公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告總體概況：一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展實(shí)施情況。（一）各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)情況。（二）各職能部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)情況。各職能部門(mén)立足各自工作管轄范圍，緊跟項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)整體部署，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，執(zhí)行能夠有效落實(shí)，各級(jí)人員能夠主動(dòng)參與到提升中，標(biāo)準(zhǔn)化整改項(xiàng)及推進(jìn)提升工作按期完成率100%，各部門(mén)、隊(duì)無(wú)推諉，落實(shí)緩慢現(xiàn)象。其中XX部門(mén)在年度標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中響應(yīng)迅速，推動(dòng)效果良好。（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具體落實(shí)情況。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作落實(shí)情況?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作落實(shí)情況。二、本單位安全管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)存在的差異對(duì)照項(xiàng)目部目前管理情況，與《中核建集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行對(duì)照自查，查找項(xiàng)目部目前管理上主要與安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的差異，主要存在以下幾點(diǎn)：1、整體上XXX項(xiàng)目部一直使用《XX》進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，全年共計(jì)三次。每年共計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)三次，管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)一次，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)一次。此標(biāo)準(zhǔn)管理方面主要注重效果推進(jìn)的評(píng)價(jià)以及技術(shù)方案實(shí)施有效性、應(yīng)急演練實(shí)際性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，即認(rèn)定為問(wèn)題已關(guān)閉，日常管理痕跡期限主要保留一年之內(nèi)與《XX評(píng)分細(xì)則》在達(dá)標(biāo)要求上存在一定差異。2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方面：要素1主要差異在安全文化部分，要素2主要差異在程序文件上，要素5主要差異在危險(xiǎn)源辨識(shí)方法上業(yè)主公司要求用矩陣式辨識(shí)方法，軍工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化要求三個(gè)時(shí)態(tài)，故用LEC法辨識(shí)，目前項(xiàng)目部為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求使用兩個(gè)方法辨識(shí)工作重復(fù)，要素6主要差異在中廣核要求應(yīng)急隊(duì)伍按照事故類(lèi)型建立，而軍工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化要求按照工作性質(zhì)分類(lèi)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面：C3.9.4特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)和有毒有害作業(yè)防護(hù)用品，使用單位應(yīng)有領(lǐng)取卡和領(lǐng)用簽字。僅有領(lǐng)用記錄未制作領(lǐng)用卡，其他無(wú)差異。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的差距不足及改進(jìn)措施。（一） 本單位安全管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的差距對(duì)照項(xiàng)目部目前的管理情況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，目前項(xiàng)目部主要存在以下差距：1、 標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)細(xì)度不夠通過(guò)對(duì)各正式評(píng)審報(bào)告進(jìn)行舉一反三對(duì)照自查，反映出項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的深度不夠，工作沒(méi)有形成規(guī)范化，程序的與上游文件的銜接有待加強(qiáng)，2、 主要管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握度不夠。項(xiàng)目部主要管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握度不夠，在雙標(biāo)的執(zhí)行背景下原有的管理思路需要打破融合，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的條款理解不夠，導(dǎo)致在執(zhí)行推進(jìn)過(guò)程中存在差距。3、 標(biāo)準(zhǔn)化融合不到位目前項(xiàng)目部因執(zhí)行“雙標(biāo)”問(wèn)題，對(duì)雙標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)融合不到位，程序編制，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中未多方面考慮要求，存在顧此失彼的現(xiàn)象。（二） 通過(guò)對(duì)標(biāo)安全管理方面存在的不足及改進(jìn)措施。管理標(biāo)準(zhǔn)化方面：目標(biāo)考核方面：各部門(mén)、隊(duì)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)分解工作理解不夠，通過(guò)對(duì)評(píng)審項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況的舉一反三，學(xué)習(xí)提升，項(xiàng)目部目標(biāo)分解工作尚有不宜之處，另外安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案中未區(qū)分個(gè)人履職及主管業(yè)務(wù)方面，考核沒(méi)有根據(jù)實(shí)際細(xì)化分解制定適宜的考核方案考核量化指標(biāo)適宜性不夠。