某集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓-課件

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓

企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略貝發(fā)戰(zhàn)略目標貝發(fā)戰(zhàn)略目標具體而言，戰(zhàn)略目標是通過合理運作流程與職能的分工來實現(xiàn)的職能分工流程及相應的政策績效考核模具制造原材料及零部件采購產(chǎn)品生產(chǎn)報關(guān)發(fā)運驅(qū)動力保障促成因素實施流程戰(zhàn)略目標:加強市場與研發(fā)的結(jié)合產(chǎn)品需求計劃編制產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品需求計劃并行節(jié)省開發(fā)時間,增加工業(yè)設(shè)計方案儲備增加對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和市場表現(xiàn)進行評估產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計具體而言，戰(zhàn)略目標是通過合理運作流程與職能的分工來實現(xiàn)的職能國際營銷新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應商物流管理國際訂單專業(yè)公司財務人力資源技術(shù)資本市場新產(chǎn)品開發(fā)計劃生產(chǎn)計劃采購付款市場調(diào)研成品配送要貨計劃成品交運營銷管理傳播營銷財務收款預算下達要貨計劃采購計劃分公司交貨第三方物流市場訂單/收款傳播分銷商最終用戶零售商訂單/收款首先，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的流程，要確保物流、信息流等銜接順暢戰(zhàn)略方向優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象加強渠道和客戶關(guān)系管理，提高營銷效率完善財務監(jiān)控職能，提升資本運營能力理順市場與研發(fā)關(guān)系，強化新產(chǎn)品和營銷策劃能力塑造誠信、合作、學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化增強綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競爭力降低運營成本，提高經(jīng)營效率國際營銷新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應商物流管理訂單處理產(chǎn)品研發(fā)采購產(chǎn)品制造關(guān)務客戶計劃、物流技術(shù)、品管生產(chǎn)系統(tǒng)財務、審計、人力資源物流信息流訂單處理產(chǎn)品研發(fā)采購產(chǎn)品制造關(guān)務客戶計劃、物流技術(shù)、品管生產(chǎn)貝發(fā)現(xiàn)狀的流程：（物流向不明；信息流不暢通）研發(fā)生產(chǎn)采購報關(guān)/消費者物流信息流A物流信息流ABCD運調(diào)本庫信息省公司庫存代理直供代理商、零售商庫存代理情況代理和零售商之間銷售零售商庫存銷售政策競爭對手政策用戶購買市場信息用戶投訴競爭者產(chǎn)品意見反饋業(yè)務B圖示DC貝發(fā)現(xiàn)狀的流程：（物流向不明；信息流不暢通）生產(chǎn)采購報關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)生市場需求分析產(chǎn)品生產(chǎn)和市場測試產(chǎn)品市場導入產(chǎn)品市場銷售產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品售后服務商品企劃科技術(shù)開發(fā)部市場產(chǎn)品設(shè)計評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計商品企劃科/銷售/顧客服務部市場沒有專人負責產(chǎn)品生命周期的管理產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計與市場脫節(jié)產(chǎn)品市場表現(xiàn)缺乏評估創(chuàng)意市場需產(chǎn)品生產(chǎn)和市場測試產(chǎn)品市場導入產(chǎn)品市場銷售產(chǎn)品量產(chǎn)流程確定是基于貝發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的價值鏈確定業(yè)務單元的職能流程確定是基于貝發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的價值鏈確定業(yè)務單元的職能企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃/品牌規(guī)劃財務管理/人力資源管理/全面質(zhì)量管理/知識管理客戶供應商生產(chǎn)計劃編制原輔料采購采購接收生產(chǎn)作業(yè)庫存調(diào)撥銷售發(fā)運物料內(nèi)部配送潛在客戶與銷售機會管理銷售簽定與銜接市場分析與銷售預測售后服務品牌規(guī)劃市場調(diào)研構(gòu)思處理試銷上市推廣評估調(diào)整概念論證試制調(diào)整營銷策劃技術(shù)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃/品牌規(guī)劃財務管理/人力資源管理/全面基于價值鏈的業(yè)務模型概括了貝發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營額和市場份額價值定位理解價值需求選定目標選擇價值產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計采購制造提供價值交貨和收費服務決定利益/價格比信息內(nèi)容宣傳價值廣告促銷及公關(guān)價值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務如何銷售基于價值鏈的業(yè)務模型概括了貝發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營額其次，基于流程的貝發(fā)組織職責確定研發(fā)營銷銷售服務我們應當涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？