年工作總結(jié)5300字

20xx年工作總結(jié)5300字

內(nèi)鄉(xiāng)縣建設(shè)局二〇一〇年工作總結(jié)20xx年，是我縣城市建設(shè)實施“三年大變樣”戰(zhàn)略的第一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，大力發(fā)揚“團結(jié)拼搏、務(wù)實苦干、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”的城建精神，城市建設(shè)、管理、服務(wù)等各項工作有序推進，取得了較好的工作成效。一、20xx年主要工作完成情況（一）以“三個服務(wù)”為重點，市政工程全面推進。繼續(xù)堅持“三個服務(wù)”的指導(dǎo)原則，在城建資金籌集難、拆遷難度大的情況下，精心組織，統(tǒng)籌謀劃，確保了各項市政重點工程順利推進。全年共完成城建投資2.7億元。一是重點工程進展順利。今年確定20項城建重點工程中，由我局承辦的工程有2項。截止目前，迎賓大道配套工程已經(jīng)竣工；湍東供水工程先后確定了水源地、水廠位置和管線位置，可研和初設(shè)已經(jīng)批復(fù)，“三通一平”和工程設(shè)計招標已完成，配水管網(wǎng)已納入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)規(guī)劃，石材商貿(mào)城已完成先期建設(shè)，鋪設(shè)供水管網(wǎng)3000余米，正在與投資方就合作細節(jié)進行協(xié)商。二是追加工程快速推進。在積極推進重點工程的同時，根據(jù)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和人民群眾的要求，又額外實施了8-1-項市政配套工程。目前，已竣工6項，分別是湍東主污水管網(wǎng)工程、白云小區(qū)配套工程、石材基地供水工程、崗石基地供水工程、自來水湍東供水管道水毀搶修工程、大成南側(cè)排水工程；長風(fēng)路和長信路建設(shè)工程已完成規(guī)劃設(shè)計和基礎(chǔ)處理。三是技術(shù)指導(dǎo)全面到位。我局充分發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和參謀作用，積極主動為其他城建重點工程提供政策指導(dǎo)和技術(shù)支持，先后制定了背街小巷改造工程實施方案，為規(guī)劃局螺螄河建設(shè)工程提供工程技術(shù)設(shè)計服務(wù)，為縣衙旅游公司縣衙周邊改造制定拆遷補償安置方案等。（二）以開展“六創(chuàng)一迎”活動為抓手，城市管理水平持續(xù)提升。扎實推進“六創(chuàng)一迎”工作，以提升城市環(huán)衛(wèi)工作和管理水平為目標，努力清除“臟、亂、差”現(xiàn)象，城市居住環(huán)境得到明顯改善。一是街道衛(wèi)生管理持續(xù)提升。繼續(xù)實施網(wǎng)格化、精細化管理，狠抓環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)承包作業(yè)制度，擴大服務(wù)范圍，加強了大成橋至新達洗浴中心、高速路口至消防隊等城鄉(xiāng)結(jié)合部和入城口衛(wèi)生管理，城區(qū)主要街道衛(wèi)生實現(xiàn)了由突擊式清掃向經(jīng)常性清掃轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由定點定區(qū)保潔向全方位保潔的轉(zhuǎn)變。多次受到“六創(chuàng)一迎”指揮部的通報表揚。二是市容秩序管理不斷強化。推行錯時管理、分片包干制等一系列管理措施，進一步規(guī)范整治了占道經(jīng)營、沿街叫賣、亂停亂放、節(jié)假日市場、非法小廣告以及早點夜市的經(jīng)營行為，完成了車輛沖洗點搬遷外移工作，推動了管理工作由突擊管理向長效管理、事后處罰-2-向事前服務(wù)、簡單執(zhí)法向人性化管理的轉(zhuǎn)變。全年共清理非法小廣告8000處，清除亂搭亂建62個、占道經(jīng)營158個，查出建筑無證施工65起，搬遷洗車點19家，拆除不合格廣告牌匾200余塊。三是公共設(shè)施管護水平明顯提高。實行日常巡邏和保潔人員共同管理的辦法，及時制止、查處占壓、損壞市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施和擅自開挖城市道路行為，定期清淤下水道，更換維修毀壞、被盜設(shè)施，避免安全事故的發(fā)生。全年累計投入12.4萬元完成下水道清淤2650余米，更換雨水篦子110套、蓋板43塊，修復(fù)路沿石花磚150平方米、水泥路面200平方米，新建、修復(fù)沉淀池15個。四是公廁管理進一步到位。對城區(qū)公廁堅持一日兩掃制度，糞便及時清運，保持公廁干凈整潔，做到全天對外開放。積極籌建新型公廁和垃圾中轉(zhuǎn)站，在城區(qū)主次干道建設(shè)了10座生態(tài)環(huán)保公廁，全部對外免費開放，切實解決了城區(qū)“如廁難”問題。五是垃圾處理場規(guī)范運營。嚴格按照省、市要求，相繼購置運行設(shè)備，健全管理機構(gòu)，確保了垃圾處理場正常規(guī)范運營，并通過省、市檢查驗收。我縣的城市管理工作在上級部門組織的城市精細化管理考核驗收中受到考核組好評。（三）以創(chuàng)建省級園林城市為目標，城市綠化全面鋪開。堅持“三結(jié)合、三為主”原則，按照“適地適樹、因地制宜、因路而定”方針，圍繞創(chuàng)建省級園林城市目標，抓住春季和秋末冬初綠化時機，及早安排，科學(xué)規(guī)劃，嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準完成了大成路東段、酈都大道中段、渚陽大街北段、東工業(yè)-3-園區(qū)1號路、東入城口等路段的綠化任務(wù)，對菊潭大街、縣衙大街、五小廣場、縣衙廣場、郵政廣場、方山公園進行了補植補造，對香樟樹采取工程技術(shù)綜合措施，確保復(fù)壯成活，適時完成了迎賓大道行道樹的栽植任務(wù)。同時，高質(zhì)量完成了菊潭大街、縣衙大街等路段樹穴磚鋪裝工作。全年共栽植喬木1800多棵，灌木近4.5萬余棵，換填土方30000余方，累計完成投資350萬元，新增綠化面積5萬平方米，為創(chuàng)建省級園林城市夯實了基礎(chǔ)。（四）以開展星級集鎮(zhèn)創(chuàng)建活動為載體，集鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進。積極開展星級集鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，圍繞年初確定的目標任務(wù)，充分發(fā)揮主管部門的職能作用，通過建設(shè)上指導(dǎo)督促，管理上建言獻策，多途徑、全方位的加強對集鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，深入現(xiàn)場對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入年初建設(shè)臺賬的工程項目進行技術(shù)指導(dǎo)，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，完善監(jiān)督監(jiān)理手續(xù)，確保工程質(zhì)量安全；在集鎮(zhèn)綠化上，對樹木選擇、街頭游園和花帶設(shè)計等提出規(guī)范標準，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；在指導(dǎo)集鎮(zhèn)特色建設(shè)上，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地理環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，明確自身定位，做到一鄉(xiāng)一策；在災(zāi)后重建上，根據(jù)職責(zé)分工，提前工作，主動介入，制定了房屋重建實施方案，為受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供勘查、設(shè)計、監(jiān)督監(jiān)理服務(wù)。