業(yè)務(wù)部管理方案

業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案1部門(mén)結(jié)構(gòu)1日常管理2目錄資產(chǎn)管理33人員管理44部門(mén)結(jié)構(gòu)1日常管理2目錄資產(chǎn)管理33人員管理4421.1業(yè)務(wù)部構(gòu)成銷(xiāo)售部市場(chǎng)部業(yè)務(wù)部1.1業(yè)務(wù)部構(gòu)成銷(xiāo)售部市場(chǎng)部業(yè)務(wù)部31.2部門(mén)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部：詳見(jiàn)《市場(chǎng)架構(gòu)組建&工作計(jì)劃》銷(xiāo)售部：管理崗駐扎總部業(yè)務(wù)崗派駐代表處1.2部門(mén)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部：詳見(jiàn)《市場(chǎng)架構(gòu)組建&工作計(jì)劃》42.0日常管理2.1部門(mén)職責(zé)2.4行政管理2.2崗位職責(zé)2.3績(jī)效考核部門(mén)職責(zé)，崗位職責(zé)，僅針對(duì)銷(xiāo)售部，市場(chǎng)部我已在之前的《市場(chǎng)架構(gòu)》中說(shuō)明，不再做復(fù)述。2.0日常管理2.1部門(mén)職責(zé)2.4行政管理2.2崗位職責(zé)2.52.1部門(mén)職責(zé)銷(xiāo)售部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷(xiāo)售管理戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)本部門(mén)職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整制度和流程管理負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)制度、流程管理及建設(shè)，并參及會(huì)審

計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)本部門(mén)年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參及會(huì)審，參及銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會(huì)審協(xié)助銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參及會(huì)審負(fù)責(zé)本部門(mén)《銷(xiāo)售計(jì)劃》的編制，調(diào)整，并參及會(huì)審營(yíng)銷(xiāo)管理負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的制定并參及會(huì)審，負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整參及公司品牌規(guī)劃及維護(hù)，并參及會(huì)審負(fù)責(zé)公司操作產(chǎn)品的《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制負(fù)責(zé)編制公司操作產(chǎn)品的《營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃》，負(fù)責(zé)編制公司操作產(chǎn)品的價(jià)格策略；負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售資料的制備負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備及銷(xiāo)售人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司階段銷(xiāo)售總結(jié)負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整負(fù)責(zé)本部銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，編制公司銷(xiāo)售報(bào)表并匯總分析2.1部門(mén)職責(zé)銷(xiāo)售部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)本部62.2崗位職責(zé)（1/2）管理崗業(yè)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)跨省經(jīng)銷(xiāo)商總部對(duì)接2、銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)分3、銷(xiāo)售情況匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)管理1、營(yíng)銷(xiāo)策略制定及監(jiān)督2、《銷(xiāo)售計(jì)劃》制定及會(huì)審人員管理1、人員績(jī)效考評(píng)2、人員晉升，處罰等意見(jiàn)提議3、外派人員工作情況監(jiān)督4、針對(duì)本部門(mén)的定則定崗方案制定2.2崗位職責(zé)（1/2）管理崗業(yè)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)跨省經(jīng)銷(xiāo)商總部72.2崗位職責(zé)（2/2）業(yè)務(wù)崗業(yè)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)跨省經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)?shù)剞k事處的業(yè)務(wù)對(duì)接及總部

