工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)

工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)安部成本部物資部工程部技術(shù)質(zhì)安部成本部物資部工程部水電專業(yè)工長(zhǎng)土建專業(yè)工長(zhǎng)工區(qū)綜合工長(zhǎng)專職測(cè)量員質(zhì)量檢查員安全員資料員試驗(yàn)員材料員預(yù)算兼計(jì)劃員水電專業(yè)工長(zhǎng)土建專業(yè)工長(zhǎng)工區(qū)綜合工長(zhǎng)專職測(cè)量員質(zhì)量檢查員安全員資料員試驗(yàn)員材料員預(yù)算兼計(jì)劃員會(huì)計(jì)員保管員各專業(yè)施工班組長(zhǎng)各專業(yè)施工班組長(zhǎng)各專業(yè)施工人員各專業(yè)施工人員1、本項(xiàng)目部將施工現(xiàn)場(chǎng)管理劃分為四部、四條線進(jìn)行管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立綜合辦公室。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。技術(shù)質(zhì)安部由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持日常工作；工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部和物資部由各部門主任領(lǐng)導(dǎo)。2、四條線管理體制①生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級(jí)施工計(jì)劃，對(duì)各階段施工進(jìn)行測(cè)量放線，以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。作好在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。②技術(shù)線：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進(jìn)行管理，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。③質(zhì)安線：受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時(shí)收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實(shí)，按處理方案對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。④成本核算及后勤線：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程核算、工地成本控制；物資部負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。3、項(xiàng)目部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。項(xiàng)目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責(zé)任和目標(biāo)要求的原則，明確個(gè)人崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，對(duì)分包人的作業(yè)活動(dòng)有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，通過(guò)自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。4、項(xiàng)目管理