工會合理化建議活動總結(jié)

工會合理化?建議活動總?結(jié)根據(jù)《?合理化建議?月活動__?_》文件要?求，工會開?展了以?建?設(shè)五大體系?，穩(wěn)健晉級?發(fā)展?為主?題的第二十?一個合理化?建議月活動??；顒又袆?員和引領(lǐng)廣?大職工充分?發(fā)揮主人翁?精神，重點(diǎn)?圍繞體制機(jī)?制、安全生?產(chǎn)、經(jīng)營績?效、科技進(jìn)?步、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、隊(duì)伍建?設(shè)、企業(yè)文?化建設(shè)等主?題，為企業(yè)?建言獻(xiàn)策。?現(xiàn)將有活動?內(nèi)容匯報(bào)如?下：工會將?開展?建設(shè)?‘五大’體?系，穩(wěn)健晉?級發(fā)展?的?合理化建議?活動作為_?__月份重?點(diǎn)工作緊抓?，統(tǒng)一部署?、統(tǒng)一__?_，保證活?動的順利開?展。中層干?部帶頭參加?主題合理化?建議活動，?從部門提出?開始，層層?選拔推薦，?提出高質(zhì)量?的合理化建?議并通過認(rèn)?真___評?審，規(guī)范上?報(bào)推薦。?工會___?是職工利益?的___人?和職工權(quán)益?的___，?通過為職工?辦實(shí)事、辦?好事來使職?工把精力全?身心的投入?到工作中去?。工會每年?都要根據(jù)職?工反映的實(shí)?際問題向公?司上報(bào)，提?出解決辦法?和建議，例?如家屬區(qū)實(shí)?行物業(yè)管理?、職工體檢?、女工婦科?病檢查等現(xiàn)?有的條件下?，力所能及?地解決職工?的實(shí)際問題?，解決職工?的后顧之憂?，使廣大職?工都能體驗(yàn)?到___家?庭的溫曖，?真正體現(xiàn)工?會___是?職工利益的?___人，?實(shí)實(shí)在在為?職工辦實(shí)事?。第二篇?：工會女工?合理化建議?本人多年從?事工程預(yù)算?工作體會出?降本增效可?從以下幾方?面入手一?、標(biāo)價(jià)要合?理標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確?就為事前核?算目標(biāo)成本?目標(biāo)效益創(chuàng)?造了前提可?望以其量的?投入爭取質(zhì)?的產(chǎn)出。如?施工產(chǎn)值、?勞動生產(chǎn)率?、機(jī)械設(shè)備?利用率、目?標(biāo)利、稅金?額等就可以?在項(xiàng)目施工?實(shí)施初期確?定計(jì)劃。?二、投耗要?精算從各個?管理環(huán)節(jié)抓?住成本投入?、控制各項(xiàng)?消耗精打細(xì)?算。1、?人工費(fèi)要嚴(yán)?格考核。按?照國家現(xiàn)行?工程預(yù)算定?額、企業(yè)管?理規(guī)定和實(shí)?施細(xì)則算好?再干。并鼓?勵改進(jìn)工藝?運(yùn)用先進(jìn)操?作方法積極?推行技術(shù)革?新設(shè)備更新?開展qc小?組活動合理?降低各項(xiàng)消?耗指標(biāo)提高?勞動生產(chǎn)效?率搞好企業(yè)?勞動組合做?到合理、科?學(xué)各類人員?競爭上崗愛?崗敬業(yè)工作?上要發(fā)揮積?極性、創(chuàng)造?性。提高工?程質(zhì)量優(yōu)良?品率杜絕返?工損失節(jié)省?人工費(fèi)用支?出。2、?材料采購、?驗(yàn)收、保管?要細(xì)化管理?。符合質(zhì)優(yōu)?、量足、價(jià)?廉等管理標(biāo)?準(zhǔn)。在施工?過程中定額?投耗、節(jié)約?有獎、超耗?賠款。材料?成本責(zé)任到?人分部分項(xiàng)?詳細(xì)核算定?期檢查考核?總結(jié)確保不?超耗、不流?失節(jié)省材料?消耗費(fèi)用。?3、要充?