人力資源招聘管理制度

人力資源招聘管理制度人力資源聘請管理制度1

一、總則

1、制度目的

為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長所需要的人才，強化提升人員素養(yǎng)，特制定此方法。

2、適用范圍

凡本公司內(nèi)人員增補之申請，均依照本方法執(zhí)行。

3、權(quán)責(zé)單位

（1）人事行政部負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之工作。

二、增補規(guī)定

1、增補申請時機

（1）現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒有人員接管。

（2）業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

（3）增加新的工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時。

（4）因?qū)順I(yè)務(wù)擴展，提早儲備人才。

2、增補申請流程

（1）用人單位需增補人員時，應(yīng)先填制《人員增補申請單》并經(jīng)主管簽核。

（2）將主管簽核之申請單轉(zhuǎn)交人事行政部查核。

（3）人事行政部查核后提交到總經(jīng)理審批。

3、聘請渠道

（1）內(nèi)部聘請

公司技術(shù)、管理級以下的職位會在公司內(nèi)部發(fā)布聘請信息，內(nèi)部選聘，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。技術(shù)、管理級以上的職位不會公布（包括技術(shù)、管理級的職位）。

（2）外部聘請

通過原廠、顧問的引薦、人才市場、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)和大專院聘請優(yōu)秀人才。

三、留意原則

1、增產(chǎn)未必需增員

業(yè)務(wù)增加時應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過提高效率的解決問題。

2、因事設(shè)人，避開因人設(shè)事

健全的組織架構(gòu)，依照組織分級管理及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到人盡其才。

3、定期定量而非隨心所欲

做好人力資源預(yù)估工作，擬訂需求方案，定期定量辦理。

人力資源聘請管理制度2

一、聘請管理制度

第一章總則

第一條目的。

為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進(jìn)展對人才的需要,規(guī)范員工聘請流程,健全人才選用機制,特制訂本制度。

其次條原則。

堅持公開聘請、公正競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

第三條歸口管理。

員工的聘請工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),具體工作由聘請主管負(fù)責(zé)。

第四條適用范圍。

本制度適用于公司全部員工的.聘請管理。

其次章聘請組織管理

第五條聘請工作分為如下幾個環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定聘請方案、人員聘請、人員甄選錄用、聘請工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部依據(jù)人員需求和人員供應(yīng)狀況擬定聘請方案、發(fā)布聘請信息,并關(guān)心用人部門進(jìn)行甄選錄用,最終對聘請工作進(jìn)行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六條人力資源部負(fù)責(zé)公司全部員工的聘請。

第七條人力資源部在聘請前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門依據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計。

第八條一般管理崗位的聘請由公司人力資源部組織,用人部門主管和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條經(jīng)理及經(jīng)理級以上崗位的聘請由公司人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)測試,總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進(jìn)行聘請測試時,人力資源部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。

(1)測評小組的組建原則:學(xué)問互補、力氣互補、氣質(zhì)互補、年齡互補、性別互補。

(2)測評小組的培訓(xùn):全部測評小組成員在測評開頭前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其把握、測評結(jié)果的處理等。

第三章聘請方案

第十一條人力資源需求猜想。

(1)各部門人力資源需求猜想與審核。

公司總部及事業(yè)部各部門每年依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度方案時,應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求猜想,內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時間與方式(內(nèi)招、外招)及其緣由分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求猜想進(jìn)行審核。

(2)公司年度需求猜想。

人力資源部綜合考慮公司進(jìn)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流淌、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求猜想進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求猜想。

(3)臨時人力資源需求。

各部門對于未列入年度猜想的人員需求,由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫“臨時聘請申請表”,說明未列入年度猜想的緣由,經(jīng)人力資源部審核,報公司辦公會爭辯,總經(jīng)理審核,董事會審批,人力資源部組織實施。

第十二條聘請方案。

(1)人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)需求和供應(yīng)猜想制訂年度聘請方案和具體行動方案,聘請方案應(yīng)包括聘請崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作閱歷、工作力氣、共性品質(zhì)等)、聘請渠道和方式、聘請測試內(nèi)容和實施部門、聘請結(jié)束時間和新員工到位時間以及聘請預(yù)算,聘請預(yù)算具體包括聘請廣告費、交通費、場地費、住宿費、款待費、出差津貼及其他費用等。

(2)公司總部及各事業(yè)部聘請方案由總經(jīng)理審核,董事會審批。聘請方案報公司人力資源部備案。

第一章總則

第一條目的

為有效把握人力資源聘請成本,合理劃分聘請費用,提高聘請效率,保證聘請效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規(guī)定。

其次條適用范圍

空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

其次章操作流程

第三條聘請費用項目

會場費、廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費等費用。

第四條信息發(fā)布

人力資源科依據(jù)各單位的聘請申請,統(tǒng)一對外發(fā)布聘請信息,并組織各單位進(jìn)行聘請。

第五條借款

人力資源科依據(jù)聘請方案和費用預(yù)算,統(tǒng)一到財務(wù)管理部申請借款。

第六條費用登記

1、每次赴人才市場進(jìn)行聘請時,各單位聘請負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《聘請費用登記表》上簽名,以此作為劃分聘請成本的確認(rèn)依據(jù);

2、《聘請費用登記表》上應(yīng)注明聘請負(fù)責(zé)人和實際聘請費用,參加聘請的人員可對其進(jìn)行監(jiān)督。

第七條分?jǐn)偡椒?/p>

聘請費用依據(jù)參加聘請會的人數(shù)由各單位分?jǐn)?但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的聘請廣告、網(wǎng)絡(luò)聘請及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費由事業(yè)部本部擔(dān)當(dāng),在聘請過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務(wù)款待費等)由各單位擔(dān)當(dāng)。

各單位費用支出=(聘請費用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

第八條分?jǐn)倖挝粍澐?/p>

聘請單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進(jìn)行劃分。

第九條劃帳流程

1、人力資源科依據(jù)《聘請費用登記表》編制《聘請費用分劃報表》;

2、《聘請費用分劃報表》由聘請主管編制,并報財務(wù)管理部審核;

3、《聘請費用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

4、財務(wù)管理部依據(jù)《聘請費用登記表》和《聘請費用分劃報表》對聘請成本進(jìn)行劃帳。

第十條劃帳方式

劃帳接受每月一劃的方式進(jìn)行。

第三章附則

第十一條留意事項

1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)支配聘請攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源