生產(chǎn)調(diào)度-副本

生產(chǎn)調(diào)度的定義生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度支配的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度支配為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)天津凱諾實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，品種多，訂單樣式困難，不能實(shí)行流水線方式生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，小批量訂單還比較多，大部分接到訂單才能生產(chǎn)，狀況變更快，叉單多，因此，在生產(chǎn)繁忙時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作最關(guān)緊要，不僅要?jiǎng)偤昧私狻Ⅰ{馭生產(chǎn)進(jìn)度，有預(yù)料性并能和市場(chǎng)有效溝通，還要和各車(chē)間反映生產(chǎn)中問(wèn)題并依據(jù)不同狀況實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，確保訂單完成。生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

1、訂單的核實(shí)，主要針對(duì)外銷，包括特殊原材料零部件的核實(shí)的確，車(chē)間各工序產(chǎn)能狀況的分析，內(nèi)外訂單排產(chǎn)的比例來(lái)排產(chǎn).（特急訂單特殊溝通）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容2.交期的確保，剛好精確的了解車(chē)間近期每張訂單的進(jìn)度，督促車(chē)間剛好入庫(kù)，當(dāng)車(chē)間任務(wù)繁忙時(shí)，更應(yīng)剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，和車(chē)間和市場(chǎng)部剛好溝通，依據(jù)訂單緊急程度，重新布置完成支配，確保發(fā)貨。對(duì)各車(chē)間統(tǒng)計(jì)的要求確定要精確剛好錄用生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度進(jìn)行審核分析，調(diào)度員自己維護(hù)錄用入庫(kù)數(shù)據(jù)，來(lái)督促車(chē)間入庫(kù)的精確性。（每周都下發(fā)一份排產(chǎn)到車(chē)間，每天都下發(fā)一份當(dāng)天及后天要完的排產(chǎn)，并和車(chē)間溝通核實(shí)）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容3.訂單再次評(píng)審，要細(xì)致的再次審核訂單，發(fā)覺(jué)訂單中的錯(cuò)誤，對(duì)訂單中的特殊要求下發(fā)車(chē)間前特殊標(biāo)注一下，引起車(chē)間留意，對(duì)內(nèi)銷訂單一般都不核實(shí)交期，對(duì)一些特殊的須要外加工，滿足不了周期時(shí)，或訂單要求完成日期當(dāng)天訂單比較多時(shí)剛好和市場(chǎng)溝通。生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容4.生產(chǎn)預(yù)料，依據(jù)車(chē)間目前產(chǎn)能狀況，后期在手訂單及市場(chǎng)預(yù)料狀況，剛好分析滿足市場(chǎng)的產(chǎn)能，對(duì)持續(xù)上升的趨勢(shì)，剛好和車(chē)間反映做好應(yīng)對(duì)措施。（包括，人員，設(shè)備，提前做好支配）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容5.在制品管理，通過(guò)車(chē)間各工序生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，后序于前序之差，可算出車(chē)間在制品的數(shù)量，車(chē)間問(wèn)題點(diǎn)也可明顯體現(xiàn)出來(lái)，協(xié)作車(chē)間去分析去解決。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和精確。所謂快速，是指對(duì)各種狀況發(fā)覺(jué)快，實(shí)行措施處理快，向上級(jí)管理部門(mén)和有關(guān)單位反映狀況快。所謂精確，是指對(duì)狀況的推斷精確，查找緣由精確，實(shí)行對(duì)策精確，數(shù)據(jù)分析精確。1、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是提前反應(yīng)狀況確保訂單如期發(fā)貨。2、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際動(dòng)身，調(diào)度人員必需具有深化實(shí)際、扎實(shí)堅(jiān)決的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要深化生產(chǎn)第一線，親自駕馭第一手資料，剛好了解和精確地駕馭生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的狀況，摸清客觀規(guī)律，深化細(xì)致地分析探討所出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度工作的其他要求3.為了使車(chē)間剛好了解訂單狀況及生產(chǎn)方向，每周都必發(fā)放一份生產(chǎn)排產(chǎn)到車(chē)間，每天都發(fā)放一份當(dāng)天及后天需完訂單的排產(chǎn)，并每天和車(chē)間溝通確定。4.為了使各領(lǐng)導(dǎo)了解車(chē)間生產(chǎn)狀況，各調(diào)度每天都要維護(hù)好各車(chē)間數(shù)據(jù)，每周都要精確的統(tǒng)計(jì)好，反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)調(diào)度工作的其他要求