公司行政工作計(jì)劃錦集五篇

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時(shí)光是箭，去來(lái)迅疾，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的心得，來(lái)為以后的工作做一份方案吧。但是無(wú)數(shù)人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是收集收拾的公司行政工作方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

公司行政工作方案篇1為切實(shí)協(xié)作20xx年公司方案的順當(dāng)實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深入績(jī)效考核成績(jī)

利用20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為改變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力協(xié)作公司的績(jī)效改革，以提升員工愜意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的交流，切實(shí)提升工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

協(xié)作公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，采取允諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的幫助做出允諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部門(mén)充分交流，出臺(tái)具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多舉行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓平安生產(chǎn)

以現(xiàn)有些平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多舉行平安檢查、多舉行平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，注重隱患排查，提升員工平安生產(chǎn)意識(shí)，保證平安生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，利用汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)光舉行思量、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良方法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

七、完美自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平照舊不高，要隨時(shí)注重改正自己的性格缺陷，不斷舉行自我否定，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，汲取先進(jìn)的閱歷，用學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己、提升自己

公司行政工作方案篇2一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“教導(dǎo)就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探究“敬業(yè)、服務(wù)、教導(dǎo)、管理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象的工作目標(biāo)。

二、詳細(xì)目標(biāo)

1、努力實(shí)現(xiàn)同學(xué)、家長(zhǎng)、老師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、賓客對(duì)招生接待服務(wù)工作愜意度達(dá)100%，家長(zhǎng)和同學(xué)對(duì)行政后勤線的愜意度達(dá)90%。

2、主動(dòng)宣揚(yáng)，抓好《東升教導(dǎo)》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣揚(yáng)報(bào)道工作。

3、嚴(yán)格平安排查制度，費(fèi)用和損失超過(guò)1000元的平安事故為0.

4、加強(qiáng)物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個(gè)人檔案，完美檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的愜意度。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，形成共識(shí)

1、樂(lè)觀開(kāi)展學(xué)習(xí)研究活動(dòng)，努力引領(lǐng)全體員工樹(shù)立服務(wù)觀念，真正明白“教導(dǎo)就是服務(wù)，就是為同學(xué)服務(wù)，就是為同學(xué)的成長(zhǎng)、成人、成才服務(wù)。小學(xué)必需以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件，服務(wù)于同學(xué)、服務(wù)于家長(zhǎng)”的理念，全面走進(jìn)市場(chǎng)。

2、引領(lǐng)教職工調(diào)節(jié)工作和生活的心態(tài)，樹(shù)立以校為家、愛(ài)校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，惟獨(dú)小學(xué)不斷進(jìn)展，才干給每位員工一份長(zhǎng)久穩(wěn)定的工作和收入。

3、提倡“合作、高效、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間必需堅(jiān)持樹(shù)立正氣，反駁歪風(fēng)邪氣；堅(jiān)持多干實(shí)事，反駁滿腹牢騷；堅(jiān)持換位思量，反駁斤斤計(jì)較；堅(jiān)持以誠(chéng)待人，反駁說(shuō)長(zhǎng)道短；思想上精確?????定位，工作上切實(shí)到位。教導(dǎo)員工們做好自己上司的助手和參謀。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹(shù)立試驗(yàn)小學(xué)的形象，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度，在任何狀況下都不得與家長(zhǎng)爭(zhēng)執(zhí)。

（二）突出細(xì)節(jié)，重視過(guò)程

1、主動(dòng)工作，加強(qiáng)交流，在同學(xué)生活管理過(guò)程中，要主動(dòng)與班主任聯(lián)系，與家長(zhǎng)聯(lián)系，不得推諉與回避。

2、注重工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中制造特色。

3、加強(qiáng)小學(xué)宣揚(yáng)，量化工作任務(wù)。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子。

（三）落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

1、結(jié)合實(shí)際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品選購(gòu)方面的制度。

2、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細(xì)致檢查的前提下，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

（四）明確分工，明確職責(zé)

1、周筱明（主任）：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作；制定工作方案、考核計(jì)劃；組織管理與考核。

2、陳述文（干事）：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作；辦公室管理、會(huì)議記錄、電話接聽(tīng)及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作；組織同學(xué)乘車和中午同學(xué)靜校管理工作；幫助組織住宿勝晨練早操工作。

3、易琦（干事）：負(fù)責(zé)小學(xué)接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)周工作支配與上交工作，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)同學(xué)檔案管理與學(xué)籍管理工作。

4、吳高蘭（生活老師）：負(fù)責(zé)同學(xué)生活管理與教導(dǎo)工作（包括半宿女生的管理），幫助組織住校同學(xué)晨練早操；負(fù)責(zé)小學(xué)物資驗(yàn)收和保管工作，負(fù)責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作，幫助小學(xué)選購(gòu)工作；負(fù)責(zé)普通性物品修理與其他勤雜工作；全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

