?門在《應(yīng)聘?登記表》上?簽署意見報?總經(jīng)理審定?批準(zhǔn)。受聘?者與公司簽?訂《試用合?同》，成為?公司員工。?2、新員?工向公司提?交近期免冠?照片___?_張，提交?身份證、學(xué)?歷證明、職?稱證、崗位?資格證，工?作業(yè)績和其?他相關(guān)的證?明材料等原?件，查驗后?公司復(fù)印存?檔。⑴員?工個人資料?包括家庭住?址、電話、?婚姻及子女?狀況。當(dāng)帶?給的個人資?料中姓名、?家庭住址、?暫住地址、?電話號碼、?培訓(xùn)結(jié)業(yè)和?畢業(yè)等狀況?更改時，應(yīng)?及時通知公?司行政部。?⑵特殊崗?位的員工還?須帶給擔(dān)保?人姓名、在?昆住址、身?份證和戶口?冊復(fù)印件、?擔(dān)保人親筆?簽名的擔(dān)保?書。⑶公?司有保留、?審查員工所?帶給的個人?資料的權(quán)利?，如有虛假?、偽造等狀?況，公司將?視情節(jié)予以?降職、降薪?或終止試用?、解除勞動?關(guān)系等處理?。由此造成?的后果和法?律職責(zé)，由?員工本人承?擔(dān)。⑷公?司適時對新?員工進(jìn)行上?崗前的培訓(xùn)?，使其對公?司的基本狀?況和規(guī)章制?度有初步的?了解。⑸?報到上崗。?新員工填寫?員工登記表?，與試用部?門負(fù)責(zé)人見?面，理解工?作安排。?三、試用?1、新員工?均有___?_個月的試?用期，應(yīng)屆?大中專畢業(yè)?生的試用期?為____?個月。試用?不滿三日者?，不發(fā)給薪?金。2、?試用期工作?表現(xiàn)突出者?，由所在部?門負(fù)責(zé)人寫?出書面推薦?報告，經(jīng)人?力資源部審?核后報總經(jīng)?理批準(zhǔn)，試?用時間能夠?縮短。3?、公司急需?的特殊人才?，經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)也可縮?短或免除試?用期。4?、正式員工?離職后重新?進(jìn)入公司的?免除試用期?，但司齡從?最后一次進(jìn)?入時計算。?四、轉(zhuǎn)正?1、試用?合格的員工?須填寫《員?工轉(zhuǎn)正申請?表》，由試?用單位負(fù)責(zé)?人和行政部?人力資源主?管共同考評?簽署意見，?分管該業(yè)務(wù)?的公司副總?經(jīng)理審核后?報總經(jīng)理審?批。2、?試用期內(nèi)員?工請假一周?以上，其轉(zhuǎn)?正時間將會?被順延;請?假超過一個?月者，則作?自動離職處?理。五、?競聘制度?1、集團(tuán)公?司的管理崗?位競聘制度?：“五不”?、“一有”?（即：“不?分先后、不?分內(nèi)外、不?分親疏、不?分男女、不?分年齡”，?“有潛力就?上”）和“?先內(nèi)后外”?原則。⑴?鼓勵員工努?力學(xué)習(xí)，提?高理論和實?際工作水平?，用心參與?競聘;員工?自薦、推薦?、舉薦、引?薦適合者參?與競聘。?⑵內(nèi)部競聘?報名后，向?社會公開招?聘，選其中?優(yōu)秀者與內(nèi)?部人員共同?參加競聘。?2、競聘?的實施辦法?⑴在職管?理崗位的競?聘：每年年?末，公司組?織中級管理?層（含副總?經(jīng)理級、經(jīng)?理級、副經(jīng)?理級和主管?級）在全體?員工大會上?進(jìn)行述職、?考評。先本?人自述，爾?后由總經(jīng)理?和全體員工?進(jìn)行民主評?議（無記名?投票）。其?中，總經(jīng)理?的投票權(quán)重?點(diǎn)____?