商談的合作計(jì)劃落地2、當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)拓及維護(hù)3、貨款的監(jiān)督及管控營(yíng)銷(xiāo)工作1、營(yíng)銷(xiāo)策略的落地執(zhí)行2、終端銷(xiāo)售情況的反饋及建議3、終端客訴處理市場(chǎng)工作1、配合市場(chǎng)部對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研2、當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商間的競(jìng)合關(guān)系分析及維護(hù)2.2崗位職責(zé)（2/2）業(yè)務(wù)崗業(yè)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)跨省經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)?shù)?2.3績(jī)效考核市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)外出時(shí)間較多，不確定性較高。因此業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹赶蛞罁?jù)；市場(chǎng)部的績(jī)效考核以行政管理，當(dāng)月每周工作周報(bào)體現(xiàn)的工作完成情況作為結(jié)果導(dǎo)向性考核依據(jù)。2.3績(jī)效考核市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)外出時(shí)間較多，不確定性較高92.4行政管理（1/2）銷(xiāo)售部1.周例會(huì)2.周日?qǐng)?bào)3.會(huì)議制度4.業(yè)務(wù)管控5.工作計(jì)劃6.合同管控7.業(yè)績(jī)管理8.業(yè)務(wù)管控銷(xiāo)售部具體規(guī)定由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人按照實(shí)際情況制定每周一（暫定），以會(huì)議紀(jì)要留根每天下班前發(fā)送日?qǐng)?bào)，周六下班前發(fā)送周報(bào)每次會(huì)議做會(huì)議紀(jì)要，抄送相關(guān)人員做好客戶(hù)資源及商業(yè)機(jī)密的管理及保密按月召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，提交工作計(jì)劃做好每一份合同的保密及管理每周周報(bào)提交業(yè)績(jī)完成情況，按月做總結(jié)合理控制招待費(fèi)用的產(chǎn)生2.4行政管理（1/2）銷(xiāo)售部1.周例會(huì)2.周日?qǐng)?bào)3.會(huì)議102.4行政管理（2/2）市場(chǎng)部1.周例會(huì)2.周報(bào)3.會(huì)議制度4.預(yù)算管控5.工作計(jì)劃6.市場(chǎng)費(fèi)用管控7.衛(wèi)生服裝管理8.保密機(jī)制市場(chǎng)部具體規(guī)定由負(fù)責(zé)人按照實(shí)際情況制定每周一（暫定），以會(huì)議紀(jì)要留根每周六下班前發(fā)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議做會(huì)議紀(jì)要，抄送相關(guān)人員每筆市場(chǎng)預(yù)算費(fèi)用的使用，做到賬目清晰按月召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，提交工作計(jì)劃做好每一筆市場(chǎng)費(fèi)用的比價(jià)及使用明細(xì)定期檢查衛(wèi)生，統(tǒng)一著裝要求制定各項(xiàng)保密機(jī)制條例2.4行政管理（2/2）市場(chǎng)部1.周例會(huì)2.周報(bào)3.會(huì)議制113.0資產(chǎn)管理出差出差流程&責(zé)任劃分應(yīng)酬應(yīng)酬提報(bào)&責(zé)任劃分市場(chǎng)費(fèi)用市場(chǎng)費(fèi)用管控&責(zé)任劃分3.0資產(chǎn)管理出差出差流程&責(zé)任劃分應(yīng)酬應(yīng)酬提報(bào)&責(zé)任劃分市12出差請(qǐng)求發(fā)起核實(shí)請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)核實(shí)出差費(fèi)用人事簽字確認(rèn)留檔應(yīng)酬費(fèi)確認(rèn)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)3.1出差流程示意圖出差請(qǐng)求發(fā)起核實(shí)請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)核實(shí)出差費(fèi)用人事簽字確認(rèn)133.2應(yīng)酬提報(bào)&責(zé)任劃分1、原則上，我司不提成應(yīng)酬產(chǎn)生；2、如實(shí)際情況需要，可預(yù)見(jiàn)的情況下，提前申報(bào)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)及對(duì)必要性進(jìn)行考量；3、如在不可預(yù)見(jiàn)性的情況下，臨時(shí)需要，理應(yīng)在實(shí)際發(fā)生前告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，事后補(bǔ)填應(yīng)酬申請(qǐng)單；4、原則上，應(yīng)酬費(fèi)用產(chǎn)生的責(zé)任劃分，第一責(zé)任人為實(shí)際當(dāng)事人，第二責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，第三責(zé)任人為分管總經(jīng)理及財(cái)務(wù)。3.2應(yīng)酬提報(bào)&責(zé)任劃分1、原則上，我司不提成應(yīng)酬產(chǎn)生；143.3市場(chǎng)費(fèi)用管控&責(zé)任劃分

