項目個人工作總結(jié)（通用20篇）

第頁共頁工程個人工作總結(jié)〔通用20篇〕工程個人工作總結(jié)〔通用20篇〕工程個人工作總結(jié)篇1時間很快，轉(zhuǎn)眼到工程上已經(jīng)一個多月了，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和工程上部門同事的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多，也明白了很多。接下來我將從兩個方面對之前的工作做一小結(jié)。一、工作流程1.分包簽證分包簽證是我工作的起點，剛到工程上，領(lǐng)導(dǎo)給我的第一個任務(wù)就是整理分包簽字管理臺賬。剛開場就是簡單的錄入，不明白臺賬存在的意義，不明白簽證什么意思。分包簽證是對合同價款外，發(fā)生的費用所做的補償，如零星用工等。合約部門拿到簽證時，首先審核簽證單的格式是否正確〔簽證不能手寫〕、簽字是否完善，接著審核簽證涉及的工程內(nèi)容是否為合同內(nèi)的，是那么拒收并闡述理由；否那么妥善保管，及時確認(rèn)簽證金額，月底進展封存并讓分包商進展簽字確認(rèn)。2.月度計價計價必須嚴(yán)控時間節(jié)點，上月21日至本月20日為一個計價周期，催促工程部于每月26日前上報計量，我部門要于每月30日前將計價報予財務(wù)。拿到工程部的上報的計量時，首先審核格式是否正確，簽字是否完善〔簽字至工程消費副經(jīng)理〕，接著審核上報工程量是否超過設(shè)計量，上報的工程量不能超過設(shè)計量。做計價時應(yīng)注意各項扣款〔機械扣款、材料扣款、安質(zhì)罰款、電費等〕，特別是材料扣款，當(dāng)材料為甲供材時，要先進展節(jié)超分析^p。計價做完后要及時完善簽字并聯(lián)絡(luò)分包商簽字蓋章進展確認(rèn)。3.多帶“商務(wù)的眼睛”下現(xiàn)場觀察商務(wù)人員必備的素質(zhì)，有三種方法。第一種是以費用構(gòu)成進展，主要包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金等，其中主要注意材料是否為甲供。人員和機械的裝備要合理，既要滿足現(xiàn)場消費又不能有窩工現(xiàn)象。第二種是以工序進展，這種分析^p方法要求商務(wù)人員對分項工程的施工工序、工藝及相關(guān)的工程技術(shù)有一定理解。第三種是以定額進展，這種分析^p方法不夠靈敏，理論中一般不提倡應(yīng)用。對商務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求比擬高，需要我們多理解工程技術(shù)上的東西，領(lǐng)導(dǎo)告訴我們下現(xiàn)場，要多用商務(wù)的目光觀察人員裝備、機械裝備、人員是否窩工、機械是否閑置等問題。4.系統(tǒng)錄入系統(tǒng)是個挺復(fù)雜的東西，剛開場老是記不住，后來干脆把操作步驟寫下來，一步一步做，如今能進展合同錄入和總包計量錄入，分包計量做了一遍，還不是很純熟，我會及時學(xué)習(xí)，盡早掌握。5.其他工作除上述工作外，還做了一些其他的事情，但還沒有系統(tǒng)的掌握，接下來需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。二、工作方法一個多月來，在工作方法上有很多感觸。除了要細致、嚴(yán)謹(jǐn)外，還要及時落實，執(zhí)行力特別重要。對崗位工作要不折不扣，按時完成；對領(lǐng)導(dǎo)交付的工作要及時反應(yīng)，遇到問題時，連同自己的解決方案一同匯報，匯報要全面。商務(wù)工作形成的每一份資料都是后期結(jié)算的根據(jù)，所以工作時必需要嚴(yán)守公司制度；任何事情都要有事實根據(jù)，不能想當(dāng)然；不能口頭許諾，合同外的任何東四都要以會議紀(jì)要、補充協(xié)議等方式落到紙上，并經(jīng)參與各方及時簽字，防止后期結(jié)算時扯皮。工程個人工作總結(jié)篇2在過去一個月的工作學(xué)習(xí)中，由于是剛剛接觸這份工作和這個工種，有種擔(dān)憂興奮，擔(dān)憂在很多方面不懂會做錯，但也興奮能在這樣一個沒有接觸過的崗位上學(xué)習(xí)和進步。但總體來說在這一個月的工作學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)到了很多知識，從剛開場的無所適從到如今漸漸的適應(yīng)自己應(yīng)該要做什么，收獲頗多。在過去的一個月工作學(xué)習(xí)中存在的缺乏與成績?nèi)缦拢阂弧⒐ぷ髦写嬖诘娜狈εc問題1.1、在工作中的學(xué)習(xí)還沒到達標(biāo)準(zhǔn)在這一個月的工作學(xué)習(xí)中，我處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，在從頭開場學(xué)習(xí)，雖然在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助下，學(xué)習(xí)了不少的知識，但對于市場調(diào)查及營銷籌劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還不夠，對于市場調(diào)查及籌劃知識的學(xué)習(xí)深度還不夠。1.2、對于整個工程存在的市場情況的理解深度缺乏在將近一個月的工作中雖然對整體的市場情況有所理解，但在理解的過程中還不夠詳細，對于整體市場走向及行情理解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場的存儲量，市場的價格走勢，政府政策的出臺對于市場走勢的影響等理解的還不夠。1.3、對于市場的走勢分析^p，市場行情的分析^p還不夠如今我還在模擬別人，包括寫市場調(diào)查報告及其他的報告都在模擬別人格式及寫法，而對于市場走勢的分析^p及市場行情的分析^p卻只是自己主觀的、淺薄的看法。對于這方面的知識還不扎實需要進一步的學(xué)習(xí)，尤其是對于整體市場情況分析^p及認(rèn)識，要在理解市場的情況下客觀的做出自己的分析^p。二、工作的成績2.1、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的認(rèn)識短短的一個月工作時間，但在這一個月內(nèi)對于市場調(diào)查，營銷籌劃這份工作有了新的認(rèn)識，理解到這份工作的重要性。也理解到市場調(diào)查對于企業(yè)的決策及行走道路的重要性。市場調(diào)查做好了，那么對產(chǎn)品的定位、定價起到?jīng)Q策作用，那么對產(chǎn)品的銷售是否順利也起到關(guān)鍵作用。2.2、很快的進入了自己的工作角色因為我以前沒接觸過這個工種，也知道這個工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進入了這個工作角色，理解到自己的工作職責(zé)，并進入角色開展工作。詳細表如今，作為地產(chǎn)工程在進展市場調(diào)查的時候該從哪些方面入手，在調(diào)查其他工程的時候應(yīng)該注意哪些要點，知道自己調(diào)查的重點是什么。這對于我以后開展更深層工作打下了良好的根底。三、下一階段工作方案及安排3.1、對整體的市場情況進展深層的理解在將來的工作中，我將對整體的長壽地產(chǎn)市場進展深層的理解，包括整體市場的存儲量、整體的長壽地產(chǎn)市場的走勢、價格行情、政府政策的出臺對消費者的影響、國內(nèi)隱隱出現(xiàn)的通貨膨脹對市場的影響方面入手來進展調(diào)查。3.2、對專業(yè)知識的加強及學(xué)習(xí)在將來一段的工作時間，我將會把重心放在學(xué)習(xí)上。系統(tǒng)的對市場調(diào)查及營銷籌劃進展深層次的學(xué)習(xí)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，盡可能的在理論中學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷力求把以后的工作做到更好。四、對如今工作環(huán)境的感受及建議對如今的工作環(huán)境，工作氣氛，我非常滿意，因為給了我一種家的感覺。同事們之間包括和領(lǐng)導(dǎo)之間很融洽，所有的同事在工作中都很努力，也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說我非常喜歡這樣的一個工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象，就這些現(xiàn)象我想提一些自己的建議。我認(rèn)為我們作為一個效勞機構(gòu)，那么我們在工作中就必需要表達出一種主人翁意識，也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進展培養(yǎng)，所有的要有一種危機感，做任何工作時把自己當(dāng)作企業(yè)的主人來對待，有這樣一種企業(yè)文化，我們的企業(yè)將會走的更遠，更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對員工進展培訓(xùn)，讓每個人在思想上有一種主人翁意識，在工作中將會很大程度上進步工作效率，給公司和所有人帶來更大的利益。這是我結(jié)合最近工作中看到的一些現(xiàn)象，提出的一些不成熟的建議，希望領(lǐng)導(dǎo)能給出更多的指導(dǎo)和幫助。工程個人工作總結(jié)篇3本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強化形象，進步自身素質(zhì)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴(yán)肅性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了xx工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在理論中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的理論積累了不少的經(jīng)歷。期間參與了“天山河畔”“xx”等工程的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場管理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長階段：xx國際工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與xx公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析^p、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析^p、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自己現(xiàn)場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。工程個人工作總結(jié)篇4一、20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，建立工程工程工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團上級下達各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)絡(luò)單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)施行。