工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的和復(fù)雜的施工現(xiàn)場活動(dòng)，具有高風(fēng)險(xiǎn)和高難度的管理特征。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)各層次的管理職責(zé)。要建立并實(shí)施從工程項(xiàng)目管理策劃至保修過程的管理責(zé)任和權(quán)限，包括策劃、執(zhí)行、檢查和監(jiān)督活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，有序規(guī)范的實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。1、項(xiàng)目的管理重點(diǎn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的對象是過程。與施工有關(guān)的過程成千上萬，但起決定作用的是關(guān)鍵的少數(shù)過程，包括關(guān)鍵過程、特殊過程和其他重要過程。其中：關(guān)鍵過程——是指對工程質(zhì)量、安全、使用功能有重要影響的施工過程。如：鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、結(jié)構(gòu)混凝土施工等。特殊過程——是指過程的結(jié)果是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的施工過程。如：隱蔽工程施工、鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水施工等。其他重要過程——是指對施工過程和工程質(zhì)量有直接影響的采購和檢驗(yàn)試驗(yàn)等過程。施工企業(yè)應(yīng)主要針對上述過程實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。圍繞關(guān)鍵的少數(shù)過程，提供必要的各種資源，保證施工過程的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核的方式可以是集中實(shí)施、分層實(shí)施和專項(xiàng)實(shí)施，頻次可以是定期、不定期、臨時(shí)性和階段性實(shí)施，方法可以是采用定量、定性手段或兩者的結(jié)合。2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)圍繞施工企業(yè)質(zhì)量管理的目標(biāo)要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度、技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等情況，適宜的考慮項(xiàng)目組織和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式，包括項(xiàng)目式、矩陣式和職能式等。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)利和崗位之間的相互關(guān)系應(yīng)基于有效、高效和簡單的原則進(jìn)行確定。并根據(jù)項(xiàng)目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。有條件的施工企業(yè)可以參照卓越績效模式進(jìn)行項(xiàng)目組織和管理機(jī)構(gòu)的策劃。主要職責(zé)可以是：部門層次：（1）企業(yè)質(zhì)量主管部門（2）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位層次： （1）項(xiàng)目經(jīng)理（2）項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的職責(zé)分包方層次：根據(jù)分包合同的要求實(shí)現(xiàn)所有施工企業(yè)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。二、項(xiàng)目質(zhì)量策劃劃1、設(shè)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)時(shí)通過正常渠道獲獲得相關(guān)的設(shè)計(jì)文文件，并全面了解解圖紙的要求和問問題，結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場特點(diǎn)分析有關(guān)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。要準(zhǔn)時(shí)參參加圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底，把圖紙紙自審中發(fā)現(xiàn)的問問題予以明確，包包括：1）圖紙的可施工性性；2）圖紙之間的協(xié)調(diào)調(diào)性；3）圖紙內(nèi)容的正確確性。其中可施工性是指指將施工知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)最佳的應(yīng)用到到項(xiàng)目的策劃、設(shè)設(shè)計(jì)、采購和現(xiàn)場場操作中，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)標(biāo)。內(nèi)容包括：可可實(shí)現(xiàn)性、施工難難度、施工的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（含安全）、施施工操作的需求等等。必要時(shí)，可以以采用計(jì)算機(jī)模擬擬的方式對圖紙中中可能影響施工的的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評估。。2、質(zhì)量策劃質(zhì)量管理策劃是為為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目的質(zhì)量目標(biāo)，針針對相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)所規(guī)定的系統(tǒng)的的管理途徑，包括括所有施工活動(dòng)的的質(zhì)量管理策劃：：質(zhì)量目標(biāo)、施工工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量量計(jì)劃、施工方案案、技術(shù)交底、工工序要求等。（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理策策劃的依據(jù)應(yīng)包括括以下幾個(gè)內(nèi)容：：工程項(xiàng)目的情況與與特點(diǎn)。合同及業(yè)主要求。。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目管理范圍。與質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。國家及行業(yè)的法律律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范要求。企業(yè)的質(zhì)量方針與與質(zhì)量目標(biāo)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理策策劃的結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)以下內(nèi)容：1）質(zhì)量目標(biāo)和要要求。明確質(zhì)量目目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的的細(xì)化分解：包括括施工過程中的單單位工程、分部、、子分部、分項(xiàng)工工程、檢驗(yàn)批優(yōu)良良率、合格率的目目標(biāo)。保證質(zhì)量目標(biāo)包括括創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)；在質(zhì)量水準(zhǔn)和成本本之間確立一個(gè)平平衡點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量的目標(biāo)水準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)高出合同規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，但過高則則是不經(jīng)濟(jì)的。施施工企業(yè)需要在質(zhì)質(zhì)量和成本之間有有機(jī)的找到這個(gè)平平衡點(diǎn)。2）項(xiàng)目質(zhì)量管理組組織和職責(zé)。相應(yīng)應(yīng)的規(guī)定應(yīng)圍繞質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的要要求展開。策劃的的項(xiàng)目人力資源提提供必須滿足質(zhì)量量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)與權(quán)限的規(guī)定要要求。具體包括部部門和崗位職責(zé)、、權(quán)限以及與其它它崗位的相互關(guān)系系。其中應(yīng)明確規(guī)規(guī)定對分包的管理理職責(zé)。3）施工管理依據(jù)的的文件。包括法律律法規(guī)和各地方、、行業(yè)的規(guī)定、要要求，以及企業(yè)自自身的管理要求等等。只有系統(tǒng)全面面的了解和掌握這這些要求，施工企企業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)規(guī)劃才能真正到位位。4）施工過程的資資源提供要求，包包括符合施工進(jìn)度度要求的人力、材材料、設(shè)備工具、、圖紙規(guī)范和資金金配備等。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，不同層次的的施工企業(yè)提供的的資源可以是不同同的；不同規(guī)模和和質(zhì)量要求的項(xiàng)目目資源的提供方式式和品質(zhì)也常常是是不一樣的，應(yīng)該該有機(jī)的體現(xiàn)這種種項(xiàng)目質(zhì)量管理的的適宜性和差異性性。5）場地、道路、水水電、消防、臨時(shí)時(shí)設(shè)施規(guī)劃。應(yīng)該該結(jié)合施工現(xiàn)場的的自然情況和地質(zhì)質(zhì)條件策劃場地、、道路、水電、消消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)規(guī)劃，充分兼顧質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度度、環(huán)保、成本和和技術(shù)方法等因素素的要求，施工的的長期和短期需求求相結(jié)合，合理確確定施工的基礎(chǔ)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。6）影響施工質(zhì)量的的因素分析及其控控制措施。識(shí)別施施工過程影響項(xiàng)目目質(zhì)量的所有關(guān)鍵鍵部位，協(xié)調(diào)和匹匹配施工的交叉作作業(yè)，集成關(guān)鍵性性的施工技術(shù)和管管理活動(dòng)的措施。。