2022綜合部經(jīng)理工作總結(jié)

2022綜合部經(jīng)理工作總結(jié)2022綜合部經(jīng)理工作總結(jié)

部門經(jīng)理起到帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，綜合部經(jīng)理更要做好相關(guān)工作的一個總結(jié)，工作起來更加的有目標(biāo)，下面是我給大家整理收集的2022綜合部經(jīng)理工作總結(jié)，盼望對大家有協(xié)助。

綜合部經(jīng)理工作總結(jié)篇一

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與協(xié)助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，踴躍發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、有效落實各項工作任務(wù)

(一)提升隊伍素養(yǎng)，強化人力資源管理

1.優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)開展的實力，增加核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，遵照科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計原那么，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。

2.加強職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

3.優(yōu)化績效管理體系。制定《20xx年經(jīng)營績效考核方法》和《績效管理方法》，加強了干部管理和督辦事項的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采納量化績效，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。

4.強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職狀況納入績效考核，提升干部管理水平。依據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性、公允性;持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素養(yǎng)的管理隊伍。

5.加大培訓(xùn)力度。20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，依據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參與各類技術(shù)、效勞、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參與。參與班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。

6.大力推廣崗位競聘。對8個崗位進(jìn)展競聘，秉承公開透亮，公正公允的原那么，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。

7.嚴(yán)格考勤管理。每天按時對各部門進(jìn)展考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)覺考勤異樣現(xiàn)象剛好通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。

8.謹(jǐn)慎做好信息收集工作。核對全體員工根本信息、驗證學(xué)歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人根本信息，使人事信息庫更加精確、完整。

(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作1.嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、

符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。

2.加強會議統(tǒng)籌管理。剛好了解會議支配，剛好溝通信息，統(tǒng)籌支配會議。依據(jù)會議支配部署的重要工作，剛好參加督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。

3.加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析督辦狀況，有效提高了公司的工作效率。

4.嚴(yán)控法律風(fēng)險。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，剛好杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險。加大對選購 、營銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查限制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。

(三)謹(jǐn)慎搞好后勤效勞，努力做到保障有力1.加強車輛管理。遵照車輛管理方法，加強車輛運行過程中的保險費、修理費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約本錢支出,確保公司利益和各項工作順當(dāng)開展。

2.加強固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，謹(jǐn)慎梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。綜合部經(jīng)理工作總結(jié)篇二

忙勞碌碌中一年時間就這么一晃而過，而這只是一個時間的節(jié)點而已。不管今日是幾年幾月幾日過了今日，明早我一樣會騎著摩托趕到單位，在工作崗位上盡心竭力，認(rèn)謹(jǐn)慎真的完成每一項工作。我始終覺得工作就似乎基金定投，踏實肯干的工作，無止境的學(xué)習(xí)就提高收益率的途徑，通過不懈的堅持某一天終會成為一個富翁。現(xiàn)就一年來工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)匯報，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)、指正。

一、工作總結(jié)：

(一)嚴(yán)格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。

縣級分公司綜合部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其實質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作、打算財務(wù)工作三個大局部工作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財務(wù)工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會工作等等。省公司在縣級分公司設(shè)置綜合部的指導(dǎo)思想是通過對縣分公司的多個職能進(jìn)展合并和整合，以更好地提高機關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端

和一線效勞，為公司的經(jīng)營開展效勞?；谶^去xx分公司是德江縣文體廣電局的職能站股室有線電視管理站，要想在很短的時間內(nèi)使分公司漸漸走上標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)代企業(yè)，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱辛的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特殊是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手，首先嚴(yán)格考勤制度，先讓員工有標(biāo)準(zhǔn)的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保證工作的正常開展，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風(fēng)去掉，把各部門員工思想凝合到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)開展工作供應(yīng)良好的后勤支撐和管控支撐。

(二)立足本職，邊學(xué)邊干，逐步提高綜合管理水平由于過去在成立網(wǎng)絡(luò)公司之前，本人始終從事技術(shù)工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞開工資、工會黨群等更為廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比擬大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人留意采納向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會議學(xué)以及參與各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。四年來，通過本人不懈努力，本人已逐步能處理綜合部的各項事務(wù)，對綜合部有了深層次的相識，對自己在綜合部經(jīng)理這個崗位上工作更加得心應(yīng)手，綜合管理水平也有較大提高。

