預算管理心得體會3篇

預算管理心得體會3篇開展全面預算治理是企業(yè)強化經(jīng)營治理、增加競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，下面是美文網(wǎng)為大家預備的預算治理心得體會，盼望大家喜愛！

預算治理心得體會范文1

全面預算治理已漸漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高治理水平、增加市場競爭力有著非常重要的意義。要求自上而下地組織推動全面預算治理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化治理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實踐談幾點體會。

一、領(lǐng)導重視是發(fā)揮預算作用的前提

董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預算治理”的授權(quán)、預算的審批等詳細環(huán)節(jié)，而且要將全面預算治理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。預算治理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算治理是企業(yè)強化經(jīng)營治理、增加競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部根底治理的首要工作內(nèi)容，要成立預算治理組織機構(gòu)，確定預算治理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領(lǐng)導，明確責任，落實措施。

二、必需推動資金預算治理

資金預算治理是做好企業(yè)內(nèi)部資源治理的重要環(huán)節(jié)，通過資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流淌，掌握了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經(jīng)濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務(wù)流有效運轉(zhuǎn)的目的。詳細措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、選購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算治理得到整合。二是通過資金預算降低財務(wù)費用。通過資金預算整合降低財務(wù)費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預算的掌握，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊急問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金構(gòu)造，提前歸還貸款，降低財務(wù)費用。

三、全面預算的核心在于“全面”

全面預算的全面性表達為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算治理涉及公司各部門，需要全員參加、共同完成，任何環(huán)節(jié)消失問題都會影響整體效益;全程性是指預算治理活動從編制、執(zhí)行掌握、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算治理;全方位是指預算治理包括經(jīng)營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。

四、預算是考核的根底，考核是預算的工具

為發(fā)揮預算的管控作用、表達預算治理的權(quán)威性，必需對預算執(zhí)行結(jié)果進展跟蹤、分析和考核。假如沒有以預算為根底的考核，預算就會流于形式，失去掌握力;反之，假如考核沒有預算做根底，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。

五、全面預算應“剛”“柔”并濟

隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和簡單化，現(xiàn)代企業(yè)治理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)進展效勞;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行供應必要的保證，這些都要求全面預算治理必需把預算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。

對于全面預算治理而言，過度強調(diào)預算治理的剛性簡單造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調(diào)預算治理的柔性簡單造成“預算松弛”，會降低預算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算治理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算治理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持肯定的剛性，增加預算治理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施。依據(jù)實際狀況或突發(fā)大事進展必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵拍芡苿尤骖A算制度在企業(yè)的順當實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順當實現(xiàn)。

預算治理心得體會范文2

7月27日上午，集團公司組織召開全面預算治理體系視頻培訓會議。通過參與全面預算治理體系視頻培訓會議，受益良多。要做好全面預算治理這件工作，首先我們應當了解什么是預算、預算治理、全面預算治理。預算是為實現(xiàn)預算單位中長期業(yè)務(wù)進展規(guī)劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營目標、掌握經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。預算治理是一種系統(tǒng)的治理方法，通過合理安排人力、物力和財力等資源幫助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，掌握費用支出，并猜測現(xiàn)金流量和利潤。全面預算治理是一種全過程、全方位和全員參加的預算治理。

我感覺全面預算治理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應當早做預備，按集團總部的要求仔細做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算治理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級治理”預算治理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、標準、有序和有效運行的全面預算治理體系。

2、全面預算治理不是哪個部門的事情，而是全員參加，重在全面。單位應當成立全面預算領(lǐng)導小組和全面預算工作小組。領(lǐng)導小組作為決策機構(gòu)，工作小組為治理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定治理部門對各子公司進展治理和監(jiān)視考核。

3、全面預算制定后要指定特地部門負責對預算的執(zhí)行狀況分月或按季進展考核，使預算在事中得到有效掌握。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算治理的目的不符。

4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中消失的偏差準時提出修正意見及改良措施，準時訂正工作中消失的問題，確保年度經(jīng)營目標的完成。

5、制定預算治理流程，預算審批權(quán)限。對各項經(jīng)濟活動進展有效掌握，確保在預算內(nèi)進展。預算外支出工程能在交易事項發(fā)生前進展審批和掌握。

