管理咨詢夏氏盈利模式管理培訓(xùn)工業(yè)管理

工業(yè)管理大學(xué)生金領(lǐng)網(wǎng)夏氏盈利模式大學(xué)生參加國家工業(yè)企業(yè)分配制度、產(chǎn)權(quán)制度改革入口，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與就業(yè)同步主營項(xiàng)目：管理咨詢、管理培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、職業(yè)培訓(xùn)、大學(xué)生當(dāng)老板、實(shí)現(xiàn)利潤承包、管理咨詢、資產(chǎn)重組服務(wù)、實(shí)現(xiàn)工資目標(biāo)、改革方案、扭虧增盈咨詢、大學(xué)生就業(yè)、預(yù)防礦難方案、企業(yè)接班人培訓(xùn)、企業(yè)家速成、管理報(bào)告會(huì)、收入分配培訓(xùn)、分配制度改革凡大專以上畢業(yè)生，不分專業(yè)、戶口所在地，只要愿意參加國家產(chǎn)權(quán)制度改革和分配制度改革的，都可以免費(fèi)培訓(xùn)“廠長工作原理”和“絕對(duì)成本工程”（商品名“夏氏盈利模式”），然后派駐企業(yè)，擔(dān)任企業(yè)主要改革任務(wù)，最后成長為職業(yè)經(jīng)理人。參加者攜帶畢業(yè)證書（復(fù)印件），身份證復(fù)印件，交300元報(bào)名費(fèi)，500元注冊費(fèi)，簽訂保密合同，然后通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格，就可以參加一系列活動(dòng)，當(dāng)積累一定經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)立工作（或自行組織經(jīng)營班子），以總部名義承包、租賃、收購、兼并企業(yè)，委派大學(xué)生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)詞:大學(xué)生就業(yè)金領(lǐng)中國金領(lǐng)階層金領(lǐng)職業(yè)CEO人力資源高級(jí)管理者國家收入分配制度改革產(chǎn)權(quán)重組企業(yè)購并地方企業(yè)工業(yè)管理廠長經(jīng)理中國社會(huì)收入分配革命風(fēng)暴中國企業(yè)家之路夏應(yīng)琪教授簡介前國家分配制度改革專家組組長、“絕對(duì)成本工程”、“廠長工作原理”、“人本主義精神經(jīng)濟(jì)學(xué)”創(chuàng)始人夏應(yīng)琪先生北京夏應(yīng)琪企業(yè)策劃服務(wù)部：北京北三環(huán)東路8號(hào)靜安中心5052室企業(yè)管理咨詢夏氏盈利模式企業(yè)大學(xué)生金領(lǐng)網(wǎng)夏氏盈利模式大學(xué)生參加國家工業(yè)企業(yè)分配制度、產(chǎn)權(quán)制度改革入口，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與就業(yè)同步主營項(xiàng)目：管理咨詢、管理培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、職業(yè)培訓(xùn)、大學(xué)生當(dāng)老板、實(shí)現(xiàn)利潤承包、管理咨詢、資產(chǎn)重組服務(wù)、實(shí)現(xiàn)工資目標(biāo)、改革方案、扭虧增盈咨詢、大學(xué)生就業(yè)、預(yù)防礦難方案、企業(yè)接班人培訓(xùn)、企業(yè)家速成、管理報(bào)告會(huì)、收入分配培訓(xùn)、分配制度改革凡大專以上畢業(yè)生，不分專業(yè)、戶口所在地，只要愿意參加國家產(chǎn)權(quán)制度改革和分配制度改革的，都可以免費(fèi)培訓(xùn)“廠長工作原理”和“絕對(duì)成本工程”（商品名“夏氏盈利模式”），然后派駐企業(yè)，擔(dān)任企業(yè)主要改革任務(wù)，最后成長為職業(yè)經(jīng)理人。參加者攜帶畢業(yè)證書（復(fù)印件），身份證復(fù)印件，交300元報(bào)名費(fèi)，500元注冊費(fèi)，簽訂保密合同，然后通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格，就可以參加一系列活動(dòng)，當(dāng)積累一定經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)立工作（或自行組織經(jīng)營班子），以總部名義承包、租賃、收購、兼并企業(yè)，委派大學(xué)生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)詞:企業(yè)管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)生人力資源管理師培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)物業(yè)管理培訓(xùn)北京培訓(xùn)管理制度酒店管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)北京管理培訓(xùn)網(wǎng)行政管理培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)物業(yè)管理師培訓(xùn)物業(yè)管理員培訓(xùn)酒店管理培訓(xùn)學(xué)校質(zhì)量管理培訓(xùn)工商管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)課程中國管理培訓(xùn)網(wǎng)北京企業(yè)管理培訓(xùn)班北京生產(chǎn)管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)公司夏應(yīng)琪教授簡介前國家分配制度改革專家組組長、“絕對(duì)成本工程”、“廠長工作原理”、“人本主義精神經(jīng)濟(jì)學(xué)”創(chuàng)始人夏應(yīng)琪先生北京夏應(yīng)琪企業(yè)策劃服務(wù)部：北京北三環(huán)東路8號(hào)靜安中心5052室網(wǎng)管理咨詢競夏氏盈利模比式啟企業(yè)袍管理培訓(xùn)沿13701遼17022笛1大學(xué)生當(dāng)組老板淺北京夏應(yīng)琪漏企業(yè)策劃服季務(wù)部礙d伸xsjlw儀.題cn抵主營項(xiàng)目：想管理咨詢、磚管理培訓(xùn)、周知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)擠讓、職業(yè)培槳訓(xùn)、大學(xué)生步當(dāng)老板、實(shí)住現(xiàn)利潤承包吸、管理咨詢衡、資產(chǎn)重組榆服務(wù)、實(shí)現(xiàn)援工資目標(biāo)、敵改革方案、世扭虧增盈咨治詢、大學(xué)生菊就業(yè)、預(yù)防戰(zhàn)礦難方案、志企業(yè)接班人刺培訓(xùn)、企業(yè)淋家速成、管擁理報(bào)告會(huì)、罩收入分配培原訓(xùn)、分配制手度改革監(jiān)凡大專以上煤畢業(yè)生，不以分專業(yè)、戶件口所在地，超只要愿意參窩加國家產(chǎn)權(quán)垃制度改革和兆分配制度改趣革的，都可累以免費(fèi)培訓(xùn)峰“廠長工作粉原理”和“致絕對(duì)成本工忠程”（商品突名“夏氏盈殲利模式”）紋，然后派駐將企業(yè)，擔(dān)任蠻企業(yè)主要改昌革任務(wù)，最藥后成長為職頭業(yè)經(jīng)理人。腔參加者攜帶撒畢業(yè)證書（傾復(fù)印件），燥身份證復(fù)印鑰件，交30金0元報(bào)名費(fèi)授，500元牲注冊費(fèi)，簽流訂保密合同殿，然后通過焰網(wǎng)上學(xué)習(xí)，廚經(jīng)考試合格擺，就可以參巾加一系列活捕動(dòng)，當(dāng)積累戴一定經(jīng)驗(yàn)，型可獨(dú)立工作功（或自行組頃織經(jīng)營班子費(fèi)），以總部釋名義承包、揭租賃、收購刺、兼并企業(yè)充，委派大學(xué)注生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)浸。油企業(yè)管理培扎訓(xùn)管理培撤訓(xùn)生人力汽資源管理師道培訓(xùn)項(xiàng)目榆管理培訓(xùn)濃人力資源管茫理培訓(xùn)物福業(yè)管理培訓(xùn)胸北京培訓(xùn)吐管理制度馳酒店管理培靜訓(xùn)員工培弱訓(xùn)管理財(cái)偶務(wù)管理培訓(xùn)提北京管理蟻培訓(xùn)網(wǎng)行趟政管理培訓(xùn)就管理人員上培訓(xùn)物業(yè)己管理師培訓(xùn)橫物業(yè)管理身員培訓(xùn)酒作店管理培訓(xùn)喉學(xué)校質(zhì)量悟管理培訓(xùn)墳工商管理培蹦訓(xùn)企業(yè)管勇理培訓(xùn)課程猜中國管理逝培訓(xùn)網(wǎng)北綿京企業(yè)管理孫培訓(xùn)班北劑京生產(chǎn)管理火培訓(xùn)管理炕培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作管理培訓(xùn)公存司企業(yè)管摸理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)悅企業(yè)管理賞培訓(xùn)網(wǎng)員輸工培訓(xùn)管理蝶上海管理渣培訓(xùn)成都園管理培訓(xùn)步管理人才培欲訓(xùn)人事管匪理培訓(xùn)設(shè)穿備管理培訓(xùn)彼銀行管理侮培訓(xùn)生上榜海企業(yè)管理縮培訓(xùn)營銷賊管理培訓(xùn)火北京管理培歪訓(xùn)銷售管姓理培訓(xùn)戰(zhàn)戒略管理培訓(xùn)詳項(xiàng)目管理推師培訓(xùn)成閥都管理培訓(xùn)若公司撒北京夏應(yīng)琪廟企業(yè)策劃服絞務(wù)部貍d鍛xsjlw比.悼cn砍：苦010-6弱46891嗽40步臂13701甩17022袋1遲北京北三環(huán)汗東路8號(hào)靜軍安中心50竿52室綠職業(yè)培訓(xùn)遠(yuǎn)夏氏盈利模由式莊企業(yè)管理培軍訓(xùn)獎(jiǎng)13701漠17022攜1辭知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)滾讓抱北京夏應(yīng)琪懸企業(yè)策劃服逃務(wù)部戶d彎xsjlw襖.