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1.3億元，完成建設(shè)項目24項，一大批村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施得以充實和完善，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到全面改觀。在今年的星級鎮(zhèn)創(chuàng)建活動-4-中，師崗鎮(zhèn)有望晉升為四星級集鎮(zhèn)，瓦亭、七里坪、赤眉有望晉升為三星級集鎮(zhèn)，板場、大橋、趙店有望進入星級集鎮(zhèn)行列。（五）以質(zhì)量安全管理為核心，建筑市場健康有序發(fā)展。狠抓全縣建筑業(yè)管理，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，依法規(guī)范建設(shè)單位和施工單位行為。一是加強有形建筑市場及招投標管理。嚴格按照公開、公平、公正原則，依法查處規(guī)避招標、虛假招標的行為，嚴格執(zhí)行評標等各項制度，全年共完成建安產(chǎn)值2.72億元，建筑面積33.9萬平方米，工程招投標項目27項。二是加強建筑質(zhì)量安全管理。按照相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范標準，認真抓好工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，加強建筑材料檢測工作，及時督促整改施工過程中存在的質(zhì)量隱患，促進全縣建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持每月召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會和不定期召開安全生產(chǎn)專題會議，全年共組織建筑安全生產(chǎn)大檢查4次，下發(fā)責(zé)令整改通知36份，停工通知書12份。對安全生產(chǎn)管理不到位、存在安全隱患的工地，該罰則罰，該停則停，絕不手軟，全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。三是創(chuàng)新農(nóng)村建筑市場管理辦法。建立了“縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理與部門分工負責(zé)相結(jié)合、誰服務(wù)誰負責(zé)與誰收費誰服務(wù)相結(jié)合”的農(nóng)村建筑市場管理新體制。主動配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對較大的建筑項目進行質(zhì)量安全大檢查，整頓違法違章行為，規(guī)范建筑市場秩序。（六）以可再生能源建筑示范應(yīng)用為契機，建筑節(jié)能管-5-理工作成效顯著。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》等法規(guī)政策，進一步完善建筑節(jié)能全過程、閉合式監(jiān)管體系，新建居住建筑和公共建筑嚴格執(zhí)行65%和50%的節(jié)能設(shè)計標準，城區(qū)新建建筑節(jié)能覆蓋率達到100%。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會20xx年全市建筑節(jié)能專項檢查及工作考核檢查組對我縣建筑節(jié)能工作給予高度評價。與此同時，緊緊抓住我縣被國家建設(shè)部確定為可再生能源建筑應(yīng)用示范縣的政策機遇，制定出臺了《內(nèi)鄉(xiāng)縣可再生能源建筑應(yīng)用示范縣工作實施方案》，完成了可再生能源建筑應(yīng)用政府采購工作，并采取政策扶持措施，大力應(yīng)用“天地合一”技術(shù)（太陽能與地源熱泵結(jié)合應(yīng)用）。全年完成地源熱泵應(yīng)用面積367752平方米，解決了6300名師生生活用熱水、飲用開水、洗澡等問題；太陽能應(yīng)用解決了4所高中、21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點初中、18所中心小學(xué)、1所特殊教育學(xué)校，共計40637名師生生活用熱水、飲用開水、洗澡問題。二、主要做法（一）創(chuàng)新投融資模式，破解資金難題。今年，為了破解資金難題，確保重點工程如期開工順利推進，我們從轉(zhuǎn)換思想觀念入手，積極探索BT、BOT融資建設(shè)模式，多次走出去赴周邊縣市實地考察，學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗，在總結(jié)吸收我縣園林綠化BT建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，制定出臺了《內(nèi)鄉(xiāng)縣政府投資項目BT模式管理辦法》（試行），規(guī)范完善了BT模式運作方式和操作水平，為實踐運用提供了重要的指-6-導(dǎo)作用。采用BT模式運作辦法，成功實施了迎賓大道配套工程和城區(qū)綠化工程，探索出了一種新的投融資模式。與此同時，我們把創(chuàng)新公廁建設(shè)管理方式作為加快城市管理改革、服務(wù)民生的主要舉措，取得了初步成效。為了解決城區(qū)公廁數(shù)量不足的問題，我們與山東聊城保潔公司合作，在城區(qū)主要街道投資120萬元建設(shè)了10座環(huán)保生態(tài)公廁，采取轉(zhuǎn)讓“公廁+商亭”管理使用權(quán)的方式，實現(xiàn)了建設(shè)公廁的目標。（二）嚴格施工管理，打造精品工程。今年城建工程投資強度和建設(shè)規(guī)模前所未有。我們以對縣委政府和全縣人民高度負責(zé)的態(tài)度，切實履行監(jiān)管職能，增強工作責(zé)任心，把規(guī)范化、精細化、人性化建設(shè)理念貫穿始終，嚴格施工管理，嚴把工程質(zhì)量，確保建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、放心工程。在規(guī)劃設(shè)計方面，所有工程都邀請市級以上有資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，堅決杜絕所謂的“黑設(shè)計”，力求以高標準和規(guī)范化的規(guī)劃設(shè)計來體現(xiàn)“三化”理念。在施工組織方面，針對今年城市建設(shè)項目多、任務(wù)重、時間緊的特點，我們盡早籌劃，超前運作，研究制定了城市道路、人行道、綠化建設(shè)等設(shè)計、施工與監(jiān)督管理技術(shù)標準，盡可能把工程每一項工作做深、做細、做實，力爭實現(xiàn)早開工、早竣工的目標。工程建設(shè)中嚴格質(zhì)量管理，特別對重點施工部位實行了旁站制現(xiàn)場監(jiān)督。對于不符合工程質(zhì)量要求的，決不讓進入下一個工序，直至整改合格。在竣工驗收方面，工程竣工后，由施-7-工單位先行自檢，再報建設(shè)局工程驗收小組進行驗收。對未通過驗收的工程，由驗收組下發(fā)整改通知單，責(zé)令施工單位限期整改。逾期未整改到位的，按照合同規(guī)定不予撥付工程款，直至通過驗收。同時，在驗收過程中，還邀請縣審計、財政等相關(guān)部門參與，使驗收程序做到公開、公正、透明，避免違規(guī)違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，確保從建設(shè)局出手的每一項工程都是精品工程。（三）強化責(zé)任意識，注重工作實效。城建工作點多線長，面廣量大，無論是繁重的城建工程還是大量的管理服務(wù)工作，都面臨不少新情況、新問題，但全體干部職工始終強化創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，大力弘揚城建精神，破解了一個又一個難題。