物流作業(yè)成本管理方法培訓(xùn)課件

第7章物流作業(yè)成本管理方法

7.1作業(yè)成本法作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting，ABC)是一種通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本計算和管理方法。以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源成本分配到作業(yè)中，然后，根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。27.1.1ABC核算要素37.1.1ABC核算要素1.資源在作業(yè)成本法下，資源實質(zhì)上是指支持作業(yè)的成本、費用來源，是一定期間內(nèi)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各類成本、費用項目，或者作業(yè)執(zhí)行過程中所需要花費的代價。2.作業(yè)作業(yè)(Activity)是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進行的耗費資源的工作，它代表組織實施的工作，是連接資源與成本對象的橋梁。作業(yè)是作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理的核心。47.1.1ABC核算要素3.成本對象成本對象(CostObject)是企業(yè)需要計量成本的對象。

4.成本動因成本動因(CostDriver)，指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計量指標，反映作業(yè)所耗用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。57.1.1ABC核算要素增值作業(yè)(Value-addedActivity)是指能增加顧客價值的作業(yè)。非增值作業(yè)(NonValue-addedActivity)是指不能增加顧客價值的作業(yè)。增值作業(yè)與非增值作業(yè)的判斷標準如下：(1)該作業(yè)將帶來狀態(tài)的改變；(2)狀態(tài)的變化不能由先前的作業(yè)來完成；(3)該作業(yè)使得其他作業(yè)得以執(zhí)行。滿足這三個條件的作業(yè)都是增值作業(yè)，違背其中一條或者多條標準的作業(yè)都是非增值作業(yè)。67.1.1ABC核算要素成本對象可以分為市場類成本對象和生產(chǎn)類成本對象。市場類成本對象的確定主要是按照不同的市場渠道、不同的顧客確定的成本對象，它主要衡量不同渠道和顧客帶來的實際收益，核算結(jié)果主要用于市場決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。生產(chǎn)類成本對象是在企業(yè)內(nèi)部的成本對象，包括各種產(chǎn)品和半成品，用于計量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成果。77.1.1ABC核算要素卡普蘭(Kaplan)提出了三種不同性質(zhì)的成本動因：執(zhí)行性成本動因、時間性成本動因、精確性成本動因。執(zhí)行性成本動因通常以執(zhí)行的次數(shù)作為成本動因；時間性成本動因使用時間來計量成本的消耗，傳統(tǒng)成本中的人工工時就是典型的時間動因；精確性成本動因按對分配源的實際消耗情況來進行分配，這種成本動因是無誤差的成本動因。87.1.1ABC核算要素成本動因有單一成本動因和復(fù)合成本動因之分。單一成本動因就是指根據(jù)一個成本動因分配，復(fù)合成本動因把多個成本動因按一定規(guī)則綜合考慮以確定新的分配標準。在傳統(tǒng)成本法中，已經(jīng)存在著單一成本動因和復(fù)合成本動因的實例：按人工工時分配，則人工工時是單一成本動因；如果按設(shè)備工時分配，則需要在人工工時基礎(chǔ)上乘以各設(shè)備的設(shè)備工時系數(shù)，此時的分配標準實際是復(fù)合成本動因，它綜合考慮了工時和設(shè)備兩種因素。97.1.1ABC核核算要素成本動因還可可以分為數(shù)量量型成本動因因和比重型成成本動因。數(shù)量型成本動動因根據(jù)各個個分配目標的的成本動因數(shù)數(shù)量進行分配配，比重型成成本動因不采采集各分配目目標的動因數(shù)數(shù)量，直接設(shè)設(shè)定各分配目目標在分配中中所占的比重重來分配成本本。107.1.1ABC核核算要素成本動因的確確定是作業(yè)成成本實施的重重要內(nèi)容。在在選擇成本動動因時，需要要考慮的因素素：(1)相關(guān)程度。在分配過程程中假設(shè)分配配源的成本與與成本動因的的數(shù)量線性相相關(guān)。(2)實行成本。確定成本動動因時，必須須考慮成本動動因數(shù)據(jù)采集集成本，保證證相關(guān)數(shù)據(jù)的的易獲取。(3)行為導(dǎo)向。不同的成本本動因有不同同的分配結(jié)果果，不同的成成本分配結(jié)果果以及基于分分配結(jié)果的管管理決策(如如獎金)會對對組織和員工工的行為產(chǎn)生生導(dǎo)向作用。。117.1.2ABC核核算步驟127.1.2ABC核核算步驟137.1.2ABC核核算步驟第二步：分配配資源費用到到各個作業(yè)將資源費用分分配給作業(yè)的的方法有三種種：直接分配配、估計分配配和人為分配配。直接分配法是是按客觀、真真實的尺度來來對資源進行行計量，具體體地說是指測測算作業(yè)所消消耗資源的實實際數(shù)額。估計分配法是是指在缺乏或或很難經(jīng)濟地地進行直接分分配的情況下下，往往采用用調(diào)查和詢問問的方式來估估測作業(yè)所消消耗的資源費費用。人為分配不同同于上述具有有客觀基礎(chǔ)的的直接分配法法，它帶有相相當(dāng)多的主觀觀和隨意成分分。