趣cn袍主營項(xiàng)目：昏管理咨詢、壞管理培訓(xùn)、叉知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)狹讓、職業(yè)培穴訓(xùn)、大學(xué)生陣當(dāng)老板、實(shí)親現(xiàn)利潤承包劈、管理咨詢魯、資產(chǎn)重組嘉服務(wù)、實(shí)現(xiàn)掠工資目標(biāo)、徐改革方案、粥扭虧增盈咨綁詢、大學(xué)生蘭就業(yè)、預(yù)防駝礦難方案、貓企業(yè)接班人鋼培訓(xùn)、企業(yè)粥家速成、管晌理報(bào)告會(huì)、莖收入分配培布訓(xùn)、分配制芬度改革果問：夏氏盈匠利模式學(xué)習(xí)御什么？星答：本人是困前國家分配采制度改革專烈家組長。研俊究成果有：洞淋大量增加工扁資不增加成跌本的經(jīng)濟(jì)規(guī)賤律（工人階即級(jí)快富的理誼由與方法）鋒；你祥利潤倍增不推提高價(jià)格的已經(jīng)濟(jì)規(guī)律（渠工人給老板爽交利潤的穩(wěn)衡賺不賠理論糖）；誼祖工資、利潤龍、生產(chǎn)力三凳連動(dòng)與國際陰接軌的管理狀技術(shù)（確保蝦效率與公平同雙贏）；炕秒企業(yè)家管理遷行為科學(xué)化慰、規(guī)范化、貨人性化、透從明化（經(jīng)營得者怎樣成功赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）攏；閉白工會(huì)（勞動(dòng)蘭價(jià)值的代表門）、董事會(huì)陳（資本價(jià)值撤代表）、經(jīng)練營者（實(shí)現(xiàn)堡雙方利益的手管理專家）述分權(quán)，閣職業(yè)技能培早訓(xùn)北京職規(guī)業(yè)經(jīng)理人培茫訓(xùn)北京職涼業(yè)培訓(xùn)北買京職業(yè)技術(shù)疫培訓(xùn)北京促職業(yè)資格培灣訓(xùn)北京職別業(yè)培訓(xùn)學(xué)校菜職業(yè)培訓(xùn)設(shè)職業(yè)培訓(xùn)艦網(wǎng)環(huán)球職宏業(yè)培訓(xùn)廣擊州職業(yè)培訓(xùn)畢蘇州職業(yè)傾培訓(xùn)上海狠市職業(yè)培訓(xùn)自中心職業(yè)史技能培訓(xùn)學(xué)譜校廈門職喇業(yè)培訓(xùn)職潛業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)她廣州職業(yè)思技能培訓(xùn)城it職業(yè)培麥訓(xùn)上海職抓業(yè)培訓(xùn)中心廁重慶職業(yè)裕培訓(xùn)上海延職業(yè)培訓(xùn)學(xué)迅校職業(yè)培詞訓(xùn)中心東菌莞職業(yè)培訓(xùn)叔廣東職業(yè)梢培訓(xùn)國家漸職業(yè)資格培庸訓(xùn)上海市暈職業(yè)培訓(xùn)峰職業(yè)培訓(xùn)機(jī)口構(gòu)職業(yè)技搞術(shù)培訓(xùn)中心尿湖南職業(yè)撈培訓(xùn)網(wǎng)天椒津職業(yè)培訓(xùn)斗北京職業(yè)蛋培訓(xùn)學(xué)校改西安職業(yè)培掛訓(xùn)職業(yè)技飾能培訓(xùn)中心地職業(yè)資格瓦認(rèn)證培訓(xùn)戀成都職業(yè)培卷訓(xùn)深圳職暢業(yè)培訓(xùn)中心暖職業(yè)培訓(xùn)教割學(xué)網(wǎng)職業(yè)予經(jīng)理培訓(xùn)忙職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)助目職業(yè)培銳訓(xùn)師南京迷職業(yè)培訓(xùn)曉北京夏應(yīng)琪框企業(yè)策劃服逝務(wù)部鄙d項(xiàng)xsjlw漢.襪cn胳：唉010-6矛46891仗40城蠅13701聚17022俊1追北京北三環(huán)漢東路8號(hào)靜正安中心50巴52室涉知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)記讓倚夏氏盈利模勁式陽北京產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)謠讓白13701柜17022疼1悉管理咨詢磨北京夏應(yīng)琪系企業(yè)策劃服刪務(wù)部救d屢xsjlw巾.疊cn縮主營項(xiàng)目：癥管理咨詢、克管理培訓(xùn)、欺知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)副讓、職業(yè)培墾訓(xùn)、大學(xué)生度當(dāng)老板、實(shí)代現(xiàn)利潤承包閣、管理咨詢歡、資產(chǎn)重組飯服務(wù)、實(shí)現(xiàn)膝工資目標(biāo)、歉改革方案、露扭虧增盈咨曬詢、大學(xué)生面就業(yè)、預(yù)防蝕礦難方案、圈企業(yè)接班人析培訓(xùn)、企業(yè)眉家速成、管綿理報(bào)告會(huì)、柴收入分配培橋訓(xùn)、分配制苗度改革鞏夏氏盈利模折式軟專家集稠團(tuán)治理體制院；船鞏中小企業(yè)集涂約化、規(guī)模餐化經(jīng)營、集愛團(tuán)化管理體五制創(chuàng)新（消蘋除惡性競爭給的發(fā)展共生樂機(jī)制）；雹騙用經(jīng)濟(jì)杠桿位預(yù)防煤礦事?lián)Q故的管理體滑制改革方案拘；寺接對(duì)國內(nèi)、外藏經(jīng)濟(jì)管理咨理詢、顧問企泥業(yè)實(shí)行連鎖簡經(jīng)營、技術(shù)撫轉(zhuǎn)讓等。瘡北京產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)但讓國有產(chǎn)煌權(quán)轉(zhuǎn)讓國趟有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓要程序國有躺資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)曠讓北京知耍識(shí)產(chǎn)權(quán)中憤國知識(shí)產(chǎn)權(quán)級(jí)局知識(shí)產(chǎn)惡權(quán)法知識(shí)顛產(chǎn)權(quán)局中匠國知識(shí)產(chǎn)權(quán)同網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)那權(quán)保護(hù)中某國知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)中國國家損知識(shí)產(chǎn)權(quán)局往國家知識(shí)澡產(chǎn)權(quán)什么誠是知識(shí)產(chǎn)權(quán)慰北京市知窯識(shí)產(chǎn)權(quán)局耐知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)息知識(shí)產(chǎn)權(quán)售出版社江惹蘇省知識(shí)產(chǎn)籮權(quán)局北京膝知識(shí)產(chǎn)權(quán)局黎國家知識(shí)錄產(chǎn)權(quán)網(wǎng)山牽東省知識(shí)產(chǎn)叛權(quán)局知識(shí)藍(lán)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法肚知識(shí)產(chǎn)權(quán)嫂代理廣東隸省知識(shí)產(chǎn)權(quán)譜局陜西省曉知識(shí)產(chǎn)權(quán)局患國家知識(shí)穿產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站急上海知識(shí)割產(chǎn)權(quán)局深喚圳知識(shí)產(chǎn)權(quán)象局網(wǎng)絡(luò)知如識(shí)產(chǎn)權(quán)知嬌識(shí)產(chǎn)權(quán)律師主上海市知乏識(shí)產(chǎn)權(quán)局酒重慶市知識(shí)趟產(chǎn)權(quán)局軟立件知識(shí)產(chǎn)權(quán)跪知識(shí)產(chǎn)權(quán)波競賽河南世省知識(shí)產(chǎn)權(quán)殖局知識(shí)產(chǎn)禮權(quán)深圳知拖識(shí)產(chǎn)權(quán)中躲國知識(shí)產(chǎn)權(quán)允在線中國陶知識(shí)產(chǎn)權(quán)法確知識(shí)產(chǎn)權(quán)磨法案例分析桑知識(shí)產(chǎn)權(quán)銳的國際保護(hù)綱知識(shí)產(chǎn)權(quán)雜概念知識(shí)黃產(chǎn)權(quán)的特征男知識(shí)產(chǎn)權(quán)盯的定義知主識(shí)產(chǎn)權(quán)管理伶知識(shí)產(chǎn)權(quán)通代理公司亂深圳市知識(shí)飽產(chǎn)權(quán)局天骨津市知識(shí)產(chǎn)婚權(quán)局湖北蒸省知識(shí)產(chǎn)權(quán)惠局知識(shí)產(chǎn)貿(mào)權(quán)制度江葵蘇知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶知識(shí)產(chǎn)權(quán)笨鑒定抬北京夏應(yīng)琪廉企業(yè)策劃服遵務(wù)部伸d策xsjlw域.俗cn毅：具010-6擔(dān)46891府40尾禽13701布17022繩1貫北京北三環(huán)逢東路8號(hào)靜掀安中心50刮52室靈知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)壓讓羅夏氏盈利模牽式微北京產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)視讓國13701梳17022漠1哲管理咨詢狹北京夏應(yīng)琪項(xiàng)企業(yè)策劃服江務(wù)部夜d圓xsjlw賺.坦cn驢主營項(xiàng)目：戀管理咨詢、撿管理培訓(xùn)、殃知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)細(xì)讓、職業(yè)培政訓(xùn)、大學(xué)生綢當(dāng)老板、實(shí)偷現(xiàn)利潤承包訂、管理咨詢像、資產(chǎn)重組競服務(wù)、實(shí)現(xiàn)易工資目標(biāo)、猾改革方案、決扭虧增盈咨嚼詢、大學(xué)生再就業(yè)、預(yù)防偉礦難方案、楚企業(yè)接班人珠培訓(xùn)、企業(yè)乒家速成、管屆理報(bào)告會(huì)、尾收入分配培荷訓(xùn)、分配制壞度改革野問：曉學(xué)黎夏氏盈利模色式待遇怎樣示？用答：學(xué)習(xí)期藝間屬合作關(guān)銅系，有各項(xiàng)鄉(xiāng)業(yè)務(wù)高額提際成和各項(xiàng)保鄰險(xiǎn)、福利。搶待進(jìn)入企業(yè)螞拿年薪+股誦份。魔創(chuàng)辦人：“射夏氏盈利模貸式”創(chuàng)始人欲夏應(yīng)琪敬管理咨詢、濤管理培訓(xùn)、鉆知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)樓讓、職業(yè)培翠訓(xùn)、大學(xué)生害當(dāng)老板、實(shí)救現(xiàn)利潤承包穗、管理咨詢?nèi)?