2016年二建施工管理真題及答案

答案：答案：B()一．單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備

選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：（C）業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)?項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)?供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段答案：C2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（B）編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)答案：B3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是D）當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主答案：D4?當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用(B)A?工作任務(wù)分工表管理職能分工描述書崗位責(zé)任描述書D?工作任務(wù)分工描述書根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（A）。當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低當(dāng)工程量減少超過(guò)15%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高當(dāng)工程量減少超過(guò)10%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低答案：A施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（B）計(jì)算。周轉(zhuǎn)使用次數(shù)推銷量每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量一次使用量答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（B）①一④一②一⑤一③②-①-⑤-③-④答案：答案：D答案：答案：D②f③f①f④f⑤①一③一④一②一⑤答案：B（）關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是（A）招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出答案：A下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是（D）中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案特級(jí)施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：答案：C10．工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無(wú)法返工處理的，其正確的處理方式是（B）。限制使用報(bào)廢處理加固處理不做處理答案：B某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D,C,D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天.7天，C.D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天.第10天，則工作A的最遲完成的時(shí)間是第（B）天。TOC\o"1-5"\h\z5386答案：B（）影響施工質(zhì)量的五大要素是指人.材料.機(jī)械及（A）。方法與環(huán)境投資額與合同工期方法與設(shè)計(jì)方案投資額與環(huán)境答案：A某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計(jì)劃開(kāi)挖土方量40000m3，合同單價(jià)為90元/m3；3月份實(shí)際開(kāi)挖土方量38000m3,實(shí)際單價(jià)為80元/m3,則至3月滴，該工程的進(jìn)度偏差為（C）萬(wàn)元TOC\o"1-5"\h\z18-16-1816答案：C根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB-50500-2013），投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是（C）。夜間施工增加費(fèi)已完工程保護(hù)費(fèi)安全文明施工費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)15．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（D）設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量業(yè)主的決策質(zhì)量施工計(jì)劃的質(zhì)量材料及設(shè)備的質(zhì)量答案：D（）施工中可以作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是（B）項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃控制性施工進(jìn)度計(jì)劃施工承包合同實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：B某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡，此次工程質(zhì)量事故等級(jí)應(yīng)認(rèn)定為（C）一般事故較大事故答案：答案：D答案：答案：D重大事故特別重大事故答案：C關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是（B）施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B在工程項(xiàng)目的施工階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的鋼釘.鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（D）。定額控制計(jì)量控制C?指標(biāo)控制D.包干控制20．某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了漏電開(kāi)關(guān)，還對(duì)配電箱．電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（B）原則。直接隱患與間接隱患并治單項(xiàng)隱患綜合處理宂余安全處理預(yù)防與減災(zāi)并重處理答案：B（）國(guó)際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（D）。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程檔案管理制度信息編碼體系信息管理手冊(cè)答案：D斗容量lm3反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3）,則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間定額為（B）。0.44臺(tái)班0.44工日C．0．22臺(tái)班D．0．22工日答案：B23．關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說(shuō)法，正確的是（D）。監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無(wú)權(quán)要求承包人提交原始記錄監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D24．某工程合同金額4000萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料．構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開(kāi)始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是（C）萬(wàn)元。A．3200B．2000C．2400D．1600答案：C25．關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（C）。各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序不能將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上可用于計(jì)算資源需要量尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：C（）26．對(duì)于采用新材料．新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（C）。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案工程建設(shè)監(jiān)理大綱工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃答案：C27．為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是（D）。防水涂料建筑用砂建筑用石預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材答案：D28．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（B）。既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天使其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天答案：B29．下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（B）。發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的因地震造成工程停工的發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的答案：B（）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格調(diào)整原則是（D）。應(yīng)米用造價(jià)信息差額調(diào)整法采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者如果沒(méi)有超過(guò)15%，則不做調(diào)整采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者答案：D關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位.作用的說(shuō)法，正確的是（C）項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱沒(méi)有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理答案：C由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工.隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，