中小企業(yè)生產成本控制問題與對策,生產管理論文

中小企業(yè)生產成本控制問題與對策,生產管理論文以盈利為目的，運用各種生產要素，例如勞動力、土地、資金等，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的向市場提供服務或者商品的法人或其他社會經濟組織稱之為企業(yè)。企業(yè)又有大中小型之分，所謂的中小企業(yè)是與大企業(yè)相對而言的，是指與所在行業(yè)里的大企業(yè)相比其在經營規(guī)模、經營人員、經營資金等方面都比擬小的法人或社會經濟組織，中小企業(yè)可以以稱為中小型企業(yè)或中小企。對于不同的國家，不同的經濟發(fā)展水平與不同的經濟構造規(guī)模等來講，中小企業(yè)的劃分標準也有所差異。我們國家的中小企業(yè)劃分以2018年國家有關部門印發(fā)的(關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知〕為準，對各種產業(yè)都有比擬具體的規(guī)定講明。〔二〕我們國家現前階段中小企業(yè)發(fā)展的現在狀況我們國家中小企業(yè)有著長久的發(fā)展歷史經過，在現前階段，十分是2008年金融危機開場后，隨著國家對發(fā)展中小企、小微型企業(yè)的重視與支持，中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，也越來越遭到社會各界的廣泛關注。我們國家中小企業(yè)的社會發(fā)展環(huán)境也較好，首先是有國家的相關政策的優(yōu)惠與支持，比方稅收、國家資金貸款等方面；其次，人們對中小企業(yè)的認識普遍較深切進入，中小企業(yè)經營者有一定的社會地位，并且，為了進一步促進就業(yè)，國家也大力鼓勵與支持大學畢業(yè)生積極創(chuàng)業(yè)，各個地方也都會有相應的政策、創(chuàng)業(yè)培訓等支持。總之，我們國家中小企業(yè)有著非常廣大的與良好的發(fā)展前景。但是，不可避免的，在發(fā)展的經過當中，也存在一些問題與挑戰(zhàn)，一方面，對于中小企業(yè)本身來講，其有些中小企業(yè)的在經營中的一些流程環(huán)節(jié)做得不夠，例如生產成本管理、宣傳支出等；另一方面，從外部環(huán)境來講，中小企業(yè)在稅收、資金貸款等方面的手續(xù)仍然繁復，或者碰到層層阻礙，對各行各業(yè)的中小企業(yè)的行業(yè)規(guī)范不夠明確等等問題。二、中小企業(yè)對于我們國家經濟發(fā)展起著非常重要的作用〔一〕中小企業(yè)是我們國家新的經濟增長點當前，我們國家各行各業(yè)都獲得了宏大成就，經濟總體平穩(wěn)快速發(fā)展，但是與前幾年的經濟增長相比，我們國家的一些國有經濟等發(fā)展變得緩慢，影響了經濟的發(fā)展，這就需要新的經濟增長點，而中小型企業(yè)經濟有非常大的靈敏性，具有小而巧的優(yōu)勢特點，合適適應多變的市場環(huán)境，與大型企業(yè)對市場反響慢、運作不夠靈敏相比，中小企業(yè)有本身的優(yōu)勢，并且大型企業(yè)一直以來在拉動經濟方面發(fā)揮了宏大的作用，但是如今要再有所新的突破也比擬難。所以我們國家數以中小企業(yè)正蓬勃發(fā)展，是我們國家新的經濟增長點?！捕持行∑髽I(yè)有利于增加我們國家的就業(yè)近年來，隨著經濟發(fā)展的放緩，以及每年畢業(yè)生、失業(yè)人口、返鄉(xiāng)農民工的增加，我們國家的就業(yè)壓力越來越大，促進就業(yè)是當下一項急需解決的民生事項。但是，促進就業(yè)也不是一蹴而就的，需要改變傳統(tǒng)的就業(yè)形式，并且還要大力拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)面，而中小企業(yè)無疑是促進我們國家就業(yè)的有力保障。