車間主任工作總結(jié)精選優(yōu)秀范文三篇

精品文檔車間主任工作總結(jié)精選優(yōu)秀范文三篇車間主任工作總結(jié)1光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進步。二、班組管理在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神；2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手。三、進展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進展了規(guī)劃、從維修組織〔設(shè)計、測量〕到維修控制〔工時、材料、庫存量、費用〕，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：〔1〕修舊利廢16噸?！?〕在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板?！?〕對鏟斗進展翻新?！?〕下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺?！?〕下放復(fù)新鑿巖臺車一臺?！?〕架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。〔7〕安裝鋼溜井30多節(jié)?！?〕新架設(shè)格篩、護欄10多個。〔9〕對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修?！?0〕大修內(nèi)燃機2次。五、工作中的缺乏1、對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。2、效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達100%。4、在維修時有影響消費的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，進步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費維護。以設(shè)備光滑為重點，加強光滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。車間主任工作總結(jié)220xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了xx年的消費任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希望的`，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進步消費效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強根底設(shè)施的建立：〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為消費效勞來保證消費效率。需要改良的：xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。明年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任工作總結(jié)3車間主任是消費一線的指揮員，負有組織消費、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實消費方案，進展作業(yè)研究、消費管理〔產(chǎn)量、進度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進展管理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵部下等等車間是整個企業(yè)的消費重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實。消費管理：1、保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。2、根據(jù)消費部門下達的消費方案，負責(zé)組織編制氧化車間消費作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3、負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證消費的正常進展。4、負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決消費過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。5、制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)施行。并確保有關(guān)消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。6、負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。7、負責(zé)建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。質(zhì)量管理：1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。2、堅持質(zhì)量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。5、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原那么進展分析^p，及時向有關(guān)部門反應(yīng)質(zhì)量信息。本錢控制：1、預(yù)算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2、建立資消耗臺帳，實行資消耗的中間控制。3、應(yīng)用本錢與進度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4、建立工程月度財務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費破綻。設(shè)備管理：設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的消費設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。平安管理：l、認真執(zhí)行勞動保護和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負責(zé)?！财桨蚕M、文明消費、有效消費〕2、認真做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比消費工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。3、按時提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負責(zé)對措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的消費任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細那么，經(jīng)平安科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負責(zé)貫徹執(zhí)行。6、定時或不定期檢查消費現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p解決。或向上級反映，懇求幫助解決。7、經(jīng)常向職工進展平安消費知識、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，進步職工平安消費的思想認識和專業(yè)知識程度。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進展現(xiàn)場平安教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓(xùn)。堅持有證操作的規(guī)定。8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理：為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達消費要求為目的的一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所符合勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害安康的地點實行隔離設(shè)施。5、為改善和保證供給職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施〔如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等〕。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。班組進展管理：①素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達一定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進展培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能進步的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。②紀律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高。考核公平是防止管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而進步對勞動紀律的認識。③思想管理思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、