3．整頓、整理、搜集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細情況，本著輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新工程的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改良和完善工作，降低工程造價節(jié)約本錢給公司帶來效益。6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。7．完成工程設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用本錢；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最大經(jīng)濟化。8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服構(gòu)造設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁根底，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保平安性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。9.采取實在可行的招標(biāo)方案進展工程招標(biāo)，使工程建立造價不離行業(yè)市場程度；同時減少了日后的結(jié)算本錢，有效地控制建造本錢；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成工程主體構(gòu)造的地下室工程建立。二、存在缺乏一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏：1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通才能有欠缺，和其他同事之間還有一定間隔。2.涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的互相學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。3.保平安，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，平安、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進展控制并有效管理，盡快使整個工程投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。三、明年工作方案1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進步自身素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力完成集團下達的任務(wù)。3．明年招標(biāo)工程主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。四、建議：1．土建工程采取大包干形式進展發(fā)包，建議其它工程也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時本錢也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理睬得到有效的控制，又可以杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約本錢。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安本錢。3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給工程帶來很多負(fù)面影響。4．集團的開展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，可以使部門之間在工作中起到互相配合和互相監(jiān)視的作用。5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。工程個人工作總結(jié)篇51、學(xué)習(xí)中成長剛進社會從電控柜接線開場，這兩年鍛煉了自己的動手才能，為以后的自動化調(diào)試打下了堅實的硬件根底，再然后漸漸的.從事汽車輔助行業(yè)設(shè)備的自動化調(diào)試工作，這期間培養(yǎng)了自己畫圖、閱讀自動化程序的才能，從事這行的一年多為以后從事的自動化編程調(diào)試工作做好了前期鋪墊，再然后開場從事環(huán)保行業(yè)水處理的工程，開場由單機調(diào)試工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ填愓w的編程調(diào)試工作，說實話由以前的單機調(diào)試工作突然轉(zhuǎn)變成工程工程編程調(diào)試工作，區(qū)別挺大的，剛開場確實很不慣，后來通過不斷的學(xué)習(xí)理解工藝后，也漸漸喜歡上了這個工作。來到這個公司之后讓我學(xué)會了怎樣投標(biāo)報價，也學(xué)會使用一些以前沒接觸過的自動化控制軟件及硬件，以及一些電氣理論知識、電氣繪圖也越發(fā)純熟，學(xué)會了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設(shè)備知識，懂得了怎樣去維修這些膜設(shè)備，怎樣去優(yōu)化控制流程，由最開場單套膜調(diào)試到如今自己漸漸能獨立接手整個工程工程。整個七年下來，在學(xué)習(xí)中漸漸的得到了成長。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)不管是最開場的一線工作還是如今技術(shù)工作，都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，大學(xué)畢業(yè)之后，還是放低姿態(tài)，從學(xué)徒做起，最開場的接線工作根本都會超額完成自己的工作，覺得能學(xué)到東西就好，這也確實對我以后的電氣維修工作起到了幫助，后來的汽車零部件檢測設(shè)備的調(diào)試工作讓我開場用到自己的專業(yè)知識，也學(xué)到了很多專業(yè)以外的知識，在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作，像江門長富鋁業(yè)和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設(shè)備的調(diào)試工作圓滿開工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測設(shè)備的調(diào)試工作也圓滿完成，再后來的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調(diào)試工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務(wù)也都圓滿完成，像蒙城兩級物料膜的圖紙繪制及參與調(diào)試；阜陽中式工程的納濾和物料膜接線與調(diào)試；轎子山應(yīng)急超濾參與調(diào)試；天井洼應(yīng)急超濾的調(diào)試；宿遷站點的電氣設(shè)計、指導(dǎo)安裝以及編程調(diào)試；城南超濾膜調(diào)試、宿遷，泰國ON，昌邑、青陽、昌樂等工程投標(biāo)資料的準(zhǔn)備和報價；阜陽、渦陽、蒙城、宣城，天井洼，宿遷等各站點后期新增工程及站點維修任務(wù)，所有公司交代的任務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，而個人也遵循著工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從中能盡量學(xué)習(xí)的原那么。3、工作中的優(yōu)缺點工作中能深深的體會到自身的知識儲藏量的缺乏，有時候做事也比擬愛鉆牛角尖，不過覺得自身學(xué)習(xí)才能還不錯，做事比擬雷厲風(fēng)行，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。工程個人工作總結(jié)篇61、工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對隱蔽工程與監(jiān)理進展平行認(rèn)真檢查、抽查、驗收等工作，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能及時的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進展整改，同時催促施工單位及時整改，另外建議監(jiān)理單位改良工作，杜絕管理盲點。對工程關(guān)鍵節(jié)點的進度進展重點地分析^p控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進展平安質(zhì)量專項大檢查。累計發(fā)現(xiàn)并及時整改的質(zhì)量問題約20多起。工程平安方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，當(dāng)場要求施工單位整改，不及時整改的采取強迫措施堅決要求其整改。沒有發(fā)生1起平安責(zé)任事故。工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度方案、月進度方案，并催促監(jiān)理單位及時的審核，及時的對照現(xiàn)場實際情況與方案查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時簽發(fā)進度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進度方案，采取補救措施，確保總工期。沒有發(fā)生1起因進度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。本錢控制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進展簽字。沒有發(fā)生1起因本錢控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故加強總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、平安、進度有序推進。2、積極提供對甲供材料招標(biāo)評標(biāo)和施工單位招標(biāo)評標(biāo)工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國家標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作提供強有力的技術(shù)支持和做好效勞工作。累計完成各種甲供材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供和評標(biāo)各30多案次，完成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供和評標(biāo)各20多案次。