現(xiàn)代企業(yè)會議管理要領(lǐng)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔三、會議管理要領(lǐng)(一)提高會議成效的要領(lǐng)1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：(1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題?(2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害?(3)是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢?(4)是否發(fā)言者過于集中于某些人呢?(5)是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢?(6)是否某個人的發(fā)言過于冗長呢?(7)發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進呢?5.應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。6.在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時間。7.應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認。8.應(yīng)當(dāng)把決議付諸實行的程序理出，加以確認。(二)會議禁忌事項1.發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕(原則上以3分鐘為限)2.不可從頭到尾沉默到底。3.不可取用不正確的資料。4.不要盡談些期待性的預(yù)測。5.不可做人身攻擊。6.不可打斷他人的發(fā)言。7.不可不懂裝懂，胡言亂語。8.不要談到抽象論或觀念論。9.不可對發(fā)言者吹毛求疵。10.不要中途離席。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理章程第一條本公司依據(jù)勞資兼顧，互助互惠原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。第二條員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。新進人員于報到日起薪，日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第三條新進人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。第四條新進人員工作不滿日者，薪資不發(fā)。第五條薪資項目分為：(一)津貼：1.伙食津貼：員工餐費每人每月元。2.主管津貼：企管人員依不同職務(wù)，給予不同津貼(金額如表1.13)3.生活津貼：(1)為配合經(jīng)濟發(fā)展、物價上漲與安定員工生活所給予的津貼。(2)每年月份經(jīng)總經(jīng)理核定調(diào)整一次。(3)調(diào)整依據(jù)：依個人績效與貢獻大小。(二)本薪：1.依“職務(wù)評價”規(guī)定給付范圍，并在此范圍內(nèi)再依學(xué)歷、年資、能力、績效等核給固定薪資。2.本薪以每年月調(diào)整一次。3.調(diào)整依據(jù)：依個人績效與貢獻程度。(三)獎金：1.全勤獎金：(1)為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)。(2)每月無事假、病假、曠職、遲到、早退紀錄者，每人當(dāng)月發(fā)給元。(3)婚、喪、產(chǎn)假、公傷病假，每月于日內(nèi)者照發(fā)。2.年終獎金：(1)計算基礎(chǔ)：本薪。(2)發(fā)放時間于春節(jié)前天發(fā)放。(3)發(fā)放標準由總經(jīng)理核定發(fā)放金額，服務(wù)年資不滿一年者，依年資比例計算，不滿半個月以半個月計，不滿一個月者，以一個月計。(4)獎懲：年度平均考績列入A等者，加發(fā)一個月年終獎金的％，但人數(shù)不得超過該考核人數(shù)的％。年度平均考績列入D等者，減發(fā)一個月年終獎金的％，但不得超過該考核人數(shù)的％(考核可以組長為界，分為兩部分考核)。(5)營業(yè)狀況及獲利率很高或很差時，得經(jīng)總經(jīng)理核準加發(fā)或減發(fā)年終獎金。第六條薪資調(diào)整：(一)本薪及生活津貼的調(diào)整依據(jù)個人績效。(二)本薪調(diào)整幅度：A等加薪級四級，B等加薪級三級，C等加薪級二級，D等加薪級一級。表-1各職務(wù)薪資等級職位年資A等B等C等D等經(jīng)（副）理十年以內(nèi)十年以上廠（副）長十年以內(nèi)十年以上科（副）長十年以內(nèi)十年以上組長十年以內(nèi)十年以上作業(yè)員十年以內(nèi)十年以上(三)生活津貼的調(diào)整幅度：由總經(jīng)理依據(jù)員工的考核成績、職務(wù)、工作年資及公司經(jīng)營狀況分別核定金額。(四)公司營業(yè)狀況特差時，得酌情降低調(diào)薪額度，或暫不調(diào)整。(五)調(diào)整金額人數(shù)比例：A等，%；B、C等，%；D等，％。(六)本薪達到薪級上限時，即不再調(diào)整，生活津貼則減半發(fā)給。表-2主管津貼金額