預算治理心得體會范文3

全面預算治理已漸漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高治理水平、增加市場競爭力有著非常重要的意義。晉西機器工業(yè)集團根據(jù)兵器集團公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推動全面預算治理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化治理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實踐談幾點體會。

一、領(lǐng)導重視是發(fā)揮預算作用的前提

董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預算治理”的授權(quán)、預算的審批等詳細環(huán)節(jié)，而且要將全面預算治理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。

預算治理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算治理是企業(yè)強化經(jīng)營治理、增加競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部根底治理的首要工作內(nèi)容，要成立預算治理組織機構(gòu)，確定預算治理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領(lǐng)導，明確責任，落實措施。

總會計師應主管全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協(xié)調(diào)預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作結(jié)合在一起，使“預算是考核的根底，考核是預算的工具”的理念成為現(xiàn)實。同時，公司財務(wù)部也應設(shè)立綜合治理科從事全面預算、經(jīng)濟運行責任制財務(wù)指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統(tǒng)工程的人員配備。

二、必需推動資金預算治理

資金預算治理是做好企業(yè)內(nèi)部資源治理的重要環(huán)節(jié)，2023年公司對各子公司、本部賬戶進展了清理，對各子公司根本賬戶、結(jié)算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進展了確定。通過賬戶清理與資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流淌，掌握了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經(jīng)濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務(wù)流有效運轉(zhuǎn)的目的。詳細措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、選購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算治理得到整合。二是通過資金預算降低財務(wù)費用。通過資金預算整合和財務(wù)公司委貸的手段，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流。2023年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)省財務(wù)費用920萬元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預算的掌握，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊急問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金構(gòu)造，提前歸還貸款，降低財務(wù)費用。2023年，提前歸還開發(fā)銀行2556萬元的技改貸款，節(jié)省利息支出145萬元;提前歸還財務(wù)公司流淌資金借款6000萬元，節(jié)省利息支出39萬元。2023年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，節(jié)省利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節(jié)省利息支出39萬元。

三、全面預算的核心在于“全面”

全面預算的全面性表達為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算治理涉及公司各部門，需要全員參加、共同完成，任何環(huán)節(jié)消失問題都會影響整體效益;全程性是指預算治理活動從編制、執(zhí)行掌握、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算治理;全方位是指預算治理包括經(jīng)營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。

根據(jù)“制度表格化，表格責任化”的預算治理模式，公司2023年全面預算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、修理費、辦公費、款待費、車輛費用等，掩蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費各領(lǐng)域。這些表格圍圍著兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及本公司的年度經(jīng)營目標，綜合考慮了各項因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預算面貌，便于做出精確的預算決策。

四、預算是考核的根底，考核是預算的工具

為發(fā)揮預算的管控作用、表達預算治理的權(quán)威性，必需對預算執(zhí)行結(jié)果進展跟蹤、分析和考核。假如沒有以預算為根底的考核，預算就會流于形式，失去掌握力;反之，假如考核沒有預算做根底，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。

公司原先的經(jīng)濟運行責任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預算執(zhí)行狀況的根底上，相應地增加或削減有關(guān)資源工程的預算額，以確定將來肯定期間的預算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運營狀況，造成“以點帶面”的缺乏;二是根底資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標，被考核單位沒有申述的時機。這些弊端使考核存在指標不精確，難以評價考核的結(jié)果，無法精確地實施獎罰，造成考核乏力。因此，公司2023年經(jīng)濟運行責任制各項財務(wù)考核指標全部以全面預算為根底來制定。這樣做有以下優(yōu)點：一是全面預算是綜合性預算，從各基層單位的本錢、費用確定，到財務(wù)報表的編制完成，始終圍圍著兵器集團公司下達的年度財務(wù)指標以及公司的年度經(jīng)營目標，采納與先進企業(yè)的對標治理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時定額到全部各項費用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的根底資料確定考核指標，能有效提高指標的精確性和可操作性;三是全面預算是根據(jù)預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的時機，便于確定合理的考核指標。

五、全面預算應“剛”“柔”并濟

隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和簡單化，現(xiàn)代企業(yè)治理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)進展效勞;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行供應必要的保證，這些都要求全面預算治理必需把預算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。

對于全面預算治理而言，過度強調(diào)預算治理的剛性簡單造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調(diào)預算治理的柔性簡單造成“預算松弛”，會降低預算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算治理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算治理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持肯定的剛