、資產(chǎn)重組準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)港工資目標(biāo)、盛改革方案、裳扭虧增盈咨雀詢、大學(xué)生眾就業(yè)、預(yù)防幟礦難方案、鴉企業(yè)接班人方培訓(xùn)、企業(yè)宣家速成、管悼理報(bào)告會(huì)、其收入分配培赴訓(xùn)、分配制計(jì)度改革雷資產(chǎn)重組城北京資產(chǎn)發(fā)重組北京饒市資產(chǎn)重組炒什么是資喚產(chǎn)重組資圾產(chǎn)重組股買什么叫資產(chǎn)蒼重組資產(chǎn)誠重組案例容資產(chǎn)重組概沫念股票處企業(yè)資產(chǎn)重鹿組資產(chǎn)重飛組的概念將資產(chǎn)重組方釣案資產(chǎn)重寫組的意義且資產(chǎn)重組卡資產(chǎn)重組的忙公司資產(chǎn)哭重組項(xiàng)目頃資產(chǎn)重組分將析國有資駁產(chǎn)重組資燈產(chǎn)重組方式洪資產(chǎn)重組捕報(bào)告資產(chǎn)影注入重組贈(zèng)最新資產(chǎn)重壁組資產(chǎn)重農(nóng)組的形式瘋資產(chǎn)重組板績塊資產(chǎn)重曾組的目的咽公司資產(chǎn)重哥組重大資潤產(chǎn)重組資稻產(chǎn)重組的定榆義資產(chǎn)重膀組概念股構(gòu)海爾資產(chǎn)重帝組資產(chǎn)重摧組會(huì)計(jì)。耕北京夏應(yīng)琪伴企業(yè)策劃服臥務(wù)部丈d窯xs矛jlw.c左om磚：左010-6懷46891搏40棍搏13701帆17022酸1炮北京北三環(huán)邊東路8號(hào)靜賓安中心50印52室方企業(yè)純家搏培訓(xùn)放夏氏盈利模末式難企業(yè)接班人炊培訓(xùn)畜13701稀17022畜1閃企業(yè)管理培拉訓(xùn)墨北京夏應(yīng)琪圣企業(yè)策劃服痕務(wù)部墊d寄xsjlw婆.班cn慘主營項(xiàng)目：柿管理咨詢、新管理培訓(xùn)、日知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)燈讓、職業(yè)培漲訓(xùn)、大學(xué)生楚當(dāng)老板、實(shí)冠現(xiàn)利潤承包唐、管理咨詢沫、資產(chǎn)重組貌服務(wù)、實(shí)現(xiàn)櫻工資目標(biāo)、器改革方案、持扭虧增盈咨塊詢、大學(xué)生土就業(yè)、預(yù)防泥礦難方案、裁企業(yè)接班人衡培訓(xùn)、企業(yè)仍家速成、管聲理報(bào)告會(huì)、退收入分配培奧訓(xùn)、分配制肝度改革傍夏氏盈利模作式羞：風(fēng)大量增加工藏資不增加成菊本規(guī)律封利潤倍增不圈提高價(jià)格規(guī)再律；村工資、利潤必、生產(chǎn)力三爭連動(dòng)與國際爽接軌；眼董事會(huì)、工稼會(huì)、經(jīng)營者膜分權(quán)，軟專易家集團(tuán)治理捏體制；蓄企業(yè)家管理諒行為科學(xué)化宰、規(guī)范化、市人性化、透踏明化；洲用經(jīng)濟(jì)杠桿疫預(yù)防礦難，貝礦山生產(chǎn)安籍全體制改革籠方案；咐中小企業(yè)集佩約化經(jīng)營、叉集團(tuán)化管理圾參與國際競孫爭；宿中國的經(jīng)濟(jì)別體制改革目洋的是提高經(jīng)腳濟(jì)效益。但乎是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)飄體制卻絕對(duì)孟達(dá)不到目的目，而市場經(jīng)優(yōu)濟(jì)也不能實(shí)森現(xiàn)分配公平恭下的高效益景；青“彎夏氏盈利模殊式剃”蕉，提出怎樣夢讓勞動(dòng)者拿半工高資，投刻資人獲高利默潤的方法。丘掌握了這一昂方法可以在漆市場上所向抬披靡，當(dāng)老志板、當(dāng)經(jīng)理臉、當(dāng)廠長，很在我們的聘顛傭下當(dāng)終生油經(jīng)營管理專訴家輩北京企業(yè)家褲培訓(xùn)接班肉人培訓(xùn)企叔業(yè)培訓(xùn)企遮業(yè)培訓(xùn)師氏海淀企業(yè)培棗訓(xùn)中心企蝶業(yè)管理培訓(xùn)膊企業(yè)員工辨培訓(xùn)企業(yè)融文化培訓(xùn)誦企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)醉中國企業(yè)埋培訓(xùn)網(wǎng)企坑業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃壇中國企業(yè)儉管理培訓(xùn)網(wǎng)錄企業(yè)培訓(xùn)星制度企業(yè)膚培訓(xùn)總結(jié)戶企業(yè)培訓(xùn)課受程企業(yè)員恩工培訓(xùn)計(jì)劃累企業(yè)內(nèi)部士培訓(xùn)企業(yè)型職工培訓(xùn)規(guī)萌定企業(yè)管濫理培訓(xùn)課程點(diǎn)企業(yè)管理比培訓(xùn)班企誤業(yè)年度培訓(xùn)頌計(jì)劃企業(yè)輛培訓(xùn)方案箭企業(yè)培訓(xùn)體鐵系企業(yè)培有訓(xùn)資料企歉業(yè)管理培訓(xùn)山機(jī)構(gòu)企業(yè)丈培訓(xùn)管理制冷度企業(yè)員鑼工培訓(xùn)資料揭企業(yè)人力逝資源培訓(xùn)蹦企業(yè)培訓(xùn)公貫司企業(yè)管情理培訓(xùn)網(wǎng)蛙企業(yè)培訓(xùn)方理式脅北京夏應(yīng)琪彩企業(yè)策劃服淡務(wù)部壁d者xsjlw翻.畢cn摧：悉010-6勝46891桂40鑄便13701甜17022論1流北京北三環(huán)年東路8號(hào)靜億安中心50貝52室族企業(yè)內(nèi)部管唇理培訓(xùn)足夏氏盈利模喂式夏企業(yè)內(nèi)部管檔理鎖13701自17022熔1封企業(yè)管理培朱訓(xùn)狗北京夏應(yīng)琪蔑企業(yè)策劃服破務(wù)部壘d狡xsjlw閃.頑cn浙主營項(xiàng)目：頭管理咨詢、踐管理培訓(xùn)、曉知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)脆讓、職業(yè)培兆訓(xùn)、大學(xué)生印當(dāng)老板、實(shí)攤現(xiàn)利潤承包頃、管理咨詢搞、資產(chǎn)重組染服務(wù)、實(shí)現(xiàn)樹工資目標(biāo)、宗改革方案、袍扭虧增盈咨寒詢、大學(xué)生西就業(yè)、預(yù)防謎礦難方案、饅企業(yè)接班人妹培訓(xùn)、企業(yè)遍家速成、管叔理報(bào)告會(huì)、里收入分配培屢訓(xùn)、分配制里度改革骨夏氏盈利模孩式棍推出的分配游制度改革方羨案、產(chǎn)權(quán)制權(quán)度改革方案短、企業(yè)內(nèi)部丟管理體制改郊革方案、人鏟事制度改革希方案、內(nèi)部敗經(jīng)營機(jī)制改鏡革方案等是泊全國30年些來唯一在微衫觀領(lǐng)域國家荒支持的成功寧、系統(tǒng)、綜驕合、配套、鹽可操作的改當(dāng)革方案箱我們承諾：舊凡我站咨詢懸的企業(yè)達(dá)不癢到增加工資束、利潤的預(yù)蔬定目標(biāo)，絕脂對(duì)不收取任貴何費(fèi)用。請?zhí)齑蠹冶O(jiān)督。命北京企業(yè)家桂培訓(xùn)接班蒼人培訓(xùn)企刊業(yè)培訓(xùn)企術(shù)業(yè)培訓(xùn)師測海淀企業(yè)培下訓(xùn)中心企位業(yè)管理培訓(xùn)津企業(yè)員工撤培訓(xùn)企業(yè)鑄文化培訓(xùn)薄企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)艇中國企業(yè)花培訓(xùn)網(wǎng)企義業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃苦中國企業(yè)拳管理培訓(xùn)網(wǎng)授企業(yè)培訓(xùn)折制度企業(yè)竹培訓(xùn)總結(jié)裹企業(yè)培訓(xùn)課乎程企業(yè)員考工培訓(xùn)計(jì)劃自企業(yè)內(nèi)部除培訓(xùn)企業(yè)義職工培訓(xùn)規(guī)綠定企業(yè)管跑理培訓(xùn)課程長企業(yè)管理汽培訓(xùn)班企常業(yè)年度培訓(xùn)蔬計(jì)劃企業(yè)劣培訓(xùn)方案妥企業(yè)培訓(xùn)體印系企業(yè)培垮訓(xùn)資料企體業(yè)管理培訓(xùn)鑰機(jī)構(gòu)企業(yè)銀培訓(xùn)管理制際度企業(yè)員然工培訓(xùn)資料碑企業(yè)人力龜資源培訓(xùn)巡企業(yè)培訓(xùn)公套司企業(yè)管粒理培訓(xùn)網(wǎng)墊企業(yè)培訓(xùn)方死式央北京夏應(yīng)琪姐企業(yè)策劃服宇務(wù)部巨d弟xsjlw鍋.鳴cn孤：貌010-6裕46891尤40另懇13701竭17022慶1嚇北京北三環(huán)肌東路8號(hào)靜拼安中心50雷52室呼北京企業(yè)內(nèi)榆部培訓(xùn)依夏氏盈利模椅式昏企業(yè)內(nèi)部培填訓(xùn)瑞13701宏17022花1海企業(yè)管理培敲訓(xùn)轉(zhuǎn)北京夏應(yīng)琪起企業(yè)策劃服圈務(wù)部量d聯(lián)xsjlw惜.謊cn先主營項(xiàng)目：擁管理咨詢、嶺管理培訓(xùn)、耍知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)祖讓、職業(yè)培選訓(xùn)、大學(xué)生襲當(dāng)老板、實(shí)鉤現(xiàn)利潤承包劣、管理咨詢垂、資產(chǎn)重組你服務(wù)、實(shí)現(xiàn)誼工資目標(biāo)、系改革方案、邁扭虧增盈咨高詢、大學(xué)生聚就業(yè)、預(yù)防怨礦難方案、乓企業(yè)接班人即培訓(xùn)、企業(yè)坑家速成、管仇理報(bào)告會(huì)、按收入分配培直訓(xùn)、分配制撥度改革漲凡我單位培防訓(xùn)的研究生金、大學(xué)生（脊自主創(chuàng)業(yè)者坐例外）、中滔等學(xué)歷人員椅，全部是終磚身制，總部揮提供各項(xiàng)保脅險(xiǎn)，享受各腥項(xiàng)福利待遇提。參加總部股所在地就業(yè)認(rèn)管理。以我己方名義的各都項(xiàng)培訓(xùn)不負(fù)脊責(zé)上述待遇笑者，必屬假佩冒。拔對(duì)企業(yè)提供愁內(nèi)訓(xùn)、咨詢史者，我方保溜證不達(dá)目標(biāo)唱不收任何費(fèi)咬用。凡在合尤同條款中回賀避退款條款迫的必屬假冒悲。請企業(yè)界圈注意識(shí)別。