21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿-大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)課件

21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿(qiányán)——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)著：David.M.AndersonB.JosephPineII第一頁，共五十三頁。21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿(qiányán)——大規(guī)模定制模式下的客戶(kèhù)市場競爭劇烈(jùliè)對市場做出迅速反應(yīng)產(chǎn)品多樣化低成本價格優(yōu)勢市場(shìchǎng)變化無窮個性化需求大規(guī)模定制企業(yè)2第二頁，共五十三頁?？蛻?kèhù)市場競爭劇烈(jùliè)對市場做出產(chǎn)品多Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)

第三頁，共五十三頁。Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化第三頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有(xiànyǒu)產(chǎn)品的分析：產(chǎn)品多樣化的分析現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化通用化和標(biāo)準(zhǔn)化第四頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有(xiànyǒu)如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品的外部多樣化〔有用的，無效(wúxiào)的〕產(chǎn)品的內(nèi)部多樣化產(chǎn)品的多樣化本錢多樣化本錢模型第五頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品的多樣化第五頁，共五如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)模式下適應(yīng)市場多樣化，本錢隨產(chǎn)品的多樣化呈指數(shù)上升而大規(guī)模定制滿足(mǎnzú)多樣化需求將以較低本錢進(jìn)行第六頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)模式下適

如何管理產(chǎn)品的多樣化

多樣化本錢(běnqián)模型多樣化本錢模型的幾個(jǐɡè)要素庫存準(zhǔn)備工作產(chǎn)品改型材料操作定制、配置的成本營銷質(zhì)量效勞加工柔性第七頁，共五十三頁。

如何管理產(chǎn)品的多樣化

多樣化本錢(běnqián)模型如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)行有效的有用產(chǎn)品多樣化的盡量增加(zēngjiā)，同時盡量減少內(nèi)部多樣化第八頁，共五十三頁。如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有(xiànyǒu)產(chǎn)品的分析：多樣化的分析現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化標(biāo)準(zhǔn)化第九頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有(xiànyǒu)如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)那么產(chǎn)品劃分(huàfēn)的4種類型第十頁，共五十三頁。如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化

對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)那么銷售量按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品銷售(xiāoshòu)利潤額按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品零件的通用性按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品多樣化本錢按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品實(shí)際利潤率按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品問卷調(diào)查按帕雷托順序排列調(diào)查反響工廠的加工工藝功能性客戶需求企業(yè)的核心能力與全新產(chǎn)品系列的競爭力未來的潛力第十一頁，共五十三頁。如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化

對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化

根據(jù)多樣化本錢對產(chǎn)品系列進(jìn)行劃分第十二頁，共五十三頁。如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化

根據(jù)多樣化本錢對產(chǎn)品如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化結(jié)論2：保存(bǎocún)在大規(guī)模生產(chǎn)模式中的“盈利〞產(chǎn)品，而取消多樣化本錢很高的“賠錢〞產(chǎn)品第十三頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化結(jié)論2：保存(bǎocú如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)有產(chǎn)品和為大規(guī)模定制模式(móshì)設(shè)計的新產(chǎn)品之間的橋梁第十四頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化標(biāo)準(zhǔn)化零件的標(biāo)準(zhǔn)化工藝(gōngyì)的標(biāo)準(zhǔn)化刀具的標(biāo)準(zhǔn)化特征的標(biāo)準(zhǔn)化原材料的標(biāo)準(zhǔn)化加工過程的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際方法通用化和模塊化第十五頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化標(biāo)準(zhǔn)化第十五頁，共五十三Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速(xùnsù)而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)第十六頁，共五十三頁。Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化第十六頁，共五十三頁。

本錢(běnqián)速度如何才能(cáinéng)以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和本錢進(jìn)行真正的產(chǎn)品定制？第十七頁，共五十三頁。

本錢(běnqián)如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品(chǎnpǐn)的定制

——挑戰(zhàn)低本錢兩類本錢記錄本錢：人工本錢和材料(cáiliào)本錢未記錄本錢：間接本錢第十八頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品(chǎnpǐn)的定制

