安全副總年度述職報(bào)告

分管平安副總經(jīng)理2023年度述職報(bào)告各位代表、總經(jīng)理、同事：在深圳市交通運(yùn)輸委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下下，始終把平安生產(chǎn)放在工作的首要位置，進(jìn)一步落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)平安知識(shí)，通過“方案、執(zhí)行、檢查、改良〞的過程治理，不斷加大公司平安生產(chǎn)工作排查整改力度，到目前為止，平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，公司全年沒有發(fā)生任何不平安現(xiàn)象，圓滿地完成了全年平安指標(biāo)，收到了很好的效果并保證了經(jīng)營(yíng)工作的順利開展，以下是我的年度平安生產(chǎn)述職報(bào)告。一、全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)自2023年開始實(shí)施平安生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)至今，公司堅(jiān)決貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，從根本上提高平安技術(shù)治理水平，切實(shí)摘取有效措施，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)將平安生產(chǎn)三年行開工作總結(jié)如下：〔一〕加強(qiáng)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，健全平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提高認(rèn)識(shí)了公司治理層的主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)〞的治理理念。公司為了進(jìn)一步落實(shí)平安治理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)〞的原那么，加強(qiáng)平安生產(chǎn)治理，建立和完善“三位一體〞的平安治理組織保障體系，落實(shí)平安治理責(zé)任，減少或杜絕平安事故的發(fā)生，公司成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人定期研究本部門的平安治理工作，綜合、協(xié)調(diào)公司的平安工作；平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)履行職責(zé)，督辦平安生產(chǎn)小組所議定的事項(xiàng)；建立有效的平安監(jiān)督治理工作機(jī)構(gòu)；配備與平安治理相適應(yīng)的專職工作人員，把預(yù)防工作作為平安的第一要素，負(fù)責(zé)公司平安治理工作,并組織開展平安檢查?！捕辰∪桨材繕?biāo)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)治理制度的建設(shè)緊緊圍繞“加強(qiáng)教育，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，平安開展，重在落實(shí)〞的主要內(nèi)容，提高認(rèn)識(shí)了堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本，以平安為中心的理念，完善平安生產(chǎn)治理各項(xiàng)制度的建設(shè)，公司在全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，充分發(fā)揮各部門治理人員的積極性，及時(shí)檢查和消除各平安隱患和不平安因素，杜絕各種平安事故發(fā)生，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)治理的各項(xiàng)制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止平安生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；各員工、部門加強(qiáng)溝通，屢次研究解決平安生產(chǎn)建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)體會(huì)交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司平安生產(chǎn)建設(shè)有系、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的平安保證。〔三〕加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加大宣傳，注重實(shí)效明確了平安學(xué)習(xí)和平安再教育的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良公司員工、駕駛員理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，同時(shí)本著“科學(xué)開展、平安開展〞的理念，公司根據(jù)上級(jí)主管部門和《“十二五〞教育與培訓(xùn)開展規(guī)劃》的文件精神，促進(jìn)員工樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的思想意識(shí)，完善了平安教育培訓(xùn)方案。明確要求提高公司員工的平安素質(zhì)，是公司開展的的根底。自三年行動(dòng)開始實(shí)施以來，公司充分利用平安生產(chǎn)會(huì)議、宣傳欄、宣傳單、短信平臺(tái)等多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)及平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高平安操作技能和自我保護(hù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！菜摹硣?yán)格平安生產(chǎn)考核制度，強(qiáng)化平安監(jiān)督機(jī)制為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)相關(guān)的法律精神，特制定了平安生產(chǎn)考核方法。根據(jù)完成全年平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安生產(chǎn)責(zé)任的履職情況對(duì)公司各部門和個(gè)人進(jìn)行考核。平安工作績(jī)效突出的，公司將給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。使公司平安生產(chǎn)目標(biāo)得到有力的落實(shí)，公司的交通平安違法行為、道路運(yùn)輸事故等得于明顯的的控制，公司的全年平安生產(chǎn)情況得到明顯的好轉(zhuǎn)；進(jìn)一步完善了平安監(jiān)督治理工作機(jī)構(gòu)。公司配備與平安治理相適應(yīng)的專職工作人員，把預(yù)防工作作為平安的第一要素，認(rèn)真組織開展平安檢查，增強(qiáng)樹立平安開展理念，深刻認(rèn)識(shí)開展隱患排查治理工作是有效遏制事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)平安開展的重要途徑，按照上級(jí)主管部門的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理，引導(dǎo)公司從注重事故處理向注重隱患排查治理轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，有效遏制和減少事故，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。