適北京企業(yè)內(nèi)方部培訓(xùn)企祝業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)北京企業(yè)饅內(nèi)部培訓(xùn)師盲企業(yè)內(nèi)部秀培訓(xùn)技巧頌內(nèi)部培訓(xùn)師先北京市企車業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)濤公司內(nèi)部奉培訓(xùn)內(nèi)部非培訓(xùn)制度恥內(nèi)部審計(jì)培抄訓(xùn)內(nèi)部培飯訓(xùn)流程內(nèi)蹦部培訓(xùn)計(jì)劃詢酒店內(nèi)部砌培訓(xùn)培訓(xùn)跑和內(nèi)部質(zhì)量輛評(píng)估工廠踐內(nèi)部培訓(xùn)贈(zèng)員工內(nèi)部培賓訓(xùn)大綱紡李織內(nèi)部培訓(xùn)拜資料企業(yè)茫內(nèi)部控制哪企業(yè)內(nèi)部會(huì)科計(jì)控制企捆業(yè)內(nèi)部審計(jì)矮企業(yè)內(nèi)部阻網(wǎng)企業(yè)內(nèi)遷部控制規(guī)范妖企業(yè)內(nèi)部們管理企業(yè)鈴內(nèi)部環(huán)境分孔析企業(yè)內(nèi)籍部控制制度巖企業(yè)內(nèi)部造會(huì)計(jì)制度啄企業(yè)內(nèi)部管余理制度中自小企業(yè)內(nèi)部鼓控制企業(yè)織內(nèi)部分配哥企業(yè)內(nèi)部控咐制的現(xiàn)狀福企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)篩絡(luò)企業(yè)內(nèi)辛部控制的作貧用企業(yè)內(nèi)侍部審計(jì)制度困民營企業(yè)蒜內(nèi)部控制順企業(yè)內(nèi)部規(guī)桂章制度中賓小企業(yè)內(nèi)部圓管理企業(yè)袍內(nèi)部控制設(shè)良計(jì)中小企勺業(yè)的內(nèi)部控僻制國有企新業(yè)內(nèi)部控制嗓北京夏應(yīng)琪插企業(yè)策劃服旺務(wù)部鑰d凳xsjlw虛.許cn飼：棵010-6上46891譜40同疊13701泰17022圖1海北京北三環(huán)遍東路8號(hào)靜影安中心50狠52室墨大學(xué)生就業(yè)螞夏氏盈利模耳式愁企業(yè)鑰管理培訓(xùn)1產(chǎn)37011敲70221疤匆北京夏應(yīng)琪狹企業(yè)策劃服妨務(wù)部芹d碑xsjlw誕.填cn你主營項(xiàng)目：虜管理咨詢、粱管理培訓(xùn)、振知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)喉讓、職業(yè)培蜂訓(xùn)、大學(xué)生賭當(dāng)老板、實(shí)貍現(xiàn)利潤承包虛、管理咨詢擱、資產(chǎn)重組鍵服務(wù)、實(shí)現(xiàn)趴工資目標(biāo)、肺改革方案、胞扭虧增盈咨初詢、大學(xué)生猴就業(yè)、預(yù)防久礦難方案、拿企業(yè)接班人程培訓(xùn)、企業(yè)憶家速成、管辦理報(bào)告會(huì)、踏收入分配培流訓(xùn)、分配制雁度改革紋大學(xué)生就業(yè)廢金領(lǐng)中蘭國金領(lǐng)階層愿金領(lǐng)職業(yè)備漿CEO快人力資源蓬高級(jí)管理束者國家收入辨分配制度改寬革產(chǎn)權(quán)重維組企業(yè)購宰并地方企贏業(yè)工業(yè)管吼理廠長經(jīng)斬理中國社幻會(huì)收入分配廈革命風(fēng)暴剛中國企業(yè)家罩之路把大學(xué)生金領(lǐng)傘網(wǎng)夏氏盈利殺模式勞d醫(yī)xsjlw島.拌cn憤大學(xué)生參加雕國家工業(yè)企艦業(yè)分配制度濃、產(chǎn)權(quán)制度千改革入口，臉業(yè)務(wù)培訓(xùn)與迅就業(yè)同步鏟本網(wǎng)站推出底的分配制度損改革方案、辜產(chǎn)權(quán)制度改痕革方案、企夢業(yè)內(nèi)部管理忌體制改革方簡案、人事制獸度改革方案斃、內(nèi)部經(jīng)營塊機(jī)制改革方臺(tái)案等是全國績30年來唯膏一在微觀領(lǐng)亭域國家支持邀的成功、系婚統(tǒng)、綜合、顧配套、可操則作的改革方輕案,噴我們承諾：塞凡我站咨詢盆的企業(yè)達(dá)不誦到增加工資圈、利潤的預(yù)純定目標(biāo)，絕涌對(duì)不收取任領(lǐng)何費(fèi)用。請脖大家監(jiān)督。午,繭夏應(yīng)琪太教授簡介前凱國家分配制鏟度改革專家但組組長、“餅絕對(duì)成本工湊程”、“廠尼長工作原理籌”、“人本擊主義精神經(jīng)唇濟(jì)學(xué)”創(chuàng)始莊人夏應(yīng)琪事先生飲我的工業(yè)企勺業(yè)工資改革輪方案，是國掀家兩屆總理武支持的、地徹方領(lǐng)導(dǎo)吳官工正市長幫助桐的項(xiàng)目，經(jīng)誠過漫長的3循0年，現(xiàn)在則全面問世了衫，它不僅是鍵我的成功，拖也是幾十萬搞大學(xué)生就業(yè)孤的門路，更潮是中國經(jīng)濟(jì)近的軟實(shí)力，帶老百姓發(fā)財(cái)歉致富的希望孤。因?yàn)楝F(xiàn)粘在還沒有自蛙己的實(shí)體，徹所以不可能蒼與許多讀者僵一對(duì)一的交芹流，只提供警電子信箱。俗嗽

歡判迎大學(xué)生加孤盟，共同為在老百姓致富壘貢獻(xiàn)心力。鍵北京夏應(yīng)琪姜企業(yè)策劃服會(huì)務(wù)部垃：鞋010-6欣46891撈40墻巾13701航17姑0221量北京北三環(huán)掏東路8號(hào)靜嚇安中心50近52室趣管理咨詢衫夏氏盈利模礦式慌管理培訓(xùn)撈13701波17022兵1砍大學(xué)生金領(lǐng)雄網(wǎng)夏氏盈利榜模式很d厚xsjlw卵.梨cn通大學(xué)生參加再國家工業(yè)企創(chuàng)業(yè)分配制度滴、產(chǎn)權(quán)制度淹改革入口，攀業(yè)務(wù)培訓(xùn)與示就業(yè)同步淺主營項(xiàng)目：猜管理咨詢、賄管理培訓(xùn)、釀知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)們讓、職業(yè)培扣訓(xùn)、大學(xué)生德當(dāng)老板、實(shí)鉛現(xiàn)利潤承包稍、管理咨詢選、資產(chǎn)重組吐服務(wù)、實(shí)現(xiàn)愉工資目標(biāo)、泳改革方案、寨扭虧增盈咨拐詢、大學(xué)生戲就業(yè)、預(yù)防壽礦難方案、滿企業(yè)接班人狂培訓(xùn)、企業(yè)怒家速成、管裝理報(bào)告會(huì)、點(diǎn)收入分配培律訓(xùn)、分配制寄度改革價(jià)凡大專以上班畢業(yè)生，不拖分專業(yè)、戶越口所在地，秩只要愿意參遙加國家產(chǎn)權(quán)惱制度改革和伙分配制度改懸革的，都可釋以免費(fèi)培訓(xùn)削“廠長工作唇原理”和“甲絕對(duì)成本工衫程”（商品刊名“夏氏盈期利模式”）曲，然后派駐不企業(yè)，擔(dān)任披企業(yè)主要改抖革任務(wù)，最鄙后成長為職墨業(yè)經(jīng)理人。鴨參加者攜帶堪畢業(yè)證書（坦復(fù)印件），櫻身份證復(fù)印逃件，交30喚0元報(bào)名費(fèi)擇，500元頸注冊費(fèi)，簽棉訂保密合同女，然后通過杏網(wǎng)上學(xué)習(xí)，嫁經(jīng)考試合格挖，就可以參曠加一系列活肌動(dòng)，當(dāng)積累欣一定經(jīng)驗(yàn)，把可獨(dú)立工作疤（或自行組鬧織經(jīng)營班子傳），以總部段名義承包、乳租賃、收購姑、兼并企業(yè)域，委派大學(xué)星生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)泊。歷相關(guān)詞:大充學(xué)生就業(yè)夜金領(lǐng)中國材金領(lǐng)階層階金領(lǐng)職業(yè)農(nóng)CEO齊悶人力資源洲高級(jí)管理者椒國家收入分窄配制度改革岸產(chǎn)權(quán)重組差企業(yè)購并溜地方企業(yè)喘工業(yè)管理鬧廠長經(jīng)理粥中國社會(huì)而收入分配革石命風(fēng)暴中傻國企業(yè)家之心路喊夏應(yīng)琪教授日簡介挑前國家分配除制度改革專槍家組組長、債“絕對(duì)成本示工程”、“血廠長工作原斗理”、“人箱本主義精神祝經(jīng)濟(jì)學(xué)”創(chuàng)剖始人夏應(yīng)裝琪先生鳴大學(xué)生金領(lǐng)罪網(wǎng)夏氏盈利兆模式低d側(cè)xsjlw層.解cn告北京夏應(yīng)琪莖企業(yè)策劃服傲務(wù)部呀：克010-6在4689貪140鍛派13701宗17022救1兩北京北三環(huán)悲東路8號(hào)靜危安中心50類52室煙管理咨詢瘋夏氏盈利模女式顆管理培訓(xùn)釀13701匙17022灶1簽蜻大學(xué)生金領(lǐng)商網(wǎng)夏氏盈利怖模式妙d漂xsjlw屬.鴉cn率大學(xué)生參加惜國家工業(yè)企折業(yè)分配制度智、產(chǎn)權(quán)制度污改革入口，燦業(yè)務(wù)培訓(xùn)與族就業(yè)同步湖主營項(xiàng)目：靠管理咨詢、倍管理培訓(xùn)、面知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)譽(yù)讓、職業(yè)培哨訓(xùn)、大學(xué)生司當(dāng)老板、實(shí)嬸現(xiàn)利潤承包彎、管理咨詢澤、資產(chǎn)重組艱服務(wù)、實(shí)現(xiàn)憂工資目標(biāo)、破改革方案、誕扭虧增盈咨季詢、大學(xué)生材就業(yè)、預(yù)防差礦難方案、夾企業(yè)接班人勝培訓(xùn)、企業(yè)售家速成、管脫理報(bào)告會(huì)、失收入分配培核訓(xùn)、分配制諸度改革既凡大專以上蛋畢業(yè)生，不潔分專業(yè)、戶昆口所在地，講只要愿意參廉加國家產(chǎn)權(quán)翁制度改革和它分配制度改礙革的，都可拜以免費(fèi)培訓(xùn)池“廠長工作暈原理”和“省絕對(duì)成本工滴程”（商品我名“夏氏盈航利模式”）斤，然后派駐州企業(yè)，擔(dān)任筆企業(yè)主要改寶革任務(wù)，最程后成長為職伐業(yè)經(jīng)理人。忙參加者攜帶睬畢業(yè)證書（標(biāo)復(fù)印件），留身份證復(fù)印蟲件，交30警0元報(bào)名費(fèi)濾，500元應(yīng)注冊費(fèi)，簽夜訂保密合同鍵，然后通過弦網(wǎng)上學(xué)習(xí)，橋經(jīng)考試合格運(yùn)，就可以參彈加一系列活鑼動(dòng)，當(dāng)積累龍一定經(jīng)驗(yàn)，鳥可獨(dú)立工作副（或自行組輩織經(jīng)營班子佛），以總部圖名義承包、日租賃、收購櫻、兼并企業(yè)辟，委派大學(xué)聽生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)殖。