價值鏈重點制造重點研究開發(fā)哪種技術(shù)?是否大規(guī)模進入制造業(yè)？如何發(fā)掘最大的客戶潛力，如何進行有針對性的營銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？提供何種服務，針對什么類型的客戶？其次，基于流程的貝發(fā)組織職責確定研發(fā)營銷銷售服務我們應當涉足財務與成本管理12345市場與客戶分析新產(chǎn)品開發(fā)管理市場與銷售管理提供產(chǎn)品與服務收款及售后服務6業(yè)務流程管理與支持流程貝發(fā)業(yè)務流程與貝發(fā)組織定位關(guān)系圖財務與成本管理12345市場與新產(chǎn)品市場與提供產(chǎn)品與服務收款企業(yè)的價值鏈與貝發(fā)組織職能的定位采購供應生產(chǎn)銷售服務工藝改造研發(fā)營銷設(shè)備管理后勤計劃協(xié)調(diào)人力資源財務控制質(zhì)量控制安全控制戰(zhàn)略定位經(jīng)營決策法律直線業(yè)務層保障支持層控制協(xié)調(diào)層戰(zhàn)略決策層貝發(fā)企業(yè)價值鏈管理決策制定規(guī)則，營造良好的運營環(huán)境執(zhí)行決策和規(guī)則，保障良好的效率和效益企業(yè)的價值鏈與貝發(fā)組織職能的定位采購供應生產(chǎn)銷售服務工藝改造組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)部采購部物流部國際業(yè)務二部國際業(yè)務一部國際業(yè)務三部關(guān)務部業(yè)務管理部稽核部總裁辦人力資源部人力資源總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)銷售總監(jiān)項目總監(jiān)項目部中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售分公司印務公司圓珠筆公司行政總監(jiān)市場總監(jiān)行政事務部模具中心科技試驗廠投資發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計三部信息中心市場研究部市場拓展部綜合管理部進出口公司上海研究中心設(shè)備部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展五部工會財務總監(jiān)財務部組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務部業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售公司進出口公司非洲業(yè)務部歐洲業(yè)務部亞洲業(yè)務部窗口業(yè)務部美洲業(yè)務部運營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務二部國際業(yè)務一部國際業(yè)務三部貝發(fā)上海副總裁上海管理總部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗廠行政事務部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品設(shè)計三部產(chǎn)品設(shè)計一部綜合管理部上海研究中心印務公司圓珠筆公司財務副總裁財務部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團公司總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務部業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售公司進出口公司非洲業(yè)務部歐洲業(yè)務部亞洲業(yè)務部窗口業(yè)務部美洲業(yè)務部運營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務二部國際業(yè)務一部國際業(yè)務三部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗廠行政事務部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品設(shè)計三部產(chǎn)品設(shè)計一部綜合管理部貝發(fā)禮品公司上海研究中心印務公司圓珠筆公司財務副總裁財務部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團公司總根據(jù)貝發(fā)的診斷問題分析，我們得出的初步判斷問題點在哪里？根據(jù)貝發(fā)的診斷問題分析，我們得出的初步判斷問題點在哪里？為什么要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為什么要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與戰(zhàn)略的關(guān)系組織與戰(zhàn)略的關(guān)系組織與戰(zhàn)略的關(guān)系——上海戰(zhàn)略組織與戰(zhàn)略的關(guān)系——上海戰(zhàn)略組織與流程的關(guān)系組織與流程的關(guān)系組織與流程的關(guān)系——研發(fā)流程組織與流程的關(guān)系——研發(fā)流程組織與運營系統(tǒng)的關(guān)系組織與運營系統(tǒng)的關(guān)系組織與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系組織與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系組織與企業(yè)文化的關(guān)系組織與企業(yè)文化的關(guān)系進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則兼顧各個方面的關(guān)系進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則兼顧各個方面的關(guān)系進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則貝發(fā)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)按照什么思路來調(diào)整貝發(fā)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)按照什么思路來調(diào)整如何進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟——確定組織的主要流程與部門職能定位如何進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟——確定組織的主要流程與部門職能定組織職責與權(quán)限的界定組織職責與權(quán)限的界定什么組織職責與崗位職責？什么組織職責與崗位職責？組織工作職責的分解組織工作職責的分解組織內(nèi)部崗位的分工與下一步定崗定編原則的確定組織內(nèi)部崗位的分工與下一步定崗定編原則的確定1.3.6銷售費用和管理費用－現(xiàn)有組織機構(gòu)重疊（續(xù)）營銷系統(tǒng)人力資源科4培訓管理科3行政科8營銷支持科人事行政專員28總裁辦35（1）行政科5人事行政部17（2）安技科6文秘公關(guān)科15科龍集團公司總部營銷本部營銷分公司空調(diào)公司順德冰箱公司成都冰箱廠行政部4營口冰箱廠行政部9人力資源科4安技科4行政科9行政部18（1）人力資源科3安技科4行政科8人事行政部16（1）企業(yè)文化科4北京辦事處4一分廠二分廠空調(diào)分廠行政組25行政組22一分廠冰箱分廠行政科8行政科20二分廠配件公司行政組(2)人事部5（1）行政組(2)分廠行政組(3)金屬廠模具公司人力資源科3安技科1塑膠廠配件廠164人備注：括號里的數(shù)字表示部門部長或科室科長

由于在各專業(yè)公司行政和人事職能同屬一部門，部門首長計入人事人數(shù)營銷分公司的人事行政專員人數(shù)計入人事職能，表示同一部門下的非所指職能行政職能行政部門與服務公司的管理范圍及職能不夠清晰，崗位之間有部分職能出現(xiàn)重疊1.3.6銷售費用和管理費用－現(xiàn)有組織機構(gòu)重疊（續(xù)）營銷系1.3.9流動資金管理

－庫存管理庫存積壓產(chǎn)生原因:積壓或超標的庫存由多個部門產(chǎn)品產(chǎn)生,不能草率地由某一個部門承擔,應當由各部部門共同協(xié)商確定承擔的責任和政策人力資源物料管理和采購管理生產(chǎn)管理物流運作客戶服務信息系統(tǒng)財務會計公司掌舵力銷售工藝/工程預算管理控制不力財務會計記帳錯誤戰(zhàn)略方向模糊不平衡的績效考核無人對庫存負責服務戰(zhàn)略制定不明不現(xiàn)實的服務政策和水平客戶訂單變更低效配運配運損失運輸收貨錯誤信息不暢信息集成度低通用件少,新材料的采用增多不準確的銷售預測不合理的銷售目標生產(chǎn)準備時間長生產(chǎn)批量大生產(chǎn)布局差1.3.9流動資金管理

－庫存管理庫存積壓產(chǎn)生原因:積壓或公司的組織架構(gòu)－關(guān)鍵考慮因素影響組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵考慮因素企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略方向決定了企業(yè)應設(shè)立怎樣的組織架構(gòu)以及相應的部門來支持該戰(zhàn)略的實施企業(yè)規(guī)模不同的組織結(jié)構(gòu)會導致管理費用的不同，在擴大利潤、降低管理費的前提下，選擇最經(jīng)濟的組織架構(gòu)業(yè)務多元化企業(yè)的業(yè)務數(shù)量、產(chǎn)品線數(shù)量及經(jīng)營區(qū)域等需要企業(yè)設(shè)置不同的組織架構(gòu)來有效管理和控制這些業(yè)務的日常運作領(lǐng)導團隊能力文化背景領(lǐng)導層的控制與管理能力、團隊偏好的工作方式及企業(yè)的文化背景影響到組織的權(quán)責分配、各層次之間的溝通和工作效率以及日常運作的可控性企業(yè)環(huán)境設(shè)計或更新組織架構(gòu)時必須考慮企業(yè)當時所處的實際環(huán)境是否適合進行組織架構(gòu)的挑戰(zhàn)，并結(jié)合已經(jīng)歷過的一些成敗經(jīng)驗，降低風險任何一個組織架構(gòu)都需要有相應的信息系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人力資源、績效考核等來保障組織的正常運行，因此設(shè)計組織架構(gòu)時必須考慮這些條件是否已經(jīng)具備或可能具備基礎(chǔ)設(shè)施支持公司的組織架構(gòu)－關(guān)鍵考慮因素影響組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵考慮因素演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！XX集團有限公司咨詢項目

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企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略貝發(fā)戰(zhàn)略目標貝發(fā)戰(zhàn)略目標具體而言，戰(zhàn)略目標是通過合理運作流程與職能的分工來實現(xiàn)的職能分工流程及相應的政策績效考核模具制造原材料及零部件采購產(chǎn)品生產(chǎn)報關(guān)發(fā)運驅(qū)動力保障促成因素實施流程戰(zhàn)略目標:加強市場與研發(fā)的結(jié)合產(chǎn)品需求計劃編制產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品需求計劃并行節(jié)省開發(fā)時間,增加工業(yè)設(shè)計方案儲備增加對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和市場表現(xiàn)進行評估產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計具體而言，戰(zhàn)略目標是通過合理運作流程與職能的分工來實現(xiàn)的職能國際營銷新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應商物流管理國際訂單專業(yè)公司財務人力資源技術(shù)資本市場新產(chǎn)品開發(fā)計劃生產(chǎn)計劃采購付款市場調(diào)研成品配送要貨計劃成品交運營銷管理傳播營銷財務收款預算下達要貨計劃采購計劃分公司交貨第三方物流市場訂單/收款傳播分銷商最終用戶零售商訂單/收款首先，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的流程，要確保物流、信息流等銜接順暢戰(zhàn)略方向優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象加強渠道和客戶關(guān)系管理，提高營銷效率完善財務監(jiān)控職能，提升資本運營能力理順市場與研發(fā)關(guān)系，強化新產(chǎn)品和營銷策劃能力塑造誠信、合作、學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化增強綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競爭力降低運營成本，提高經(jīng)營效率國際營銷新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應商物流管理訂單處理產(chǎn)品研發(fā)采購產(chǎn)品制造關(guān)務客戶計劃、物流技術(shù)、品管生產(chǎn)系統(tǒng)財務、審計、人力資源物流信息流訂單處理產(chǎn)品研發(fā)采購產(chǎn)品制造關(guān)務客戶計劃、物流技術(shù)、品管生產(chǎn)貝發(fā)現(xiàn)狀的流程：（物流向不明；信息流不暢通）研發(fā)生產(chǎn)采購報關(guān)/消費者物流信息流A物流信息流ABCD運調(diào)本庫信息省公司庫存代理直供代理商、零售商庫存代理情況代理和零售商之間銷售零售商庫存銷售政策競爭對手政策用戶購買市場信息用戶投訴競爭者產(chǎn)品意見反饋業(yè)務B圖示DC貝發(fā)現(xiàn)狀的流程：（物流向不明；信息流不暢通）生產(chǎn)采購報關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)生市場需求分析產(chǎn)品生產(chǎn)和市場測試產(chǎn)品市場導入產(chǎn)品市場銷售產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品售后服務商品企劃科技術(shù)開發(fā)部市場產(chǎn)品設(shè)計評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計商品企劃科/銷售/顧客服務部市場沒有專人負責產(chǎn)品生命周期的管理產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計與市場脫節(jié)產(chǎn)品市場表現(xiàn)缺乏評估創(chuàng)意市場需產(chǎn)品生產(chǎn)和市場測試產(chǎn)品市場導入產(chǎn)品市場銷售產(chǎn)品量產(chǎn)流程確定是基于貝發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的價值鏈確定業(yè)務單元的職能流程確定是基于貝發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的價值鏈確定業(yè)務單元的職能企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃/品牌規(guī)劃財務管理/人力資源管理/全面質(zhì)量管理/知識管理客戶供應商生產(chǎn)計劃編制原輔料采購采購接收生產(chǎn)作業(yè)庫存調(diào)撥銷售發(fā)運物料內(nèi)部配送潛在客戶與銷售機會管理銷售簽定與銜接市場分析與銷售預測售后服務品牌規(guī)劃市場調(diào)研構(gòu)思處理試銷上市推廣評估調(diào)整概念論證試制調(diào)整營銷策劃技術(shù)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃/品牌規(guī)劃財務管理/人力資源管理/全面基于價值鏈的業(yè)務模型概括了貝發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營額和市場份額價值定位理解價值需求選定目標選擇價值產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計采購制造提供價值交貨和收費服務決定利益/價格比信息內(nèi)容宣傳價值廣告促銷及公關(guān)價值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務如何銷售基于價值鏈的業(yè)務模型概括了貝發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營額其次，基于流程的貝發(fā)組織職責確定研發(fā)營銷銷售服務我們應當涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？價值鏈重點制造重點研究開發(fā)哪種技術(shù)?是否大規(guī)模進入制造業(yè)？如何發(fā)掘最大的客戶潛力，如何進行有針對性的營銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？提供何種服務，針對什么類型的客戶？其次，基于流程的貝發(fā)組織職責確定研發(fā)營銷銷售服務我們應當涉足財務與成本管理12345市場與客戶分析新產(chǎn)品開發(fā)管理市場與銷售管理提供產(chǎn)品與服務收款及售后服務6業(yè)務流程管理與支持流程貝發(fā)業(yè)務流程與貝發(fā)組織定位關(guān)系圖財務與成本管理12345市場與新產(chǎn)品市場與提供產(chǎn)品與服務收款企業(yè)的價值鏈與貝發(fā)組織職能的定位采購供應生產(chǎn)銷售服務工藝改造研發(fā)營銷設(shè)備管理后勤計劃協(xié)調(diào)人力資源財務控制質(zhì)量控制安全控制戰(zhàn)略定位經(jīng)營決策法律直線業(yè)務層保障支持層控制協(xié)調(diào)層戰(zhàn)略決策層貝發(fā)企業(yè)價值鏈管理決策制定規(guī)則，營造良好的運營環(huán)境執(zhí)行決策和規(guī)則，保障良好的效率和效益企業(yè)的價值鏈與貝發(fā)組織職能的定位采購供應生產(chǎn)銷售服務工藝改造組