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文檔簡(jiǎn)介
人事助理年終工作總結(jié)2023?人事助理年終工作總結(jié)2023
人事助理年終工作總結(jié)2023(一)
我于年月日在客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職,至今在這里工作已近一年,現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
一、20年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足
1、做好人事基礎(chǔ)工作
我首先接觸的工作就是人員聘請(qǐng),由于新鄉(xiāng)聘請(qǐng)市場(chǎng)比較局限,所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)上,定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請(qǐng)信息,并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)時(shí)間,去人才市場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。
我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。
員工錄用后我們會(huì)依據(jù)各部門的工作支配對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋,不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。
加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。
2、完善人事檔案管理
我會(huì)按月把員工的資料整理清晰,并分析各部門員工的狀況,依據(jù)公司崗位編制,按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),員工的新進(jìn)人數(shù),辭職人數(shù),需要聘請(qǐng)人的人員,需要簽定合同的人數(shù),每個(gè)部門的總?cè)藬?shù),上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,上報(bào)失職問責(zé)等。
并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),準(zhǔn)時(shí)更新人員狀況。
由于剛接手人事的時(shí)候,交接工作沒有做好,導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)比不上,令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。
從那以后,讓我明白了,做人事工作,不得有絲毫的馬虎,由于一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。
3、保障員工福利機(jī)制
我于11月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。
由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn),一開頭工作起來相當(dāng)迷茫,有想過要放棄社保這個(gè)工作,但是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作,所以常常來回于社保局和辦公室之間。
從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二,再到必需把握基本的學(xué)問和流程,通過我的不懈努力,最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶,并間續(xù)辦理員工參保。
接下來,需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)問,才能更好的做好此項(xiàng)工作,為員工服務(wù)。
二、20年工作方案
通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),使我初步把握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。
接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。
1、進(jìn)一步把握行政人事工作流程及規(guī)范。
除了根據(jù)公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外,還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平,爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。
2、做好上傳下達(dá)工作,樂觀協(xié)作各部門完成日常工作。
深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件,幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。
在過去的四個(gè)月里里,我仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn),連續(xù)改進(jìn)工作中的不足。
20年,我將更加努力,樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。
感謝恒大給我這個(gè)能夠熬煉和發(fā)揮的平臺(tái),我會(huì)不斷學(xué)習(xí),努力工作,用成果來回報(bào)公司。
人事助理年終工作總結(jié)2023(二)
公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)下,人力資源工作還有許多的東西要學(xué)習(xí),還有許多的問題需要去解決。
鑒于此,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及明年工作方案如下
一、20年度工作總結(jié)
1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)
(1)截止今年月日,分公司共有在崗員工153人。
其中男性121人,女性32人。
工作年限0-4年占比最大,人數(shù)為85人,5-10年為19人,11-20人為12人,20年以上為37人。
(2)分公司現(xiàn)有員工的文化程度中,占比最大的是大專文化程度的員工有71人,本科及以上程度學(xué)歷為46人,為公司員工按文化程度分類的其次大人群,高中、中專及同等程度以下的員工有36人。
(3)分公司工程技術(shù)管理人員108人,工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建筑師4人,高級(jí)工程師4人,工程師15人,助理經(jīng)濟(jì)師4人,助理睬計(jì)師6人。
2023-2023年參與工作的同學(xué)為95人,在工程技術(shù)管理崗位,同學(xué)占到了88%。
2、聘請(qǐng)與配置
(1)人員聘請(qǐng)狀況分析
聘請(qǐng)是補(bǔ)充公司新奇血液最有效的途徑,而高效率的聘請(qǐng)是加速血液流淌的動(dòng)力。
在今年,分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人,社會(huì)聘請(qǐng)5人。
(2)人員分布配置狀況
分公司153名在職員工,分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目部
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