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文檔簡介

第頁共頁工程工程管理個人工作總結工程工程管理個人工作總結本年度各項工作完成情況總結如下：為了積極做好工程前期施工技術標準書編制及過程施工質量監(jiān)視工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質量。針對土建專業(yè)制定每月工作方案，跟蹤重點工程，催促現場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建工程共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋工程、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建工程等50余項零星土建工程工程，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控工程質量，及時協調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。抓好技改管理工作，保證技改工程工作順利施行。嚴格執(zhí)行上級下達的技改方案，全過程管理，保證方案的剛性。在技改工程方案下達后，公司對所有技改工程進展詳細安排梳理，明確責任人及施行時間，并根據技術改造工程管理標準的要求對技改工程管理內容及要點進展明確。嚴格執(zhí)行集團及公司制度，每周各專業(yè)上報技改工程的`進度和完成情況，工程施行過程中堅持過程質量監(jiān)視及開工質量驗收?？煽啃怨ぷ髟鷮崱⒎€(wěn)步、有序開展，每月及時準備好根本資料、根底數據，以便于數據的隨時錄入，以保證錄入數據的準確性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的可靠性數據，將發(fā)電主機可靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度可靠性分析^p報告。負責牽頭部門內的消費費用管理、創(chuàng)新課題、標準化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。積極開展消費三項費用的管控，落實費用責任部門，使消費費用到實處，有效控制費用支出。組織協調部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據公司標準化工作開展方案，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂方案及時完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術標準的修訂工作。存在問題：需進一步加強專業(yè)技術知識的學習積累，提升自身專業(yè)技術程度。對工程工程管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保存較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝通才能。20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術的書籍，不斷學習積累，在實際工作中，遇到問題要更加積極主動的

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