3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調(diào)會共60多場次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的采購部、合同預(yù)算部、財務(wù)部、裝飾部等各部門之間的關(guān)系，同時做好牽頭、配合以及效勞工作，一切為工程進度效勞，努力將工程進度全力推進。4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時及時提交部門周、月方案、總結(jié)等相關(guān)資料，按時按質(zhì)按量地完成工程進度方案和任務(wù)。5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理破綻和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻計獻策。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實際采納的有3個。6、積極參與部門內(nèi)和集團組織的各項培訓(xùn)活動，在與大家互相學(xué)習(xí)交流的同時，也將自己的一些好的經(jīng)歷傳授給年輕的同志，同時自己也學(xué)到了許多新的知識，這樣既進步他們的工作技能，也進步了部門的整體素質(zhì)，進步工作效率。作為主講參加部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾參加集團技術(shù)培訓(xùn)2次。7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。針對d區(qū)的售后維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經(jīng)過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%進步到98%以上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī)。工程個人工作總結(jié)篇7本人于xxxx年9月參加工程管理中心工作，初至工程管理中心時才入職三個月，對于工程管理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn)，對于進度方案的管理、現(xiàn)場的平安、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報資料的時間節(jié)點等工作進展學(xué)習(xí)后、專業(yè)知識、技能都有了顯著的進步，如今對于各項工作應(yīng)如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都可以做到心里有數(shù)、有所掌控。下面根據(jù)各項工作做詳細總結(jié)以及對工程中出現(xiàn)的問題匯報我自己的看法。一、進度方案：工程前期—工程前期—工程建立階段—工程驗收階段。工程前期：由開展籌劃部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預(yù)審、環(huán)評批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。工程前期：由基建管理部門牽頭負(fù)責(zé)的工程開工前的建立準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計招標(biāo)、初步設(shè)計及評審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工答應(yīng)相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程籌劃等。工程建立階段：：從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程包括根底、組塔、架線等內(nèi)容。工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、按照一定程序，對工程工程的管理工作及實體質(zhì)量進展審核、檢驗及確認(rèn)的活動。工程的進度方案管理要遵循“依法開工、有序推進、平衡投產(chǎn)”原那么。業(yè)主工程部根據(jù)進度方案協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供給、停電方案、開工驗收等工作安排，按目的方案對工程建立階段關(guān)鍵途徑加強管控，滿足進度方案要求。檢查工程現(xiàn)場建立進度方案執(zhí)行情況，對偏離進度方案的工程，制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進展總結(jié)通報，布置下階段主要工作。二、平安管理：負(fù)責(zé)工程工程現(xiàn)場平安綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工工程部落實相應(yīng)的平安職責(zé)，建立工程平安管理臺帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查平安管理臺賬，審查合格前方可開復(fù)工。施工工程部提供三級及以上施工平安固有風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施清冊，業(yè)主工程部落實風(fēng)險管理要求，組織監(jiān)理、施工工程部嚴(yán)格按照“輸變電工程施工平安風(fēng)險識別、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風(fēng)險過程管理工作。在“平安管理總體籌劃”中明確平安風(fēng)險管理要求。監(jiān)視檢查風(fēng)險識別、動態(tài)評估和預(yù)控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風(fēng)險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工平安風(fēng)險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報平安管理周報、周風(fēng)險預(yù)警統(tǒng)計表，加強對于施工進度、現(xiàn)場平安的管控，監(jiān)視施工作業(yè)開場前，工作負(fù)責(zé)人要對作業(yè)人員進展全員平安風(fēng)險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要再次通過讀票方式進展平安交底。作業(yè)過程中，工作負(fù)責(zé)人按照作業(yè)流程，逐項確認(rèn)風(fēng)險控制措施落實，并隨時檢查有無變化。組織監(jiān)理、施工進展上級基建平安學(xué)習(xí)、對施工人員進展基建平安教育培訓(xùn)活動，每月組織施工、監(jiān)理開展平安檢查活動，對于出現(xiàn)的平安隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。工程工程平安管理目的〔一〕不發(fā)生六級及以上人身事件?！捕巢话l(fā)生因工程建立引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件?！踩巢话l(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。〔四〕不發(fā)生火災(zāi)事故?！参濉巢话l(fā)生環(huán)境污染事件。〔六〕不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故?！财摺巢话l(fā)生基建信息平安事件?！舶恕巢话l(fā)生對公司造成影響的平安穩(wěn)定事件。平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理：組織監(jiān)理、施工工程部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評價、考核工程參建單位平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織審查招標(biāo)文件、施工合同和平安協(xié)議中平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計列工程工程平安文明施工費。提供工程工程平安文明施工的根本條件。監(jiān)視施工企業(yè)按合同約定落實平安消費費用，保證平安文明施工費足額投入。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置完成后，由施工工程部提出驗收申請，業(yè)主工程部組織監(jiān)理、施工工程部對照標(biāo)準(zhǔn)化布置和配置要求進展驗收，提出改良意見，施工工程部負(fù)責(zé)整改落實。業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部每月至少組織一次抽查，提出改良措施，保持平安常態(tài)化。三、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)視工程建立質(zhì)量管理制度、工程建立標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實。開工前組織設(shè)計交底及施工圖會檢。監(jiān)視、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的施行。開展質(zhì)量例行檢查，組織參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對于工程建立中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。工程工程質(zhì)量目的〔一〕輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%?！捕彻こ獭傲闳毕荨蓖哆\?！踩硨崿F(xiàn)工程達標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目的?！菜摹彻こ淌褂脡勖鼭M足公司質(zhì)量要求?！参濉巢话l(fā)生因工程建立原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。四、人員管理：要求監(jiān)理、施工工程部配置足夠的管理人員，審查監(jiān)理、施工工程部人員資質(zhì)、證件，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫內(nèi)，人員資質(zhì)不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進展人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復(fù)查，不合格人員制止入場、要求更換。審查施工人員平安教育培訓(xùn)臺賬、安規(guī)考試臺賬、體檢表，不合格人員制止入場、要求更換。五、工程驗收：催促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進展的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設(shè)備的進場驗收和設(shè)備交接試驗等。