商業(yè)商務用房工程項目部管理制度

PAGEPAGE187前言我項目部是XX地塊項目工程的實施機構(gòu)，行使工程施工全過程中的組織、管理職能，對項目部所屬各部門、分包單位、班組和職工有絕對的管理權(quán)。本工程項目管理遵循集團公司“信、誠、正、一”的經(jīng)營理念，發(fā)揚集團公司“敬業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、”的企業(yè)精神，貫徹集團公司的企業(yè)管理方針：科學管理，規(guī)范運行；每建必優(yōu)，精細管理；綠色環(huán)保，健康生命；以人為本，持續(xù)改進；項目管理是為實現(xiàn)預定的本項目進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、資源成本、材料設備和合同信息管理目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的活動，其程序是項目管理的每一過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。為提高工程項目管理水平，促進項目管理科學化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、標準化、定行化、制度化，創(chuàng)造更多的本項目經(jīng)濟效益和項目部的社會效益，更好地體現(xiàn)我集團公司企業(yè)形象，規(guī)范項目管理和職工生產(chǎn)生活行為，提升各級人員的技術、管理水平，鑄造精品工程奉獻給社會，共建高效有序、安全和諧的工作和生活環(huán)境，根據(jù)國家法律法規(guī)及有關技術標準和集團公司相關規(guī)定、制度，使項目部各項工作有章可循、照章作業(yè)，特制定本項目部管理制度，希項目部所屬各部門、分包單位、班組和職工認真執(zhí)行。本制度由項目經(jīng)理辦公室負責解釋并實施。二〇一五年六月第一部分項目部管理體系及項目人員崗位職責項目部管理體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員施工員測量放樣員質(zhì)量員勞務專管員機械員材料員質(zhì)安組材料設備組項目工程師（技術負責人）項目副經(jīng)理財務組安全員施工員測量放樣員質(zhì)量員勞務專管員機械員材料員質(zhì)安組材料設備組項目工程師（技術負責人）項目副經(jīng)理財務組后勤保衛(wèi)組資料組后勤保衛(wèi)組資料組施工技術組送檢員資料員預送檢員資料員預算員衛(wèi)生保健食堂環(huán)保消防保衛(wèi)財務人員項目人員崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責1、全面負責工程建設項目施工現(xiàn)場的組織管理，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、經(jīng)濟承包合同及安全文明生產(chǎn)等責任書，確保質(zhì)量、工期、生產(chǎn)安全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護、經(jīng)濟效益、計劃生育等項目部各項管理目標的實現(xiàn)，實行相關審批權(quán)。2、負責組織編制和申報組織設計，嚴格按經(jīng)批準的施工組織設計組織施工和實施項目管理，組織落實項目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等各項管理計劃。3、負責按規(guī)定與有相應資質(zhì)和能力的專業(yè)勞務分包企業(yè)簽訂勞務分包合同，明確雙方責任和權(quán)力，建立勞務分包關系。履行及時核算及全額發(fā)放職工工資義務，避免拖欠工資事件發(fā)生。4、負責對項目部與員工進行宣傳教育和工作交底，參加建設項目的圖紙會審和施工技術交底工作。5、負責組織配置合適的人員、設備、安全設施、勞動保護用品和作業(yè)環(huán)境等資源，保證施工需要。6、負責監(jiān)控和指導原材料、成品和半成品在采購、運輸和保管過程中的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，負責監(jiān)控現(xiàn)場顧客財產(chǎn)的管理。7、負責評價選擇合格的物資提供方及工程分包方，簽訂采購合同、工程分包合同，監(jiān)督檢查物資提供方、工程分包方或勞務分包方的合同履行情況。8、組織制定項目部各類管理人員的職責和權(quán)限、各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行。授權(quán)項目質(zhì)量和環(huán)境、安全員行使質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全否決權(quán)。9、貫徹誰施工誰負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的原則，每周至少要召開一次班組質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全動態(tài)分析會，進行積極有效的信息交流與溝通，督促落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全專項會議并留有記錄。10、協(xié)調(diào)各工種的銜接及項目部管理人員的工作，確保施工項目按質(zhì)按期交付使用，并確保職工的職業(yè)健康安全。11、負責組織編制安全建設項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案以及各種緊急情況下的應急預案。12、負責組織項目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查分析和評審活動，組織實施糾正措施或預防措施，及時消除存在問題和各類隱患。13、負責組織建設工程過程檢驗及竣工驗收，督促項目部人員做好施工過程記錄及有關資料的手集、整理和歸檔工作。14、負責組織相關方和公司有關管理部門及時填報施工生產(chǎn)完成情況、安全生產(chǎn)情況和財務情況等各類統(tǒng)計報表。15、協(xié)助和配合各級管理監(jiān)督部門對建設施工現(xiàn)場各方面工作所進行的合法檢查和督促活動，及時組織落實整改或糾正措施。16、負責項目部內(nèi)外部關系的妥善協(xié)調(diào)和處理。對內(nèi)關心了解職工生活和思想狀態(tài)，改善條件，主動溝通，化解矛盾，營造積極團結(jié)奮發(fā)的和諧氛圍。對外，加強與主管部門、建設單位、監(jiān)理單位等外界各方的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，組織工程回訪，及時解決回訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題，做好服務工作。17負責組織實施集團公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)在項目部的應用，嚴格按集團公司統(tǒng)一要求布置項目部的對外宣傳形象，營造遠揚控股特色企業(yè)文化。項目副經(jīng)理崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責項目經(jīng)理指定的分管工作，實施施工項目管理。2、項目經(jīng)理授權(quán)，處理項目部部門間綜合協(xié)調(diào)事項；做好施工準備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標；臨時設施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。3、領導編制項目施工進度計劃，并組織貫徹實施；協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實個部門的工作。4、對施工組織設計、施工方案的實施情況進行監(jiān)督與檢查；領導做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。5、領導做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場VIS形象管理；6、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。7、負責工程項目的成品保護、工程回訪工作。8、領導組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收、編寫工程施工總結(jié)工作。9、在項目經(jīng)理因故不能到場時，受項目經(jīng)理委托代理其行使職權(quán)。三、項目工程師（技術負責人）崗位職責1、負責建設項目與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關的技術方面工作，對建設項目的質(zhì)量、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等負技術方面的責任。2、負責組織建設項目的圖紙會審，參加會審，編制修訂和申報施工組織設計和專項施工方案，督促檢查和指導有關人員按經(jīng)批準的施工組織設計和專項方案的規(guī)定組織施工。3、負責主持施工技術交底工作，并監(jiān)督檢查其落實情況。4、負責施工變更及設計變更管理，審核、確認并組織落實變更聯(lián)系單要求。5、負責組織貫徹國家建設工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程等要求，組織項目質(zhì)量檢查工作，并對測量定位、抄平、放線等關鍵工序進行技術復核。6、負責主持項目科技攻關，組織開展QC小組活動，組織落實新技術、新工藝、新材料和新設備在項目施工中的推廣應用，確保建設項目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理目標的實現(xiàn)。7、負責應用基本的數(shù)據(jù)分析方法進行檢驗和測量數(shù)據(jù)的處理，用以指導施工管理。8、負責主持建設項目隱蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的驗收和評定活動，確認、上報或評審不合格品情況，按評審要求正確處置不合格品。