%、全體員?工投票權(quán)重?點(diǎn)____?%。述職考?評透過率為?____%?以上視為合?格，被考評?人能夠連任?。未能到達(dá)?____%?為不合格，?該被考評人?降一級使用?，其空缺的?崗位進(jìn)行內(nèi)?、外競聘。?⑵空缺、?新增管理崗?位的競聘：?公司統(tǒng)一組?織競聘。鼓?勵能勝任某?崗位的員工?，向行政部?人力資源主?管報名用心?參與競聘。?3、競聘?程序公告?→報名→資?格審查→筆?試→競聘演?說→競聘答?辯→篩選評?定→上崗試?用→任職考?核→月績效?考核→年終?述職考評。?4、競聘?組織行政?部負(fù)責(zé)競聘?的組織，競?聘小組由公?司總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?分公司經(jīng)理?、部門經(jīng)理?組成（本崗?位競聘時，?崗位的原負(fù)?責(zé)人回避）?，競聘題目?由公司領(lǐng)導(dǎo)?或?qū)＜页鲱}?。5、試?用競聘小?組采用打分?制決定人選?，進(jìn)入試用?期（公司內(nèi)?部員工__?__個月，?外聘人員_?___個月?）。試用期?結(jié)束時進(jìn)行?履職考核，?考核合格者?正式聘用，?聘期一年，?任期滿后重?新進(jìn)行履職?考核。第?四章員工薪?資制度員?工的薪金，?根據(jù)本人的?學(xué)歷、資歷?、潛力、崗?位和月、年?績效考評，?在集團(tuán)公司?工作的時間?（簡稱司齡?）以及管理?目標(biāo)職責(zé)完?成狀況等構(gòu)?成（詳見《?績效工資表?》）。一?、薪金構(gòu)成?1、基本?工資：含工?齡工資、學(xué)?歷工資、職?稱補(bǔ)貼、通?訊補(bǔ)貼、交?通補(bǔ)貼。?2、崗位職?務(wù)工資：根?據(jù)員工的工?作崗位核發(fā)?。2、月?績效工資：?根據(jù)員工的?每月績效考?評狀況核發(fā)?。3、年?績效工資：?根據(jù)集團(tuán)公?司的全年效?益和員工的?每年年終的?績效考評狀?況，年度結(jié)?束后發(fā)放。?4、項目?效益獎金：?集團(tuán)公司項?目完成產(chǎn)生?效益后，以?稅后利潤的?____%?提取，按崗?位職責(zé)和歷?次員工績效?考評狀況確?定發(fā)放金額?。在公司項?目完成之前?因個人主觀?原因（因病?無法克服的?客觀原因除?外）離開公?司的人員，?不享受項目?效益獎金。?執(zhí)行經(jīng)營管?理目標(biāo)職責(zé)?的單位，按?《職責(zé)書》?約定實施。?5、總經(jīng)?理獎勵基金?：總經(jīng)理撥?出專項“獎?勵基金”，?并決定發(fā)放?對象與方式?。6、崗?位津貼：項?目施工一線?的員工，出?勤率到達(dá)_?___天以?上的享受崗?位津貼，津?貼標(biāo)準(zhǔn)視項?目狀況而定?。公司其他?單位均不享?受此項津貼?。7、待?崗工資⑴?集團(tuán)公司業(yè)?務(wù)量減少時?，可安排部?份員工待崗?。待崗一年?內(nèi)按政府規(guī)?定發(fā)給“最?低生活保障?費(fèi)”，保留?勞動關(guān)系。?特殊狀況經(jīng)?雙方協(xié)商待?崗時間也可?超過一年。?待崗前的工?作時間內(nèi)的?年績效考評?工資和項目?效益獎金，?按實際在崗?時間計算。?⑵員工待?崗期間接到?公司的上崗?通知務(wù)必按?時到崗，否?則公司有權(quán)?終止勞動關(guān)?系，保留追?回已發(fā)的最?