簡(jiǎn)述土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量把控的建議

簡(jiǎn)述土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量

把控的建議摘要：從我國(guó)土木工程施工的實(shí)際情況來(lái)分析我們能夠發(fā)現(xiàn)，目前大多施工單位對(duì)于項(xiàng)目施工材料的選擇并未給予高度重視，他們往往重視整個(gè)工程所帶給他們的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致建筑工程過(guò)程中出現(xiàn)了一些低質(zhì)量材料流入工地，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。為了避免眾多問(wèn)題的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)充分分析土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量把控方面存在的問(wèn)題，并加強(qiáng)對(duì)于材料的選擇和質(zhì)量把控，從而進(jìn)一步保障工程的施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：土木工程；施工材料；質(zhì)量監(jiān)督；材料管理引言：近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在飛速發(fā)展之中，土木工程項(xiàng)目的建設(shè)也在不斷增長(zhǎng)，由于項(xiàng)目眾多，很多施工單位為了趕工期，并未對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)選擇與合理管理，這就導(dǎo)致了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，豆腐渣工程產(chǎn)生的危害后果是可想而知的。施工材料是土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視土木工程施工中材料的選擇與質(zhì)量的把控工作，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。一、土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量把控方面存在的問(wèn)題（一）管理人才專業(yè)水平低目前，我國(guó)土木工程施工過(guò)程中，相關(guān)材料管理人員的個(gè)人工作能力與綜合素養(yǎng)都存在不足之處，這就導(dǎo)致材料管理方面的工作效率低，對(duì)整個(gè)土木工程材料選擇和質(zhì)量把控都造成了一定的影響。很多施工單位在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)于管理人員的重視度不足，并未開展相關(guān)培訓(xùn)，這就讓原本應(yīng)當(dāng)起到重要作用的材料管理工作并未落到實(shí)處。（二） 管理力度不足當(dāng)下，很多施工單位在開展材料質(zhì)量管理時(shí)，并未制定相關(guān)的管理制度，且傳利方式也相對(duì)落后，已經(jīng)完全不合格當(dāng)下現(xiàn)代化建設(shè)的管理所需，從而導(dǎo)致工程施工之中出現(xiàn)很多問(wèn)題。一部分施工單位雖然設(shè)定了管理制度，但也僅僅是面子工程，并未嚴(yán)格執(zhí)行，使得施工才材料的質(zhì)量難以得到保障，從而影響整個(gè)工程質(zhì)量。（三） 缺乏專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)土木工程施工中沒(méi)有專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致對(duì)材料的對(duì)比和分析不足，對(duì)施工材料的數(shù)量、性能、型號(hào)、質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步分析對(duì)比。有時(shí)候甚至出現(xiàn)因?yàn)樗搅⒍少?gòu)一些不合規(guī)的低質(zhì)材料。二、土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量把控建議（一）提升工作人員專業(yè)水平，加強(qiáng)管理力度對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的施工不能夠只注重經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)在確保經(jīng)濟(jì)效益的前提下不斷提升工程施工質(zhì)量。土木工程的施工質(zhì)量不不僅僅與施工材料有關(guān)系，施工人員的技術(shù)水平也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響，因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，定時(shí)組織員工開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、講座，或是根據(jù)情況設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，從而提升工作人員專業(yè)技能水平與工作素質(zhì)。有關(guān)施工材料方面，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于材料的管理力度，嚴(yán)格把控材料購(gòu)買、運(yùn)輸、使用的整個(gè)過(guò)程，對(duì)施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。性能等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與細(xì)致的確認(rèn)，若是發(fā)現(xiàn)存在有不合格的情況，堅(jiān)決不予以使用，做到材料質(zhì)量過(guò)硬。對(duì)于人才招聘方面，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招聘力度，找尋具有專業(yè)知識(shí)的高端人才，并安排合理的工作不斷充實(shí)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而減輕當(dāng)下人才不足的困境。對(duì)于現(xiàn)有的工作人員，建筑單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)個(gè)人情況的不同，有針對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，通過(guò)了培訓(xùn)來(lái)提升員工的綜合素養(yǎng)。與此同時(shí)，建筑單位需要構(gòu)建公平、公開、公正的晉升制度，提升員工的工作積極性，更為主動(dòng)的才遇到學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之中，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)秀的人才。