中高層管理工作中的溝通技巧課件

高效溝通技巧CommunicationtoWin高效溝通技巧Communication職業(yè)人成功的要素態(tài)度知識技巧職業(yè)人成功的要素

為了設(shè)定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。一溝通的定義為了設(shè)定的目標，把信息，一溝通的定二、溝通的種類溝通語言非語言（面部表情）口頭書面聲音語氣肢體語言身體動作二、溝通的種類溝通語言非語言（面部表情）口頭

注意說話的語氣（）你在說什么

（）你是怎么說的

（）你的身體語言7％38％55％注意說話的語氣（非言語性信息溝通渠道—傳遞思想、情感非言語性信息溝通渠道—傳遞思想、情感

決定信息發(fā)送的方法

e-maill/電話/面談/會議/信函何時發(fā)送信息

時間是否恰當

確定信息內(nèi)容簡潔/強調(diào)重點/熟悉的語言How?When?What?三、有效的信息發(fā)送決定信息發(fā)送的方法何時發(fā)送信息確定信息內(nèi)容How

有效的信息發(fā)送

誰該接受信息？先獲得接受者的注意接受者的觀念/需要/情緒何處發(fā)送信息？地點是否合適不被干擾

Who?Where?

雙向溝通傳送者接受者信息反饋傳送者與接受者的角色不斷相互轉(zhuǎn)換。聽，說，問雙向溝通傳送者接受者溝通的四大秘訣真誠自信贊美他人善待他人溝通的四大秘訣真誠高效溝通的步驟步驟一 事前準備步驟二 確認需求步驟三 闡述觀點步驟四 處理異議步驟五 達成協(xié)議步驟六 共同實施高效溝通的步驟步驟一 事前準備步驟一：事前準備

設(shè)定溝通目標做好情緒和體力上的準備步驟一：事前準備設(shè)定溝通目標步驟二：確認需求

第一步：有效提問第二步：積極聆聽第三步：及時確認步驟二：確認需求第一步：有效提問問題的類型開放式問題封閉式問題問題的類型開放式問題封閉式問題封閉式問題開放式問題會議結(jié)束了嗎？你喜歡你的工作嗎？你還有問題嗎？你有什么問題？你喜歡你的工作的哪些方面？會議是如何結(jié)束的？問題舉例封閉式問題開放式問題會議結(jié)束了嗎？你喜歡你的工作嗎？你還有問自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩只耳朵.也就是讓我們多聽少說------蘇格拉底

自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩只耳朵.也就是讓我們多聽少說--聆聽的原則適應(yīng)講話者的風格眼耳并用首先尋求理解他人，然后再被他人理解鼓勵他人表達自己聆聽全部信息表現(xiàn)出有興趣聆聽聆聽的原則適應(yīng)講話者的風格步驟三：闡述觀點闡述計劃

簡單描述符合既定需求的建議

描述細節(jié)

闡述你的建議的原因和實施方法信息轉(zhuǎn)化描述特點(Features)轉(zhuǎn)化作用(Advantages)強調(diào)利益(Benefits)步驟三：闡述觀點闡述計劃步驟四：處理異議1．忽視法（理直氣和的服務(wù)員）2．轉(zhuǎn)化法（每個人都是從天而降的天使）3．太極法（勸酒、散步、保險、服裝、書籍）4．詢問法(TOM的禮物）5．是的----如果

步驟四：處理異議1．忽視法（理直氣和的服務(wù)員）步驟五：達成協(xié)議

感謝

善于發(fā)現(xiàn)別人的支持，并表達感謝對別人的結(jié)果表示感謝愿和合作伙伴、同事分享工作成果積極轉(zhuǎn)達內(nèi)外部的反饋意見對合作者的杰出工作給以回報贊美慶祝步驟五：達成協(xié)議感謝步驟六：共同實施

積極合作的態(tài)度按既定方針處理發(fā)現(xiàn)變化及時溝通步驟六：共同實施積極合作的態(tài)度人際風格溝通支配型和藹型表現(xiàn)型分析型內(nèi)向被動主動外向人際風格溝通支配型和藹型表現(xiàn)型分析型內(nèi)向被動主動外向工作方式...