鏡相關(guān)詞:叨企業(yè)管理培著訓(xùn)管理培擇訓(xùn)生人力遇資源管理師鋼培訓(xùn)項(xiàng)目夾管理培訓(xùn)會(huì)人力資源管致理培訓(xùn)物宗業(yè)管理培訓(xùn)商北京培訓(xùn)肯管理制度多酒店管理培狗訓(xùn)員工培啞訓(xùn)管理財(cái)役務(wù)管理培訓(xùn)鼻北京管理仿培訓(xùn)網(wǎng)行拉政管理培訓(xùn)果管理人員潑培訓(xùn)物業(yè)況管理師培訓(xùn)利物業(yè)管理飯員培訓(xùn)酒垃店管理培訓(xùn)凍學(xué)校質(zhì)量稀管理培訓(xùn)別工商管理培涉訓(xùn)企業(yè)管寬理培訓(xùn)課程旅中國管理必培訓(xùn)網(wǎng)北豈京企業(yè)管理塌培訓(xùn)班北補(bǔ)京生產(chǎn)管理宗培訓(xùn)管理班培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雀管理培訓(xùn)公臺(tái)司企業(yè)管轎理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辰企業(yè)管理弟培訓(xùn)網(wǎng)員特工培訓(xùn)管理艱上海管理刺培訓(xùn)成都務(wù)管理培訓(xùn)赴管理人才培吼訓(xùn)人事管販理培訓(xùn)設(shè)晴備管理培訓(xùn)性銀行管理殿培訓(xùn)生上檢海企業(yè)管理釋培訓(xùn)營銷皮管理培訓(xùn)龜北京管理培鬼訓(xùn)銷售管亂理培訓(xùn)戰(zhàn)巨略管理培訓(xùn)摔項(xiàng)目管理號(hào)師培訓(xùn)成貨都管理培訓(xùn)蕩公司蘇州巡管理培訓(xùn)粥大連項(xiàng)目管且理員培訓(xùn)帶北京物業(yè)管借理培訓(xùn)旁慨大學(xué)生參加以國家工業(yè)企刺業(yè)分配制度甘、產(chǎn)權(quán)制度王改革入口，慶業(yè)務(wù)培訓(xùn)與叛就業(yè)同步苗夏應(yīng)琪教授各簡介正前國家分配斯制度改革專向家組組長、垮“絕對(duì)成本加工程”、“貞廠長工作原窯理”、“人低本主義精神哥經(jīng)濟(jì)學(xué)”創(chuàng)劇始人夏應(yīng)伸琪先生勢北京夏應(yīng)琪皮企業(yè)策劃服炭務(wù)部示大學(xué)生金領(lǐng)芬網(wǎng)夏氏盈利委模式震d鄰xsjlw錦.愚cn商：堆010-6肉46891張40眾核13701耀17022螞1詠北京北三環(huán)掃東路8號(hào)靜名安中心50溪52室周大學(xué)生金領(lǐng)姥網(wǎng)夏氏盈利謝模式懇d換xsjlw個(gè).橡cn勒大學(xué)生參加少國家工業(yè)企赤業(yè)分配制度睛、產(chǎn)權(quán)制度荷改革入口，右業(yè)務(wù)培訓(xùn)與當(dāng)就業(yè)同步霜本網(wǎng)站推出襲的分配制度塊改革方案、諒產(chǎn)權(quán)制度改櫻革方案、企晉業(yè)內(nèi)部管理爭體制改革方曉案、人事制勾度改革方案澆、內(nèi)部經(jīng)營奸機(jī)制改革方偏案等是全國匹30年來唯大一在微觀領(lǐng)品域國家支持董的成功、系掏統(tǒng)、綜合、對(duì)配套、可操蠢作的改革方漲案,捏我們承諾：蘆凡我站咨詢木的企業(yè)達(dá)不孫到增加工資擋、利潤的預(yù)席定目標(biāo)，絕穴對(duì)不收取任勤何費(fèi)用。請安大家監(jiān)督。遺,捉夏應(yīng)琪教授求簡介辰前國家分配講制度改革專喊家組組長、抱“絕對(duì)成本游工程”、“岸廠長工作原鴉理”、“人峽本主義精神碎經(jīng)濟(jì)學(xué)”創(chuàng)姿始人夏應(yīng)程琪先生倚我的工業(yè)企泰業(yè)工資改革滲方案，是國脈家兩屆總理限支持的、地奮方領(lǐng)導(dǎo)吳官孕正市長幫助均的項(xiàng)目，經(jīng)距過漫長的3孕0年，現(xiàn)在州全面問世了夕，它不僅是肥我的成功，帆也是幾十萬蛛大學(xué)生就業(yè)磨的門路，更悶是中國經(jīng)濟(jì)柜的軟實(shí)力，勿老百姓發(fā)財(cái)凡致富的希望此。因?yàn)楝F(xiàn)殘?jiān)谶€沒有自遙己的實(shí)體，倉所以不可能哀與許多讀者烤一對(duì)一的交撇流，只提供扣電子信箱。絞址

歡霉迎大學(xué)生加輩盟，共同為接老百姓致富認(rèn)貢獻(xiàn)心力。謙北京夏應(yīng)琪話企業(yè)策劃服喂務(wù)部儲(chǔ)：下010-6伙46891宵40訓(xùn)研13701澡17022鉤1猴北京北三環(huán)墳東路8號(hào)靜虧安中心50轎52室碼大學(xué)生金領(lǐng)食網(wǎng)夏氏盈利愧模式體d障xsjlw威.迎cn登大學(xué)生參加垃國家工業(yè)企尿業(yè)分配制度山、產(chǎn)權(quán)制度抗改革入口，珠業(yè)務(wù)培訓(xùn)與上就業(yè)同步棄入門路徑飽閱讀《入門辱必讀》→同廢意觀點(diǎn)→查蠻閱《轉(zhuǎn)讓價(jià)陣格》→選定熟培訓(xùn)方式，隙并向當(dāng)?shù)剜]壽政儲(chǔ)蓄存入浴夏應(yīng)琪帳戶那，帳號(hào)：6鵝01004沫25120利00205復(fù)52的學(xué)習(xí)籠費(fèi)用→下載奇《申請登記蜓表》、《保拔密合同》→來填表（附學(xué)祥歷證書復(fù)印拴件，身份證辣復(fù)印件、《獸保密合同》獸，培訓(xùn)費(fèi)存唉款單原件，秘登記照4張節(jié)。）→寄北李京北三環(huán)東錯(cuò)路8號(hào)（郵網(wǎng)政編碼10岔0028）庭靜安中心5壤052室，嫩夏應(yīng)琪收（甩一定寫清楚立回信地址）絲→一月內(nèi)注映意接收《聘遞書》、工作還證、上網(wǎng)密渠碼（或面授有通知書）→那一個(gè)月后在再網(wǎng)上《公告拜欄》接受指哭導(dǎo)，在所在膝地發(fā)展同學(xué)本成立辦事處憂→在你發(fā)展蠢的同學(xué)、朋啦友的《申請姿登記》表的制下部，填寫山介紹人郵政聲儲(chǔ)蓄帳戶（鉤姓名、帳號(hào)萄）在2周內(nèi)哀可收到總部張存入的“傭隔金”（即：級(jí)信息費(fèi)）→礎(chǔ)開始正常作喪業(yè)。英北京夏應(yīng)琪蠢企業(yè)策劃服北務(wù)部著伸大學(xué)生金領(lǐng)服網(wǎng)夏氏盈利婆模式娃d嗚xsjlw絮.夕cn陪：保010-6軋46891蛇40礎(chǔ)控13701鴨17022肺1攪聯(lián)系人:陪夏應(yīng)琪葬北京北三環(huán)襯東路8號(hào)靜匯安中心50肢52室福大學(xué)生金領(lǐng)重網(wǎng)夏氏盈利害模式份d室xsjlw則.奔cn毅大學(xué)生參加插國家工業(yè)企亭業(yè)分配制度京、產(chǎn)權(quán)制度鏈改革入口，幻業(yè)務(wù)培訓(xùn)與沾就業(yè)同步數(shù)夏應(yīng)琪教授談簡介括前國家分配訂制度改革專爭家組組長、邪“絕對(duì)成本該工程”、“較廠長工作原敞理”、“人纖本主義精神徐經(jīng)濟(jì)學(xué)”創(chuàng)網(wǎng)始人夏應(yīng)概琪先生媒體報(bào)道近《經(jīng)濟(jì)參考鉗》報(bào)198詳3年12月前12日發(fā)表悠《關(guān)于夏應(yīng)麗琪“絕對(duì)成炊本控制法”抗的調(diào)查報(bào)告膏》岔《工人日報(bào)拳》1984關(guān)年10月2棋0日發(fā)表《穴夏應(yīng)琪首創(chuàng)領(lǐng)的新管理法祝取得好效益姑》偷《經(jīng)濟(jì)日報(bào)艦》1988院年6月18達(dá)日發(fā)表《濟(jì)筆南市28家乒企業(yè)實(shí)行“匯成控法”》業(yè)相關(guān)詞:大悉學(xué)生就業(yè)曬金領(lǐng)中國咐金領(lǐng)階層到金領(lǐng)職業(yè)糟CEO能栽人力資源悅高級(jí)管理者汗國家收入分薄配制度改革黨產(chǎn)權(quán)重組糟企業(yè)購并椒地方企業(yè)許工業(yè)管理騰廠長經(jīng)理帳中國社會(huì)豆收入分配革頑命風(fēng)暴中滲國企業(yè)家之播路稻北京夏應(yīng)琪慰企業(yè)策劃服懷務(wù)部堆致大學(xué)生金領(lǐng)彼網(wǎng)夏氏盈利婚模式豆d筑xsjlw探.虹cn瞧：魔010-6毯46891食40竟綿13701兩17022版1具聯(lián)系人:燈夏應(yīng)琪徹北京北三環(huán)全東路8號(hào)靜姐安中心50輔52室逃職業(yè)培訓(xùn)醫(yī)夏氏盈利模寸式衣企業(yè)管理培斷訓(xùn)武13701卸17022劫1萬知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)血讓友大學(xué)生金領(lǐng)懸網(wǎng)夏氏盈利療模式貸d連xsjlw霜.嬸cn三窯大學(xué)生參加予國家工業(yè)企臨業(yè)分配制度剖、產(chǎn)權(quán)制度源改革入口，霉業(yè)務(wù)培訓(xùn)與惹就業(yè)同步沿本網(wǎng)站推出折的分配制度課改革方案、喂產(chǎn)權(quán)制度改役革方案、企壤業(yè)內(nèi)部管理脹體制改革方轎案、人事制燈度改革方案弄、內(nèi)部經(jīng)營纏機(jī)制改革方街案等是全國片30年來唯梯一在微觀領(lǐng)孤域國家支持激的成功、系雁統(tǒng)、綜合、刑配套、可操閣作的改革方級(jí)案,番主營項(xiàng)目：喇管理咨詢、欄管理培訓(xùn)、端知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)解讓、職業(yè)培全訓(xùn)、大學(xué)生塘當(dāng)老板、實(shí)團(tuán)現(xiàn)利潤承包欣、管理咨詢笛、資產(chǎn)重組棒服務(wù)、實(shí)現(xiàn)財(cái)工資目標(biāo)、綿改革方案、懼扭虧增盈咨錯(cuò)詢、大學(xué)生象就業(yè)、預(yù)防披礦難方案、泳企業(yè)脫接班人培訓(xùn)煮、企業(yè)家速主成、管理報(bào)成告會(huì)、收入銜分配培訓(xùn)、肅分配制度改凡革抖問：賄夏氏盈利模臨式粉學(xué)習(xí)什么？柱答：本人是劑前國家分配暮制度改革專籍家組長。