工程招標(biāo)代理服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1工程招標(biāo)代理服務(wù)投標(biāo)方案目錄第一章項(xiàng)目實(shí)施方案 第一節(jié)工程招標(biāo)代理服務(wù)方案 一、對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí) 二、服務(wù)步驟 三、服務(wù)策略 四、服務(wù)工作配合 六、內(nèi)控制度的自我評(píng)價(jià) 八、具體實(shí)施方案 第二節(jié)工程預(yù)算服務(wù)方案 一、對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí) 二、服務(wù)步驟 四、服務(wù)工作配合 六、內(nèi)控制度的自我評(píng)價(jià) 第二章項(xiàng)目各項(xiàng)控制措施 第一節(jié)進(jìn)度保證措施 2一、進(jìn)度響應(yīng) 二、進(jìn)度控制保證措施 第二節(jié)廉潔控制措施 三、質(zhì)控體系 四、技術(shù)復(fù)核 五、管理措施 一、預(yù)防串標(biāo)、流標(biāo)、廢標(biāo)的措施 二、超前地制定有效預(yù)防流標(biāo)、廢標(biāo)的措施 三、招標(biāo)項(xiàng)目市場(chǎng)參考價(jià)編制的策劃 第七節(jié)減少質(zhì)疑、質(zhì)疑后處理程序 一、對(duì)投標(biāo)人異議(或質(zhì)疑)的處理 二、杜絕違法、違紀(jì)及違反建設(shè)程序的保障措施 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急預(yù)案編制 二、應(yīng)急人員安排 3三、救援流程 四、應(yīng)急指揮安排 第二節(jié)具體過程應(yīng)急預(yù)案 一、編寫招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法 二、存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法 三、招標(biāo)文件的內(nèi)容構(gòu)成 四、評(píng)審過程的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法 五、投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)及解決方法 六、招標(biāo)過程廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 七、質(zhì)疑答復(fù)管理制度 第四章項(xiàng)目組織人員安排 第一節(jié)組織分工 一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)崗位設(shè)置 一、崗位設(shè)置及分工 45第一章項(xiàng)目實(shí)施方案第一節(jié)工程招標(biāo)代理服務(wù)方案4.招標(biāo)規(guī)模：本次招標(biāo)代理(含咨詢)入圍時(shí)間為自合同簽訂之日起1年。法》,貫徹落實(shí)及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、64.合理安排招標(biāo)工作時(shí)間(詳見招標(biāo)代理流程圖及時(shí)間安排)。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)情況，在開標(biāo)會(huì)議結(jié)束后15日內(nèi)，按照招標(biāo)方所7編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件開標(biāo)前15不少于20中標(biāo)公示(1)工程設(shè)計(jì)功能定位及設(shè)計(jì)原則，工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)8(2)工程投資的設(shè)計(jì)限額、設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)和設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要(3)工程設(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。工程設(shè)計(jì)深度要求應(yīng)符合(4)工程設(shè)計(jì)服務(wù)要求。承擔(dān)工程施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)，應(yīng)明確(5)工程設(shè)計(jì)方案知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和設(shè)計(jì)未中標(biāo)的補(bǔ)償費(fèi)用，優(yōu)活動(dòng)在內(nèi)的綜合性控制活動(dòng)。通過計(jì)劃、組織、控制(監(jiān)督)、協(xié)調(diào)92.組織(1)所有招標(biāo)資料和招標(biāo)活動(dòng)接受有關(guān)行政主管部門的審查和(2)接受招標(biāo)人對(duì)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督和控制工作。(3)接受招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。活動(dòng)在內(nèi)的綜合性控制活動(dòng)。通過計(jì)劃、組織、控制(監(jiān)督)、協(xié)調(diào)(1)人力資源管理1)注重在職員工能力、意識(shí)、職業(yè)道德的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹及有2)定期對(duì)從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的各個(gè)崗位的人員進(jìn)行考核，考核(2)基礎(chǔ)設(shè)施公司為達(dá)到滿足招投標(biāo)代理服務(wù)的要求，確定提供以下基礎(chǔ)設(shè)1)辦公場(chǎng)所。2)服務(wù)過程設(shè)備。3)支持性服務(wù)設(shè)施。(3)溝通及協(xié)調(diào)1)與招標(biāo)人的溝通和協(xié)調(diào)活動(dòng)2)與有關(guān)招標(biāo)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)(4)檔案管理1)收集資料。2)分類分項(xiàng)。3)整理資料。4)歸檔。(1)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制(2)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制1)合理設(shè)置工程招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目承包管2)規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單招標(biāo)實(shí)行了量?jī)r(jià)分離，統(tǒng)一計(jì)量3)履行合同。工程施工和每一階段完工結(jié)算時(shí)應(yīng)按照合同類型(1)擬定招標(biāo)方案。(2)編制和發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書。(3)編制和發(fā)放資格預(yù)審文件(如有)。(4)組織資格預(yù)審(如有)。(5)編制和發(fā)放招標(biāo)文件。(6)組織投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)預(yù)備會(huì)和答疑。(7)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)及發(fā)出中標(biāo)通知書和中(8)草擬合同、協(xié)助簽訂合同。(9)整理招標(biāo)投標(biāo)資料。(10)辦理備案等事宜。(11)法律法規(guī)規(guī)定的其他工作。公司招標(biāo)代理部專業(yè)從事招標(biāo)代理工作的持證人員20余人，從事專業(yè)配合的專業(yè)造價(jià)人員40余人，并得到公司內(nèi)部如監(jiān)理、財(cái)務(wù)等專(1)項(xiàng)目招標(biāo)的立項(xiàng)申請(qǐng)1)準(zhǔn)備資料：包括招標(biāo)發(fā)包方案登記表、審查表、招標(biāo)文件、(2)投標(biāo)單位資格預(yù)審資料的接收和審查1)準(zhǔn)備的資料：接收資料回執(zhí)、接收資料登記表、資格預(yù)審評(píng)2)項(xiàng)目程序：在投標(biāo)報(bào)名截止后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，咨詢部派安3)資審結(jié)論：資格預(yù)審匯總表、投標(biāo)單位提交資料一覽表、投(3)發(fā)售招標(biāo)文件1)準(zhǔn)備資料：按正式投標(biāo)人的數(shù)量及相關(guān)部門的需要，準(zhǔn)備發(fā)(4)招標(biāo)文件補(bǔ)充資料的發(fā)放1)準(zhǔn)備資料：資料發(fā)放的簽收登記表等。2)工作程序：在招標(biāo)文件發(fā)出后，需要對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和修改，(5)接收投標(biāo)文件1)準(zhǔn)備資料：接收資料回執(zhí)、接收資料登記表等。2)工作程序：在接收投標(biāo)文件開始時(shí)間前30分鐘到交易中心報(bào)(6)技術(shù)評(píng)標(biāo)會(huì)(如有)1)準(zhǔn)備資料：招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)標(biāo)評(píng)分表、技術(shù)標(biāo)評(píng)分指引等。2)工作程序：需要進(jìn)行技術(shù)評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目，派人做服務(wù)工作。評(píng)(7)開標(biāo)會(huì)議1)準(zhǔn)備資料：會(huì)議簽到表、開標(biāo)會(huì)議記錄表。2)工作程序：在會(huì)議開始時(shí)間的前30分鐘到交易中心報(bào)到。會(huì)(8)評(píng)標(biāo)會(huì)議1)準(zhǔn)備資料：詢標(biāo)報(bào)告、會(huì)議簽到表等2)工作程序：由招標(biāo)人組織的評(píng)委會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件制定的評(píng)標(biāo)②評(píng)標(biāo)原則(1)審查投標(biāo)文件的有效性2)投標(biāo)文件中是否提交了承包人的法人資格證書及對(duì)投標(biāo)負(fù)責(zé)3)投標(biāo)保證金的格式、內(nèi)容、金額、有效期、開具單位是否符4)投標(biāo)文件是否按要求進(jìn)行了有效的簽署。(2)審查投標(biāo)文件的完整性(3)審查與招標(biāo)文件的一一致性2)對(duì)于招標(biāo)文件的任何條款、數(shù)據(jù)或說明是否有任何修改、保(1)審查全部報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性(2)分析報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性(3)報(bào)告結(jié)論及建議(1)合同簽訂準(zhǔn)備工作在正式簽訂合同之前我公司咨詢部即開始進(jìn)行合同簽訂前的準(zhǔn) (包括談判，簽約等)過程，依據(jù)專業(yè)項(xiàng)目師的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目合同提出合理化建議.使合同的各項(xiàng)規(guī)定更為完善。我公司咨詢1)做好合同簽訂的前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備(指編制招2)力求做到項(xiàng)目合同文件內(nèi)容的全面性，包括合同協(xié)議、投標(biāo)3)編制項(xiàng)目合同時(shí)注意項(xiàng)目所具有的單件性和一次性的特點(diǎn)，(2)做好合同談判的準(zhǔn)備1)組建談判小組③談判組成員可以3至5個(gè)人。2)事先了解談判對(duì)手我公司咨詢部將事先了解中標(biāo)人的背景情況和對(duì)方的習(xí)慣做法3)確定基本談判方針4)認(rèn)真準(zhǔn)備提交的文件5)談判的議程安排應(yīng)由業(yè)主一方提出，征求投標(biāo)者的意見后確6)保持協(xié)調(diào)7)談判的心理準(zhǔn)備(1)通過談判與該承包商代表和有關(guān)技術(shù)人員接觸，進(jìn)一步確(2)在評(píng)標(biāo)過程中可能對(duì)投標(biāo)者的標(biāo)價(jià)進(jìn)行了訂正，但仍須正技術(shù)規(guī)范進(jìn)行某些修改，討論并共同確認(rèn)某些局部變更.