【實(shí)用文檔】縱橫向分工結(jié)構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu),企業(yè)文化的類型

公司戰(zhàn)略與019）考試輔導(dǎo) 第章+施第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)二、縱橫向分工結(jié)構(gòu)（★★）2.橫向分工結(jié)構(gòu)的制協(xié)種：（1）相）是自控式織員通正的等溝到，互不指與指揮的關(guān)系，部機(jī)最構(gòu)。在十分成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不采制，使組織成員邊工作、邊調(diào)整，互相適應(yīng)、互協(xié)。【相鏈毫成以，被分難信步以的從同作初有道干么著的展識(shí)增之最獲功多靠仍家未路相互適能力。（2））是織所動(dòng)照個(gè)決指行這負(fù)發(fā)示監(jiān)作象講這協(xié)制的腦，協(xié)只活。監(jiān)規(guī)限，者力有一個(gè)來的，許能得，多些怕不了這候織現(xiàn)，即，現(xiàn)。（3）。是織過制工標(biāo)來生經(jīng)動(dòng)在之企向明作內(nèi)，對(duì)制操規(guī)其制然求作中活要這準(zhǔn)，現(xiàn)。如工身調(diào)，流上個(gè)每上地一作另工天次另一個(gè)動(dòng)通過規(guī)制度，作調(diào)。（4）工。這是指組織通過預(yù)先制定工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)限達(dá)標(biāo)徑方手過如作程到控么度用明，能通對(duì)輸即作）制到工的。一著料品界營(yíng)員來，者法監(jiān)做什用的度他么也明的需確告，這銷多實(shí)著。（5））是織其所的藝識(shí)標(biāo)化些織工業(yè)強(qiáng)作和作果無準(zhǔn)，組能過工能準(zhǔn)實(shí)工調(diào)的這調(diào)主是組織員職就了的準(zhǔn)訓(xùn)成有化和的。際作他便可以根據(jù)和合是一種超前的間接協(xié)調(diào)機(jī)制。制工醫(yī)接醫(yī)麻和醫(yī)給切尾幾用，其受培，方。（6））是織全員組的、、旨針共認(rèn)共的觀充地解織境己工全的和，相、團(tuán)具使，內(nèi)調(diào)制達(dá)，協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)；對(duì)外要靈活適應(yīng)，迅速行。究 第頁公司戰(zhàn)略與019）考試輔導(dǎo) 第章+施六型關(guān)看業(yè)織時(shí)需相應(yīng)自整調(diào)制業(yè)擴(kuò)后要人執(zhí)制時(shí)產(chǎn)直揮接機(jī)當(dāng)變加時(shí)調(diào)制向準(zhǔn)。作相雜企需用標(biāo)或標(biāo)。作復(fù)難標(biāo)時(shí)企又自回互應(yīng)這簡(jiǎn)又靈協(xié)制不，是簡(jiǎn)循而是螺旋式實(shí)上企不能一時(shí)內(nèi)依一種調(diào)制往根不任的重不，合使用這六種協(xié)調(diào)機(jī)制。外文有5動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（ ）。（017年）.化B.工作過程標(biāo)化C.工作成果標(biāo)化.整答】A所有教師有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)”，該公司對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝項(xiàng)A正確。題調(diào)。結(jié)（ ）。（016年）.觀.制.整D.標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)答】C組大某執(zhí)生選項(xiàng)C為選。題本類。單織基（ 。.整.制C.工作過程標(biāo)化D.工作成果標(biāo)化答】D用?！久麕燑c(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握。制流后工人在產(chǎn)程根個(gè)準(zhǔn)生檢品旦產(chǎn)問管員用標(biāo)檢調(diào)根據(jù)結(jié)機(jī)司（ 。.整.化C.工作成果標(biāo)化D.工作過程標(biāo)化答】D解本上有下6種類型：（（34工作成果準(zhǔn)化（藝知標(biāo)；（6）同觀過準(zhǔn)指通制工作準(zhǔn)協(xié)產(chǎn)活在之企職確的，工定作程規(guī)制度，然后要活準(zhǔn)。題調(diào)。三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（★★★）究 第頁公司戰(zhàn)略與019）考試輔導(dǎo) 第章+施組略系分段。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面勒在其經(jīng)首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。構(gòu)兩：.戰(zhàn)的性略構(gòu)關(guān)本受業(yè)發(fā)約。德對(duì)工業(yè)史的階分可看在的階，應(yīng)同略業(yè)織也做反企最經(jīng)發(fā)結(jié)滯。（1）戰(zhàn)略前導(dǎo)性。這是指。和內(nèi)條變供的和時(shí)先戰(zhàn)做應(yīng)此經(jīng)益長(zhǎng)例經(jīng)的榮條術(shù)新展刺業(yè)或少企產(chǎn)服。企我了的資以企也此新發(fā)略然一的略有新組構(gòu)少一度上組構(gòu)新得。（2）結(jié)構(gòu)滯后性。這是指變：一新結(jié)替定間。的出，首慮戰(zhàn)新略定以，業(yè)根戰(zhàn)的來企的結(jié)，，組構(gòu)經(jīng)理熟習(xí)且運(yùn)自所新略出，仍舊職溝道理經(jīng)動(dòng)總原有的結(jié)需改二理的。理在組構(gòu)變威們的、權(quán)上用出。戰(zhàn)前性織的后以：環(huán)化戰(zhàn)變程，有利舊構(gòu)略期。發(fā)過展發(fā)旦定出來以后認(rèn)有滯，急結(jié)時(shí)會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。2.構(gòu)德關(guān)構(gòu)戰(zhàn)理是企展段構(gòu)關(guān)研手。發(fā)一階，并。的國(guó)的。就，組構(gòu)具樣征具態(tài)性。的戰(zhàn)定企織構(gòu)式計(jì)擇過企營(yíng)的過效受采組構(gòu)的約者關(guān)系類似與筑戰(zhàn)略重點(diǎn)決定著組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施。，最后是通過化歷。展段1234

