治理學(xué)個(gè)人學(xué)習(xí)心得五篇

治理學(xué)個(gè)人學(xué)習(xí)心得五篇治理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究治理活動(dòng)的基本規(guī)律和一樣方法的科學(xué)。治理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的。以下是小編整理的治理學(xué)個(gè)人學(xué)習(xí)心得，期望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。治理學(xué)個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文一市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)治理者過(guò)多地把注重力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保證房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部治理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化治理的目標(biāo)，只有少數(shù)公司將精細(xì)化治理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化治理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向治理要效益。精細(xì)化治理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織治理各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行。實(shí)施精細(xì)化治理的過(guò)程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化治理。在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化治理會(huì)碰到無(wú)形的阻力。精細(xì)化治理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對(duì)于治理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將治理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣。時(shí)間：2021年時(shí)間：2021年4月26日學(xué)海無(wú)涯頁(yè)碼：第1頁(yè)共13頁(yè)二是，過(guò)度強(qiáng)調(diào)形式，過(guò)度量化，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化治理需要細(xì)化的流程來(lái)保證，但是假如設(shè)計(jì)的流程過(guò)于細(xì)致，過(guò)于依靠數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化治理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問(wèn)題，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的治理問(wèn)題。精細(xì)化治理在提高治理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)治理的復(fù)雜程度，假如超過(guò)一定的界限，就會(huì)適得其反。三是，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高，假如流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化治理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求，一個(gè)看起來(lái)完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無(wú)可挑剔的。也就是說(shuō)，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是可能的，而是可能的。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問(wèn)題。治理第一要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細(xì)化治理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，通過(guò)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效治理等手段來(lái)監(jiān)督和督促精細(xì)化治理的實(shí)現(xiàn)，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系。其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化治理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)的組合。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制治理費(fèi)用，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)，分析和優(yōu)化流程。再次，項(xiàng)目治理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理的一個(gè)重要手段。假如為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，資源就會(huì)得到更好的整合，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為科學(xué)有效。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理系統(tǒng)可以有效提高治理的集約性，在項(xiàng)目治理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化治理的水平。最后，精準(zhǔn)營(yíng)銷也是精細(xì)化治理的重要體現(xiàn)。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)營(yíng)銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù)，需要對(duì)不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶，形成了特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷的一種嘗試?？蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前、售中、售后各個(gè)階段和過(guò)程都充分考慮客戶的需求。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問(wèn)題，往往忽視了后期運(yùn)營(yíng)使用過(guò)程中的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)治理人員的意見(jiàn)。在精準(zhǔn)營(yíng)銷的要求下，相關(guān)問(wèn)題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。治理學(xué)個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文二老師第一堂課講到治理:帶領(lǐng)別人實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過(guò)程。這句話我到現(xiàn)在都記憶猶新。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家或是一個(gè)公司老板，第一面臨的問(wèn)題就是人才，然而，間接面對(duì)的就是治理，曾聽說(shuō)過(guò)天時(shí)不如地利，地利不如人和，這句話也從側(cè)面說(shuō)明了治理的重要，因?yàn)?，要留住人才，要害就在于治理，治理的最重要原則以人為本。這和現(xiàn)代的治理理念一致，到處都是聽說(shuō)的以人為本，因此，在這里，我才真正的在書上接觸到了這個(gè)觀念。其次，治理者中的人際技能，這又映證了天時(shí)不如地利，地利不如人和。一個(gè)優(yōu)秀的治理者必須處理好人際關(guān)系。同時(shí)人際關(guān)系也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn)。再次：分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)我知道了四大要害能力，即計(jì)劃與決策能力、組織與人事的能力、領(lǐng)導(dǎo)與溝通的能力和控制欲信息處理能力。學(xué)習(xí)治理學(xué)知識(shí)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是:研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。治理學(xué)知識(shí)是一門綜合性的交叉學(xué)科。計(jì)劃作為治理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)，在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，治理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人懂得群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。假如要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有治理職能中是最基本的。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng);這需要指定決策，即從各種可供挑選的方案中確定行動(dòng)步驟。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會(huì)確定目標(biāo)擬訂前提條件確定備選方案評(píng)估備選方案挑選方案制定衍生計(jì)劃用預(yù)算量化計(jì)劃。在學(xué)習(xí)治理學(xué)知識(shí)后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素養(yǎng)，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)似下兩點(diǎn)又是不可或缺的。絕對(duì)深度的溝通技能與一定的猛烈措施。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而鼓勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。綜上所述，通過(guò)這一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)治理學(xué)知識(shí)帶給我很多啟示，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，取得更多的收成。治理學(xué)個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文三根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展治理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開了全面開展治理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司治理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過(guò)學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入摸索，對(duì)開展治理提升活動(dòng)有了更深刻地懂得，談點(diǎn)心得體會(huì)。