針對每一項重點工作，我們都細化責(zé)任主體，在局內(nèi)部實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，對每項重點工作均明確建設(shè)任務(wù)、計劃進度和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立督查臺賬，實行定期督查，在建設(shè)系統(tǒng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分包領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，工程技術(shù)人員各司其責(zé)的分級管理機制，全面加快城建工作步伐。特別在迎賓大道改造工程中，干部職工發(fā)揚城建人能吃苦、打硬仗的精神，連續(xù)幾個月堅持在工程現(xiàn)場，高標準、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，受到縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度評價和贊譽，再一次顯示了城建人敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的英雄本色。在城市管理中，我局從市民群眾關(guān)心的難點、熱點問題抓起，從傳統(tǒng)型常規(guī)化突擊性管理為主向現(xiàn)代型精細化長效性管理轉(zhuǎn)變，實行定人、定崗、定責(zé)的管-8-理模式，優(yōu)化組合，競爭上崗，強化工作責(zé)任，提升工作積極性，極大地改善了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。同時，我們廣泛宣傳發(fā)動，利用內(nèi)鄉(xiāng)電視臺、親民網(wǎng)等媒體，對重點工程的進展實施情況和縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)慶?！碍h(huán)衛(wèi)節(jié)”、慰問一線環(huán)衛(wèi)工人進行了及時報道和宣傳，營造良好的城市建設(shè)管理輿論氛圍。（四）加強工作督查，確保如期竣工。我局建立了定期觀摩制、定期督查制、定期評比制，進一步加大工程建設(shè)力度，加快建設(shè)進度，按工程完工時限倒排工程日進度表，對照工程進度要求，全面落實督查制度，準確掌握工程建設(shè)日進展情況和存在問題，及時召開工程建設(shè)調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決存在問題，掃除工程障礙，保證順利施工。嚴格按照工程實施計劃，強化督促檢查，全面跟蹤落實建設(shè)進度，切實做到時時有進度，日日有變化，確保各項工程按期完工。為了進一步加大了衛(wèi)生督查力度，提升城市管理水平，市政局成立了由局長任督查室主任的專門督查隊伍，嚴格執(zhí)行“兩掃兩保一清運”五督查制度，把人員在崗、衣著整齊、垃圾斗外壁及周圍衛(wèi)生、路沿石夾角灰、夜間垃圾清理、清掃保潔工具外觀全部納入百分考核范圍，從嚴從細督促檢查，取得了明顯成效。三、存在的主要問題一是城市建設(shè)融資渠道不暢，解決辦法還不多。二是工程建設(shè)協(xié)調(diào)一致程度不夠，工程推進難度大，工程進度遲緩。-9-三是城市管理水平有待進一步提高，特別是在提高標準、建立長效機制上需要改進，施工管理技術(shù)力量亟待加強。四是系統(tǒng)穩(wěn)定工作壓力增大。20xx年，我局將圍繞縣委政府確定的各項目標任務(wù)，堅持服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)民生“三個服務(wù)”的基本原則，采取得力措施，加大工作力度，扎實推進城建各項工作，使我縣城建工作再上新臺階。二〇一一年一月十日-10-

第二篇：20xx年上半年總結(jié)4400字南開環(huán)衛(wèi)局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃20xx年是全面完成環(huán)衛(wèi)“十一五”規(guī)劃、實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城區(qū)工作階段性目標的重要一年，是實現(xiàn)建設(shè)“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、特色突出、實力雄厚、溫馨和諧”的南開環(huán)衛(wèi)發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。根據(jù)市、區(qū)委全會工作部署和市市容園林委“奮戰(zhàn)300天”市容環(huán)境綜合整治工作安排，上半年在局黨政班子的帶領(lǐng)下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動，緊緊“圍繞一個目標、強化五個意識、抓實三項重點工作、落實五個提高和實現(xiàn)”的總體要求，以提高作業(yè)管理工作能力為著力點，落實考評考核機制和獎懲激勵機制，增強管理效能，鞏固提升轄區(qū)道路環(huán)境質(zhì)量水平。積極開展思想政治建設(shè)工作，實現(xiàn)思想與工作相統(tǒng)一，更好的開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，為促進南開經(jīng)濟發(fā)展做好服務(wù)。一、開展綜合整治活動，構(gòu)建垃圾清運一體化格局，提高道路、居民區(qū)掃保質(zhì)量。在奮戰(zhàn)300天環(huán)境秩序綜合治理活動中，落實重點地區(qū)20小時；一二級道路16小時；三四級道路12小時作業(yè)時間。制定確?！盎鹁婢€”“5858線”質(zhì)量的進一步提升的預(yù)案。集中清整占路市場、綠地垃圾雜物和地面噴涂、小廣告。加強水洗作業(yè)、機掃作業(yè)，強化人機配合，減輕勞動強度，提高工作效率。在82條主干道路安裝作業(yè)區(qū)域提示牌200塊，接受市民對作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督。新增作業(yè)面積28.8萬㎡，接管海河沿岸景觀道路環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)工作。降低因潘樓中轉(zhuǎn)站設(shè)備維護帶來的影響，及時溝通相關(guān)部門，調(diào)整班次，將垃圾分流至雙口、雙港及青光處理場，確保垃圾日產(chǎn)日清。為進一步提升掃道作業(yè)質(zhì)量，制定整改方案，解決人員穩(wěn)定，缺員等問題。擴大蓮安里、士英路垃圾轉(zhuǎn)運站一倒收運范圍，完善三四級道路桶裝垃圾收運模式。以構(gòu)建垃圾一體化格局，破解垃圾清運過程中存在的問題為首任，在推進垃圾清運一體化工作中大膽探索、積極調(diào)研，通過清運模式的改變，有效改善垃圾收集和運輸?shù)亩挝廴締栴}，垃圾收集實現(xiàn)機械化，構(gòu)建起垃圾清運一體化格局，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市奠定堅實基礎(chǔ)。高度重視清融雪工作，修改清融雪預(yù)案，分兩次購進溶鹽4200余噸，出動車輛247車次，灑水110車11987噸，用鹽4545噸，出動人員292420人次。加快適應(yīng)城市管理考核標準，努力轉(zhuǎn)變舊的作業(yè)模式，20xx年初通過細致測算作業(yè)量、作業(yè)人員等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，率先在西部地區(qū)五個街域居民社區(qū)，按照市場化企業(yè)運作模式，由福潤公司對西部地區(qū)居民社區(qū)進行承包作業(yè)。目前使西部五個街域居民社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大的改變，達到了基本經(jīng)?；乃?。配合各街城管委做好我區(qū)20xx年86個居民社區(qū)綜合整治拆違、清廢工作任務(wù)，合理安排好拆違、清廢車輛、人員，提高了社區(qū)綜合整治的工作效率。