2023年注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》真題及答案

2023題及答案〔〕2.9.15.172.4一、單項選擇題甲公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩生能政策。行業(yè)競爭特別猛烈的狀況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減，依據(jù)swot分析，甲公司應(yīng)實行。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防范型戰(zhàn)略C甲公司是一家餐飲公司。2023年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，司的上述做法表達的風(fēng)險治理特征是。專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D專營扮裝品銷售的甲公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后覺察。該外商把局部產(chǎn)列中，甲公司對待沖突與沖突的行為方式是。和解B.對抗C.協(xié)作B有關(guān)爭論機構(gòu)證明，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司甲公司的主打產(chǎn)品含有對人體安康風(fēng)險屬于。B.運營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險B甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過圖表形式將上述信息，以下各項中，對甲公司實行的風(fēng)險治理方法的描述錯誤的選項是。B.該方法的優(yōu)點是簡潔明白易于操作D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡潔的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析D產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加NB.國際戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)承受的組織構(gòu)造是。A.MC.創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造D.職能制組織構(gòu)造B10.經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的甲公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購置經(jīng)受，對產(chǎn)品的評52%、5560%。在本案例中，甲公司運用信息技術(shù)實施了。A.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略D11.M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房一般采用木質(zhì)構(gòu)造，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防A.風(fēng)險把握B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險躲避A12.家電制造商甲公司于2023年并購了一家同類企業(yè)，在保存被并購企業(yè)原有組中，甲公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是。加強協(xié)調(diào)作用C.重制定戰(zhàn)略D.依據(jù)文化的要求進展治理D13.2023年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的甲公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)述收購行為屬于該公司的。B.總體戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略B14.近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能處于生命周期階段是。A.成長期B.導(dǎo)入期C.衰退期D16.甲電力公司通過大數(shù)據(jù)分析覺察了停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿足度信息，甲公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是。B.生產(chǎn)治理D.本錢治理A2023UM5M公司機艙效勞員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原甲公司與M公司的機艙效勞員在接近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原甲MB.個人的素養(yǎng)和影響D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度D甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2023年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某進展中國家N國投資建廠。為此，甲公司托付專業(yè)機構(gòu)對N國的4A.NB.NC.ND.NCC經(jīng)營中式快餐的甲公司于2023年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店掩蓋全國的“快。B.尋求支配地位D.過分集權(quán)化B甲公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人，該產(chǎn)品投放市場不久，便于。A.技術(shù)選擇風(fēng)險B.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險C甲公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四局部業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四局部業(yè)務(wù)中，適合承受智囊團或工程組等治理組織是。