四、主要工作支配

八月份：

1、開(kāi)學(xué)物資預(yù)備工作。

2、開(kāi)學(xué)環(huán)境打掃收拾工作。

3、同學(xué)吃、住、行的編排與公布工作。

4、同學(xué)身份牌的填寫(xiě)與分班發(fā)放工作。

5、教室、寢室、食堂分布圖與同學(xué)分配號(hào)公布。

九月份：1、開(kāi)學(xué)接待日工作。

2、餐管會(huì)同學(xué)競(jìng)選。

3、就餐、就寢、晨練、乘車考核評(píng)選工作全面綻開(kāi)。

4、學(xué)月師生小結(jié)。

十月份：1、日常考核工作。

2、特別同學(xué)談話教導(dǎo)工作。

十一月份：1、召開(kāi)同學(xué)生活委員及同學(xué)代表生活座談會(huì)。

2、日常考核工作。

十二月份：1、優(yōu)秀寢室參觀及同學(xué)代表閱歷溝通會(huì)。

2、日?？己斯ぷ鳌?/p>

元月份：1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀同學(xué)干部藏匿評(píng)選活動(dòng)。

2、行政后勤工作總結(jié)。

3、物品回收及老師離校工作。

4、下學(xué)期學(xué)雜費(fèi)收費(fèi)工作。

5、下學(xué)期開(kāi)學(xué)工作預(yù)備。

公司行政工作方案篇31、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的.原則，行政人事部將在20xx年度完美薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

（1）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利情況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

（2）力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，給公司制造持續(xù)的利潤(rùn)。

（3）按照經(jīng)營(yíng)狀況逐步調(diào)節(jié)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。

（4）有方案有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

公司行政工作方案篇4行政工作，詳細(xì)事務(wù)是指以行政工作為主，詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推進(jìn)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安、守衛(wèi)、衛(wèi)生等。

下面結(jié)合相關(guān)資料及公司實(shí)際狀況，擬定了20xx年的公司行政管理方案，詳細(xì)如下：

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提升行政人事管理

1、完美制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、收拾、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完美。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期交流、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度舉行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工準(zhǔn)時(shí)解決。

仔細(xì)落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并舉行具體建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐盛員工文化生活，提升員工凝結(jié)力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，試試對(duì)轉(zhuǎn)正員工舉行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)頭預(yù)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的交流溝通：利用員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式交流，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。

二、完成聘請(qǐng)工作，提升聘請(qǐng)質(zhì)量。

1、聘請(qǐng)與篩選工作：拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開(kāi)思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請(qǐng)任務(wù)。

2、錄取與評(píng)估工作：在錄取方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資歷審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄取合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(按照現(xiàn)有些工作狀況和人員不足的的狀況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)節(jié))

三、調(diào)節(jié)、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》

進(jìn)一步提升新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀認(rèn)識(shí)部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感觸，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相幫助精神。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人交流，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，按照培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作舉行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：/在崗培訓(xùn)：對(duì)有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人舉行“幫帶培訓(xùn)”。

4、試試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓舞員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求長(zhǎng)進(jìn)的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完美績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

公司行政工作方案篇5公司的進(jìn)展離不開(kāi)全體職員的集體努力，正所謂在現(xiàn)代社會(huì)下，一個(gè)人是干不成事件的，惟獨(dú)有更多的人協(xié)助你，你才會(huì)做的更好，公司的進(jìn)展才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。而公司的進(jìn)展和公司行政辦公室的工作是分不開(kāi)的，在不斷的成長(zhǎng)中，無(wú)數(shù)的現(xiàn)實(shí)狀況是這樣的，在不斷的成長(zhǎng)中，公司就會(huì)不斷的進(jìn)展，這和行政辦公室的有小公主是分不開(kāi)的，所以公司行政辦公室是很重要的，公司的人一定能夠做好！

一、企業(yè)文化的深入塑造

企業(yè)文化的深入塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝結(jié)力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也十分顯然。

1、將公司進(jìn)展多年來(lái)堆積的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如利用，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增強(qiáng)進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向交流機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和睦、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

二、行政部自身建設(shè)：行政工作作為將來(lái)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完美部門(mén)組織職能；

2、完成部門(mén)人員配備；

3、提高行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提升部門(mén)工作質(zhì)量要求；

5、遺憾完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、建立職位分析制度，利用職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資歷、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)越發(fā)精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)節(jié)公司及部門(mén)組織架構(gòu)，舉行擴(kuò)、縮編制。也可以利用職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面舉行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

四、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美工作，并保證與薪資掛鉤，從而提升績(jī)效考核有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員