——挑戰(zhàn)低如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)

——挑戰(zhàn)低本錢間接本錢產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用工程更改質(zhì)量本錢工廠的效率合理地選擇本錢最低的供給商柔性定制和配置本錢產(chǎn)品(chǎnpǐn)多樣化的本錢材料管理的本錢營銷本錢銷售和分銷本錢壽命周期本錢按訂單生產(chǎn)第十九頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)

如何迅速而方便地進(jìn)行(jìnxíng)產(chǎn)品的定制

——挑戰(zhàn)低本錢大規(guī)模生產(chǎn)模式以盡可能大的批量來降低本錢注意力集中在記錄本錢間接本錢按照材料、人工或加工本錢的一定(yīdìng)比例分?jǐn)傉J(rèn)為產(chǎn)品本錢的80%是零件的本錢，故減少本錢的措施集中的降低零件本錢大規(guī)模定制生產(chǎn)模式產(chǎn)品(chǎnpǐn)的低本錢不僅僅來源于大的批量從總本錢的角度來權(quán)衡與產(chǎn)品有關(guān)的所有設(shè)想和決策量化間接本錢認(rèn)為80%的本錢在設(shè)計階段決定，故通過設(shè)計把本錢降至最低第二十頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行(jìnxíng)產(chǎn)品的定制

——挑戰(zhàn)低如何迅速(xùnsù)而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制

——挑戰(zhàn)低本錢消除沒有價值的活動生產(chǎn)準(zhǔn)備工作庫存零件的集中對重復(fù)出現(xiàn)的缺陷的補(bǔ)救多余的加工被浪費(fèi)(làngfèi)的機(jī)床利用率廠房空間的不充分利用材料管理的費(fèi)用過多零件和工序所造成的額外效勞本錢第二十一頁，共五十三頁。如何迅速(xùnsù)而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制

——挑戰(zhàn)低本結(jié)論在總本錢的根底上對本錢進(jìn)行分析(fēnxī)，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式能以相當(dāng)?shù)偷谋惧X水平進(jìn)行生產(chǎn)第二十二頁，共五十三頁。結(jié)論第二十二頁，共五十三頁。

用敏捷制造的方式(fāngshì)快速地生產(chǎn)產(chǎn)品第二十三頁，共五十三頁。

用敏捷制造的方式(fāngshì)快速地生產(chǎn)產(chǎn)品第二十三頁如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)

——挑戰(zhàn)速度產(chǎn)品系列的合理化和零件的通用化和各種標(biāo)準(zhǔn)化都為實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品定制準(zhǔn)備了條件縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和減少(jiǎnshǎo)生產(chǎn)批量目標(biāo)：在同一工廠生產(chǎn)不同產(chǎn)品的切換時間為零進(jìn)行準(zhǔn)時制造，降低庫存提高制造的敏捷性提出了獲得敏捷制造能力的15個步驟第二十四頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)

——挑戰(zhàn)如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品(chǎnpǐn)的定制結(jié)論大規(guī)模定制通過柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生產(chǎn)許多多樣化的產(chǎn)品，無需為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置而將生產(chǎn)停頓下來在相同(xiānɡtónɡ)的設(shè)備能力下，一個進(jìn)行大規(guī)模定制的工廠其生產(chǎn)率與進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的工廠的生產(chǎn)率是相同(xiānɡtónɡ)的，甚至更高第二十五頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品(chǎnpǐn)的定制結(jié)論第二十五Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造(zhìzào)方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)第二十六頁，共五十三頁。Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化第二十六頁，共五十三頁。用敏捷制造的方式