中小企業(yè)促進就業(yè)的方式，一是能夠直接招收就業(yè)者，我們國家中小企業(yè)數以萬計，總共加起來就能夠吸收大量的找工作人員，緩解就業(yè)壓力；而是能夠鼓勵失業(yè)者或者大學畢業(yè)生敢于創(chuàng)業(yè)，無業(yè)人群進而轉變成為中小企業(yè)的經營者，這也是一種就業(yè)，并且無業(yè)人群成為經營者后，其企業(yè)也要招收工作人員，又進一步促進就業(yè)，百利而無一害。〔三〕中小企業(yè)能夠愈加科學有效地利用各種地方性的資源大型企業(yè)往往在全局性的資源調配上發(fā)揮著重要的作用，例如其規(guī)劃一般都是從東部、中西部、西北部等大的范圍上進行調節(jié)分配，而經常忽略小的地方性服務需求，或者做的不夠到位，明顯地，中小企業(yè)能夠彌補大企業(yè)的這種地方性的缺乏，而現實生活中，也離不開中小企業(yè)，大到一個小城市，小到一個社區(qū)，中小企業(yè)能夠愈加科學有效地利用各種地方性的資源，并且還能根據各個地方的特點進行特色服務?！菜摹持行∑髽I(yè)有利于促進國家深化經濟領域的改革隨著改革開放的深切進入推進，我們國家在深化國內經濟改革方面獲得了重大進展，但是還需進一步深切進入推進，才會獲得新一輪的經濟成效。當前我們國家經濟構造正發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的勞動密集型的產業(yè)構造向新型產業(yè)轉變，在一些新型產業(yè)當中，有相當一部分屬于中小企業(yè)。國家在繼續(xù)推進深化經濟領域的改革，有很大一部分就是促進中小企業(yè)的發(fā)展?！参濉持行∑髽I(yè)有利于促進科技創(chuàng)新在信息技術飛速發(fā)展的當代化的今天，不僅人與人之間的主要競爭力是一個人的創(chuàng)新能力，企業(yè)與企業(yè)之間的核心競爭也是創(chuàng)新力與創(chuàng)造力的競爭。同時，一般大型企業(yè)已經構成了一套不太靈敏的規(guī)章制度，太過于沉悶與墨守成規(guī)，不思改變，不利于創(chuàng)新。而中小企業(yè)靈敏多變，一切從市場的反映出發(fā)，要加大創(chuàng)新以適應多變的市場競爭。三、對中小企業(yè)生產成本管理的理解生產成本是指企業(yè)進行生產經營中對包括土地、資金、原材料、勞動力支出費用、生產設備支出等各項投入所產生的費用，有直接成本和間接成本，但都是企業(yè)生產產品經過中所消耗損費的成本費用。而在對成本的各項統(tǒng)計分析，就構成了生產成本管理，主要包括企業(yè)生產經營經過中的成本核算、分析、決策、控制等一系列科學管理行為。生產成本管理是中小企業(yè)經營的重要內容，生產成本也需要根據市場的反映及時做出調整，發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢特點進而及時適應市場的變化需求。這樣才會在劇烈的市場競爭中發(fā)展壯大，而不會造成生產成本的盲目浪費或者需求缺乏的問題。四、當下我們國家中小企業(yè)生產成本管理中普遍存在的一些問題〔一〕我們國家中小企業(yè)面臨勞動力成本上升、生產成本增加的問題我們國家固然人口諸多，但是隨著我們國家經濟產業(yè)構造的調整，以及人們的教育水平日益提高，我們國家的勞動力整體素質有了明顯的提高，十分是一些80后90后就業(yè)者，他們的就業(yè)觀念與之前的勞動力相比發(fā)生了很大的變化，他們有了愈加多的就業(yè)條件與要求，而不僅僅僅是之前的單一的要求薪水高。所以，這對于我們國家的一些資金周轉不是那么充裕的中小企業(yè)來講，勞動力的成本上升，生產成本也就增加，中小企業(yè)經營容易出現困難。