9、負責編制項目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，以及施工現(xiàn)場各種緊急情況下的應急預案，并檢查指導其落實情況。10、參與本項目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查分析和評審活動，制定糾正措施或預防措施計劃，并對其實施結(jié)果進行驗證。11、負責與上級部門、相關方及時聯(lián)系、協(xié)商或匯報建設項目的技術問題，主動組織解決問題，及時簽證工程聯(lián)系單，指導與相關方之間工程交涉函件的收發(fā)和保管工作，督促指導有關人員及時、完整的收集、整理和移交建設工程相關技術資料。四、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1、負責按工程項目施工組織設計要求施工的各項準備工作。2、負責項目施工的計劃管理工作，參加編制項目施工的總工期控制計劃，按上述計劃要求，編制項目施工的月、周實施計劃。3、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及各專業(yè)工程的交叉作業(yè)的綜合平衡工作。4、負責日常施工生產(chǎn)中的技術交底工作和質(zhì)量過程控制并及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負責項目質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃的貫徹實施。5、協(xié)調(diào)處理各部門、分包單位、班組間生產(chǎn)工作關系；組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。6、在施工過程中及時收集完整的索賠以及工期延誤資料，及時辦理簽證認可手續(xù)。7、協(xié)助項目副經(jīng)理、技術負責人做好項目質(zhì)量、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護、文明施工等工作。8、負責計劃統(tǒng)計與分析工作。五、施工員崗位職責1、負責按經(jīng)批準的施工組織設計、施工程序及工藝要求認真組織落實項目施工，督促檢查和指導項目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全、降低成本等項目管理目標和技術措施在施工作業(yè)中的落實到位情況。2、熟悉施工圖紙等設計技術文件及規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審；堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序；參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。3、負責班組操作任務交底和技術、工序、質(zhì)量、安全交底，向班組、分包單位下達施工任務；對砼、砂漿級配及其他成品、半成品和質(zhì)量進行檢查把關，力求保證質(zhì)量和降低消耗。4、參加編制施工進度作業(yè)計劃，合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時與技術組配合解決施工難點、關鍵部位等技術問題。5、負責督促指導各工種人員在施工過程中，嚴格按施工工藝、作業(yè)程序、技術標準和驗收規(guī)范進行施工作業(yè)；糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為。6、對現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的資格和技能等進行檢查把關，不得安排無證人員或不合格人員進行特種作業(yè)。參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等檢查、驗收活動，督促施工班組和人員及時整改安全、質(zhì)量問題。7、配合試驗員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護、試體取樣、計量等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。8、按有關要求認真詳細填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程、操作方法不得遺漏后補；填寫各種技術資料必須做到及時、完整、準確、齊全，并及時移交給資料員。9、負責配合采購員詳細記錄有可追溯性要求的材料使用方向，協(xié)助維護現(xiàn)場產(chǎn)品標識；配合測量員做好測量工作。10、做好施工管理過程中與項目部內(nèi)部及相關方人員間的溝通和配合工作；根據(jù)項目經(jīng)理、項目技術負責人等領導的要求，參加本項目的其他有關管理活動。六、質(zhì)量員崗位職責1、負責根據(jù)技術標準、規(guī)范、規(guī)程、公司制度、施工組織設計及質(zhì)量檢驗判定標準等要求，檢查督促施工人員嚴格遵守施工作業(yè)標準，控制施工過程中的質(zhì)量。2、參加工程項目施工前技術交底工作，會同施工員等相關人員對施工班組進行質(zhì)量要求和注意事項交底。督促分包單位建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效地運行，把好過程控制關。3、負責組織施工班組進行質(zhì)量自查、互查和交接查制度，緊跟施工進度進行施工現(xiàn)場質(zhì)量巡查；重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分階段提出質(zhì)量控制點并組織落實；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，正確執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，強化質(zhì)量意識，保證過程質(zhì)量。4、負責會同項目技術負責人、施工員等相關人員對進行隱蔽工程和特殊過程的驗收和技術復核；按質(zhì)量檢驗評定標準認真評定檢驗批、分項及分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、情況真實、數(shù)據(jù)準確。5、負責組織對各類工程物資（包括原材料、半成品、甲供產(chǎn)品等）的進場質(zhì)量驗收，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行記錄、掛牌標識，并做好狀態(tài)標識的維護。6、負責項目部檢測設備或器具的選購、校驗、檢定等管理，確保在用檢測設備或器具的性能、精度和工作狀態(tài)的有效性。監(jiān)督指導砼、砂漿試塊的制作和相關資料、設備、部件等的送檢工作。7、負責及時處理解決一般的工程質(zhì)量問題，做好一般不合格品的處置和糾正，對較大的質(zhì)量事故或嚴重不合格品應及時真實地記錄、上報并協(xié)助處理，對處置或糾正措施的實施情況進行跟蹤檢查和驗證。8、正確行使質(zhì)量否決權(quán)，及時制止違章操作，對不合格施工過程拒絕驗收。9、定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在的問題，并提出有效的預防措施；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領導決策。10、溝通與業(yè)主、監(jiān)理的關系，保持業(yè)務聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗工作。11、協(xié)助資料員做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作；參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。安全員（兼環(huán)境管理員）崗位職責1、負責根據(jù)法律法規(guī)、安全技術標準、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設計等要求，監(jiān)督檢查和指導施工人員的操作行為，有效控制施工作業(yè)過程的生產(chǎn)安全、環(huán)境保護和職業(yè)健康狀態(tài)，并負責文明施工、環(huán)境保護工作。2、負責審查特殊作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項目施工前技術交底工作，會同施工員等相關人員對施工班組進行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求和注意事項交底。3、落實安全設施的設置；對安全防護裝置和設施進行驗收；參與大中型機械設備的啟用安全驗收，組織落實手持電動工具等小型機具的啟用驗收和周期性安全檢查。4、負責施工全過程的安全監(jiān)督巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護等方面的獎罰制度，不斷強化施工操作人員的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護意識，制止、糾正違章作業(yè)，消除事故隱患。5、負責監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設施以及勞動保護用品的分布及發(fā)放范圍，并確認其使用狀態(tài)和有效性情況，并即時組織維護、保養(yǎng)、更新或添置。6、負責組織落實全員的三級安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育，定期召開施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動態(tài)分析會議，落實整改措施。7、負責及時處理解決一般的安全生產(chǎn)、環(huán)保和健康安全方面的問題，及時上報較大的安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面狀況，并及時采取適當?shù)膽贝胧┓乐故聭B(tài)擴大，參與安全、職業(yè)健康和環(huán)保事件、事故的調(diào)查處理。8、負責檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織分包單位開展安全監(jiān)督與檢查工作。