包括設(shè)計(jì)的(4)通過談判了解投標(biāo)者報(bào)價(jià)的構(gòu)成.對(duì)投標(biāo)者標(biāo)價(jià)中被認(rèn)為不(5)將過去雙方業(yè)已達(dá)成的協(xié)議進(jìn)一步確認(rèn)和具體化。(6)業(yè)主可以提出要求投標(biāo)者降價(jià)，在雙方自愿的基礎(chǔ)上就價(jià)合同談判是業(yè)主實(shí)現(xiàn)其意圖達(dá)成合同的最后階段，對(duì)投標(biāo)者而(1)抓住談判的實(shí)質(zhì)性問題。任何一方談判有其主要目標(biāo)和主(2)談判中注意禮儀、講禮貌、不卑不亢、以理服人、平等待(3)堅(jiān)持原則，維護(hù)我方利益。(4)堅(jiān)持“統(tǒng)一表態(tài)”和“內(nèi)外有別”原則，任何時(shí)候都不把(1)在原投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過雙方討論和妥協(xié)，雙方(2)簽訂合同合同簽訂后由項(xiàng)目組將簽發(fā)的中標(biāo)通知書和施工合同送建設(shè)項(xiàng)第二節(jié)工程預(yù)算服務(wù)方案3.規(guī)模：無4.招標(biāo)規(guī)模：本次招標(biāo)代理(含咨詢)入圍時(shí)間為自合同簽訂之日起1年。(1)結(jié)合工程投資的實(shí)際情況，組織經(jīng)濟(jì)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案、施(2)建立完善的招標(biāo)制度，招標(biāo)投標(biāo)的整個(gè)過程由經(jīng)濟(jì)方面的(3)制定合同審查會(huì)簽制度，對(duì)合同中的經(jīng)濟(jì)條款由經(jīng)濟(jì)專家(4)加強(qiáng)對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)簽證的審查，建立審查、論證的工作(5)加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，特別是建設(shè)單位主管部門供應(yīng)材料的(6)建立完善的設(shè)備、材料采購(gòu)制度，由經(jīng)濟(jì)專家參與設(shè)備選(7)建立完善的工程造價(jià)管理體系，把合理控制工程造價(jià)滲透(8)在本工程審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施前，對(duì)所有參與本工程執(zhí)業(yè)人員進(jìn)(9)我公司堅(jiān)決依照業(yè)主對(duì)該工程項(xiàng)目所提出的各項(xiàng)科學(xué)、合(1)協(xié)審工作的實(shí)施受委托的協(xié)審機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注送審資料(如簽證單、設(shè)計(jì)變更)工程結(jié)算定案前，需將審定結(jié)算審核書(含工程量計(jì)算書)和相關(guān)送1)單位工程較多或特別復(fù)雜的項(xiàng)目，或遇國(guó)家法定節(jié)假日，可2)評(píng)審過程中遇有提供的資料不齊全，需要補(bǔ)充等，可適當(dāng)增(2)協(xié)審質(zhì)量的考評(píng)核〈審〉發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)額/協(xié)審機(jī)構(gòu)預(yù)算或結(jié)算初審報(bào)告評(píng)審額]*100%,程量計(jì)算錯(cuò)誤、高估冒算、因沒有到現(xiàn)場(chǎng)核1)工程預(yù)算(工程量清單及控制價(jià)編制):①1%<i≤5%,扣除審核服務(wù)費(fèi)的20%。②5%<i≤8%,扣除審核服務(wù)費(fèi)的50%。③i>8%,扣除審核服務(wù)費(fèi)的100%。2)工程結(jié)算：①1%<i≤3%,扣除審核服務(wù)費(fèi)的20%。②3%<i≤5%,扣除審核服務(wù)費(fèi)的40%。③5%<i≤8%,扣除審核服務(wù)費(fèi)的60%。④8%<i≤10%,扣除審核服務(wù)費(fèi)的80%。⑤i>10%,扣除審核服務(wù)費(fèi)的100%。件1),在委托審核項(xiàng)目完成后進(jìn)行單個(gè)審核項(xiàng)目日常質(zhì)量考核。年年度考核表》(附件2),從協(xié)審機(jī)構(gòu)在評(píng)審質(zhì)量、評(píng)審進(jìn)度和評(píng)審值分為優(yōu)秀(90—100分)、良好(75—90分)、合格(60—75分)、不合格(60分以下)四個(gè)等級(jí)。(3)協(xié)審機(jī)構(gòu)報(bào)酬及支付(4)協(xié)審機(jī)構(gòu)的違約責(zé)任1)協(xié)審機(jī)構(gòu)無充足理由，無故拒絕協(xié)審項(xiàng)目3次及以上的。2)當(dāng)年發(fā)生協(xié)審項(xiàng)目誤差率超過10%(不含送審造價(jià)100萬元以內(nèi)項(xiàng)目的誤差率)或調(diào)整額超過500萬元累計(jì)發(fā)生2次的。3)考評(píng)年度內(nèi)連續(xù)2個(gè)、累計(jì)3個(gè)項(xiàng)目在80分(含)以下的。外(如取消入圍資格),將責(zé)成該協(xié)審機(jī)構(gòu)追究其協(xié)審人員的責(zé)任，(1)信息化建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收審計(jì)1)審計(jì)范圍2)審計(jì)內(nèi)容⑥檢查項(xiàng)目建設(shè)和管理是否符合有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)政信息化建單位提交系統(tǒng)功能符合業(yè)務(wù)需要的說明，具體審查內(nèi)容如下審查內(nèi)電子文檔)進(jìn)行審查。3)審計(jì)步驟和程序(2)建筑工程全過程跟蹤審計(jì)提供常駐人員，對(duì)施工過程中相關(guān)工程計(jì)量方面的內(nèi)容進(jìn)行審核確(3)跟蹤審計(jì)服務(wù)內(nèi)容1)工程概算編制的審核。審核概念、預(yù)算內(nèi)容是否真實(shí)。概、2)工程量清單編制。編制的工程量清單要滿足設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)3)招投標(biāo)審計(jì)包含：招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，招投標(biāo)文件及標(biāo)底4)施工及采購(gòu)合同審核，包括總包、分包施工合同、材料設(shè)備5)設(shè)計(jì)變更審核，設(shè)計(jì)變更是否有設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章，手續(xù)6)一般變更簽證審核，審核變更簽證等資料是否真實(shí)合理、符7)工程現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，依據(jù)承發(fā)包合同條款約定，對(duì)施工過程需要8)工程進(jìn)度款的支付審核，提出工程進(jìn)度款支付建議。9)工程索賠費(fèi)用的處理，做到公平合理，向委托人負(fù)責(zé)。10)投資偏差分析。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃文件，審核工程進(jìn)度計(jì)劃12)審核甲控或暫定設(shè)備、材料價(jià)格是否偏離13)對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的14)及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)算，提供完整結(jié)算報(bào)告。15)跟蹤審計(jì)的其他內(nèi)容。(4)建設(shè)工程全過程跟蹤程序1)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤方式：不少于1人，必要時(shí)全天跟蹤(如隱蔽工程和其他需要連續(xù)跟蹤的部2)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤主要內(nèi)容D.提供非承包商原因所致設(shè)備或材料未及時(shí)送達(dá)引起的誤工費(fèi)E.提供應(yīng)業(yè)主要求承包商采取非常規(guī)施工措施而增加費(fèi)用的評(píng)B.審核的施工合同主要包括：施工總承包合同以及合同額大于10萬元的甲方直接分包(或委托)合同。f.對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)及材料報(bào)價(jià)會(huì)同業(yè)主進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析a.定期根據(jù)施工方的進(jìn)度款申報(bào)計(jì)劃(每月),提交一份進(jìn)度款3)我們將采取如下措施進(jìn)行跟蹤服務(wù)：①對(duì)于施工單位所申報(bào)的材料及時(shí)地了解裝飾材料市場(chǎng)的當(dāng)期引起的費(fèi)用變化或工期變化要求承包商另行填寫費(fèi)用洽商申請(qǐng)表或(1)設(shè)計(jì)變更的審核工作程序1)設(shè)計(jì)變更的審核程序：濟(jì)運(yùn)行，且不增加或減少工程費(fèi)用(或合同價(jià)款)。b.類變更：必要時(shí)(合同結(jié)算規(guī)則要求按分項(xiàng)、分部工程計(jì)算費(fèi)用?；驑I(yè)主要求提供考核設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用),造價(jià)工程師要對(duì)工程變更申請(qǐng)表的估算費(fèi)用進(jìn)行核查，并記入商后確定價(jià)款，填寫《核查記錄》,同時(shí)按分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。審核設(shè)計(jì)變更手續(xù)是否合理合規(guī)，是否符合甲乙雙方的事前約2)洽商簽證的審核與管理運(yùn)行，且不增加或減少工程費(fèi)用(或合同價(jià)款)。B.各類簽證的處理方法見第7頁，不在此重復(fù)。③審查洽商簽證的有效性工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專業(yè)造價(jià)工(2)工程量簽證的造價(jià)審核程序與內(nèi)容1)真實(shí)性審核③簽證是甲方與乙方之間在工程實(shí)施過程中對(duì)已訂合同的一種在施工中又以各種理由，采取洽商簽證的方法想盡辦法補(bǔ)回經(jīng)濟(jì)損3)實(shí)質(zhì)性審核：對(duì)于工程量的簽證，審核時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)丈(3)材料價(jià)格簽證的審核程序與內(nèi)容1)注意簽證的時(shí)間2)材料價(jià)格簽證確認(rèn)的方法一般來說土建材料與市場(chǎng)差異不大，但許多裝飾材料則可能出入較(4)綜合單價(jià)簽證的管理與審核和工程外項(xiàng)目確定后7天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更、簽證涉及工程價(jià)款增加的，2)清單計(jì)價(jià)方式下，單價(jià)的報(bào)審程序。(1)內(nèi)容1)主要隱蔽工程一般包括：2)主要隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：的幾何尺寸、土質(zhì)類別、老墻腳開挖、排水類型(結(jié)構(gòu)排水、地表排(2)隱蔽工程造價(jià)管理的工作程序1)對(duì)隱蔽工程，要隨工程的進(jìn)度及時(shí)跟蹤，以檢查綜合單價(jià)中2)對(duì)跟蹤審核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，提醒和協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦4)我公司工程師采用多種手段對(duì)隱蔽工程及其他工程實(shí)際施工5)我公司工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所使用的材料在必要時(shí)進(jìn)行取樣。