動(dòng)漫大賽策劃案

動(dòng)漫大賽策劃案目錄第一部分前言及策劃分析思路第二部分項(xiàng)目分析定位第三部分策略思維提煉第四部分風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第五部分策略執(zhí)行第一部分前言及策劃分析思路掃瞄到那個(gè)信息的時(shí)刻是10月30日的21:12分，至結(jié)稿時(shí)刻尚剩下一天多點(diǎn)的時(shí)刻，扣除吃飯和休息的時(shí)刻所剩至多時(shí)刻還有10個(gè)小時(shí)。如何在這么短的時(shí)刻內(nèi)提煉一個(gè)專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)？以何種方式在市場(chǎng)上操作？如何考慮到后期的執(zhí)行？，咨詢題一個(gè)個(gè)出現(xiàn)。盡管，表面上，任務(wù)公布者關(guān)于任務(wù)沒(méi)限定什么要求，但在表面現(xiàn)象的背后，確實(shí)是如此嗎？任務(wù)公布者的目標(biāo)在哪里？任務(wù)者什么原因要公布如此的任務(wù)？作為該項(xiàng)目承接的策劃者，我想，那個(gè)應(yīng)該是我們首當(dāng)其沖要考慮的。那么，目標(biāo)是什么？達(dá)到目標(biāo)我們又要如何做？現(xiàn)在，我們和目標(biāo)還差多遠(yuǎn)？作為一個(gè)商業(yè)操作的項(xiàng)目，關(guān)于市場(chǎng)期望得到的回報(bào)，首當(dāng)其突的所以是經(jīng)濟(jì)利益上的回報(bào)，其次是市場(chǎng)阻礙力。那么，要得到期望的目標(biāo)，此項(xiàng)目成功的市場(chǎng)關(guān)鍵性因素在哪里呢？我們又如何去制造和把握那個(gè)市場(chǎng)關(guān)鍵性因素，如何把我們的賣(mài)點(diǎn)擴(kuò)大化呢？面對(duì)任務(wù)公布者的資源又確實(shí)能夠利用嗎？實(shí)際傳播到達(dá)率又將會(huì)是多少？盡管我們不能忽視二次傳播和市場(chǎng)阻礙力的存在，然而，我們也明白，這些存在的基礎(chǔ)在于市場(chǎng)差不多成功啟動(dòng)并具有一定的阻礙力之后。咨詢題，又回到了原點(diǎn)。那么市場(chǎng)關(guān)鍵性因素在哪呢？我個(gè)人初步的作了分析，個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)關(guān)鍵性因素應(yīng)該在于參與人的數(shù)量和市場(chǎng)阻礙力度。那么，哪個(gè)的年齡層才是我們的目標(biāo)客體呢？我們又通過(guò)什么樣的途徑去把我們的信息傳播到這群人里邊呢？在信息傳播到達(dá)之后我們又通過(guò)什么樣的途徑去鼓舞其參與呢？鼓舞參與的成本又能不能和我們的收入堅(jiān)持一個(gè)均衡的搏奕呢？咨詢題在摸索后一個(gè)個(gè)排解，唯獨(dú)鼓舞的途徑和成本收益還不知隱藏在哪一個(gè)不知名的角落。這時(shí)，好友閃動(dòng)的個(gè)性頭像和虛擬的形象給了我突發(fā)的靈感。第二部分項(xiàng)目分析定位一、項(xiàng)目群體定位從項(xiàng)目類(lèi)別來(lái)看，項(xiàng)目受關(guān)注最要緊的受眾群體應(yīng)該集中在16—28歲那個(gè)年齡層中，平常擁有較充裕的時(shí)刻，對(duì)新事物有較強(qiáng)的同意能力，屬于新新人類(lèi)一族，平常關(guān)于時(shí)尚元素和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品有一定的消費(fèi)習(xí)慣。從項(xiàng)目?jī)?nèi)容來(lái)看，項(xiàng)目受關(guān)注的群體應(yīng)該熟悉網(wǎng)絡(luò)及有關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品概念，并受過(guò)良好的教育或者正在同意良好的教育，有一定的藝術(shù)或設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)藝術(shù)元素有良好的認(rèn)知。二、項(xiàng)目傳播定位鑒于如上群體定位，對(duì)該年齡層次的信息同意習(xí)慣，結(jié)合往常的市場(chǎng)體會(huì)，我大體作了一個(gè)分析和總結(jié)：1．同意信息要緊途徑為網(wǎng)絡(luò)和電視，較少通過(guò)報(bào)紙、戶外等傳統(tǒng)媒體2．在同意信息過(guò)程中，首要考慮信息同意的便利性（即被動(dòng)式接收）3．在同意項(xiàng)目心理上，具有一定的從眾心理；那么，基于如上的傳播定位，我想要緊傳播宜在以下三個(gè)方面展開(kāi)：1．互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)2．娛樂(lè)性電視臺(tái)3．具有一定阻礙深度的電視臺(tái)（如CCTV）互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)要緊通過(guò)談天平臺(tái)彈出式廣告或者大型綜合門(mén)戶網(wǎng)站彈出式廣三、項(xiàng)目鼓舞定位通過(guò)對(duì)該年齡層次的分析，借用需要層次和雙因素理論，我把鼓舞因素要緊定位在：1．物質(zhì)利益2．被認(rèn)可3．成就感首當(dāng)其突的，他們參與此次競(jìng)賽最差不多的目的應(yīng)該是物質(zhì)利益（社會(huì)經(jīng)濟(jì)人）和公眾認(rèn)可（社會(huì)學(xué)生）；其次，基于此項(xiàng)目的構(gòu)成和特點(diǎn)（偏向于藝術(shù)性），他們關(guān)于藝術(shù)有一定的追求，好表現(xiàn)性，他們期望自己的作品能夠得到廣泛傳播，產(chǎn)生成就感。