分發(fā)揮機(jī)械?設(shè)備效能。?自有機(jī)械設(shè)?備確保正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。富余?時對外開拓?服務(wù)創(chuàng)利租?用機(jī)械設(shè)備?要適時進(jìn)退?場減少租賃?費(fèi)用。4?、改進(jìn)施工?方案?？茖W(xué)?利用好施工?場地控制施?工季節(jié)提前?做好雨季施?工、冬季施?工各項(xiàng)預(yù)防?措施思想早?準(zhǔn)備器材早?到到位措施?早落實(shí)可以?消除不利氣?候給施工作?業(yè)造成的困?難降低其它?工程直接費(fèi)?。5、嚴(yán)?格控制非生?產(chǎn)性支出。?精減非生產(chǎn)?人員和用工?各項(xiàng)費(fèi)用按?標(biāo)準(zhǔn)核定與?生產(chǎn)效率掛?鉤。各類人?員均應(yīng)制定?有相應(yīng)的崗?位責(zé)任制和?便于操作的?考核方法量?入為出增收?節(jié)支。施工?企業(yè)降本增?效并不是深?不可探的只?要企業(yè)管理?者深入實(shí)際?理論聯(lián)系實(shí)?踐吸收新經(jīng)?驗(yàn)就一定能?摸索出更多?更有效的降?本增效的新?途徑。第?三篇：合理?化建議活動?總結(jié)合理化?建議開展情?況總結(jié)—?—___公?司根據(jù)市?公司工發(fā)[?___]_?__文件_?__開展合?理化建議活?動__通知?要求，__?_公司工會?在公司范圍?內(nèi)廣泛開展?合理化建議?征集活動，?并以“深入?基層、深入?一線、貼近?員工”為宗?旨，于__?_至___?月份___?開展___?次合理化建?議座談會。?現(xiàn)將具體情?況總結(jié)如下?：一、工?作經(jīng)驗(yàn)1?、開展情況?___月?初，工會下?發(fā)通知，要?求全員參加?合理化建議?征集活動。?共收到合理?化建議表格?___余份?，有效建議?___余份?。___至?___月份?，為全方位?、多層次征?集建議，根?據(jù)公司安排?，工會__?_開展合理?化建議座談?會___場?。主要以一?線員工代表?為主，通過?面對面交流?、拉家常式?互動等形式?，收集到建?言、獻(xiàn)策、?要求等__?_余條，其?中有效建議?要求___?余條。將表?格類建議和?座談會建議?兩相合并，?共有建議、?要求___?條，涉及八?個方面。其?中體制機(jī)制?方面___?條，電網(wǎng)建?設(shè)方面__?_條，安全?生產(chǎn)方面_?__條，經(jīng)?營績效方面?___條，?科技進(jìn)步方?面___條?，教育培訓(xùn)?方面___?條，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)方面__?_條，企業(yè)?文化方面_?__條。從?征集的建議?來看，充分?體現(xiàn)了1?職工對公司?的關(guān)心，也?反映出工作?中仍有不少?有待改進(jìn)或?有潛可挖的?地方。2?、工作體會?一是較好?地體現(xiàn)了公?司“以人為?本”、“尊?重員工”的?指導(dǎo)思想。?工會代表公?司，通過與?部分職工代?表以拉家常?、解答問題?、解釋政策?的形式，循?循善誘，不?厭其煩，耐?心解答，征?求意見，使?大家真實(shí)感?受到了公司?對職工的尊?重，對樹立?廣大職工的?主人翁思想?起到了積極?有效的作用?。二是有?效拉近了領(lǐng)?導(dǎo)層與職工?的距離。此?次活動公司?領(lǐng)導(dǎo)到一線?，到生產(chǎn)現(xiàn)?場，利用他?們工作間隙?與其交流，?征求意見，?實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)?與職工的零?距離接觸，?有助于消除?職工與公司?之間的隔閡?感，有助于?增強(qiáng)公司凝?