截止到51月底共出動各類鏟車50余部次、汽車3500余車次、配合拆違出人工2300余人次。認真分析問題原因，對區(qū)域內(nèi)臟亂點位、易污染點位安排專人負責(zé)、巡回保潔、加強巡查、狠抓落實，努力確保整日干凈。認真做好各街域內(nèi)有償服務(wù)單位的收費和清運工作，加大宣傳和管理力度，在基本保證有償服務(wù)的前提下做到管理有序、清運到位，確保在約定的時間內(nèi)及時消除。二、學(xué)習(xí)宣傳法規(guī)，強化專項治理，努力實現(xiàn)道路街域全覆蓋、無縫隙管理。行政執(zhí)法管理方面認真學(xué)習(xí)和落實《天津市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及《天津市城市管理規(guī)定》，轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，全面履行環(huán)境衛(wèi)生社會管理職責(zé)，加快推進行政審批大提速工作，認真梳理行政許可事項，縮短審批時限、減少審批要件，增強服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)的效能。為更好地貫徹落實新頒布的《天津市城市管理規(guī)定》，印制宣傳品，積極深入施工工地、企事業(yè)門臉單位、街道居委會等進行宣傳走訪，并通過新聞媒體等方法對涉及環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定條款進行廣泛宣傳，積極營造良好的氛圍，減少了干支道路的污染，切實提高了各施工單位、企事業(yè)單位及民眾自覺遵守法律法規(guī)的自覺性，保證了區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，依法履行行政職權(quán)，無行政復(fù)議案件。業(yè)務(wù)管理工作方面，根據(jù)只升華副市長關(guān)于“開展治理建設(shè)工程施工工地揚塵污染和運輸灑漏工作”的指示精神和天津市市容園林委治理工地運輸污染一百天工作的具體要求，制定了《南開環(huán)衛(wèi)局治理工地運輸揚塵灑漏的工作安排》，組織有關(guān)部門加強對各類施工工地及運輸車輛的管理力度。嚴格渣土排放行政許可程序，抓好源頭管理，落實施工工地實墻圍擋，散體物料進行苫蓋，嚴禁無苫蓋運輸車輛駛出，防止運輸灑漏、車輪帶泥的現(xiàn)象發(fā)生。對全區(qū)道路實行24小時監(jiān)控，增加了夜間的管理人員加大了夜間巡查力度，保證了道路的環(huán)境質(zhì)量。上半年共出動管理人員2582人次、管理車輛785輛次、處罰違章車輛3612起。嚴格控制全區(qū)地域內(nèi)的亂倒行為，對重點點位如北草壩地區(qū)、快速路沿線，采用了清理與管理并存的方法，實行崗勤制，進行24小時監(jiān)控，并加強巡查工作，減少亂倒行為的發(fā)生，取得了顯著的成效。認真落實門前衛(wèi)生責(zé)任制工作。強化已推行門責(zé)的路段上日常的管理工作，規(guī)范垃圾的投放時間、地點、容器，實行直運。重點加強對三四級道路的門責(zé)的管理工作，嚴格垃圾袋裝的管理工作，保證門責(zé)推行工作取得的效果。積極研究探索南開區(qū)街域環(huán)境衛(wèi)生管理工作下移實施方案，著力理順環(huán)境衛(wèi)生管理體制，完善科學(xué)、精細、長效、規(guī)范的管理機制，全面提升我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)和城中村的治理工作。清雪工作共動員沿街商戶動員沿街商戶2196余家，動員社會力量6088余人次，我局共出動鏟車367班次，大汽車563車次，小汽車309車次，清理積雪大汽車84452余車，小汽車3708余車。三、加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃，加強車輛設(shè)備管理與市區(qū)規(guī)劃部門溝通，加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃工作，公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站、班隊點按照創(chuàng)國衛(wèi)標準進行前期選址。根據(jù)市市容園林委“奮戰(zhàn)300天”市容環(huán)境綜合整治工作安排和《20xx年南開區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標安排意見》，對蓮安里用地規(guī)劃手續(xù)進行了前期準備。完成了南苑公園新建公廁工作。赴上海、長沙、鹽城、青島、沈陽等參加環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備展覽會，并與生產(chǎn)廠商進行了研討交流技術(shù)參數(shù)，提出改進要求。修改公廁管理規(guī)定，提高掃保質(zhì)量。編制環(huán)衛(wèi)專用車輛購置規(guī)劃，上半年購置環(huán)衛(wèi)車輛28部（裝卸車6部、灑水車10部、擠壓車7部、翻斗車5部）。繼續(xù)落實局相關(guān)文件加大了對機動車管理力度，確保機動車安全完成各項運輸任務(wù)。制訂了統(tǒng)一的車管報表臺帳，規(guī)范了安全學(xué)習(xí)制度，亮車會制度，以及出車三檢等安全檢查。督促基層嚴格執(zhí)行新招錄駕駛員必須崗前培訓(xùn)制度，切實熟悉和掌握我局特種車的操作技能及保養(yǎng)方法，考察新駕駛員的駕駛技術(shù)和行車安全意識，從源頭上保證車輛的完好率和安全行駛?cè)粘獭?0xx年上半年全局機動車運行1724305公里，無重大交通事故發(fā)生。四、定期做好培訓(xùn)工作，嚴格落實認證工作，提高質(zhì)檢水平根據(jù)需求，定期對業(yè)務(wù)骨干、段組長、農(nóng)民工進行培訓(xùn)，落實培訓(xùn)效果，提高作業(yè)技能和整體素質(zhì)。認真執(zhí)行ISO9001和ISO14001兩標一體認證體系標準，規(guī)范管理工作，在“落實”上求效益。引進新技術(shù)對四級質(zhì)檢硬件系統(tǒng)進行升級改造，適時傳輸效果明顯提升。實施新的檢查方式，嚴格考核標準，提高全區(qū)環(huán)衛(wèi)整體質(zhì)量。五、加強安全綜治工作，關(guān)心職工生活，辦好實事深入開展基層平安創(chuàng)建活動，堅持日常檢查，加強治安防范，消防、安全生產(chǎn)，普法教育，健全安全生產(chǎn)制度，落實綜治工作責(zé)任制，全力化解各種信訪矛盾。健全幫扶機制，落實各項優(yōu)惠政策，做好在職、退休困難職工、家庭走訪慰問工作，關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民兄弟，落實小家建設(shè)，改善農(nóng)民工住宿、飲食條件，動員干部職工為他們捐獻過冬衣物，集中清洗被褥。按照統(tǒng)一部署，安排在職在崗人員（含農(nóng)民工）進行體檢。玉樹地震發(fā)生后，立即響應(yīng)市區(qū)號召，迅速反應(yīng)，向地震災(zāi)區(qū)捐款、奉獻愛心，共籌集愛心款元。加強職工文化生活建設(shè)，精心籌備，廣泛開展“迎新春”“慶三八”、“五四”等職工文化系列活動。組織部分優(yōu)秀段長、職工的代表去外省市參觀學(xué)習(xí)，使他們增長見識、開闊眼界，汲取好的經(jīng)驗融入各自的工作。六、下半年下半年工作計劃及主要措施：31、圍繞提高工作效率、減輕勞動程度、改進管理方式等工作積極探索，大膽創(chuàng)新。繼續(xù)做好道路、社區(qū)清掃保潔工作。一、二級道路要盡快達到掃保質(zhì)量精細化、經(jīng)?；?、四級道路和街域掃保質(zhì)量要有明顯提升。合理調(diào)配作業(yè)車輛，降低作業(yè)成本，提高機掃水洗道路覆蓋率，完成人機結(jié)合作業(yè)，提升作業(yè)效果。2、認真總結(jié)分析西部五個街域居民社區(qū)走向市場化承包作業(yè)的成功經(jīng)驗，為東部地區(qū)作業(yè)走向市場化承包作業(yè)模式奠定基礎(chǔ)。加快推進20xx年86個社區(qū)綜合整治拆違清廢工作進度，適時為整治后的居民社區(qū)有計劃的配置垃圾容器。