6)我公司工程師對(duì)隱蔽工程應(yīng)結(jié)合隱蔽工程審核與管理內(nèi)容詳7)我公司工程師建立項(xiàng)目跟蹤審核日志，對(duì)施工中的實(shí)際情況(1)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研程師進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后都必須嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)咨詢行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)(2)組織實(shí)施(3)溝通與調(diào)整審計(jì)工作開展過程中，審計(jì)項(xiàng)目組必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝1)原委托合同簽訂過程中委托方提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的2)造價(jià)咨詢工作成果與委托方期望結(jié)果之間存在的差異，差異3)造價(jià)工程師將造價(jià)審計(jì)結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等(1)交付項(xiàng)目成果(2)總結(jié)性工作(3)回訪(1)做好工作前期準(zhǔn)備1)加強(qiáng)溝通，了解情況2)進(jìn)駐咨詢現(xiàn)場(chǎng)3)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料4)踏勘現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步了解工程情況(2)組織實(shí)施1)組織實(shí)施2)咨詢工作記錄④對(duì)重要的審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，審計(jì)人員不少于2人。(3)實(shí)行定期關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查1)審計(jì)項(xiàng)目，實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢查制，公司派稽核人員到現(xiàn)場(chǎng)檢2)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)初審后進(jìn)入與被審計(jì)方交換意見階段，我公司在(4)及時(shí)溝通與調(diào)整1)原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差2)審計(jì)結(jié)果與項(xiàng)目建設(shè)單位存在的分歧、差異，分歧、差異產(chǎn)3)審計(jì)項(xiàng)目組將審計(jì)結(jié)果、造價(jià)咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、(5)及時(shí)提交咨詢結(jié)果1)起草咨詢報(bào)告，征求被咨詢單位意見2)交付項(xiàng)目成果(6)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)性工作(7)實(shí)行業(yè)務(wù)回訪制1)實(shí)行審計(jì)服務(wù)回訪制。2)可采取當(dāng)面溝通或電話回訪方式回訪審計(jì)業(yè)務(wù)?；卦L中真實(shí)記錄審計(jì)及咨詢成果和審計(jì)服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及(8)制定特別緊急事項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序司各部門(包括辦公室)積極配合，保證業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行，確保在委1)對(duì)于委托方委托的特別緊急事項(xiàng)，我公司保證在接到通知后不超過2小時(shí)到達(dá)、接收委托項(xiàng)目。2)接受特別緊急事項(xiàng)后，根據(jù)委托項(xiàng)目的具體情況立即安排相3)根據(jù)委托方要求的完成時(shí)間倒排計(jì)劃，計(jì)劃編排具體到每日4)出具初步審計(jì)意見后，立即通知委托方聯(lián)系人，確定交換意(9)制定及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行咨詢結(jié)果要素傳遞及信息反饋的具體措施1)為認(rèn)真做好與委托方的溝通，指派專人與委托方聯(lián)系，促進(jìn)2)對(duì)審計(jì)或咨詢成果派專人傳送。對(duì)審計(jì)中的所要求的重要取(10)工作程序1)施工單位應(yīng)按合同專用條款約定的時(shí)間，提交當(dāng)月(或節(jié)點(diǎn))2)施工單位根據(jù)工程量檢驗(yàn)認(rèn)可的證明、編制當(dāng)月的工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(按合同要求)及工程價(jià)款結(jié)算書，報(bào)項(xiàng)目管理公司初審3)我公司對(duì)工程價(jià)款進(jìn)度結(jié)算書進(jìn)行審核，首先對(duì)工程量核定4)審核的結(jié)果由我公司在7天內(nèi)出具審核意見，并填寫工程項(xiàng)(1)公司組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目審核機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目審核期間將集中(2)建立健全審計(jì)責(zé)任制，專業(yè)量化，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制的各種審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析為跟蹤審計(jì)全過程提供技術(shù)支持程從實(shí)施到驗(yàn)收的全過程(并留存相關(guān)圖片資料)。核實(shí)工程變更和(3)全面做好各類基礎(chǔ)資料的搜集整理工作。各專業(yè)跟蹤審計(jì)人員(包括建筑裝飾、水暖通風(fēng)、電氣等專業(yè))按需要隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(4)嚴(yán)格履行審計(jì)程序。審計(jì)按準(zhǔn)備、審核、審定三個(gè)工作階認(rèn)的背對(duì)背審核制度。審定階段根據(jù)具體情況需要再確定是否編制(5)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、依法執(zhí)業(yè)(6)在項(xiàng)目審核工作中要堅(jiān)持廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不吃請(qǐng)、為了按時(shí)高質(zhì)量地完成本項(xiàng)目審計(jì)工作，達(dá)到委托方的審計(jì)目員2人、工程造價(jià)咨詢工作人員2人(共5人，不得兼任，下同),其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及招標(biāo)代理工作人員(共3人)均須具有工程建設(shè)類工程造價(jià)咨詢工作離不開工程結(jié)算資料，工程結(jié)算資料是否齊(1)合同爭(zhēng)議的產(chǎn)生1)對(duì)工程項(xiàng)目合同條件的理解和解釋不同。2)在確定新單價(jià)時(shí)論點(diǎn)不同。3)業(yè)主拖期支付工程款或不按合同約定支付工程款引起爭(zhēng)議。4)在處理索賠問題時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議。(2)造價(jià)爭(zhēng)議解決的途徑1)友好協(xié)商解決。2)調(diào)解解決。3)仲裁或訴訟解決。(1)仲裁不實(shí)行級(jí)別管轄和地域管轄。(2)仲裁協(xié)議獨(dú)立存在，合同的變更、解除、終止或者無效，1)請(qǐng)求仲裁的意思表示。2)仲裁事項(xiàng)。3)選定的仲裁委員會(huì)。(3)仲裁實(shí)行一裁終局的制度。裁決作出后，當(dāng)事人就同一糾(4)裁決被人民法院依法裁定撤銷或者不予執(zhí)行的，當(dāng)事人就相應(yīng)咨詢、管理人才100余人。公司經(jīng)過為了按時(shí)高質(zhì)量地完成本項(xiàng)目審計(jì)工作，達(dá)到委托方的審計(jì)目員2人、工程造價(jià)咨詢工作人員2人(共5人，不得兼任，下同),其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及招標(biāo)代理工作人員(共3人)均須具有工程建設(shè)類(1)我公司對(duì)本項(xiàng)目均高度重視，項(xiàng)目一旦中標(biāo)，即成立以我(2)我公司針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目制定專門管理辦法，統(tǒng)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲“六個(gè)統(tǒng)一”(4)我公司已就本項(xiàng)目實(shí)施過程中使用的全部造價(jià)管理軟件達(dá)(5)我公司已在其他項(xiàng)目實(shí)施中有過工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)施中可(1)人力資源支持：針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，除對(duì)于單次不超過2萬元的成本支出費(fèi)用，經(jīng)(3)物資力量支持：項(xiàng)目組成立后，我公司第一時(shí)間為項(xiàng)目組備越野車1輛、乘坐7人的商務(wù)車1輛，并配備專職駕駛員，以確保(4)項(xiàng)目沿線支持：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及實(shí)際需要，我公司在(1)項(xiàng)目組配備全過程項(xiàng)目管理軟件，將各種項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積(2)我公司具備全面完善的項(xiàng)目管理制度、規(guī)范與流程，擁有擬配備人員與總公司和建設(shè)單位主管部門之間建立定期溝通制(1)定期溝通制度定期將審計(jì)工作情況通過書面形式或電子郵件的形式向建設(shè)單審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題和審計(jì)過程中遇到需要建設(shè)單位主管部(2)審計(jì)底稿定期備案制度。定期將項(xiàng)目跟蹤審計(jì)底稿同時(shí)向(3)審計(jì)信息發(fā)布制度。定期以月報(bào)形式發(fā)布審計(jì)報(bào)告信息，(4)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將各階段審計(jì)成果及發(fā)現(xiàn)的主要問題匯總整(1)概述1)為了加強(qiáng)對(duì)我公司檔案的科學(xué)管理和搜集、整理工作，有效2)檔案是指在過去和現(xiàn)在的各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社錄音、點(diǎn)算磁盤(帶)等不同形式于載體的歷史記錄。5)檔案管理工作是我公司各項(xiàng)活動(dòng)的主要組成部分，各部分應(yīng)6)檔案管理工作在公司經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案管理部案館移送檔案等工作。業(yè)務(wù)上受上級(jí)檔案行政管理部門的監(jiān)督和指7)檔案管理工作是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高審核質(zhì)量的重要環(huán)的管理和約束，起到事后監(jiān)督(事后控制)的作用。(2)文件材料的形成與歸檔2)有關(guān)部門在考核各部門工作時(shí)，應(yīng)把歸檔工作加入考核內(nèi)容(3)檔案管理與利用1)檔案部門要做好檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化工作。2)檔案部門對(duì)接收的歸檔材來要進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合歸3)檔案部門應(yīng)做好提供利用工作，編制多種檢索工具，建立各4)檔案部門應(yīng)根據(jù)工作的需要，做好檔案信息的編研工作，并5)檔案著錄應(yīng)按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《檔案著錄規(guī)則》進(jìn)行，各6)各類檔案的借閱應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管的批準(zhǔn)。復(fù)制檔7)檔案保管(4)工程造價(jià)項(xiàng)目文件立卷歸檔辦法1)為完整、系統(tǒng)地保存和科學(xué)地管理工程造價(jià)項(xiàng)目文件，充分檔案的原則和我公司“檔案管理暫行辦法”,制度本辦法。2)在我公司項(xiàng)目服務(wù)過程中直接形成的具有憑證、依據(jù)、查考像(照片、錄像、影片、幻燈片等)、點(diǎn)算磁盤(帶)、微縮膠片等3)以一個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行立卷歸檔工作。