快速地開發(fā)產(chǎn)品第二十七頁，共五十三頁。用敏捷制造的方式

快速地開發(fā)產(chǎn)品第如何(rúhé)以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃和訂單的完成確定那些產(chǎn)品適合大規(guī)模定制大規(guī)模定制訂單的處理大規(guī)模定制模式下的敏捷(mǐnjié)產(chǎn)品開發(fā)將產(chǎn)品開發(fā)視為一種投資并行工程和多功能設(shè)計團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)協(xié)同工作大規(guī)模定制產(chǎn)品的設(shè)計產(chǎn)品定義〔QFD〕確定產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)確定定制產(chǎn)品的各種方法大規(guī)模定制產(chǎn)品涉及16個步驟第二十八頁，共五十三頁。如何(rúhé)以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行(jìnxíng)產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)第二十九頁，共五十三頁。Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化第二十九頁，共五十三頁。第三十頁，共五十三頁。第三十頁，共五十三頁。21世紀(jì)企業(yè)(qǐyè)競爭前沿

-----大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品的多樣化分類總本錢(běnqián)的概念第三十一頁，共五十三頁。21世紀(jì)企業(yè)(qǐyè)競爭前沿

產(chǎn)品(chǎnpǐn)的多樣化外部(wàibù)多樣化內(nèi)部多樣化第三十二頁，共五十三頁。產(chǎn)品(chǎnpǐn)的多樣化第三十二頁，共五十三頁。外部多樣化

----客戶(kèhù)可見的客戶歡送的、有用(yǒuyònɡ)的多樣化，如不同的風(fēng)格、不同的規(guī)格。無用的，對客戶來說是外表的、不重要(zhòngyào)的，甚至是令人困惑的。例如，尼桑汽車有87種可供選用的方向盤，其中70種只安裝在5%的汽車上。第三十三頁，共五十三頁。外部多樣化

----客戶(k內(nèi)部多樣化

-----總是(zǒnɡshì)不好的在產(chǎn)品制造和分銷過程(guòchéng)中可以感受到的通常表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原材料和工藝方面過多的和不必要的種類第三十四頁，共五十三頁。內(nèi)部多樣化

-----總是(zǒnɡ如何減少(jiǎnshǎo)內(nèi)部多樣化對零件、材料(cáiliào)、工具和工藝過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。第三十五頁，共五十三頁。如何減少(jiǎnshǎo)內(nèi)部多樣化對零件、材料(cáil減少內(nèi)部(nèibù)多樣化的作用柔性〔消除制造的準(zhǔn)備工作、減少庫存、內(nèi)部材料后勤(hòuqín)管理、面包車分發(fā)〕響應(yīng)速度〔按訂單生產(chǎn)、零件的可獲得性、供貨商快速交貨〕降低本錢〔采購本錢、減少廠房空間、降低一般性管理本錢〕質(zhì)量〔產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)的改善、減少供貨商〕第三十六頁，共五十三頁。減少內(nèi)部(nèibù)多樣化的作用柔性〔消除制造的準(zhǔn)備工作、一般(yībān)本錢劃分第三十七頁，共五十三頁。一般(yībān)本錢劃分第三十七頁，共五十三頁。總本錢(běnqián)的概念第三十八頁，共五十三頁。總本錢(běnqián)的概念第三十八頁，共五十三頁。降低(jiàngdī)間接本錢的方法并行的產(chǎn)品和工藝(gōngyì)設(shè)計零件和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和軟件編碼的重復(fù)利用模塊化設(shè)計在設(shè)計中考慮質(zhì)量因素作“一次成功〞的設(shè)計優(yōu)化制造柔性第三十九頁，共五十三頁。降低(jiàngdī)間接本錢的方法并行的產(chǎn)品和工藝(gōn降低間接(jiànjiē)本錢

----從以下幾方面著手產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用質(zhì)量費(fèi)用庫存(kùcún)費(fèi)用材料費(fèi)用材料的間接費(fèi)用工廠的其他間接費(fèi)用第四十頁，共五十三頁。降低間接(jiànjiē)本錢

21世紀(jì)企業(yè)競爭(jìngzhēng)前沿

-----大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃時需要(xūyào)注意的方面質(zhì)量功能配置〔QFD〕介紹定制產(chǎn)品的方法第四十一頁，共五十三頁。21世紀(jì)企業(yè)競爭(jìngzhēng)前沿