B.造船業(yè)務(wù)D.海運業(yè)務(wù)C甲公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保存原有類型是。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.創(chuàng)型戰(zhàn)略組織C.反響型戰(zhàn)略組織D以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)的甲公司多年來不斷完善科研治理體制建設(shè),為科研人勢,甲公司的競爭優(yōu)勢來源于。B.物理上特制的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有路徑依靠性的資源D二、多項選擇題甲客運公司與乙旅行社于2023年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進展戰(zhàn)略合作的動因有。B.防范信任危機C.開拓的市場CD甲公司是一家手機玩耍軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)項中，對甲公司上述做法表述正確的有。甲公司的戰(zhàn)略是理性打算的產(chǎn)物C.甲公司實行主動態(tài)勢推想末來D.甲公司的戰(zhàn)略是事先的打算和突發(fā)應(yīng)變的組合BCD近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)快速進展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要簡潔的車行業(yè)呈零散狀態(tài)。依據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的因有。本錢的快速變化進入障礙低技術(shù)的不確定性市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化BD甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有。B.具有中等的股利安排率C.價格盈余倍數(shù)格外高D.主要資金來源是風(fēng)險資本ACD甲公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素本錢不斷上漲和產(chǎn)品訂單MMMMMB.尋求市場D.尋求資源ABC甲信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部把握要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確把握根本標準》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部把握要素有。風(fēng)險評估把握環(huán)境D.把握活動AB甲林場為了加強對火災(zāi)風(fēng)險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人各種后果的頻率。以下各項中，屬于該林場承受的風(fēng)險治理方法優(yōu)點的有。生動地表達大事的挨次D.能說明時機、依靠性和多米諾效應(yīng)AD甲旅行社定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該社向參與活動的會員供給免在上述活動中，甲旅行社承受的促銷組合要素有。A.營業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷ACD近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大;型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原竟爭壓力包括。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭購置者討價還價D.潛在進入者的進入威逼ABCD12.2023年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議，商定甲公司一旦發(fā)生特定大事引起財務(wù)危機時，有權(quán)從乙銀行取得500萬貸款來應(yīng)對風(fēng)險。在協(xié)議中，雙方明確各項中表述正確的有。B.甲公司實行的風(fēng)險理財策略不涉及風(fēng)險補償D.甲公司實行的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一ACD甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的戰(zhàn)略。以下各項中，符合該公司進展戰(zhàn)略的有。參股海城礦山機械公司C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)D.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟AB甲銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預(yù)算。2023年底甲銀行在某地開設(shè)了一家分2023能夠促進更為有效的資源安排C.簡潔實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化AD三、簡答題隨著生活節(jié)奏的加快，生活在都市的人們越來越期望能有一方凈土，在空閑的時間市場銷售的有機農(nóng)產(chǎn)品的真實性產(chǎn)生質(zhì)疑。小馬駒市民農(nóng)園成立于2023年。農(nóng)園將農(nóng)業(yè)、休閑業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)融為一體，以會員制的模式運作，會員分為兩種類型——配送份額會員和勞動份額會員。對于配是洗滌靈，而是麥麩，更增加了農(nóng)園自然質(zhì)材環(huán)保的顏色。們能夠放心地享用物美價廉有機農(nóng)產(chǎn)品的消費需求。要求：略的特征。依據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的根本法則(開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑)，簡要分析小馬駒農(nóng)園如何在猛烈的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，開創(chuàng)的生存與進展空間。