低生活保障?費(fèi)的權(quán)利。?二、薪資?定級、定檔?1、定級?、定檔方法?。由員工自?己選取適合?的薪資檔、?級，并自述?理由（包括?：崗位職責(zé)?、工作潛力?、工作成績?、績效努力?目標(biāo)和實現(xiàn)?的辦法以及?本崗位的社?會平均薪資?水平等），?經(jīng)民主評議?后報總經(jīng)理?審定批準(zhǔn)。?執(zhí)行期三個?月，根據(jù)每?月的績效考?評狀況決定?維持其薪資?級、檔或進(jìn)?行上、下調(diào)?整。2、?工資的級、?檔金額隨公?司效益增加?和物價水平?的提高適時?上調(diào)。3?、員工崗位?發(fā)生變動，?其薪資亦進(jìn)?行相應(yīng)調(diào)整?。晉升級、?檔的工資從?公司下發(fā)通?知的下月起?執(zhí)行;降低?級、檔的工?資從公司下?發(fā)通知的當(dāng)?月起執(zhí)行。?4、根據(jù)?對員工的績?效考評狀況?，公司每年?將進(jìn)行薪資?調(diào)整，以激?勵優(yōu)秀、督?促后進(jìn)。當(dāng)?年內(nèi)晉級兩?次以上者，?年終獎勵再?晉升一級。?若當(dāng)年內(nèi)未?能晉升一級?者，次年降?一級薪資。?三、發(fā)薪?日期。每月?的____?日，集團(tuán)公?司支付員工?上月___?_日至月末?的薪金。若?付薪日遇節(jié)?假日或休息?日，則提前?于最近的工?作日支付。?薪資均以稅?前數(shù)值計算?。四、集?團(tuán)公司下屬?各承包單位?的薪資標(biāo)準(zhǔn)?可參照公司?標(biāo)準(zhǔn)和制度?執(zhí)行。第?五章績效考?評制度一?、總則為?全面、客觀?、公正、準(zhǔn)?確地評價員?工的工作績?效，激勵其?不斷改善工?作表現(xiàn)，圓?滿完成集團(tuán)?公司的經(jīng)營?目標(biāo)，特制?定本制度。?二、考評?原則1、?對員工的工?作態(tài)度、工?作潛力、工?作業(yè)績?nèi)?面進(jìn)行考核?、評估，建?立績效考核?考評檔案，?作為工資發(fā)?放、薪資級?、檔調(diào)整、?崗位聘用與?晉升的重要?依據(jù)。2?、考評對象?⑴集團(tuán)公?司全體員工?，包括試用?期員工和因?病、因私、?因傷缺勤者?，但不包括?當(dāng)月出勤未?達(dá)____?個考評工作?日者。⑵?員工在考評?期內(nèi)更換工?作崗位，就?職新崗位超?過____?天參加新崗?位考評，反?之則回原崗?位進(jìn)行考評?。3、考?評分為月考?評、年度考?評和其它考?評。4、?因完成公司?計劃外臨時?安排的工作?，影響了月?計劃工作的?完成，考核?、考評時應(yīng)?酌情正確處?置。三、?考評指標(biāo)?考評指標(biāo)按?普通員工、?主管級以上?員工兩種類?型分別確定?（詳見附表?）。四、?月考評程序?在員工自?評的基礎(chǔ)上?，由考評小?組進(jìn)行考評??？荚u小組?的組成：?1、普通員?工類的考評?小組：由行?政部人力資?源主管，被?考評員工的?直接上級、?分公司經(jīng)理?、分管副總?經(jīng)理或總經(jīng)?理組成。?2、主管級?以上員工的?考評小組：?由行政部人?力資源主管?，被考評員?工的直接上?級、分公司?經(jīng)理、總經(jīng)?理組成。?五、年度考?評程序1?、普通員工?的考評分上?級、同級、?自我考評三?級進(jìn)行，各?級的考評權(quán)?重比例為：?上級占總評?的____?%，同級占?