產(chǎn)品(chǎnpǐn)規(guī)劃時需要注意的方面徹底理解客戶，了解他們是如何使用現(xiàn)有產(chǎn)品的。把注意力集中在客戶身上，而不是集中在競爭對手身上，這樣產(chǎn)品才能獲得更大的競爭優(yōu)勢。針對有潛力的產(chǎn)品的關(guān)鍵方面提出多方面的問題，及早叢客戶那里獲得反響。系統(tǒng)地定義(dìngyì)產(chǎn)品族，以滿足“客戶的呼聲〞。第四十二頁，共五十三頁。產(chǎn)品(chǎnpǐn)規(guī)劃時需要注意的方面徹底理解客戶，了解質(zhì)量(zhìliàng)功能配置〔QFD〕介紹

QFD是一種能系統(tǒng)地將客戶的呼聲轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計的詳細(xì)說明和資源的優(yōu)先順序的工具，其作用在于將客戶主觀的想法和要求，轉(zhuǎn)化為客觀(kèguān)的詳細(xì)說明，從而為設(shè)計人員的產(chǎn)品設(shè)計提供效勞。一般來說，QFD的輸入是一系列主觀性的客戶偏愛，輸出是產(chǎn)品的詳細(xì)說明和資源的優(yōu)先順序。第四十三頁，共五十三頁。質(zhì)量(zhìliàng)功能配置〔QFD〕介紹

離散(lísàn)產(chǎn)品QFD客觀(kèguān)的工程性能衡量輸入(shūrù)客戶的主觀偏愛設(shè)計詳細(xì)說明資源的優(yōu)先順序相對重要性相關(guān)矩陣當(dāng)前產(chǎn)品競爭產(chǎn)品客戶感覺輸出第四十四頁，共五十三頁。離散(lísàn)產(chǎn)品QFD客觀(kèguān)的工程性能衡離散(lísàn)產(chǎn)品QFD輸出“設(shè)計詳細(xì)說明(shuōmíng)〞一行的值是設(shè)計人員用來設(shè)計產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)據(jù)；

“資源優(yōu)先順序〞一行顯示的是設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在設(shè)計的各個方面分別投入的精力的百分比。第四十五頁，共五十三頁。離散(lísàn)產(chǎn)品QFD輸出“設(shè)大規(guī)模定制(dìnɡzhì)模式下QFD輸入(shūrù)客戶的主觀(zhǔguān)偏愛相對重要性相關(guān)矩陣當(dāng)前產(chǎn)品競爭產(chǎn)品客戶感覺資源的優(yōu)先順序客觀的工程性能衡量由誰來定制生產(chǎn)上限單一值下限增長幅度設(shè)計詳細(xì)說明輸出第四十六頁，共五十三頁。大規(guī)模定制(dìnɡzhì)模式下QFD輸入(sh大規(guī)模定制模式(móshì)下QFD輸出“由誰來定制生產(chǎn)〞指出產(chǎn)品由哪個部門進(jìn)行定制；“單一值〞行，用于那些用一個單一的數(shù)值、而非一個取值范圍來表達(dá)的設(shè)計詳細(xì)說明；“上限〞和“下限〞確定可行的取值范圍；“增長幅度(fúdù)〞指定在取值范圍內(nèi)的適宜的增加幅度(fúdù)〔步數(shù)或增量〕。第四十七頁，共五十三頁。大規(guī)模定制模式(móshì)下QFD輸出“由誰來定制生產(chǎn)〞指定制產(chǎn)品(chǎnpǐn)的方法

模塊化的定制(dìnɡzhì)可調(diào)節(jié)的定制參數(shù)化的定制第四十八頁，共五十三頁。定制產(chǎn)品(chǎnpǐn)的方法

模塊化的定制(dìnɡz模塊化的定制(dìnɡzhì)

