某水泥公司采購物流管理培訓教材

XXXX水泥有限責任公司采購物流匯報資料XXXX公司歷史沿革

為配合國家“調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”政策，引導區(qū)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，對水泥產(chǎn)業(yè)進行資產(chǎn)重組，實施強強聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略，新疆天山水泥股份有限公司和XXXX投資股份有限公司于2000年10月18日共同出資成立XXXX水泥有限責任公司，天山股份控股51%，公司年產(chǎn)水泥能力120百萬噸。公司為規(guī)范物流采購業(yè)務，加強精細化管理，在2002年下半年開始使用用物流管理系統(tǒng)軟件。以下為大家介紹以下這套軟件的使用情況和產(chǎn)生的效果。組織結(jié)構(gòu)及職責劃分XXXX水泥公司物資采購組織機構(gòu)圖總經(jīng)理物流辦公室物資招標和詢價物資采購總庫物資管理系統(tǒng)維護企管部部長督察部職責：負責對物流采購辦公室采購過程的的監(jiān)督礦運公司組織結(jié)構(gòu)及職能分工采購辦車隊財務科行辦自屬礦山油庫新疆XXXX礦運分公司負責頭水、特水所屬原燃料采購負責頭水、特水所屬原燃料承運負責頭水、特水所屬原燃料采購的外界協(xié)調(diào)提供自產(chǎn)原料供應負責頭水、特水所屬原燃料的付款結(jié)算負責承運車輛及自屬礦山設備的油料供應返回物資采購流程及運輸管理流程礦運公司運輸采購的管理流程運輸招標確定運輸商簽訂合同運輸計劃實施XXXX水泥公司原物料采購管理流程XXXX水泥公司總庫物資采購流程物資的價格對比物資價格的的來源項目價格來源物資類型執(zhí)行時間頭XXXX水泥廠特種水泥廠金屬材料、低值易耗辦公用品、印刷品2002年3月天山股份公司油品、耐材、橡膠、化儀化藥、電器軸承、收塵袋2002年9月XXXX水泥公司標準件、五金、工具、水暖、閥門2003年1月物資價格對對比表平均價格下浮比例標準件30.30%五金37.75%工具36.97%水暖25.13%閥門35.12%耐火材料約10%耐磨材料約10%板鏈約10%油品約10%電器約10%橡膠約10%軸承約10%編織袋9.6%注：其余類類物資由于于沒有對比比價格，故故沒有列出出。返回總庫物資管管理綜述述在信息化飛飛速發(fā)展的的今天，信信息技術給給傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)帶來了前前所未有的的機遇和挑挑戰(zhàn)。信息息的閉塞和和信息的滯滯后將會對對企業(yè)的生生存和發(fā)展展造成嚴重重的威脅。。如何才能使使企業(yè)擺脫脫傳統(tǒng)思維維的束縛，，使企業(yè)快快速行駛在在信息化的的高速公路路上，這是是每一個企企業(yè)領導人人所關心的的問題！在在這種情況況和形勢下下，公司領領導結(jié)合公公司的實際際情況，決決定開發(fā)一一套適合自自己企業(yè)特特點的管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)。這套系系統(tǒng)將把生生產(chǎn)和管理理的各個關關鍵環(huán)節(jié)納納入信息化化管理，使使之更為高高效，更為為透明！總庫物資管管理舊況在未使用信信息化手段段管理總庫庫物資之前前，總庫的的物資管理理存在許多多弊病和漏洞洞：1.由于無法保保證信息傳傳遞的便捷捷性，造成成庫房庫存存過多，以以致于存放放時間過長長造成物品品過時淘汰汰或報廢。。2.手工工操作的局局限性和低低效率，不不能保證對對每一項物物資的價格格進行準確確的判斷和和合理的控控制，以至至于讓供應應商鉆了空空子，同時時也掩蓋了了操作人員員自身的工工作失誤。。3.