總評的__?__%，自?我考評占總?評的___?_%。2?、主管級以?上員工的考?評分上級、?下級、同級?和自我考評?四級進(jìn)行，?各級的考評?權(quán)重比例為?：上級考評?占總評的_?___%，?下級考評占?總評的__?__%，同?級考評占總?評的___?_%，自我?考評占總評?的____?%。六、?年度考評方?式以考評?會議評定的?方式實施年?度員工考評?。1、考?評會議的成?員：由被考?評部門全體?員工、其它?部門的經(jīng)理?、分公司負(fù)?責(zé)人、公司?副總經(jīng)理和?總經(jīng)理組成?。2、考?評會議由總?經(jīng)理或指定?人員主持，?主持人指定?一名參評者?負(fù)責(zé)會議的?相關(guān)記錄和?評分核算。?3、會議?程序⑴行?政部人力資?源主管對被?考評人各月?績效考評結(jié)?果進(jìn)行簡要?介紹。⑵?被考評人作?自評陳述。?⑶被考評?人回避，參?評者對被考?評人的陳述?進(jìn)行評論和?評分。⑷?評分以不記?名方式，按?上級、下級?、同級分類?后交給記分?員。記分員?按上述級別?分類算出各?類的平均分?后，再以各?級評分權(quán)重?比例算出被?考評員工的?年度績效考?評得分。?七、獎懲辦?法（一）?“優(yōu)秀”：?績效考評得?分90以上?（包括__?__分）。?1、月績?效考評連續(xù)?三個月獲得?“優(yōu)秀”晉?升一檔薪金?。2、年?績效考評得?分為全公司?第一名，晉?升三檔工資?;第二名晉?升兩檔工資?;第三名，?晉升一檔工?資。3、?年度獎勵名?額：集團(tuán)公?司參評人數(shù)?在____?人以下，評?選一人;參?評人數(shù)在_?___人，?評選二人;?____人?以上，評選?三人。（?二）“稱職?”：績效考?評得分為_?___分為?稱職，不獎?不罰。（?三）“基本?稱職”：績?效考評得分?為____?分，考評為?“基本稱職?：1、月?績效考評得?分為___?_分，扣除?本人績效工?資的___?_%;績效?考評得分為?____分?，扣除本人?績效工資的?____%?;績效考評?得分為__?__分，扣?除本人績效?工資的__?__%;績?效考評得分?為____?分，扣除本?人績效工資?的____?%。2、?連續(xù)二個月?考評為“基?本稱職”，?按比例加倍?扣除當(dāng)月績?效工資。連?續(xù)三個月考?評為“基本?稱職”，扣?發(fā)當(dāng)月“績?效工資”的?____%?。若本人為?部門經(jīng)理的?，還要扣除?其“職務(wù)工?資”的__?__%。?3、員工月?績效考評為?“基本稱職?”，扣除其?直接上級當(dāng)?月“職務(wù)工?資”的__?__%;連?續(xù)兩個月考?評為“基本?稱職”，扣?除其直接上?級當(dāng)月“職?務(wù)工資”的?____%?;連續(xù)三個?月“基本稱?職”，扣除?其直接上級?當(dāng)月“職務(wù)?工資”的_?___%。?（四）“?不稱職”：?績效考評得?分為___?_分以下，?作以下懲處?：1、月?績效考評為?“不稱職”?，扣除本人?當(dāng)月“績效?工資”的_?___%;?連續(xù)二個月?考評為“不?稱職”，除?扣____?%“績效工?資”外，加?扣____?%的“職務(wù)?工資”;連?續(xù)三個月考?評為“不稱?職”，降薪?（降職）一?檔處理;連?續(xù)四個月考?評“不稱職?”予以換崗?或辭退。?2、員工月?績效考評為?“不稱職”?，扣除直接?上級當(dāng)月“?職務(wù)工資”?