中層競(jìng)崗方案幼兒園中高層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘方案

童貝爾幼兒園中高層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘方案為進(jìn)一步深化管理體制改革，不斷規(guī)范集團(tuán)中層干部選拔任用制度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，繼續(xù)實(shí)行學(xué)期末的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，制定競(jìng)聘方案。一、指導(dǎo)思想以幼教新綱要和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以管理體制改革為核心，貫徹干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針。通過(guò)公開競(jìng)聘、擇優(yōu)聘任，開發(fā)全體教職工的工作潛能，進(jìn)而建立一套權(quán)責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、符合教育自身發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)幼兒園持續(xù)、和諧發(fā)展。二、基本原則公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)三、競(jìng)聘崗位保教主任1 名后勤主任1名招生主任1名四、競(jìng)聘條件和資格1、具備相應(yīng)的幼兒園管理理論、競(jìng)聘職務(wù)所需要的崗位知識(shí)和能力，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力。3、熱愛(ài)幼教事業(yè)，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)和明晰的工作思路。4、為人正直，嚴(yán)于律己，心胸坦蕩，處事公正。5、有全局觀念，善于集中正確意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)同志，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。五、競(jìng)聘程序及方法1、成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：于霞成員：人資，澳洲教學(xué)總監(jiān)，區(qū)域園長(zhǎng)，各園執(zhí)行園長(zhǎng)2、確定方案。根據(jù)幼兒園中層干部管理崗位的現(xiàn)狀，幼兒園園務(wù)會(huì)反復(fù)研究修訂，制定本學(xué)期的競(jìng)聘崗位并在幼兒園張貼公布。4、公開報(bào)名。采取個(gè)人自薦的辦法，鼓勵(lì)符合條件的人員參與競(jìng)爭(zhēng)，提前交競(jìng)聘申請(qǐng)。5、競(jìng)聘演講及民主測(cè)評(píng)：召開全園教職工大會(huì)。競(jìng)聘者在會(huì)上進(jìn)行競(jìng)聘演講，然后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。6、組織考核：根據(jù)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)確定的對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格考核，作出任免決定。7、宣布競(jìng)聘結(jié)果，結(jié)果公示。六、競(jìng)聘時(shí)間、地點(diǎn)安排時(shí)間：20xx年8月8日-12日地點(diǎn)：各園所多功能廳七、中層干部職責(zé)保教主任崗位職責(zé)1、配合園長(zhǎng)室組織開展園內(nèi)的教研、科研活動(dòng)。2、負(fù)責(zé)安排每學(xué)期課程計(jì)劃，并定期檢查落實(shí)情況。3、每學(xué)期初完成全園教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)期末完成總結(jié)。4、協(xié)調(diào)好各年級(jí)組的工作，發(fā)現(xiàn)和解決教育過(guò)程中存在的問(wèn)題。5、每學(xué)期開設(shè)家長(zhǎng)講座 1-2次，做好家長(zhǎng)宣傳工作。6、帶領(lǐng)本組教師討論制定年級(jí)組的各項(xiàng)計(jì)劃。7、組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育教學(xué)理論，承擔(dān)年級(jí)組成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。8、按照教科室的要求開展科研工作，及時(shí)總結(jié)推廣交流經(jīng)驗(yàn)，提高教師課題研究的水平。9、根據(jù)園務(wù)計(jì)劃，組織開展主題活動(dòng)（如家長(zhǎng)會(huì)、親子活動(dòng)、家長(zhǎng)開放日、幼兒運(yùn)動(dòng)會(huì)等），發(fā)動(dòng)組內(nèi)教師共同研究、獻(xiàn)技獻(xiàn)策。10、負(fù)責(zé)本組成員日常工作的考核，做好業(yè)務(wù)資料積累、整理工作后勤主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)園內(nèi)的綜合治理、園林綠化、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。2、主動(dòng)為班級(jí)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患．杜絕事故發(fā)生。3、協(xié)同保管員采購(gòu)班級(jí)所需物品。4、做好幼兒園食堂的常規(guī)管理工作。5、及時(shí)完成各類臨時(shí)任務(wù)。6、組織后勤人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。7、做好幼兒園全日保潔工作的督查。8、加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保健工作的指導(dǎo)與常規(guī)檢查。9、健全后勤各科室檔案資料。10、負(fù)責(zé)后勤人員的工作考核。招生主任崗位職責(zé)1、制定招生計(jì)劃和招生目標(biāo)，招生宣傳工作；2、負(fù)責(zé)家長(zhǎng)來(lái)電咨詢和解答，家長(zhǎng)接待工作，家長(zhǎng)意見(jiàn)收集；3、幼兒在園的學(xué)生狀態(tài)變更（請(qǐng)假、休學(xué)、中途退學(xué)、離園、學(xué)費(fèi)等）、幼兒檔案管理、特殊優(yōu)惠折扣申請(qǐng)等，與家長(zhǎng)溝通及提醒家長(zhǎng)及時(shí)繳費(fèi)；4、負(fù)責(zé)幼兒園參觀、幼兒園開放日、課外課、課程試聽等策劃、組織、接待協(xié)調(diào)；5、幼兒園活動(dòng)：幼兒園每月的活動(dòng)策劃、預(yù)算申請(qǐng)、組織實(shí)施和總結(jié)匯報(bào)；6、負(fù)責(zé)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)對(duì)外宣傳，定期上傳文章；7、 參與組織家長(zhǎng)學(xué)校培訓(xùn)工作；8、 做好家長(zhǎng)服務(wù)工作，包括日常投訴處理。9、與社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)等保持良好關(guān)系；10、配合園長(zhǎng)助理完成幼兒園的辦證、年審等各項(xiàng)手續(xù)；八、中層干部權(quán)益1、優(yōu)先參加園內(nèi)外組織的學(xué)習(xí)考察。2、參與幼兒園重大活動(dòng)方案的討論制定。九、有關(guān)說(shuō)明1、希望廣大教職工能夠正確認(rèn)識(shí)本次中層干部競(jìng)聘工作，踴躍報(bào)名參與競(jìng)聘。2、競(jìng)聘過(guò)程在陽(yáng)光下操作，嚴(yán)禁不正之風(fēng)。3、競(jìng)聘工作接受廣大教職工的支持和監(jiān)督。4、聘任的中層干部，任期為一學(xué)期，下學(xué)期要繼續(xù)參與中層競(jìng)崗。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)