按消費運行單位提交的擬參加的重要設(shè)備材料和隱蔽工程驗收清單，通知消費運行單位參加隱蔽工程和重要設(shè)備材料進場驗收。檢驗批〔單元工程〕、分項、分部、單位工程完工后，催促開展班組自檢、施工工程部復(fù)檢、公司級專檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開展開工預(yù)驗收、啟動與系統(tǒng)調(diào)試、試運行、移交。各類驗收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)歷收方認(rèn)可方可開展后續(xù)工作。六、上報材料：負(fù)責(zé)報送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí)，并對其正確性負(fù)責(zé)。繼電保護整定所需根本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式，報送經(jīng)工程管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版〔一份〕及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個月，提供繼電保護整定計算的全部參數(shù)，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設(shè)計參數(shù)、變壓器、發(fā)電機、線路、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數(shù)。工程管理制度雖然足夠健全，就自身而言工程管理意識，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工工程部過程監(jiān)控流于形式，對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、平安隱患。施工工程部管理人員嚴(yán)重缺位，對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理工程部人員經(jīng)常更換、專業(yè)程度低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴(yán)重滯后。施工隊伍人員素質(zhì)普遍較低，習(xí)慣性的野蠻施工，場地內(nèi)抽煙屢禁不止、腳手架搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)、高處作業(yè)不打平安帶、平安繩根本上是每次場地內(nèi)檢查都會出現(xiàn)的問題。業(yè)主工程部要加強施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，假如不加強過程管控，就會流于形式，工程過程管控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。要對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主工程部每一個月要進展一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對工程的進度、質(zhì)量、平安、文明施工及資料等方面進展檢查評分，評分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益嚴(yán)密結(jié)合，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，業(yè)主工程部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)視是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，業(yè)主工程部將采取必要手段對工程部及直接責(zé)任人員進展考核。今后要加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真進步業(yè)務(wù)、工作程度，著重加強施工管理和工程平安質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自己理論結(jié)合實際全面開展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習(xí)，不懂多問、主動溝通，積極完成各項工作任務(wù)。工程個人工作總結(jié)篇8自20xx年進入公司，到20xx年即將過去，光陰飛逝。20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是也是充滿收獲的一年，我跟隨企業(yè)一起成長，并融入其中，有工作的艱辛也有成功的喜悅?，F(xiàn)將本人20xx年度的工作進展如下總結(jié)：一、20xx年主要工作〔一〕工程工作〔1〕工程驗收完成了省經(jīng)信局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工程的市級初驗和省級終驗，如今等最終的紙質(zhì)報告蓋章；完成了市經(jīng)信局四川省技術(shù)改造與轉(zhuǎn)型晉級專項資金工程的資料報送以及第三方事務(wù)所的審計；完成了省發(fā)改局的四川省中央預(yù)算內(nèi)投資國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展工程的初驗，現(xiàn)已通過，等待最終驗收；完成了科技局的省級扶貧貼息工程和四川省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金工程的驗收資料遞交。〔2〕工程申請完成了開門紅20xx年開門紅補報及20xx年開門紅工程的申報；完成了天府〔四川〕結(jié)合股權(quán)交易中心的科技金融板的掛牌；完成了省級“專精特新”中小企業(yè)的申報工作，現(xiàn)已通過；完成了天府新區(qū)仁壽視高經(jīng)開區(qū)科技企業(yè)孵化器入駐申請，現(xiàn)已成功入駐；開展了1項創(chuàng)造專利、2項實用新型專利的申報，現(xiàn)資料修改中；完成了市科技局工程技術(shù)研究中心的申報工作，現(xiàn)已掛牌；完成了四川省高成長型中小企業(yè)的申報工作；完成了光學(xué)元件檢測中心工程的入庫申報及備案?！?〕其他數(shù)據(jù)填報完成了經(jīng)信局、科技局、統(tǒng)計局各種月度、季度、年度的高新技術(shù)企業(yè)綜合統(tǒng)計快報、科技部火炬統(tǒng)計調(diào)查信息系統(tǒng)、四川省中小企業(yè)經(jīng)營運行檢測平臺、四川省投資工程在線審批監(jiān)管平臺、四川省科技方案工程管理平臺等數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)填報和紙質(zhì)資料報送；完成了工會、黨務(wù)、園區(qū)管委會、縣工商聯(lián)、平安平臺、縣金融辦等其他部門的各種數(shù)據(jù)填報?！?〕各種會議、培訓(xùn)參加了屢次R-D培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、科技創(chuàng)投、企業(yè)兼并重組、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、專利質(zhì)押融資、四川自由貿(mào)易區(qū)開展等培訓(xùn)，參加了園區(qū)、縣上和市上組織各種會議。〔二〕保密工作完成了科研消費單位三級保密資格的認(rèn)定，現(xiàn)處于審查期，將于今年復(fù)審下證?！?〕資料準(zhǔn)備根據(jù)保密要求，對月度、季度、年度所需的資料進展補充、準(zhǔn)備和更換?！?〕保密培訓(xùn)工作屢次組織涉密人員進展相關(guān)保密知識及意識的強化和培訓(xùn)，做好了相關(guān)的記錄。〔3〕保密室管理對保密室進出嚴(yán)格進展登記，對涉密計算機進展日常維護，定期更改開機密碼和用戶密碼，更新殺毒軟件并進展查毒，更新應(yīng)用軟件及補丁?！踩承姓耸录昂笄谖飿I(yè)〔1〕行政人事完成了公司新進人員的招聘工作；新進員工及離任員工的相關(guān)手續(xù)辦理工作；組織了公司全體員工的體檢工作；完成每月考勤以及其他日常事務(wù)?！?〕后勤、物業(yè)管理維護廠區(qū)的消費辦公環(huán)境的整潔，水電氣的正常使用及平安，并對廠區(qū)門禁系統(tǒng)進展了晉級換代；部分辦公物資的購置。完成了對門面、老廠以及3號廠房的出租合同簽訂以及相關(guān)費用的正常收取。〔四〕其他日常工作〔1〕外來人員接待工作接待來訪的企事業(yè)單位及其他來訪人員，并根據(jù)需要進展接洽以及會議的組織。〔2〕處理公司日常事務(wù)，各種辦公資料的制作和打印。二、20xx年工作展望20xx年工作還有許多的缺乏亟待改良，我認(rèn)為20xx年應(yīng)在主要的幾個工作重點方面做好以下工作：〔一〕工程方面加速推動未驗收工程的驗收工作，特別是市經(jīng)信局四川省技術(shù)改造與轉(zhuǎn)型晉級專項資金工程以及省發(fā)改局的四川省中央預(yù)算內(nèi)投資國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展工程這兩個工程的最終驗收將作為重點。對于申報施行中的工程要大力推動、施行。如光學(xué)元件檢測中心大樓工程，在資金初步到位的情況下，要加速各種手續(xù)及程序的辦理。對于新申報工程要做到快速、及時、準(zhǔn)確的申報，進步效率。對于各種相關(guān)數(shù)據(jù)的填報要和財務(wù)部門更加嚴(yán)密的協(xié)作?！捕潮Ｃ芄ぷ鞅灸瓿鯇⑦M展最終復(fù)審并頒證，要做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備以及審查、培訓(xùn)工作，迎接復(fù)審組的審查。獲得三級保密資質(zhì)后，要嚴(yán)格按照保密條例進展管理，并做好相關(guān)培訓(xùn)、審查工作，不發(fā)生任何泄密事件。〔三〕行政人事及后勤更加細致、積極主動地做好相關(guān)工作，一切為消費效勞，保障消費順利有序地施行。完善相關(guān)的制度，作為企業(yè)正常運作的有力保障。今年廠區(qū)里會有方開門窗廠和路橋集團兩家公司和我們共用，要做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作及物業(yè)管理工作，以保證廠區(qū)內(nèi)良好的消費和辦公秩序。路橋集團的補充協(xié)議還未簽訂，由于對方領(lǐng)導(dǎo)對租用專家樓還是辦公樓第五樓未達成一致，只有與年后完成。20xx年上半年已經(jīng)過去，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師對我的幫助下，在業(yè)務(wù)與才能上獲得了一定的成績同時也存在著缺乏?，F(xiàn)就將這半年的主要工作匯報如下：自三月份開場，我的工作從辦公室輔助性工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕?fù)責(zé)人，這一變化使我成長了許多，學(xué)到了更多綜合性事物，例如在郵件收發(fā)、公文處理，各類請示、報告、總結(jié)、通知等文件的撰寫，客戶咨詢，客戶投訴處理，與市公司相關(guān)部門和產(chǎn)品線協(xié)調(diào)等方面得到了很好的歷練，使自己的綜合才能有了很大的提升，能圓滿地完成經(jīng)理室交辦的各項工作。