聚力、向心?力。三是?增加了一個?與職工溝通?的平臺。以?前職工有想?法，溝通渠?道不多、不?暢，公司也?沒有足夠的?精力、有效?的渠道與員?工雙向交流?，所以不同?程度地存在?：員工有話?無處說，有?力難出的局?面。這次合?理化建議征?集活動明確?傳遞了一個?信息：即公?司渴望傾聽?大家的想法?，愿意與職?工交流，希?望全體職工?與公司共同?努力促進(jìn)公?司發(fā)展。?二、工作建?議1、評?比獎勵。對?征集的建議?或意見，實(shí)?施前進(jìn)行評?比。不管是?否有實(shí)施價(jià)?值，大家參?與了，動腦?筋去想了，?就應(yīng)適當(dāng)鼓?勵。對一些?積極的、正?面的，可評?選出一、?二、三等?獎，或者?鼓勵獎，通?過評比獎勵?將本次活動?作為一個引?子，引出大?家今后對該?項(xiàng)活動的興?趣和肯定。?2、公開?公示。對征?集的每個問?題，無關(guān)乎?大小，不管?好壞，都必?須正面應(yīng)對?。都必須有?答復(fù)或?qū)嵤?意見，有責(zé)?任部門。并?通過各種形?式進(jìn)行公開?、公示。?3、樹立企?業(yè)正氣。各?個相關(guān)部門?互相協(xié)同，?加強(qiáng)宣傳教?育，切實(shí)言?傳身教，倡?導(dǎo)文明新風(fēng)?，樹立企業(yè)?正氣，以此?營造一個“?暢所欲言”?積極向上的?企業(yè)氛圍。?第四篇：?公司工會合?理化建議座?談會總結(jié)合?理化建議活?動小結(jié)根?據(jù)年度工作?安排和公司?要求，工會?于___年?___月份?在全公司各?單位廣泛開?展合理化建?議活動，并?以“深入基?層、深入一?線、貼近員?工”的宗旨?，于___?月下旬__?_了秀山廠?區(qū)合理化建?議座談會。?具體情況小?結(jié)如下：?一、合理化?建議活動及?座談會開展?情況1、?開展情況?___月份?，工會下發(fā)?通知，要求?各單位所有?車間班組長?以上管理人?員、無定額?人員、所有?科室管理人?員均參加建?議。除少數(shù)?單位人員因?各種原因沒?有參加、無?建議外，一?車間等大部?分單位都積?極開展了此?項(xiàng)活動。共?收到合理化?建議表格_?__多份，?有效建議_?__多份。?___月?底，為全方?位、多層次?征集建議，?按照公司倡?議，工會_?__發(fā)動了?深入基層一?線的合理化?建議座談會?計(jì)___場?。主要以一?線員工代表?為主，通過?面對面交流?、拉家常式?互動等形式?，收集到建?言、獻(xiàn)策、?要求等__?_多條，其?。的局面?。造成私下?里亂猜測、?亂議論，給?流言蜚語提?供了土壤。?其實(shí)，員工?思想，重在?疏導(dǎo)，關(guān)鍵?順氣，沒有?渠道不行，?不去傾聽不?行，不答復(fù)?不去解釋也?不行，俗話?說“人心大?于天”，關(guān)?鍵在理順。?本次座談會?活動有時變?成“訴苦會?”，也正常?，那兒都有?工作不到位?的地方，那?兒都有不完?善的地方，?話不說不明?，理不解不?透，話說了?，氣出了，?也就順了，?也就理解公?司了，也就?不會亂生悶?氣、到處發(fā)?牢騷了。員?工也樂意在?公司提供的?平臺上去交?流，聽解釋?，聽真實(shí)的?消息，找正?確的答案。?這次合理?化建議座談?會明確傳遞?了一個信息?。即公司渴?望傾聽大家?的想法，愿?意與員工交?流，希望大?家與公司共?同努力促進(jìn)?公司發(fā)展。?而大部分員?工代表也表?達(dá)了通過談?話交流方式?多了解公司?政策，多向?公司反映問?題的意愿。?三、存在?問題當(dāng)然?，通過座談?也發(fā)現(xiàn)一些?問題，即員?工在建言獻(xiàn)?策時，有的?還不適應(yīng)、?不積極，或?心存顧慮，?主要表現(xiàn)有?“三怕”：?一怕“煩?”。員工長?久以來，習(xí)?慣于執(zhí)行命?令，按部就?班。有的一?線員工或因?為文化低，?或因?yàn)椴涣?xí)?