147.1.2ABC核核算步驟第三步：明確確成本計算對對象成本計算對象象是作業(yè)成本本流向的終極極目標。ABC系統(tǒng)下典典型的成本計計算對象有某某種最終產(chǎn)品品、某項服務(wù)務(wù)、某個項目目或承包的業(yè)業(yè)務(wù)單元，甚甚至某個客戶戶。第四步：歸集集作業(yè)成本到到相應(yīng)成本對對象作業(yè)成本向各各最終產(chǎn)品歸歸集與資源向向各個作業(yè)的的分配形式基基本相同，即即直接分配、、估計分配和和人為分配三三種形式。157.1.2ABC核核算步驟作業(yè)成本向最最終產(chǎn)品歸集集的估計測算算，并非通過過估測直接得得出成本數(shù)額額，而是有針針對性地逐一一估測反映作作業(yè)的運作效效率的數(shù)量基基準，通過效效率計量達到到成本計量的的目的。反映作業(yè)的運運作效率的數(shù)數(shù)量基準大體體有兩類：交交易次數(shù)基準準；時間基準準。分配作業(yè)成本本應(yīng)該采用交交易次數(shù)基準準還是時間基基準，應(yīng)基于于成本計算的的正確性與核核算體系的經(jīng)經(jīng)濟性兩者的的權(quán)衡來確定定。167.2作作業(yè)成本管理理作業(yè)成本管理理(Activity-BasedCostingManagement，，ABCM)是指為了實實現(xiàn)組織競爭爭戰(zhàn)略，增加加顧客價值，，在對作業(yè)及及作業(yè)鏈全面面分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，利用作作業(yè)成本核算算(ABC)提供的信息息，面向企業(yè)業(yè)全流程(市市場需求分析析、研究開發(fā)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計計、材料采購購、生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗、銷銷售、售后服服等所有環(huán)節(jié)節(jié))的系統(tǒng)化化、動態(tài)化和和前瞻性的成成本控制方法法。177.2作作業(yè)成本管理理187.2.1ABCM的特點197.2.2ABCM的過程第一步：作業(yè)業(yè)鏈和價值鏈鏈分析(1)區(qū)別別增值作業(yè)與與非增值作業(yè)業(yè)(2)區(qū)別別高效作業(yè)和和低效作業(yè)(3)分析析各作業(yè)之間間的或作業(yè)鏈鏈的內(nèi)在聯(lián)系系，從而優(yōu)化化或改進作業(yè)業(yè)鏈(4)最終終目標是消除除非增值作業(yè)業(yè)、提高增值值作業(yè)的效率率，使作業(yè)鏈鏈達到最優(yōu)。。企業(yè)需要對導(dǎo)導(dǎo)致成本的原原因即作業(yè)而而不是對成本本本身進行剖剖析，這也是是作業(yè)成本管管理第一步驟驟的關(guān)鍵。207.2.2ABCM的過程第二步：建立立基于作業(yè)鏈鏈或流程的責(zé)責(zé)任中心1.識別作作業(yè)：作業(yè)是是指設(shè)備或人人員為他人所所采取的行動動或從事的工工作。識別作作業(yè)等于描述述所采取的行行動。2.按流程程分類：流程程是指與一個個特定目標相相聯(lián)系的一系系列作業(yè)。3.按作業(yè)業(yè)水平分類：：在流程分類類的基礎(chǔ)上按按作業(yè)水平分分類。4.按作業(yè)業(yè)動因分類：：具有相同的的作業(yè)動因或或相同的消耗耗比例的那些些作業(yè)再細化化為一類。5.建立責(zé)責(zé)任中心：建建立基于流程程的責(zé)任中心心，每一個流流程都包含若若干屬性相同同的成本庫，，在每一個成成本庫中，作作業(yè)的成本動動因是一致的的。217.2.2ABCM的過程第三步：建立立責(zé)任中心的的控制標準對每一個責(zé)任任中心制定相相應(yīng)的考核標標準，但這里里所講的標準準和傳統(tǒng)責(zé)任任中心的標準準是不一樣的的，因為作業(yè)業(yè)成本管理基基于競爭戰(zhàn)略略而建立，而而且其本身的的管理過程就就是實現(xiàn)競爭爭戰(zhàn)略的過程程，目的也是是實現(xiàn)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略。當(dāng)戰(zhàn)略略改變、作業(yè)業(yè)鏈或價值鏈鏈變動等變革革性因素出現(xiàn)現(xiàn)時，標準也也必須相應(yīng)變變化。227.2.2ABCM的過程在實際工作中中，可能出現(xiàn)現(xiàn)如下幾種標標準。1.作業(yè)成成本管理和標標準成本管理理相結(jié)合設(shè)定定標準2.作業(yè)成成本管理與預(yù)預(yù)算管理相結(jié)結(jié)合設(shè)定標準準3.流程屬屬性標準4.最佳標標準237.2.2ABCM的過程第四步：計算算及分析實際際成本與成本本差異分別按照上述述要求計算實實際值，即作作業(yè)實際成本本、實際利用用作業(yè)能力及及流程實際達達到的時間、、質(zhì)量和效率率。計算和分析作作業(yè)消耗資源源實際成本和和標準成本差差異。當(dāng)實際耗用的的作業(yè)量小于于約定作業(yè)能能力時，就存存在著“未利利用作業(yè)能力力成本”，為為此還必須計計算和分析由由于未利用作作業(yè)能力成本本而產(chǎn)生的差差異。計算和分析作作業(yè)成本與彈彈性預(yù)算標準準的差異。計算和分析流流程所用時間間與標準時間間的差異。計算和分析析流程實際際質(zhì)量與所所要求質(zhì)量量的差異。。計算和分析析流程效率率與所要求求效率的差差異。247.2.2ABCM的過過程第五步：業(yè)業(yè)績評價與與持續(xù)改進進結(jié)合上述差差異分析的的結(jié)果對責(zé)責(zé)任中心進進行評價，，評價主要要有兩個目目的：其一一，對過去去的業(yè)績進進行相應(yīng)的的獎罰；其其二，要分分析未來的的取向。257.2.2ABCM的過過程綜上，作業(yè)業(yè)成本管理理是一個基基于流程的的、動態(tài)的的系統(tǒng)，為為了充分發(fā)發(fā)揮作業(yè)成成本管理的的