在確保完本錢職工作的同時，本人還參與代理渠道的日常維護工作，并負(fù)責(zé)承保后的各項后期效勞工作。另外，在繁忙的工作之余開展個人業(yè)務(wù)，近半年來，保費在10萬左右，根本都是非車險業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)質(zhì)量較好。除了獲得一定的收獲外，我也清醒地看到自己還存在許多缺乏。首先，工作的創(chuàng)造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱辛奮斗的精神。其次，專業(yè)知識缺乏，對于這些缺乏，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，努力豐富自己，充實自己，在理論中積累更多的經(jīng)歷，把自己的業(yè)務(wù)才能和工作才能進一步進步。另外，感謝我所在的部門，是領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我信任和支持。我會通過理論知識和工作經(jīng)歷的不斷積累，持續(xù)提升個人工作技能，確保出色完本錢職工作，為公司創(chuàng)造利益，使自己盡可能做到一個保險業(yè)的復(fù)合型人才，為公司的持續(xù)安康開展不懈奮斗，為打造公司命運共同體奉獻自己的力量。也希望請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求和建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。以上是我的總結(jié)報告，缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！工程個人工作總結(jié)篇9光陰荏苒猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到北京城建九建立工程一年的時間了。在這一年的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。本人加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，使自己的政治、思想程度都有了很大的進步，對工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了很大熟悉，為今后能更好的開展工作提供了根底，現(xiàn)將我近一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等情況進展總結(jié)。先將這一年來的工作總結(jié)如下：一、思想方面這段時間工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。經(jīng)理經(jīng)常說的一句話就是在面對困難和壓力時如何調(diào)整自己的心態(tài)是在將來工作生活中面對的最重要的問題。最初覺得只要發(fā)揮自己的特長，不管所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學(xué)的知識理論聯(lián)絡(luò)實際，如何學(xué)以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個準(zhǔn)確的定位。乍看起來工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸明白了，在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。假如我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；但是假如以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。倘假設(shè)能處處以主動、積極的態(tài)度來完成工作，那么無論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會得心應(yīng)手，游刃有余。誰擁有積極的心態(tài)，誰就會擁有成功。二、學(xué)習(xí)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作才能得到了一定的進步。利用工作閑暇時間通過了職稱英語、職稱計算機考試，并參見國家二級建造師考試。分開校園久了，沒有老師的催促和學(xué)業(yè)的壓力，對自我學(xué)習(xí)和自我要求也就放松了，只覺得以前會的就夠了。但在來到施工現(xiàn)場以后，才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識遠遠不夠，或者在大學(xué)期間所學(xué)的能用到10%就已將相當(dāng)不錯，理論和理論有了很大的脫節(jié)。在以后工作從那以后我抓緊時間去看我所能找到的一切學(xué)習(xí)資料，那個時候真的覺得時間好少，自己要學(xué)的卻有那么多，好在困惑的時候政研室的一位副主任用四個字提醒了我—學(xué)以致用！學(xué)習(xí)是為了更好的效勞于工作，我在政研室學(xué)到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。三、工作方面進公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。在工作中，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，扎實工作，熱情效勞，勤學(xué)苦干，任勞任怨，不怕困難。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的各項制度，規(guī)那么，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。1、完本錢職工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步自身程度。2、以供水為中心，理論結(jié)合理論，在理論中成長。四、今后努力方向正所謂是“金無足赤，人無完人”，在今后的工作中，我將朝著以下兩方向努力：1、學(xué)無止境，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)理論知識，并用于工作理論，以更好的適應(yīng)工作開展的需要。2、理論是不斷獲得進步的根底。總之，這短短的一年是我不斷成長的一年，點點滴滴造就非凡，在以后的工作中，我要不斷的積累經(jīng)歷，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為自來水事業(yè)作出應(yīng)有奉獻。工程個人工作總結(jié)篇1020xx年即將完畢，我們又要步入一個新的開場?；貞浖磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析^p自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的缺乏。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，催促現(xiàn)場工程管理人員在工程質(zhì)量、平安、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，假設(shè)有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進展，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進展。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完好的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣工程管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻親密關(guān)注工作的進展，為工程著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。20xx年是我們公司開發(fā)工程眾多的一年，也是公司不斷開展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會，做如下總結(jié)：一、工程施工平安控制自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，工程部堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方工程部的平安管理目的，制定了工程部平安消費的管理目的。圍繞“平安開展、預(yù)防為主、以人為本”原那么，深化隱患治理，強化根底管理，明確和落實平安責(zé)任制；強化平安教育培訓(xùn)工作，進步全員平安意識，克制麻木思想，幸運心理和厭戰(zhàn)情緒，確保平安消費投入，建立平安消費長效機制，確保平安文明施工。二、工程施工質(zhì)量控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的根本原那么，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”；堅持以人為核心；堅持以預(yù)防為主；堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對影響施工工程質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明消費環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：一、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的開展，堅信企業(yè)會不斷的開展、壯大，并對企業(yè)的將來充滿了熱情與期望；嚴(yán)格的要求自己，自覺承受同事們的監(jiān)視和幫助，堅持不懈的克制自身的缺點，彌補自己的缺乏，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；可以做到有條不紊的進展每一項工作，提早方案，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層工程部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和理論相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工程工程的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安消費制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利。在基層工程部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實平安質(zhì)量目的、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意效勞于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的進步和充實自己，進步自己的認(rèn)識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的開展壯大做奉獻、為企業(yè)的將來添磚加瓦。