改進(jìn)措施：1、年初對(duì)HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、考核辦法進(jìn)行統(tǒng)一策劃開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)幫扶，各施工隊(duì)統(tǒng)一工作進(jìn)度，統(tǒng)一工作2、根據(jù)個(gè)人履職及主管業(yè)務(wù)范圍制定更具有針對(duì)性的考核方案定期開(kāi)展考核，健全責(zé)任制。法規(guī)制度方面：對(duì)法律法規(guī)的辨識(shí)力度不夠充分，一些適用于項(xiàng)目部的地方性法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的辨識(shí)力度不夠，另外在安全管理制度方面與公司及核能事業(yè)部的管理制度銜接不夠，執(zhí)行記錄上需要進(jìn)一步規(guī)范。改進(jìn)措施：1、根據(jù)各項(xiàng)目部正式評(píng)審報(bào)告，舉一反三梳理項(xiàng)目部目前法規(guī)辨識(shí)疏漏，并根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際施工特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理建立條款數(shù)據(jù)庫(kù)。2、對(duì)照公司及核能事業(yè)部安全管理制度，梳理項(xiàng)目部目前管理制度，及時(shí)修訂。1、梳理上級(jí)文件要求，查找培訓(xùn)管理制度不符合，修訂培訓(xùn)管理制度，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，并開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)急管理方面：主要是應(yīng)急演練的實(shí)際有效性需要進(jìn)一步多方面考慮，例如火災(zāi)演練中對(duì)于火勢(shì)較大情況下的逃生實(shí)際應(yīng)急情況受限空間應(yīng)急中的實(shí)際人員救援情況的考慮。都需要進(jìn)一步改進(jìn)。改進(jìn)措施：1、應(yīng)急演練開(kāi)展前方案進(jìn)行評(píng)審，制定考慮全面多種情況的應(yīng)急方案。（三）通過(guò)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足及改進(jìn)措施?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面：要素1：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境物料存放阻塞通道，廠房照明部分區(qū)域存在盲區(qū)；1、開(kāi)展物料存放專(zhuān)項(xiàng)整治，重新全面梳理現(xiàn)場(chǎng)照明區(qū)域，及時(shí)補(bǔ)充照明。要素2：施工機(jī)具舊設(shè)備相關(guān)資料不健全缺少維護(hù)記錄。1、對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)不符合要求的進(jìn)行退庫(kù)處理。要素3：安全及防護(hù)設(shè)施腳手架定期檢查有遺漏情況。1、要求各施工隊(duì)建立腳手架檢查臺(tái)賬，HSE管理部匯總腳手架檢查臺(tái)賬，定期抽查驗(yàn)證。要素4：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全動(dòng)火作業(yè)防護(hù)措施不足，易燃物未及時(shí)清理；受限空間作業(yè)記錄不規(guī)范；存在電源線隨意拉設(shè)情況，存在試壓吹掃耐壓管無(wú)防護(hù)情況。1、開(kāi)展動(dòng)火作業(yè)、受限空間專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，推進(jìn)成品電源線掛鉤使用，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。要素5：職業(yè)衛(wèi)生管理個(gè)別場(chǎng)所缺少警示表示警示標(biāo)識(shí)和潛在風(fēng)險(xiǎn)不匹配。1、重新識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各警示標(biāo)識(shí)的匹配性，制定采購(gòu)計(jì)劃。重新張四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審后整改落實(shí)情況。XXX項(xiàng)目部未參加正式評(píng)審，自評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共計(jì)82項(xiàng)，其中81項(xiàng)已完成整改，1項(xiàng)未整改完成，為A1.2.8注冊(cè)安全工程師比例少于安全生產(chǎn)管理人員總數(shù)的15%。針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題已制定整改方案，各要素扣分所占比例統(tǒng)計(jì)如下：序號(hào)管理標(biāo)準(zhǔn)化要素扣分值占比A1目標(biāo)職責(zé)5113.82%A2制度化管理155.66%A3教育培訓(xùn)177.98%A4作業(yè)層管理1210.62%A5安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理5212.15%A6應(yīng)急管理4927.84%A7事故管理21.45%A8持續(xù)改進(jìn)00.00%序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要素扣分值占比C1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境4114.49%C2施工機(jī)具155.38%C3安全與防護(hù)設(shè)施489.62%C4現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全507.75%C5職業(yè)健康管理88.70%合計(jì):198整改計(jì)劃：借鑒阿里巴巴的人力資源管理模式，對(duì)項(xiàng)目部的安全隊(duì)伍進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)九宮格的理論模型，對(duì)項(xiàng)目的安全管理隊(duì)伍進(jìn)行績(jī)效與潛力多維度評(píng)價(jià)，開(kāi)展了現(xiàn)有人才技能測(cè)評(píng)，利用問(wèn)卷星調(diào)查軟件，對(duì)人員進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)自評(píng)、上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，挖掘冰山理論隱形技能，通過(guò)輪崗、上級(jí)幫助以及課堂培訓(xùn)等方式進(jìn)行培育，對(duì)能力缺失部分規(guī)劃培訓(xùn)矩陣對(duì)不滿足崗位要求的方面通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)、個(gè)性化處理、動(dòng)態(tài)互動(dòng)等培訓(xùn)模式有效提升安全管理人員能力。