江西省鎢業(yè)公司供銷工作管理制度手冊

江西省鎢業(yè)公司供銷工作管理制度手冊1.介紹本手冊是針對江西省鎢業(yè)公司供銷工作制定的管理制度手冊，目的是規(guī)范公司供銷業(yè)務，提高公司的營銷效率和管理水平。2.供銷管理職責2.1供銷目標的確定公司供銷部門應當根據(jù)市場需求和公司情況制定供銷目標，并向公司領導報告。2.2供銷計劃的制定和執(zhí)行供銷部門應當根據(jù)公司的供銷目標和市場情況，制定相應的供銷計劃并把它貫徹執(zhí)行。2.3供銷數(shù)據(jù)的歸檔和管理公司供銷部門應當對供銷數(shù)據(jù)進行歸檔和管理，確保數(shù)據(jù)完整、準確、可查詢，以便公司領導進行決策。3.供銷業(yè)務流程3.1訂單接收當客戶提出訂單后，供銷業(yè)務員應當向客戶索要訂單信息并記錄，并及時反饋給公司的生產(chǎn)部門。3.2訂單確認供銷業(yè)務員應當與客戶進行確認訂單的具體內(nèi)容，以確保訂單信息準確，并及時反饋給公司的生產(chǎn)部門。3.3產(chǎn)品出庫公司供銷部門應當根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃和訂單情況，及時安排產(chǎn)品發(fā)貨，并確保產(chǎn)品運輸?shù)陌踩图皶r性。3.4費用結(jié)算公司的供銷業(yè)務員應當確?？蛻舻馁M用結(jié)算及時準確，并將相關(guān)信息記錄歸檔。4.供銷業(yè)務管理4.1客戶開發(fā)公司的供銷業(yè)務員應當積極開展市場調(diào)研和客戶拓展工作，發(fā)現(xiàn)、挖掘和開發(fā)新客戶，擴大公司的市場份額。4.2銷售行動計劃制定與執(zhí)行公司的供銷部門應當根據(jù)市場情況和公司實際情況，制定相應的銷售行動計劃，并組織實施。4.3銷售業(yè)績考核與獎勵制度公司應當根據(jù)銷售業(yè)績情況，制定相應的銷售考核和獎勵制度，以激勵和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。5.供銷風險控制5.1市場風險控制公司的供銷部門應當及時了解市場動態(tài)和市場風險，并采取相應的應對措施。5.2供應風險控制公司的供銷部門應當根據(jù)市場需求和公司實際情況，及時調(diào)整供應商的選擇和使用，以降低供應風險。5.3費用風險控制公司應當嚴格控制供銷費用，提高供銷效率和管理水平，降低公司的經(jīng)營風險。6.供銷工作其他與改進6.1工作其他公司的供銷部門應當及時其他工作經(jīng)驗和教訓，分析原因，提出對策，并及時向公司領導報告。6.2工作改進公司的供銷部門應當根據(jù)工作其他和分析結(jié)果，及時改進工作，提高工作效率和管理水平，并向公司領導進行反饋。7.結(jié)束語本手冊是江西省鎢業(yè)公司供銷工作管理制度手冊，其目的是規(guī)范公司的供銷業(yè)務，提升公司的營銷效率和管理水平。