尤其是應(yīng)確定關(guān)關(guān)鍵過程和特殊過過程及其控制方法法，關(guān)注檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)和采購等過程對對它們的關(guān)聯(lián)影響響。大型施工企業(yè)業(yè)應(yīng)發(fā)揮集成優(yōu)勢勢，研究關(guān)鍵過程程和特殊過程控制制的專門課題，開開發(fā)適宜的高端技技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，，引領(lǐng)行業(yè)的質(zhì)量量管理。確定工序的質(zhì)量控控制點(diǎn)。施工企業(yè)業(yè)應(yīng)在施工過程中中確定關(guān)鍵工序，，明確其質(zhì)量控制制點(diǎn)及控制措施。。影響施工質(zhì)量的的因素包括與施工工質(zhì)量有關(guān)的人員員、施工機(jī)具、建建筑材料、構(gòu)配件件和設(shè)備、施工方方法和環(huán)境因素。。下列影響因素可可以列為工序的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)：對施工質(zhì)量有重要要影響的關(guān)鍵質(zhì)量量特性、關(guān)鍵部位位或重要影響因素素，比如施工模板板安裝和拆除、模模板支撐系統(tǒng)的計(jì)計(jì)算等；工藝上有嚴(yán)格要求求，對下道工序的的活動(dòng)有重要影響響的關(guān)鍵質(zhì)量特性性、部位，比如腳腳手架搭設(shè)的穩(wěn)固固性和及時(shí)性、模模板施工的質(zhì)量水水平等都對下道工工序的活動(dòng)有重要要影響。嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量量的材料的質(zhì)量和和性能，比如水泥泥、混凝土、鋼材材的質(zhì)量和性能對對項(xiàng)目的質(zhì)量影響響是十分重要的。。影響下道工序質(zhì)量量的技術(shù)間歇時(shí)間間，比如鋼筋施工工、模板流水、模模板安裝、拆除與與混凝土澆筑之間間的技術(shù)間歇時(shí)間間的影響。某些與施工質(zhì)量密密切相關(guān)的技術(shù)參參數(shù)，比如：施工工模板和腳手架系系統(tǒng)的荷載參數(shù)等等；容易出現(xiàn)質(zhì)量通病病的部位，混凝土土澆筑、防水、特特種電焊施工等；；緊缺建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和工程設(shè)備備或可能對生產(chǎn)安安排有嚴(yán)重影響的的關(guān)鍵項(xiàng)目，比如如施工急需的鋼材材不能及時(shí)進(jìn)場等等；其他由項(xiàng)目經(jīng)理部部認(rèn)定的施工工序序。（7）進(jìn)度控制措施；；應(yīng)該特別注意在在質(zhì)量管理策劃的的過程中處理好質(zhì)質(zhì)量與施工進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)的策劃問題。。必須有機(jī)的處理理質(zhì)量與施工進(jìn)度度的辨證關(guān)系。施工的均衡性施工的適宜性施工的效益性（8）施工質(zhì)量檢查、、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；與施工階段段相適應(yīng)的質(zhì)量測測量指標(biāo)與測量方方法（包括檢驗(yàn)、、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)驗(yàn)證要求），包括括預(yù)檢、隱檢、交交接檢的時(shí)間、頻頻次和方法。策劃劃結(jié)果應(yīng)考慮檢驗(yàn)驗(yàn)人員的素質(zhì)和數(shù)數(shù)量情況，規(guī)定相相應(yīng)的測量指標(biāo)與與測量方法。人員的慣例人員的文化背景人員的動(dòng)作要求有條件的施工企業(yè)業(yè)要研究開發(fā)新工工藝（如：特種鋼鋼結(jié)構(gòu)）、新材料料施工的質(zhì)量測量量指標(biāo)與測量方法法，加快與國際先先進(jìn)工程質(zhì)量水平平接軌的步伐。（9）突發(fā)事件的應(yīng)急急措施；當(dāng)項(xiàng)目出出現(xiàn)突發(fā)事件，如如發(fā)生施工進(jìn)度滯滯后和質(zhì)量事故的的趨勢比較明顯時(shí)時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理理策劃的內(nèi)容還應(yīng)應(yīng)包括這類突發(fā)事事件的應(yīng)急措施，，包括事故報(bào)警、、搶救險(xiǎn)情、事故故調(diào)查、調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃和返工返修修等。應(yīng)急的情況識(shí)別應(yīng)急的人體功效應(yīng)急的質(zhì)量影響應(yīng)急的價(jià)值取向（10）對違規(guī)事件的報(bào)報(bào)告和處理；應(yīng)規(guī)規(guī)定項(xiàng)目不合格品品的控制要求，包包括施工過程的不不合格及質(zhì)量事故故的評審、處置和和改進(jìn)措施。要大大量應(yīng)用數(shù)據(jù)分析析的方法，實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目質(zhì)量的趨趨勢管理。趨勢的預(yù)測方法趨勢的預(yù)測偏差預(yù)測的修訂預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)測的措施管理（11）應(yīng)收集的信息及及其傳遞要求；策策劃項(xiàng)目質(zhì)量信息息交流渠道，規(guī)定定所有信息溝通傳傳遞的方法。為了了便于信息的溝通通和交流，在形成成書面記錄的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，項(xiàng)目策劃的的所有手段應(yīng)該盡盡可能應(yīng)用電子計(jì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)方式式，同時(shí)要考慮信信息安全的策劃要要求。只要能夠滿滿足質(zhì)量管理的需需要，在某些特殊殊的情況下，有些些中小型企業(yè)可以以采用傳統(tǒng)的手段段實(shí)施信息傳遞。。信息的對稱性信息的傳遞性信息的利用性（12）質(zhì)量管理和技術(shù)術(shù)措施；圍繞企業(yè)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)確定影影響項(xiàng)目施工質(zhì)量量的所有活動(dòng)和過過程，尤其是規(guī)定定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的的專門控制方法和和措施。包括新技技術(shù)、新工藝的應(yīng)應(yīng)用和施工流程、、施工方法的統(tǒng)籌籌、計(jì)算等。施工方法的選擇施工參數(shù)的確定施工成本的考慮施工社會(huì)責(zé)任的兼兼顧施工先進(jìn)工藝的開開發(fā)和應(yīng)用大型施工企業(yè)應(yīng)努努力開展項(xiàng)目創(chuàng)新新，把質(zhì)量管理策策劃與企業(yè)技術(shù)、、管理升級(jí)結(jié)合起起來，開發(fā)先進(jìn)的的施工技術(shù)和工藝藝，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本本低、質(zhì)量等級(jí)高高的管理效果。中中小型企業(yè)則更應(yīng)應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目施工工技術(shù)和方法的適適宜性，確保工程程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（13）與工程建設(shè)有關(guān)關(guān)方的溝通方式；；施工管理的有關(guān)關(guān)方是影響工程質(zhì)質(zhì)量的重要因素。。因此應(yīng)及時(shí)明確確與工程建設(shè)有關(guān)關(guān)方進(jìn)行溝通的方方式和方法，規(guī)定定相應(yīng)的溝通渠道道和手段，分清職職責(zé)界定責(zé)任，是是保證施工工程控控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。。溝通方法的效率和和適宜性（14）施工管理應(yīng)形成成的記錄。應(yīng)該在在質(zhì)量管理的策劃劃中具體規(guī)定相關(guān)關(guān)的記錄要求，包包括記錄的內(nèi)容和和保存要求。（15）施工企業(yè)質(zhì)量管管理的其他要求。。包括施工企業(yè)提提出的合同以外的的要求，比如：創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等。同同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理理策劃應(yīng)該考慮施施工過程的成本、、環(huán)保、進(jìn)度、社社會(huì)責(zé)任和安全健健康管理的客觀需需要。要確保項(xiàng)目目質(zhì)量管理與這些些管理之間的協(xié)調(diào)調(diào)和匹配，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體的的系統(tǒng)目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)工程的策劃和和推進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理策劃可根據(jù)項(xiàng)目目的規(guī)模、復(fù)雜程程度分階段實(shí)施。。策劃結(jié)果所形成成的文件可以是一一個(gè)或一組文件，，可采用包括施工工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量量計(jì)劃等在內(nèi)的多多種文件形式，內(nèi)內(nèi)容必須覆蓋并符符合企業(yè)的管理制制度和本規(guī)范的要要求，其繁簡程度度宜根據(jù)工程項(xiàng)目目的規(guī)模和復(fù)雜程程度而定。常規(guī)和簡簡單的質(zhì)質(zhì)量管理理策劃結(jié)結(jié)果可以以不形成成文件。。3、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理策劃的的結(jié)果本條款提提出的““應(yīng)將工工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理策劃劃的結(jié)果果形成文文件”是是指按照照有關(guān)行行業(yè)和政政府的規(guī)規(guī)定需要要形成文文件的策策劃結(jié)果果，其他他施工過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理策劃結(jié)結(jié)果應(yīng)根根據(jù)施工工的情況況決定否否需要形形成文件件。項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制的質(zhì)量量管理策策劃文件件經(jīng)過項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，報(bào)企企業(yè)主管管部門，，包括質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)部門門等審核核備案，，授權(quán)人人批準(zhǔn)。。