業(yè)征企產(chǎn)品對(duì)小場(chǎng)在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或列上列的品種提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)

構(gòu)型從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)能業(yè)構(gòu)業(yè)矩構(gòu)從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)（1）。究 第頁公司戰(zhàn)略與019）考試輔導(dǎo) 第章+施產(chǎn)展初企外環(huán)較。業(yè)發(fā)單品要大數(shù)提生效，更營(yíng)段得的占，獲額。，只用單構(gòu)形。（2）。著進(jìn)步，個(gè)區(qū)產(chǎn)售不足業(yè)展和要?jiǎng)t企將品區(qū)標(biāo)部。（3）。產(chǎn)長(zhǎng)段，所受爭(zhēng)增。減競(jìng)壓企希己一分材的能，有的銷，產(chǎn)了一化。種況企運(yùn)事制組結(jié)。（4）。產(chǎn)入熟企了免或風(fēng)，保高潤(rùn)發(fā)企有不關(guān)新應(yīng)用結(jié)。（二）組織的戰(zhàn)略類型略個(gè)要就應(yīng)。調(diào)組要已的和占的去企組外部環(huán)境和內(nèi)部條件為這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)調(diào)整過程理組型：1.防御型戰(zhàn)略織型主求定境，采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，。一技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通術(shù)率就將材應(yīng)最品的個(gè)合到組統(tǒng)來行理，型戰(zhàn)略組織常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，這樣，有利于產(chǎn)織產(chǎn)變。2.開拓型戰(zhàn)略織開拓戰(zhàn)組追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。在開型略里創(chuàng)問為求發(fā)與場(chǎng)。要拓組尋機(jī)過必須具尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是開拓型戰(zhàn)略組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)。開拓型戰(zhàn)略組織要有結(jié)制。開型組不變可少動(dòng)影但冒較資散險(xiǎn)在技問題上，該組織由于總略乏性，很難利。3.分析型戰(zhàn)略織御略織拓略織處個(gè)略序的極分型組于間可略結(jié)戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。析戰(zhàn)組在求新產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)的時(shí)，保持統(tǒng)的品和場(chǎng)仿拓略已成產(chǎn)市成同該又防戰(zhàn)織征依批當(dāng)定品場(chǎng)其的部因成分戰(zhàn)織緊先拓戰(zhàn)織同己中效。由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，造成這種組織并不完美。為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的二重性，該組織必須建立一雙技中同要理計(jì)統(tǒng)控統(tǒng)獎(jiǎng)統(tǒng)就一度制組應(yīng)變效。4.反應(yīng)型戰(zhàn)略織盡個(gè)，御略在有營(yíng)內(nèi)斷更效而型組不索境化尋。些應(yīng)致。究 第頁公司戰(zhàn)略與019）考試輔導(dǎo) 第章+施應(yīng)略織企據(jù)部變出應(yīng)采一蕩的整的形。于這種組缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)以后的經(jīng)營(yíng)行又戰(zhàn)應(yīng)永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因，型略在選中種。有述種都運(yùn)時(shí)業(yè)以慮這種法。組反，因：（1決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。是業(yè)只個(gè)人握的。他時(shí)企有的展旦責(zé)由某原開個(gè)，便陷種空的。時(shí)果的個(gè)單卓成它們?yōu)榈氖挟a(chǎn)益爭(zhēng)在爭(zhēng)情，出負(fù)不提一一企，形的。（2管理層次中沒有成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。實(shí)，略具經(jīng)決技行管策一。，略一話不成行指例，考一展經(jīng)領(lǐng)但定這任事采是制組結(jié)又他部成產(chǎn)術(shù)這況該部對(duì)機(jī)出速。個(gè)，構(gòu)要。（3只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。