嚴肅認真有條不紊有計劃有步驟合乎邏輯真實的寡言的緘默的面部表情少動作慢準確語言,注意細節(jié)語調(diào)單一使用掛圖分析型工作方式...嚴肅認真面部表情少分析型工作方式...

果斷,獨立,有能力,熱情,審慎的,有作為.有目光接觸,有目的,說話快且有說服力,語言直接,使用日歷,計劃.

支配型工作方式...果斷,獨立,有能力,熱情,審慎的,工作方式...合作友好贊同耐心輕松面部表情和藹可親頻繁的目光接觸說話慢條斯理聲音輕柔,抑揚頓挫使用鼓勵性的語言辦公室里有家人照片

和藹型工作方式...合作和藹型工作方式...外向,直率友好熱情的令人信服的幽默的合群的活潑的快速的動作和手勢生動活潑的,抑揚頓挫的語調(diào)有說服力的語言陳列有說服力的物品

表達型工作方式...外向,直率友好快速的動作和手勢表達型

接近他人的技巧

接近他人的三十秒,決定了溝通的成敗"。接近他人的技巧接近他人的三十秒,

第一印象我們永遠沒有第二次機會！七秒鐘！第一印象七秒鐘！會見時的禮儀相互介紹握手舉手投足的禮儀合理運用肢體語言向?qū)Ψ秸宫F(xiàn)你的狀態(tài)表現(xiàn)會見時的禮儀合理運用肢體語言介紹的禮節(jié)（一）先介紹位卑者給位尊者晚輩給長輩自己公司的同事給別家公司的同事公司同事給客戶介紹的禮節(jié)（一）先介紹位卑者給位尊者握手的禮節(jié)何時要握手？？？（持續(xù)時間、力量大?。┯鲆娬J識人與別人道別某人進入你的辦公室或離開時被相互介紹時安慰某人時注意：與女士見面時，一定要女士主動伸手才可握手！握手的禮節(jié)何時要握手？？？（持續(xù)時間、力量大?。┏鲂?、乘坐交通工具的的禮儀計程車的座位次序主人開車時的座位次序乘坐電梯時的禮儀出行、乘坐交通工具的的禮儀計程車的座位次序二、常用的接近話語的要點

稱呼他人的名字簡單自我介紹表達溝通的理由和他人聊天懇請對方溝通贊美及詢問二、常用的接近話語的要點稱呼他人的名字簡單自我介紹表達溝通三、獲取他人好感的六大法則

給他人良好的外觀印象

要記住并常說出他人的名字

讓他人有優(yōu)越感

自己保持快樂開朗

替他人解決問題

利用贊美贏得他人的好感

三、獲取他人好感的六大法則給他人良好的外觀印象溝通永無止境溝通永無止境演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

高效溝通技巧CommunicationtoWin高效溝通技巧Communication職業(yè)人成功的要素態(tài)度知識技巧職業(yè)人成功的要素

為了設(shè)定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。一溝通的定義為了設(shè)定的目標，把信息，一溝通的定二、溝通的種類溝通語言非語言（面部表情）口頭書面聲音語氣肢體語言身體動作二、溝通的種類溝通語言非語言（面部表情）口頭

注意說話的語氣（）你在說什么

（）你是怎么說的

（）你的身體語言7％38％55％注意說話的語氣（非言語性信息溝通渠道—傳遞思想、情感非言語性信息溝通渠道—傳遞思想、情感

決定信息發(fā)送的方法

e-maill/電話/面談/會議/信函何時發(fā)送信息

時間是否恰當

確定信息內(nèi)容簡潔/強調(diào)重點/熟悉的語言How?When?What?三、有效的信息發(fā)送決定信息發(fā)送的方法何時發(fā)送信息確定信息內(nèi)容How

有效的信息發(fā)送

誰該接受信息？先獲得接受者的注意接受者的觀念/需要/情緒何處發(fā)送信息？地點是否合適不被干擾

Who?Where?