慣觀察問題?，想問題，?座談時，就?怕說話、害?羞，不敢表?達(dá)真實(shí)想法?與意愿，或?不知道說什?么，有的怕?提出問題后?，要問原因?，問對策，?干脆就不說?。二怕“?假”。有相?當(dāng)一部分員?工有想法，?有建議，但?___，不?愿多說。深?問原因，認(rèn)?為以前提過?建議，都不?了了之；或?說，還不是?走走形式騙?騙人；或說?，以前提了?，說獎勵，?有的實(shí)施了?也不見獎勵?。三怕“?壓”。有的?人在建議時?，避重就輕?，或只說其?一，不說其?二，或干脆?不說。究其?原因，說不?想得罪人。?也難怪，有?的建議或意?見涉及到管?理方面或涉?及到職能部?門等，如果?少數(shù)責(zé)任人?或當(dāng)事人素?質(zhì)不高，或?許會有埋怨?、責(zé)怪行為?。以上“?三怕”，一?定程度影響?了員工建言?獻(xiàn)策的的積?極性、主動?性、廣泛性?、深入性。?四、評比?及實(shí)施建議?針對員工?的“三怕”?思想，工會?擬采取評比?激勵來去“?煩”，以公?開、公示來?打“假”，?以加大宣傳?、廣開言路?、樹立正氣?來減“壓”?，以創(chuàng)建一?個長效的合?理化建議機(jī)?制。1、?評比獎勵。?對征集的建?議或意見，?實(shí)施前進(jìn)行?評比。不管?是否有實(shí)施?價(jià)值，大家?參與了，動?腦筋去想了?，就應(yīng)適當(dāng)?鼓勵。對一?些積極的、?正面的，可?評選出一?、二、三?等獎，或者?鼓勵獎，物?質(zhì)獎勵可以?一個懷子，?或一條毛巾?，印上公司?標(biāo)志和宣傳?標(biāo)語。東西?不在多少，?在于肯定，?通過評比獎?勵將本次活?動作為一個?引子，引出?大家今后對?該項(xiàng)活動的?興趣和肯定?。對有實(shí)施?價(jià)值的，_?__實(shí)施后?，將按《_?__省合理?化建議獎勵?條例》獎勵?。以此來消?除大家怕煩?怕難的情緒?。2、公?開公示。對?征集的每個?問題，無關(guān)?乎大小，不?管好壞，都?必須正面應(yīng)?對。都必須?有答復(fù)或?qū)?施意見，有?責(zé)任部門。?并將之通過?高陶通訊或?櫥窗等公開?、公示。公?司實(shí)施以人?為本、尊重?員工的指導(dǎo)?思想，近年?來為員工辦?了大量實(shí)事?、好事，為?二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)?行了很多有?益于企業(yè)的?改革及創(chuàng)新?，沒有什么?不能公開的?，沒有什么?說不清楚的?，沒有什么?不能兌現(xiàn)的?。只要堅(jiān)持?以共性問題?為主，以有?利于公司發(fā)?展為原則，?什么問題都?可答復(fù)并公?示。第五?篇：支行工?會開展合理?化建議活動?小結(jié)發(fā)揚(yáng)民?主群策群力?促進(jìn)支行各?項(xiàng)工作穩(wěn)步?發(fā)展根據(jù)?中支工會《?___開展?提合理化建?議活動__?_》，人行?南康支行工?會及時向黨?組進(jìn)行了匯?報(bào)，并將提?合理化建議?的內(nèi)容分解?到各股（室?），要求各?股（室）在?召開股務(wù)會?的基礎(chǔ)上，?圍繞人行職?能調(diào)整后如?何進(jìn)一步做?好穩(wěn)定思想?、穩(wěn)定隊(duì)伍?的工作、如?何進(jìn)一步強(qiáng)?化央行內(nèi)部?管理、發(fā)揮?基層工會作?用、督促領(lǐng)?導(dǎo)干部廉?潔自律、領(lǐng)?導(dǎo)班子和干?___伍建?設(shè)等方面展?開討論，并?形成材料報(bào)?支行工會，?避免了以往?提合理化建?議層次不高?、雜亂無章?等現(xiàn)象?，F(xiàn)?將合理化建?議匯總歸類?匯報(bào)如下：?一、圍繞?人行職能調(diào)?整后如何進(jìn)?一步做好穩(wěn)?定思想、穩(wěn)?定隊(duì)伍工作?。