（二） 根據(jù)實(shí)際施工情況，完善材料管理制度一般來(lái)說(shuō)，土木工程都屬于大型施工項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中，會(huì)使用到多種規(guī)格、多種型號(hào)的施工材料，且使用數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)也比一般的工程需求更高，這就導(dǎo)致很多土木工程施工過(guò)程中材料管理混亂無(wú)序。對(duì)于土木工程施工來(lái)說(shuō)，建立完善的材料室管理制度勢(shì)在必行。材料管理制度的建立，需要以施工單位的實(shí)際情況為依據(jù)來(lái)進(jìn)行，不可完全照搬以前的管理思路，畢竟不同的項(xiàng)目在施工要求、施工技術(shù)等方面都存在較大的差異。制定材料管理制度之時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工要求對(duì)各項(xiàng)材料做好細(xì)致的分類，之后將材料的各項(xiàng)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將施工材料相關(guān)的賬目也做好明細(xì)，以便于查詢，同時(shí)，也要考慮到材料的日常維護(hù)管理問(wèn)題，針對(duì)不同材質(zhì)的維護(hù)需求，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一個(gè)健全的維護(hù)管理流程，安排檢查人員對(duì)材料進(jìn)行定期的抽查與采樣，確保施工材料的質(zhì)量完全符合施工要求。材料種類的多樣化，讓工作人員的工作難度加大，這種情況下，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)合理利用信息化技術(shù)，成立專門的材料數(shù)據(jù)庫(kù)，利用信息化技術(shù)快捷方便的優(yōu)勢(shì)減輕繁瑣的工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工才來(lái)哦的信息化管理，使得管理工作更具規(guī)范性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。（三） 配備專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)選擇施工材料在土木工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)成立專門的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)采購(gòu)制度對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。在采購(gòu)之前，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)工作人員，都應(yīng)當(dāng)熟知需要購(gòu)買的施工材料的數(shù)量、性能、型號(hào)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)際需求科學(xué)合理的選擇相關(guān)施工材料，按照相關(guān)規(guī)定去嚴(yán)格審查材料質(zhì)量，確保每一份材料的規(guī)格、質(zhì)量都符合施工要求，避免出現(xiàn)材料規(guī)格不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致無(wú)法使用的情況。此外，購(gòu)買之前采購(gòu)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)上各種材料的價(jià)格、銷售情況做到心中有數(shù)，做好施工材料的前期市場(chǎng)采購(gòu)調(diào)研工作，對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察、了解，之后便以預(yù)算資金與購(gòu)買數(shù)量為依據(jù)，制定出詳細(xì)的購(gòu)買計(jì)劃，與之前的調(diào)研工作數(shù)據(jù)有效結(jié)合，查看購(gòu)買哪一個(gè)廠家的施工材料更為合理。在選好購(gòu)買廠家之后，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)還需要就材料交貨日期與運(yùn)輸?shù)惹闆r與商家進(jìn)行深層次的協(xié)商，若是各項(xiàng)要求廠家均能滿足，那就可以向施工單位提交簽訂合同申請(qǐng)書了。這樣的一個(gè)購(gòu)買流程，既保證了采購(gòu)工作科學(xué)合理，又能夠有效避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況。值得注意的是，在選定采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的工作人員，還需要安排督查部門對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行全程跟蹤，避免出現(xiàn)采購(gòu)人員收受賄賂或是中飽私囊的情況。若采購(gòu)人員因?yàn)槭杖∷素?cái)物而購(gòu)入了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，將會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成很大影響，甚至出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故，因此相關(guān)部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行細(xì)致的檢查，杜絕此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，從源頭處避免安全隱患。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，施工材料的選擇與質(zhì)量把控對(duì)于土木工程施工來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，施工單位應(yīng)當(dāng)提升工作人員的專業(yè)水平、加強(qiáng)材料管理力度、配備專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、科學(xué)地選擇施工材料，從而保證施工材料的質(zhì)量，為工程整體質(zhì)量提供安全保障，有效提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：宇德鵬.淺談土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地,2020,000(007):318.黃鵬源.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略分析[J].散裝水泥,2020(3