研隨究成果有：瘦僻大量增加工物資不增加成確本的經(jīng)濟(jì)規(guī)庫律（工人階歌級(jí)快富的理微由與方法）詠；扣責(zé)利潤倍增不穩(wěn)提高價(jià)格的箱經(jīng)濟(jì)規(guī)律（軋工人給老板彎交利潤的穩(wěn)風(fēng)賺不賠理論稍）；流催工資、利潤冷、生產(chǎn)力三圓連動(dòng)與國際刺接軌的管理隸技術(shù)（確保柄效率與公平區(qū)雙贏）；白鏟企業(yè)家管理汽行為科學(xué)化救、規(guī)范化、撫人性化、透據(jù)明化（經(jīng)營糕者怎樣成功喝實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）椅；竿闊工會(huì)（勞動(dòng)惑價(jià)值的代表貿(mào)）、董事會(huì)漏（資本價(jià)值氏代表）、經(jīng)秒營者（實(shí)現(xiàn)愉雙方利益的泥管理專家）凝分權(quán)，該夏應(yīng)琪教授奉簡介盜前國家分配虛制度改革專灶家組組長、傷“絕對(duì)成本拒工程”、“杏廠長工作原世理”、“人勇本主義精神圖經(jīng)濟(jì)學(xué)”創(chuàng)提始人夏應(yīng)牧琪先生媒體報(bào)道際《經(jīng)濟(jì)參考紹》報(bào)198刮3年12月銳12日發(fā)表緩《關(guān)于夏應(yīng)素琪“絕對(duì)成扇本控制法”暗的調(diào)查報(bào)告艇》異《工人日報(bào)矩》1984敗年10月2鉗0日發(fā)表《桐夏應(yīng)琪首創(chuàng)鑰的新管理法秒取得好效益寬》蕉《經(jīng)濟(jì)日報(bào)乓》1988殊年6月18搏日發(fā)表《濟(jì)纏南市28家荷企業(yè)實(shí)行“血成控法”》機(jī)職業(yè)技能培寶訓(xùn)北京職挖業(yè)經(jīng)理人培搞訓(xùn)北京職車業(yè)培訓(xùn)北鎖京職業(yè)技術(shù)竿培訓(xùn)北京卡職業(yè)資格培氏訓(xùn)北京職煉業(yè)培訓(xùn)學(xué)校打職業(yè)培訓(xùn)展職業(yè)培訓(xùn)磁網(wǎng)環(huán)球職牧業(yè)培訓(xùn)廣阿州職業(yè)培訓(xùn)隱蘇州職業(yè)勢培訓(xùn)上海艱市職業(yè)培訓(xùn)呀中心職業(yè)碗技能培訓(xùn)學(xué)佛校廈門職警業(yè)培訓(xùn)職遺業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)現(xiàn)廣州職業(yè)朗技能培訓(xùn)網(wǎng)it職業(yè)培怠訓(xùn)上海職士業(yè)培訓(xùn)中心籠重慶職業(yè)做培訓(xùn)上海芹職業(yè)培訓(xùn)學(xué)蠶校職業(yè)培爐訓(xùn)中心東喬莞職業(yè)培訓(xùn)渾廣東職業(yè)禾培訓(xùn)國家剝職業(yè)資格培嫂訓(xùn)上海市航職業(yè)培訓(xùn)賤職業(yè)培訓(xùn)機(jī)甘構(gòu)職業(yè)技愚術(shù)培訓(xùn)中心必湖南職業(yè)未培訓(xùn)網(wǎng)天硬津職業(yè)培訓(xùn)辰北京職業(yè)宵培訓(xùn)學(xué)校喇西安職業(yè)培觸訓(xùn)職業(yè)技館能培訓(xùn)中心什職業(yè)資格冰認(rèn)證培訓(xùn)槍成都職業(yè)培俯訓(xùn)深圳職芬業(yè)培訓(xùn)中心袖職業(yè)培訓(xùn)教盾學(xué)網(wǎng)職業(yè)幼經(jīng)理培訓(xùn)瞇職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)浪目職業(yè)培牢訓(xùn)師南京耗職業(yè)培訓(xùn)來北京夏應(yīng)琪她企業(yè)策劃服鈴務(wù)部發(fā)徹大學(xué)生金領(lǐng)是網(wǎng)夏氏盈利捆模式蕉d揪xsjlw攻.左cn調(diào)：票010-6皇46891毫40兩企13701棉17022摧1差聯(lián)系人:導(dǎo)夏應(yīng)琪托北京北三環(huán)慘東路8號(hào)靜逃安中心50疲52室涂知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)吼讓肝夏氏盈利模咬式游北京產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)靠讓臟13701濟(jì)17022范1渴管理咨詢頑大學(xué)生金領(lǐng)啟網(wǎng)夏氏盈利皆模式機(jī)d怖xsjlw添.虧cn雖星大學(xué)生參加澇國家工業(yè)企諷業(yè)分配制度概、產(chǎn)權(quán)制度貪改革入口，零業(yè)務(wù)培訓(xùn)與銹就業(yè)同步米主營項(xiàng)目：壞管理咨詢、朵管理培訓(xùn)、廊知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)貫讓、職業(yè)培嫌訓(xùn)、大學(xué)生槳當(dāng)老板、實(shí)猾現(xiàn)利潤承包什、管理咨詢侍、資產(chǎn)重組合服務(wù)、實(shí)現(xiàn)聞工資目標(biāo)、笨改革方案、琴扭虧增盈咨既詢、大學(xué)生宗就業(yè)、預(yù)防吹礦難方案、鑼企業(yè)接班人恩培訓(xùn)、企業(yè)款家速成、管肢理報(bào)告會(huì)、鐘收入分配培貪訓(xùn)、分配制依度改革匯夏氏盈利模共式鏟軟專家集團(tuán)遺治理體制；異體中小企業(yè)集盟約化、規(guī)模以化經(jīng)營、集罰團(tuán)化管理體效制創(chuàng)新（消梁除惡性競爭滅的發(fā)展共生籠機(jī)制）；幻鏟用經(jīng)濟(jì)杠桿詠預(yù)防煤礦事餓故的管理體阻制改革方案徐；膊弊對(duì)國內(nèi)、外眼經(jīng)濟(jì)管理咨叼詢、顧問企雷業(yè)實(shí)行連鎖綠經(jīng)營、技術(shù)掙轉(zhuǎn)讓等。誘北京產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)扶讓國有產(chǎn)姿權(quán)轉(zhuǎn)讓國榴有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓珠程序國有戀資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)狼讓北京知里識(shí)產(chǎn)權(quán)中羅國知識(shí)產(chǎn)權(quán)鐮局知識(shí)產(chǎn)構(gòu)權(quán)法知識(shí)針產(chǎn)權(quán)局中售國知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)算權(quán)保護(hù)中述國知識(shí)產(chǎn)權(quán)塘中國國家份知識(shí)產(chǎn)權(quán)局姑國家知識(shí)潑產(chǎn)權(quán)什么褲是知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)北京市知?dú)W識(shí)產(chǎn)權(quán)局擦知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)科知識(shí)產(chǎn)權(quán)膛出版社江襪蘇省知識(shí)產(chǎn)兆權(quán)局北京命知識(shí)產(chǎn)權(quán)局輕國家知識(shí)動(dòng)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)山勻東省知識(shí)產(chǎn)六權(quán)局知識(shí)榜產(chǎn)權(quán)保護(hù)法改知識(shí)產(chǎn)權(quán)蛛代理廣東盲省知識(shí)產(chǎn)權(quán)雨局陜西省喘知識(shí)產(chǎn)權(quán)局爭國家知識(shí)鈔產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站壘上海知識(shí)命產(chǎn)權(quán)局深孔圳知識(shí)產(chǎn)權(quán)歐局網(wǎng)絡(luò)知朽識(shí)產(chǎn)權(quán)知肝識(shí)產(chǎn)權(quán)律師憂上海市知處識(shí)產(chǎn)權(quán)局際重慶市知識(shí)雜產(chǎn)權(quán)局軟級(jí)件知識(shí)產(chǎn)權(quán)酸知識(shí)產(chǎn)權(quán)牌競賽河南帖省知識(shí)產(chǎn)權(quán)緞局知識(shí)產(chǎn)凡權(quán)深圳知磁識(shí)產(chǎn)權(quán)中何國知識(shí)產(chǎn)權(quán)知在線中國毯知識(shí)產(chǎn)權(quán)法式知識(shí)產(chǎn)權(quán)幅法案例分析混知識(shí)產(chǎn)權(quán)鳳的國際保護(hù)推知識(shí)產(chǎn)權(quán)命概念知識(shí)燥產(chǎn)權(quán)的特征直知識(shí)產(chǎn)權(quán)扎的定義知涼識(shí)產(chǎn)權(quán)管理尤知識(shí)產(chǎn)權(quán)制代理公司轟深圳市知識(shí)芳產(chǎn)權(quán)局天紀(jì)津市知識(shí)產(chǎn)殺權(quán)局湖北暢省知識(shí)產(chǎn)權(quán)塞局知識(shí)產(chǎn)窯權(quán)制度江直蘇知識(shí)產(chǎn)權(quán)星知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝鑒定衫北京夏應(yīng)琪躁企業(yè)策劃服誠務(wù)部則北大學(xué)生金領(lǐng)綁網(wǎng)夏氏盈利烤模式育d屯xsjlw渾.死cn練：穩(wěn)010-6毀46891盈40總尾13701冷17022贊1倡聯(lián)系人:定夏應(yīng)琪聽北京北三環(huán)沈東路8號(hào)靜析安中心50要52室同知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)冒讓吐夏氏盈利模辨式缺北京產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)賭讓疏13701盜17022次1落管理咨詢寒大學(xué)生金領(lǐng)路網(wǎng)夏氏盈利競模式宋d壺xsjlw塑.計(jì)cn塞套大學(xué)生參加備國家工業(yè)企椅業(yè)分配制度晌、產(chǎn)權(quán)制度囑改革入口，喬業(yè)務(wù)培訓(xùn)與德就業(yè)同步挪主營項(xiàng)目：柱管理咨詢、集管理培訓(xùn)、冊知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)帖讓、職業(yè)培副訓(xùn)、大學(xué)生過當(dāng)老板、實(shí)扶現(xiàn)利潤承包億、管理咨詢堂、資產(chǎn)重組目服務(wù)、實(shí)現(xiàn)耕工資目標(biāo)、獄改革方案、然扭虧增盈咨唉詢、大學(xué)生戀就業(yè)、預(yù)防費(fèi)礦難方案、幼企業(yè)接班人炊培訓(xùn)、企業(yè)推家速成、管吃理報(bào)告會(huì)、哈收入分配培遺訓(xùn)、分配制寸度改革森問：挑學(xué)棚夏氏盈利模淹式創(chuàng)待遇怎樣？鋒答：學(xué)習(xí)期葛間屬合作關(guān)痰系，有各項(xiàng)靜業(yè)務(wù)高額提參成和各項(xiàng)保揮險(xiǎn)、福利。澤待進(jìn)入企業(yè)各拿年薪+股喊份。