9、負責及時、準確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全資料以及勞動防護用品合格證書等，做好安全臺帳。10、協(xié)助資料員做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。11、協(xié)助本項目民工學校校長做好民工學校教學及管理工作，并做好相關臺帳和資料。12、參加項目部的其他有關管理活動；做好施工管理過程中項目部內(nèi)部及相關方人員的溝通和配合工作。八、資料員（兼試驗員）崗位職責1、負責接收來自于各上級管理部門、國家行政管理部門以及建設、設計、監(jiān)理單位等各相關方的工作文件，并對文件（包括項目部自編的有效文件）分類編號進行登記、閱辦、發(fā)放、回收、變更、歸檔等管理。所有收發(fā)文件必須進行簽收。2、負責及時、準確、完整地收集、整理工程技術資料，按建設工程資料歸檔的有關要求編目、裝訂并及時上報備案。3、負責指導項目部人員規(guī)范管理文件，真實、及時、完整和有效地填寫各種過程記錄。4、熟練掌握電腦及打印機、復印機、電視監(jiān)控系統(tǒng)等相關設備的一般操作技能，熟悉設備的性能，愛護、保養(yǎng)好電腦設備，不得隨意拆裝。5、迅速、準確地完成文件、資料的打印工作，對經(jīng)手的文件、資料的電子文檔應備份留存以備以后工作需要，并妥善保管，做好保密工作，嚴防重要資料外泄。6、如電腦及相關設備發(fā)生自己處理不了的故障或電視監(jiān)控系統(tǒng)有異常情況，應及時向項目經(jīng)理報告，以采取相應措施予以修復，確保工作正常進行。7、負責將材料、半成品、砼試塊等取樣、制作、養(yǎng)護并將樣件送試驗室檢驗。8、負責及時、正確、完整地收集、整理各類檢驗試驗報告單。9、做好施工管理過程中項目部內(nèi)部及相關方人員間的溝通和配合工作。九、測量員崗位職責1、負責觀砌工作。根據(jù)圖紙、技術標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計等指導泥工施工，做好泥工分項的技術交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。2、負責鋼筋放樣工作。根據(jù)圖紙繪制鋼筋放樣圖和出料單，結(jié)合技術標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計等對鋼筋分項進行技術交底，指導鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項的質(zhì)量檢驗工作。3、負責木工放樣工作。根據(jù)圖紙繪制模板圖、節(jié)點大樣圖，開出有關鐵件、小五金、木裝飾、預制件等加工單和料單。結(jié)合技術標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計等進行木工技術交底，指導木工班組施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。4、依據(jù)施工進度，負責會同施工員在第一時間完成每個施工段、樓層放樣、彈線和測量后的復核工作。5、熟練掌握測量設備的操作技能，熟悉設備的性能，愛護、保養(yǎng)好測量設備，不得隨意拆裝。如測量設備發(fā)生自己處理不了的故障或有異常情況，應及時向項目經(jīng)理報告，以采取相應措施予以修復，確保工作正常進行。負責設備送檢工作。6、做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯、施工期間保護完好。7、負責指導分包單位的測量技術工作，解決疑難測點的測量工作。8、負責按期進行沉降觀測、建筑物垂直偏差等觀測。十、預算員崗位職責1、負責建設項目工程成本核算、進度款的結(jié)算和竣工結(jié)算。2、負責按規(guī)定時間向公司有關管理部門及相關方每月25日前填報生產(chǎn)完成情況等各類統(tǒng)計報表，編制進度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工（資金、材料）預算并編制材料、人工費用計劃。3、負責工程預算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目成本的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對比實際成本與目標成本差異作出分析。4、負責測算工程施工所需材料，協(xié)助材料、財務組人員制定材料采購計劃和資金計劃。5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術負責人辦理工程簽證，并結(jié)合預算相關知識到業(yè)主方辦理經(jīng)濟簽證及最終審核結(jié)果。6、充分掌握施工合同和工程分包合同文件的經(jīng)濟條款，做好合同交底工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程、勞務分包方及材料供方的結(jié)算工作。7、收集工程各階段、節(jié)點基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理、匯總分析；負責與業(yè)主及時辦理、催收進度款和工程結(jié)算款。8、所有工作做到真實、準確、及時、全面。十一、材料員崗位職責1、負責向合格的物資供方采購工程所需的合格物資，對未經(jīng)事先評定的臨時物資供方進行必要的評價和選擇。主要材料供方必須報請項目經(jīng)理認可。2、負責按施工組織設計、施工預算和工程實際施工進度制定并實施采購計劃，確保工程需要；會同預算員編制材料成本的總計劃和各階段計劃。3、負責會同質(zhì)量員、施工員等相關人員對物資（包括甲供產(chǎn)品）進場或入庫前的接收和驗證工作，并確保有關材料質(zhì)保資料的完整。4、負責進場或入庫物資的驗收、堆放、保管和防護的管理，保證物資質(zhì)量和存放安全。5、負責材料和設備進出現(xiàn)場或出入庫的臺帳登記及記錄工作，對有可追溯性要求的物資的使用去向進行詳細記錄。6、協(xié)助質(zhì)量員對進場物資進行掛牌標識；負責項目廢舊品、余料回收或處理工作。7、協(xié)助資料員做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。8、根據(jù)項目經(jīng)理、項目技術負責人等領導的要求，參加本項目的其他有關管理活動。9、做好施工管理過程中項目內(nèi)部及相關方人員間的溝通和配合工作。十二、財務會計、出納崗位職責會計崗位職責1、按時編制會計表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚。2、定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。3、認真做好記賬憑證，組織會計統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務結(jié)算正確、及時、和真實，為領導提供可靠的經(jīng)營管理資料。4、及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向領導匯報工作。5、會同材料員、預算員認真做好材料、成本的總計劃和階段計劃。6、會同預算員做好成本預算、核算工作，切實做好階段性的財務成本、管理成本等方面的測算和核算報表。出納崗位職責7、負責項目現(xiàn)金收支工作。8、認真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。9、每日盤點庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。10、編制和發(fā)放項目經(jīng)理部人員工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記賬憑證及職工工資花名冊。十三、倉庫管理員崗位職責切實執(zhí)行項目部的材料管理及材料入、出庫和廢料處理制度。認真做好物資入庫驗收、清點工作。負責物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作。負責倉庫物資盤點點工作。5、做好施工現(xiàn)場廢廢料、余料的的回收和整理理，做好物資資的修舊利廢廢工作；未經(jīng)經(jīng)主管領導同同意，不得隨隨意處理廢、余余料。建立各種臺帳、記記錄，按時上上報。及時向材料員反映映庫存情況。協(xié)助后勤保衛(wèi)做好好物資的防火火、防盜等工工作。十四、后勤、保衛(wèi)衛(wèi)崗位職責1、負責維護臨時設設施的清潔、完完整、安全和和辦公區(qū)、生生活區(qū)的文明明衛(wèi)生、環(huán)境境保護管理達達標。2、負責行政、生活活福利、勞保保用品的發(fā)放放、保管工作作。3、負責職工宿舍及及其用具的分分配、安排和和調(diào)整；負責責會同安全員員等其他管理理人員檢查職職工宿舍管理理制度落實情情況，并記錄錄檢查結(jié)果、簽簽發(fā)違章整改改通知單和處處罰單。4、負責項目工程范范圍內(nèi)的衛(wèi)生生防疫、除害害工作。5、負責檢查監(jiān)督職職工食堂、小小賣部食品的的質(zhì)量和衛(wèi)生生，督促有關關人員落實項項目部相關管管理制度。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即報告上級領領導。6、負責項目部的社社會治安綜合合治理、安全全保衛(wèi)工作；；負責調(diào)解處處理項目內(nèi)部部的治安糾紛紛。7、負責對施工人員員進行法制教教育；與本地地有關部門及及公安派出所所加強保安工工作聯(lián)系。8、負責項目部施工工現(xiàn)場、辦公公區(qū)、生活區(qū)區(qū)的消防工作作。十五、電工、機管管員崗位職責責1、負責項目內(nèi)臨時時用電、用水水設施的安裝裝和維護及按按有關要求進進行定時巡查查并記錄。2、所有臨時用電、用用水設施的安安裝必須按施施工總平圖和和標化工地要要求進行；時時刻待命、保保持通訊暢通通，接到停電電、停水、機機械故障等事事故指令或報報告，必須第第一時間趕赴赴事發(fā)地點進進行處理。3、負責組織實施建建設項目施工工現(xiàn)場施工機機械器具的全全面管理和修修理維護，保保證施工機具具良好運轉(zhuǎn)和和滿足施工需需要。4、負責參加施工機機具選購活動動，建立項目目施工機具設設備技術檔案案和臺帳，保保管好使用說說明書、質(zhì)保保書等相關資資料。