4)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持工程項(xiàng)目文件的預(yù)立卷歸檔工作，并對(duì)項(xiàng)目5)預(yù)立卷歸檔的文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查核定后，填寫《資6)預(yù)立卷完成后，有資料員填寫項(xiàng)目歸檔交接目錄一式二份，7)在項(xiàng)目完成后的三個(gè)月后，必須完成預(yù)立卷歸檔工作，多服8)在項(xiàng)目歸檔后又產(chǎn)生的文件材料，來往文件等，文件產(chǎn)生部(5)文件歸檔范圍、內(nèi)容和立卷排列次序1)項(xiàng)目委托單：項(xiàng)1)業(yè)主提供資料驗(yàn)證記錄單、設(shè)計(jì)交接單、編制原則、校審記2)工程估算或概、預(yù)算成品文件：計(jì)算書底稿。3)評(píng)審會(huì)議記錄單、評(píng)審文件。4)修改、調(diào)整或補(bǔ)充文件成品及相應(yīng)校審記錄單。5)根據(jù)政府對(duì)其投資項(xiàng)目的特殊性，如何客觀、合理、科學(xué)的有條件(圖紙深度達(dá)到)提供具體工程量的分部分項(xiàng)工程，要做到以(7)仔細(xì)復(fù)核，全面檢查。清單和招標(biāo)控制價(jià)初稿完成后一定(1)文印管理1)辦公室確定專人負(fù)責(zé)文印管理工作，具體負(fù)責(zé)公司文字資料2)公司打印、復(fù)印實(shí)行登記制度，在《公司文印登記簿》上詳3)公司員工或外來人員需復(fù)印、打印私人材料，經(jīng)辦公室同意4)文印材料由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，實(shí)行領(lǐng)料登記管理制度。要注重節(jié)約，嚴(yán)格控制成本，文印成品率要求達(dá)到消耗總量的90%以上。(2)公文管理1)辦公室確定專人負(fù)責(zé)公文管理事項(xiàng)，做好公文接收、公司對(duì)2)公文管理人員接收各類公文或重要資料時(shí)，經(jīng)清點(diǎn)核對(duì)無誤3)公文管理人員將登記后的公文送公司辦公室，按照辦公室主4)公文送達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門后，在規(guī)定的傳閱范圍內(nèi)，每5)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門閱辦后的文件應(yīng)及時(shí)退回辦公室存檔。需6)公司制發(fā)公文擬稿須填寫《發(fā)文稿紙》,文稿擬好后，經(jīng)部8)公文的校對(duì)工作根據(jù)“誰擬稿，誰校對(duì)”的原則進(jìn)行，公文9)公司公文發(fā)送均須辦理登記手續(xù)。對(duì)外發(fā)送的公文，收文單(3)公章管理2)負(fù)責(zé)管理公章人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，公章使用嚴(yán)格3)使用公司公章前，必須審核是否符合公司規(guī)定，相關(guān)負(fù)責(zé)人4)公章使用必須登記，在《公司公章使用登記簿》上詳細(xì)注明5)用印必須規(guī)范，加蓋公章要騎年蓋月，清晰、端正。重要文6)嚴(yán)禁在空白介紹信、空白表格及各種證明信件上蓋公章。如7)公章一般限于在辦公室使用，不得攜帶外出使用。因特殊原8)未經(jīng)辦公室審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅(4)辦公用品管理1)公司辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理。辦公室根據(jù)需要提出辦公2)辦公用品購(gòu)買人和驗(yàn)收人必須分開，驗(yàn)收人驗(yàn)收后經(jīng)辦公室3)各部門在辦公室領(lǐng)用辦公用品須辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，并注意4)公司人員離職時(shí)須辦理非消耗性辦公用品退還手續(xù)。(5)電腦管理1)公司辦公用電腦實(shí)行簽名領(lǐng)用制度，領(lǐng)用人負(fù)責(zé)電腦的保管2)公司所有電腦均指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)維修，其他任何人不得擅3)嚴(yán)禁私自在電腦上安裝與工作無關(guān)的軟件。上班時(shí)間嚴(yán)禁在4)注意電腦保密問題。各部門在電腦上打印完文件，需存檔的5)正確使用電腦，所有軟盤、光盤均需進(jìn)行殺毒處理。若出現(xiàn)6)本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。(1)總則1)為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)檔案管理，明確責(zé)任，2)公司業(yè)務(wù)檔案是明確工程項(xiàng)目管理咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)責(zé)任的重要業(yè)務(wù)檔案的所有權(quán)屬于本公司3)工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)檔案由公司(2)檔案分類1)公司工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)檔案，現(xiàn)階段按其性質(zhì)分為四大①工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)(工程預(yù)算)編制、竣工結(jié)算編制業(yè)2)業(yè)務(wù)檔案按其使用價(jià)值分為永久性檔案和當(dāng)期檔案。永久性(3)立卷和歸檔1)工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)檔案的立卷工作由項(xiàng)目經(jīng)理或指定專2)業(yè)務(wù)檔案的主要內(nèi)容包括：3)業(yè)務(wù)檔案立卷順序，按照公司統(tǒng)一制定的歸檔文件目錄的編4)業(yè)務(wù)檔案歸檔程序是：項(xiàng)目經(jīng)理或指定人員將整理好的歸檔(4)檔案保管1)辦公室檔案員收到檔案后按年度進(jìn)行分類編號(hào)，對(duì)入庫的檔2)業(yè)務(wù)檔案保管年限：永久性檔案長(zhǎng)期保存，當(dāng)期檔案自業(yè)務(wù)(5)保密與查閱1)公司執(zhí)業(yè)人員和檔案保管人員必須嚴(yán)格保守檔案資料中涉及2)本公司人員無權(quán)查閱與自己執(zhí)業(yè)客戶無關(guān)的業(yè)務(wù)檔案，特殊3)公司人員查閱業(yè)務(wù)檔案，執(zhí)行《業(yè)務(wù)檔案借閱規(guī)定》。4)公司以外的單位查閱業(yè)務(wù)檔案，僅限于以下情況：(6)附則1)本制度下設(shè)實(shí)施細(xì)則：2)本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。(1)第一條為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)檔案的歸檔工作，(2)第二條業(yè)務(wù)檔案編排順序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：以公司統(tǒng)一制定的各(3)第三條整理工作底稿的標(biāo)準(zhǔn)1)業(yè)務(wù)人員完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)后應(yīng)仔細(xì)整理工作底稿，及2)檢查工程項(xiàng)目管理咨詢成果報(bào)告是否加蓋公章。業(yè)務(wù)約定書全。工程項(xiàng)目管理咨詢成果報(bào)告原件是否有工程造價(jià)人員署名簽字3)檢查已發(fā)出成果報(bào)告底稿中領(lǐng)導(dǎo)是否審批簽發(fā)并加蓋本公司4)每?jī)?cè)工作底稿必須加封面及目錄索引，并按要求填寫封面內(nèi)(4)第四條工作底稿的裝訂標(biāo)準(zhǔn)：整理立卷的檔案要求裝訂美(5)第五條業(yè)務(wù)檔案的立卷標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一使用牛皮紙制作的檔案袋，檔案袋的正面粘貼用黑體二號(hào)字(加粗)打印的工程項(xiàng)目管理咨詢成果文件名稱(全稱),資料內(nèi)容處用鋼筆或簽字筆寫明某某年度(6)第六條業(yè)務(wù)檔案中必須包含的立卷資料：1)正式簽發(fā)的成果報(bào)告正式簽發(fā)的成果報(bào)告指經(jīng)公司總經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管簽發(fā)后打印的2)成果報(bào)告底稿無特殊原因，歸檔檔案中只保留一份(最終)報(bào)告底稿。3)業(yè)務(wù)主管簽字的成果報(bào)告審批件。4)工程項(xiàng)目管理咨詢合同書。(7)第七條歸檔程序與要求1)業(yè)務(wù)檔案資料的收集、立卷、歸檔工作由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定2)業(yè)務(wù)檔案以單個(gè)工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行立卷，并按照各類業(yè)務(wù)3)整理、立卷的檔案交項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理審核簽字后，向檔(8)第八條業(yè)務(wù)檔案要及時(shí)歸檔。各部門項(xiàng)目部要及時(shí)匯總、整理工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)中形成的過程文件、成果文件及相關(guān)資(9)第九條各級(jí)業(yè)務(wù)檔案審簽人員應(yīng)對(duì)歸檔的業(yè)務(wù)檔案質(zhì)量負(fù)(10)第十條本實(shí)施細(xì)則的未盡事宜由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。(11)第十一條本實(shí)施細(xì)則自2012年7月1日起執(zhí)行，2002年(1)第一條為了更好地發(fā)揮公司工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)檔案的(2)第二條借閱本公司工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)檔案，借閱人必(4)第四條借閱其他部門歸檔的工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)檔案，(5)第五條檔案室建立嚴(yán)格的借閱檔案登記手續(xù)，借閱人要在(6)第六條借閱人要對(duì)被借檔案的完整性、安全性負(fù)責(zé)，借閱(7)第七條被借閱的檔案，借閱人一經(jīng)查閱完畢應(yīng)立即歸還。(8)第八條本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。7.保密制度(1)第一條為了規(guī)范員工的保密行為，保護(hù)公司秘密和工程項(xiàng)(2)第二條公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益、在一定時(shí)間內(nèi)只1)機(jī)密是公司的重要秘密，泄露會(huì)使公司的安全和利益遭受特2)秘密是公司的一般秘密，泄密會(huì)使公司的安全和利益遭受損(3)第三條公司全體員工都有保守公司秘密的責(zé)任和義務(wù)。通(4)第四條凡屬于公司秘密的文件、傳真和其他資料，應(yīng)在左(5)第五條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)印、摘抄和向外(6)第六條公司員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排研制的各種業(yè)務(wù)工作指南和(7)第七條公司員工本人工作所持有的涉密文件、資料、電腦(8)第八條記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善(9)第九條凡涉及公司內(nèi)部秘密的文件資料的報(bào)廢處理必須使(11)第十一條公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭自覺遵守保密制度，各部門件等)。(12)第十二條嚴(yán)肅公司保密紀(jì)律，對(duì)那些從事保(1)對(duì)圖紙進(jìn)行審查并提出合理化建議。(2)編制工程預(yù)算書、工程量清單以及由變更引起的工程造價(jià)(3)依據(jù)編制結(jié)果提出調(diào)整意見。(4)出具預(yù)算報(bào)告。第二章項(xiàng)目各項(xiàng)控制措施第一節(jié)進(jìn)度保證措施委托方的要求完成審核任務(wù)，提供15分鐘電話響應(yīng)及1小時(shí)上門服織人力開展工作，提供15分鐘電話響應(yīng)及1小時(shí)上門服務(wù)響應(yīng)。在招標(biāo)代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關(guān)者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)個(gè)高效的造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要我公司配備了臺(tái)式電腦20余臺(tái)，手提電腦第二節(jié)廉潔控制措施我公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T在勞動(dòng)合同簽訂時(shí)就簽訂《廉潔自律承諾書》,要求審計(jì)人員在審計(jì)過程中，嚴(yán)格遵守如下規(guī)定：(建設(shè)單位除外)的工作聯(lián)系，均須有本公司兩人或兩人以上的人員第三節(jié)質(zhì)量管理措施(1)所有專業(yè)人員在評(píng)審過程中自始至終不變動(dòng)(項(xiàng)目公司要求的除外)。