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建立比擬順利，我也獲得了一定的成績。在所做工作中，還有很多缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)絡(luò)實際，在理論中學(xué)習(xí)理論，進步業(yè)務(wù)程度；更好的為工程技術(shù)效勞。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，進步自身管理程度，更好的為工程管理效勞。爭取在20xx年中做的更好。我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工工程平安管理工作中可以圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進展，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。工程個人工作總結(jié)篇11今年以來我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備根底，如今正進展機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、平安消費、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的管理方法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，進步施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性擅長發(fā)現(xiàn)缺乏并可以及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。1、加大排查力度，落實平安管理應(yīng)該說我們應(yīng)該把平安消費擺到首位，平安消費始終貫穿于整個施工消費過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對平安工作高度重視，裝備專職平安員進展現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提早進展平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進展徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。2、降低本錢、進步效率本錢管理一直是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要務(wù)實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進展比照分析^p，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為工程上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于消費進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：1、加強部位控制落實方案安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按方案落實。2、加強施工組織落實資到位。為保證工程消費順利進展，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續(xù)。3、加強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。在接下來的時間里，我們將加強自身建立，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷進步自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。工程個人工作總結(jié)篇12一年的工作就這樣完畢了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎?；貞浺荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：一、主要工作做法：1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)打破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。3、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。4、籌劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持籌劃為先，抓戰(zhàn)略籌劃、中小企業(yè)融資籌劃、營銷籌劃、網(wǎng)絡(luò)籌劃，為客戶提供一流的籌劃。5、抓工程不放松。深化企業(yè)內(nèi)部，深化調(diào)查，與工程負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)工程，推進工程籌劃，全方位營銷。二、主要工作業(yè)績：1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶著業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進展合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的開展奠定了根底。創(chuàng)造性地創(chuàng)辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了奉獻。2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資參謀效勞。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”籌劃案，獲得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但探究出可貴的經(jīng)歷。4、“xxx”網(wǎng)站方案：探究中小企業(yè)融資網(wǎng)站新形式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站形式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為20xx年的開展打下了堅實的根底。工程個人工作總結(jié)篇13本人做工程經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最適宜的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，工程經(jīng)理工作最忌諱的就是完美傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程同進步程度。工程開場階段是一個最重要的階段。工程經(jīng)理工作在接手一個新工程的時候，首先要盡可能地多從各個方面理解工程的情況，如：1、這個工程是什么工程，詳細大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)工程的名稱望文生義地去想象工程的目的。一個名為“辦公自動化”的工程很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機消費管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期理解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，工程的風(fēng)險就越小。2、這個工程里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細業(yè)務(wù)干系方、工程建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)視方等等，很多工程里除了業(yè)主單位的構(gòu)造很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如工程監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。工程經(jīng)理工作需要理解每個方面的人對這個工程的看法和期望是什么。事先理解各個方面的看法和期望，可以讓你在做工程碰到問題的時候，就每件事情分析^p哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提早準(zhǔn)備結(jié)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向開展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為工程經(jīng)理工作是一定要記住的;3、根本理解了客戶的情況后，下面的事情就是理解自己公司各方面對這個工程的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了你在需要資的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是理解公司對這個工程經(jīng)理的實際期望，是想把工程越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的態(tài)度決定了你做這個工程的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做工程方案產(chǎn)生直接的影響;4、在做整體工程方案前，還要大致計算一下你手上的資。首先是時間，如今市場競爭劇烈，往往很多工程要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做工程的風(fēng)險控制方案的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)工程預(yù)算和已往經(jīng)歷，大致計算一下將來的工程小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個工程使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，工程所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間;5、如今是做工程說明書的時候了。一份好的工程說明書不僅將要做的事情描繪得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道工程做成什么樣就算完成了。簡單地說，工程說明書描繪工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。6、是到做總體方案的時間了嗎?不，你如今已經(jīng)知道了客戶的目的和你手上的資，那么做方案以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資的問題。因為很多資是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析^p這個工程的風(fēng)險以及對資的需求情況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資不夠，就要高層改變策略，增加對這個工程的投入。