1、現(xiàn)階段在沒(méi)有市場(chǎng)預(yù)算的情況下，每次市場(chǎng)費(fèi)用的產(chǎn)生前，提前匯報(bào)董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、每次市場(chǎng)活動(dòng)所需供應(yīng)商時(shí)，原則上應(yīng)多尋找?guī)准遥鋈綀?bào)價(jià)給董事長(zhǎng)參考，并輸出合理建議；3、做好每一次市場(chǎng)費(fèi)用發(fā)生的記錄，便于核實(shí)。4、市場(chǎng)費(fèi)用在現(xiàn)階段，所有實(shí)行，由市場(chǎng)總監(jiān)提出，分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，在沒(méi)有特殊原因下，任何人不得擅自申請(qǐng)或者使用市場(chǎng)費(fèi)用。3.3市場(chǎng)費(fèi)用管控&責(zé)任劃分

1、現(xiàn)階段在沒(méi)有市場(chǎng)預(yù)算的情況154.0人員管理1、現(xiàn)階段銷(xiāo)售人員以出差形式外派市場(chǎng)當(dāng)?shù)兀A(yù)計(jì)年后直屬外派當(dāng)?shù)?，長(zhǎng)期駐扎；2、每個(gè)銷(xiāo)售人員只能在自己所負(fù)責(zé)區(qū)域活動(dòng)；3、銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核為當(dāng)前所負(fù)責(zé)區(qū)域的所有銷(xiāo)售額，包括但不僅限于經(jīng)銷(xiāo)商及廠方；4、銷(xiāo)售人員每個(gè)月于最后一周的周五返回，周六召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，特殊情況以實(shí)際通知為準(zhǔn)；5、銷(xiāo)售人員只限于業(yè)務(wù)崗在薪資架構(gòu)中體現(xiàn)提成，而銷(xiāo)售管理崗無(wú)提成，只有銷(xiāo)售獎(jiǎng)金；4.0人員管理1、現(xiàn)階段銷(xiāo)售人員以出差形式外派市場(chǎng)當(dāng)?shù)兀A(yù)計(jì)164.1銷(xiāo)售管理1、銷(xiāo)售人員以輔助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓業(yè)務(wù)為主。2、銷(xiāo)售人員在試用期編為銷(xiāo)售助理。3、銷(xiāo)售助理在經(jīng)過(guò)一到兩個(gè)月的內(nèi)務(wù)協(xié)助工作后，按照實(shí)際情況決定其是否升任銷(xiāo)售，（每一位升任銷(xiāo)售的銷(xiāo)售助理在升任前提交一份銷(xiāo)售工作計(jì)劃，以此計(jì)劃內(nèi)容為核心討論其是否勝任）4、銷(xiāo)售助理在崗期間以基本工資+績(jī)效工資的形式構(gòu)成薪資（建議基本工資2500元，績(jī)效300元。）5、銷(xiāo)售人員以月為考核基數(shù)，以完整年為單位，從銷(xiāo)售隊(duì)伍，按照1：3的比例，業(yè)務(wù)部推薦出加薪，升職人員名單，開(kāi)會(huì)討論，投票決定最終人員，總經(jīng)理有一票否決權(quán)。6、銷(xiāo)售崗位架構(gòu)詳見(jiàn)附件一7、銷(xiāo)售人員升職加薪流程詳見(jiàn)附件二4.1銷(xiāo)售管理1、銷(xiāo)售人員以輔助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓業(yè)務(wù)為主。17匯報(bào)結(jié)束謝謝大家!請(qǐng)各位批評(píng)指正匯報(bào)結(jié)束謝謝大家!請(qǐng)各位批評(píng)指正18業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案業(yè)務(wù)部管理方案19部門(mén)結(jié)構(gòu)1日常管理2目錄資產(chǎn)管理33人員管理44部門(mén)結(jié)構(gòu)1日常管理2目錄資產(chǎn)管理33人員管理44201.1業(yè)務(wù)部構(gòu)成銷(xiāo)售部市場(chǎng)部業(yè)務(wù)部1.1業(yè)務(wù)部構(gòu)成銷(xiāo)售部市場(chǎng)部業(yè)務(wù)部211.2部門(mén)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部：詳見(jiàn)《市場(chǎng)架構(gòu)組建&工作計(jì)劃》銷(xiāo)售部：管理崗駐扎總部業(yè)務(wù)崗派駐代表處1.2部門(mén)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部：詳見(jiàn)《市場(chǎng)架構(gòu)組建&工作計(jì)劃》222.0日常管理2.1部門(mén)職責(zé)2.4行政管理2.2崗位職責(zé)2.3績(jī)效考核部門(mén)職責(zé)，崗位職責(zé)，僅針對(duì)銷(xiāo)售部，市場(chǎng)部我已在之前的《市場(chǎng)架構(gòu)》中說(shuō)明，不再做復(fù)述。2.0日常管理2.1部門(mén)職責(zé)2.4行政管理2.2崗位職責(zé)2.232.1部門(mén)職責(zé)銷(xiāo)售部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷(xiāo)售管理戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)本部門(mén)職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整制度和流程管理負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)制度、流程管理及建設(shè)，并參及會(huì)審