(2)選派專業(yè)能力最強(qiáng)的人員組成結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)。(3)我們將組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工作小組，確定領(lǐng)導(dǎo)小組(4)我們保證派到該項(xiàng)目履行審計(jì)服務(wù)的審計(jì)人員均具有豐富備充分，使該項(xiàng)目達(dá)到計(jì)算機(jī)使用率100%。同時(shí)發(fā)揮我公司多年執(zhí)(1)把握審計(jì)工作方向，確?，F(xiàn)場(chǎng)緊緊圍繞審計(jì)目標(biāo)進(jìn)行。(2)及時(shí)審計(jì)工作成果，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員的下一步工作。(1)項(xiàng)目組長(zhǎng)和各專業(yè)負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)助理人員工作，對(duì)如何(2)項(xiàng)目組長(zhǎng)和各專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)審核助理人員工作底稿，保(3)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)技術(shù)部進(jìn)行獨(dú)立審核，項(xiàng)目組根(1)項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，項(xiàng)目組定期召開現(xiàn)場(chǎng)討(2)項(xiàng)目組長(zhǎng)與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通。(3)項(xiàng)目組與委托單位、施工單位有關(guān)人員相互溝通，并形成(1)本公司《質(zhì)量控制制度》對(duì)全面質(zhì)量控制、造價(jià)咨詢質(zhì)量(2)采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級(jí)1)分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級(jí)別成員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)本層2)分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核3)關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會(huì)有一些對(duì)4)三級(jí)復(fù)核措施：造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員對(duì)工作底稿進(jìn)行自查的基我公司配備了臺(tái)式電腦20余臺(tái)，手提電腦10余臺(tái)，廣聯(lián)達(dá)等計(jì)(1)我公司在長(zhǎng)期各類造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整理了大量(2)在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，本公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了職業(yè)道德是工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)遵守的行工程造價(jià)咨詢的目的是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行準(zhǔn)確造價(jià)咨詢工程造價(jià)咨詢工作離不開工程結(jié)算資料，工程結(jié)算資料是否齊(1)造價(jià)咨詢準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施1)配備與造價(jià)咨詢項(xiàng)目相適宜的造價(jià)咨詢組成員價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)人不應(yīng)委派那些可能有利害沖突或偏見的造價(jià)咨詢2)把好審前調(diào)查關(guān)，確定造價(jià)咨詢的重點(diǎn)領(lǐng)域。初次造價(jià)咨詢時(shí)，造價(jià)咨詢組應(yīng)了解被造價(jià)咨詢單位的基本狀3)制定切實(shí)可行的造價(jià)咨詢實(shí)施方案(2)造價(jià)咨詢實(shí)施過程中質(zhì)量保證措施造價(jià)咨詢實(shí)施過程的質(zhì)量控制是整個(gè)造價(jià)咨詢過程質(zhì)量保證的1)落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)咨詢責(zé)任制2)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的重大薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)擴(kuò)大測(cè)試范圍3)規(guī)范造價(jià)咨詢工作底稿的編制造價(jià)咨詢工作底稿上要反映出造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的工作軌跡和造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)人研究解決造價(jià)咨詢工作中出現(xiàn)的新情況、新問③造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)將造價(jià)咨詢中執(zhí)行的監(jiān)督證據(jù)做成記D.重點(diǎn)造價(jià)咨詢領(lǐng)域和重要造價(jià)咨詢事項(xiàng)是否已獲得充分適當(dāng)E.造價(jià)咨詢工作底稿能否充分支持造價(jià)咨詢發(fā)現(xiàn)、造價(jià)咨詢結(jié)4)建立造價(jià)咨詢報(bào)告的簽發(fā)制度5)造價(jià)咨詢終結(jié)后質(zhì)量保證措施6)及時(shí)總結(jié)造價(jià)咨詢工作7)建立造價(jià)咨詢質(zhì)量責(zé)任追究制度8)加強(qiáng)造價(jià)咨詢檔案管理(3)質(zhì)量控制管理保證措施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制的好壞，根基在每個(gè)具體項(xiàng)目的質(zhì)量管1)計(jì)劃質(zhì)量管理2)實(shí)施質(zhì)量管理3)造價(jià)咨詢通知的質(zhì)量控制4)造價(jià)咨詢工作方案的質(zhì)量控制以使參與項(xiàng)目人員明確任務(wù)并指導(dǎo)造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員按步驟開展工5)造價(jià)咨詢工作底稿的質(zhì)量管理控制造價(jià)咨詢工作底稿，是造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員在造價(jià)咨詢實(shí)施過程6)造價(jià)咨詢結(jié)論的質(zhì)量管理控制7)造價(jià)咨詢檔案的質(zhì)量管理8)造價(jià)咨詢方法的質(zhì)量管理控制作的總體造價(jià)咨詢思路和在每個(gè)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的主要造價(jià)咨詢領(lǐng)域9)造價(jià)咨詢方法質(zhì)量控制保證10)認(rèn)真審核材料價(jià)格，做好詢價(jià)調(diào)研工作11)認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握第一手資料(4)執(zhí)業(yè)人員組織措施1)執(zhí)業(yè)人員組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工作的2)在組織結(jié)構(gòu)中有專門的工作部門和控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)3)對(duì)目標(biāo)的分析和論證、編制工作計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行4)編制項(xiàng)目決算審計(jì)控制的工作流程。確定項(xiàng)目工作計(jì)劃系統(tǒng)5)審計(jì)工作的質(zhì)量和時(shí)限控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工(5)管理控制措施1)管理控制措施設(shè)計(jì)管理的思想、管理的方法、管理的手段，2)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，選擇合理的管理結(jié)構(gòu)以避免過多的管理交界面3)為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量和時(shí)限控制，還應(yīng)注意分4)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在質(zhì)量和時(shí)限控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)質(zhì)量和時(shí)限(6)經(jīng)濟(jì)控制措施1)建立和實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。2)為確保審計(jì)質(zhì)量和時(shí)限目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與質(zhì)量和時(shí)限相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，確保為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(7)技術(shù)控制措施加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)提高，選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員組建項(xiàng)目組是很重要2)采用三級(jí)復(fù)核制。1)全面質(zhì)量控制，對(duì)審計(jì)工作而言，全面質(zhì)量控制是指工作質(zhì)計(jì)價(jià)依據(jù)(如定額等)部分模糊條款的掌握等各環(huán)節(jié)，與結(jié)論的質(zhì)量2)全過程控制是根據(jù)審計(jì)質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過3)全員參與審計(jì)質(zhì)量控制是全面質(zhì)量控制所不可或缺的重要手(9)約束機(jī)制和激勵(lì)措施相結(jié)合(10)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平(11)造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制保證1)造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員造價(jià)咨詢質(zhì)量是本公司今后在市場(chǎng)發(fā)展壯2)對(duì)于部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)固定的助理人員經(jīng)過公司注冊(cè)的造價(jià)師，并具備在業(yè)務(wù)報(bào)告上簽字和加蓋執(zhí)業(yè)專用章的條3)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)把獨(dú)立性、公正性原則貫穿于基建審核的全過4)造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)做到工作認(rèn)真踏實(shí)，計(jì)量嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)5)造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員計(jì)量取費(fèi)應(yīng)做到有依據(jù)有證據(jù)，內(nèi)業(yè)計(jì)算是否充分，由部門主任(注冊(cè)造價(jià)師)負(fù)責(zé)。