工藝管理工程師考核表

一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：/ 一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：/附表一：工藝管理部工藝工程師崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門工藝管理部部崗位工藝工程師師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝發(fā)展規(guī)規(guī)劃及新新工藝新新材料引引進(jìn)情況況評(píng)分工藝發(fā)展規(guī)規(guī)劃、新新工藝新新材料推推廣報(bào)告告經(jīng)理30%說(shuō)明：對(duì)對(duì)工藝發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及新工工藝、新新材料引引進(jìn)情況況評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分國(guó)內(nèi)外行業(yè)業(yè)工藝發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況了解程程度10%規(guī)劃的全面面性10%規(guī)劃可行性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性20%新工藝新材材料的先先進(jìn)性、可可行性10%引進(jìn)試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r況10%總結(jié)報(bào)告全全面性及及合理化化建議20%推廣運(yùn)用情情況及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析20%新產(chǎn)品試制制情況評(píng)評(píng)分試制總結(jié)經(jīng)理20%說(shuō)明：對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品試制情情況綜合合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分工藝合理性性20%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)準(zhǔn)確20%試制成本適適中20%服務(wù)及時(shí)有有效20%總結(jié)全面分分析準(zhǔn)確確20%工藝工裝歸歸口管理理工藝路路線調(diào)整整情況評(píng)評(píng)分記錄、圖紙紙及察看看經(jīng)理30%說(shuō)明：對(duì)工工藝管理理工作執(zhí)執(zhí)行情況況評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分嚴(yán)格按制度度進(jìn)行管管理20%記錄齊全、完完整20%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)準(zhǔn)確20%調(diào)整方案合合理可行行20%調(diào)整方案的的經(jīng)濟(jì)性性20%領(lǐng)導(dǎo)綜合滿滿意度（通通用指標(biāo)標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理10%說(shuō)明：直接接上級(jí)對(duì)對(duì)其季度度其他工工作職責(zé)責(zé)執(zhí)行的的綜合評(píng)評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)計(jì)劃要求求，給公公司帶來(lái)來(lái)預(yù)期外外的較大大收益90～000超出計(jì)劃要要求，超超過(guò)公司司預(yù)期目目標(biāo)80～900達(dá)到計(jì)劃的的基本要要求，完完成了基基本目標(biāo)標(biāo)70～800未能達(dá)到計(jì)計(jì)劃的要要求，但但尚未給給公司帶帶來(lái)較大大損失60～700遠(yuǎn)未完成計(jì)計(jì)劃，給給公司的的正常工工作開展展帶來(lái)較較大消極極影響60分以下下態(tài)度指標(biāo)：：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績(jī)效得得分人力資源部部評(píng)語(yǔ)簽簽字：日期期：工程副總評(píng)語(yǔ)