模塊化的定制(dìnɡzhì)，是將模塊的各種不同組合裝配在一起，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)。例如，發(fā)動機(jī)、傳動機(jī)構(gòu)、音響設(shè)備、輪胎與車輪的組合等等。第四十九頁，共五十三頁。模塊化的定制(dìnɡzhì)

模塊化的定制(可調(diào)節(jié)(tiáojié)的定制

可調(diào)節(jié)(tiáojié)的定制，是一種可逆的定制產(chǎn)品的方法。例如：調(diào)節(jié)(tiáojié)自行車的車座和車把的高度和角度就是可調(diào)節(jié)(tiáojié)性的定制。第五十頁，共五十三頁。可調(diào)節(jié)(tiáojié)的定制可調(diào)節(jié)參數(shù)(cānshù)化的定制

參數(shù)(cānshù)化的定制：包括一種永久性的適配、混合或裁剪。例如：在保齡球上打孔、服裝的裁剪、打磨眼鏡片、油漆或化學(xué)藥品的混合、電線或管子的截斷，以及金屬零件的機(jī)加工。第五十一頁，共五十三頁。參數(shù)(cānshù)化的定制

參數(shù)(第五十二頁，共五十三頁。第五十二頁，共五十三頁。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)?，F(xiàn)有產(chǎn)品的分析(fēnxī)：產(chǎn)品多樣化的分析(fēnxī)。企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)模式下適應(yīng)市場多樣化，本錢隨產(chǎn)品的多樣化呈指數(shù)上升。如何管理產(chǎn)品的多樣化

多樣化本錢模型。結(jié)論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)行有效的有用產(chǎn)品多樣化的盡量增加，同時盡量減少內(nèi)部多樣化。現(xiàn)有產(chǎn)品的分析(fēnxī)：多樣化的分析(fēnxī)?，F(xiàn)有產(chǎn)品的分析(fēnxī)：多樣化的分析(fēnxī)。如何管理產(chǎn)品的多樣化

對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析(fēnxī)的12條準(zhǔn)那么第五十三頁，共五十三頁。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿——大規(guī)模定制21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿(qiányán)——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)著：David.M.AndersonB.JosephPineII第一頁，共五十三頁。21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿(qiányán)——大規(guī)模定制模式下的客戶(kèhù)市場競爭劇烈(jùliè)對市場做出迅速反應(yīng)產(chǎn)品多樣化低成本價格優(yōu)勢市場(shìchǎng)變化無窮個性化需求大規(guī)模定制企業(yè)55第二頁，共五十三頁?？蛻?kèhù)市場競爭劇烈(jùliè)對市場做出產(chǎn)品多Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)

第三頁，共五十三頁。Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化第三頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有(xiànyǒu)產(chǎn)品的分析：產(chǎn)品多樣化的分析現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化通用化和標(biāo)準(zhǔn)化第四頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有(xiànyǒu)如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品的外部多樣化〔有用的，無效(wúxiào)的〕產(chǎn)品的內(nèi)部多樣化產(chǎn)品的多樣化本錢多樣化本錢模型第五頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品的多樣化第五頁，共五如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)模式下適應(yīng)市場多樣化，本錢隨產(chǎn)品的多樣化呈指數(shù)上升而大規(guī)模定制滿足(mǎnzú)多樣化需求將以較低本錢進(jìn)行第六頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)模式下適

如何管理產(chǎn)品的多樣化

多樣化本錢(běnqián)模型多樣化本錢模型的幾個(jǐɡè)要素庫存準(zhǔn)備工作產(chǎn)品改型材料操作定制、配置的成本營銷質(zhì)量效勞加工柔性第七頁，共五十三頁。

如何管理產(chǎn)品的多樣化

多樣化本錢(běnqián)模型如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)行有效的有用產(chǎn)品多樣化的盡量增加(zēngjiā)，同時盡量減少內(nèi)部多樣化第八頁，共五十三頁。如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有(xiànyǒu)產(chǎn)品的分析：多樣化的分析現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化標(biāo)準(zhǔn)化第九頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有(xiànyǒu)如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)那么產(chǎn)品劃分(huàfēn)的4種類型第十頁，共五十三頁。如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化

