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千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦餐廳服務(wù)員級(jí)別員工績效工資管理體系精編版餐廳服務(wù)員級(jí)別員工績效工資管理體系
公司內(nèi)部編號(hào):(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
餐廳(服務(wù)員級(jí)別)員工績效工資管理體系
方案2022年9月1日開頭執(zhí)行Daniel.He
備注:部門必需細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,并以操作與理論相結(jié)合考核方式執(zhí)行;說明(當(dāng)月不做表說明的員工,扣發(fā)當(dāng)月績效工資):
1、績效工資和基本工資統(tǒng)一為每月10日發(fā)放;(正常辦理手續(xù)的離職人員,工資可在離職手續(xù)辦理完整后發(fā)放,績效工資按照實(shí)際狀況要求,統(tǒng)一定在10日發(fā)放)
2、當(dāng)月的考核工資按實(shí)際的考核分?jǐn)?shù)百分比賦予,考核程序?yàn)閱T工自評(píng)、部門主管技能操作考核、部門經(jīng)理理論考核并賦予考評(píng)、行政部審核、總經(jīng)理審批;
3、每月的考核分?jǐn)?shù)將作為工資漲幅依據(jù);當(dāng)月的考核及格分?jǐn)?shù)為60分,優(yōu)秀為85分,總分100分;85分以上可領(lǐng)全額考核金,85分以下按百分比領(lǐng)取;
4、員工的工資漲幅將按每月的考核分?jǐn)?shù)(6個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次),若其中有三個(gè)月延續(xù)平均分在95分以上的給升一級(jí)工資,平均分在60分以下的給降一級(jí)工資處理;
5、在采取本工資體系期間;中途不管是何種緣由凡是個(gè)人提出離職且不按正常離職時(shí)光辦理的,一律不賦予績效工資發(fā)放
6、原則上工資上漲最高標(biāo)準(zhǔn)不超過A級(jí),若能持續(xù)一年的A級(jí),可以考慮晉升為上一職能崗位的最低級(jí)別工資;
7、運(yùn)行過程中,員工工資若在D級(jí)持續(xù)6個(gè)月,將考慮賦予辭退處理。
考核規(guī)章:1、員工當(dāng)月每被書面表揚(yáng)通告一次,可增強(qiáng)10分的考核分?jǐn)?shù),通報(bào)批判一次扣20分;2、當(dāng)月請事假超過4天的,當(dāng)月無績效工資(病假另定);
制定部門:審核部門:審批總經(jīng)理:
餐廳(技能崗位)員工績效工資管理體系
方案2022年9月1日開頭執(zhí)行Daniel.He
備注:部門必需細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,并以操作與理論相結(jié)合考核方式執(zhí)行;說明(當(dāng)月不做表說明的員工,扣發(fā)當(dāng)月績效工資):
1、績效工資和基本工資統(tǒng)一為每月10日發(fā)放;(正常辦理手續(xù)的離職人員,工資可在離職手續(xù)辦理完整后發(fā)放,績效工資按照實(shí)際狀況要求,統(tǒng)一定在10日發(fā)放)
2、當(dāng)月的考核工資按實(shí)際的考核分?jǐn)?shù)百分比賦予,考核程序?yàn)閱T工自評(píng)、部門主管技能操作考核、部門經(jīng)理理論考核并賦予考評(píng)、行政部審核、總經(jīng)理審批;
3、每月的考核分?jǐn)?shù)將作為工資漲幅依據(jù);當(dāng)月的考核及格分?jǐn)?shù)為60分,優(yōu)秀為85分,總分100分;85分以上可領(lǐng)全額考核金,85分以下按百分比領(lǐng)??;
4、員工的工資漲幅將按每月的考核分?jǐn)?shù)(6個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次),若其中有三個(gè)月延續(xù)平均分在95分以上的給升一級(jí)工資,平均分在60分以下的給降一級(jí)工資處理;
5、在采取本工資體系期間;中途不管是何種緣由凡是個(gè)人提出離職且不按正常離職時(shí)光辦理的,一律不賦予績效工資發(fā)放
6、原則上工資上漲最高標(biāo)準(zhǔn)不超過A級(jí),若能持續(xù)一年的A級(jí),可以考慮晉升為上一職能崗位的最低級(jí)別工資;
7、運(yùn)行過程中,員工工資若在D級(jí)持續(xù)6個(gè)月,將考慮賦予辭退處理。
考核規(guī)章:1、員工當(dāng)月每被書面表揚(yáng)通告一次,可增強(qiáng)10分的考核分?jǐn)?shù),通報(bào)批判一次扣20分;2、當(dāng)月請事假超過4天的
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