3、在推進垃圾清運一體化工作中，加大生活垃圾與餐飲垃圾管理工作，做好垃圾轉(zhuǎn)運站、直運單位及門責(zé)、居民區(qū)垃圾清運工作，以垃圾轉(zhuǎn)運站改建為契機，擴大蓮安里、士英路垃圾轉(zhuǎn)運站一倒收運范圍，完善三四級道路桶裝垃圾收運模式。4、加強執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作，強化行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。梳理我局的行政許可事項，推進行政審批大提速工作。推進全區(qū)商家門臉的“門責(zé)”落實工作，努力提高盡責(zé)率。依法履行行政職權(quán)，推進我局依法行政工作。加強對各類施工工地的管理和門責(zé)管理推行力度，加強家禽家畜的治理工作，繼續(xù)研究南開區(qū)街域環(huán)境衛(wèi)生管理工作下移實施方案，完善環(huán)境衛(wèi)生管理體制、機制，提升我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。5、認真落實《南開區(qū)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)行政工作綜合檢查考核辦法》，按照掃道作業(yè)程序和考核標準實施掃道作業(yè)、垃圾清運和公廁保潔，嚴格落實掃道作業(yè)一線人數(shù)準入制度。加大ISO9001和ISO14001兩標一體認證體系推行力度，將科學(xué)理念融入日常管理6、加強新購車輛自修的維修質(zhì)量和保養(yǎng)質(zhì)量，建立健全車輛各項管理制度和臺帳，駕駛員安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、車輛門檢、三檢制度、車輛報修零件發(fā)放制度、車輛維修保養(yǎng)制度、車輛檢查、作業(yè)質(zhì)量檢查制度。嚴格遵守車輛管理各項制度，提高車輛使用效率。7、完成環(huán)衛(wèi)設(shè)施十二·五專項規(guī)劃編制工作。盡快完成蓮安里地塊手續(xù)和溶鹽池的改造工作。計劃完成14座公廁改造及2座公廁新建工作和3座垃圾轉(zhuǎn)運站改造工作。8、加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，分層次、有重點地組織學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，定期對道路、作業(yè)、人員管理、車輛管理、駕駛技能、車輛設(shè)備維修人員、防火演練、加強技能培訓(xùn)。提高汽修人員維修技能。加強原有維修人員技術(shù)培訓(xùn)，引進專業(yè)技術(shù)人才，提供技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)降低維修成本。9、繼續(xù)深入開展“立足崗位作貢獻、科技南開建功業(yè)”勞動競賽和崗位明4星評選活動，加強職工文化生活建設(shè)。精心籌備，廣泛開展“讀書節(jié)”及“環(huán)衛(wèi)節(jié)”等職工文化體育娛樂系列活動。10、加強平安建設(shè)，提升綜合治理工作水平，確保全年無安全事故發(fā)生。做好信訪工作，將矛盾化解在基層，杜絕發(fā)生集體上訪、越級上訪事件。5＋20xx年工作總結(jié)發(fā)表于：2022.10.5來自：字數(shù)：5396手機看范文內(nèi)鄉(xiāng)縣建設(shè)局二〇一〇年工作總結(jié)20xx年，是我縣城市建設(shè)實施“三年大變樣”戰(zhàn)略的第一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，大力發(fā)揚“團結(jié)拼搏、務(wù)實苦干、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”的城建精神，城市建設(shè)、管理、服務(wù)等各項工作有序推進，取得了較好的工作成效。一、20xx年主要工作完成情況（一）以“三個服務(wù)”為重點，市政工程全面推進。繼續(xù)堅持“三個服務(wù)”的指導(dǎo)原則，在城建資金籌集難、拆遷難度大的情況下，精心組織，統(tǒng)籌謀劃，確保了各項市政重點工程順利推進。全年共完成城建投資2.7億元。一是重點工程進展順利。今年確定20項城建重點工程中，由我局承辦的工程有2項。截止目前，迎賓大道配套工程已經(jīng)竣工；湍東供水工程先后確定了水源地、水廠位置和管線位置，可研和初設(shè)已經(jīng)批復(fù)，“三通一平”和工程設(shè)計招標已完成，配水管網(wǎng)已納入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)規(guī)劃，石材商貿(mào)城已完成先期建設(shè)，鋪設(shè)供水管網(wǎng)3000余米，正在與投資方就合作細節(jié)進行協(xié)商。二是追加工程快速推進。在積極推進重點工程的同時，根據(jù)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和人民群眾的要求，又額外實施了8-1-項市政配套工程。目前，已竣工6項，分別是湍東主污水管網(wǎng)工程、白云小區(qū)配套工程、石材基地供水工程、崗石基地供水工程、自來水湍東供水管道水毀搶修工程、大成南側(cè)排水工程；長風(fēng)路和長信路建設(shè)工程已完成規(guī)劃設(shè)計和基礎(chǔ)處理。三是技術(shù)指導(dǎo)全面到位。我局充分發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和參謀作用，積極主動為其他城建重點工程提供政策指導(dǎo)和技術(shù)支持，先后制定了背街小巷改造工程實施方案，為規(guī)劃局螺螄河建設(shè)工程提供工程技術(shù)設(shè)計服務(wù)，為縣衙旅游公司縣衙周邊改造制定拆遷補償安置方案等。（二）以開展“六創(chuàng)一迎”活動為抓手，城市管理水平持續(xù)提升。扎實推進“六創(chuàng)一迎”工作，以提升城市環(huán)衛(wèi)工作和管理水平為目標，努力清除“臟、亂、差”現(xiàn)象，城市居住環(huán)境得到明顯改善。一是街道衛(wèi)生管理持續(xù)提升。繼續(xù)實施網(wǎng)格化、精細化管理，狠抓環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)承包作業(yè)制度，擴大服務(wù)范圍，加強了大成橋至新達洗浴中心、高速路口至消防隊等城鄉(xiāng)結(jié)合部和入城口衛(wèi)生管理，城區(qū)主要街道衛(wèi)生實現(xiàn)了由突擊式清掃向經(jīng)常性清掃轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由定點定區(qū)保潔向全方位保潔的轉(zhuǎn)變。多次受到“六創(chuàng)一迎”指揮部的通報表揚。二是市容秩序管理不斷強化。推行錯時管理、分片包干制等一系列管理措施，進一步規(guī)范整治了占道經(jīng)營、沿街叫賣、亂停亂放、節(jié)假日市場、非法小廣告以及早點夜市的經(jīng)營行為，完成了車輛沖洗點搬遷外移工作，推動了管理工作由突擊管理向長效管理、事后處罰-2-向事前服務(wù)、簡單執(zhí)法向人性化管理的轉(zhuǎn)變。全年共清理非法小廣告8000處，清除亂搭亂建62個、占道經(jīng)營158個，查出建筑無證施工65起，搬遷洗車點19家，拆除不合格廣告牌匾200余塊。三是公共設(shè)施管護水平明顯提高。實行日常巡邏和保潔人員共同管理的辦法，及時制止、查處占壓、損壞市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施和擅自開挖城市道路行為，定期清淤下水道，更換維修毀壞、被盜設(shè)施，避免安全事故的發(fā)生。全年累計投入12.4萬元完成下水道清淤2650余米，更換雨水篦子110套、蓋板43塊，修復(fù)路沿石花磚150平方米、水泥路面200平方米，新建、修復(fù)沉淀池15個。四是公廁管理進一步到位。