的在些方得領(lǐng)位漸采御戰(zhàn)為低本高，企將產(chǎn)業(yè)減數(shù)產(chǎn)并營(yíng)整但當(dāng)?shù)娘柡蠖喈a(chǎn)潤(rùn)經(jīng)減少時(shí)，這家企業(yè)如果重。戰(zhàn)用被行。同尋的機(jī)開適人的健測(cè)嘗投場(chǎng)儀隨把者運(yùn)中關(guān)指示錄，幫用解的狀選當(dāng)動(dòng)式華司取類（ ）。8）.開拓型戰(zhàn)略織B.防御型戰(zhàn)略織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略織D.分析型戰(zhàn)略織答】D解求品機(jī)的時(shí)持統(tǒng)品場(chǎng)“公主業(yè)生、體動(dòng)材去，公保留有的尋的機(jī)開適人的健測(cè)嘗投場(chǎng)，風(fēng)公型?！课崭鳌！纠龁蔚?“入型”樂產(chǎn)雖形時(shí)但著的技舒屏覺到戶認(rèn)甲司決定不善3款產(chǎn)品的制造工藝場(chǎng)甲取類（ ）。（24）.開拓型戰(zhàn)略織B.防御型戰(zhàn)略織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略織D.分析型戰(zhàn)略織答】B解種穩(wěn)從御略的來所創(chuàng)題要一定營(yíng)，一產(chǎn)市即產(chǎn)限組，整在的部在有市，型組采競(jìng)定或?qū)?xiàng)B。究 第頁公司戰(zhàn)略與019）考試輔導(dǎo) 第章+施師把信樂發(fā)燒友的3款‘入善3款產(chǎn)藝成能場(chǎng)。下4態(tài)的是（ ）。A.防御型戰(zhàn)略織B.反應(yīng)型戰(zhàn)略織C.分析型戰(zhàn)略織D.開拓型戰(zhàn)略織答】B【解動(dòng)。于組形少化環(huán)隨變機(jī)所它會(huì)境化確做不的反，后經(jīng)動(dòng)不，又行適戰(zhàn)決結(jié)反型組遠(yuǎn)于定的態(tài)。答戰(zhàn)點(diǎn)【例題·單選題】操（ 。.開拓型戰(zhàn)略織B.防御型戰(zhàn)略織C.分析型戰(zhàn)略織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略織答】D【解或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。題是組。列有（ 。.鍵.常結(jié)制.適業(yè)D.組織缺乏效性答】C過整以御織技率就將材應(yīng)終銷的過并個(gè)織里在管，防型組?！笆綐?gòu)，，于并高，形顯穩(wěn)。御于乏特。的。量（ 。.不少響B(tài).技術(shù)和行政管理具性.常結(jié)制.潤(rùn)答】D解環(huán)懂帝取是型組開戰(zhàn)織它術(shù)政具大活，組的構(gòu)取機(jī)機(jī)開戰(zhàn)織斷當(dāng)以環(huán)蕩響它冒較與源的險(xiǎn)工術(shù)題該由采多技所難揮的，乏性，難最潤(rùn)樣行理時(shí)出能地，錯(cuò)使織人物和財(cái)力項(xiàng)A、BD正確，選項(xiàng)C是防御型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn)。究 第頁公司戰(zhàn)略與019）考試輔導(dǎo) 第章+施第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、企業(yè)文化的類型（★）管業(yè)化義圍存很分，有個(gè)的是全的是英當(dāng)名查在16年類將文化類型為（Pw（Rol向k向（Peple）向。力型向稱、文有個(gè)，是袖力創(chuàng)或任以權(quán)的運(yùn)企領(lǐng)式勢(shì)決，速很而間理采動(dòng)間。企化決確況有公速；是樣能生況如策，公來。業(yè)中忽的和福。企經(jīng)常被是橫用的因可中人低氣流而受。導(dǎo)型常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。（二）角色導(dǎo)向型色型化稱司職化大且既程公經(jīng)可每的色工程及程均界在文下定作與程個(gè)質(zhì)要類織相當(dāng)穩(wěn)定且規(guī)律化緩。型性這結(jié)十分調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu)。革變，可是適。務(wù)型務(wù)型化稱標(biāo)向化這文，理心不地功決題對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為抽題。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征。，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)（特別是公公。類具有很強(qiáng)的適應(yīng)性化。是種也企來的。這化于地和，建并保這分。員型類完不上種人向化也利導(dǎo)文在種中視人文化，由個(gè)人主導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的相是一協(xié)咨。類中人易，業(yè)他加影小因多不持種而在因往體標(biāo)?！纠}·單選題】志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工，員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又據(jù)的和好并咨務(wù)司員利工供要件務(wù)銘企業(yè)型（ ）。（18年）.型.型.型.型答】A【解析】“家，有20多名員工，員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自的和選完詢。為順展提要件務(wù)表志司業(yè)究 第頁公司戰(zhàn)略與019）考試輔導(dǎo) 第章+施化型人向人向化稱他型，種中視人化主由主工強(qiáng)人值業(yè)工企忠度。通示助神互響，的樂咨。J的S公司是一家全球500分S（ （7）.型.型.型.型答】C解嚴(yán)制企秩權(quán)。題點(diǎn)。工等尚，理化題鼓工門，作揮的和意力造化（ ）。（24年）.型.型.