計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)本部門(mén)年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參及會(huì)審，參及銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會(huì)審協(xié)助銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參及會(huì)審負(fù)責(zé)本部門(mén)《銷(xiāo)售計(jì)劃》的編制，調(diào)整，并參及會(huì)審營(yíng)銷(xiāo)管理負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的制定并參及會(huì)審，負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整參及公司品牌規(guī)劃及維護(hù)，并參及會(huì)審負(fù)責(zé)公司操作產(chǎn)品的《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制負(fù)責(zé)編制公司操作產(chǎn)品的《營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃》，負(fù)責(zé)編制公司操作產(chǎn)品的價(jià)格策略；負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售資料的制備負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備及銷(xiāo)售人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司階段銷(xiāo)售總結(jié)負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整負(fù)責(zé)本部銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，編制公司銷(xiāo)售報(bào)表并匯總分析2.1部門(mén)職責(zé)銷(xiāo)售部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)本部242.2崗位職責(zé)（1/2）管理崗業(yè)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)跨省經(jīng)銷(xiāo)商總部對(duì)接2、銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)分3、銷(xiāo)售情況匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)管理1、營(yíng)銷(xiāo)策略制定及監(jiān)督2、《銷(xiāo)售計(jì)劃》制定及會(huì)審人員管理1、人員績(jī)效考評(píng)2、人員晉升，處罰等意見(jiàn)提議3、外派人員工作情況監(jiān)督4、針對(duì)本部門(mén)的定則定崗方案制定2.2崗位職責(zé)（1/2）管理崗業(yè)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)跨省經(jīng)銷(xiāo)商總部252.2崗位職責(zé)（2/2）業(yè)務(wù)崗業(yè)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)跨省經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)?shù)剞k事處的業(yè)務(wù)對(duì)接及總部

商談的合作計(jì)劃落地2、當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)拓及維護(hù)3、貨款的監(jiān)督及管控營(yíng)銷(xiāo)工作1、營(yíng)銷(xiāo)策略的落地執(zhí)行2、終端銷(xiāo)售情況的反饋及建議3、終端客訴處理市場(chǎng)工作1、配合市場(chǎng)部對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研2、當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商間的競(jìng)合關(guān)系分析及維護(hù)2.2崗位職責(zé)（2/2）業(yè)務(wù)崗業(yè)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)跨省經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)?shù)?62.3績(jī)效考核市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)外出時(shí)間較多，不確定性較高。因此業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹赶蛞罁?jù)；市場(chǎng)部的績(jī)效考核以行政管理，當(dāng)月每周工作周報(bào)體現(xiàn)的工作完成情況作為結(jié)果導(dǎo)向性考核依據(jù)。2.3績(jī)效考核市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)外出時(shí)間較多，不確定性較高272.4行政管理（1/2）銷(xiāo)售部1.周例會(huì)2.周日?qǐng)?bào)3.會(huì)議制度4.業(yè)務(wù)管控5.工作計(jì)劃6.合同管控7.業(yè)績(jī)管理8.業(yè)務(wù)管控銷(xiāo)售部具體規(guī)定由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人按照實(shí)際情況制定每周一（暫定），以會(huì)議紀(jì)要留根每天下班前發(fā)送日?qǐng)?bào)，周六下班前發(fā)送周報(bào)每次會(huì)議做會(huì)議紀(jì)要，抄送相關(guān)人員做好客戶(hù)資源及商業(yè)機(jī)密的管理及保密按月召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，提交工作計(jì)劃做好每一份合同的保密及管理每周周報(bào)提交業(yè)績(jī)完成情況，按月做總結(jié)合理控制招待費(fèi)用的產(chǎn)生2.4行政管理（1/2）銷(xiāo)售部1.周例會(huì)2.周日?qǐng)?bào)3.會(huì)議282.4行政管理（2/2）市場(chǎng)部1.周例會(huì)2.周報(bào)3.會(huì)議制度4.預(yù)算管控5.工作計(jì)劃6.市場(chǎng)費(fèi)用管控7.衛(wèi)生服裝管理8.保密機(jī)制市場(chǎng)部具體規(guī)定由負(fù)責(zé)人按照實(shí)際情況制定每周一（暫定），以會(huì)議紀(jì)要留根每周六下班前發(fā)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議做會(huì)議紀(jì)要，抄送相關(guān)人員每筆市場(chǎng)預(yù)算費(fèi)用的使用，做到賬目清晰按月召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，提交工作計(jì)劃做好每一筆市場(chǎng)費(fèi)用的比價(jià)及使用明細(xì)定期檢查衛(wèi)生，統(tǒng)一著裝要求制定各項(xiàng)保密機(jī)制條例2.4行政管理（2/2）市場(chǎng)部1.周例會(huì)2.周報(bào)3.會(huì)議制293.0資產(chǎn)管理出差出差流程&責(zé)任劃分應(yīng)酬應(yīng)酬提報(bào)&責(zé)任劃分市場(chǎng)費(fèi)用市場(chǎng)費(fèi)用管控&責(zé)任劃分3.0資產(chǎn)管理出差出差流程&責(zé)任劃分應(yīng)酬應(yīng)酬提報(bào)&責(zé)任劃分市30出差請(qǐng)求發(fā)起核實(shí)請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)核實(shí)出差費(fèi)用人事簽字確認(rèn)留檔應(yīng)酬費(fèi)確認(rèn)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)3.1出差流程示意圖出差請(qǐng)求發(fā)起核實(shí)請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)核實(shí)出差費(fèi)用人事簽字確認(rèn)313.2應(yīng)酬提報(bào)&責(zé)任劃分1、原則上，我司不提成應(yīng)酬產(chǎn)生；2、如實(shí)際情況需要，可預(yù)見(jiàn)的情況下，提前申報(bào)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)及對(duì)必要性進(jìn)行考量；3、如在不可預(yù)見(jiàn)性的情況下，臨時(shí)需要，理應(yīng)在實(shí)際發(fā)生前告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，事后補(bǔ)填應(yīng)酬申請(qǐng)單；4、原則上，應(yīng)酬費(fèi)用產(chǎn)生的責(zé)任劃分，第一責(zé)任人為實(shí)際當(dāng)事人，第二責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，第三責(zé)任人為分管總經(jīng)理及財(cái)務(wù)。3.2應(yīng)酬提報(bào)&責(zé)任劃分1、原則上，我司不提成應(yīng)酬產(chǎn)生；323.3市場(chǎng)費(fèi)用管控&責(zé)任劃分

1、現(xiàn)階段在沒(méi)有市場(chǎng)預(yù)算的情況下，每次市場(chǎng)費(fèi)用的產(chǎn)生前，提前匯報(bào)董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、每次市場(chǎng)活動(dòng)所需供應(yīng)商時(shí)，原則上應(yīng)多尋找?guī)准?，做三方?bào)價(jià)給董事長(zhǎng)參考，并輸出合理建議；3、做好每一次市場(chǎng)費(fèi)用發(fā)生的記錄，便于核實(shí)。4、市場(chǎng)費(fèi)用在現(xiàn)階段，所有實(shí)行，由市場(chǎng)總監(jiān)提出，分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，在沒(méi)有特殊原因下，任何人不得擅自申請(qǐng)或者使用市場(chǎng)費(fèi)用。3.3市場(chǎng)費(fèi)用管控&責(zé)任劃分

1、現(xiàn)階