甲集團是一家特地從事根底設(shè)施研發(fā)與建筑、房地產(chǎn)開發(fā)及進出口業(yè)務(wù)的公司，19901121202388證監(jiān)局《行政監(jiān)管措施打算書》，甲集團一系列違規(guī)問題被披露出來。未按規(guī)定披露重大關(guān)聯(lián)交易，甲集團監(jiān)事同時擔(dān)當(dāng)F公司的董事長、法定代表人;監(jiān)事的配偶擔(dān)當(dāng)H貿(mào)易公司的董事、總經(jīng)理、法定代表人。2023年度甲集團與F公司關(guān)聯(lián)交易總金額6712萬元，與H87306萬元，2023H215395聯(lián)交易均超過3000萬元且超過甲集團最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%。依據(jù)證監(jiān)會的規(guī)定，這些交易屬于應(yīng)當(dāng)在年報中披露的重大關(guān)聯(lián)交易，但是。甲集團均未在這兩年的年度報告中披露上述重大關(guān)聯(lián)交易。違規(guī)在關(guān)聯(lián)公司間進展頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金，甲集團無視證監(jiān)會關(guān)于制止上市公司之間資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，2023年4月至2023年8HF627250通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金，甲集團近年來效益很不佳，連續(xù)多年沒有分紅，公司股價也始終處于低迷狀態(tài)。然而， 年，包括董事長在內(nèi)的公司高管人數(shù)分別為17名、19名和16名，合計從公司領(lǐng)走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬，均超過同期甲集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級治理人員供給購房借款。截止2023年12月31日，甲集團向公司董事、監(jiān)事和高級治理人員供給購房借款金額到達610萬元。上述行為違反了《公司法》關(guān)于“公司不得直接或通過子公司向董事、監(jiān)事高級管理人員供給借款”的相關(guān)規(guī)定。利用上市公司信用為關(guān)聯(lián)公司進展大量違規(guī)擔(dān)保。甲集團2023-2023年為公司高管所屬的公司供給擔(dān)保的金額分別為0.91億元、5.2億元、5.6億元、7.7億元。公司治理層將甲集團當(dāng)作融資工具，為自己所屬公司解決資金需求，一旦這些巨額貸款到期無法歸還，甲集團就必需擔(dān)當(dāng)起還款的責(zé)任。甲集團治理層頻繁的違規(guī)行為，導(dǎo)致甲集團的進展陷入舉步維艱的地步。公司2023-2023年的經(jīng)營狀況不佳，扣除格外常性損益后的凈利潤消滅連續(xù)大額虧損的狀況，公司連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70%以上，且流淌資產(chǎn)和流淌負債相差無反映甲集團股東的獲利水平很低。要求：表現(xiàn)。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部把握應(yīng)用指引第6號——資金活動》，簡要分析甲集團資金活動存在的主要風(fēng)險。原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味品“甲”辣醬，如今成了全國世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。甲公司在國內(nèi)65個大中城市建立了省級、市級代理機構(gòu)，2023年，甲公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個國家和地區(qū)，一個曾經(jīng)的“街邊攤”，進展成一個上繳利稅上億元的國家級重點龍頭企業(yè)。定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的價格。z90%以上的原料來源于這一基地。中低端消費人群是“甲”辣醬的目標客戶，與此相應(yīng)的就是低價策略。“甲”產(chǎn)品相繼開發(fā)的十幾種品類中，主打產(chǎn)品風(fēng)味豆豉和雞油辣椒，210克規(guī)格的鎖定在8元左右，280g規(guī)格的占據(jù)9元左右價位。其他幾種品類產(chǎn)品依據(jù)規(guī)格不同，大多也集中在7-10元的主流消費區(qū)間。“甲”產(chǎn)品價格始終格外穩(wěn)定，漲幅微乎其微。產(chǎn)品土氣的包裝和瓶貼，已固化為最受深入消費者內(nèi)心的品牌符號。讓消費者口口相傳;二是靠廣泛深入的鋪貨形成高度的品牌曝光，直接促成準時的現(xiàn)實銷售。(1)先打款后發(fā)貨，現(xiàn)貨現(xiàn)款;(2)以火車皮為單位，量小不發(fā)貨(3)沒有優(yōu)待政策支持，而且利潤很低，一瓶甚至只有幾毛錢;(4)大區(qū)域經(jīng)銷商只要能拿到貨，就不愁賣不出，流通速度快，風(fēng)險小，是利潤的牢靠保障。不冒進，不投資控股其它企業(yè)，躲避了民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)后急于擴張，可能面對的各種風(fēng)險，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中家族企業(yè)穩(wěn)健進展的獨特之路。要求:(2)簡要分析甲公司的營銷組合策略。4.2023年，“電池大王”甲公司收購了一家汽車制造公司，成立了甲汽車公司。這些關(guān)鍵性活動的競爭優(yōu)勢。甲汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)。甲汽車公司自主研發(fā)的磷酰鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長;甲汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。甲汽車公司自主研發(fā)的混合動力汽車并無差異)與純電動車的動力需求。