(三)建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進(jìn)展。

管理是一個單位和部門各項工作正常開展的根底。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在綜合部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章制度，同時，還制定《德江縣分公司勞動紀(jì)律管理制度》、《德江縣分公司財務(wù)管理制度》、《德江縣分公司車輛運用管理方法》、《德江縣分公司績效考核方法》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度和實施細(xì)那么，為進(jìn)一步加強分公司的各項管理工作，供應(yīng)了良好的制度保證。

(四)廉潔自律，做到時時到處嚴(yán)格要求自已。綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的經(jīng)理，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)良好的效勞，同時，還擔(dān)負(fù)著管理本部門的職能。如何才能做到令行制止，政令暢通，自已必需要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，不搞特別化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時到處帶頭，領(lǐng)先垂范，自覺抵抗不良風(fēng)氣的侵蝕，漸漸在部門內(nèi)部形成了一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體，造就了一個務(wù)實、創(chuàng)新的工作氣氛。

(五)加強學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求，不斷提高自已的人生觀、價值、世界觀。

四年來，本人在干好本職工作的同時，還留意擠出時間不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用三個代表與科學(xué)開展觀重要思想指導(dǎo)自已的工作實際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的須要，本人先后參與了省公司、市公司舉辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得良好效果，同時還留意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，剛好了解廣電網(wǎng)絡(luò)與三網(wǎng)融合開展的新趨勢、新動態(tài)，同時留意經(jīng)常學(xué)習(xí)營銷學(xué)問，以不斷適應(yīng)公司日益開展的需求。

二、存在問題

四年來，本人的工作雖然取得了必須的成果，但是這些成果的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果，是部門全體同志大力支持的結(jié)果，在取得成果的同時，我也深深感到由于個人實力和水平的缺乏，工作中還存在一些差距。(一)由于以前的工作性質(zhì)等多種緣由，營銷工作做得較差，今后將首先抓好營銷工作。

(二)與下屬員工的思想溝通還不夠，平常過多的是從工作角度啟程，末能從全方位為員工分憂解難。

通過一年的工作我成長了，但是對世界的了解越多，做的過事越多，越會發(fā)覺自己知道的太少、會做的太少。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。不斷總結(jié)過去失敗和勝利經(jīng)歷，爭取更大進(jìn)步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，提高工作質(zhì)量和效率，踴躍協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作綜合部經(jīng)理工作總結(jié)篇三

狂年，是收獲的一年，是公司飛速開展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門的支持協(xié)作及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司企業(yè)管理年為主線，謹(jǐn)慎履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一、行政辦公室

(一)、主要職能

1、努力增加工作主動性和締造性，充分發(fā)揮綜合管理部組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能及工作承上啟下職能。

2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時完成并剛好反應(yīng)，讓領(lǐng)導(dǎo)剛好了解任務(wù)完成程度。

(二)、對外協(xié)調(diào)方面剛好做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑竭_(dá)了企業(yè)與政府雙贏的目的。

(三)、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱忱周到的效勞呈現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會團(tuán)體101多人次，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的相同好評。

(四)、辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門實際需求進(jìn)展選購 ，并遵循本錢最低，質(zhì)量最正確的原那么。

2、選購 的辦公用品到貨后，進(jìn)展清點、驗收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的奢侈，節(jié)約本錢。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

4、隨時留意打印機、復(fù)印機及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運行狀況，發(fā)覺異樣盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。

(五)、檔案管理工作

1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，剛好完善。

2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)工程等內(nèi)容剛好分類。

3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二、人力資源

(一)、人力資源根本狀況。依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際須要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求打算。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往兩省一市進(jìn)展聘請工作，通過三次對外聘請，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲藏人才庫剛好補充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共101人，其中全年共新招員工55名。

(二)、踴躍開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素養(yǎng)，今年采納專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)展了技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次，其中平安培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次;并實行每月對管理人員及骨干進(jìn)展二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)展一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)狀況進(jìn)展收集，參與培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素養(yǎng)和技術(shù)實力的提高有很大的協(xié)助。

(三)、精確統(tǒng)計員工出勤及工資核算精確統(tǒng)計員工出勤狀況，對違規(guī)狀況進(jìn)展懲罰，謹(jǐn)慎做好公司員工工資核算工作，剛好把工資表上報總部財務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的相同好評。

(四)、加強對人力資源的管理和調(diào)配依據(jù)梁總提出：堅決不移推行用工制度改革，實行整合資源，打破界限，一人