的____?%;連續(xù)兩?個月考評為?“不稱職”?，扣除其直?接上級當(dāng)月?“職務(wù)工資?”的___?_%;連續(xù)?三個月考評?為“不稱職?”，扣除其?直接上級當(dāng)?月“職務(wù)工?資”的__?__%。?（五）年績?效考評為集?團(tuán)公司最后?一名的，降?薪二檔或降?職。（六?）考評后的?個人月收入?不低于昆明?市規(guī)定的最?低月工資標(biāo)?準(zhǔn)。第六?章員工福利?一、有薪?假期1、?法定節(jié)假日?：元旦、春?節(jié)、五一、?國慶按政府?的規(guī)定執(zhí)行?。集團(tuán)公司?另有規(guī)定時?另行通知。?2、帶薪?年假：員工?在公司服務(wù)?滿一年的能?夠享受三天?的帶薪休假?，司齡每增?加一年休假?可增加一天?，最多不超?過____?天。該類假?期可充抵病?、事假時間?。3、婚?假：依照婚?姻法履行正?式登記手續(xù)?的公司正式?員工結(jié)婚，?按政府規(guī)定?給婚假;貼?合晚婚（男?____周?歲、女__?__周歲及?以上）初婚?條件的，參?照政府規(guī)定?和公司實際?另加晚婚假?。4、喪?假：直系親?屬（指配偶?、子女、父?母或配偶之?父母）或直?系供養(yǎng)人死?亡，公司給?喪假___?_天加來回?路程，最多?不超過__?__天。?5、以上未?列假期根據(jù)?公司實際參?照政府規(guī)定?執(zhí)行。6?、休假的一?般規(guī)定⑴?員工提前一?個月向所在?部門領(lǐng)導(dǎo)和?行政部申報?擬休假的種?類和時間。?⑵具體休?假時間，一?般員工由所?在部門與個?人協(xié)商后統(tǒng)?一安排;經(jīng)?理層及以上?的由所在部?門與公司行?政部協(xié)商安?排，報總經(jīng)?理審批。休?假期間若遇?公眾假日或?法定假日，?不另增加休?假時間。?二、社會保?險1、公?司為試用期?滿并已簽訂?勞動合同的?員工購買失?業(yè)保險、養(yǎng)?老保險、醫(yī)?療保險等國?家規(guī)定的社?會保險項目?。保險基數(shù)?根據(jù)企業(yè)狀?況每年核定?一次，繳費(fèi)?比例按照政?府規(guī)定執(zhí)行?。2、公?司對長期外?派和現(xiàn)場工?地的員工，?按國家有關(guān)?規(guī)定購買工?傷或意外傷?害保險。?3、若員工?本人不愿意?購買、或因?其他原因不?能購買上述?保險，需本?人寫出書面?報告，職責(zé)?由本人自負(fù)?。三、員?工活動1?、公司為保?障員工的身?心健康，每?兩年進(jìn)行一?次例行體檢?，并適當(dāng)組?織體育鍛煉?和娛樂活動?。2、公?司員工均可?參與公司工?會每年定期?或不定期舉?行公司周年?慶祝、春節(jié)?聯(lián)歡、體育?競賽、郊游?等活動。?第七章獎勵?和處分一?、獎勵1?、集團(tuán)公司?員工有下列?狀況的公司?予以獎勵：?為公司創(chuàng)造?顯著經(jīng)濟(jì)效?益;挽回重?大經(jīng)濟(jì)損失?;取得重大?社會榮譽(yù);?管理改善的?成效顯著;?培養(yǎng)和舉薦?優(yōu)秀人才。?2、獎勵?分為項目績?效獎、年度?個性獎和不?定期的即時?獎勵。獎勵?方式為授予?榮譽(yù)稱號、?頒發(fā)獎狀和?獎金。⑴?項目績效獎?。根據(jù)安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、開源節(jié)?流、產(chǎn)生的?