企業(yè)編編制的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理策策劃文件件由企業(yè)業(yè)授權(quán)人人批準(zhǔn)。。不需要要形成文文件的質(zhì)質(zhì)量管理理策劃結(jié)結(jié)果也必必須按照照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行適宜宜方式的的授權(quán)人人審核或或批準(zhǔn)。。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按規(guī)定建建設(shè)工程程監(jiān)理及及相關(guān)法法規(guī)的要要求將項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理策策劃文件件向發(fā)包包方或監(jiān)監(jiān)理方申申報(bào)，將將工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理策策劃的結(jié)結(jié)果得到到發(fā)包方方或監(jiān)理理方的認(rèn)認(rèn)可，如如果對方方提出不不同意見見時(shí)應(yīng)該該及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修改改和完善善。4、質(zhì)量管管理策劃劃結(jié)果的的動(dòng)態(tài)管管理施工過程程的情況況是經(jīng)常常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)變化的的。項(xiàng)目目經(jīng)理部部要主要要對以下下影響質(zhì)質(zhì)量的因因素進(jìn)行行控制：：項(xiàng)目管理理和作業(yè)業(yè)人員。。特別是是分包人人員的素素質(zhì)和意意識(shí)；材料和機(jī)機(jī)電設(shè)備備、現(xiàn)場場施工機(jī)機(jī)械設(shè)施施設(shè)備。。包括分分包提供供的關(guān)鍵鍵設(shè)備狀狀況；施工工藝藝和方法法。包括括分包策策劃并編編寫的質(zhì)質(zhì)量文件件；作業(yè)環(huán)境境。包括括施工條條件和運(yùn)運(yùn)作因素素。施工企業(yè)業(yè)對項(xiàng)目目質(zhì)量管管理策劃劃的結(jié)果果實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理時(shí)，要要重點(diǎn)關(guān)關(guān)注關(guān)鍵鍵過程、、特殊過過程和其其他重要要過程質(zhì)質(zhì)量管理理策劃的的適宜性性、預(yù)見見性和可可操作性性。項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)圍繞繞這些過過程從施施工推進(jìn)進(jìn)和監(jiān)視視測量等等方面對對策劃結(jié)結(jié)果的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行管管理。施工企業(yè)業(yè)和項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)組織織專業(yè)人人員及時(shí)時(shí)實(shí)施策策劃過程程能力的的確認(rèn)，，保證對對質(zhì)量管管理策劃劃結(jié)果的的變更控控制。包包括：如如果混凝凝土施工工中因?yàn)闉槭┕ぷ冏兏ɑ蚧蛲话l(fā)情情況）需需要進(jìn)行行質(zhì)量管管理策劃劃結(jié)果的的修改，，則項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人員要通通過確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃的過程程能力，，盡快系系統(tǒng)分析析與混凝凝土施工工變更有有關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理和作業(yè)業(yè)人員，，材料和和機(jī)電設(shè)設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場施工工機(jī)械和和設(shè)施、、施工工工藝方法法和作業(yè)業(yè)環(huán)境的的相互影影響及作作用，及及時(shí)調(diào)整整相關(guān)策策劃資源源，確保保提供適適宜的混混凝土施施工工藝藝和方法法。三、項(xiàng)目目施工設(shè)設(shè)計(jì)本條款是是針對具具備施工工設(shè)計(jì)資資格的施施工企業(yè)業(yè)而規(guī)定定的。具具有工程程設(shè)計(jì)資資質(zhì)的施施工企業(yè)業(yè)，其設(shè)設(shè)計(jì)的管管理應(yīng)符符合工程程設(shè)計(jì)的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。1、項(xiàng)目施施工設(shè)計(jì)計(jì)的基本本要求目前國內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目以施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)為基基礎(chǔ)進(jìn)行行招標(biāo)、、投標(biāo)，，只在管管理費(fèi)用用上做文文章，這這樣競爭爭的并不不是施工工技術(shù)的的先進(jìn)與與落后的的比較，，而是競競爭管理理費(fèi)用的的多寡，，不符合合國際工工程競爭爭的基本本趨勢。。施工圖圖設(shè)計(jì)只只有與項(xiàng)項(xiàng)目總體體施工策策劃相結(jié)結(jié)合，將將工程需需求與資資源優(yōu)化化相接口口，才能能使施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)和施工工過程達(dá)達(dá)到既節(jié)節(jié)約資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的的提升作作用，又又提高施施工效率率的目的的。大型施工工企業(yè)要要包括具具備一定定的設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施和和競爭能能力。包包括設(shè)計(jì)計(jì)策劃、、設(shè)計(jì)輸輸入、設(shè)設(shè)計(jì)輸出出以及設(shè)設(shè)計(jì)評審審、設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證、、設(shè)計(jì)確確認(rèn)的實(shí)實(shí)施能力力。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)具具備對設(shè)設(shè)計(jì)單位位設(shè)計(jì)的的施工圖圖紙進(jìn)行行管理的的能力，，包括在在施工圖圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)評審審、驗(yàn)證證和確認(rèn)認(rèn)中有效效控制與與施工組組織需求求相適宜宜的設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，，在施工工過程中中及時(shí)分分析施工工風(fēng)險(xiǎn)，，預(yù)測圖圖紙問題題，控制制設(shè)計(jì)變變更過程程的能力力。有條件的的施工現(xiàn)現(xiàn)場，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)該該配備具具有設(shè)計(jì)計(jì)資格的的設(shè)計(jì)人人員，把把設(shè)計(jì)與與施工組組織有機(jī)機(jī)的結(jié)合合起來。。施工圖圖設(shè)計(jì)只只有與項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)相結(jié)結(jié)合，將將工程需需求與資資源優(yōu)化化相接口口，才能能提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理的策劃劃和實(shí)施施的技術(shù)術(shù)層次。。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)安安排有能能力的施施工技術(shù)術(shù)人員（（包括相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員））實(shí)施對對設(shè)計(jì)方方提出的的圖紙進(jìn)進(jìn)行全面面評價(jià)和和審核，，找出圖圖紙中的的風(fēng)險(xiǎn)，，為施工工設(shè)計(jì)人人員制定定糾正措措施進(jìn)行行提供輸輸入條件件。2、施工設(shè)設(shè)計(jì)所需需的評審審、驗(yàn)證證和確認(rèn)認(rèn)活動(dòng)施工設(shè)計(jì)計(jì)所需的的評審、、驗(yàn)證和和確認(rèn)活活動(dòng)分別別是指對對設(shè)計(jì)過過程、結(jié)結(jié)果的各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和可能能的問題題進(jìn)行評評估；對對形成的的圖紙和和相關(guān)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行符合性性審核；；對使用用該圖紙紙?jiān)谑┕す?zhí)行中中的過程程能力和和問題實(shí)實(shí)施認(rèn)定定等。施施工設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)的的評審主主要是指指對設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)的的充分性性和適宜宜性進(jìn)行行評審。。施工企企業(yè)應(yīng)應(yīng)明確確組成成設(shè)計(jì)計(jì)工作作小組組，明明確施施工設(shè)設(shè)計(jì)的的依據(jù)據(jù)，并并對其其內(nèi)容容進(jìn)行行評審審、驗(yàn)驗(yàn)正和和確認(rèn)認(rèn)活動(dòng)動(dòng)。設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)果應(yīng)應(yīng)形成成必要要的文文件，，經(jīng)審審批后后方可可使用用。為了有有效進(jìn)進(jìn)行相相關(guān)活活動(dòng)，，設(shè)計(jì)計(jì)工作作小組組應(yīng)該該建立立以下下過程程：1）協(xié)調(diào)調(diào)溝通通過程程設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)流流程分分為內(nèi)內(nèi)部流流程和和外部部流程程兩部部分。。其中中內(nèi)部部流程程主要要是項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部的的流程程，包包括了了設(shè)計(jì)計(jì)流程程和各各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)流程程，而而外部部流程程則是是設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙經(jīng)過過項(xiàng)目目內(nèi)部部審核核之后后，進(jìn)進(jìn)入外外部圖圖紙報(bào)報(bào)批工工作。。