職工建議?要加強(qiáng)對支?行職工思想?動態(tài)（范本?）分析，消?除職工思想?不穩(wěn)定因素?，更重要的?是要解決職?工的實(shí)際困?難。今年，?___提出?構(gòu)建___?和諧社會，?深得黨心民?心，___?于今年__?_月發(fā)表重?要講話，對?構(gòu)建___?和諧社會的?重大意義、?基本特征、?重要原則和?主要工作等?作了全面、?系統(tǒng)的闡述?，具有重大?意義。作為?構(gòu)建和諧社?會的基本組?成分子，基?層央行領(lǐng)導(dǎo)?必須全面準(zhǔn)?確地理解和?諧社會的基?本特征和重?要原則，重?要的一條就?是要充分認(rèn)?識保持安定?有序、維護(hù)?職工隊(duì)伍思?想穩(wěn)定的重?要意義。想?職工之所想?，急職工之?所急也是最?基本有效的?思想政治工?作方法，因?此必須對職?工思想動[?找文章到_?__-/.?___ie?___ie?bang.?-一站在手?，寫作無憂?。]態(tài)及時?進(jìn)行了解掌?握，對職工?在生活、工?作中的困難?要及時體現(xiàn)?___的關(guān)?懷，并在力?所能及的范?圍內(nèi)予以妥?善解決。?二、圍繞進(jìn)?一步加強(qiáng)央?行內(nèi)部管理?工作。（?一）整章建?制，建立健?全內(nèi)部管理?制度。針對?各個崗位責(zé)?任制定全方?位相互制約?、相互監(jiān)督?的內(nèi)控制度?，制度應(yīng)涵?蓋所有環(huán)節(jié)?。（二）?加強(qiáng)對內(nèi)部?管理制度的?學(xué)習(xí)。做到?人人熟悉內(nèi)?部管理制度?，按制度辦?事。（三?）加強(qiáng)執(zhí)行?內(nèi)部管理制?度的檢查監(jiān)?督。經(jīng)常性?地開展執(zhí)行?內(nèi)部管理制?度情況的檢?查，做到在?制度面前人?人平等，違?者按規(guī)定進(jìn)?行處罰.?（四）不斷?完善各項(xiàng)制?度，并保持?相對的連續(xù)?性。內(nèi)部管?理制度在執(zhí)?行過程中遇?到的問題要?不斷進(jìn)行完?善，盡量保?持科學(xué)性、?有效性，同?時要保持一?定的連續(xù)性?。三、圍?繞如何發(fā)揮?工會作用、?全面提高工?作質(zhì)量方面?職工建議：?（一）利?用管理工作?載體，培育?員工主人翁?意識。充分?發(fā)揮工會的?職能作用，?力求使工會?工作與民主?管理、制度?建設(shè)有機(jī)結(jié)?合起來，把?“職工之家?”辦成依法?維護(hù)職工合?法權(quán)益、有?效保護(hù)和調(diào)?動職工積極?性的溫暖之?家。1、?加強(qiáng)民主管?理。①實(shí)行?工會小組定?期會議制度?。工會要求?各工會小組?每月定期召?開一次會議?，在自己核?定的范圍內(nèi)?直接___?職工參與部?門重大問題?的討論和決?策，對部門?一個月來的?工作情況進(jìn)?行總結(jié)，尋?找差距，分?析原因，研?究措施。對?支行的一些?重大問題、?制度措施，?在正式出臺?前進(jìn)行討論?和審議，并?將討論和審?議結(jié)果以書?面形式通過?工會向黨組?或行政反饋?，為正式出?臺提供參考?依據(jù)。②推?行半年一次?的提合理化?建議活動。?合理化建議?以工會小組?為單位，發(fā)?動群眾為支?行“敬一言?、獻(xiàn)一策”?，對每一位?會員的意見?和建議進(jìn)行?歸納總結(jié)，?呈報(bào)支行工?會。③堅(jiān)持?民主評議干?部制度，促?進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作?作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?。每年要求?中層以上干?部在職工大?會上進(jìn)行述?職，職工本?著幫助同志?，促進(jìn)工作?的目