經(jīng)濟(jì)效益，?由上級主管?單位推薦，?集團(tuán)公司組?織評審，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。⑵年度?個性獎由所?在部門推薦?，公司行政?部審核，公?司總經(jīng)理批?準(zhǔn)。⑶業(yè)?績表現(xiàn)、工?作態(tài)度、敬?業(yè)精神、管?理創(chuàng)新表現(xiàn)?突出和有其?他特殊貢獻(xiàn)?的員工，即?時給予獎勵?。二、處?分集團(tuán)公?司員工有下?列行為之一?者，將視情?節(jié)輕重、后?果大小、認(rèn)?識態(tài)度等予?以處罰（不?排除犯有下?列行為之外?的過失也會?受到處罰）?：1、工?作態(tài)度不認(rèn)?真，造成必?須后果;不?服從合理的?工作分配，?影響工作;?違反工作紀(jì)?律，在工作?場所或工作?時間吵鬧、?打架的過錯?方;根據(jù)績?效考核制度?應(yīng)受的處罰?;玩忽職守?，工作不負(fù)?職責(zé)而給公?司造成損失?;損壞公物?，影響公司?正常秩序;?虛報個人申?述資料或故?意填報不正?確個人資料?;擅自篡改?記錄或偽造?各類年報、?報表、人事?資料;違反?國家法律、?規(guī)定及公司?制度。2?、處罰分為?：警告、扣?除當(dāng)月部分?或全部績效?工資、薪資?降級（檔）?、開除四類?。第八章?員工培訓(xùn)?一、培訓(xùn)目?的：保障員?工自尊、自?我實現(xiàn)的需?要，充分釋?放其潛能，?有效調(diào)動用?心性、創(chuàng)造?性，強(qiáng)化員?工敬業(yè)精神?，增強(qiáng)企業(yè)?的向心力和?凝聚力。?二、培訓(xùn)資?料（一）?新員工培訓(xùn)?1、培訓(xùn)?時間：新員?工到崗后的?第一周進(jìn)行?。2、培?訓(xùn)資料：⑴?了解集團(tuán)公?司發(fā)展戰(zhàn)略?、方針和宗?旨（行政部?負(fù)責(zé)）;⑵?了解企業(yè)規(guī)?章制度、文?化（行政部?負(fù)責(zé)）;⑶?了解工作資?料、性質(zhì)、?職責(zé)、權(quán)限?、利益、規(guī)?范（部門經(jīng)?理負(fù)責(zé)）;?⑷熟悉組織?機(jī)構(gòu)、崗位?、人事環(huán)境?（部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)）;⑸?熟悉工作流?程、技能（?部門經(jīng)理負(fù)?責(zé)）。（?二）員工素?質(zhì)培訓(xùn)1?、目的：提?高員工綜合?素質(zhì)，培養(yǎng)?價值觀，增?強(qiáng)團(tuán)隊意識?和團(tuán)隊精神?，激發(fā)工作?熱情，體現(xiàn)?公司以人為?本的管理理?念。2、?培訓(xùn)方法：?以面授、討?論、心得共?享、自學(xué)相?結(jié)合。3?、培訓(xùn)負(fù)責(zé)?部門：行政?部4、培?訓(xùn)時間安排?：分階段進(jìn)?行，每逢雙?月的周六下?午4：30?-6：00?、視工作狀?況和工作需?要也可集中?一天或半天?進(jìn)行專業(yè)培?訓(xùn)。第一?階段培訓(xùn)以?激勵和素質(zhì)?教育為主題?;第二階段?以iso9?001：_?___為培?訓(xùn)主題;第?三階段以宣?傳企業(yè)文化?為主題。包?括其它相關(guān)?的培訓(xùn)。?三、規(guī)章制?度培訓(xùn)培?訓(xùn)資料為公?