對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)那么銷售量按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品銷售(xiāoshòu)利潤額按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品零件的通用性按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品多樣化本錢按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品實(shí)際利潤率按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品問卷調(diào)查按帕雷托順序排列調(diào)查反響工廠的加工工藝功能性客戶需求企業(yè)的核心能力與全新產(chǎn)品系列的競爭力未來的潛力第十一頁，共五十三頁。如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化

對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化

根據(jù)多樣化本錢對產(chǎn)品系列進(jìn)行劃分第十二頁，共五十三頁。如何(rúhé)管理產(chǎn)品的多樣化

根據(jù)多樣化本錢對產(chǎn)品如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化結(jié)論2：保存(bǎocún)在大規(guī)模生產(chǎn)模式中的“盈利〞產(chǎn)品，而取消多樣化本錢很高的“賠錢〞產(chǎn)品第十三頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化結(jié)論2：保存(bǎocú如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)有產(chǎn)品和為大規(guī)模定制模式(móshì)設(shè)計的新產(chǎn)品之間的橋梁第十四頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化標(biāo)準(zhǔn)化零件的標(biāo)準(zhǔn)化工藝(gōngyì)的標(biāo)準(zhǔn)化刀具的標(biāo)準(zhǔn)化特征的標(biāo)準(zhǔn)化原材料的標(biāo)準(zhǔn)化加工過程的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際方法通用化和模塊化第十五頁，共五十三頁。如何管理(guǎnlǐ)產(chǎn)品的多樣化標(biāo)準(zhǔn)化第十五頁，共五十三Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速(xùnsù)而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)第十六頁，共五十三頁。Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化第十六頁，共五十三頁。

本錢(běnqián)速度如何才能(cáinéng)以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和本錢進(jìn)行真正的產(chǎn)品定制？第十七頁，共五十三頁。

本錢(běnqián)如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品(chǎnpǐn)的定制

——挑戰(zhàn)低本錢兩類本錢記錄本錢：人工本錢和材料(cáiliào)本錢未記錄本錢：間接本錢第十八頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品(chǎnpǐn)的定制

——挑戰(zhàn)低如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)

——挑戰(zhàn)低本錢間接本錢產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用工程更改質(zhì)量本錢工廠的效率合理地選擇本錢最低的供給商柔性定制和配置本錢產(chǎn)品(chǎnpǐn)多樣化的本錢材料管理的本錢營銷本錢銷售和分銷本錢壽命周期本錢按訂單生產(chǎn)第十九頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)

如何迅速而方便地進(jìn)行(jìnxíng)產(chǎn)品的定制

——挑戰(zhàn)低本錢大規(guī)模生產(chǎn)模式以盡可能大的批量來降低本錢注意力集中在記錄本錢間接本錢按照材料、人工或加工本錢的一定(yīdìng)比例分?jǐn)傉J(rèn)為產(chǎn)品本錢的80%是零件的本錢，故減少本錢的措施集中的降低零件本錢大規(guī)模定制生產(chǎn)模式產(chǎn)品(chǎnpǐn)的低本錢不僅僅來源于大的批量從總本錢的角度來權(quán)衡與產(chǎn)品有關(guān)的所有設(shè)想和決策量化間接本錢認(rèn)為80%的本錢在設(shè)計階段決定，故通過設(shè)計把本錢降至最低第二十頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行(jìnxíng)產(chǎn)品的定制

——挑戰(zhàn)低如何迅速(xùnsù)而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制

——挑戰(zhàn)低本錢消除沒有價值的活動生產(chǎn)準(zhǔn)備工作庫存零件的集中對重復(fù)出現(xiàn)的缺陷的補(bǔ)救多余的加工被浪費(fèi)(làngfèi)的機(jī)床利用率廠房空間的不充分利用材料管理的費(fèi)用過多零件和工序所造成的額外效勞本錢第二十一頁，共五十三頁。如何迅速(xùnsù)而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制

