比亞迪試用期工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁比亞迪試?用期工作?總結(jié)企?業(yè)文化?每個(gè)企業(yè)?都有自己?的成長之?路，在發(fā)?展壯大的?過程中，?比亞迪也?形成了自?己獨(dú)有的?企業(yè)文化?。它是隨?著比亞迪?發(fā)展的腳?步，潛移?默化逐步?積累形成?的，它代?表了比亞?迪的精神?面貌、核?心價(jià)值觀?、行為風(fēng)?格和道德?標(biāo)榜。?比亞迪堅(jiān)?持不懈，?逐步打造?“平等、?務(wù)實(shí)、激?情、創(chuàng)新?”的企業(yè)?核心價(jià)值?觀，并且?始終堅(jiān)持?“技術(shù)為?王，創(chuàng)新?為本”的?發(fā)展理念?，努力做?到“事業(yè)?留人，待?遇留人，?感情留人?”。資?質(zhì)模型與?認(rèn)真度?比亞迪資?質(zhì)模型：?內(nèi)在驅(qū)動(dòng)?體現(xiàn)為誠?信、忠誠?、無私奉?獻(xiàn)、持續(xù)?改進(jìn)和客?戶導(dǎo)向;?與人共事?體現(xiàn)為團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?和積極主?動(dòng);解決?問題體現(xiàn)?為認(rèn)真和?分析決策?。公司?在王總的?倡導(dǎo)下，?大力推進(jìn)?認(rèn)真度文?化建設(shè)，?并且把認(rèn)?真作為比?亞迪人資?質(zhì)模型的?一項(xiàng)重要?內(nèi)容，用?以評(píng)價(jià)、?考核員工?。培訓(xùn)?中，企業(yè)?文化和認(rèn)?真度課程?是最令人?向往的，?讓學(xué)員們?向真正了?解公司并?且融入公?司邁出了?堅(jiān)實(shí)的一?步。從?學(xué)校走出?，進(jìn)入新?的環(huán)境，?遇到新的?挑戰(zhàn)，我?們新員工?應(yīng)該及時(shí)?的實(shí)現(xiàn)角?色轉(zhuǎn)換，?正確的角?色轉(zhuǎn)換需?要理智。?在這一轉(zhuǎn)?換過程中?應(yīng)該努力?做到：克?服依戀心?理、畏懼?心理、自?傲心理和?失衡心理?;能夠安?心本職，?甘于吃苦?;學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)?移注意力?，主動(dòng)地?融入新的?集體，合?理正確地?給自己定?位，從思?想上進(jìn)行?自我調(diào)節(jié)?。比亞?迪試用期?工作總結(jié)?（二）?____?年是比亞?迪重要的?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折?期。國?內(nèi)轎車市?場(chǎng)的日益?激烈的價(jià)?格戰(zhàn)、國?家宏觀調(diào)?控的整體?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，給比亞?迪的日常?經(jīng)營和發(fā)?展造成很?大的困難?，回顧全?年的工作?由于上半?年汽車銷?售行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，?同比其他?品牌，我?公司銷售?比較單一?只有f3?，f6系?列而其他?品牌代理?車系較全?，如義豐?華江淮，?力帆系列?車型齊全?，江淮轎?車(江淮?賓悅，?江淮和悅?，江淮和?悅rs，?江淮瑞風(fēng)?，江淮瑞?鷹，江淮?同悅，江?淮同悅r?s，江淮?悅悅，)?(力帆3?20，力?帆520?，力帆6?20)全?年銷售_?___臺(tái)?。金帝?公司代理?品牌奇瑞?車型齊全?(qq，?旗云1，?旗云2，?旗云3，?a1，a?3，a3?兩廂，e?5，風(fēng)云?2，瑞虎?)全年銷?售___?_臺(tái)。?還有比亞?迪自己的?品牌g3?，l3主?要成為f?3的競(jìng)品?，比亞迪?g3，l?3價(jià)格浮?動(dòng)較大，?配置較高?。主要造?成比亞迪?內(nèi)部互相?殘殺。比?亞迪g3?半年年銷?售___?_臺(tái)。l?3全年銷?售___?_臺(tái)。?我們摸索?了一套對(duì)?策：一?：加強(qiáng)銷?售隊(duì)伍的?目標(biāo)管理?1、服?務(wù)流程標(biāo)?準(zhǔn)化2?、日常工?作表格化?3、檢?查工作規(guī)?律化4?、銷售指?標(biāo)細(xì)分化?5、晨?會(huì)、培訓(xùn)?例會(huì)化?6、服務(wù)?指標(biāo)進(jìn)考?核。二?：細(xì)分市?場(chǎng)，建立?差異化營?銷由于?____?年市場(chǎng)不?為穩(wěn)定，?一個(gè)地區(qū)?出現(xiàn)兩個(gè)?比亞迪同?車型的銷?售