重點(diǎn)審核指對(duì)一般審核足夠與否予以評(píng)估和對(duì)審核的所有重要區(qū)域?qū)嵤┨囟ǖ膶徍顺绦蜻M(jìn)委托方的要求完成審核任務(wù)，提供15分鐘電話響應(yīng)及1小時(shí)上門服通過擺事實(shí)講道理來達(dá)到協(xié)商統(tǒng)一，維護(hù)國(guó)家和施工單位的合法權(quán)(1)工程招標(biāo)投標(biāo)中的舞弊行為、違法、違規(guī)轉(zhuǎn)包分包情況等(2)材料、設(shè)備的質(zhì)量以及個(gè)別重要工序如樁基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗(yàn)需(3)較大、重大設(shè)計(jì)變更在進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多方案分析時(shí)，(1)概(預(yù))算編制情況。主要審查編制說明的內(nèi)容是否準(zhǔn)確齊全，編制依據(jù)是否合理合(2)合同簽訂情況。審計(jì)進(jìn)入后簽訂的合同，在合同簽訂之前要對(duì)合同草本進(jìn)行審(3)合同履行情況。(4)內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況。建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度是建設(shè)單位主管部門保證項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)1)審查建設(shè)單位主管部門是否建立了項(xiàng)目業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制。是審查建設(shè)單位主管部門是否對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)建立了嚴(yán)格的2)審查建設(shè)單位主管部門是否制定了工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作流程和(5)工程進(jìn)度控制情況。檢查施工許可證、建設(shè)及臨時(shí)占用許工進(jìn)度采取控制措施。進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)的制定、批準(zhǔn)和執(zhí)行情任劃分是否明確、合理(是否符合同約定)處理措施是否適當(dāng)。有無(6)工程質(zhì)量控制情況。(7)工程投資控制情況。(8)設(shè)計(jì)變更控制情況。(9)材料、設(shè)備采購(gòu)情況。(10)索賠事件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查和掌握。(11)建設(shè)中的違法、違規(guī)以及以次充好、弄虛作假等行為。(12)竣工結(jié)算確定情況。1)認(rèn)真計(jì)算工程量，檢查送審結(jié)算書的工程量是否符合規(guī)定的2)對(duì)必須丈量的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行實(shí)地測(cè)量計(jì)算工程量。3)檢查分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)。4)核實(shí)工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。5)核查設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致。6)有關(guān)材料調(diào)價(jià)是否按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。7)核查結(jié)算項(xiàng)目是否與竣工圖紙相符。8)檢查竣工圖紙與實(shí)際是否相符。9)審計(jì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是否存在與中標(biāo)項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)11)如有甲方直接分包的項(xiàng)目，會(huì)同建設(shè)單位主管部門、監(jiān)理單(13)建設(shè)后期，跟蹤審計(jì)重點(diǎn)。先要跟審計(jì)人員表態(tài)后自己才簽署。這樣很容易造成各方利益的沖(1)審核的重點(diǎn)：(2)應(yīng)對(duì)措施：(1)工程結(jié)算審核的重點(diǎn)1)認(rèn)真閱讀施工合同，正確把握合同約定條款，審核合同執(zhí)行2)竣工資料的審核。工程項(xiàng)目竣工后，工程承建單位要向建設(shè)3)建設(shè)項(xiàng)目概算執(zhí)行情況的審核。審核各個(gè)子項(xiàng)目實(shí)際投資完4)工程量的審核。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，也是審核的5)材料用量和價(jià)格審核。如有甲供材料部分，重點(diǎn)審核是否有6)定額套用的審核。審核套用定額有無就高不就低或重復(fù)套用7)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。取費(fèi)是按照工程類別確定的，熟悉施工合對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按工程量劃分分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)(2)工程結(jié)算審核的工作難點(diǎn)1)工程結(jié)算確定依據(jù)復(fù)雜，涉及面廣，影響因素多，有時(shí)因時(shí)2)應(yīng)對(duì)措施(3)另外，在結(jié)算審核過程中，要做好溝通與協(xié)調(diào)工作。1)在審核工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄和集中歸納，形2)定期舉行項(xiàng)目小組審核成員交流會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位相關(guān)部門3)在審核開展中，定期或不定期向委托方匯報(bào)審核工作進(jìn)展情4)在建設(shè)單位的參與下，與施工單位就審核的工程量，單價(jià)及單位各職能部門的工作流程和關(guān)系，各相關(guān)人員的職責(zé)和負(fù)責(zé)的任(一)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施：序底稿清楚、明細(xì)齊全，確保審核后的預(yù)算造價(jià)控制在1.5%誤差范經(jīng)濟(jì)合理性和費(fèi)用的承擔(dān)方，自主向建設(shè)單位主管部門提供參考意10.施工過程中發(fā)生的合約外報(bào)價(jià)，審核其依據(jù)，分析其適用的11.考察材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，搜集材料設(shè)備價(jià)格信息，為建設(shè)單(二)合同措施：(三)審計(jì)服務(wù)承諾：(1)我們保證派到該項(xiàng)目履行審計(jì)服務(wù)的審計(jì)人員均具有豐富(2)我們將嚴(yán)格按照委托方要求派出評(píng)審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及評(píng)審項(xiàng)(3)我們?cè)诒ＷC項(xiàng)目組人員實(shí)力的同時(shí)，將為本項(xiàng)目配備充足(4)參加項(xiàng)目審計(jì)的全體人員將堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡職”所有參審人員不單獨(dú)與承包商接觸(除委托方同意外),不接受承包(1)我們保證參加項(xiàng)目審計(jì)的全體人員依據(jù)《從事基本建設(shè)工(2)確保造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量，我們將嚴(yán)格按審計(jì)業(yè)務(wù)約定書履(3)我們將隨時(shí)接受委托方的垂詢和監(jiān)督，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完(4)我們保證，每個(gè)審計(jì)階段均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。在每個(gè)審計(jì)階段(5)嚴(yán)格按照質(zhì)量三級(jí)復(fù)核制度對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，保證按(6)我們承諾簽訂合同后不轉(zhuǎn)讓合同、不分包合同，獨(dú)立、完7.完全滿足招標(biāo)文件其他實(shí)質(zhì)性要求并按照招標(biāo)方質(zhì)量要求達(dá)(1)遵守單位規(guī)章制度及管理辦法。(2)堅(jiān)持公平、公正、客觀的工作原則，維護(hù)委托方利益。(3)全面完成委托的咨詢業(yè)務(wù)，做到善始善終。(4)執(zhí)業(yè)中要做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，保證工作質(zhì)量。(5)咨詢結(jié)果要會(huì)同建設(shè)單位及施工單位審核后簽字作為工作(6)要留存工作底稿，經(jīng)整理后簽署個(gè)人姓名、印章交公司統(tǒng)(7)按正常咨詢程序進(jìn)行工作，該自己做的不得委托施工單位(8)公司的所有業(yè)務(wù)信息包括規(guī)章制度、管理辦法、工作底稿(9)在本公司執(zhí)業(yè)期間不得在外私自承攬業(yè)務(wù)，為其他機(jī)構(gòu)服(10)對(duì)違反承諾條款或工作失誤造成損失的接受有關(guān)部門有關(guān)(1)在為委托方提供服務(wù)時(shí)，不得違反委托方因其業(yè)務(wù)所需的(2)保證對(duì)提供服務(wù)過程中由委托方、項(xiàng)目建設(shè)單位傳送或交付給我方的任何商業(yè)、行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等(以下統(tǒng)稱“保密信息”)嚴(yán)格遵守保密義務(wù)。(3)維護(hù)委托方、項(xiàng)目建設(shè)單位通過口頭、書面、電子郵件和/(4)在保密期限內(nèi)應(yīng)以嚴(yán)格保密的態(tài)度、方式對(duì)待保密信息，(5)委托人與被委托人雙方在未得到對(duì)方的事先書面同意前，委托審計(jì)協(xié)議履行完畢，對(duì)所獲悉的建設(shè)方秘密仍負(fù)有永久保密責(zé)(一)指導(dǎo)和復(fù)核制度(二)溝通制度1.項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，項(xiàng)目組定期召開現(xiàn)場(chǎng)討論(三)技術(shù)措施(1)分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級(jí)別成員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)本(2)分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審(3)關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會(huì)有一些(4)三級(jí)復(fù)核措施：造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員對(duì)工作底稿進(jìn)行自查的(四)硬件支持我公司配備了臺(tái)式電腦20余臺(tái)，手提電腦10余臺(tái)，廣聯(lián)達(dá)等計(jì)(五)信息資源支持措施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制的好壞，根基在每個(gè)具體項(xiàng)目的質(zhì)量管(1)通知時(shí)間，必須強(qiáng)調(diào)要在造價(jià)咨詢進(jìn)駐三天前發(fā)出，若有(2)造價(jià)咨詢通知的格式必須統(tǒng)一，通知格式可以根據(jù)造價(jià)咨(1)造價(jià)咨詢項(xiàng)目總體工作方案的質(zhì)量，是項(xiàng)目作業(yè)的總體安(2)造價(jià)咨詢項(xiàng)目具體實(shí)施方案的質(zhì)量管理，此種方案是建立(1)造價(jià)咨詢工作底稿，是造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員在造價(jià)咨詢實(shí)施(2)項(xiàng)目實(shí)施證據(jù)收集的質(zhì)量管理。收集的各種證據(jù)必須以書(3)收集的證據(jù)必須能如實(shí)地反映客觀事實(shí)，不能存在個(gè)人主(4)造價(jià)咨詢工作底稿內(nèi)容的質(zhì)量管理。在書寫格式上，必須(2)在格式上，標(biāo)題有統(tǒng)一的規(guī)范，具有規(guī)范的內(nèi)容框架等。(3)造價(jià)咨詢決定的質(zhì)量約束。造價(jià)咨詢決定，是針對(duì)造價(jià)咨(4)不同的問題、不同的處理方式，被審單位接受的心理是不一樣的，所以必須以制度明確造價(jià)咨詢查出問題以何種方式進(jìn)行披第四節(jié)工程預(yù)算承諾活動(dòng)前做出以下鄭重聲明：我公司承諾誤差率在±3%(含)以內(nèi)。第五節(jié)預(yù)算編制時(shí)限提前3天。第六節(jié)減少流標(biāo)和廢標(biāo)措施(1)起到攔的作用，即控制中標(biāo)的上限價(jià)。(2)給上級(jí)主管部門提供核實(shí)建設(shè)規(guī)模的依據(jù)。(3)在評(píng)標(biāo)過程中起到參考的作用。(1)綜合單價(jià)的確定：包括勞務(wù)和一切有關(guān)費(fèi)用。材料、貨物(2)標(biāo)底將適應(yīng)目標(biāo)工期的要求，對(duì)提前工期因素將有所反應(yīng)(3)標(biāo)底將適應(yīng)招標(biāo)單位的質(zhì)量要求，對(duì)高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的合格的建筑產(chǎn)品。但如招標(biāo)人提出達(dá)到高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要(4)標(biāo)底將適應(yīng)建筑材料采購(gòu)渠道市場(chǎng)價(jià)格的變化(5)標(biāo)底將充分考慮招標(biāo)項(xiàng)目范圍平等)及其他規(guī)定，在招標(biāo)文件中會(huì)預(yù)先加以說明，如由施工單位來(6)標(biāo)底將合理考慮現(xiàn)場(chǎng)條件和合理的施工方案會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真了解，考慮由于自然條件導(dǎo)致的施工不利因(7)對(duì)新材料、新工藝的考慮我公司對(duì)負(fù)責(zé)咨詢的項(xiàng)目將組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員編寫一份第七節(jié)減少質(zhì)疑、質(zhì)疑后處理程序一、對(duì)投標(biāo)人異議(或質(zhì)疑)的處理招標(biāo)人在招標(biāo)活動(dòng)中接到投標(biāo)人提出的異議(或質(zhì)疑)。招標(biāo)人1.招標(biāo)人接到投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人(下稱“質(zhì)疑人”)異議2.招標(biāo)人應(yīng)及時(shí)對(duì)質(zhì)疑人提出異議(或質(zhì)疑)的問題進(jìn)行核實(shí)。4.如果是涉及對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法的異議(或質(zhì)疑)的，招標(biāo)出。對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。未在保有項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人參加或不少于2名項(xiàng)目組成員共同參與。6.除在公司規(guī)定的辦公場(chǎng)所以及招標(biāo)人指定的工作場(chǎng)所外不在(1)不管工作內(nèi)容、進(jìn)度是否有所調(diào)整、收費(fèi)狀況怎樣，我們(2)保證對(duì)項(xiàng)目組人員嚴(yán)格要求，調(diào)配人力資源保障項(xiàng)目的質(zhì)(3)對(duì)項(xiàng)目組人員紀(jì)律嚴(yán)格約束，保證不出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行(4)甲方提供的圖紙等我公司負(fù)責(zé)收回。(5)能與招標(biāo)主管部門有良好的溝通能力，在遵循招標(biāo)法的前(6)我公司在此鄭重承諾：近兩年以內(nèi)未受到上級(jí)招投標(biāo)主管(7)針對(duì)本項(xiàng)目為政府關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目、要求高，技術(shù)復(fù)雜、1)綜合性：全方位實(shí)現(xiàn)業(yè)主的合理要求，與各方溝通的能力。2)專業(yè)性：專業(yè)人員的完備，并滿足編制各種文件的能力。3)深刻性：分析詳細(xì)、深刻準(zhǔn)確。4)時(shí)效性：及時(shí)響應(yīng)、全天候服務(wù)。5)科學(xué)性：成熟管理體系與制度，強(qiáng)大完備的信息系統(tǒng)。第三章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案(一)編制內(nèi)容：3.應(yīng)急響應(yīng)針對(duì)事故險(xiǎn)情或事故，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案采取的應(yīng)急行(二)資料收集：包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、同(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括：(四)應(yīng)急能力評(píng)估(五)基本要求專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的具體事故類型而制定的應(yīng)急預(yù)(一)具體安全管理機(jī)構(gòu)如下圖：組員組員組員序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式12345(二)人員職責(zé)表職務(wù)姓名職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織與指揮整個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶救工作，向各應(yīng)急組調(diào)配應(yīng)急所需的資源(人力、物力、資金)并應(yīng)對(duì)突發(fā)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織搶救受傷人員、疏散物資材料、汽車、設(shè)備工作，了解事故現(xiàn)場(chǎng)需要搶救人員的數(shù)量和搶救地點(diǎn)、危副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)車輛及相應(yīng)工具的供應(yīng)，通過各種方法了解事故現(xiàn)場(chǎng)全面情況及其變化，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)總指揮組提供真實(shí)可組員組員組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒工作、禁止無關(guān)人員進(jìn)入、保護(hù)好事故現(xiàn)組員當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)。立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案并及時(shí)采取救援工三、救援流程事故發(fā)生報(bào)警接警警情判斷響應(yīng)級(jí)別應(yīng)急啟動(dòng)低救援行動(dòng)控制是應(yīng)急解除應(yīng)急總結(jié)應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急總結(jié)(一)負(fù)責(zé)人部分：2.各項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)實(shí)體均應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理)為的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，項(xiàng)目應(yīng)指派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)日常管(二)崗位職責(zé)(1)了解職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)防工作的具體開展情況。(2)批準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)防方案。2.副組長(zhǎng)(1)了解職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)防工作的具體開展情況。(2)負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理工作的技術(shù)問題。(3)指導(dǎo)職業(yè)健康安全管理方案的編制工作。3.副組長(zhǎng)(1)主管我公司職業(yè)健康安全管理工作。掌握職業(yè)健康安全管(2)審核并報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)防方案。4.質(zhì)量安全部(1)為職業(yè)健康安全管理的主控部門，負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急(2)負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)防方案的編制并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)(3)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目向全體員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的反復(fù)交底并督促(4)在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目與各部門以及各(5)組織職業(yè)健康安全因素事故的調(diào)查處理，并主持應(yīng)急預(yù)案(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的編制和深化工作。(2)負(fù)責(zé)組織將應(yīng)急預(yù)案反復(fù)向全體員工進(jìn)行交底，并做好書(3)負(fù)責(zé)潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)組織應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案(4)負(fù)責(zé)按應(yīng)急預(yù)案落實(shí)應(yīng)急人員，并明確崗位職責(zé)。(5)督促并檢查應(yīng)急人員的應(yīng)急準(zhǔn)備工作實(shí)施情況。(6)負(fù)責(zé)事故的善后處理及做好有關(guān)安撫工作。(7)參與事故的調(diào)查處理及預(yù)案總結(jié)評(píng)價(jià)工作。(8)負(fù)責(zé)事故后按照主管部門、技術(shù)部門制定的對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)(1)各項(xiàng)目經(jīng)理部建立的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，應(yīng)書面明確應(yīng)急指揮(2)應(yīng)急小組應(yīng)明確指揮者和參與者的職責(zé)、應(yīng)急工作范圍等(3)應(yīng)急搶險(xiǎn)小組應(yīng)有替補(bǔ)者，當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)急指揮(1)應(yīng)急小組組長(zhǎng)職責(zé)：應(yīng)急小組組長(zhǎng)是應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的現(xiàn)場(chǎng)(2)應(yīng)急信息員職責(zé)：當(dāng)潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)在第(3)資源管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的資源供應(yīng)工作，當(dāng)(4)公關(guān)協(xié)調(diào)員職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶救期間的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)(5)應(yīng)急搶救員職責(zé)：按照指揮員的指令，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶救，運(yùn)(6)應(yīng)急救護(hù)員職責(zé)：當(dāng)潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，救護(hù)員(三)應(yīng)急物資、設(shè)備準(zhǔn)備(1)足夠的健康安全防護(hù)用品和救援設(shè)施。(2)足夠的防暑降溫物資和御寒防凍物資。(3)其他防護(hù)物資。(4)合適的攝影或攝像設(shè)備，在事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)攝取現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)(5)必要的資金保證。(6)配備保證現(xiàn)場(chǎng)急救基本需要的急救箱，定期檢查補(bǔ)充，確(1)各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立應(yīng)急信息資源如：1)醫(yī)療救護(hù)電話：120。