——挑戰(zhàn)低本結(jié)論在總本錢的根底上對本錢進(jìn)行分析(fēnxī)，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式能以相當(dāng)?shù)偷谋惧X水平進(jìn)行生產(chǎn)第二十二頁，共五十三頁。結(jié)論第二十二頁，共五十三頁。

用敏捷制造的方式(fāngshì)快速地生產(chǎn)產(chǎn)品第二十三頁，共五十三頁。

用敏捷制造的方式(fāngshì)快速地生產(chǎn)產(chǎn)品第二十三頁如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)

——挑戰(zhàn)速度產(chǎn)品系列的合理化和零件的通用化和各種標(biāo)準(zhǔn)化都為實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品定制準(zhǔn)備了條件縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和減少(jiǎnshǎo)生產(chǎn)批量目標(biāo)：在同一工廠生產(chǎn)不同產(chǎn)品的切換時間為零進(jìn)行準(zhǔn)時制造，降低庫存提高制造的敏捷性提出了獲得敏捷制造能力的15個步驟第二十四頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制(dìnɡzhì)

——挑戰(zhàn)如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品(chǎnpǐn)的定制結(jié)論大規(guī)模定制通過柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生產(chǎn)許多多樣化的產(chǎn)品，無需為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置而將生產(chǎn)停頓下來在相同(xiānɡtónɡ)的設(shè)備能力下，一個進(jìn)行大規(guī)模定制的工廠其生產(chǎn)率與進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的工廠的生產(chǎn)率是相同(xiānɡtónɡ)的，甚至更高第二十五頁，共五十三頁。如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品(chǎnpǐn)的定制結(jié)論第二十五Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造(zhìzào)方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)第二十六頁，共五十三頁。Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化第二十六頁，共五十三頁。用敏捷制造的方式

快速地開發(fā)產(chǎn)品第二十七頁，共五十三頁。用敏捷制造的方式

快速地開發(fā)產(chǎn)品第如何(rúhé)以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃和訂單的完成確定那些產(chǎn)品適合大規(guī)模定制大規(guī)模定制訂單的處理大規(guī)模定制模式下的敏捷(mǐnjié)產(chǎn)品開發(fā)將產(chǎn)品開發(fā)視為一種投資并行工程和多功能設(shè)計團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)協(xié)同工作大規(guī)模定制產(chǎn)品的設(shè)計產(chǎn)品定義〔QFD〕確定產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)確定定制產(chǎn)品的各種方法大規(guī)模定制產(chǎn)品涉及16個步驟第二十八頁，共五十三頁。如何(rúhé)以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行(jìnxíng)產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)第二十九頁，共五十三頁。Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化第二十九頁，共五十三頁。第三十頁，共五十三頁。第三十頁，共五十三頁。21世紀(jì)企業(yè)(qǐyè)競爭前沿

-----大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品的多樣化分類總本錢(běnqián)的概念第三十一頁，共五十三頁。21世紀(jì)企業(yè)(qǐyè)競爭前沿

產(chǎn)品(chǎnpǐn)的多樣化外部(wàibù)多樣化內(nèi)部多樣化第三十二頁，共五十三頁。產(chǎn)品(chǎnpǐn)的多樣化第三十二頁，共五十三頁。外部多樣化

----客戶(kèhù)可見的客戶歡送的、有用(yǒuyònɡ)的多樣化，如不同的風(fēng)格、不同的規(guī)格。無用的，對客戶來說是外表的、不重要(zhòngyào)的，甚至是令人困惑的。例如，尼桑汽車有87種可供選用的方向盤，其中70種只安裝在5%的汽車上。第三十三頁，共五十三頁。外部多樣化

----客戶(k內(nèi)部多樣化

-----總是(zǒnɡshì)不好的在產(chǎn)品制造和分銷過程(guòchéng)中可以感受到的通常表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原材料和工藝方面過多的和不必要的種類第三十四頁，共五十三頁。內(nèi)部多樣化