5、負責會同安全員員組織各類施施工機具的啟啟用驗收。6、負責組織實施項項目施工機具具日常運轉(zhuǎn)巡巡查制度，督督促和指導機機具操作員按按操作規(guī)程正正確操作施工工機械和器具具并做好機具具的日常維護護和保養(yǎng)工作作。7、負責制定并組織織實施項目施施工機具檢查查和修理計劃劃，對項目施施工機具進行行周期性全面面檢查，組織織“三級保養(yǎng)”及大中修工工作，及時處處理設備故障障，保持機械械設備運行良良好。8、負責督促和指導導設備租賃方方人員的施工工現(xiàn)場操作行行為，必要時時應與租賃單單位進行有效效的溝通，及及時糾正租賃賃人員的違章章操作行為。十六、班組長崗位位職責1、貫徹公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針，嚴格執(zhí)行行上述各方面面的法律法規(guī)規(guī)、技術標準準和公司及項項目部的管理理制度，按時時保質(zhì)完成班班組工作范圍圍內(nèi)項目管理理的各項目標標。2、檢查督促班組成成員做好自檢檢、互檢和交交接檢，并配配合項目施工工員、質(zhì)量員員、安全員做做好專檢工作作。3、檢查督促班組成成員遵守各項項技術操作規(guī)規(guī)程；服從項項目部其他管管理人員及相相關單位、部部門的各項檢檢查、管理。4、不違章指揮工人人冒險作業(yè)，對對其他管理人人員的違章指指揮行為有權(quán)權(quán)進行指正和和檢舉。5、負責組織班組各各項活動并做做好記錄；負負責班組在工工程質(zhì)量、安安全、文明施施工、施工進進度等方面的的整改并回復復整改回執(zhí)。6、組織職工參加項項目部的技能能、安全培訓訓和教育，參參加民工學校校的學習。十七、特殊工種作作業(yè)人員崗位位職責1、施工現(xiàn)場的特種種作業(yè)人員是是指從事高危危作業(yè)的人員員：電工、焊焊工、架子工工、油漆工、司司機和起重機機操作及指揮揮人員等。2、必須參加經(jīng)國家家規(guī)定的地（市市）級以上相相關部門組織織的安全教育育和技術培訓訓，取得上崗崗證后方可上上崗。3、遵守項目部各項項規(guī)章制度，嚴嚴格按操作規(guī)規(guī)程作業(yè)。4、服從項目部管理理人員及相關關單位、部門門的各項檢查查、管理。5、接受定期考核或或復訓。第二部分項目目技術管理制制度項目技術管管理是指以系系統(tǒng)論的觀點點，對構(gòu)成施施工技術的各各項要素（指指各項技術活活動賴以進行行的技術標準準與規(guī)程、技技術情報、技技術裝備、技技術人才以及及技術責任等等）和項目部部的各項技術術活動，運用用科學方法，進進行計劃與決決策、組織與與指揮、控制制與調(diào)節(jié)。項目技術管管理的主要內(nèi)內(nèi)容有：技術術管理基礎性性工作，包括括編制施工指指導書文件（施施工組織設計計、專項施工工方案、安全全技術措施等等），執(zhí)行技技術責任制，執(zhí)執(zhí)行技術標準準與規(guī)程，強強化技術文件件管理；施工工過程的技術術管理工作，包包括圖紙自審審會審、施工工工藝管理、施施工技術交底底、材料試驗驗與檢驗、計計量工具與設設備的技術核核定、質(zhì)量檢檢查與驗收、技技術處理等；；技術開發(fā)工工作，包括新新技術、新工工藝、新材料料、新設備的的推廣應用，提提出合理化建建議，科研技技術攻關等；；技術經(jīng)濟分分析與評價，包包括“四新”技術應用的的技術經(jīng)濟分分析與評價，科科研技術攻關關的技術經(jīng)濟濟分析與評價價等。項目技術管管理的程序是是從參與設計計交底（了解解建筑物風格格、功能、設設計意圖等）開開始，組織圖圖紙自審、參參與圖紙會審審、圖紙設計計變更、工程程洽商（及時時收集匯總有有關資料、完完善簽證手續(xù)續(xù)），編制施施工組織設計計和施工方案案（做好方案案論證優(yōu)化工工作，強化“四新”技術推廣工工作），確定定關鍵工序（制制定工藝標準準和技術保證證措施），技技術交底（分分級、階段進進行），工序序控制（把好好工程試驗及及材質(zhì)證明與與復驗關），預預檢與隱蔽驗驗收、施工技技術資料、工工程結(jié)構(gòu)驗收收、工程竣工工驗收(嚴格執(zhí)行有有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準)，技術總結(jié)結(jié)，處理竣工工后的有關技技術問題。隨著建筑業(yè)的發(fā)展展，“四新”技術的不斷地地出現(xiàn)，我們們所承擔的新新工程結(jié)構(gòu)更更復雜，功能能更特殊，裝裝修更新穎，從從而促使生產(chǎn)產(chǎn)技術水平再再提高，技術術裝備再先進進，技術管理理要求更高，使使得施工技術術管理顯得更更加重要。只只有通過技術術管理，不斷斷提高項目管理水平平和員工技術術業(yè)務水平，才能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證施工過程的正常進行，確保工程質(zhì)量和施工安全；才能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益；才能使施工技術不斷進步，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期；通過技術管理，可以逐步改變項目部的生產(chǎn)和管理面貌，提升我集團公司的企業(yè)形象，提高市場競爭能力。技術管理是是項目管理的的重要組成部部分，為施工工全過程確定定方法、程序序、標準，使使項目工程施施工安全、科科學、有序地地進行，達到到預期的各項項目標。因此此，依據(jù)國家家有關法律、規(guī)規(guī)范和集團公公司制度、標標準，規(guī)范項項目施工活動動，特制定本本項目技術管管理制度，希希遵照執(zhí)行。施工組織設計、專專項方案編制制及審批制度度一、施工組織設計計與安全專項項方案由項目目部技術負責責人與項目經(jīng)經(jīng)理主持，項項目部相關人人員參與進行行編制。對于于技術難度較較大的施工工工藝，提請公公司技術管理理部予以指導導。二、施工組織設計計與安全專項項方案的編制制應具有針對對性，應考慮慮施工過程中中的各種因素素并結(jié)合本工工程的特點，不不斷優(yōu)化方案案，使方案真真正起到事前前策劃的作用用，成為施工工過程中的綱綱領性文件。三、施工組織設計計（方案）、安安全專項方案案均應經(jīng)集團團公司工程技技術管理部審審核后，交集集團公司技術術負責人總工工程師審批。四、基本規(guī)定：1、施工組織設計與與專項方案在在工作實施前前，提前開工工日3-7天上報審批批，方案至少少一式二份，一一份作審批部部門存檔之用用；2、方案審批需提供供以下資料：：地質(zhì)報告、建建筑設計總圖圖、施工現(xiàn)場場平面布置圖圖、施工圖紙紙（至少應提提供結(jié)構(gòu)圖紙紙）及相關資資料；3、方案應結(jié)合本工工程的特點編編制，完成后后組織項目部部相關人員進進行內(nèi)部討論論；4、方案編制者為項項目技術負責責人及相關施施工人員，審審核者為項目目經(jīng)理或項目目負責人；5、方案一經(jīng)審批應應嚴格按方案案審批意見書書及經(jīng)批準的的方案操作，嚴嚴禁按主觀意意識任意操作作或隨意變更更，相關職能能部門應按方方案進行督促促檢查；6、方案必須分發(fā)給給施工現(xiàn)場相相關人員，并并進行相關技技術、安全交交底，現(xiàn)場應應嚴格按經(jīng)批批復的方案進進行施工作業(yè)業(yè)；7、本項目除必須編編制施工組織織設計外，還還須在施工前前編制如下分分部分項工程程（危險性較較大工程）安安全專項施工工方案：基坑坑支護與降水水工程、土方方開挖工程、模模板工程、起起重吊裝工程程、腳手架工工程；同時，高高大模板工程程專項施工方方案須組織專專家組進行論論證審查。8、方案如需變更應應重新進行審審批。五、施工組織設計計是用以指導導本工程施工工全過程各項項施工活動的的技術、經(jīng)濟濟、組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制的的綱領性、綜綜合性文件，工工程的質(zhì)量、安安全、文明施施工、進度、程程序、順序、工工藝、成本控控制等所有施施工活動必須須按施工組織織設計標準嚴嚴格執(zhí)行。圖紙自審、會審（設設計交底）制制度一、項目部收到圖圖紙后，經(jīng)編編號按需求發(fā)發(fā)放給使用人人，并建立發(fā)發(fā)放登記。二、項目部立即組組織管理人員員及班組長熟熟悉圖紙，了了解設計意圖圖、工程特點點和施工中可可能會出現(xiàn)的的問題，認真真進行圖紙自自審并做好匯匯總記錄。三、本工程應由中中天集團公司司工程技術管管理部組織圖圖紙會審（該該項目為中天天集團標志性性工程：1、中天集團團標桿工程；；2、3層地下室；3、清水混凝凝土；4、單個地下下室面積1萬平方米以以上；5、鋼結(jié)構(gòu)與與混凝土結(jié)合合建筑；6、技術要求求較高的構(gòu)筑筑物；7、綠色環(huán)保保施工樣板工工程）。四、由工程技術管管理部組織的的圖紙會審，項項目部需提供供以下資料：：地質(zhì)報告、施施工圖、審圖圖紀要（設計計院互審的紀紀要）、施工工合同（招標標文件、投標標文件、詢標標紀要、協(xié)議議書、通用條條款、專用條條款等）及相相關資料。五、由工程技術管管理部組織的的重大工程圖圖紙會審，項項目部相關人人員也應認真真審圖并提出出會審意見。在在正式圖紙會會審前有工程程技術管理部部與項目部相相關人員先進進行圖紙會審審。六、會審應從技術術性、經(jīng)濟型型、合理性、及及施工可操作作性出發(fā)，予予以綜合考慮慮。圖紙會審審應解決以下下問題：1、審審查圖紙設計計是否符合工工程建設標準準強制性條文文；2、審審查圖紙是否否符合相關設設計標準、規(guī)規(guī)范及規(guī)程；；3、審審查設計的施施工可操作性性；4、審審查設計圖紙紙中互相矛盾盾、碰頭的地地方，如建施施與結(jié)施、建建施與安裝、平平面圖與大樣樣圖等；5、審審圖要從方便便施工、有利利于加快工程程進度，確保保質(zhì)量，又能能降低成本，增增加利潤等方方面考慮，積積極提出修改改意見；6、對對于一些按定定額或報價明明顯虧本的子子目，在不影影響質(zhì)量的前前提下提出合合理的替代措措施，爭取設設計及相關部部門的認可；；7、審審圖應結(jié)合工工程的質(zhì)量目目標，適時選選用新工藝、新新材料，并請請相關方予以以認可，便于于工程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)奪杯。七、圖紙會會審一般由業(yè)業(yè)主確定會審審時間和地點點，確定后通通知有關單位位和人員參加加。圖紙會審審應由監(jiān)理單單位主持，先先由設計單位位進行技術交交底，介紹設設計意圖和對對施工的要求求，然后各有有關單位提出出圖紙中存在在的問題，并并由設計方逐逐條予以解答答，并形成會會審紀要，此此紀要作為圖圖紙的組成部部分。八、會審紀要由施施工方會同監(jiān)監(jiān)理方組織成成稿，交予設設計進行審核核后蓋章，并并蓋齊參加會會審單位印章章后分發(fā)給與與會單位。九、由工程技術管管理部組織的的會審，在形形成會審紀要要后應蓋工程程技術管理部部印章，不是是由工程技術術管理部組織織的可蓋項目目部印章。十、形成會審紀要要后，技術負負責人應及時時按會審紀要要對圖紙進行行修改，會審審紀要應分發(fā)發(fā)給相關人員員并進行發(fā)放放登記。技術交底制度一、對于本工程的的特殊施工工工藝及技術難難度較大的施施工工藝，集集團公司工程程技術管理部部需對項目技技術負責人及及相關項目部部管理人員進進行技術交底底。二、項目技術負責責人應向項目目管理人員、各各專業(yè)操作班班組進行全面面交底；相關關管理人員對對各專業(yè)班組組及操作人員員進行詳細而而針對性的交交底。三、技術交底必須須在施工前進進行，不得后后補。技術交交底必須滿足足項目質(zhì)量計計劃、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標標準、安全規(guī)規(guī)程、質(zhì)量驗驗評標準、施施工技術文件件及建設單位位的合理要求求。四、技術交底應以以書面形式，交交底人和被交交底人均應簽簽字，并應有有交底日期。五、所有技術交底底資料都要列列入工程技術術檔案，存檔檔保存。六、各管理人員對對各類安全技技術交底必須須深入現(xiàn)場，根根據(jù)施工現(xiàn)場場實際情況進進行有針對性性的安全技術術交底。七、對于安全技術術交底必須定定期或不定期期地分工種、分分項目、分施施工部位進行行。八、各班組每天要要根據(jù)施工工工藝要求和作作業(yè)環(huán)境及人人員狀況進行行有針對性的的交底，做好好班前講話記記錄。九、技術交底主要要內(nèi)容有施工工工藝、操作作方法、操作作要求、安全全質(zhì)量要求和和保證工程質(zhì)質(zhì)量安全的主主要措施。其其內(nèi)容應結(jié)合合本工程實際際，提出達到到施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標標準的要求及及措施。十、項目技術負責責人應在施工工過程中對技技術交底實施施情況進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不符合要求的的，應責令整整改，并提出出糾正措施及及預防措施。計量工具檢驗及試試塊制作養(yǎng)護護制度計量工具檢驗一、項目部管理人人員必須加強強工程計量意意識，加強對對操作人員的的計量意識教教育。二、項目部所屬全全站儀、經(jīng)緯緯儀、水準儀儀、鋼尺、檢檢尺、磅秤、卡卡尺等檢測、計計量器具必須須及時送檢，并并保存好檢驗驗報告，不合合格的不得使使用。三、班組及操作人人員所用檢測測、計量器具具必須進行檢檢定，不合格格的嚴禁使用用。四、所有檢測計量量器具必須專專人使用，并并加以妥善保保管。試塊制作養(yǎng)護一、單位工程施工工中每一次澆澆搗混凝土時時必須按規(guī)定定取樣制作標標準養(yǎng)護、同同條件養(yǎng)護和和拆模試塊，試試塊組數(shù)的留留置應符合以以下規(guī)定（具具體以結(jié)構(gòu)檢檢驗方案為準準）：1、每每100m33的同配合比比的混凝土，取取樣不少于一一次；2、每每工作班同一一配合比混凝凝土不足100盤時，取樣樣不少于一次次；3、每每一次連續(xù)澆澆筑超過10000m3時時，同一配合合比的混凝土土每200mm3取樣不少少于一次；4、每每一層樓，同同一配合比的的混凝土，取取樣不得少于于一次；5、每每次取樣應至至少留置一組組標準養(yǎng)護，同同條件養(yǎng)護試試件和拆模試試件的留置組組數(shù)應根據(jù)實實際需要同監(jiān)監(jiān)理或建設單單位協(xié)商確定定，但同一強強度等級的混混凝土同條件件養(yǎng)護組數(shù)不不應少于3組；6、對對有抗?jié)B要求求的混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)，同一部部位、同一配配合比混凝土土，抗?jié)B試塊塊取樣不應少少于一次，連連續(xù)澆搗每5500m3應應留置一組，且且每項工程不不得少于兩組組。二、砌筑砂漿按每每一樓層且砌砌體體積不大大于250m3制作一組試試塊。三、試塊的制作取取樣應嚴格按按規(guī)定要求執(zhí)執(zhí)行，嚴禁弄弄虛作假，對對發(fā)現(xiàn)不按規(guī)規(guī)定要求取樣樣制作的將作作嚴厲處罰。四、試塊制作人員員應經(jīng)過培訓訓持證上崗，試試塊的制作過過程，必須有有人在旁邊見見證，送檢過過程和見證人人一道送檢。見見證人有建設設（監(jiān)理）單單位授權(quán)，并并將見證人員員的授權(quán)書報報質(zhì)檢站和檢檢測單位。五、施工現(xiàn)場按集集團公司標準準化要求，建建立標準養(yǎng)護護室?；炷镣猎噳K制作不不小于24小時后拆模模，拆模后將將標準養(yǎng)護的的混凝土試塊塊送達標準養(yǎng)養(yǎng)護室養(yǎng)護。承重結(jié)構(gòu)支模和拆拆模制度一、工程承重結(jié)構(gòu)構(gòu)支模前必須須根據(jù)工程實實際情況編制制專項施工方方案并經(jīng)集團團公司工程技技術管理部審審核，集團公公司技術負責責人總工程師師審批。二、支模結(jié)構(gòu)施工工中必須嚴格格按專項施工工方案的要求求進行，支模模完成后應經(jīng)經(jīng)項目技術負負責人、項目目質(zhì)檢員及專專業(yè)監(jiān)理工程程師驗收。三、支設上層模板板及其支架時時，下層樓板板應具有承受受上層荷載的的承載能力，或或加設支架。上上下層支架的的立柱應基本本對準，并鋪鋪設墊板。四、凡高度超過88m、跨度超過18m、或施工總總荷載大于10KN/㎡或集中荷荷載大于15KNN/m的承重支撐撐架，嚴禁使使用扣件式鋼鋼管支撐體系系，應采用鋼鋼柱、鋼托架架或鋼管門型型架的組合支支撐體系，以以保證其有足足夠的強度、剛剛度和穩(wěn)定性性。五、承重支撐架的的搭設施工必必須由專業(yè)施施工隊伍承擔擔，施工人員員必須持有建建筑登高架設設特種作業(yè)上上崗證。六、承重結(jié)構(gòu)的模模板拆除必須須嚴格按施工工組織設計（專專項施工方案案）要求進行行。七、跨度在6m以以上大梁、桁桁架或2m以上懸挑梁梁以及特殊結(jié)結(jié)構(gòu)模板的拆拆除，必須經(jīng)經(jīng)區(qū)域公司主主任工程師批批準后進行；；一般結(jié)構(gòu)的的拆模，有項項目技術負責責人審批后進進行。八、項目技術負責責人應填寫拆拆模批準通知知書一式三份份，項目經(jīng)理理、木工班（組組）長、項目目技術負責人人各持一份。九、拆模中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫、孔孔洞、露筋等等質(zhì)量問題和和缺陷，應及及時報告項目目技術負責人人，項目技術術負責人視情情節(jié)輕重按程程序上報和處處理。項目技術資料管理理制度一、項目部必須設設立專職技術術資料員，持持證上崗。在在項目開工前前報集團公司司工程質(zhì)量管管理部備案。二、項目資料員必必須根據(jù)項目目的實際情況況及時收集、整整理技術資料料。三、在施工過程中中，項目部各各技術管理人人員，必須密密切配合資料料員，提供各各項技術資料料所需要的實實際數(shù)據(jù)，并并及時核實、簽簽字。四、技術資料在基基礎或主體結(jié)結(jié)構(gòu)中間驗收收前5天，單位工工程竣工驗收收前7天（部分特特殊工種除外外），必須整整理齊全送集集團公司工程程質(zhì)量管理部部（區(qū)域公司司工程管理處處）檢查，檢檢查無誤后方方可送質(zhì)監(jiān)站站查驗。五、項目技術資料料整理應做到到及時、整齊齊、齊全、有有效、清楚。六、單位工程竣工工驗收后二個個月內(nèi)，區(qū)域域公司工程管管理處或項目目部應將竣工工資料移交集集團公司工程程質(zhì)量管理部部審核。七、單位工程竣工工資料經(jīng)工程程質(zhì)量管理部部審核后，由由審核人員在在工程技術資資料移交單中中簽字認可，再再由工程質(zhì)量量管理部移交交集團公司辦辦公室存檔，并并由接收人員員在工程技術術移交單中簽簽字。新技術應用及QCC小組活動制制度一、為推廣“十項項新技術”的應用，促促進施工作業(yè)業(yè)科技水平提提升，不斷增增強工程施工工良好綜合質(zhì)質(zhì)量效益的科科技保障能力力，本工程屬屬于集團公司司所規(guī)定的高高、大、難、精精或者特殊工工程以及創(chuàng)杯杯、標桿、計計劃的工程，必必須成立質(zhì)量量控制活動小小組（QC活動小組），以以對工程施工工中的質(zhì)量通通病、特定的的質(zhì)量要求、新新技術應用等等進行有效控控制。二、QC小組活動應與公司司的方針、目目標管理、項項目管理、班班組建設、技技術革新、合合理化建議以以及四新技術術的推廣應用用等要求或活活動相結(jié)合。三、QC活動小組由項目技技術負責人為為組長，施工工員、質(zhì)量員員等項目部施施工管理骨干干參加，成員員為5-10人。四、QC活動課題要針對施施工項目實際際，體現(xiàn)“小、實、活活、新”的特點?；罨顒娱_展要運運用全面質(zhì)量量管理的理論論，采用PDCA循環(huán)（計劃劃、實施、檢檢查、處理四四個步驟的循循環(huán)）程序和和方法開展活活動，要注重重實效，控制制過程，及時時總結(jié)。五、項目技術管理理人員，應努努力加強科學學技術的學習習、實踐，提提高自身技能能，積極參加加QC小組活動。六、本項目是采用用了十項新技技術的工程項項目，可積極極申報地市級級以上“十項新技術術應用推廣示示范工程”。第三部分項目目工程質(zhì)量管管理制度工程施工質(zhì)量是工工程建設的核核心，是決定定工程安全性性能的關鍵，是是實現(xiàn)工程施施工質(zhì)量、投投資、進度三三大目標控制制的重點。它它對提高工程程項目的經(jīng)濟濟效益、社會會效益和環(huán)境境效益均具有有重大意義。而項目工程質(zhì)量管理直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和成本、進度的控制。本項目工程質(zhì)量管管理體系是：：項目工程師為組長長，質(zhì)量員為為副組長，施施工員、測量量員、材料員員、資料員、各各班組兼職質(zhì)質(zhì)量員或班組組長為組員。本項目工程質(zhì)量管管理目標是：：中天集團標標桿工程項目質(zhì)量管理的程程序：編制項項目質(zhì)量計劃劃→項目質(zhì)量計計劃實施（準準備、施工、竣竣工階段的質(zhì)質(zhì)量控制）→→質(zhì)量檢查、驗驗證與持續(xù)改改進。項目質(zhì)量管理的主主要內(nèi)容：識識別相關過程程，確定管理理及控制對象象；規(guī)定管理理及控制標準準，即詳細說說明控制對象象應達到的質(zhì)質(zhì)量要求；制制定具體的管管理及控制方方法；提供相相應的資源；；明確所采用用的檢查和檢檢驗方法；按按照規(guī)定的檢檢查和檢驗方方法進行實際際檢查和檢驗驗；分析檢查查結(jié)果和實際際數(shù)據(jù)，對照照標準查找原原因，采取措措施實施改進進。項目質(zhì)量控制要素素：通過對人人員、機具、設設備、材料、方方法、環(huán)境、技技術資料等要要素的過程管管理，實現(xiàn)過過程、產(chǎn)品和和服務的質(zhì)量量目標。包括括技術資料、文文件準備的質(zhì)質(zhì)量控制；圖圖紙審核的質(zhì)質(zhì)量控制；采采購質(zhì)量控制制（物資采購購、分包服務務）；質(zhì)量教教育與培訓；；技術交底；；工程測量；；材料的質(zhì)量量控制；機械械設備的質(zhì)量量控制；計量量控制；工序序控制；特殊殊和關鍵過程程控制（嚴重重影響施工質(zhì)質(zhì)量的過程）；；工程變更程程序和實施；；成品、半成成品的保護；；質(zhì)量事故處處理；建立質(zhì)質(zhì)量制度；預預防措施、質(zhì)質(zhì)量竣工驗收收、缺陷處理理及產(chǎn)品保護護。為完成本項項目工程質(zhì)量量目標必須做做到全員參與與、強化交底底、強調(diào)過程程、加強檢驗驗、落實制度度。依據(jù)國家相關規(guī)范范和集團公司司制度、標準準，規(guī)范項目目質(zhì)量管理，特特制定本制度度，希嚴格遵遵照執(zhí)行。施工質(zhì)量例會制度度一、為能使項目部部管理層及時時準確地掌握握工程質(zhì)量情情況，科學地地搞好項目質(zhì)質(zhì)量管理，決決定定期或不不定期召開工工程質(zhì)量例會會。二、項目質(zhì)量例會會每周召開一一次，重要工工序質(zhì)量分析析則根據(jù)施工工需要不定期期召開；特殊殊情況下，當當出現(xiàn)質(zhì)量事事故（或質(zhì)量量有較大的倒倒退趨勢）時時，項目技術術負責人應召召開質(zhì)量研討討會，分析原原因，提出處處理辦法或采采取的糾正措措施。三、項目質(zhì)量周例例會由項目經(jīng)經(jīng)理（或技術術負責人）主主持召開，項項目部質(zhì)量員員、施工員、材材料員、試驗驗員、資料員員、安全員、倉倉管員、施工工機械操作員員、施工班組組長及分包單單位負責人等等必須參加，無無特殊情況不不得遲到、早早退、請假。若若有違反，則則按有關制度度進行處罰。四、質(zhì)量周例會主主要應包括以以下幾方面的的內(nèi)容：本周周施工情況、原原材料質(zhì)量情情況、送檢結(jié)結(jié)果；過程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況況，存在的主主要質(zhì)量問題題及整改要求求；施工進度度情況，施工工實際進度與與施工進度計計劃符合情況況；施工安全全情況等；下下階段的施工工安排，質(zhì)量量、技術、安安全、施工程程序、施工工工藝要點和各各方面的預防防重點及措施施等。五、質(zhì)量例會參會會人員，會前前必須準備好好本階段關于于質(zhì)量等方面面情況資料和和隨帶筆記本本、筆，便于于會議時發(fā)表表意見和記錄錄相關事項。六、項目質(zhì)量講評評例會于月底底進行，每月月一次。由項項目技術負責責人組織各管管理人員對在在施工工程進進行實體質(zhì)量量檢查之后，由由質(zhì)量員寫出出本月度在施施工程質(zhì)量總總結(jié)報告交項項目技術負責責人匯總，以以“月度質(zhì)量管管理情況簡報報”的形式發(fā)交交項目部有關關領導、各部部門和各分承承包方、班組組，并在最近近一次的質(zhì)量量周例會上進進行講評。七、項目質(zhì)量例會會上應對前階階段的質(zhì)量情情況進行總結(jié)結(jié)，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題后的的處理、處罰罰情況予以通通報，并將處處罰結(jié)果交財財務部門在最最近一次給其其支付款項時時直接扣除。八、在質(zhì)量階段性性總結(jié)會上，對對同一質(zhì)量問問題屢次出現(xiàn)現(xiàn)的部門、分分承包人、班班組應給予另另行加重處罰罰。九、項目質(zhì)量例會會應做好例會會紀要，與會會人員要簽到到；會議內(nèi)容容由資料員整整理后要及時時以文件形式式發(fā)至各科室室、施工班組組、分承包人人，資料員收收集歸檔形成成工程質(zhì)量資資料。第二篇測量及技術術復核制度一、項目測量、施施工組對于給給定的原始基基準點和參考考標高等的測測量控制點應應做好復核工工作，經(jīng)審核核后，才能據(jù)據(jù)此進行準確確的測量放線線。二、項目測量施工工組在施工過過程中應對測測量點線妥善善保護，嚴禁禁擅自移動。三、測量施工組在在項目開工前前應編制測量量控制方案，經(jīng)經(jīng)項目技術負負責人批準后后方可實施，測測量記錄應完完整并歸檔保保存。四、測量及放線要要求必須準確確、及時（必必要時加班加加點），測放放人員自身（包包括其他施工工人員）任何何時候?qū)y量量結(jié)果應進行行復核；技術術組必須對基基礎、一層（或或裙房各層）、標標準層起始層層、屋面以下下層等結(jié)構(gòu)面面的測量和放放線及基礎完完成后各區(qū)塊塊（幢號）之之間的相對間間距進行復核核，同時其他他樓層也必須須進行抽層復復核。五、測量施工組對對在施工工作作面的平面尺尺寸、垂直度度、標高等必必須進行跟蹤蹤檢測和復核核，發(fā)現(xiàn)問題題立即通知施施工員和班組組長等人員，在在操作源頭確確保施工質(zhì)量量。六、測量員必須配配合安全員適適時對塔吊、施施工電梯、物物料提升機、腳腳手架架體及及其他需檢測測測量的工作作進行測量或或復核，并做做好記錄交予予相關人員備備案。七、未經(jīng)項目經(jīng)理理或技術負責責人同意，任任何測量器具具不得借予他他人；發(fā)現(xiàn)測測量器具不準準或損壞應及及時調(diào)整或報報告上級領導導。材料進場檢驗制度度一、材料設備科對對鋼材、水泥泥、商品混凝凝土等物資的的供應商進行行評價、選擇擇，建立合格格的物資供方方臺帳。二、材料采購部門門（人員）必必須在合格物物資供方臺帳帳內(nèi)選擇供應應商進行采購購。三、進場材料必須須有現(xiàn)場材料料員、質(zhì)量（安安全）員進行行材質(zhì)復核檢檢驗，對需取取樣送檢的材材料，及時取取樣送檢。對對未經(jīng)試驗的的材料用入工工程，必須立立即停止施工工，并對該材材料進行取樣樣試驗。試驗驗若不合格，必必須對已建工工程進行返工工。材料取樣樣試驗情況如如下：1、熱軋軋鋼材的力學學性能按不同同規(guī)格和進場場批次進行抽抽樣試驗；當當同一規(guī)格、批批次進場數(shù)量量超過60噸時，按每60噸為一個批批次取樣。2、對有有抗震要求的的框架結(jié)構(gòu)，其其縱向受力鋼鋼筋的強度應應滿足設計要要求；當設計計無要求時，對對一、二級抗抗震等級，試試驗所得的強強度實測值應應符合下列規(guī)規(guī)定：（1）鋼筋的抗拉拉強度實測值值與屈服強度度實測值的比比值不應小于于1.25；（2）鋼筋的屈服服強度實測值值與強度標準準值的比值不不應大于1.3。3、當發(fā)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷斷、焊接性能能不良或力學學性能顯著不不正常等現(xiàn)象象時，應對該該批鋼筋進行行化學成分檢檢驗。4、水泥泥進場時按同同一廠家、同同一等級、同同一品種、同同一批號且連連續(xù)進場的水水泥，袋裝不不超過200噸為一批，散散裝不超過500噸為一批，每每樣抽樣不少少于一次作強強度和安定性性試驗。5、當使使用的水泥出出廠超過3個月時，應應對其強度和和安定性作重重新復試。6、鋼筋筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)、預應力混混凝土結(jié)構(gòu)中中，嚴禁使用用含氯化物的的水泥。7、磚進進場按每一生生產(chǎn)廠家，同同一規(guī)格，燒燒結(jié)多孔頁巖巖磚15萬塊、多孔孔磚5萬塊、加氣氣混凝土砌塊塊1萬塊為一驗驗收批，灰砂砂磚及粉煤磚磚10萬塊為一驗驗收批，取樣樣作試驗。8、防水水材料應有產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和性能檢測報報告，進場后后應對其取樣樣試驗，取樣樣數(shù)量按（GB184455-20012、GB/T--328、GB/T116777、）執(zhí)行。9、應對對進場的所有有裝飾材料品品種、規(guī)格、外外觀和尺寸進進行驗收，并并具備合格證證、中文說明明書和相關性性能的文件檢檢測報告。對對需復驗的材材料（如石材材、油漆、木木材、涂料等等），按同一一廠家生產(chǎn)的的統(tǒng)一品種、同同一類型的進進場材料至少少抽取一組樣樣品進行復試試。10、采采用商品砼澆澆搗混凝土時時，澆搗前必必須先核對級級配單，同時時測量其坍落落度，符合供供方的級配比比后方可使用用，抽查數(shù)量量每次澆搗砼砼不得少于三三次，并做好好相應記錄。11、對對進場砂、石石料應對其取取樣試驗和含含泥量檢查，取取得砂、石料料合格分析單單后再投入使使用。砂、石石料取樣試驗驗按每600T為一檢驗批批次。四、各種材料取樣樣時，取樣人人員須經(jīng)培訓訓持證上崗，取取樣過程必須須有見證人員員旁站見證，送送檢過程和見見證人一道送送檢。見證人人員由建設（監(jiān)監(jiān)理）單位授授權(quán)，并將見見證人授權(quán)書書報質(zhì)監(jiān)站和和檢測單位。五、業(yè)主提供的產(chǎn)產(chǎn)品，必須按按規(guī)定要求進進行驗證，須須復試的材料料及時取樣復復試，經(jīng)驗證證或復試后發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格時時，應及時向向業(yè)主報告，并并堅決拒絕將將該批材料用用于工程。六、對某些可追回回的進場材料料，來不及檢檢驗時，可實實行緊急放行行。緊急放行行的材料也必必須及時檢驗驗，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格及時時追回。