雙向溝通傳送者接受者信息反饋傳送者與接受者的角色不斷相互轉(zhuǎn)換。聽，說，問雙向溝通傳送者接受者溝通的四大秘訣真誠自信贊美他人善待他人溝通的四大秘訣真誠高效溝通的步驟步驟一 事前準備步驟二 確認需求步驟三 闡述觀點步驟四 處理異議步驟五 達成協(xié)議步驟六 共同實施高效溝通的步驟步驟一 事前準備步驟一：事前準備

設(shè)定溝通目標做好情緒和體力上的準備步驟一：事前準備設(shè)定溝通目標步驟二：確認需求

第一步：有效提問第二步：積極聆聽第三步：及時確認步驟二：確認需求第一步：有效提問問題的類型開放式問題封閉式問題問題的類型開放式問題封閉式問題封閉式問題開放式問題會議結(jié)束了嗎？你喜歡你的工作嗎？你還有問題嗎？你有什么問題？你喜歡你的工作的哪些方面？會議是如何結(jié)束的？問題舉例封閉式問題開放式問題會議結(jié)束了嗎？你喜歡你的工作嗎？你還有問自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩只耳朵.也就是讓我們多聽少說------蘇格拉底

自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩只耳朵.也就是讓我們多聽少說--聆聽的原則適應(yīng)講話者的風格眼耳并用首先尋求理解他人，然后再被他人理解鼓勵他人表達自己聆聽全部信息表現(xiàn)出有興趣聆聽聆聽的原則適應(yīng)講話者的風格步驟三：闡述觀點闡述計劃

簡單描述符合既定需求的建議

描述細節(jié)

闡述你的建議的原因和實施方法信息轉(zhuǎn)化描述特點(Features)轉(zhuǎn)化作用(Advantages)強調(diào)利益(Benefits)步驟三：闡述觀點闡述計劃步驟四：處理異議1．忽視法（理直氣和的服務(wù)員）2．轉(zhuǎn)化法（每個人都是從天而降的天使）3．太極法（勸酒、散步、保險、服裝、書籍）4．詢問法(TOM的禮物）5．是的----如果

步驟四：處理異議1．忽視法（理直氣和的服務(wù)員）步驟五：達成協(xié)議

感謝

善于發(fā)現(xiàn)別人的支持，并表達感謝對別人的結(jié)果表示感謝愿和合作伙伴、同事分享工作成果積極轉(zhuǎn)達內(nèi)外部的反饋意見對合作者的杰出工作給以回報贊美慶祝步驟五：達成協(xié)議感謝步驟六：共同實施

積極合作的態(tài)度按既定方針處理發(fā)現(xiàn)變化及時溝通步驟六：共同實施積極合作的態(tài)度人際風格溝通支配型和藹型表現(xiàn)型分析型內(nèi)向被動主動外向人際風格溝通支配型和藹型表現(xiàn)型分析型內(nèi)向被動主動外向工作方式...

嚴肅認真有條不紊有計劃有步驟合乎邏輯真實的寡言的緘默的面部表情少動作慢準確語言,注意細節(jié)語調(diào)單一使用掛圖分析型工作方式...嚴肅認真面部表情少分析型工作方式...

果斷,獨立,有能力,熱情,審慎的,有作為.有目光接觸,有目的,說話快且有說服力,語言直接,使用日歷,計劃.

支配型工作方式...果斷,獨立,有能力,熱情,審慎的,工作方式...合作友好贊同耐心輕松面部表情和藹可親頻繁的目光接觸說話慢條斯理聲音輕柔,抑揚頓挫使用鼓勵性的語言辦公室里有家人照片

和藹型工作方式...合作和藹型工作方式...外向,直率友好熱情的令人信服的幽默的合群的活潑的快速的動作和手勢生動活潑的,抑揚頓挫的語調(diào)有說服力的語言陳列有說服力的物品

表達型工作方式...外向,直率友好快速的動作和手勢表達型

接近他人的技巧

接近他人的三十秒,決定了溝通的成敗"。接近他人的技巧接近他人的三十秒,

第一印象