強(qiáng)化了預(yù)防為主的工作方法，著力排查治理隱患，深化重點(diǎn)車輛駕駛員的平安整治。突出預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，全面加強(qiáng)各項(xiàng)平安專項(xiàng)整治，著力排查整治平安隱患，進(jìn)一步改善公司平安狀況，有效防范重特大事故的發(fā)生?！参濉橙昶桨采a(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的評(píng)定結(jié)果在實(shí)施平安生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)的活動(dòng)中，公司認(rèn)真配合上級(jí)主管部門的工作組織開展了“平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)專項(xiàng)宣傳〞、2023，2023，2023“全國平安月活動(dòng)〞、“交通運(yùn)輸平安百日專項(xiàng)整治行動(dòng)〞、“平安生產(chǎn)年度專項(xiàng)工作活動(dòng)〞等專項(xiàng)整治活動(dòng)，在這三年落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的活動(dòng)中，為公司平安生產(chǎn)治理及開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了良好的根底。二、認(rèn)真組織開展公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照上級(jí)主管部門關(guān)于推進(jìn)“企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞的相關(guān)要求和部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作全面有序地展開。公司制定了開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一系列方案，總經(jīng)理親自主持召開發(fā)動(dòng)大會(huì)并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開展。公司組織人員在根底組織治理、車輛設(shè)備、駕駛員、職業(yè)健康、應(yīng)急體系等重點(diǎn)方面所存在的需改良的問題和整改措施，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改?，F(xiàn)將我公司開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報(bào)如下：〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真貫徹為了貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于開展《交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的文件精神，控制和減少平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的三級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任體系，確保不留死角的平安治理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、治理層、車輛、駕駛員、都相應(yīng)制定有平安責(zé)任制和崗位職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞和“一崗雙責(zé)〞的原那么，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作職責(zé)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，承當(dāng)直接治理責(zé)任?！捕持贫ǚ桨?，細(xì)化指標(biāo)按照《交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的要求，公司建立和完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管平安負(fù)責(zé)人、車隊(duì)單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度，把平安生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各崗位人員，形成平安生產(chǎn)責(zé)任體系?！踩趁鞔_分工，落實(shí)措施強(qiáng)化基層根底工作，落實(shí)平安治理，分解公司平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門、部門與駕駛員、部門與員工均細(xì)化了平安目標(biāo)責(zé)任，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查?！菜摹辰⑵桨藏?zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)考核依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新擬訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制、運(yùn)營(yíng)車輛治理制度、駕駛員治理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查工作方案、平安生產(chǎn)教育與培訓(xùn)方案，使平安生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，確實(shí)保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行為，公司由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真修訂了各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制度，使平安工作更進(jìn)一步監(jiān)督到位、檢查及時(shí)、獎(jiǎng)懲清楚，推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。〔五〕完善平安治理制度，打牢平安生產(chǎn)根底修訂和完善了公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)更新了公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組、部門平安員的平安治理保障體系，加強(qiáng)了平安治理部門力量，調(diào)整了專職和兼職平安治理人員，明確了各級(jí)平安負(fù)責(zé)人、平安治理人員的職能職責(zé)。切實(shí)落實(shí)了公司平安生產(chǎn)治理，制定了公司研究和解決生產(chǎn)或治理過程中出現(xiàn)的突出問題或矛盾的策略，加強(qiáng)平安治理的協(xié)調(diào)、配合，保障平安生產(chǎn)和平安監(jiān)管工作順利開展，為平安生產(chǎn)打下良好的根底。