對供應商的的考核缺乏乏有效得記記錄，使管管理的即時時性和有效效性大大降降低，無法法對供應商商實施公開開、公平和和公正的考考核。《總庫物資資管理系統(tǒng)統(tǒng)》簡介《總庫物資資管理系統(tǒng)統(tǒng)》是新疆疆XXXX水泥有限限責任公司司結(jié)合本公公司實際，，本著強化化管理、規(guī)規(guī)范操作開開發(fā)的集網(wǎng)網(wǎng)絡化、信信息化于一一體的開放放的管理系系統(tǒng)。該系系統(tǒng)涵蓋了了月材料計計劃的申報報、審核、、審批功能能，總庫物物資價格的的管理及控控制，物資資的出入庫庫管理，供供應商的考考核管理，，月末盤點點及各種統(tǒng)統(tǒng)計報表自自動生成等等多種功能能。通過該系統(tǒng)統(tǒng)可以完全全將各生產(chǎn)產(chǎn)廠，各庫庫房和各供供應商納入入一體化管管理，有效效的規(guī)范了了采購程序序，控制了了采購價格格，降低了了采購成本本，節(jié)約了了人力資源源，提高了了企業(yè)的管管理透明度度，實現(xiàn)了了資源的優(yōu)優(yōu)化和共享享。物資采購流流程生產(chǎn)廠車間間生產(chǎn)廠車間間生產(chǎn)廠車間間●●●●●●生產(chǎn)廠車間間公司數(shù)據(jù)庫庫報月材料計劃分廠審核公司本部整理、分類類、打印文檔各供應商傳真電郵分廠庫房●●●●●●●送貨到位分廠庫房分廠庫房生產(chǎn)副廠長審核采購主管審核企管部長審批采購主管數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)各供應商月對賬單物資出庫流流程庫管員確認認到貨各生產(chǎn)廠各車間電腦出庫出庫單對賬財務部門結(jié)賬庫房打印物資管理系統(tǒng)查詢是否到貨是繼續(xù)查詢否對賬返回供應商管理理辦法和評評價標準目的通過對總庫庫物資供應應商的管理理和評價，，指導供應應商為各分分廠提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務務,實現(xiàn)XXXX水水泥低成本本發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標，，特制定供供應商管理理辦法和評評價標準。。職責企管部負責責總庫物資資供應商的的管理及評評價工作。。各生產(chǎn)廠家家負責收集集各供應商商提供物資資的價格、、質(zhì)量和和服務等各各種相關資資料并及時時反饋企管管部。企管部負責責對各供應應商的評價價結(jié)果進行行通報。企管部部長長負責對供供應商管理理工作的驗驗證。權限對不能按照照合同提供供服務的供供應商，企企管部有權權終止合同同，并在質(zhì)質(zhì)量價格比比最優(yōu)的范范圍內(nèi)重新新選擇供應應商。企管部有權權對各供應應商的供應應情況進行行檢查。企管部有權權對各分廠廠／分公司司的物資采采購情況進進行檢查查；對擅自自選擇供應應商并供貨貨的，企管管部有權按按公司有關關制度對其其進行考核核。供應商評價價標準價格格質(zhì)量量供貨能力付款方式服務承諾30%30%20%15%5%10月份11月份12月份昌吉啟明金鑫助劑廠80.758283海天物資公司858890德力西集團新疆分公司858688烏市正泰公司78.28080烏市鐵軍實驗室設備公司73.957575烏市重機公司80.7575停止供貨返回供應商考核核表供方確定流流程圖初選供方名名單采購洽談提供相關資資料采購辦主任任小批量試進進數(shù)據(jù)檢驗質(zhì)檢供方名單簽訂合同審批半年評審按年、月計計劃供應NoYesNoNoNoYesYesYes合格格供供方方名名單單屯河水泥公公司采購付付款情況總庫物資付付款情況單位：萬元元返回供貨協(xié)議和和合同簽訂訂情況XXXX水水泥公司總總庫物資XXXX水水泥公司招標物資資的供貨協(xié)協(xié)議的簽訂率率為100%XXXX水水泥公司未招標物物資的供貨貨合同簽訂率率為100%返回采購人員的的培訓采購人員的的培訓情況況領導層公司采購人員分廠采購人員培訓培訓分廠/分公公司領導公司的采購購管理人員員優(yōu)秀的采購購管理人員員受過科爾尼尼培訓的領領導科爾尼公司司管理專家家優(yōu)秀的采購購管理人員員培訓XXXX水水泥公司采采購人員培培訓覆蓋率率100%，，培訓效果顯顯著。