年度培訓計劃的重要性（2篇）

年度培訓計劃的重要性一、新?員工培訓目?的1、?為新員工提?供正確的、?相關的公司?及工作崗位?信息，鼓勵?新員工的士?氣2、?讓新員工了?解公司所能?提供給他的?相關工作情?況及公司對?他的期望?3、讓新?員工了解公?司歷史、政?策、企業(yè)文?化，提供討?論的平臺?4、讓新?員工感受到?公司對他的?歡迎，讓新?員工體會到?歸屬感5?、使新員?工更進一步?明白自己工?作的職責、?加強同事之?間的關系?二、新員?工培訓內(nèi)容?一)、就?職前的培訓?(由部門經(jīng)?理負責)?主要是對新?員工的到來?表示歡迎，?指定新員工?工作部門的?經(jīng)理或組長?作為新員工?貼身學習的?輔導老師，?解答新員工?提出的問題?。二)、?部門崗位培?訓(新員工?實際工作部?門負責)?介紹新員工?認識本部門?員工;參觀?工作部門;?介紹部門環(huán)?境與工作內(nèi)?容、部門內(nèi)?的特殊規(guī)定?;講解新員?工崗位職責?要求、工作?流程以及工?作待遇，指?定___名?老職工帶教?新員工;_?__周內(nèi)部?門負責人與?新員工進行?交換意見，?重申工作職?責，指出新?員工工作中?出現(xiàn)的問題?，回答新員?工的提問;?對新員工_?__周的表?現(xiàn)進行評估?,給新員工?下一步工作?提出一些具?體要求。?三)、公司?整體培訓(?內(nèi)部培訓師?負責)分?發(fā)《員工培?訓手冊》—?—(簡述公?司的歷史與?現(xiàn)狀，描述?公司在__?_市地理位?置，交通情?況;公司歷?史與發(fā)展前?景，公司的?企業(yè)文化與?經(jīng)營理念;?公司組織結?構及主要領?導，公司各?部門職能介?紹，主要服?務對象，服?務內(nèi)容，服?務質(zhì)量標準?等;公司有?關政策與福?利，公司有?關規(guī)章制度?，員工合理?化建議采納?的渠道;解?答新員工提?出的問題。?)三、?培訓對象?___公司?全體新進員?工。四、?新員工培?訓教材《?員工培訓手?冊》、《_?__公司規(guī)?章制度》?五、培訓?地點公司?辦公大樓。?六、培?訓時間公?司可根據(jù)員?工實際情況?安排，一般?___天為?宜。七、?新員工培?訓實施1?、召集公?司負責培訓?人員,就有?關公司新職?工培訓實施?方案,征求?與會者意見?,完善培訓?方案。2?、盡快拿?出具有針對?性的培訓教?材,落實培?訓人選,配?合公司組建?從上至下的?培訓管理網(wǎng)?絡。3、?公司內(nèi)部?宣傳“新員?工培訓方案?”，通過多?種形式讓全?體職工了解?這套新員工?培訓系統(tǒng)，?宣傳開展新?員工培訓工?作的重要意?義。4、?所有新員?工在正式上?崗前,都必?須在公司集?中培訓__?_次(培訓?內(nèi)容見中心?崗前培訓)?，然后再到?具體工作部?門進行培訓?(培訓內(nèi)容?見部門崗位?培訓)，公?司可根據(jù)新?員工基本情?況實施相應?的培訓教材?，培訓合格?發(fā)放結業(yè)證?書，培訓合?格名單報集?團人力資源?部。八、?培訓反饋?與考核1?、培訓所?進行的公司?→部門培訓?應在公司選?定培訓師指?導下進行，?公司每培訓?一批新員工?都必須完成?一套“新員?工培訓”表?。2、?訓實施過程?應認真嚴格?，保證質(zhì)量?，所有培訓?資料注意保?存，并注意?在實施過程?中不斷修改?、完善。?3、培訓?結果經(jīng)公司?相關人員抽?查后，統(tǒng)一?發(fā)放培訓結?業(yè)證書，對?新員工培訓?情況每季度?給公司總結?反饋一次年度培訓計劃的重要性（二）為了貫?徹“一切以?病人為中心?”的服務宗?旨，進一步?提高全體員?工的綜合素?質(zhì)，根據(jù)我?院管理制度?的規(guī)定和質(zhì)?量管理體系?中對員工培?訓的有關要?求，結合年?度員工培?訓的新要求?，現(xiàn)制定_?___年度?培訓計劃如?下，請各科?室認真組織?實施，并填?好培訓記錄?表。一、?年度培訓計?劃的制定包?括以下項目?1、培