為方便便專業(yè)業(yè)間及及時(shí)全全面的的溝通通，定定期召召開全全體小小組成成員（（或有有關(guān)責(zé)責(zé)任人人員））及協(xié)協(xié)作單單位負(fù)負(fù)責(zé)人人參加加的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)例例會(huì)，，開會(huì)會(huì)前各各專業(yè)業(yè)提交交設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度和計(jì)計(jì)劃例例會(huì)匯匯報(bào)單單，至至技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，，會(huì)后后由專專人整整理會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，，分發(fā)發(fā)各部部門。。例會(huì)會(huì)主要要解決決計(jì)劃劃、溝溝通、、流程程等，，對于于較大大且滯滯留比比較長長時(shí)間間沒有有解決決的問問題，，可以以提出出清單單，以以便在在會(huì)后后進(jìn)行行專題題會(huì)議議。協(xié)調(diào)溝溝通內(nèi)內(nèi)容為為：各專業(yè)業(yè)匯報(bào)報(bào)圖紙紙?jiān)u審審、審審核情情況；；各專業(yè)業(yè)提出出目前前與其其它專專業(yè)、、業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)院院和監(jiān)監(jiān)理之之間交交叉存存在的的溝通通、流流程問問題，，提出出問題題的同同時(shí)各各專業(yè)業(yè)應(yīng)相相應(yīng)提提出建建議解解決方方案。。2）專題題會(huì)議議過程程對于設(shè)設(shè)計(jì)過過程涉涉及到到其他他專業(yè)業(yè)且復(fù)復(fù)雜的的問題題，需需要各各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)解決決的問問題，，應(yīng)該該組織織相關(guān)關(guān)方召召開專專題會(huì)會(huì)議解解決。。主要要內(nèi)容容是設(shè)設(shè)計(jì)評評審所所涉及及的設(shè)設(shè)計(jì)方方案和和圖紙紙中的的各種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，以以及設(shè)設(shè)計(jì)過過程滿滿足設(shè)設(shè)計(jì)要要求的的能力力問題題。專專題會(huì)會(huì)議為為非例例會(huì)性性會(huì)議議，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)（或或?qū)徍撕耍┻M(jìn)進(jìn)度隨隨時(shí)召召開。。3）圖紙紙會(huì)簽簽過程程設(shè)計(jì)審審核形形成會(huì)會(huì)簽制制度，，每次次設(shè)計(jì)計(jì)出圖圖時(shí)需需首先先經(jīng)過過部門門內(nèi)部部審核核和確確認(rèn)。。合格格后的的圖紙紙由本本部門門決定定由哪哪些相相關(guān)配配合專專業(yè)進(jìn)進(jìn)行校校核，，相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)部門門校核核后在在圖紙紙審核核簽字字表相相應(yīng)的的欄目目內(nèi)劃劃填寫寫審核核意見見，當(dāng)當(dāng)所有有涉及及專業(yè)業(yè)（含含商務(wù)務(wù)人員員）均均同意意，該該圖紙紙方可可進(jìn)入入外部部報(bào)批批程序序。若若未報(bào)報(bào)給相相關(guān)涉涉及專專業(yè)審審核而而出現(xiàn)現(xiàn)問題題時(shí)應(yīng)應(yīng)由本本部門門負(fù)責(zé)責(zé)。由于施施工設(shè)設(shè)計(jì)的的專業(yè)業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的規(guī)模模、復(fù)復(fù)雜程程度不不同，，因此此施工工企業(yè)業(yè)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別后后將施施工設(shè)設(shè)計(jì)和和管理理活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行行適宜宜的增增加或或減少少。3、設(shè)計(jì)計(jì)變更更施工企企業(yè)應(yīng)應(yīng)按照照設(shè)計(jì)計(jì)程序序明確確設(shè)計(jì)計(jì)變更更及其其批準(zhǔn)準(zhǔn)方式式、授授權(quán)人人員和和記錄錄要求求。其其中關(guān)關(guān)鍵是是根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)變更更的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)合合理的的規(guī)定定批準(zhǔn)準(zhǔn)方式式和授授權(quán)人人員。。當(dāng)內(nèi)、、外部部人員員經(jīng)過過確認(rèn)認(rèn)或評評價(jià)提提出設(shè)設(shè)計(jì)變變更要要求時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)該由由原設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人人（或或經(jīng)過過授權(quán)權(quán)的人人員））進(jìn)行行評估估，嚴(yán)嚴(yán)格控控制設(shè)設(shè)計(jì)變變更過過程。。當(dāng)變變更可可能造造成施施工質(zhì)質(zhì)量影影響時(shí)時(shí)要及及時(shí)實(shí)實(shí)施評評審、、驗(yàn)證證和確確認(rèn)活活動(dòng)，，包括括企業(yè)業(yè)組織織設(shè)計(jì)計(jì)人員員針對對需要要變更更的問問題進(jìn)進(jìn)行分分析，，評估估所有有可能能的影影響，，根據(jù)據(jù)評估估結(jié)果果安排排適宜宜的施施工設(shè)設(shè)計(jì)活活動(dòng)。。由于設(shè)設(shè)計(jì)工工作的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性和和可追追朔性性要求求，所所有設(shè)設(shè)計(jì)變變更的的情況況應(yīng)該該由責(zé)責(zé)任人人進(jìn)行行記錄錄，并并予以以保存存。四、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備1、施工工企業(yè)業(yè)應(yīng)根根據(jù)策策劃的的結(jié)果果，安安排施施工現(xiàn)現(xiàn)場平平面布布置，，包括括人員員、設(shè)設(shè)備、、工具具、材材料、、通信信、交交通、、消防防和辦辦公、、生活活（含含住宿宿、食食堂））基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施等的的施工工準(zhǔn)備備活動(dòng)動(dòng)。施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備要要考慮慮施工工的技技術(shù)和和質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的預(yù)預(yù)控需需要，，符合合環(huán)境境保護(hù)護(hù)和社社會(huì)責(zé)責(zé)任的的管理理要求求。特特別是是準(zhǔn)備備過程程應(yīng)考考慮施施工的的長期期和短短期的的不同同需要要，做做到在在滿足足施工工質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的基基礎(chǔ)上上合理理的降降低項(xiàng)項(xiàng)目成成本。。2、施工工企業(yè)業(yè)應(yīng)對對所具具備的的開工工條件件與分分包方方或監(jiān)監(jiān)理方方共同同進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)，該該工程程項(xiàng)目目應(yīng)按按照規(guī)規(guī)定獲獲得主主管部部門的的許可可。開開工條條件的的內(nèi)容容及開開工申申請程程序應(yīng)應(yīng)符合合國家家及項(xiàng)項(xiàng)目所所在地地的相相關(guān)規(guī)規(guī)定。。施工企企業(yè)應(yīng)應(yīng)按規(guī)規(guī)定內(nèi)內(nèi)容和和程序序向監(jiān)監(jiān)理方方或發(fā)發(fā)包方方進(jìn)行行策劃劃文件件、人人員、、機(jī)具具等的的報(bào)審審、報(bào)報(bào)驗(yàn)工工作，，提供供各種種書面面和實(shí)實(shí)務(wù)證證據(jù)。。人員、、方法法、設(shè)設(shè)備、、工具具、材材料和和環(huán)境境（含含“三三通一一平””等））等方方面是是確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目目是否否具備備開工工條件件的基基本內(nèi)內(nèi)容。。確認(rèn)認(rèn)方法法應(yīng)是是書面面和現(xiàn)現(xiàn)場證證據(jù)的的結(jié)合合，比比如：：勘測測報(bào)告告、驗(yàn)驗(yàn)收證證明和和現(xiàn)場場觀察察的結(jié)結(jié)果等等。確確認(rèn)方方式可可以是是授權(quán)權(quán)項(xiàng)目目經(jīng)理理部實(shí)實(shí)施，，也可可以是是施工工企業(yè)業(yè)直接接進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)。施工企企業(yè)只只有確確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目已已具備備開工工條件件，并并按規(guī)規(guī)定提提出開開工申申請，，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方方和發(fā)發(fā)包方方等批批準(zhǔn)后后才能能開工工。五、技技術(shù)交交底施工交交底包包括技技術(shù)交交底及及其它它相關(guān)關(guān)要求求的交交底。。施工工企業(yè)業(yè)在施施工前前，應(yīng)應(yīng)通過過交底底確保保被交交底人人了解解本崗崗位的的施工工內(nèi)容容及相相關(guān)要要求。。交底底可根根據(jù)需需要采采用口口頭、、書面面及培培訓(xùn)等等方式式進(jìn)行行。1、交底的依依據(jù)應(yīng)包括括：項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理策策劃結(jié)果、、專項(xiàng)施工工方案、施施工圖紙、、施工工藝藝及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2、交底的內(nèi)內(nèi)容一般應(yīng)應(yīng)包括：質(zhì)質(zhì)量要求和和目標(biāo)、施施工部位、、工藝流程程及標(biāo)準(zhǔn)、、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、使用的的材料、施施工機(jī)具、、環(huán)境要求求及操作要要點(diǎn)。