七、各種檢驗和試試驗應做好相相應的質(zhì)量記記錄，并做妥妥善保存。八、對模板、鋼管管、安全網(wǎng)等等周轉(zhuǎn)材料也也必須按有關關要求和標準準進行進場抽抽樣試驗或檢檢驗，不合格格產(chǎn)品嚴禁使使用。九、因使用不合格格材料而造成成質(zhì)量事故的的，要追求材材料采購部門門（人）及檢檢驗部門（人人）的責任。第四篇施工過過程三檢制度度一、施工前各部門門、班組應先先檢查機械設設備性能是否否保持在良好好狀態(tài)，所使使用的材料和和半成品的規(guī)規(guī)格、型號、材材質(zhì)等是否符符合要求。二、實行并并堅持施工過過程的班組“自檢、互檢檢、交接檢”制度（簡稱“小三檢”）。1、自檢檢：操作人員員對自己的施施工工序進行行自我檢查，實實施自控，及及時消除異常常因素。2、互檢檢：班組兼職職質(zhì)檢員對本本班組操作人人員在施工中中或完成后的的施工工序或或檢驗批、分分項工程進行行檢驗。3、交接接檢：上道工工序（檢驗批批、分項）自自檢合格后，上上下道工序之之間進行的交交接檢查。上上下工序班組組通過交接檢檢認為符合分分項工程質(zhì)量量驗收標準要要求，再雙方方填寫交接檢檢記錄。三、實行并并堅持施工過過程的“自檢、復檢檢、專檢”制度（簡稱“大三檢”）。1、自檢：在每一項項檢驗批或分分項工程施工工過程及完成成后均需由施施工班組對所所施工產(chǎn)品進進行自檢，如如符合質(zhì)量驗驗收標準要求求，由班組長長填寫自檢記記錄表。2、復檢：施工員對對施工過程及及完成后的檢檢驗批、分項項工程的檢驗驗。3、專檢：質(zhì)量員對對施工過程及及完成后的檢檢驗批、分項項工程的檢驗驗。四、施工班組在施施工過程中，必必須對施工質(zhì)質(zhì)量進行自檢檢，做到邊施施工邊檢查；；對查出的問問題及時糾正正或整改完成成。五、施工員、質(zhì)量量員隨時對各各班組施工的的每道工序、分分項工程質(zhì)量量進行檢查和和實測實量，達達不到工程質(zhì)質(zhì)量要求的寫寫出整改通知知單責成整改改；技術負責責人不定時地地會同施工員員、質(zhì)量員對對施工的工序序、分項工程程質(zhì)量進行抽抽查。各管理理人員發(fā)出整整改通知單后后，要求責任任班組、分包包按“三定：定人人、定時間、定定措施”原則整改。六、項目部所有管管理人員及班班組長、分包包人集中進行行月檢、周檢檢的巡檢制度度，對檢查的的結(jié)果，整理理成書面資料料，做好檢查查總結(jié)。對檢檢查中提出的的問題，應分分析原因，提提出糾正措施施，限期整改改。整改完成成后原檢查部部門對整改結(jié)結(jié)果進行復查查。七、對檢查不力和和查出問題后后整改不力的的責任人依據(jù)據(jù)項目部有關關制度給予處處罰。第五篇隱蔽工工程驗收制度度一、單位工程中的的所有隱蔽工工程分項完成成后，必須經(jīng)經(jīng)項目部有關關人員（或區(qū)區(qū)域公司工程程管理處、集集團公司工程程質(zhì)量管理部部）驗收合格格，方可報請請監(jiān)理、建設設、設計單位位和質(zhì)監(jiān)部門門驗收。二、所有隱蔽驗收收報請建設、監(jiān)監(jiān)理和設計單單位驗收，驗驗收時應具備備以下條件：：1、相應的分項工程程已完成，并并經(jīng)項目部和和集團公司（區(qū)區(qū)域公司）質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門驗收收合格；2、相應的各項保證證質(zhì)量齊全。3、相關的檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄已經(jīng)驗收確確認。三、隱蔽工程報請請質(zhì)監(jiān)部門驗驗收時還應具具備該分項已已經(jīng)建設、監(jiān)監(jiān)理等單位驗驗收合格并簽簽字確認。四、單位工程中的的所有隱蔽工工程必須經(jīng)建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位驗收收，并在建設設單位（監(jiān)理理單位）簽字字后，方可進進行下一道工工序，基槽和和基礎驗收等等還必須經(jīng)設設計、勘察單單位認可。五、所有員工必須須同心協(xié)力，確確保隱蔽驗收收及時；對未未經(jīng)隱蔽驗收收或驗收中存存在的問題，未未經(jīng)整改認可可的分項工程程不得進行下下道工序的施施工。六、基礎分部、主主體分部工程程完成后，必必須及時報請請有關部門進進行結(jié)構(gòu)驗收收，經(jīng)參加驗驗收各方確認認簽字后，方方可進行下道道工序施工。第六篇質(zhì)量預預控及否決制制度一、工程開工前，項項目施工組、質(zhì)質(zhì)量組即對本本工程質(zhì)量控控制的重點、難難點及容易出出問題、出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量通病的的分項工程、工工序等作一統(tǒng)統(tǒng)計，分析原原因，提出解解決措施，進進行總結(jié)后形形成文件分發(fā)發(fā)各部門、班班組和分包人人。二、材料選購、原原材料及半成成品進場時的的質(zhì)量檢查驗驗收必須按要要求嚴格進行行，在源頭上上控制工程質(zhì)質(zhì)量。三、項目部定期和和不定期召開開的質(zhì)量分析析會，必須對對影響工程質(zhì)質(zhì)量潛在原因因明確采取的的預防措施。四、對可能出現(xiàn)的的不合格，應應制定防止發(fā)發(fā)生的措施并并組織實施；；對潛在的嚴嚴重不合格，應應實施預防措措施。項目技技術負責人應應定期評價預預防措施的有有效性。五、施工班組、分分包單位對不不合格的分項項、分部工程程必須進行返返工。六、施工班組、項項目部各級質(zhì)質(zhì)量管理部門門、人員應嚴嚴把質(zhì)量關，嚴嚴禁不合格的的分項、分部部工程流入下下道工序。專專職質(zhì)量管理理人員對工程程質(zhì)量有一票票否決權(quán)。七、根據(jù)質(zhì)量不合合格的嚴重程程度，有關負負責人應分別別對出現(xiàn)的不不合格品進行行原因分析，提提出相應的整整改意見、糾糾正方法或預預防措施，并并予以落實。八、對流入下道工工序的不合格格分項、分部部工程，下道道工序操作人人員有權(quán)拒絕絕接受，并要要追究相關班班組長、施工工員、質(zhì)量（安安全）員的責責任。九、對質(zhì)量問題和和出現(xiàn)的不合合格項目（品品）進行整改改后，進步不不明顯或重復復出現(xiàn)問題的的班組長應及及時處理。第七篇質(zhì)量驗驗收評定及文文件記錄制度度工程質(zhì)量驗收評定定一、分項工程檢驗驗批質(zhì)量驗評評時，先由班班組自檢，項項目部復檢合合格后，由施施工項目質(zhì)量量檢查員填寫寫分項工程檢檢驗批質(zhì)量驗驗收記錄，再再報監(jiān)理公司司（或建設單單位）由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師（建設單位位項目專業(yè)技技術負責人）組組織項目專業(yè)業(yè)質(zhì)量（技術術）負責人進進行驗收，確確定驗收結(jié)論論，并簽字認認可。二、分部工程由項項目部自檢合合格，并填寫寫好分部工程程驗收記錄，經(jīng)經(jīng)集團公司工工程質(zhì)量管理理部（區(qū)域公公司工程管理理處）確認后后，再由項目目經(jīng)理交監(jiān)理理公司（或建建設單位）驗驗收。由總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或建設單位項項目負責人）組組織施工項目目經(jīng)理及有關關勘察、設計計單位項目負負責人進行驗驗收，并確定定驗收結(jié)論和和簽字認可。三、基礎、主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成后，由由項目部自檢檢并填寫好《結(jié)結(jié)構(gòu)中間驗收收記錄》，經(jīng)經(jīng)集團公司工工程質(zhì)量管理理部（區(qū)域公公司工程管理理處）確認后后，再由項目目經(jīng)理交監(jiān)理理單位（或建建設單位）。由由總監(jiān)理工程程師（或建設設單位項目負負責人）組織織有關勘察、設設計單位項目目負責人及請請質(zhì)量監(jiān)督部部門參加驗收收，并確定驗驗收意見和簽簽字認可。四、結(jié)構(gòu)驗收需分分階段進行時時，必須事先先得到業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）、設計計、質(zhì)監(jiān)等單單位的認可，才才能通知有關關部門進行驗驗收，對結(jié)構(gòu)構(gòu)工程未經(jīng)驗驗收的一律不不得進行裝修修、裝飾施工工。五、交工驗收前半半個月內(nèi)，必必須由項目經(jīng)經(jīng)理報請區(qū)域域公司或集團團公司工程質(zhì)質(zhì)量管理部進進行一次預驗驗收，預驗收收的條件是：：1、室內(nèi)工程已完成成（甩項工程程除外）；2、電氣設備，上、下下水管，采暖暖和通風等系系統(tǒng)安裝完畢畢，完成負荷荷試驗并調(diào)試試成功；3、道路、化糞池、下下水道等已完完成。4、建筑物四周2米米內(nèi)場地已平平整。5、交工技術資料基基本齊全。6、施工圖紙和合同同規(guī)定的其他他內(nèi)容完成。六、單位工程竣工工驗收前由區(qū)區(qū)域公司或集集團公司工程程質(zhì)量管理部部負責對施工工預驗收的整整改情況進行行核查，確定定已整改后，填填寫單位工程程質(zhì)量竣工驗驗收記錄、單單位工程質(zhì)量量控制資料核核查記錄、單單位工程安全全和功能檢驗驗資料核查及及主要功能抽抽查記錄、單單位工程觀感感質(zhì)量檢查記記錄，并由項項目經(jīng)理交建建設單位項目目負責人，由由建設單位項項目負責人組組織施工、勘勘察、設計、監(jiān)監(jiān)理等單位（項項目）負責人人及時進行驗驗收，并請質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門對驗收過程程作監(jiān)督。驗驗收后各方共共同確定驗收收結(jié)論，并簽簽字認可。七、交工驗收的條條件是：1、對于預驗收提出出的問題，逐逐條進行修整整完畢，并經(jīng)經(jīng)公司工程質(zhì)質(zhì)量管理部（區(qū)區(qū)域公司工程程管理處）確確認后，方可可申報交工驗驗收；2、交工驗收過程必必須達到窗明明、地凈、水水通、燈亮、道道路暢通，滿滿足使用要求求和符合有關關“單位工程竣竣工標準”的要求；3、消防工程、電梯梯工程、室內(nèi)內(nèi)環(huán)境、避雷雷、綠化等均均已經(jīng)主管部部門驗收合格格；4、按有關規(guī)定辦理理交工驗收的的簽證及其它它有關手續(xù)均均已完成。