對城區(qū)公廁堅持一日兩掃制度，糞便及時清運，保持公廁干凈整潔，做到全天對外開放。積極籌建新型公廁和垃圾中轉(zhuǎn)站，在城區(qū)主次干道建設(shè)了10座生態(tài)環(huán)保公廁，全部對外免費開放，切實解決了城區(qū)“如廁難”問題。五是垃圾處理場規(guī)范運營。嚴格按照省、市要求，相繼購置運行設(shè)備，健全管理機構(gòu)，確保了垃圾處理場正常規(guī)范運營，并通過省、市檢查驗收。我縣的城市管理工作在上級部門組織的城市精細化管理考核驗收中受到考核組好評。（三）以創(chuàng)建省級園林城市為目標，城市綠化全面鋪開。堅持“三結(jié)合、三為主”原則，按照“適地適樹、因地制宜、因路而定”方針，圍繞創(chuàng)建省級園林城市目標，抓住春季和秋末冬初綠化時機，及早安排，科學(xué)規(guī)劃，嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準完成了大成路東段、酈都大道中段、渚陽大街北段、東工業(yè)-3-園區(qū)1號路、東入城口等路段的綠化任務(wù)，對菊潭大街、縣衙大街、五小廣場、縣衙廣場、郵政廣場、方山公園進行了補植補造，對香樟樹采取工程技術(shù)綜合措施，確保復(fù)壯成活，適時完成了迎賓大道行道樹的栽植任務(wù)。同時，高質(zhì)量完成了菊潭大街、縣衙大街等路段樹穴磚鋪裝工作。全年共栽植喬木1800多棵，灌木近4.5萬余棵，換填土方30000余方，累計完成投資350萬元，新增綠化面積5萬平方米，為創(chuàng)建省級園林城市夯實了基礎(chǔ)。（四）以開展星級集鎮(zhèn)創(chuàng)建活動為載體，集鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進。積極開展星級集鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，圍繞年初確定的目標任務(wù)，充分發(fā)揮主管部門的職能作用，通過建設(shè)上指導(dǎo)督促，管理上建言獻策，多途徑、全方位的加強對集鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，深入現(xiàn)場對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入年初建設(shè)臺賬的工程項目進行技術(shù)指導(dǎo)，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，完善監(jiān)督監(jiān)理手續(xù)，確保工程質(zhì)量安全；在集鎮(zhèn)綠化上，對樹木選擇、街頭游園和花帶設(shè)計等提出規(guī)范標準，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；在指導(dǎo)集鎮(zhèn)特色建設(shè)上，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地理環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，明確自身定位，做到一鄉(xiāng)一策；在災(zāi)后重建上，根據(jù)職責(zé)分工，提前工作，主動介入，制定了房屋重建實施方案，為受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供勘查、設(shè)計、監(jiān)督監(jiān)理服務(wù)。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1.3億元，完成建設(shè)項目24項，一大批村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施得以充實和完善，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到全面改觀。在今年的星級鎮(zhèn)創(chuàng)建活動-4-中，師崗鎮(zhèn)有望晉升為四星級集鎮(zhèn)，瓦亭、七里坪、赤眉有望晉升為三星級集鎮(zhèn)，板場、大橋、趙店有望進入星級集鎮(zhèn)行列。（五）以質(zhì)量安全管理為核心，建筑市場健康有序發(fā)展。狠抓全縣建筑業(yè)管理，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，依法規(guī)范建設(shè)單位和施工單位行為。一是加強有形建筑市場及招投標管理。嚴格按照公開、公平、公正原則，依法查處規(guī)避招標、虛假招標的行為，嚴格執(zhí)行評標等各項制度，全年共完成建安產(chǎn)值2.72億元，建筑面積33.9萬平方米，工程招投標項目27項。二是加強建筑質(zhì)量安全管理。按照相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范標準，認真抓好工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，加強建筑材料檢測工作，及時督促整改施工過程中存在的質(zhì)量隱患，促進全縣建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持每月召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會和不定期召開安全生產(chǎn)專題會議，全年共組織建筑安全生產(chǎn)大檢查4次，下發(fā)責(zé)令整改通知36份，停工通知書12份。對安全生產(chǎn)管理不到位、存在安全隱患的工地，該罰則罰，該停則停，絕不手軟，全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。三是創(chuàng)新農(nóng)村建筑市場管理辦法。建立了“縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理與部門分工負責(zé)相結(jié)合、誰服務(wù)誰負責(zé)與誰收費誰服務(wù)相結(jié)合”的農(nóng)村建筑市場管理新體制。主動配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對較大的建筑項目進行質(zhì)量安全大檢查，整頓違法違章行為，規(guī)范建筑市場秩序。（六）以可再生能源建筑示范應(yīng)用為契機，建筑節(jié)能管-5-理工作成效顯著。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》等法規(guī)政策，進一步完善建筑節(jié)能全過程、閉合式監(jiān)管體系，新建居住建筑和公共建筑嚴格執(zhí)行65%和50%的節(jié)能設(shè)計標準，城區(qū)新建建筑節(jié)能覆蓋率達到100%。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會20xx年全市建筑節(jié)能專項檢查及工作考核檢查組對我縣建筑節(jié)能工作給予高度評價。與此同時，緊緊抓住我縣被國家建設(shè)部確定為可再生能源建筑應(yīng)用示范縣的政策機遇，制定出臺了《內(nèi)鄉(xiāng)縣可再生能源建筑應(yīng)用示范縣工作實施方案》，完成了可再生能源建筑應(yīng)用政府采購工作，并采取政策扶持措施，大力應(yīng)用“天地合一”技術(shù)（太陽能與地源熱泵結(jié)合應(yīng)用）。全年完成地源熱泵應(yīng)用面積367752平方米，解決了6300名師生生活用熱水、飲用開水、洗澡等問題；太陽能應(yīng)用解決了4所高中、21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點初中、18所中心小學(xué)、1所特殊教育學(xué)校，共計40637名師生生活用熱水、飲用開水、洗澡問題。二、主要做法（一）創(chuàng)新投融資模式，破解資金難題。