〔二〕原材料的成本增加，中小企業(yè)的生產成本也增加巧婦難為無米之炊,這對于中小企業(yè)來講也是一樣的，原材料是企業(yè)生產所必需的，也是生產成本管理中所要牽涉到的重要內容。但隨著物價水平的不斷上升，一些企業(yè)加工所需要的原材料的價格也跟著上升，這無疑是給中小企業(yè)生產帶來了困難，中小企業(yè)的生產成本跟著增加，這就不利于其提高經濟效益.〔三〕中小企業(yè)普遍存在融資難、融資成本過高的問題融資是中小企業(yè)進行生產經營。擴大經營規(guī)模的一個重要的渠道，固然如今國家出臺了很多有利于中小企業(yè)發(fā)展，促進中小企業(yè)融資的政策，但是在現實生活中，中小企業(yè)融資難、融資成本問題仍然突出。例如設置的融資標準過高，相關的稅太重，中小企業(yè)融資門檻過高，或者融資程序繁復等，這不僅起不到融資政策促進中小企業(yè)發(fā)展的目的，反而會阻礙了很多中小企業(yè)的經營的開展以及經營規(guī)模的擴大?！菜摹持行∑髽I(yè)的經營者生產成本的管理意識不強當下我們國家的很多中小企業(yè)的經營者沒有進行過正規(guī)的管理經營培訓，很多都是憑著自個積累的經歷體驗或者自個學來的知識來進行經營，甚至有些還不夠理解生產成本管理的理念。這些中企業(yè)的經營者生產管理的意識不強，往往在經營經過中不能根據市場的變化及時地調整生產，進而容易造成經營損失。〔五〕中小企業(yè)在經營經過中造成生產成本的浪費較多如今國家積極推進厲行節(jié)省的口號，這不僅僅是要求公民積極踐行這一口號，對于企業(yè)來講也是一樣的，企業(yè)假如能采取有效的措施進行節(jié)約，必定會是一筆重大的收入。但是當下一些中小企業(yè)在生產成本上浪費較多，沒有足夠的節(jié)省的意識，這樣既對社會造成了宏大的浪費，同時對其本身也是重大的浪費。五、對中小企業(yè)生產成本管理存在的問題采取的控制措施的討論〔一〕中小企業(yè)的經營者要加強生產成本的管理意識加強成本控制的意識，從整體上樹立中小企業(yè)的成本管理觀念，是當代每一位中小企業(yè)的經營者都應有的素質與能力，也是中小企業(yè)經營狀況好壞的重要因素。所以，中小企業(yè)的經營者要加強生產成本的管理意識，能夠通過參加相關的培訓學習班來把握，可以以請相關的專業(yè)人士來做教學指導等。〔二〕要重視每一個生產成本的環(huán)節(jié)的管理細節(jié)決定成敗，中小企業(yè)生產成本中的每一個環(huán)節(jié)都有可能影響到產品的效益。重視每一個生產成本的環(huán)節(jié)的管理，能夠每一關鍵的環(huán)節(jié)都設立一名負責人員，提高他們的責任意識，這樣不僅能夠有力地保證了產品的質量，還能夠監(jiān)控生產經過中吧不必要的浪費?！踩骋扇】茖W合理的成本控制方式方法和手段中小企業(yè)要做到效益最大化，華而不實一個重要的方面就是要成本的最小化。要通過科學有效的生產成本控制方式方法和手段，如基于歷史數據的成本控制方式方法、基于預算的目的成本控制方、基于標桿的目的成本控制方式方法等等。〔四〕要提高中小企業(yè)的生產成本核算的水平中小企業(yè)的成本核算已經浸透到企業(yè)的各個方面，提高中小企業(yè)的生產成本核算的水平，才能針對詳細問題采取相對應的措施。一直以來，中小企業(yè)的生產成本核算都不遭到經營者的重視，或者都以為只要大企業(yè)才有專門的生產成本核算部門，這種看法是不科學的，也就是沒有把中小企業(yè)的生產成本管理正規(guī)化，沒有建立構成一定的科學的生產程序。要提高中小企業(yè)的生產成本核算的水平，首先是要經營者有這方面的意識，引進專業(yè)人才，再根據企業(yè)本身的特點，選擇不同的成本計算方式方法。以下為參考文獻：