質(zhì)量文件記錄：八、質(zhì)量記錄是質(zhì)質(zhì)量責任追溯溯的依據(jù)，必必須真實、及及時和完整。九、各類現(xiàn)場操作作記錄、材料料試驗記錄和和質(zhì)量檢驗記記錄等，要妥妥善保管，特特別是各類工工序接口的處處理，應詳細細記錄當時的的情況，理清清各方責任。十、質(zhì)量記錄（技技術資料）由由項目部資料料員負責收集集和編目。十一、對操作中的的各種質(zhì)量記記錄弄虛作假假的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將對質(zhì)質(zhì)量員、施工工員及資料員員進行處罰。十二、各級主管部部門檢查時，必必須能及時提提供完整的相相關質(zhì)量記錄錄。質(zhì)量事故報告及調(diào)調(diào)查制度一、項目部部對內(nèi)部查出出的施工質(zhì)量量缺陷，必須須在分項或分分部、竣工驗驗收前完全處處理好，不留留痕跡。對竣竣工驗收檢查查組查出的問問題，分情況況立即組織處處理。二、嚴格執(zhí)行重大大工程質(zhì)量事事故報告的有有關規(guī)定。凡凡重大工程質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后，項目經(jīng)經(jīng)理應立即將將事故的簡要要情況，向上上級主管部門門和本地的市市、縣級建設設行政主管部部門及檢察、勞勞動部門報告告。并在24小時內(nèi)寫出出書面報告交交集團公司，由由集團公司按按規(guī)定逐級上上報。三、加強法制，追追究責任，做做到“三不放過”原則，即：：對重大質(zhì)量量事故要追究究責任，嚴肅肅處理，做到到施工原因不不清不放過；；事故責任者者和群眾沒有有受到教育不不放過；沒有有防范措施不不放過。對工工作失職或違違反操作規(guī)程程規(guī)定造成質(zhì)質(zhì)量事故的直直接責任者，要要視情節(jié)輕重重賠償經(jīng)濟損損失，直至追追究刑事責任任。四、對返工損失在在1000元以下的一一般質(zhì)量事故故，由項目部部項目經(jīng)理會會同項目技術術負責人、質(zhì)質(zhì)量負責人進進行調(diào)查處理理，并作出調(diào)調(diào)查處理報告告。五、直接經(jīng)濟損失失在1000元以上，不不滿10萬元的質(zhì)量量事故，交由由區(qū)域公司或或集團公司技技術負責人及及質(zhì)量負責人人進行調(diào)查處處理，并作出出調(diào)查處理報報告。六、直接經(jīng)濟損失失在10萬元以上的的重大質(zhì)量事事故，按第二二條執(zhí)行。產(chǎn)品防護制度一、加強思想教育育，養(yǎng)成熱愛愛集體、愛護護珍惜勞動成成果的良好風風氣。二、對上道已完成成工程產(chǎn)品，必必須做好有效效保護，嚴禁禁損壞，否則則由損壞者賠賠償一切費用用。如有意或或?qū)医滩桓恼哒?，按情?jié)輕輕重進行嚴肅肅處理。三、項目部應根據(jù)據(jù)現(xiàn)場特點，采采取切實有效效的防護措施施，如：1、專人值班巡查保保衛(wèi)；2、封閉圍護隔斷；；3、局部覆蓋、隔斷斷（如地面養(yǎng)養(yǎng)護，采取覆覆蓋或隔離措措施，禁止行行走或作業(yè)）；；4、控制水、電、氣氣源；5、交付前剛安裝的的易丟失和損損壞的零配件件（如門窗玻玻璃，五金配配件照明燈具具，給排水水水嘴等）。6、禁止隨意在墻面面、地面上涂涂鴉（亂寫亂亂畫）。四、合理安排工序序，避免因工工序顛倒而出出現(xiàn)返工，造造成產(chǎn)品損失失。如水、電電管道必須在在裝飾前預埋埋好并堵好頭頭，嚴禁事后后任意鑿打。五、衛(wèi)生器具安裝裝后進行有效效防護，在交交工前嚴禁使使用。六、設備、設設施未經(jīng)允許許不得擅自啟啟用，防止設設備失靈或設設施不符合使使用要求。施工質(zhì)量獎懲制度度施工質(zhì)量獎懲內(nèi)容容為土建實體體質(zhì)量、水電電安裝工程、技技術資料管理理和施工人員員思想行為等等四大部分。主主要以強制性性標準執(zhí)行情情況，工程質(zhì)質(zhì)量技術資料料，工程安全全和功能檢驗驗資料，工程程實體，行為為規(guī)范，目標標實施和執(zhí)行行集團公司有有關制度與規(guī)規(guī)定等為重點點。依據(jù)現(xiàn)行法法律、法規(guī)、標標準、規(guī)范（工工程質(zhì)量為2002版《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》），以以及集團公司司《程序文件件》、《管理理手冊》、《管管理記錄》、《項項目管理制度度》和《企業(yè)業(yè)技術標準》等等相關制度、文文件的規(guī)定與與要求，以及及結(jié)合本工程程實際和項目目部各項管理理制度，為加加強工程施工工管理，確保保本工程質(zhì)量量集團標桿、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯，制制定本制度。獎勵根據(jù)本工程程實際，獎勵勵的主要對象象為項目部所所屬施工班組組、分包人，獲獲獎按下列各各同類獎項的的最高獎記發(fā)發(fā)獎金，不重重復記獎。一、優(yōu)質(zhì)工工程獎1、地（市）級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程各獎勵勵1萬元；2、?。ㄊ校┘墐?yōu)質(zhì)質(zhì)工程各獎勵勵2萬元；3、獲國家優(yōu)質(zhì)工程程獎的（不含含魯班獎），金金質(zhì)獎為4萬元，銀質(zhì)質(zhì)獎為3萬元；4、獲國家“魯班獎獎”的，獎勵6萬元。二、獲地（市市）、?。ㄊ惺校⒉考墕螁雾棧ńY(jié)構(gòu)、裝裝飾、安裝等等）優(yōu)質(zhì)工程程的，分別獎獎勵1萬元、1萬元、1萬元。三、通報表表揚獎在上級質(zhì)質(zhì)量、安全大大檢查中受到到表揚的按下下列標準予以以獎勵：1、在縣縣（市）級質(zhì)質(zhì)量大檢查中中受到通報表表揚或被評為為優(yōu)良等級的的獎勵1萬元；2、在地（市）級質(zhì)質(zhì)量大檢查中中受到通報表表揚或被評為為優(yōu)良等級的的獎勵2萬元；3、在?。ㄊ校┘壻|(zhì)質(zhì)量大檢查中中受到通報表表揚或被評為為優(yōu)良等級的的獎勵3萬元；4、在部級質(zhì)量大檢檢查中受到通通報表揚或被被評為優(yōu)良等等級的獎勵5萬元。四、現(xiàn)場示示范獎在項目部召開現(xiàn)場場會的，根據(jù)據(jù)本地現(xiàn)場會會的影響情況況，獎勵分別別為縣（市）級1萬元，地（市）級2萬元，?。ㄊ校┘?萬元。處罰本項目質(zhì)量管理處處罰的主要對對象為項目部部所屬各部門門及人員、施施工班組、分分包單位。一、土建實體質(zhì)量量鋼筋砼工程1、施工現(xiàn)場搗澆自自拌混凝土時時，未根據(jù)砂砂、石實際含含水率，把試試驗室砼級配配調(diào)整為施工工配合比的，配配合比未掛牌牌施工的，各各罰款200元。2、嚴格計量制度，如如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)規(guī)定計量拌制制混凝土、砂砂漿的罰款500元。3、加強混凝土配合合比和坍落度度的抽檢工作作并做好記錄錄，每次澆搗搗混凝土未按按規(guī)定抽檢或或記錄的罰款款100元。4、認真做好試塊登登記、保養(yǎng)工工作，及時運運送試壓，不不得任意涂改改數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反的罰款款200元。認真按規(guī)定要求制制作混凝土試試塊，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未按規(guī)定制制作試塊，或或有多余、空空白試塊的，每每組罰款1000元。任意組試塊低于規(guī)規(guī)范規(guī)定最低低值要求的，每每發(fā)現(xiàn)一組罰罰款1000元。凡混凝土試塊強度度達到設計強強度200%以上的，每每組罰款500元。8、梁、柱上蜂窩面面積大于1000㎝2，基礎、墻墻、板上蜂窩窩面積大于2000㎝2的，每處罰罰款100元。9、梁、柱孔洞面積積大于40㎝2，基礎、墻墻、板上孔洞洞面積大于100㎝2的，每處罰罰款200元。10、商品混凝土澆筑筑、抹面過程程中任意加水水的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰款200元；梁、板板混凝土面未未進行二次抹抹面的，每次次罰款1000元。11、梁、柱主筋露筋筋長度大于110cm的，每每處罰款100元。12、梁、柱、樓梯縫縫夾渣層長度度超過20ccm，深度超超過保護層的的每處罰款100元。13、梁、柱炸模的面面積大于50㎝2，厚度大于2.5㎝，基礎、墻墻、板炸模的的面積大于100㎝2，厚度大于3㎝的，每處處罰款100元。14、實測實量數(shù)據(jù)::墻、柱垂直直度正負0.8㎜以內(nèi)、平平整度0到+15㎜、層層高1.5㎜，樓板平平整度0到+15㎜、厚度-5到+8㎜，超過實實測實量數(shù)據(jù)據(jù)每處罰款1000元。15、同一梁或翻邊平平直度（2mm范圍內(nèi)）超超過0.8㎜的，每每處罰款100元。16、模板接頭不平順順，造成澆筑筑砼在模板接接頭處錯位5㎜及以上的的，每處罰款款200元。17、梁、柱、墻截面面尺寸-3㎜或+0.5㎜，超過實實測實量數(shù)據(jù)據(jù)每處罰款500元。18、梁、柱鋼筋偏位位，造成保護護層厚度超過過規(guī)范規(guī)定的的，每處罰款款100元。19、砼施工縫未按規(guī)規(guī)范或設計要要求留置的，每每處罰款500元。20、鋼材焊接接頭軸軸線偏位，彎彎折角、搭接接長度不符合合要求的，每每批次罰款100至300元。21、箍筋彎鉤小于1135度，彎鉤平平直度小于10d的，每批次次罰款100至300元。22、鋼筋箍筋按規(guī)定定或設計要求求應加密部位位而未加密的的，每處罰款款100至300元。23、鋼筋錨固長度不不夠的，每處處罰款100至300元。24、鋼筋未按要求設設置保護層墊墊塊的罰款200至500元。25、鋼筋砼柱、剪力力墻鋼筋豎向向焊接后未及及時清理的，每每處罰款100元。26、同一區(qū)段內(nèi)鋼筋筋接頭未按規(guī)規(guī)定和設計要要求錯開的，每每批次罰款200元。27、衛(wèi)生間四周無翻翻邊的罰款200至500元。28、現(xiàn)澆砼屋面沿溝溝落水頭子未未預埋的罰款款200至500元。29、預埋件位置不正正確或漏埋造造成后鑿現(xiàn)象象的罰款200