司的規(guī)章制?度，透過培?訓(xùn)，使之人?人熟知、自?覺遵守（行?政部負(fù)責(zé)）?。四、專?業(yè)知識培訓(xùn)?1、專業(yè)?知識普及培?訓(xùn)。涉及的?各個專業(yè)的?培訓(xùn)，每月?進(jìn)行一次，?分別由公司?專業(yè)人員或?各級領(lǐng)導(dǎo)以?講課方式傳?授專業(yè)知識?，提高員工?的綜合知識?水平和工作?潛力（由行?政部負(fù)責(zé)組?織）。2?、學(xué)歷培訓(xùn)?（公司支付?學(xué)費(fèi)式培訓(xùn)?）⑴貼合?下列條件、?未取得大專?或本科文憑?的員工，享?受在職學(xué)歷?培訓(xùn)。在公?司工作滿一?年以上，本?人愿意長期?服務(wù)于公司?，也期望提?高自我素質(zhì)?;績效突出?，公司擬重?用或作后備?力量的;崗?位工作需要?進(jìn)行培訓(xùn)的?。⑵學(xué)歷?培訓(xùn)以業(yè)余?學(xué)習(xí)（夜大?、函大學(xué)習(xí)?、進(jìn)修）方?式為主，時?間一般為_?___年。?員工可選取?與本職工作?相關(guān)的專業(yè)?進(jìn)行深造。?⑶第一年?學(xué)費(fèi)由公司?支付，其余?學(xué)費(fèi)畢業(yè)后?憑畢業(yè)證報?銷。未取得?畢業(yè)證，全?部學(xué)費(fèi)自行?負(fù)責(zé);繼續(xù)?學(xué)習(xí)取證的?后期學(xué)費(fèi)不?得報銷。?⑷理解了學(xué)?歷培訓(xùn)的員?工，須在公?司服務(wù)三年?（從拿到畢?業(yè)證起計算?）;未滿三?年而離開公?司的，應(yīng)向?公司支付部?分學(xué)費(fèi)。支?付辦法為：?以學(xué)費(fèi)總數(shù)?除三十六個?月，未滿的?幾個月的學(xué)?費(fèi)由個人賠?付公司后方?可辦理離職?手續(xù)。3?、換崗、任?職培訓(xùn)。因?崗位變更須?進(jìn)行的培訓(xùn)?，可在任職?過程中理解?鍛煉、培訓(xùn)?（由公司領(lǐng)?導(dǎo)安排）。?4、技能?培訓(xùn)（在職?短期培訓(xùn)）?⑴根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?和工作需要?，進(jìn)行定向?、專業(yè)、脫?產(chǎn)或半脫產(chǎn)?培訓(xùn)，提高?員工的工作?潛力和工作?技能。⑵?員工培訓(xùn)結(jié)?束后，所學(xué)?資料應(yīng)在本?部門和相關(guān)?專業(yè)的公司?員工中進(jìn)行?“互教學(xué)”?，共同分享?成果。否則?將承擔(dān)所有?的學(xué)習(xí)費(fèi)用?（由行政部?組織實施）?。5、公?司根據(jù)需要?安排的執(zhí)業(yè)?資格、崗位?證培訓(xùn)考試?，取得的資?格證的費(fèi)用?由公司報銷?，但持證人?須在公司服?務(wù)滿三年（?從拿到資格?證起計算）?;未滿三年?而離開公司?的，公司要?求其支付部?分學(xué)費(fèi)。支?付辦法是：?以學(xué)費(fèi)總數(shù)?除三十六個?月，未滿的?幾個月學(xué)費(fèi)?，由個人賠?付公司后方?可辦理離職?手續(xù)。五?、培訓(xùn)紀(jì)律?1、在規(guī)?定的培訓(xùn)時?間內(nèi)，任何?人不得無故?缺席或請假?。確有要事?的，需事前?以書面形式?（附總經(jīng)理?