今年，為了破解資金難題，確保重點工程如期開工順利推進，我們從轉(zhuǎn)換思想觀念入手，積極探索BT、BOT融資建設(shè)模式，多次走出去赴周邊縣市實地考察，學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗，在總結(jié)吸收我縣園林綠化BT建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，制定出臺了《內(nèi)鄉(xiāng)縣政府投資項目BT模式管理辦法》（試行），規(guī)范完善了BT模式運作方式和操作水平，為實踐運用提供了重要的指-6-導(dǎo)作用。采用BT模式運作辦法，成功實施了迎賓大道配套工程和城區(qū)綠化工程，探索出了一種新的投融資模式。與此同時，我們把創(chuàng)新公廁建設(shè)管理方式作為加快城市管理改革、服務(wù)民生的主要舉措，取得了初步成效。為了解決城區(qū)公廁數(shù)量不足的問題，我們與山東聊城保潔公司合作，在城區(qū)主要街道投資120萬元建設(shè)了10座環(huán)保生態(tài)公廁，采取轉(zhuǎn)讓“公廁+商亭”管理使用權(quán)的方式，實現(xiàn)了建設(shè)公廁的目標。（二）嚴格施工管理，打造精品工程。今年城建工程投資強度和建設(shè)規(guī)模前所未有。我們以對縣委政府和全縣人民高度負責(zé)的態(tài)度，切實履行監(jiān)管職能，增強工作責(zé)任心，把規(guī)范化、精細化、人性化建設(shè)理念貫穿始終，嚴格施工管理，嚴把工程質(zhì)量，確保建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、放心工程。在規(guī)劃設(shè)計方面，所有工程都邀請市級以上有資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，堅決杜絕所謂的“黑設(shè)計”，力求以高標準和規(guī)范化的規(guī)劃設(shè)計來體現(xiàn)“三化”理念。在施工組織方面，針對今年城市建設(shè)項目多、任務(wù)重、時間緊的特點，我們盡早籌劃，超前運作，研究制定了城市道路、人行道、綠化建設(shè)等設(shè)計、施工與監(jiān)督管理技術(shù)標準，盡可能把工程每一項工作做深、做細、做實，力爭實現(xiàn)早開工、早竣工的目標。工程建設(shè)中嚴格質(zhì)量管理，特別對重點施工部位實行了旁站制現(xiàn)場監(jiān)督。對于不符合工程質(zhì)量要求的，決不讓進入下一個工序，直至整改合格。在竣工驗收方面，工程竣工后，由施-7-工單位先行自檢，再報建設(shè)局工程驗收小組進行驗收。對未通過驗收的工程，由驗收組下發(fā)整改通知單，責(zé)令施工單位限期整改。逾期未整改到位的，按照合同規(guī)定不予撥付工程款，直至通過驗收。同時，在驗收過程中，還邀請縣審計、財政等相關(guān)部門參與，使驗收程序做到公開、公正、透明，避免違規(guī)違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，確保從建設(shè)局出手的每一項工程都是精品工程。（三）強化責(zé)任意識，注重工作實效。城建工作點多線長，面廣量大，無論是繁重的城建工程還是大量的管理服務(wù)工作，都面臨不少新情況、新問題，但全體干部職工始終強化創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，大力弘揚城建精神，破解了一個又一個難題。針對每一項重點工作，我們都細化責(zé)任主體，在局內(nèi)部實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，對每項重點工作均明確建設(shè)任務(wù)、計劃進度和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立督查臺賬，實行定期督查，在建設(shè)系統(tǒng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分包領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，工程技術(shù)人員各司其責(zé)的分級管理機制，全面加快城建工作步伐。特別在迎賓大道改造工程中，干部職工發(fā)揚城建人能吃苦、打硬仗的精神，連續(xù)幾個月堅持在工程現(xiàn)場，高標準、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，受到縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度評價和贊譽，再一次顯示了城建人敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的英雄本色。在城市管理中，我局從市民群眾關(guān)心的難點、熱點問題抓起，從傳統(tǒng)型常規(guī)化突擊性管理為主向現(xiàn)代型精細化長效性管理轉(zhuǎn)變，實行定人、定崗、定責(zé)的管-8-理模式，優(yōu)化組合，競爭上崗，強化工作責(zé)任，提升工作積極性，極大地改善了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。同時，我們廣泛宣傳發(fā)動，利用內(nèi)鄉(xiāng)電視臺、親民網(wǎng)等媒體，對重點工程的進展實施情況和縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)慶?！碍h(huán)衛(wèi)節(jié)”、慰問一線環(huán)衛(wèi)工人進行了及時報道和宣傳，營造良好的城市建設(shè)管理輿論氛圍。（四）加強工作督查，確保如期竣工。我局建立了定期觀摩制、定期督查制、定期評比制，進一步加大工程建設(shè)力度，加快建設(shè)進度，按工程完工時限倒排工程日進度表，對照工程進度要求，全面落實督查制度，準確掌握工程建設(shè)日進展情況和存在問題，及時召開工程建設(shè)調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決存在問題，掃除工程障礙，保證順利施工。嚴格按照工程實施計劃，強化督促檢查，全面跟蹤落實建設(shè)進度，切實做到時時有進度，日日有變化，確保各項工程按期完工。為了進一步加大了衛(wèi)生督查力度，提升城市管理水平，市政局成立了由局長任督查室主任的專門督查隊伍，嚴格執(zhí)行“兩掃兩保一清運”五督查制度，把人員在崗、衣著整齊、垃圾斗外壁及周圍衛(wèi)生、路沿石夾角灰、夜間垃圾清理、清掃保潔工具外觀全部納入百分考核范圍，從嚴從細督促檢查，取得了明顯成效。三、存在的主要問題一是城市建設(shè)融資渠道不暢，解決辦法還不多。二是工程建設(shè)協(xié)調(diào)一致程度不夠，工程推進難度大，工程進度遲緩。-9-三是城市管理水平有待進一步提高，特別是在提高標準、建立長效機制上需要改進，施工管理技術(shù)力量亟待加強。四是系統(tǒng)穩(wěn)定工作壓力增大。20xx年，我局將圍繞縣委政府確定的各項目標任務(wù)，堅持服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)民生“三個服務(wù)”的基本原則，采取得力措施，加大工作力度，扎實推進城建各項工作，使我縣城建工作再上新臺階。二〇一一年一月十日-10-