施工企業(yè)在在施工前應(yīng)應(yīng)通過交底底確保被交交底人了解解本崗位的的施工內(nèi)容容及相關(guān)要要求。交底底可根據(jù)需需要采用口口頭、書面面及培訓(xùn)等等方式，分分層次、分分階段的進(jìn)進(jìn)行。交底底的層次、、階段及形形式應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的規(guī)規(guī)模和施工工的復(fù)雜、、難易程度度及施工人人員的素質(zhì)質(zhì)確定。對對于小型、、常規(guī)的施施工作業(yè)，，交底的形形式和內(nèi)容容可適當(dāng)簡簡化。施工企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)公司司技術(shù)交底底的組織和和策劃的管管理工作。。項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)交底的全全面管理和和推進(jìn)工作作。技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)的的技術(shù)組織織、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督工作作。各專業(yè)業(yè)技術(shù)、管管理人員負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施和和管理工作作。具體方方法：（1）施工企業(yè)業(yè)的技術(shù)交交底主要針針對重大施施工項(xiàng)目并并在項(xiàng)目開開工前進(jìn)行行。技術(shù)交交底按照企企業(yè)、分公公司、項(xiàng)目目等層次依依次實(shí)施。。內(nèi)容主要要包括公司司的質(zhì)量目目標(biāo)、技術(shù)術(shù)管理要求求，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理策策劃結(jié)果、、重要的專專項(xiàng)施工方方案、施工工圖紙、施施工工藝及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。（2）項(xiàng)目技術(shù)術(shù)交底是項(xiàng)項(xiàng)目施工管管理人員向向項(xiàng)目管理理人員、分分包管理人人員和施工工操作班組組實(shí)施的交交底。交底底內(nèi)容包括括工序質(zhì)量量目標(biāo)、施施工部位、、施工工藝藝流程及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工技術(shù)工藝藝、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、、安全措施施、使用的的材料、施施工機(jī)具、、環(huán)境要求求及操作要要點(diǎn)等。技技術(shù)交底可可以是分層層次分專業(yè)業(yè)的實(shí)施，，包括施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)交底、施施工專項(xiàng)技技術(shù)交底等等。形式包包括會(huì)議交交底和現(xiàn)場場交底等。。項(xiàng)目應(yīng)保保證在單位位工程、分分部工程、、分項(xiàng)工程程、檢驗(yàn)批批施工前進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底。（3）項(xiàng)目技術(shù)術(shù)交底的重重點(diǎn)是工序序技術(shù)交底底，其內(nèi)容容應(yīng)符合各各層次項(xiàng)目目質(zhì)量管理理策劃的基基本要求。。要采用合合理的、先先進(jìn)的施工工工藝、先先進(jìn)的施工工技術(shù)和新新材料，按按照科學(xué)的的施工方法法，盡量保保證均衡施施工速度，，提高工序序驗(yàn)收合格格率，節(jié)省省施工過程程成本；重要工序要要開展跨專專業(yè)圖紙會(huì)會(huì)審，提前前進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)，據(jù)據(jù)施工的實(shí)實(shí)際需要及及時(shí)完成關(guān)關(guān)鍵部位的的節(jié)點(diǎn)詳圖圖；應(yīng)進(jìn)行行重點(diǎn)、難難點(diǎn)方案的的討論，實(shí)實(shí)施多方位位的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較，，在編制各各種專項(xiàng)技技術(shù)方案的的基礎(chǔ)上及及時(shí)做好交交底。各專專業(yè)人員應(yīng)應(yīng)提前針對對施工作業(yè)業(yè)人員的人人體功效和和工藝風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)編制專項(xiàng)項(xiàng)的技術(shù)交交底，并及及時(shí)向施工工班組進(jìn)行行有針對性性的交底。。（4）項(xiàng)目質(zhì)量量工作的例例會(huì)制度由由施工企業(yè)業(yè)或授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施。。一般情況況下，每日日或定期由由總包方召召集的工作作例會(huì)是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部實(shí)施技術(shù)術(shù)交底的主主要手段，，通過對日日施工計(jì)劃劃和交底的的檢查落實(shí)實(shí)保證項(xiàng)目目控制性計(jì)計(jì)劃的達(dá)成成。施工現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)常性性的工序技技術(shù)交底由由專業(yè)人員員及時(shí)進(jìn)行行。為確保保提高現(xiàn)場場總體協(xié)調(diào)調(diào)水平和技技術(shù)交底的的嚴(yán)肅性，，各方相關(guān)關(guān)人員必須須參加相應(yīng)應(yīng)的會(huì)議。。項(xiàng)目經(jīng)理部部參加人員員：項(xiàng)目班班子成員、、部門經(jīng)理理、現(xiàn)場責(zé)責(zé)任工程師師，其它參參加人員：：各分包方方、分供方方的現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人和相相關(guān)人員。。每次會(huì)議議交底應(yīng)該該形成記錄錄，會(huì)議內(nèi)內(nèi)容包括匯匯報(bào)技術(shù)交交底執(zhí)行情情況及出現(xiàn)現(xiàn)的問題、、施工計(jì)劃劃安排及需需協(xié)調(diào)解決決的問題，，需協(xié)調(diào)解解決的問題題由項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)理或或現(xiàn)場經(jīng)理理對問題進(jìn)進(jìn)行裁決和和處理。（5）現(xiàn)場技術(shù)術(shù)交底的執(zhí)執(zhí)行效果由由專業(yè)管理理人員負(fù)責(zé)責(zé)，包括土土木、安裝裝、裝飾、、市政和其其他專業(yè)管管理人員對對照交底的的要求管理理本專業(yè)的的實(shí)施活動(dòng)動(dòng)，特別是是關(guān)注各專專業(yè)之間的的接口和匹匹配情況，，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)實(shí)施施改進(jìn)措施施。如果在在執(zhí)行過程程中發(fā)現(xiàn)技技術(shù)交底存存在修改的的需求時(shí)，，應(yīng)該由原原策劃（或或授權(quán)人））和交底人人員進(jìn)行完完善。六、施工過過程質(zhì)量控控制施工過程的的質(zhì)量控制制是決定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理成效的的關(guān)鍵性工工作不同施施工企業(yè)實(shí)實(shí)施的具體體方法可能能是不一樣樣的，但是是施工過程程控制質(zhì)量量的最低效效果應(yīng)是一一樣的。施工企業(yè)要要根據(jù)這些些要求，識(shí)識(shí)別和確定定現(xiàn)場相應(yīng)應(yīng)的關(guān)鍵過過程、特殊殊過程和重重要過程極極其相關(guān)因因素，形成成施工過程程的質(zhì)量控控制點(diǎn)，建建立或細(xì)化化適宜的操操作程序，，系統(tǒng)的展展開質(zhì)量控控制活動(dòng)。。1、正確使用用施工圖紙紙、設(shè)計(jì)文文件、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及適適用的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)指指導(dǎo)書。開開工之初，，項(xiàng)目經(jīng)理理部要努力力解決好確確使用施工工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件、、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及適用的的施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)指導(dǎo)書書的問題，，合理確定定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工能能力的接口口。特別是是注意圖紙紙會(huì)審中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題與相關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理策策劃文件的的協(xié)調(diào)接口口問題。重要工程或或是缺少經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施工工過程，應(yīng)應(yīng)該堅(jiān)持樣樣板引路。。重要的分分項(xiàng)工程開開工前，由由項(xiàng)目經(jīng)理理部的責(zé)任任工程師，，根據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)方案、措措施交底及及現(xiàn)行的國國家規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)，組組織施工人人員或分包包單位進(jìn)行行樣板分項(xiàng)項(xiàng)（工序樣樣板、分項(xiàng)項(xiàng)工程樣板板、樣板墻墻、樣板間間、樣板段段等）施工工，要從操操作人員、、工藝方法法和施工設(shè)設(shè)備、施工工環(huán)境等方方面進(jìn)行施施工過程確確認(rèn)，包括工序的的檢查、技技術(shù)復(fù)核、、施工過程程參數(shù)的監(jiān)監(jiān)測和必要要的統(tǒng)計(jì)分分析活動(dòng)，，過程確認(rèn)認(rèn)合格并樣樣板工程驗(yàn)驗(yàn)收合格后后才能進(jìn)行行專項(xiàng)工程程的施工。。