第三部分策略思維提煉、媒介選擇基于如上幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的分析和定位，整個(gè)媒介選擇構(gòu)成應(yīng)該以電視和網(wǎng)絡(luò)為主。其中，以網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，電視宣傳為輔，費(fèi)用比例應(yīng)該在1:1左右（考慮到電視媒體傳播成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)傳播成本）；其次，網(wǎng)絡(luò)宣傳以彈出式廣告為主，以量求市場(chǎng)阻礙力；電視宣傳以做阻礙力為主，以點(diǎn)鞏固和加深市場(chǎng)阻礙力。二、盈利模式探討介于項(xiàng)目分析第三點(diǎn)內(nèi)容，該項(xiàng)目群體關(guān)于鼓舞有以上三點(diǎn)差不多需求，那么，我考慮是否能夠借助某一個(gè)平臺(tái)使得他們的作品得以傳播并同時(shí)能得到利益回報(bào)呢？——虛擬形象！我們能夠回想到馬化騰CCTV上榜的那一年，他的一個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)新，一只小企鵝的形象一舉成就了他的億元身價(jià)。而據(jù)最新市場(chǎng)年報(bào)顯示，虛擬形象和虛擬產(chǎn)品消費(fèi)已成為“騰迅”利潤(rùn)的一個(gè)要緊增長(zhǎng)點(diǎn)，那么我們結(jié)合第一和第三點(diǎn)的項(xiàng)目分析，能夠設(shè)想，我們競(jìng)賽中的“動(dòng)漫作品”完全能夠融合到現(xiàn)在的虛擬形象里邊。三、鼓舞模式方式及市場(chǎng)盈利點(diǎn)那個(gè)地點(diǎn)，我按照如上假設(shè)，我們競(jìng)賽中的“動(dòng)漫作品”變成虛擬產(chǎn)品并列入虛擬產(chǎn)品銷(xiāo)售行列。即類(lèi)似于“超女”“短信投票”的方式。我們尋求和某網(wǎng)絡(luò)商合作，假設(shè)為“騰迅”，大賽中所屬的所有“動(dòng)漫作品”產(chǎn)權(quán)均歸“騰迅”所有，并可應(yīng)用于“騰迅”里邊個(gè)人虛擬形象的“個(gè)性秀”，可用于銷(xiāo)售。關(guān)于參與者，自己作品得到傳播，達(dá)到社會(huì)認(rèn)可及成就的追求，同時(shí)，制造的作品還能夠通過(guò)分成銷(xiāo)售比例或由“騰迅”買(mǎi)斷的方式獲得物質(zhì)回報(bào)，正好滿足了對(duì)鼓舞的定位。那么，我們站在自己這一方考慮，如果和“騰迅”合作，借助“騰迅”的平臺(tái)和資源，我們能夠節(jié)約至少一半以上的傳播成本，而作為現(xiàn)今在目標(biāo)客體中使用最廣的一種談天工具，其目標(biāo)受眾的傳播到達(dá)率更是毋庸質(zhì)疑的，大賽啟動(dòng)后，傳播阻礙面能夠得到保證。站在“騰迅”角度考慮，如果“騰迅”和我們合作，那么：1．“騰迅”虛擬產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的滲透將會(huì)更加鞏固；2．來(lái)自全國(guó)人民參與的稿件，增加了“騰迅”目前更新虛擬產(chǎn)品的步伐，產(chǎn)品得以多樣化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加豐富；3．類(lèi)似投票的“購(gòu)買(mǎi)”形式將會(huì)形成一個(gè)可觀的利潤(rùn)點(diǎn)，促進(jìn)虛擬產(chǎn)品的消費(fèi)。四、合作商選擇1．騰迅2．TOM在線3．網(wǎng)易泡泡五、合作商回報(bào)1．全國(guó)性的巡回宣傳，強(qiáng)化其品牌阻礙力；2．舉薦某一款產(chǎn)品上市或連續(xù)鞏固其市場(chǎng)地位；3．全國(guó)性的電視等媒體宣傳回報(bào)；4．渠道宣傳回報(bào)（市場(chǎng)推廣中高校推廣和小區(qū)域市場(chǎng)推廣）；5．大賽作品最終所有權(quán)。第四部分風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一、潛在風(fēng)險(xiǎn)1．資源性潛在風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行中，要緊借助某個(gè)網(wǎng)絡(luò)合作商，如和“騰迅”展開(kāi)合作，我們本身不存在可操縱資源，資源最終所有權(quán)還歸“騰迅”，一旦合作里邊顯現(xiàn)咨詢題或者合作洽談過(guò)程中顯現(xiàn)咨詢題，“騰迅”能夠躲開(kāi)和我們合作自行操作或者另尋合作商合作。2．合作資金監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)合作過(guò)程中，要緊資金流淌通過(guò)合作方來(lái)完成，我們關(guān)于合作中的流淌資金缺乏一種有效的監(jiān)制，容易在那個(gè)地點(diǎn)邊顯現(xiàn)資金單方面轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)策1．規(guī)范化合作意向談判流程，通過(guò)創(chuàng)意產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)等三方機(jī)制來(lái)約束，哪怕合作不成也不存在創(chuàng)意被人盜用操作的咨詢題；2．資金第三方操作機(jī)制，關(guān)于項(xiàng)目合作中屬于項(xiàng)目的現(xiàn)金流量