甲汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術(shù)能夠保證動力電池、驅(qū)動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率。此外,20232收購使甲汽車公司擁有了電動汽車驅(qū)動電機的研發(fā)力氣和生產(chǎn)力氣。2023年甲汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D能源轎車制造的優(yōu)勢延展至能源客車制造。2023年甲汽車公司以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證;2023年甲汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立能源客車公司，注冊資本3近年來，甲汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略舉措。2023年甲汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了甲汽車公司零部件得到生產(chǎn)。202349%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊基金5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了甲汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結(jié)合。2023年甲汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注650要求：是如何表達價值鏈分析方法的。四、綜合題資料一2023年4月，由6名工程師、2名設(shè)計師組成的聯(lián)合團隊創(chuàng)立的科通科技公司正式成立。公司成立之初，公司CEO與股東們有了一個想法，要做一款設(shè)計好、品質(zhì)好、價格廉價的智能手機。2023年的手機市場，還是國際品牌的天下，功能機仍是主體，智能手機的價格至少在3000-4000元。雖然也有一些國產(chǎn)品牌手機，但大多數(shù)是低質(zhì)低價的山寨機。為了開發(fā)物美價廉的智能手機，科通公司首先運用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機硬件的設(shè)計、研發(fā)之中，通過用戶的反響意見，了解市場的最需求。而此前其他公司的研發(fā)模式都是封閉的，動輒一兩年，開發(fā)者以為做到了最好，但其實未必是真材實料，高性能，高體驗，強調(diào)超用戶預(yù)期的最強性價比。第三，以品牌和口碑費用和中間的渠道費用。2023年8月16日，科通公司公布了第一款“為發(fā)燒而生”的科通手機。這款號稱頂級配置的手機定價只有 1999。幾乎是同配置手機價格的一半?？仆ㄊ謾C2023年實現(xiàn)銷售量719萬部。2023年二季度，科通手機占據(jù)國內(nèi)智能手機市場的第一名，科通公司在全球也成為第三大手機廠商。短短5年時間，科通公司的估值增長180倍，高達460億美元。科通成為國內(nèi)乃至全球成長最迅猛的企業(yè)，一度是全國估值最高的初創(chuàng)企業(yè)。CEO總結(jié)科通公司成功的秘訣是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費電子，這是科通在過去5年取得成績的理論根底”。在CEO看來，“互聯(lián)網(wǎng)思維”表達在兩個關(guān)鍵點上：一是用戶體驗，利用互聯(lián)網(wǎng)接近用戶，了解他們的感受和需求;消滅，做到感動人心、價格厚道。xx資料二然而，在2023年，迅猛增長的科通遇到了前所未有的危機。一方面，銷量越來越大就意味著要與數(shù)百個零部件供給商建立良好高效的合作協(xié)同關(guān)系，不能有絲毫閃失。而科通的供貨缺乏、發(fā)貨緩慢被指為“饑餓營銷”，開頭頗受質(zhì)疑，另一方面，競爭對手越來越多、越來越強大。H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌R手機成為科通手機強勁的對手。O公司和V公司也借助強大的線下渠道開頭崛起。芯片供給商G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火線。在經(jīng)受了5年的超高速增長后，2023通公司放緩了飛速前進的腳步。由于市場日趨飽和，整個智能手機行業(yè)的增速下滑，雖然科通手機2023年7000萬部的銷量照舊是國內(nèi)出貨量最高的手機，但CEO8000科通手機銷量下滑的趨勢并沒有止住。2023年，科通手機首次跌出全球出貨量前五;在國內(nèi)市場，科通手機也從第一跌到了第五，季度出貨量跌幅一度超過40%，36OV業(yè)的星，其手機出貨量不僅增幅超過100%，而且雙雙超過科通公司進入全球前五、國內(nèi)前三。通公司似乎自己也亂了節(jié)奏，在渠道、品牌和產(chǎn)品等方面都消滅了不少問題。補課。2023CEO親自負責(zé)科通手機供給鏈治理。前供給鏈負責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家，負責(zé)手機前沿技術(shù)爭論。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對供給鏈的治理力度。開啟“零售”戰(zhàn)略。所謂零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的閱歷和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中。讓消費者既能享用線下看得見摸得著的良好體驗，又能獵取電商一樣的低價格。截至2023年3月10日，全國范圍內(nèi)已有330186早年始終堅持口碑營銷從未請過代言人的科通公司在 2023年開頭轉(zhuǎn)變策略，先后邀請幾位明星作為代言人，贏得不少老客戶。2023年科通公司開頭重恢復(fù)高速增長。2023年其次季度，科通手機的出貨量環(huán)比增長70%，達2316萬部，開創(chuàng)了科通手機季度出貨量的紀錄。2023年第四季度，在其他全球前五名的智能手機廠商出貨量全部負增長的狀況下，科通手機96.9。資料三2023年，CEO開頭意識到“智能硬件”和“萬物互聯(lián)(InternetofThings,IoT)”科通公司已經(jīng)積