采購人人員培培訓返回一月份計計算機機培訓訓三月份份E-2002版質(zhì)量手冊冊、程序文文件；A-2002職業(yè)安全管管理體系文件、管理理手冊四月份份質(zhì)量管理理制度匯編編、在用統(tǒng)統(tǒng)計技術方方法七月份份《質(zhì)量管理體體系國家注注冊內(nèi)審員員預備知識識培訓教程程》、《信息報告制制度》、《質(zhì)量體系認認證證書和和標志使用用管理程序序》八月份份科爾尼精精細化管理理念戰(zhàn)略采采購、物流流管理、談談判技巧、、精細化管理理的測算及及偏差分析析方法十一月月份水泥泥工藝知識識、原燃材材料質(zhì)量標標準培訓建立一套完完善的物資資信息管理理系統(tǒng)。在在此系統(tǒng)的的支持下，，統(tǒng)一全公公司的物資資采購工作作通過招標，，確定合格格分供方，，降低采購購成本，同同時與分供供方建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴關系優(yōu)化物流管管理工作保證物資的的及時供應應任務返回創(chuàng)新工作創(chuàng)新工工作合并分廠/分公司的采采購業(yè)務，，實行公司司統(tǒng)一采購購。規(guī)范了采購購的業(yè)務流流程和談判判程序采購、庫房房、供應商商實施網(wǎng)絡絡化的管理理和監(jiān)控針對不同的的供方、承承運戶，采采取不同的的采購策略略創(chuàng)效總結(jié)創(chuàng)效總總結(jié)通過精細化化管理2002年共降采購購成本270.55萬元，超額完成年年初254萬元的計劃劃。原燃材料和和備品備件件庫存都有有不同程度度的下降，，通過實施信息化化建設，對對采購崗位位和庫房人人員進行了了縮編。礦運公司2002年的財務費用較2001年降40余萬元。失誤或教訓訓失誤與與教訓訓原料采購的的戰(zhàn)略管理理思路不夠夠明確；對供應市場場的信息搜搜集渠道不不多；反應應不夠快；；替代原料的的挖掘、開開發(fā)工作做做得不夠；；關鍵崗位的的專業(yè)培訓訓不足；資金保障力力度不足，，各類付款款制度難以以執(zhí)行；對網(wǎng)絡的利利用不夠；；對市場變化化了解不足足招標物資與與實際使用用的物資有有較大差異異進一步推進進物流與采采購的打算算進一步推進進物流與采采購的打算算完善物資數(shù)數(shù)據(jù)庫，確確保總庫物物資管理系系統(tǒng)的正常常運行；利用集中采采購的優(yōu)勢勢，加快物物資采購的的招標工作作，確保2003年統(tǒng)一招標標物資的采采購額達到到總采購額額的95%以上；加強與天山山物流中心心及其它公公司的交流流與溝通，，及時把握市場變化化，降低采采購成本；；原燃料整體體采購戰(zhàn)略略的策劃及及實施；原燃料市場場信息渠道道的拓展及及利用；新原料的開開發(fā)及替代代原料的挖挖掘；信息共享渠渠道的建立立。THEEND謝謝謝??！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20229:48:17AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20229:48:17AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/172022/12/1717December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20229: