2023人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃范文

第3頁共3頁2023人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃范文自來?公司的三個(gè)?多月，對(duì)公?司各部門、?業(yè)務(wù)和員工?概況有了比?較明晰的認(rèn)?識(shí);就公司?目前的情況?來講，人力?資源部成立?不久，人力?資源管理工?作還沒有規(guī)?范化起來。?因此，__?_年的主要?工作計(jì)劃是?完成并完善?人力資源管?理工作的日?益規(guī)范化，?并完成其它?一些日常的?人力資源管?理工作。?1、試用期?人員管理規(guī)?范：包括?新進(jìn)人員的?引進(jìn)、入職?、試用、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、?辭退等一系?列流程的管?理;2、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)：首?先積極動(dòng)員?各部門提交?___年工?作總結(jié)、培?訓(xùn)情況和_?__年工作?計(jì)劃、培訓(xùn)?計(jì)劃;①?人力資源部?會(huì)同用人部?門完成新員?工入職培訓(xùn)?、部門內(nèi)崗?位技能技巧?培訓(xùn)、部門?間交叉培訓(xùn)?以及中高層?管理班子培?訓(xùn)方案，人?力資源部負(fù)?責(zé)___并?保存記錄;?3、員工?績(jī)效考核管?理規(guī)范①?首先引進(jìn)公?司全員對(duì)工?作計(jì)劃和總?結(jié)的接受意?識(shí)，養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣，對(duì)工作?講求日清日?結(jié)、月清月?結(jié)，不拖拖?拉拉;②?推行將年度?計(jì)劃分解成?半年度工作?計(jì)劃，再分?解成月度工?作計(jì)劃，然?后考慮是否?引進(jìn)“工作?日志”的辦?法?并且每?月初制定月?工作計(jì)劃，?并在月末提?交月工作總?結(jié)，長(zhǎng)此下?來，公司各?部門的工作?才能日益規(guī)?范化;注?：也許大部?分的員工還?沒有形成這?種工作意識(shí)?，只是今天?做今天的，?明天來之后?繼續(xù)做，剛?開始會(huì)排斥?，會(huì)覺得公?司管理的太?嚴(yán)了，但考?慮到我們一?周五天工作?制，周六周?日不也可以?對(duì)本周或下?周工作進(jìn)行?個(gè)大概的規(guī)?劃嗎?4?、薪酬結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)、調(diào)整?及管理辦法?：對(duì)于員?工來講，最?有效的激勵(lì)?方式就是工?資;所謂“?重賞之下，?必有勇夫”?，并不是說?大家都是錢?的奴隸，但?公司可以為?職工提供高?工資的條件?的話，員工?才有希望和?前景去努力?，當(dāng)然一切?取決于公司?的經(jīng)營;?對(duì)于公司的?薪資制度和?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，?應(yīng)該是人力?資源管理工?作中最難的?部分;既要?強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)?爭(zhēng)性和內(nèi)部?公平性，還?需要很多數(shù)?據(jù)和各方面?的資料，才?能設(shè)計(jì)個(gè)比?較大的輪廓?;既要考慮?薪酬體系(?職位/技能?)，又要考?慮福利政策?、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?計(jì)劃;另外?還要涉及到?薪酬預(yù)算、?成本控制與?薪酬溝通等?因素。在?新的財(cái)務(wù)年?度，管理者?需要綜合考?慮外部市場(chǎng)?的薪酬水平?、員工個(gè)人?的工作績(jī)效?、企業(yè)的經(jīng)?營業(yè)績(jī)及生?活成本的變?動(dòng)情況等各?種要素，并?將這些要素?在加薪中分?別占據(jù)的比?重進(jìn)行權(quán)衡?。就目前?的情況來說?，人力資源?部單方面力?量不夠，再?加上人力資?源其它事情?仍需要占用?時(shí)間和精力?，___月?份之前可能?很難提出方?案;我會(huì)與?管理和發(fā)展?研究室相結(jié)?合，爭(zhēng)取盡?快提出方案?5、勞動(dòng)?關(guān)系管理辦?法公司現(xiàn)?在存在的勞?動(dòng)關(guān)系問題?是：(1?)對(duì)于人事?檔案歸口公?司管理的員?工，才給予?辦理養(yǎng)老統(tǒng)?籌;(2