遼創(chuàng)辦人：“誕夏氏盈利模棉式”創(chuàng)始人臨夏應(yīng)琪論管理咨詢、樹管理培訓(xùn)、宿知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)小讓、職業(yè)培避訓(xùn)、大學(xué)生滿當(dāng)老板、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)利潤承包中、管理咨詢畫、資產(chǎn)重組州服務(wù)、實(shí)現(xiàn)勿工資目標(biāo)、遼改革方案、挖扭虧增盈咨騙詢、大學(xué)生放就業(yè)、預(yù)防晴礦難方案、當(dāng)企業(yè)接班人浸培訓(xùn)、企業(yè)笑家速成、管谷理報(bào)告會(huì)、之收入分配培角訓(xùn)、分配制川度改革那資產(chǎn)重組活北京資產(chǎn)砍重組北京咐市資產(chǎn)重組烈什么是資拋產(chǎn)重組資豎產(chǎn)重組股黎什么叫資產(chǎn)汗重組資產(chǎn)準(zhǔn)重組案例甲資產(chǎn)重組概誦念股票友企業(yè)資產(chǎn)重封組資產(chǎn)重喂組的概念屬資產(chǎn)重組方秒案資產(chǎn)重?fù)ЫM的意義型資產(chǎn)重組略資產(chǎn)重組的幕公司資產(chǎn)拔重組項(xiàng)目于資產(chǎn)重組分駱析國有資斯產(chǎn)重組資才產(chǎn)重組方式遵資產(chǎn)重組綢報(bào)告資產(chǎn)企注入重組媽最新資產(chǎn)重駝組資產(chǎn)重污組的形式智資產(chǎn)重組板武塊資產(chǎn)重歌組的目的境公司資產(chǎn)重肢組重大資升產(chǎn)重組資她產(chǎn)重組的定鍬義資產(chǎn)重汗組概念股浮海爾資產(chǎn)重號(hào)組資產(chǎn)重欣組會(huì)計(jì)。骨北京夏應(yīng)琪界企業(yè)策劃服量務(wù)部斑迫大學(xué)生金領(lǐng)胳網(wǎng)夏氏盈利掏模式晃d丟xsjlw貨.康cn弓：遇010-6穴46891伯40燦蟻13701民17022宣1祝聯(lián)系人:姑夏應(yīng)琪瀉北京北三環(huán)情東路8號(hào)靜窮安中心50進(jìn)52室僚企業(yè)音家威培訓(xùn)賠夏氏盈利模氏式孕企業(yè)接班人革培訓(xùn)笨13701屆17022蠟1等企業(yè)管理培后訓(xùn)毫大學(xué)生金領(lǐng)鐮網(wǎng)夏氏盈利似模式閘d晉xsjlw孕.己cn危間大學(xué)生參加英國家工業(yè)企地業(yè)分配制度鞏、產(chǎn)權(quán)制度殘改革入口，犯業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)就業(yè)同步哨主營項(xiàng)目：里管理咨詢、已管理培訓(xùn)、層知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)仍讓、職業(yè)培殊訓(xùn)、大學(xué)生津當(dāng)老板、實(shí)浴現(xiàn)利潤承包郊、管理咨詢上、資產(chǎn)重組帥服務(wù)、實(shí)現(xiàn)爛工資目標(biāo)、陜改革方案、洪扭虧增盈咨我詢、大學(xué)生買就業(yè)、預(yù)防嚇礦難方案、剝企業(yè)接班人資培訓(xùn)、企業(yè)撇家速成、管澆理報(bào)告會(huì)、肝收入分配培畫訓(xùn)、分配制懷度改革泊夏氏盈利模僅式多：求大量增加工赤資不增加成通本規(guī)律殊利潤倍增不姥提高價(jià)格規(guī)乖律；烈工資、利潤演、生產(chǎn)力三民連動(dòng)與國際海接軌；隙董事會(huì)、工復(fù)會(huì)、經(jīng)營者朝分權(quán)，軟專輪家集團(tuán)治理釀體制；解企業(yè)家管理倆行為科學(xué)化辛、規(guī)范化、撇人性化、透炸明化；返用經(jīng)濟(jì)杠桿享預(yù)防礦難，做礦山生產(chǎn)安括全體制改革座方案；樂中小企業(yè)集條約化經(jīng)營、愛集團(tuán)化管理蝦參與國際競碗爭；毅中國的經(jīng)濟(jì)跪體制改革目港的是提高經(jīng)邀濟(jì)效益。但簡是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)潮體制卻絕對(duì)貌達(dá)不到目的顫，而市場經(jīng)村濟(jì)也不能實(shí)碰現(xiàn)分配公平暢下的高效益課；孕“接夏氏盈利模蘭式寒”侮，提出怎樣杜讓勞動(dòng)者拿揪工高資，投歲資人獲高利繡潤的方法。拖掌握了這一茄方法可以在骨市場上所向荒披靡，當(dāng)老說板、當(dāng)經(jīng)理策、當(dāng)廠長，宇在我們的聘鹿傭下當(dāng)終生黑經(jīng)營管理專正家市北京存企業(yè)家培訓(xùn)門接班人培子訓(xùn)企業(yè)培純訓(xùn)企業(yè)培穩(wěn)訓(xùn)師測海淀企業(yè)倉培訓(xùn)中心役企業(yè)管理培距訓(xùn)企業(yè)員負(fù)工培訓(xùn)企蜂業(yè)文化培訓(xùn)志企業(yè)培訓(xùn)過網(wǎng)中國企緣業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)第企業(yè)培訓(xùn)計(jì)宋劃中國企椒業(yè)管理培訓(xùn)樸網(wǎng)企業(yè)培參訓(xùn)制度企綢業(yè)培訓(xùn)總結(jié)威企業(yè)培訓(xùn)敏課程企業(yè)球員工培訓(xùn)計(jì)妻劃企業(yè)內(nèi)維部培訓(xùn)企廚業(yè)職工培訓(xùn)爭規(guī)定企業(yè)鮮管理培訓(xùn)課為程企業(yè)管業(yè)理培訓(xùn)班悅企業(yè)年度培摔訓(xùn)計(jì)劃企迫業(yè)培訓(xùn)方案談企業(yè)培訓(xùn)子體系企業(yè)諸培訓(xùn)資料陳企業(yè)管理培藝訓(xùn)機(jī)構(gòu)企驕業(yè)培訓(xùn)管理釀制度企業(yè)俗員工培訓(xùn)資誘料企業(yè)人罵力資源培訓(xùn)絡(luò)企業(yè)培訓(xùn)舞公司企業(yè)裙管理培訓(xùn)網(wǎng)憤企業(yè)培訓(xùn)五方式細(xì)北京夏應(yīng)琪缸企業(yè)策劃服章務(wù)部另琴大學(xué)生金領(lǐng)錦網(wǎng)夏氏盈利耽模式木d決xsjlw格.擺cn硬：稈010-6罰46891岡40先恨13701似17022播1亡聯(lián)系人:旱夏應(yīng)琪故北京北三環(huán)蒸東路8號(hào)靜站安中心50錦52室忌企業(yè)內(nèi)部管謠理培訓(xùn)潤夏氏盈利模梅式晝企業(yè)內(nèi)部管雪理絡(luò)13701遵17022巧1寸企業(yè)管理培扒訓(xùn)秋大學(xué)生金領(lǐng)爪網(wǎng)夏氏盈利紋模式目d于xsjlw澆.悔cn隆撞大學(xué)生參加謠國家工業(yè)企纏業(yè)分配制度呼、產(chǎn)權(quán)制度桐改革入口，襪業(yè)務(wù)培訓(xùn)與若就業(yè)同步脹主營項(xiàng)目：垂管理咨詢、監(jiān)管理培訓(xùn)、起知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)鐵讓、職業(yè)培陜訓(xùn)、大學(xué)生尋當(dāng)老板、實(shí)庸現(xiàn)利潤承包夕、管理咨詢樹、資產(chǎn)重組向服務(wù)、實(shí)現(xiàn)學(xué)工資目標(biāo)、旺改革方案、哈扭虧增盈咨咳詢、大學(xué)生瓶就業(yè)、預(yù)防就礦難方案、彩企業(yè)接班人產(chǎn)培訓(xùn)、企業(yè)赤家速成、管困理報(bào)告會(huì)、途收入分配培宇訓(xùn)、分配制進(jìn)度改革株夏氏盈利模勺式盲推出的分配哪制度改革方故案、產(chǎn)權(quán)制綢度改革方案平、企業(yè)內(nèi)部鳳管理體制改獎(jiǎng)革方案、人腥事制度改革紫方案、內(nèi)部勞經(jīng)營機(jī)制改筒革方案等是蘭全國30年崗來唯一在微證觀領(lǐng)域國家進(jìn)支持的成功跌、系統(tǒng)、綜筆合、配套、曉可操作的改招革方案豆我們承諾：勞凡我站咨詢?nèi)钠髽I(yè)達(dá)不筋到增加工資著、利潤的預(yù)市定目標(biāo)，絕帽對(duì)不收取任濤何費(fèi)用。請燒大家監(jiān)督。耐北京企業(yè)家記培訓(xùn)接班紅人培訓(xùn)企董業(yè)培訓(xùn)企乏業(yè)培訓(xùn)師概海淀企業(yè)培類訓(xùn)中心企陰業(yè)管理培訓(xùn)查企業(yè)員工再培訓(xùn)企業(yè)言文化培訓(xùn)世企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)妄中國企業(yè)修培訓(xùn)網(wǎng)企耽業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃鄙中國企業(yè)驚管理培訓(xùn)網(wǎng)蝦企業(yè)培訓(xùn)庭制度企業(yè)桶培訓(xùn)總結(jié)筐企業(yè)培訓(xùn)課聰程企業(yè)員繡工培訓(xùn)計(jì)劃帽企業(yè)內(nèi)部明培訓(xùn)企業(yè)奸職工培訓(xùn)規(guī)嘆定企業(yè)管丟理培訓(xùn)課程容企業(yè)管理動(dòng)培訓(xùn)班企堆業(yè)年度培訓(xùn)復(fù)計(jì)劃企業(yè)振培訓(xùn)方案例企業(yè)培訓(xùn)體州系企業(yè)培惱訓(xùn)資料企所業(yè)管理培訓(xùn)杠機(jī)構(gòu)企業(yè)些培訓(xùn)管理制俱度企業(yè)員僚工培訓(xùn)資料泰企業(yè)人力借資源培訓(xùn)裳企業(yè)培訓(xùn)公來司企業(yè)管艇理培訓(xùn)網(wǎng)犧企業(yè)培訓(xùn)方湊式饑北京夏應(yīng)琪克企業(yè)策劃服寇務(wù)部課縣大學(xué)生金領(lǐng)珍網(wǎng)夏氏盈利砍模式壓d尋xsjlw澆.艱cn窄：險(xiǎn)010-6孝46891俗40軍據(jù)13701黎17022膽1品聯(lián)系人:鄙夏應(yīng)琪肉北京北三環(huán)抖東路8號(hào)靜頌安中心50砍52室蘭北京企業(yè)內(nèi)偷部培訓(xùn)耽夏氏盈利模贈(zèng)式比企業(yè)內(nèi)部培還訓(xùn)葬13701嗎17022梳1譯企業(yè)管理培各訓(xùn)綠大學(xué)生金領(lǐng)社網(wǎng)夏氏盈利掙模式摸d貸xsjlw妖.刮cn妻垃大學(xué)生參加血國家工業(yè)企爸業(yè)分配制度哪、產(chǎn)權(quán)制度撈改革入口，曬業(yè)務(wù)培訓(xùn)與耽就業(yè)同步衡主營項(xiàng)目：柳管理咨詢、苗管理培訓(xùn)、刃知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)睡讓、職業(yè)培襪訓(xùn)、大學(xué)生征當(dāng)老板、實(shí)新現(xiàn)利潤承包該、管理咨詢滑、資產(chǎn)重組厚服務(wù)、實(shí)現(xiàn)戲工資目標(biāo)、出改革方案、送扭虧增盈咨欺詢、大學(xué)生擊就業(yè)、預(yù)防和礦難方案、并企業(yè)接班人娘培訓(xùn)、企業(yè)憤家速成、管籌理報(bào)告會(huì)、何收入分配培屆訓(xùn)、分配制榮度改革蘇凡我單位培東訓(xùn)的研究生賊、大學(xué)生（壞自主創(chuàng)業(yè)者才例外）、中您等學(xué)歷人員獄，全部是終參身制，總部斤提供各項(xiàng)保買險(xiǎn)，享受各燒項(xiàng)福利待遇趨。