加強(qiáng)治理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的要害。當(dāng)前，在股份公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流目標(biāo)的情形下，全面開展治理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。全面開展治理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好三個(gè)突出，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要做好治理工作，取得治理實(shí)效，要害是根據(jù)治理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司治理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》和《股份公司治理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是治理提升的要害所在。事實(shí)證實(shí)，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)治理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和保護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，假如不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)治理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的治理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照治理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：一、 學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面把握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，特別要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、 緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)治理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平。三、 主動(dòng)開展電廠運(yùn)營(yíng)治理體系研究為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)治理，提高電廠的治理水平，今后要結(jié)合公司治理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠治理體系的研究，特別在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，保證治理提升活動(dòng)的有效落地。四、 主動(dòng)響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化。五、 努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)治理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作根據(jù)新能源公司對(duì)電廠治理的要求，對(duì)分子公司電廠治理進(jìn)行審核，主要檢查其運(yùn)營(yíng)治理情形、安全生產(chǎn)情形、營(yíng)銷工作情形是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。六、 主動(dòng)參與新能源公司治理提升相關(guān)內(nèi)容的研究根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的b，有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司治理提升相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。治理學(xué)個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文四以前對(duì)于治理學(xué)不了解，也沒(méi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的線上培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，我有了不少收成，慢慢知道原先治理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)覺(jué)這門學(xué)科涉及面非常廣，有效的治理沒(méi)有固定的模式，但好的治理必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，第一必須是結(jié)合實(shí)際，對(duì)不同的情形、不同的目標(biāo)，都會(huì)有很多個(gè)治理的挑選，而我們則要從中挑選一種最有效、最節(jié)省，或最易實(shí)現(xiàn)的辦法。因此，我們必須要先熟悉到一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。治理學(xué)大師彼得?德魯克對(duì)于治理提出了經(jīng)典論斷，對(duì)企業(yè)治理更是有獨(dú)到的見(jiàn)解，他認(rèn)為所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任，并由無(wú)數(shù)職位形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是治理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計(jì)劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運(yùn)作前需要設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此治理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。單從工作的角度看，假如一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到用最少的投入換回最多的回報(bào)，現(xiàn)實(shí)中這是不太可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，假如要“最完美”，那就必須不停的改變，這對(duì)于治理者來(lái)說(shuō)也是極不現(xiàn)實(shí)的，因此治理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)"最完美"。其次，假如說(shuō)對(duì)于工作方式的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對(duì)于人的工作則是布滿彈性和不固定因素的。因?yàn)槿说墓ぷ鞣绞绞遣煌?，人的心理和生理上的各種因素會(huì)影響人工作的效率。假如想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的，霍桑效應(yīng)就說(shuō)明了這一點(diǎn)。假如不這樣，光靠改善組織結(jié)構(gòu)，越來(lái)越機(jī)構(gòu)冗腫，這樣會(huì)使其辦事效率大大降低。假如長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。對(duì)于人，治理者要做到的是使人的工作效率達(dá)到，這需要人對(duì)工作有很大的主動(dòng)性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)秩序等方面都是非常重要的。梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開創(chuàng)了這一領(lǐng)域內(nèi)容。他通過(guò)的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)治理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求。梅奧的理論使人們開始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股主動(dòng)向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一樣情形下的工作環(huán)境。人布滿著很大的彈性和變化，也對(duì)治理者有更高的要求。不同類型的治理者或許會(huì)營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的治理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就可以。治理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟惠p易。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于人這一方面，有時(shí)雖然不及工作重要，但是它產(chǎn)生的成效可能更顯著。我認(rèn)為企業(yè)中的治理，大致可分為對(duì)于物和對(duì)于人的治理，而治理所包括的計(jì)劃、組織、控制、鼓勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。治理是一種藝術(shù)，它需要治理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘謹(jǐn)，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)治理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)治理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。治理學(xué)是一門很需要自己摸索、研究和發(fā)覺(jué)的學(xué)科，并且所學(xué)的知識(shí)都必須要經(jīng)得起實(shí)踐的考查，在實(shí)踐中創(chuàng)新。治理學(xué)個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文五通過(guò)治理學(xué)這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會(huì)。治理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為治理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，治理是一切組織的根本，治理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好治理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。治理學(xué)分為七章，主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成，這四大部分既相互區(qū)別，又相互滲透。它們每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為治理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。治理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅行計(jì)劃。由此可見(jiàn)，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。第一就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的挑選合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