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)部采購部物流部國際業(yè)務二部國際業(yè)務一部國際業(yè)務三部關(guān)務部業(yè)務管理部稽核部總裁辦人力資源部人力資源總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)銷售總監(jiān)項目總監(jiān)項目部中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售分公司印務公司圓珠筆公司行政總監(jiān)市場總監(jiān)行政事務部模具中心科技試驗廠投資發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計三部信息中心市場研究部市場拓展部綜合管理部進出口公司上海研究中心設(shè)備部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展五部工會財務總監(jiān)財務部組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務部業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售公司進出口公司非洲業(yè)務部歐洲業(yè)務部亞洲業(yè)務部窗口業(yè)務部美洲業(yè)務部運營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務二部國際業(yè)務一部國際業(yè)務三部貝發(fā)上海副總裁上海管理總部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗廠行政事務部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品設(shè)計三部產(chǎn)品設(shè)計一部綜合管理部上海研究中心印務公司圓珠筆公司財務副總裁財務部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團公司總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務部業(yè)務管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售公司進出口公司非洲業(yè)務部歐洲業(yè)務部亞洲業(yè)務部窗口業(yè)務部美洲業(yè)務部運營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務二部國際業(yè)務一部國際業(yè)務三部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗廠行政事務部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品設(shè)計三部產(chǎn)品設(shè)計一部綜合管理部貝發(fā)禮品公司上海研究中心印務公司圓珠筆公司財務副總裁財務部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團公司總根據(jù)貝發(fā)的診斷問題分析，我們得出的初步判斷問題點在哪里？根據(jù)貝發(fā)的診斷問題分析，我們得出的初步判斷問題點在哪里？為什么要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為什么要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與戰(zhàn)略的關(guān)系組織與戰(zhàn)略的關(guān)系組織與戰(zhàn)略的關(guān)系——上海戰(zhàn)略組織與戰(zhàn)略的關(guān)系——上海戰(zhàn)略組織與流程的關(guān)系組織與流程的關(guān)系組織與流程的關(guān)系——研發(fā)流程組織與流程的關(guān)系——研發(fā)流程組織與運營系統(tǒng)的關(guān)系組織與運營系統(tǒng)的關(guān)系組織與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系組織與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系組織與企業(yè)文化的關(guān)系組織與企業(yè)文化的關(guān)系進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則兼顧各個方面的關(guān)系進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則兼顧各個方面的關(guān)系進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則貝發(fā)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)按照什么思路來調(diào)整貝發(fā)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)按照什么思路來調(diào)整如何進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟——確定組織的主要流程與部門職能定位如何進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟——確定組織的主要流程與部門職能定組織職責與權(quán)限的界定組織職責與權(quán)限的界定什么組織職責與崗位職責？什么組織職責與崗位職責？組織工作職責的分解組織工作職責的分解組織內(nèi)部崗位的分工與下一步定崗定編原則的確定組織內(nèi)部崗位的分工與下一步定崗定編原則的確定1.3.6銷售費用和管理費用－現(xiàn)有組織機構(gòu)重疊（續(xù)）營銷系統(tǒng)人力資源科4培訓管理科3行政科8營銷支持科人事行政專員28總裁辦35（1）行政科5人事行政部17（2）安技科6文秘公關(guān)科15科龍集團公司總部營銷本部營銷分公司空調(diào)公司順德冰箱公司成都冰箱廠行政部4營口冰箱廠行政部9人力資源科4安技科4行政科9行政部18（1）人力資源科3安技科4行政科8人事行政部16（1）企業(yè)文化科4北京辦事處4一分廠二分廠空調(diào)分廠行政組25行政組22一分廠冰箱分廠行政科8行政科20二分廠配件公司行政組(2)人事部5（1）行政組(2)分廠行政組