簽字）交至?行政部，口?頭請假或事?后補(bǔ)假均無?效。無故缺?席者每次罰?款____?元。2、?遲到每十分?鐘主管級以?上員工罰款?____元?，普通員工?罰款___?_元，以此?計算。3?、培訓(xùn)將進(jìn)?行不定期的?考試，考試?成績計入當(dāng)?月績效考核?資料。六?、培訓(xùn)績效?評估每一?階段的培訓(xùn)?結(jié)束后，以?考試、問卷?調(diào)查、談話?調(diào)查等多種?方式進(jìn)行培?訓(xùn)評估，依?此對下階段?的培訓(xùn)方式?、資料和對?象進(jìn)行調(diào)整?，以到達(dá)培?訓(xùn)效果和目?的。第十?章勞動合同?與離職一?、適用范圍?：試用期滿?轉(zhuǎn)正后的全?體員工二?、合同期限?1、勞動?合同的期限?分為固定期?限、無固定?期限、以完?成必須的工?作為期限。?2、因公?司原因或員?工個人原因?而未簽訂勞?動合同，但?已在公司工?作三個月以?上的，均視?為一年期勞?動合同。?三、合同簽?訂、續(xù)訂、?變更和解除?1、新員?工在試用期?滿轉(zhuǎn)正時，?公司與其簽?訂勞動合同?。2、有?固定期限的?勞動合同，?員工應(yīng)在合?同期滿前三?十天向公司?提出書面申?請，經(jīng)雙方?協(xié)商一致同?意后續(xù)簽勞?動合同。期?滿未重新訂?立勞動合同?而雙方均未?提出異議的?，視為原合?同續(xù)簽。?3、公司與?員工雙方經(jīng)?協(xié)商同意，?能夠變更或?者解除勞動?合同。4?、簽訂了無?固定期限合?同的員工需?解除合同的?，應(yīng)提前三?十天提出書?面申請，經(jīng)?雙方協(xié)商一?致后方可解?除合同。?5、員工有?下列情形之?一的，公司?能夠解除勞?動合同，不?給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償。⑴試?用期內(nèi)被證?明不貼合錄?用條件;⑵?嚴(yán)重違反勞?動紀(jì)律或公?司規(guī)章制度?;⑶未經(jīng)公?司批準(zhǔn)而自?動離職;⑷?嚴(yán)重失職、?營私舞弊，?對公司利益?造成重大損?害;⑸擅自?離崗，連續(xù)?曠工___?_天或一年?內(nèi)累計曠工?____天?被公司除名?;⑹被依法?追究刑事職?責(zé)。6、?員工有下列?情形之一的?，公司能夠?解除勞動合?同，但應(yīng)當(dāng)?提前三十天?書面通知員?工本人并支?付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?：⑴經(jīng)與?當(dāng)事人協(xié)商?一致，解除?勞動合同的?。⑵患病?或非因工負(fù)?傷，治療終?結(jié)后不能從?事原崗位工?作、也不能?從事由公司?另行安排的?崗位工作（?增發(fā)___?_個月工資?的醫(yī)療補(bǔ)助?費(fèi)）。⑶?不能勝任分?配的崗位工?作，經(jīng)過培?訓(xùn)或者調(diào)整?工作崗位仍?不能勝任工?作的。⑷?勞動合同訂?立所依據(jù)的?客觀狀況發(fā)?生重大變化?，致使原勞?動合同無法?履行的。?7、員工提?出解除勞動?合同，應(yīng)提?前三十天以?書面形式通?知公司，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后?方可辭職。?如未提前通?知給公司造?成經(jīng)濟(jì)損失?的，應(yīng)根據(jù)?國家有關(guān)勞?動