在樣板工工程施工前前施工人員員應(yīng)接受專專門技術(shù)方方法和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的培培訓(xùn)，統(tǒng)一一操作程序序，統(tǒng)一施施工做法，，統(tǒng)一質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到樣樣板施工未未雨綢繆。。2、調(diào)配符合合規(guī)定的操操作人員。。規(guī)定的操操作人員包包括：人員員的數(shù)量、、質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)場時(shí)間。。其中質(zhì)量量包括人員員滿足持證證上崗要求求和質(zhì)量責(zé)責(zé)任要求的的程度。施施工企業(yè)要要充分保證證合理的資資源投入，，調(diào)配符合合規(guī)定的現(xiàn)現(xiàn)場操作人人員，例如如配備有規(guī)規(guī)定資格的的特殊施工工操作人員員、符合要要求的一般般操作人員員和工序質(zhì)質(zhì)量控制人人員等。調(diào)配的操作作人員必須須能夠勝任任各自崗位位質(zhì)量責(zé)任任規(guī)定的工工作。為了了保證調(diào)配配符合規(guī)定定的操作人人員，崗位位質(zhì)量責(zé)任任可以與工工作任務(wù)需需求相匹配配，配套實(shí)實(shí)行技術(shù)交交底掛牌、、施工部位位掛牌、操操作管理制制度掛牌的的方式，以以明確操作作人員的責(zé)責(zé)任并便于于實(shí)施考核核。增強(qiáng)全體員員工的質(zhì)量量意識(shí)是保保持調(diào)配的的操作人員員符合要求求的重要措措施之一。。項(xiàng)目可定定期組織質(zhì)質(zhì)量講評會(huì)會(huì)，同時(shí)組組織到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)內(nèi)外部單單位進(jìn)行觀觀摩和學(xué)習(xí)習(xí)，并邀請請外部質(zhì)量量專家進(jìn)行行集中培訓(xùn)訓(xùn)和現(xiàn)場指指導(dǎo)；做好好規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)知識(shí)的培培訓(xùn)工作，，促使項(xiàng)目目人員的素素質(zhì)不斷得得到保持和和提高，從從人的因素素上消除產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量問問題的源頭頭。3、按規(guī)定配配備和使用用建筑材料料、構(gòu)配件件、施工機(jī)機(jī)具和檢測測設(shè)備。根根據(jù)質(zhì)量管管理策劃的的要求，提提供和配置置需要的建建筑材料、、構(gòu)配件、、施工機(jī)具具和檢測設(shè)設(shè)備，及時(shí)時(shí)進(jìn)行進(jìn)場場驗(yàn)收和檢檢驗(yàn)。同時(shí)時(shí)應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的施工工要求，使使用建筑材材料、構(gòu)配配件、施工工機(jī)具和檢檢測設(shè)備。。要嚴(yán)格控制制進(jìn)場材料料的緊急放放行，凡是是影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性能能的材料（（水泥、鋼鋼材和混凝凝土等）未未經(jīng)檢驗(yàn)試試驗(yàn)一律不不得投入工工序。在重重要施工工工程部位，，包括結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段模板加工工與制作、、鋼筋原材材、裝修材材料及加工工成品采用用等均應(yīng)采采用全方位位、多角度度的選擇方方式，以產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良、材料料價(jià)格合理理、施工成成品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良為材料料選型、定定位的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。材料、、半成品及及成品進(jìn)場場要按規(guī)范范、圖紙和和施工要求求嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)，不合格格的立即退退貨。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與與分包方之間簽簽訂合同/責(zé)任狀，按計(jì)劃劃目標(biāo)明確規(guī)定定分包應(yīng)該配備備和使用的建筑筑材料、構(gòu)配件件、施工機(jī)具和和檢測設(shè)備。4、按規(guī)定施工并并及時(shí)檢查、監(jiān)監(jiān)測。施工過程程各種因素變化化多樣，要根據(jù)據(jù)施工需要精心心修改和完善質(zhì)質(zhì)量管理策劃結(jié)結(jié)果，調(diào)整時(shí)要要嚴(yán)格按照有關(guān)關(guān)規(guī)定要求，掌掌握施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、、施工方案的部部署性、技術(shù)交交底的可操作性性、質(zhì)量計(jì)劃（（有條件的企業(yè)業(yè)含創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃））的引導(dǎo)性，做做到四者互相對對應(yīng)、相互銜接接、相互交圈，，層次清楚、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合合規(guī)范。這里的核心是如如何從工藝上降降低達(dá)到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（含有條件件的企業(yè)含創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)）的難度度，包括需要時(shí)時(shí)做好施工圖的的深化設(shè)計(jì)，難難點(diǎn)是保持如何何一個(gè)合理的質(zhì)質(zhì)量成本。施工企業(yè)要確保保按質(zhì)量管理策策劃的相關(guān)方案案施工。施工中中只要有了完備備的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和可行的施施工方案，以及及可操作性強(qiáng)的的措施交底，就就能保證全部工工程整體部署有有條不紊，施工工現(xiàn)場整潔規(guī)矩矩，機(jī)械配備合合理，人員編制制有序，施工流流水不亂，分部部、分項(xiàng)工程方方案科學(xué)合理，，施工操作人員員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)的要求求，有力地保證證工程的質(zhì)量和和進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該做做好施工過程的的變更交底。項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)人員針針對施工變化及及時(shí)實(shí)施技術(shù)交交底。變更交底底主要針對施工工因素的變化情情況進(jìn)行策劃和和安排。包括工工藝、方法、材材料和程序的變變更要求。要及及時(shí)辦理變更交交底手續(xù)。需要要時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行行配套的培訓(xùn)工工作。施工現(xiàn)場要認(rèn)真真落實(shí)檢查驗(yàn)收收制度：（1）對施工過程予予以標(biāo)識(shí)，標(biāo)示示出驗(yàn)收合格、、不合格或待檢檢狀態(tài)。對于施施工過程中的不不合格項(xiàng)，項(xiàng)目目質(zhì)量員或工長長應(yīng)及時(shí)下發(fā)《質(zhì)量整改單》，并跟蹤整改到到位。（2）按照進(jìn)度計(jì)劃劃組織質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、、人員和設(shè)備均均應(yīng)具備相應(yīng)的的資格和能力。。定期或在人員、、材料、工藝參參數(shù)、設(shè)備發(fā)生生變化時(shí),重新進(jìn)行確認(rèn)。。（3）在施工過程中中堅(jiān)持檢查上道道工序、保障本本道工序、服務(wù)務(wù)下道工序，做做好自檢、互檢檢、交接檢；遵遵循分包自檢、、總包復(fù)檢、監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)級(jí)檢查制度；嚴(yán)嚴(yán)格工序放行管管理，沒有通過過規(guī)定檢察的工工序，不能轉(zhuǎn)入入下一個(gè)工序。。認(rèn)真做好所有有檢驗(yàn)試驗(yàn)的相相關(guān)記錄。5、依據(jù)現(xiàn)場管理理有關(guān)規(guī)定對施施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行控制；對施施工作業(yè)環(huán)境的的控制包括：安安全文明施工措措施、季節(jié)性施施工措施、現(xiàn)場場試驗(yàn)環(huán)境的控控制措施、不同同專業(yè)交叉作業(yè)業(yè)的環(huán)境控制措措施以及按照規(guī)規(guī)定采取的其它它相關(guān)措施。施工過程控制的的關(guān)鍵是從形成成工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)節(jié)人手，把自自然環(huán)境條件和和施工準(zhǔn)備工作作結(jié)合起來，有有效控制和監(jiān)督督施工作業(yè)環(huán)境境的關(guān)鍵參數(shù)，，包括施工粉塵塵、溫度、濕度度、風(fēng)力和地理理位置等。施工企業(yè)在施工工過程策劃中可可以確定對工程程質(zhì)量影響較大大的關(guān)鍵工序、、不能由后續(xù)的的檢驗(yàn)試驗(yàn)加以以驗(yàn)證的特殊工工序等的作業(yè)環(huán)環(huán)境因素作為施施工工序的質(zhì)量量控制點(diǎn)。6、根據(jù)有關(guān)要求求采用新材料、、新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備，，并進(jìn)行相應(yīng)的的策劃和控制。。應(yīng)識(shí)別施工過程程影響工程質(zhì)量量的所有關(guān)鍵部部位，設(shè)計(jì)施工工過程的新材料料、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)備備的應(yīng)用方法，，集成關(guān)鍵性的的施工技術(shù)和管管理活動(dòng)的措施施。尤其是應(yīng)確確定新材料、新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)注注它們對管理提提升的關(guān)聯(lián)影響響。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根根據(jù)策劃規(guī)定進(jìn)進(jìn)行過程控制。。大型施工企業(yè)業(yè)應(yīng)發(fā)揮技術(shù)和和管理的集成優(yōu)優(yōu)勢，研究新材材料、新工藝、、新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備的專門課題題，開發(fā)適宜的的高端技術(shù)和管管理標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)領(lǐng)行業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理。