“三重一大”決策管理程序

--PAGE1-“三重一大”決策管理程序1.0目的為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械化公司“三重一大”決策管理，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合機(jī)械化公司實(shí)際情況，特制定本管理程序。2.0適用范圍事項(xiàng)決策。3.0參考文件——《xx建設(shè)有限公司“三重一大”決策管理程序》C版——《xx機(jī)械化工程有限公司總經(jīng)理部工作細(xì)則》——《xx機(jī)械化工程有限公司章程》4.0術(shù)語(yǔ)無(wú)黨委書記、總經(jīng)理——機(jī)械化公司“三重一大”決策管理制度的主要責(zé)任人，對(duì)決策的落實(shí)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員——對(duì)機(jī)械化公司“三重一大”決策落實(shí)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。紀(jì)檢委員——對(duì)機(jī)械化公司“三重一大”決策程序的監(jiān)督工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。紀(jì)檢監(jiān)察室——負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械化公司“三重一大”決策程序執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。——負(fù)責(zé)重要人事任免相關(guān)“三重一大”事項(xiàng)中廉潔自律情況考察。黨政辦公室—負(fù)責(zé)牽頭組織編制、修訂及解釋本程序?！?fù)責(zé)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議通知和會(huì)議材料的收集、整理、分發(fā)。內(nèi)容的詳細(xì)記錄、會(huì)議紀(jì)要整理并存檔備查?！?fù)責(zé)督辦決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況?！?fù)責(zé)按規(guī)定向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)決策情況。其他部門徹落實(shí)。5.10本程序具有強(qiáng)制性，各相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本程序規(guī)定。程序決策原則——依法決策決策必須符合黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)，保證決策的合法合規(guī)?！茖W(xué)決策必須加強(qiáng)前期調(diào)研論證和相關(guān)咨詢，完善決策機(jī)制，健全議事規(guī)則，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、務(wù)實(shí)性和高效性，減少?zèng)Q策失誤?！裰鳑Q策必須充分發(fā)揚(yáng)民主，深入開展調(diào)研，廣泛聽取意見，依據(jù)決策機(jī)構(gòu)的職責(zé)和議事規(guī)則、集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷。——集體決策必須由參與決策人員依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定?！Ｃ軟Q策對(duì)決策和會(huì)議未通過的事項(xiàng)、限定范圍內(nèi)的事項(xiàng)、屬于公司秘密的事項(xiàng)，不得泄露。——前置決策經(jīng)機(jī)械化公司黨委研究討論后再提交總經(jīng)理辦公會(huì)作出決定。決策的主要范圍安排和大額度資金運(yùn)作。重大決策事項(xiàng)械化公司黨委委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)。重要人事任免主要是指機(jī)械化公司直接管理人員的職務(wù)調(diào)整和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。重要項(xiàng)目安排主要指在對(duì)機(jī)械化公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。大額資金使用是指超過由機(jī)械化公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。具體決策范圍見《機(jī)械化公司“三重一大”決策事項(xiàng)一覽表》。決策程序可通過黨委委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等形式對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體討論，并按照相關(guān)議事規(guī)則作出決策。詳見《三重一大決策操作規(guī)程》決策執(zhí)行——“三重一大”決策作出后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，個(gè)人無(wú)權(quán)改變集體決議；（部門導(dǎo)匯報(bào)并制定相應(yīng)的預(yù)案措施。——決策作出后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)填寫《“三重一大”決策事項(xiàng)情況表》報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察室留存。須向上級(jí)主管部門報(bào)告的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)公司等相關(guān)主管部門報(bào)告決策情況。監(jiān)督管理（試行領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)估；述職述廉的重點(diǎn)內(nèi)容，自覺接受監(jiān)督和民主評(píng)議。子成員考察、考核的重要內(nèi)容以及任免、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要依據(jù)。