2)消防報(bào)警電話：119。3)公安報(bào)警電話：110。9)醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)的具體位置及行駛路線，應(yīng)制成書面資料，并使(2)電話求救須盡量說清楚以下幾件事：1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，2)講清楚傷者(事故)在什么地方、附近有什么特征。3)如發(fā)生坍塌、火災(zāi)、爆炸等重特大安全事故，還必須向當(dāng)?shù)?)說明求救者單位、姓名(事故地)的電話以便救護(hù)車(消防(3)其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施1)由于在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)伴隨出現(xiàn)一些不安全的險(xiǎn)兆情2)在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)上應(yīng)急處理時(shí)還需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警閑雜人等進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)造成混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施救困難和其他事故發(fā)3.應(yīng)急救援物資(設(shè)備)明細(xì)表(根據(jù)實(shí)際情況填寫)序號(hào)物資(設(shè)備)名稱規(guī)格型號(hào)擁有單位存放地點(diǎn)保管(操作)人員姓名聯(lián)系電話123456789(1)由于在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)伴隨出現(xiàn)一些不安全的險(xiǎn)兆(2)在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)上應(yīng)急處理時(shí)還需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的第二節(jié)具體過程應(yīng)急預(yù)案(1)招標(biāo)文件是整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)中對(duì)招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束1)一是所有的投標(biāo)都不符合招標(biāo)人的實(shí)際要求，從而導(dǎo)致招標(biāo)2)二是導(dǎo)致實(shí)際最具競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)人由于信息傳遞的錯(cuò)誤而未(2)招標(biāo)文件也是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的重要依據(jù)，投標(biāo)人要(3)招標(biāo)文件是定標(biāo)后招標(biāo)人與投標(biāo)人簽訂合同的基礎(chǔ)，招標(biāo)(1)目的：為規(guī)范招標(biāo)文件的編寫工作，最大限度減少誤解，(2)適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制工(3)職責(zé)分工：項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編寫，各部門需配(1)采購(gòu)人的相關(guān)人員與供應(yīng)商存在利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避1)存在應(yīng)當(dāng)回避的法定義務(wù)的情形購(gòu)人的相關(guān)人員(當(dāng)然包含采購(gòu)人員)負(fù)有回避的法定義務(wù)：第一種：參加采購(gòu)活動(dòng)前3年內(nèi)與供應(yīng)商存在勞動(dòng)關(guān)系。第二種：參加采購(gòu)活動(dòng)前3年內(nèi)擔(dān)任供應(yīng)商的董事、監(jiān)事。第三種：參加采購(gòu)活動(dòng)前3年內(nèi)是供應(yīng)商的控股股東或者實(shí)際控2)采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)詢問被申請(qǐng)回避人員3)應(yīng)當(dāng)回避不回避的法律風(fēng)險(xiǎn)給予警告，并處2000元以上2萬元以下的罰款。”(2)采購(gòu)人不得以不合理的條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧1)存在不合理?xiàng)l件實(shí)行差別待遇或者歧視待遇的情形對(duì)于以不合理的條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇的行2)此義務(wù)與《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定的異A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)F.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的商的所在地”,而在《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,并沒(1)采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府采購(gòu)政策等理確定采購(gòu)需求。”(2)采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)依法審核采購(gòu)文件二是采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院財(cái)政部門制定的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本三是如果采用綜合評(píng)分法時(shí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的分值設(shè)置未與評(píng)審因(1)提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的法定時(shí)間要求請(qǐng)文件的時(shí)間，自公告發(fā)布之日起不得少于5個(gè)工作日。(2)對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的法定時(shí)限響投標(biāo)文件編制的，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。不足15日的，采購(gòu)人(3)保證金退還的法定時(shí)限義務(wù)采購(gòu)合同簽訂之日起5個(gè)工作日內(nèi)退還中標(biāo)(4)確定中標(biāo)或者成交供應(yīng)商、發(fā)出中標(biāo)或成交結(jié)果的法定時(shí)限義務(wù)報(bào)告之日起5個(gè)工作日內(nèi)，在評(píng)審報(bào)告推薦的中標(biāo)或者成交候選人競(jìng)爭(zhēng)性談判小組或者詢價(jià)小組推薦的中標(biāo)或者成交候選人中確定中(5)對(duì)供應(yīng)商依法提出的詢問作出答復(fù)的法定時(shí)限義務(wù)(1)資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)公告(2)采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額應(yīng)當(dāng)公開(3)特定情形下的采購(gòu)項(xiàng)目信息和唯一供應(yīng)商名稱應(yīng)當(dāng)公示5個(gè)工作日。注意，不是5日。(4)發(fā)出中標(biāo)、成交通知書后相應(yīng)文件應(yīng)當(dāng)公告(5)政府采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)公告一是開始公告的時(shí)間。采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)自政府采購(gòu)合同簽訂之日起2直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分，并予以通(1)政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃需要備案(2)未按照規(guī)定編制政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃或者未按照規(guī)定將政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃報(bào)本級(jí)人民政府財(cái)政部門備案?！?3)組織重新評(píng)審需要報(bào)告(4)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)違法且不改正的需要報(bào)告(5)對(duì)評(píng)審專家的職責(zé)履行情況負(fù)有報(bào)告義務(wù)一是采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)審專家在政府采購(gòu)活動(dòng)中的職責(zé)履行情況(1)采購(gòu)人與供應(yīng)商惡意串通的3項(xiàng)特定行為(2)采購(gòu)人實(shí)施惡意串通后將承擔(dān)的法律責(zé)任1)與供應(yīng)商或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)惡意串通的。2)在采購(gòu)過程中接受賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益的。3)在有關(guān)部門依法實(shí)施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況的。4)開標(biāo)前泄露標(biāo)底的。(1)不得以化整為零方式規(guī)避公開招標(biāo)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo)?！?2)應(yīng)當(dāng)依法抽取評(píng)審專家采購(gòu)評(píng)審專家?guī)熘谐槿≡u(píng)審專家?！?3)不得影響評(píng)審專家的獨(dú)立評(píng)審工作明?！逼呤粭l、第七十八條的規(guī)定追究法律責(zé)任：非法干預(yù)采購(gòu)評(píng)審活動(dòng)?！?4)應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行驗(yàn)收照規(guī)定組織對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行驗(yàn)收?！?5)暫停簽訂合同與中止履行合同應(yīng)合法合同?！睒?biāo)須知時(shí)需明確標(biāo)注投標(biāo)應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)定。投標(biāo)須知的內(nèi)容需明確、清晰、具體包括以下10個(gè)方面。(1)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述。(2)承包方式。(3)現(xiàn)場(chǎng)勘查和標(biāo)簽會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)。(4)投標(biāo)書編制要求。(5)投標(biāo)保證金的數(shù)額或其他形式的擔(dān)保。(6)投標(biāo)文件的遞送。(7)招標(biāo)價(jià)格的要求及其計(jì)算方式。(8)投標(biāo)有效期。(9)開標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作說明。(10)授予合同規(guī)定。(1)公司規(guī)定的投標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化格式。(2)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)文件，包括標(biāo)價(jià)須知、分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)單和匯第1條招標(biāo)文件編制原則(1)遵循國(guó)家法律法規(guī)原則。(2)注意公正，合理處理與供應(yīng)商及承建商的利益原則。(3)正確、詳盡地反映招標(biāo)項(xiàng)目的客觀情況原則。(4)文件各部分內(nèi)容應(yīng)保證統(tǒng)一的原則。第2條招標(biāo)文件編制流程(1)熟悉項(xiàng)目工程情況、設(shè)計(jì)圖紙及說明。(2)編制工程量清單。(3)根據(jù)項(xiàng)目需求，依據(jù)工期定額，確定開工日期、竣工日期(4)確定過程技術(shù)要求和質(zhì)量要求。(5)確定發(fā)標(biāo)、