〔六〕加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，增加平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)公司修訂了年度平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)方案，并按方案組織實(shí)施。新進(jìn)員工100%進(jìn)行了教育培訓(xùn)，同時(shí)，還舉辦平安教育培訓(xùn)班，崗位技能培訓(xùn)班，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)治理人員均按規(guī)定參加了市級(jí)以上平安生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%；駕駛員持證上崗，持證率100%。今年，公司有方案、有步驟地通過開展平安生產(chǎn)月等活動(dòng)，通過投影儀的方式、電腦課件等形式結(jié)合事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血寫的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在治理人員和駕駛員中引起較好反響，有效地提高了公司全員的平安責(zé)任意識(shí)，穩(wěn)固了員工樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的思想意識(shí)?！财摺持匾暺桨采a(chǎn)投入，提供平安保障修訂了公司的《平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)安排和使用規(guī)定》；并且制定了2023、2023年平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用方案，先后投入員工團(tuán)體工傷保險(xiǎn)、隱患整改、平安宣傳、平安教育培訓(xùn)等專項(xiàng)平安資金，并建立了使用臺(tái)帳。今后公司在制度保障的前提下，將進(jìn)一步加大平安投入，制度更加科學(xué)、合理的平安生產(chǎn)投入方案，為公司的平安大船保駕護(hù)航。〔八〕加強(qiáng)平安動(dòng)態(tài)治理，認(rèn)真排查事故隱患堅(jiān)決摘取和配合七項(xiàng)措施推進(jìn)隱患排查治理,堅(jiān)持“六個(gè)嚴(yán)查〞為內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)。公司制定和完善了平安檢查治理制度、隱患監(jiān)督排查制度，并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時(shí)間、頻次、內(nèi)容開展平安檢查。每月進(jìn)行一次平安綜合檢查，季節(jié)性防范工作、專項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的平安隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須摘取有效的防范和監(jiān)控措施。堅(jiān)持從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)車輛、駕駛員、消防平安、道路交通平安等，針對(duì)人的不平安行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不平安因素和隱患，治理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對(duì)查找出的問題和隱患，制定并落實(shí)整治方案?！簿拧惩晟茟?yīng)急機(jī)制，突出有效防范公司修訂和更新了平安生產(chǎn)事故和應(yīng)急治理的相關(guān)制度，更加明確了責(zé)任，切合實(shí)際。今年，公司已組織人員對(duì)《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行批次的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，同時(shí)組織開展了車輛自燃專項(xiàng)應(yīng)急演練。為在應(yīng)急情況下防止和減少車輛自燃事故造成的人員傷害，將事故缺失降到最小化，檢驗(yàn)緊急情況下快速、有效的車輛自燃事故救援和應(yīng)急機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)、平安、節(jié)約、有序地開展，奠定了根底?！彩持匾暺桨参幕?，提升平安治理水平通過開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)的治理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的平安生產(chǎn)治理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立平安治理長(zhǎng)效機(jī)制，提高平安治理水平，構(gòu)筑一道“和諧平安〞的防火墻，使公司的平安生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)得到持續(xù)改良，促使企業(yè)持續(xù)開展。三、下一階段的工作目標(biāo)2023年公司通過開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，從撓源頭、過程入手提高公司平安生產(chǎn)監(jiān)管水平，有效遏制各類事故的發(fā)生。在2023年重點(diǎn)撓好政策法規(guī)、評(píng)級(jí)程序和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作的根底上，2023年開始全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟健全建立公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上給予改良：〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全的平安治理組織體系的建設(shè)，充實(shí)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使平安治理人員的得到更加合理的配備和強(qiáng)化?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、治理制度、操作規(guī)程；要實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審的專題培訓(xùn)，研究解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)體會(huì)交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司全面達(dá)標(biāo)?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷穩(wěn)固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問題，做到持續(xù)改良和升級(jí)；完善考核制度，建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)；建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化治理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)治理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和效勞水平?！?〕進(jìn)一步加大平安的投入，落