-----總是(zǒnɡ如何減少(jiǎnshǎo)內(nèi)部多樣化對零件、材料(cáiliào)、工具和工藝過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。第三十五頁，共五十三頁。如何減少(jiǎnshǎo)內(nèi)部多樣化對零件、材料(cáil減少內(nèi)部(nèibù)多樣化的作用柔性〔消除制造的準(zhǔn)備工作、減少庫存、內(nèi)部材料后勤(hòuqín)管理、面包車分發(fā)〕響應(yīng)速度〔按訂單生產(chǎn)、零件的可獲得性、供貨商快速交貨〕降低本錢〔采購本錢、減少廠房空間、降低一般性管理本錢〕質(zhì)量〔產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)的改善、減少供貨商〕第三十六頁，共五十三頁。減少內(nèi)部(nèibù)多樣化的作用柔性〔消除制造的準(zhǔn)備工作、一般(yībān)本錢劃分第三十七頁，共五十三頁。一般(yībān)本錢劃分第三十七頁，共五十三頁。總本錢(běnqián)的概念第三十八頁，共五十三頁。總本錢(běnqián)的概念第三十八頁，共五十三頁。降低(jiàngdī)間接本錢的方法并行的產(chǎn)品和工藝(gōngyì)設(shè)計零件和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和軟件編碼的重復(fù)利用模塊化設(shè)計在設(shè)計中考慮質(zhì)量因素作“一次成功〞的設(shè)計優(yōu)化制造柔性第三十九頁，共五十三頁。降低(jiàngdī)間接本錢的方法并行的產(chǎn)品和工藝(gōn降低間接(jiànjiē)本錢

----從以下幾方面著手產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用質(zhì)量費(fèi)用庫存(kùcún)費(fèi)用材料費(fèi)用材料的間接費(fèi)用工廠的其他間接費(fèi)用第四十頁，共五十三頁。降低間接(jiànjiē)本錢

21世紀(jì)企業(yè)競爭(jìngzhēng)前沿

-----大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃時需要(xūyào)注意的方面質(zhì)量功能配置〔QFD〕介紹定制產(chǎn)品的方法第四十一頁，共五十三頁。21世紀(jì)企業(yè)競爭(jìngzhēng)前沿

產(chǎn)品(chǎnpǐn)規(guī)劃時需要注意的方面徹底理解客戶，了解他們是如何使用現(xiàn)有產(chǎn)品的。把注意力集中在客戶身上，而不是集中在競爭對手身上，這樣產(chǎn)品才能獲得更大的競爭優(yōu)勢。針對有潛力的產(chǎn)品的關(guān)鍵方面提出多方面的問題，及早叢客戶那里獲得反響。系統(tǒng)地定義(dìngyì)產(chǎn)品族，以滿足“客戶的呼聲〞。第四十二頁，共五十三頁。產(chǎn)品(chǎnpǐn)規(guī)劃時需要注意的方面徹底理解客戶，了解質(zhì)量(zhìliàng)功能配置〔QFD〕介紹

QFD是一種能系統(tǒng)地將客戶的呼聲轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計的詳細(xì)說明和資源的優(yōu)先順序的工具，其作用在于將客戶主觀的想法和要求，轉(zhuǎn)化為客觀(kèguān)的詳細(xì)說明，從而為設(shè)計人員的產(chǎn)品設(shè)計提供效勞。一般來說，QFD的輸入是一系列主觀性的客戶偏愛，輸出是產(chǎn)品的詳細(xì)說明和資源的優(yōu)先順序。第四十三頁，共五十三頁。質(zhì)量(zhìliàng)功能配置〔QFD〕介紹

離散(lísàn)產(chǎn)品QFD客觀(kèguān)的工程性能衡量輸入(shūrù)客戶的主觀偏愛設(shè)計詳細(xì)說明資源的優(yōu)先順序相對重要性相關(guān)矩陣當(dāng)前產(chǎn)品競爭產(chǎn)品客戶感覺輸出第四十四頁，共五十三頁。離散(lísàn)產(chǎn)品QFD客觀(kèguān)的工程性能衡