責(zé)任追究責(zé)任追究范圍違反“三重一大”決策制度，有下列情形之一的，追究有關(guān)人員責(zé)任：——個(gè)人擅自決定“三重一大”事項(xiàng)的；——違反“三重一大”決策程序的；——未深入調(diào)查研究、科學(xué)論證而盲目決策的；——不遵守、不執(zhí)行集體決策的；——執(zhí)行決策后對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能造成的損失，不采取補(bǔ)救措施的；——不按照規(guī)定向上級(jí)單位報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)的；——泄露公司秘密或者國(guó)家秘密的；——其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況。責(zé)任追究依據(jù)予以責(zé)令退還。附則——各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。在履行本單位“三重一大”事項(xiàng)或同意。7.0支持性文件——《“三重一大”決策操作規(guī)程》--PAGE6-xx機(jī)械化“三重一大”決策事項(xiàng)一覽表序號(hào)類別序號(hào)類別決策事項(xiàng)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委會(huì)是否前置需黨委會(huì)研究和討論一、重大決策11黨的建設(shè)決策2向建設(shè)公司黨委請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)決策3群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作等相關(guān)重大事項(xiàng)決策4黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要事項(xiàng)決策5公司黨委自身建設(shè)方面的重要事項(xiàng)決策6宣傳和意識(shí)形態(tài)工作的重要事項(xiàng)決策7安全保密工作的重要事項(xiàng)決策8維護(hù)穩(wěn)定方面重要事項(xiàng)決策9公司黨建工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、重大活動(dòng)部署等決策10公司黨委換屆選舉、黨務(wù)工作部門設(shè)置和調(diào)整、黨費(fèi)和黨建工作經(jīng)費(fèi)使用管理等工作中的重要事項(xiàng)決策>3萬(wàn)元211黨的建設(shè)公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃、方案決策12公司黨員教育管理工作中的重要事項(xiàng)決策13公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等評(píng)選表彰方面的重要事項(xiàng)決策14基層單位黨組織請(qǐng)示報(bào)告的重大問題決策15基層單位黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、換屆選舉、調(diào)整、撤銷等事項(xiàng)決策16基層單位黨組織年度黨建工作考核結(jié)果決策317制度建設(shè)公司章程修訂決策是18總經(jīng)理部工作細(xì)則決策19公司基本管理制度（不含黨建基本管理制度）決策20421戰(zhàn)略規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)方針決策22公司發(fā)展戰(zhàn)略決策23公司綜合規(guī)劃決策24專題規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃（不含黨建規(guī)劃）、區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃決策決策黨建規(guī)劃25決策526改革改制公司重大改革改制方案決策是627機(jī)構(gòu)設(shè)置公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置決策28公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化決策整與優(yōu)化2930731財(cái)務(wù)公司增加或減少注冊(cè)資本方案決策32年度預(yù)算方案決策33年度預(yù)算調(diào)整方案決策是34公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告決策353637資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案決策38公司銀行基本賬戶的開立、變更與撤銷決策39半年度預(yù)算調(diào)整方案（年度預(yù)算內(nèi)）決策40制定公司季度資金計(jì)劃決策4142公司借款、費(fèi)用報(bào)銷制度修訂決策843資產(chǎn)處置資產(chǎn)的出售或轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)決策944薪酬與考核公司年度工資總額分配方案決策45各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置及分配方案決策46公司部門、員工年度業(yè)績(jī)考核方案、結(jié)果和薪酬分配方案決策471048合同（1.億元以上的（）5（）需上建設(shè)公司總辦會(huì)；2（含本數(shù)（）事項(xiàng)；4.海外工程；5.產(chǎn)融結(jié)合類項(xiàng)目。決策二、重大人事任免1149人事任免公司黨委管理干部的任免決策50公司領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整決策511252人才遴選年度培訓(xùn)計(jì)劃決策53年度校園招聘計(jì)劃決策三、重大項(xiàng)目安排1354固定資產(chǎn)投資（30（生產(chǎn)類）在100萬(wàn)元人民幣以上的決策1455科研投入(公司贊助資金)單項(xiàng)科研投入決策〉20萬(wàn)元56年度累計(jì)科研投入決策〉50萬(wàn)元-10--10-1557采購(gòu)大額采購(gòu)專業(yè)分包鋼筋采購(gòu)單筆5000各類設(shè)備單筆采