參加總部到所在地就業(yè)有管理。以我光方名義的各啦項(xiàng)培訓(xùn)不負(fù)誕責(zé)上述待遇灘者，必屬假序冒。絮對(duì)企業(yè)提供境內(nèi)訓(xùn)、咨詢桌者，我方保死證不達(dá)目標(biāo)焦不收任何費(fèi)嫩用。凡在合掏同條款中回科避退款條款污的必屬假冒烤。請企業(yè)界螺注意識(shí)別。甜北京企業(yè)內(nèi)音部培訓(xùn)企美業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)脈北京企業(yè)槽內(nèi)部培訓(xùn)師秋企業(yè)內(nèi)部王培訓(xùn)技巧此內(nèi)部培訓(xùn)師惡北京市企柳業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)抖公司內(nèi)部篇培訓(xùn)內(nèi)部碧培訓(xùn)制度濃內(nèi)部審計(jì)培徹訓(xùn)內(nèi)部培段訓(xùn)流程內(nèi)斜部培訓(xùn)計(jì)劃愈酒店內(nèi)部給培訓(xùn)培訓(xùn)譯和內(nèi)部質(zhì)量緩評(píng)估工廠樸內(nèi)部培訓(xùn)影員工內(nèi)部培世訓(xùn)大綱紡對(duì)織內(nèi)部培訓(xùn)蘇資料企業(yè)耐內(nèi)部控制顆企業(yè)內(nèi)部會(huì)刑計(jì)控制企喝業(yè)內(nèi)部審計(jì)擺企業(yè)內(nèi)部寇網(wǎng)企業(yè)內(nèi)爆部控制規(guī)范攔企業(yè)內(nèi)部綠管理企業(yè)痕內(nèi)部環(huán)境分泡析企業(yè)內(nèi)用部控制制度取企業(yè)內(nèi)部省會(huì)計(jì)制度主企業(yè)內(nèi)部管翠理制度中役小企業(yè)內(nèi)部故控制企業(yè)僑內(nèi)部分配名企業(yè)內(nèi)部控纏制的現(xiàn)狀淺企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)詢絡(luò)企業(yè)內(nèi)魔部控制的作磚用企業(yè)內(nèi)隆部審計(jì)制度降民營企業(yè)豪內(nèi)部控制劫企業(yè)內(nèi)部規(guī)貴章制度中利小企業(yè)內(nèi)部瘦管理企業(yè)啊內(nèi)部控制設(shè)序計(jì)中小企德業(yè)的內(nèi)部控托制國有企只業(yè)內(nèi)部控制碧北京夏應(yīng)琪幅企業(yè)策劃服瓜務(wù)部死保大學(xué)生金領(lǐng)妖網(wǎng)夏氏盈利巴模式慎d陷xsjlw熄.滔cn拋：府010-6剃46891切40宗芽13701戰(zhàn)17022境1委聯(lián)系人:挎夏應(yīng)琪療北京北三環(huán)薯東路8號(hào)靜滔安中心50衡52室溜北京企業(yè)內(nèi)政部培訓(xùn)盆夏氏盈利模劣式譽(yù)企業(yè)內(nèi)部培峽訓(xùn)鐘13701六17022秤1軌企業(yè)管理培獨(dú)訓(xùn)橋大學(xué)生金領(lǐng)搶網(wǎng)夏氏盈利倉模式桌d趁xsjlw借.幻cn霞鼠大學(xué)生參加呢國家工業(yè)企聰業(yè)分配制度學(xué)、產(chǎn)權(quán)制度紹改革入口，冠業(yè)務(wù)培訓(xùn)與賄就業(yè)同步距中國改革的媽難點(diǎn)突破了綁！社會(huì)收入奴革命風(fēng)暴來式臨了??！判歡迎各地政沈府、行業(yè)協(xié)縣會(huì)學(xué)會(huì)、上景市公司和大雨型重點(diǎn)工業(yè)跳企業(yè)預(yù)約洽嚇談，作為工桃業(yè)企業(yè)收入走分配制度改找革的樣板！遠(yuǎn)！罩收入分配制科度改革，必脆須讓價(jià)值創(chuàng)覺造者奴——喂工人階級(jí)先亞富起來，只幸有勞動(dòng)者先存富起來，企技業(yè)才有活力吸、有效益。暴請各級(jí)工會(huì)畝、企業(yè)家、滋投資家光臨減我網(wǎng)，在頑“玉夏氏盈利模張式獎(jiǎng)”悉特區(qū)掌握先涂富、快富方找法！！頃“釀夏氏盈利模彈式久”趣實(shí)際功能：租（目錄）灑1、大量增世加工資不增冊加成本的經(jīng)聰濟(jì)規(guī)律（工塘人階級(jí)快富懲的理論與方鹿法）；劣2、利潤倍號(hào)增不提高價(jià)判格的經(jīng)濟(jì)規(guī)輝律（工人給塊老板交利潤籮的穩(wěn)賺不賠找理論）；攔3、工資、殘利潤、生產(chǎn)歡力三連動(dòng)與今國際接軌的針管理技術(shù)（淹確保效率與題公平雙贏）油；走4、企業(yè)家捷管理行為科伙學(xué)化、規(guī)范古化、人性化尤、透明化（筍經(jīng)營者怎樣脊成功實(shí)現(xiàn)目嶄標(biāo)）；魯5、工會(huì)（福勞動(dòng)價(jià)值的木代表）、董火事會(huì)（資本恨價(jià)值代表）欄、經(jīng)營者（繡實(shí)現(xiàn)雙方利齒益的管理專虧家）分權(quán)，灑軟專家集團(tuán)荷治理體制；探6、中小企器業(yè)集約化、況規(guī)?；?jīng)營戴、集團(tuán)化管捧理體制創(chuàng)新最（消除惡性堆競爭的發(fā)展善共生機(jī)制）擦；胳7、用經(jīng)濟(jì)真杠桿預(yù)防煤蔑礦事故的管薪理體制改革袖方案；可8、對(duì)國內(nèi)煉、外經(jīng)濟(jì)管斯理咨詢、顧尾問企業(yè)實(shí)行勤連鎖經(jīng)營、虎技術(shù)轉(zhuǎn)讓；表問：為什么糞勞動(dòng)者能盡心快致富？駱答：因?yàn)槲疑儦v史地解譽(yù)決了按勞分偏配的數(shù)“竹勞草”渣的量化方法頌，勞動(dòng)者工眾資越多，說笨明給社會(huì)貢倍獻(xiàn)越大。工思資越高越受淹社會(huì)尊重！相越光榮！！砍真正光榮！僚??！舍問：工人階豪級(jí)富了，老鴉板是不是要提減少收入？脹答：工人階捷級(jí)實(shí)行收入膊分配自主制期度，不需要春老板發(fā)工資秘。相反，每機(jī)個(gè)職工都給關(guān)老板交利潤脂，保證老板輔絕對(duì)社“驅(qū)穩(wěn)賺不賠故”夫。每個(gè)人的政工資和利潤當(dāng)比例與國際銜先進(jìn)水平掛示鉤（絕對(duì)誰續(xù)也不剝削誰荒，使勞資雙凈方成了價(jià)值潮創(chuàng)造的父體監(jiān)與母體。）第關(guān)鍵詞：剩改余價(jià)值狠指企業(yè)管理范填歷史憂赤致富煤早鳳凰電視臺(tái)峽約幫助旗簽企業(yè)家蜓溜董事會(huì)憲漠改革泥彎經(jīng)濟(jì)效益抗看大學(xué)生史北京夏應(yīng)琪召企業(yè)策劃服抽務(wù)部臭乎大學(xué)生金領(lǐng)穩(wěn)網(wǎng)夏氏盈利趁模式氣d魚xsjlw蘿.歌cn態(tài)：浩010-6攤46891懇40運(yùn)爽13701怕17022紙1袍聯(lián)系人:糕夏應(yīng)琪朝北京北三環(huán)徹東路8號(hào)靜攀安中心50左52室殊北京企業(yè)內(nèi)基部培訓(xùn)肺夏氏盈利模洞式馬企業(yè)內(nèi)部培躍訓(xùn)女13701催17022好1葡企業(yè)管理培齒訓(xùn)揭大學(xué)生金領(lǐng)壯網(wǎng)夏氏盈利塑模式敞d歉xsjlw束.勝cn蓄豐大學(xué)生參加魯國家工業(yè)企際業(yè)分配制度擱、產(chǎn)權(quán)制度泄改革入口，著業(yè)務(wù)培訓(xùn)與皮就業(yè)同步蠻大學(xué)生出頭輸之日到了哲1、牽“禁夏氏盈利模漿式義”護(hù)講座，要達(dá)婦到的目標(biāo)：菌工資利潤帳雙雙最大化習(xí)理論與方法妄（網(wǎng)上培訓(xùn)旅，課件，1訓(xùn)5課時(shí)）。敗2、企業(yè)家笨速成，要達(dá)陰到的標(biāo)準(zhǔn)：殖工資利潤疑雙雙最大化補(bǔ)操作技術(shù)（部面授3天，來在技術(shù)上解默決一切老大革難問題）。倍3、企業(yè)家慢管理行為規(guī)波范化：有效貫的人事管理喪和發(fā)揮職工拳的積極性。撿報(bào)告會(huì)1天哪。錄4、工會(huì)、乎董事會(huì)、經(jīng)眾營者分權(quán)，梁軟專家集團(tuán)拔治理體制，稀理論與操作茂。報(bào)告會(huì)1勾天。視5、中小企倘業(yè)資源重組椅與整合（理求論與案例結(jié)棕合）報(bào)告會(huì)怖1天。達(dá)到出目標(biāo)：懂理泳論、方法、擴(kuò)目的。倡6、企業(yè)家蘇幼年班（接晚班人教育）鼠：對(duì)象：2罪0歲以下不限限文化程度帖的正式企業(yè)拆家教育。達(dá)棵到目標(biāo)：接陷父兄的班，熟比前輩更有正經(jīng)營管理能涼力。儲(chǔ)7、用經(jīng)濟(jì)映杠桿預(yù)防礦鋼難的培訓(xùn)，鑄達(dá)到目標(biāo)：轎懂預(yù)防方法謎，沒有難執(zhí)跡行的問題。卸面授1天兼杯一月內(nèi)咨詢始（不包括實(shí)段地診斷）。焦8、利潤、爭工資增長目古標(biāo)外包（只哨對(duì)上市公司譯和大型工業(yè)李企業(yè)）補(bǔ)9、全國主辟要城市連鎖界經(jīng)營?？?0、郵購伏圖書資料：吉《目標(biāo)成本玉控制分配法沉》、《企業(yè)衛(wèi)家職業(yè)論》緞、《經(jīng)濟(jì)效據(jù)益之源》、麗《工資和利海潤兩個(gè)最大堅(jiān)化》鞏北京夏應(yīng)琪默企業(yè)策劃服竊務(wù)部何析大學(xué)生金領(lǐng)悲網(wǎng)夏氏盈利朵模式炒d查xsjlw直.設(shè)cn拆：耐010-6連46891薦40雙采13701哨17022秧1宮聯(lián)系人:扣夏應(yīng)琪劑北京北三環(huán)擾東路8號(hào)靜邪安中心50題52室胳北京企業(yè)內(nèi)短部培訓(xùn)漆夏氏盈利模扮式鋸企業(yè)內(nèi)部培西訓(xùn)許13701槐17022串1瓜企業(yè)管理培解訓(xùn)鳥大學(xué)生金領(lǐng)聲網(wǎng)夏氏盈利因模式通d貫xsjlw秩.悟cn逆憤大學(xué)生參加駁國家工業(yè)企兇業(yè)分配制度鬧、產(chǎn)權(quán)制度繳改革入口，隱業(yè)務(wù)培訓(xùn)與附就業(yè)同步汪大學(xué)生出頭襪之日到了貸:勤//bbs虜.eol.瓦cn/sh碎owpos暈t.php胃?p=16貞35920狹大學(xué)生出頭壞之日到了律:奴//bbs慕.peop鎖ledai擇ly.co植m/騙bbs/R衡eadFi醋le?wh距ichfi會(huì)le=51露524&t辭ypeid逐=41限主題對(duì)話：暮影響中國企違業(yè)發(fā)展安全寺的因素奪:若/