并制定專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)考核方案針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，每雙月進(jìn)行考核評(píng)比，2019年開(kāi)展專(zhuān)職安全員專(zhuān)項(xiàng)能力提升培訓(xùn)考核22次，報(bào)考注冊(cè)安全工程師20人五、對(duì)事業(yè)部今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議或意見(jiàn)。1、建議從源頭梳理，參照安全標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審意見(jiàn)，制定改進(jìn)計(jì)劃，逐步整改后對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分發(fā)，宣貫，執(zhí)行，檢查，改進(jìn)，通過(guò)循環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。六、2020年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃2020年項(xiàng)目部將一如既往秉承“XX”的宗旨，積極響應(yīng)各方要求，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃及推進(jìn)方案，按照責(zé)任網(wǎng)格化管理，切實(shí)做到周密部署，有步驟，有重點(diǎn)，有成效的推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，經(jīng)2019年年度管理評(píng)審，xxx項(xiàng)目部2020主要按照以下重點(diǎn)工作計(jì)劃及方向進(jìn)行推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化：（一） 全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化、常態(tài)化管理項(xiàng)目部一直以來(lái)沿用的《XX手冊(cè)》進(jìn)行常態(tài)化保持，2019年公司全面推進(jìn)軍工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)《XX評(píng)分細(xì)則》中的要求推進(jìn)不夠精細(xì)，對(duì)照各項(xiàng)目正式評(píng)審問(wèn)題，舉一反三，梳理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化疏漏，查缺補(bǔ)漏，將標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作做得精細(xì)化，常態(tài)化。（二） 切實(shí)做好“雙標(biāo)”融合工作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)完善體制項(xiàng)目部一直以來(lái)沿用的《XX評(píng)價(jià)手冊(cè)》進(jìn)行常態(tài)化保持，公司深入推進(jìn)XX系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作后，與《XX評(píng)分細(xì)則》雙標(biāo)手冊(cè)的融合工作亟待解決，2020年項(xiàng)目部將以雙標(biāo)手冊(cè)融合為重點(diǎn)，梳理雙標(biāo)中存在的相同及差異，建立與雙標(biāo)要求相契合的安全管理制度，充分利用雙標(biāo)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)密的融入到日常管理中，做到標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理，（三）培養(yǎng)安全管理骨干，開(kāi)展擴(kuò)大化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；在2019年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中，反映出項(xiàng)目部各級(jí)管理人員在標(biāo)準(zhǔn)化上的理解存在偏差，專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力不足，2020年此項(xiàng)工作作為標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的重點(diǎn)，采用定期培訓(xùn)，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)操培訓(xùn)等多維度培訓(xùn)方式，提高管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的理解，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實(shí)，另外在全員意識(shí)提升上仍需要加強(qiáng)，定期開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提升宣貫，讓員工知悉項(xiàng)目部在堅(jiān)定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的決心形成潛移默化的良好行為習(xí)慣。（四）編制標(biāo)準(zhǔn)系列指導(dǎo)手冊(cè)，開(kāi)展內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)工作；根據(jù)各部門(mén)、各施工隊(duì)工作職責(zé)范圍，結(jié)合軍工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化要求以及XX標(biāo)桿手冊(cè)，組織編制標(biāo)準(zhǔn)化系列指導(dǎo)手冊(cè)，指導(dǎo)各部門(mén)、隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，定期內(nèi)部組織標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)工作，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行公示表彰，激勵(lì)各部門(mén)、隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)動(dòng)力，對(duì)內(nèi)部評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，納入考核范圍，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，挖掘深層次