7、采取半成品、、成品保護(hù)措施施并監(jiān)督實(shí)施；；成品和半成品品防護(hù)的范圍應(yīng)應(yīng)包括供施工企企業(yè)使用或構(gòu)成成工程產(chǎn)品一部部分的發(fā)包方財(cái)財(cái)產(chǎn)，這些財(cái)產(chǎn)產(chǎn)不僅包括發(fā)包包方提供的文件件資料、建筑材材料、構(gòu)配件和和設(shè)備，還包括括：（1）施工企業(yè)作為為分包單位時(shí)，，發(fā)包方提供的的未完工程。（2）施工企業(yè)作為為總包單位時(shí)，，發(fā)包方直接分分包的工程。這些防護(hù)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)貫穿于施工的的全過程直至工工程移交為止。。項(xiàng)目經(jīng)理部要根根據(jù)工程的特點(diǎn)點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的的要求，制定出出成品保護(hù)措施施?？茖W(xué)、合理理安排施工生產(chǎn)產(chǎn)，減少交叉作作業(yè)等人為因素素造成的成品破破壞。在與各分分包方簽訂合同同或協(xié)議書時(shí)，，應(yīng)在條款中明明確規(guī)定分包方方所承包的施工工項(xiàng)目在成品保保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任。建立工作面半成成品、成品保護(hù)護(hù)移交制度，落落實(shí)工序交叉作作業(yè)或上下工序序作業(yè)時(shí)成品保保護(hù)的責(zé)任者。。建立24小時(shí)值班制度，，預(yù)防不測事件件的發(fā)生。特別別要注意防盜、、防火、消防及及供水管線系統(tǒng)統(tǒng)的監(jiān)控及對衛(wèi)衛(wèi)生潔具的保護(hù)護(hù)；要建立巡回回檢查制度，提提高警惕，預(yù)防防有意識(shí)地破壞壞活動(dòng)的發(fā)生。。8、合理安排工工程施工進(jìn)度度。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)分析施施工過程的關(guān)關(guān)鍵路徑和施施工節(jié)點(diǎn)，確確定施工的里里程碑和時(shí)間間表。在可能能的條件下，，應(yīng)保證施工工過程的均衡衡性，避免施施工的無故間間斷和趕工。。要在施工的的過程中充分分考慮施工進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量要要求的匹配關(guān)關(guān)系，提供充充分的各種資資源，特別是是人力資源，，保證施工過過程的進(jìn)度和和質(zhì)量水平。。項(xiàng)目經(jīng)理部要要在進(jìn)度檢查查中考慮質(zhì)量量管理的要求求，在質(zhì)量檢檢查中考慮施施工進(jìn)度的要要求。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度度影響了質(zhì)量量時(shí)，應(yīng)首先先保證質(zhì)量要要求。同時(shí)，，在質(zhì)量穩(wěn)定定的情況下應(yīng)應(yīng)該努力保證證施工進(jìn)度的的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在在對所有分包包方、分供方方嚴(yán)格管理、、監(jiān)督、檢查查和控制的前前提下，積極極主動(dòng)服務(wù)，，創(chuàng)造良好的的施工作業(yè)條條件，對所有有參建單位進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一組織織和協(xié)調(diào)，做做好工序計(jì)劃劃安排以及相相互之間的工工序穿插和銜銜接，把質(zhì)量量要求與施工工過程的系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)有效結(jié)結(jié)合起來，確確保整個(gè)工程程高效有序進(jìn)進(jìn)行。9、推進(jìn)施工質(zhì)質(zhì)量的趨勢管管理，對不穩(wěn)穩(wěn)定和能力不不足的施工過過程、突發(fā)事事件實(shí)施監(jiān)控控。工程質(zhì)量管理理的重心伴隨隨著施工生產(chǎn)產(chǎn)不同階段的的質(zhì)量控制重重點(diǎn)不同而不不同，隨著管管理對象的特特征改變而改改變。（1）工程質(zhì)量控控制的實(shí)施過過程實(shí)際上就就是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)檢驗(yàn)產(chǎn)品、、對比統(tǒng)計(jì)分分析和預(yù)測變變化趨勢的過過程。1）要有預(yù)見的的實(shí)施管理策策劃。在質(zhì)量量發(fā)生偏差之之前，通過對對工序的檢查查、技術(shù)復(fù)核核、施工過程程參數(shù)的監(jiān)測測和必要的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)動(dòng)。能夠預(yù)見見到問題所在在，防患于未未然是最成功功的質(zhì)量管理理。預(yù)測方法預(yù)測程序預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)例如，工程在在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施施工時(shí)，就考考慮到結(jié)構(gòu)與與將來裝修接接口之間的關(guān)關(guān)系，預(yù)留空空位，而不是是到裝修時(shí)再再打混凝土。。2）要關(guān)注質(zhì)量量的變化趨勢勢。質(zhì)量偏差差的出現(xiàn)應(yīng)特特別保持敏感感。表面偶然然的質(zhì)量偏差差，可能預(yù)示示著潛在的質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一一方面，質(zhì)量量控制人員要要謹(jǐn)慎敏感，，不放過每一一個(gè)“偶然””，找出后面面隱藏的“必必然”；另一一方面，質(zhì)量量控制人員要要注意質(zhì)量偏偏差的連鎖反反應(yīng)，某一工工序的輕微質(zhì)質(zhì)量偏差，可可能是不一道道工序的質(zhì)量量隱患。杜絕絕經(jīng)常性的質(zhì)質(zhì)量偏差和嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量事故故。因?yàn)榻?jīng)常常性的質(zhì)量偏偏差表明工程程質(zhì)量管理存存在問題，需需要及時(shí)糾正正，以免業(yè)主主或監(jiān)理工程程師產(chǎn)生不信信任。人員心理變化化人員人體功效效人員社會(huì)影響響人員動(dòng)作管理理3）項(xiàng)目質(zhì)量管管理人員應(yīng)及及時(shí)控制不合合格品，分析析產(chǎn)生質(zhì)量偏偏差的原因，，并實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)行動(dòng)動(dòng)。采取相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)措施施（如改進(jìn)施施工工藝、更更換操作人員員、調(diào)整管理理人員等），，整改不合格格產(chǎn)品，改善善工程質(zhì)量。。改進(jìn)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃中明顯不不合理的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，要同同監(jiān)理工程師師達(dá)成協(xié)議。。（2）由于施工因因素的不平衡衡性，往往會(huì)會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定定和能力不足足的施工過程程，對項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理產(chǎn)生生了比較大的的影響。因此此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注注這些過程和和突發(fā)事故的的可能性，并并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控制。。具體內(nèi)容：：1）項(xiàng)目管理人人員和施工班班組人員應(yīng)連連續(xù)監(jiān)督過程程能力、過程程變化情況；；2）項(xiàng)目管理人人員針對可能能的突發(fā)事故故風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)應(yīng)急措施；3）提供和配備備必要的應(yīng)急急資源；4）測量和試驗(yàn)驗(yàn)相應(yīng)的應(yīng)急急措施。施工企業(yè)在大大型或特種項(xiàng)項(xiàng)目的施工中中的應(yīng)急措施施可在有關(guān)施施工方案中予予以明確。必必要時(shí)，應(yīng)該該制定專門的的應(yīng)急方案。。在有條件的的情況下應(yīng)該該實(shí)施應(yīng)急措措施的測試。。10、強(qiáng)化施工分分包和工程監(jiān)監(jiān)督管理。要要嚴(yán)格保證施施工分包方的的科學(xué)使用，，從施工業(yè)績績、工程質(zhì)量量、人員素質(zhì)質(zhì)、管理水平平、安全情況況、服務(wù)能力力和團(tuán)隊(duì)文化化等方面分析析已經(jīng)選定的的供應(yīng)方施工工特點(diǎn)，確定定風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，，在此基礎(chǔ)上上考慮適宜分分包方的作業(yè)業(yè)方法。要嚴(yán)格控制分分包人員按照照施工策劃要要求實(shí)施工序序活動(dòng)，從作作業(yè)人員的技技能、意識(shí)、、經(jīng)驗(yàn)和反應(yīng)應(yīng)能力等環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行過程監(jiān)監(jiān)督。比如在在大體積混凝凝土施工中要要全面控制模模板工藝、混混凝土泵送技技術(shù)、混凝土土澆筑活動(dòng)、、施工安全條條件等重要因因素與作業(yè)人人員的結(jié)合狀狀態(tài)，觀察施施工過程各種種因素的變化化趨勢，及時(shí)時(shí)調(diào)整工藝方方法和管理方方式；要嚴(yán)格控制分分包人員的無無序流動(dòng)和不不適宜的管理理慣例，形成成作業(yè)現(xiàn)場合合理的梯形人人員結(jié)構(gòu)，保保證施工人員員的技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)在整體上上是穩(wěn)定的，，防止施工的的過程能力失失去控制。項(xiàng)目對分包主主要管理人員員也要定期質(zhì)質(zhì)量管理的培培訓(xùn)，對分包包班組長及主主要施工人員員，按不同專專業(yè)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合培訓(xùn)訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)不合合格的分包隊(duì)隊(duì)伍不允許進(jìn)進(jìn)場施工。