第二篇：20xx年上半年總結(jié)4400字南開環(huán)衛(wèi)局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃20xx年是全面完成環(huán)衛(wèi)“十一五”規(guī)劃、實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城區(qū)工作階段性目標的重要一年，是實現(xiàn)建設(shè)“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、特色突出、實力雄厚、溫馨和諧”的南開環(huán)衛(wèi)發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。根據(jù)市、區(qū)委全會工作部署和市市容園林委“奮戰(zhàn)300天”市容環(huán)境綜合整治工作安排，上半年在局黨政班子的帶領(lǐng)下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動，緊緊“圍繞一個目標、強化五個意識、抓實三項重點工作、落實五個提高和實現(xiàn)”的總體要求，以提高作業(yè)管理工作能力為著力點，落實考評考核機制和獎懲激勵機制，增強管理效能，鞏固提升轄區(qū)道路環(huán)境質(zhì)量水平。積極開展思想政治建設(shè)工作，實現(xiàn)思想與工作相統(tǒng)一，更好的開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，為促進南開經(jīng)濟發(fā)展做好服務(wù)。一、開展綜合整治活動，構(gòu)建垃圾清運一體化格局，提高道路、居民區(qū)掃保質(zhì)量。在奮戰(zhàn)300天環(huán)境秩序綜合治理活動中，落實重點地區(qū)20小時；一二級道路16小時；三四級道路12小時作業(yè)時間。制定確?！盎鹁婢€”“5858線”質(zhì)量的進一步提升的預(yù)案。集中清整占路市場、綠地垃圾雜物和地面噴涂、小廣告。加強水洗作業(yè)、機掃作業(yè)，強化人機配合，減輕勞動強度，提高工作效率。在82條主干道路安裝作業(yè)區(qū)域提示牌200塊，接受市民對作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督。新增作業(yè)面積28.8萬㎡，接管海河沿岸景觀道路環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)工作。降低因潘樓中轉(zhuǎn)站設(shè)備維護帶來的影響，及時溝通相關(guān)部門，調(diào)整班次，將垃圾分流至雙口、雙港及青光處理場，確保垃圾日產(chǎn)日清。為進一步提升掃道作業(yè)質(zhì)量，制定整改方案，解決人員穩(wěn)定，缺員等問題。擴大蓮安里、士英路垃圾轉(zhuǎn)運站一倒收運范圍，完善三四級道路桶裝垃圾收運模式。以構(gòu)建垃圾一體化格局，破解垃圾清運過程中存在的問題為首任，在推進垃圾清運一體化工作中大膽探索、積極調(diào)研，通過清運模式的改變，有效改善垃圾收集和運輸?shù)亩挝廴締栴}，垃圾收集實現(xiàn)機械化，構(gòu)建起垃圾清運一體化格局，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市奠定堅實基礎(chǔ)。高度重視清融雪工作，修改清融雪預(yù)案，分兩次購進溶鹽4200余噸，出動車輛247車次，灑水110車11987噸，用鹽4545噸，出動人員292420人次。加快適應(yīng)城市管理考核標準，努力轉(zhuǎn)變舊的作業(yè)模式，20xx年初通過細致測算作業(yè)量、作業(yè)人員等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，率先在西部地區(qū)五個街域居民社區(qū)，按照市場化企業(yè)運作模式，由福潤公司對西部地區(qū)居民社區(qū)進行承包作業(yè)。目前使西部五個街域居民社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大的改變，達到了基本經(jīng)?；乃健Ｅ浜细鹘殖枪芪龊梦覅^(qū)20xx年86個居民社區(qū)綜合整治拆違、清廢工作任務(wù)，合理安排好拆違、清廢車輛、人員，提高了社區(qū)綜合整治的工作效率。截止到51月底共出動各類鏟車50余部次、汽車3500余車次、配合拆違出人工2300余人次。認真分析問題原因，對區(qū)域內(nèi)臟亂點位、易污染點位安排專人負責(zé)、巡回保潔、加強巡查、狠抓落實，努力確保整日干凈。認真做好各街域內(nèi)有償服務(wù)單位的收費和清運工作，加大宣傳和管理力度，在基本保證有償服務(wù)的前提下做到管理有序、清運到位，確保在約定的時間內(nèi)及時消除。二、學(xué)習(xí)宣傳法規(guī)，強化專項治理，努力實現(xiàn)道路街域全覆蓋、無縫隙管理。行政執(zhí)法管理方面認真學(xué)習(xí)和落實《天津市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及《天津市城市管理規(guī)定》，轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，全面履行環(huán)境衛(wèi)生社會管理職責(zé)，加快推進行政審批大提速工作，認真梳理行政許可事項，縮短審批時限、減少審批要件，增強服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)的效能。為更好地貫徹落實新頒布的《天津市城市管理規(guī)定》，印制宣傳品，積極深入施工工地、企事業(yè)門臉單位、街道居委會等進行宣傳走訪，并通過新聞媒體等方法對涉及環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定條款進行廣泛宣傳，積極營造良好的氛圍，減少了干支道路的污染，切實提高了各施工單位、企事業(yè)單位及民眾自覺遵守法律法規(guī)的自覺性，保證了區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，依法履行行政職權(quán)，無行政復(fù)議案件。業(yè)務(wù)管理工作方面，根據(jù)只升華副市長關(guān)于“開展治理建設(shè)工程施工工地揚塵污染和運輸灑漏工作”的指示精神和天津市市容園林委治理工地運輸污染一百天工作的具體要求，制定了《南開環(huán)衛(wèi)局治理工地運輸揚塵灑漏的工作安排》，組織有關(guān)部門加強對各類施工工地及運輸車輛的管理力度。嚴格渣土排放行政許可程序，抓好源頭管理，落實施工工地實墻圍擋，散體物料進行苫蓋，嚴禁無苫蓋運輸車輛駛出，防止運輸灑漏、車輪帶泥的現(xiàn)象發(fā)生。對全區(qū)道路實行24小時監(jiān)控，增加了夜間的管理人員加大了夜間巡查力度，保證了道路的環(huán)境質(zhì)量。上半年共出動管理人員2582人次、管理車輛785輛次、處罰違章車輛3612起。嚴格控制全區(qū)地域內(nèi)的亂倒行為，對重點點位如北草壩地區(qū)、快速路沿線，采用了清理與管理并存的方法，實行崗勤制，進行24小時監(jiān)控，并加強巡查工作，減少亂倒行為的發(fā)生，取得了顯著的成效。認真落實門前衛(wèi)生責(zé)任制工作。強化已推行門責(zé)的路段上日常的管理工作，規(guī)范垃圾的投放時間、地點、容器，實行直運。重點加強對三四級道路的門責(zé)的管理工作，嚴格垃圾袋裝的管理工作，保證門責(zé)推行工作取得的效果。積極研究探索南開區(qū)街域環(huán)境衛(wèi)生管理工作下移實施方案，著力理順環(huán)境衛(wèi)生管理體制，完善科學(xué)、精細、長效、規(guī)范的管理機制，全面提升我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)和城中村的治理工作。清雪工作共動員沿街商戶動員沿街商戶2196余家，動員社會力量6088余人次，我局共出動鏟車367班次，大汽車563車次，小汽車309車次，清理積雪大汽車84452余車，小汽車3708余車。三、加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃，加強車輛設(shè)備管理與市區(qū)規(guī)劃部門溝通，加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃工作，公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站、班隊點按照創(chuàng)國衛(wèi)標準進行前期選址。根據(jù)市市容園林委“奮戰(zhàn)300天”市容環(huán)境綜合整治工作安排和《20xx年南開區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標安排意見》，對蓮安里用地規(guī)劃手續(xù)進行了前期準備。完成了南苑公園新建公廁工作。赴上海、長沙、鹽城、青島、沈陽等參加環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備展覽會，并與生產(chǎn)廠商進