甚至在條件答應(yīng)的情況下，有些公司會放棄這個工程?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù)，假如工程經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，那么就只能去當(dāng)烈士了。7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個工程的總體策略，如今是成立工程小組的時候了。很多工程經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)工程不同，相差較大，很難有什么詳細要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小工程里，這個人就是工程經(jīng)理工作本人，大工程里會裝備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以互相理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。8、如今你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原那么也是一件很要緊的事情。很多溝通原那么都是潛規(guī)那么，假如你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)那么的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你如今面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)那么說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是工程經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過、郵件還是書面方式，保證將信息傳到達每個人。這種情況合適小工程，人少;拉的意思就是工程經(jīng)理工作就是一個類似web效勞器，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有工程經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，復(fù)雜一點的是工程的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)那么就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是工程經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。工程個人工作總結(jié)篇14一、20xx年主要工作：1、“凱晨世貿(mào)中心開工長城杯”創(chuàng)優(yōu)〔20xx年3月7日～20xx年6月〕：負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，根據(jù)“北京市開工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進展。改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。20xx年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市開工長城杯金獎”。2、光華世貿(mào)中心〔20xx年6月～7月2日〕a．配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心D座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的開工結(jié)算工作。b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心工程”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。c．協(xié)助機電經(jīng)。完成《工程籌劃――馬拉博國際會議中心〔機電部分〕》的編制。3、赤幾馬拉博國際會議中心〔20xx年7月3日到達赤幾〕a．協(xié)助機電經(jīng)。協(xié)調(diào)中建國際C板塊〔。購部〕及其它相關(guān)部門，根據(jù)赤幾公司及會議中心工程部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請方案的編制或?qū)徍?。b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細節(jié)問題進展協(xié)商、確認(rèn)。c．鑒于本錢角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)。了部分管材、保溫等材料。d．協(xié)同中建國際QS板塊〔本錢、測算部〕，完成《機電固定總價部分本錢預(yù)算初稿》的編制。e．協(xié)助會議中心工程商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦。及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司。購部門提出了詳細的建議和要求〔詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》〕。f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并根據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進場物資的保管職責(zé)。g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電構(gòu)造預(yù)留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心B區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。i．作為指導(dǎo)老師，編制了對實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)方案〔詳附件2《實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)方案091120》〕。二、20xx年工作心得體會：1、召開會議開會之前，縷清思路，詳細工作合。分配、落實到人，敲定完成時間，會上把。個思路明晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。2、技術(shù)工作抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。3、本錢控制貫徹領(lǐng)悟以本錢控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與本錢管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。4、團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氣氛首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個人都可以找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同時，實現(xiàn)自我價值。三、20xx年工作展望：20xx年將是“馬拉博國際會議中心工程”機電工程真正進入角色的一年，預(yù)計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提早準(zhǔn)備，難點問題那么要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和本錢控制為輔。詳細工作思路如下：1、技術(shù)管理a．結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度方案》，要有可操作性，在方案中要可以發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決方法。b．在構(gòu)造預(yù)留階段，組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。c．分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在工程完畢時，能過出2～3項技術(shù)方案〔如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等〕，報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。2、本錢控制a．根據(jù)《機電工程本錢預(yù)算》，進展本錢的分解。分解、落實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有本錢意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)本錢控制。b．將技術(shù)方案與本錢控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與本錢相輔相成、相得益彰。爭取在工程完畢，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心工程技術(shù)方案對本錢控制的支持與影響》。c．以工期保障為核心，以。體本錢控制為主線。單項本錢讓位于。體本錢。體本錢讓位于。體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約本錢。3、協(xié)助機電經(jīng)。完成其他詳細工作對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的時機，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)歷，使自己的工作才能逐步得到進步。工程個人工作總結(jié)篇15電自工程公司科威特工程于20xx年7月正式進場施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗，沒有經(jīng)歷可以借鑒，作為專業(yè)公司科威特工程負(fù)責(zé)人深感重任在肩。