項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)成分包包建立責(zé)任制制，并將項(xiàng)目目的質(zhì)量保證證體系貫徹落落實(shí)到各自施施工質(zhì)量管理理中，并督促促其對各項(xiàng)工工作落實(shí)。七、施工過程程的確認(rèn)需要確認(rèn)的過過程往往是其其結(jié)果不能由由后續(xù)的檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證（又稱為為特殊過程））或經(jīng)濟(jì)的進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證的過過程。不同施施工企業(yè)的驗(yàn)驗(yàn)證能力不同同，因此需要要確認(rèn)的過程程往往也是不不同的。施工過程的確確認(rèn)目的是為為了證實(shí)這些些過程實(shí)現(xiàn)所所策劃的結(jié)果果的能力。施施工企業(yè)應(yīng)在在施工過程中中根據(jù)工序的的特點(diǎn)，特別別是需要確認(rèn)認(rèn)的過程及時(shí)時(shí)實(shí)施確認(rèn)活活動(dòng)。包括混混凝土澆筑、、焊接、防水水和預(yù)應(yīng)力施施工工序等都都可能需要進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。1、重要工序的的樣板引路。。在分項(xiàng)工程程開工前，根根據(jù)專項(xiàng)方案案、措施交底底及現(xiàn)行的國國家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)進(jìn)行樣板施工工（分項(xiàng)工程程樣板、工序序樣板、樣板板間、樣板段段、樣板墻等等），樣板工工程驗(yàn)收、確確認(rèn)合格后才才能進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工。2、施工過程的的事先確認(rèn)。。混凝土澆筑筑、焊接、防防水和預(yù)應(yīng)力力施工等工序序的結(jié)果由于于往往不能通通過后續(xù)的監(jiān)監(jiān)視和測量加加以驗(yàn)證，因因此需要在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，，包括事先、、事中及時(shí)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。方方法可以是對對相關(guān)的工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)文件進(jìn)行評評審，對操作作人員上崗資資格進(jìn)行鑒定定，并對施工工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可。3、確認(rèn)活動(dòng)的的靈活實(shí)施。。由于不同企企業(yè)施工過程程控制能力是是不一樣的，，因此企業(yè)之之間需要確認(rèn)認(rèn)的過程完全全可能是相差差比較大的。。也就是說施施工企業(yè)之間間的特殊過程程（工序）可可能是不一樣樣的，需要靈靈活的應(yīng)用和和實(shí)施。比如如大型施工企企業(yè)的特殊過過程（工序））可能與中小小企業(yè)是不一一樣的；而且且如果需要也也可以把其他他一般或關(guān)鍵鍵性的施工過過程進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。八、施工過程程標(biāo)識(shí)為了有效識(shí)別別和控制施工工質(zhì)量，隨著著施工進(jìn)度的的變化，施工工過程和進(jìn)度度狀態(tài)是需要要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)的。施工工企業(yè)可通過過任務(wù)單、施施工日志、施施工記錄、隱隱蔽工程記錄錄、各種檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)記錄等等表明施工工工序所處的階階段或檢查、、驗(yàn)收的情況況，確保施工工工序按照策策劃的順序?qū)崒?shí)現(xiàn)。相應(yīng)的標(biāo)識(shí)方方式包括有形形的和無形的的兩種。有形形方式可包括括書面方式（（施工日記、、檢驗(yàn)試驗(yàn)記記錄等）和其其他有形方式式，如顏色、、尺寸、大小小等。無形的的方式包括位位置、慣例等等。施工工程程一般情況下下需要進(jìn)行書書面的標(biāo)識(shí)，，影響結(jié)構(gòu)安安全性能的過過程還應(yīng)該具具有可追溯性性，特別是質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和不不合格的返工工記錄，以便便有效管理質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在在沒有規(guī)定要要求的情況下下則可能采用用無形的方式式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。。施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)識(shí)的管理包括括標(biāo)識(shí)的建立立、轉(zhuǎn)移、改改變和撤消。。其中：建立：針對施施工過程的特特點(diǎn)形成適宜宜的標(biāo)識(shí)；轉(zhuǎn)移：根據(jù)施施工進(jìn)度的變變化調(diào)整標(biāo)識(shí)識(shí)的位置；改變：依據(jù)施施工突發(fā)情況況的發(fā)生改變變標(biāo)識(shí)的內(nèi)容容；撤消：完成施施工活動(dòng)后對對標(biāo)識(shí)進(jìn)行的的撤消。標(biāo)識(shí)的管理必必須與施工進(jìn)進(jìn)度相匹配，，與施工過程程需求相適宜宜。本條款強(qiáng)調(diào)對對施工過程及及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)的目的在在于使施工過過程具有必要要的可追溯性性。九、溝通與交交流施工質(zhì)量信息息的交流和傳傳遞對于及時(shí)時(shí)控制施工、、降低風(fēng)險(xiǎn)是是十分重要的的。本條款強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了施工企企業(yè)要及時(shí)與與有關(guān)方實(shí)施施信息溝通。。施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量信息的傳傳遞、接收和和處理的方式式應(yīng)按照規(guī)定定結(jié)合項(xiàng)目的的規(guī)模、特點(diǎn)點(diǎn)和專業(yè)類別別確定。信息的有關(guān)方方包括：顧客客、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、分包方方等。相關(guān)信信息的范圍包包括：有關(guān)方方需要或感興興趣的工程極極其相關(guān)情況況。施工企業(yè)業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)保持與與工程建設(shè)有有關(guān)方的溝通通，主動(dòng)測量量相關(guān)信息，，分析特點(diǎn)，，按照有關(guān)方方的關(guān)注程度度和信息的重重要程度進(jìn)行行分級(jí)管理：：立即進(jìn)行溝通通；事前進(jìn)行溝通通；事中根據(jù)需要要進(jìn)行溝通；；事后再進(jìn)行溝溝通；不需要進(jìn)行溝溝通。施工企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)重大信息的的管理和處理理工作，項(xiàng)目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)傳遞重重大信息和一一般信息的處處理工作，信信息不僅要快快捷、及時(shí)而而且應(yīng)內(nèi)容清清楚、傳遞安安全。十、質(zhì)量管理理記錄本條款規(guī)定了了8項(xiàng)質(zhì)量管理記記錄作為基本本的施工記錄錄要求，施工工企業(yè)可以結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目的需要進(jìn)行行補(bǔ)充。項(xiàng)目目經(jīng)理部可以以通過任務(wù)單單、施工日志志、專項(xiàng)施工工記錄、隱蔽蔽工程記錄、、各種檢驗(yàn)試試驗(yàn)記錄等表表明施工工序序所處的階段段或檢查、驗(yàn)驗(yàn)收的情況，，確保施工工工序按照策劃劃的順序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)。施工日記記是項(xiàng)目目基本情情況的綜綜合反映映，內(nèi)容容應(yīng)包括括：氣象象情況、、施工內(nèi)內(nèi)容、施施工部位位、使用用材料、、施工班班組、取取樣及檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、質(zhì)量量問題及及處理等等情況。。施工日日記如果果記錄的的質(zhì)量較較高將有有效的減減少其他他記錄的的工作量量。質(zhì)量管理理信息存存在方式式多種多多樣，主主要有：：個(gè)別談?wù)勗?、集集體口頭頭協(xié)議、、書面資資料、其其他媒介介形式（（音像、、電話等等），記記錄是其其中非常常重要的的一部分分，當(dāng)然然還有很很多信息息無法或或不適合合用記錄錄的方式式表達(dá)的的情況。。質(zhì)量管管理記錄錄是項(xiàng)目目信息的的重要存存儲(chǔ)方式式。施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理記錄錄的管理理主要包包括記錄錄的收集集、傳遞遞，信息息加工、、處理等等。記錄錄應(yīng)填寫寫及時(shí)、、完整、、準(zhǔn)確；；字跡清清晰、內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)；按照照規(guī)定編編目并保保存。記記錄的內(nèi)內(nèi)容和記記錄人員員應(yīng)能夠夠追溯。。質(zhì)量管理理記錄滲滲透到項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方方方面面，，具有明明顯的廣廣泛性，，包括監(jiān)監(jiān)理、生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)等記錄錄的收集集，將影影響到項(xiàng)項(xiàng)目的決決策和項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)外外對項(xiàng)目目的評價(jià)價(jià)與反映映，關(guān)系系到項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理績績效。同同時(shí)項(xiàng)目目質(zhì)量的的范圍可可能涉及及各個(gè)方方面，因因此更加加需要相相關(guān)信息息的及時(shí)時(shí)傳遞。。項(xiàng)目質(zhì)量量管理過過程，就就是一個(gè)個(gè)物質(zhì)流流和信息息流相互互作用的的過程，，從這個(gè)個(gè)意義上上講，質(zhì)質(zhì)量管理理記錄是是同項(xiàng)目目其他管管理同時(shí)時(shí)并存的的。隨