公司培訓(xùn)管理規(guī)定

培訓(xùn)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范【】有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）培訓(xùn)管理工作，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)符合公司發(fā)展需要的人才，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目標(biāo),制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有員工。第二章培訓(xùn)職責(zé)第三條人力資源部是公司培訓(xùn)工作的組織和管理部門，其主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)平臺(tái)的搭建與完善；（二）負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃；（三）負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、組織、協(xié)調(diào)、效果評(píng)估；（四）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用的管理。第四條各部門職責(zé)：（-）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門的培訓(xùn)需求，配合人力資源部制定公司培訓(xùn)計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)部門內(nèi)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、組織協(xié)調(diào)；（三）負(fù)責(zé)部門間業(yè)務(wù)交流的組織；（四）負(fù)責(zé)組織本部門員工積極參與公司培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)類別第五條從培訓(xùn)組織級(jí)別的角度劃分，培訓(xùn)分為公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)。（一）公司級(jí)培訓(xùn)是指為滿足公司全員、多個(gè)部門員工或特定員工群體的培訓(xùn)需求而組織的培訓(xùn)，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，培訓(xùn)對(duì)象一般為公司全員、特定員工群體；（二）部門級(jí)培訓(xùn)是指為滿足本部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)需求，由部門自行組織實(shí)施，培訓(xùn)對(duì)象一般為本部門員工。第六條從培訓(xùn)組織形式的角度劃分，培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)是指使用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師一般為公司員工，培訓(xùn)場(chǎng)所一般為公司內(nèi)部；（二）外部培訓(xùn)是指借助外部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師一般為外部培訓(xùn)師。第七條從培訓(xùn)內(nèi)容的角度劃分，培訓(xùn)主要分為以下類別。（一）新員工入職培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在幫助新員工了解公司文化、融入公司團(tuán)隊(duì)、熟悉公司業(yè)務(wù)、進(jìn)入工作角色；（二）工作技能提升培訓(xùn)：指針對(duì)特定專業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行的，旨在擴(kuò)展和更新員工專業(yè)知識(shí)面，提升員工專業(yè)技術(shù)水平而組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；（三）綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)：指針對(duì)不特定的員工群體進(jìn)行的，旨在提升員工職場(chǎng)禮儀、商務(wù)溝通、工作習(xí)慣等方面的職業(yè)化素養(yǎng)而組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；（四）制度流程培訓(xùn)：指公司為了宣貫新的規(guī)章制度、管理流程等而組織的內(nèi)部培訓(xùn)。第四章培訓(xùn)計(jì)劃管理第八條培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，于每年12月底前對(duì)員工培訓(xùn)需求開(kāi)展調(diào)查，制定公司次年度公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第九條培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。第十條培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)于未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)，申請(qǐng)人填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》并附培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課程說(shuō)明等材料，審批通過(guò)后可追加培訓(xùn)；由于各種因素的影響，導(dǎo)致不能按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后可更改或取消。第五章培訓(xùn)過(guò)程管理第H■"一條培訓(xùn)申請(qǐng)（一）對(duì)于列入年度培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)前申請(qǐng)人需填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課程說(shuō)明等材料，審批通過(guò)后方可參加；（二）對(duì)于未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)前申請(qǐng)人需填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》并附培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課程說(shuō)明等材料，審批通過(guò)后可追加培訓(xùn)；對(duì)于超出預(yù)算、對(duì)工作幫助有限的培訓(xùn)，公司應(yīng)予以拒絕。第十二條培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)需由人力資源部負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)，并提供《培訓(xùn)申請(qǐng)單》，才能進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷；（二）員工參加培訓(xùn)所發(fā)生的差旅費(fèi)、食宿費(fèi)，培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)設(shè)備采購(gòu)費(fèi)等，應(yīng)在相關(guān)的會(huì)計(jì)科目中列支，不得從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支。第十三條培訓(xùn)講師管理（一）為充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部知識(shí)資源，公司鼓勵(lì)各級(jí)員工參與培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)和知識(shí)分享；（二）培訓(xùn)講師采取兼職形式，公司設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)為培訓(xùn)工作作出重要貢獻(xiàn)的培訓(xùn)講師。第十四條培訓(xùn)期間的考勤管理（一）員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，保證出勤。有特殊情況需請(qǐng)假者，按照《考勤管理規(guī)定》請(qǐng)假，并在培訓(xùn)前報(bào)人力資源部備案；（二）未經(jīng)準(zhǔn)假而曠課者，視為曠工；（三）占用業(yè)余時(shí)間或雙休日、節(jié)假日培訓(xùn)的，不記為加班。第十五條培訓(xùn)考核管理一次或一個(gè)階段培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際需要，公司可對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，對(duì)因故缺席或不及格者，可以安排給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。對(duì)于培訓(xùn)考核不合格者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每次處罰不超過(guò)500元。第十六條培訓(xùn)資料管理（一）培訓(xùn)課件、影音資料、考試試題、培訓(xùn)記錄等培訓(xùn)資料均屬公司內(nèi)部資料，未經(jīng)公司允許，任何員工不得私自外傳；（二）人力資源部應(yīng)收集整理培訓(xùn)資料，進(jìn)行統(tǒng)一保管和內(nèi)部分享。第十七條培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用員工參加各類培訓(xùn)的情況將作為薪資調(diào)整、崗位變動(dòng)以及職務(wù)晉升的重要依據(jù)。第十八條公司倡導(dǎo)幫學(xué)導(dǎo)師制度。新員工入職后，所在部門應(yīng)指定一名工作能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為新員工的幫學(xué)導(dǎo)師。幫學(xué)導(dǎo)師應(yīng)幫助新員工了解公司文化、熟悉公司制度、介紹工作流程、傳授崗位工作技能，幫助新員工盡快具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。第六章培訓(xùn)協(xié)議及違約賠償?shù)谑艞l公司選派員工參加外部培訓(xùn)或報(bào)銷部分培訓(xùn)費(fèi)用，且出資金額超過(guò)20000元的，須在參加培訓(xùn)前與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期。第二十條服務(wù)期及違約賠償（一）公司出資金額超過(guò)20000元，不超過(guò)30000元的（含），服務(wù)期為一年；公司出資金額超過(guò)30000元以上的，不超過(guò)50000元的（含），服務(wù)期為二年；公司出資金額在50000元以上的，服務(wù)期為三年。（二）服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束后的第一天起計(jì)算，勞動(dòng)合同期限須根據(jù)服務(wù)期限相應(yīng)變更。（三）服務(wù)期未滿，因員工違反勞動(dòng)紀(jì)律等個(gè)人原因被公司解除勞動(dòng)合同，或員工提出辭職，員工應(yīng)向公司賠償相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用按照服務(wù)期限的總月數(shù)平均分?jǐn)?，每少服?wù)一個(gè)月，賠償一個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)用。第七章附則第二H"一條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十二條本規(guī)定的解釋