從進場到如今，已堅苦奮斗7個多月，回憶這段時間的工作深有感觸，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步進步工作才能，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預(yù)防好風(fēng)險：一、主要開展的工作如下：1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調(diào)試班；2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、采購方案；3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；4、組織工程量統(tǒng)計，主材、輔材備料方案審核；5、組織編制平安管理規(guī)劃；6、根據(jù)工程工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個人施工資質(zhì)的報審和培訓(xùn)；7、與總公司對接，理順各類管理程序；8、經(jīng)營管理的規(guī)劃、控制；9、調(diào)試分包合同會談，當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包合同會談和簽訂，機具分包合同會談和簽訂，腳手架分包會談；10、組織施工標(biāo)準(zhǔn)、英語學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；11、組織分析^p該工程工程的風(fēng)險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析^p管控預(yù)防風(fēng)險的方法二、設(shè)計方面科威特工程由LIMAK公司提供一次設(shè)計BIM模型〔KDB圖〕，含土建構(gòu)造、機務(wù)安裝模型，再由我們公司EP分包設(shè)計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準(zhǔn)后，從二次BIM模型導(dǎo)出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現(xiàn)場很多不符，無法安裝，詳細表達在以下幾個方面：1、施工圖紙沒有開出詳細的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業(yè)公司根據(jù)BIM模型和結(jié)合現(xiàn)場完善設(shè)計方案并獲得設(shè)計、LIMAK、工程部批準(zhǔn)后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設(shè)計完善BIM模型，最后完善開工圖，為此，專業(yè)公司派專人配合EP，完善BIM模型設(shè)計；2、施工圖不像國內(nèi)有詳細的安裝圖，詳細的安裝方案只能按照安裝標(biāo)準(zhǔn)ITP和安裝經(jīng)歷完成，先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗收合格后按樣板施工；3、由于LIMAK的一次設(shè)計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標(biāo)高、尺寸、機務(wù)碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場設(shè)計施工方案比國內(nèi)提出了更高要求。4、專業(yè)公司進場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計方案，之前設(shè)計302個電纜井、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式本錢節(jié)約。二、施工標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場施工工作的開展：本工程工程施工標(biāo)準(zhǔn)要滿足于limak的ITP,科威特水利部相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)〔國內(nèi)的強條〕，由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內(nèi)采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴(yán)格，安裝好的設(shè)備必須防火布進展保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。如電纜埋管如下圖。設(shè)計圖紙只設(shè)計直線管圖，現(xiàn)場彎頭，固定方式及輔材沒有設(shè)計，只能專業(yè)公司根據(jù)ITP進展備料〔滿足lmak材料報批單〕和現(xiàn)場設(shè)計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內(nèi)工程相比，工程準(zhǔn)備、ITP標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)需要我們更多、細心的準(zhǔn)備。同時磨光機使用要有培訓(xùn)記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人專門監(jiān)視等。再如變電站變壓器安裝，科威特工程是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內(nèi)沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，假如按照國內(nèi)安裝方案完全不能滿足，這需要專業(yè)公司的安裝方案必須細致，精準(zhǔn)計算，安裝前反復(fù)推演，精心準(zhǔn)備。隊部對每道施工工序標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩，認(rèn)真準(zhǔn)備。每一次現(xiàn)場施工的開場，作為負(fù)責(zé)人的我都小心翼翼，擔(dān)憂施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝不能滿足要求，已經(jīng)開場的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關(guān)站消防管安裝從開場適應(yīng)到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。接下來GIS、電纜敷設(shè)及接線、中壓開關(guān)柜、暖通，消防等工作開場，隊部已經(jīng)對相關(guān)的ITP〔施工標(biāo)準(zhǔn)〕、IRF〔驗收內(nèi)容〕、IPC〔經(jīng)營結(jié)算〕認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并到現(xiàn)場觀摩。國外施工必須熟悉相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中必須按標(biāo)準(zhǔn)施工，樣板開路，現(xiàn)場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗收合格，方可繼續(xù)施工，施工一部分驗收驗部分，結(jié)算部分，值得國內(nèi)工程管理推廣〔國內(nèi)按照月結(jié)算或進度結(jié)算，質(zhì)量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現(xiàn)象〕，國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內(nèi)工程工程推廣。三、主要工程量的統(tǒng)計科威特工程進場前，由于工程提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現(xiàn)場勘察進展估計的，目前統(tǒng)計的工程量大大超出預(yù)期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓2000KVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發(fā)電機配合安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預(yù)設(shè)計，無法統(tǒng)計工程量，開關(guān)站、變電站調(diào)試。四、經(jīng)營管理控制專業(yè)公司進場后嚴(yán)格按照公司責(zé)任本錢進展管理，結(jié)合工程管理規(guī)定，理順工程管理本錢標(biāo)準(zhǔn)、有序進展審核、支付、對外、對內(nèi)進展結(jié)算，對內(nèi)本錢歸結(jié)，現(xiàn)場本錢控制亮點如下：A、專業(yè)公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進展施工，沒有外聘施工人員，節(jié)約很多本錢；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，晚上讓翻譯輔導(dǎo)英語學(xué)習(xí)，已到達現(xiàn)場初步交流的程度；B、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購方案隊部開會反復(fù)討論，結(jié)合現(xiàn)場需要，對現(xiàn)場施工進展觀摩提交采購方案；C、調(diào)試分包會談：專業(yè)公司進場前，工程經(jīng)營部會談預(yù)計350萬人民幣，專業(yè)公司進場后，仔細研討科威特試驗標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計調(diào)試工程量，調(diào)試設(shè)備的統(tǒng)計，調(diào)試人員及時間的本錢計算，經(jīng)過三個星期的精心準(zhǔn)備，與調(diào)試公司會談兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務(wù)協(xié)議，初步合同提交工程部審核；D、專業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結(jié)算，組織對各項單元工程進展單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報工程經(jīng)營審核，這對國外工程本錢過程控制提供預(yù)算，為以后國外工程施工編制預(yù)算和投標(biāo)報價打好根底；E、經(jīng)營的擔(dān)憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們料想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預(yù)計飛機場工程變壓器不會超過20臺，電纜井初期工程估算128個，如今高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經(jīng)過現(xiàn)場本錢核算，單個電纜井都超出預(yù)期報價，電纜埋管工程初期工程估算5公里，如今上下壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預(yù)估。工程進場前，工程要求20xx.12開關(guān)站帶電，但到11.4號開關(guān)站還未開工，變電站要求明年5月份帶電移交，如今工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術(shù)工作邊現(xiàn)場工作，假如招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必須算滿勤，進場已經(jīng)4個多月，無法翻開工作面，國外工程工期拖延，很多本錢無法節(jié)省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業(yè)公司經(jīng)營壓力陡增。F、經(jīng)營管理的控制措施，職工飛簽隊