商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)營運外包模式

商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)營運外包模式位產(chǎn)品定位、商業(yè)招商主力店群及中小店招商及營運管理三個方面的內(nèi)容。商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)運營外包是指商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商戰(zhàn)略性地整合企業(yè)外部優(yōu)秀的或適合的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)資源—主要指商業(yè)管理公司，來替代內(nèi)部部分和人業(yè)運營外包和銷售外包一樣，應(yīng)屬于商業(yè)地產(chǎn)營銷外包環(huán)節(jié)。經(jīng)多年的實踐和總結(jié),富智商業(yè)顧問認為,目前市場上有三種商業(yè)運營外包委托代理模式可控性差到工作的各項細節(jié)中去.該模式的優(yōu)點有：1、商業(yè)管理公司有可能較大程度地發(fā)揮其潛力，使項目成員按商業(yè)規(guī)律去實施計劃，從而提高項目的成功率.2該模式的缺點則有:1、要求商業(yè)管理公司的操作團隊較穩(wěn)定，且經(jīng)驗豐富，2.34、由于對開發(fā)商來說，一個巨額投資的商業(yè)地產(chǎn)項目需要專業(yè)的機構(gòu)做專業(yè)的事公司,銷售則選擇銷售代理公司。銷售與招商環(huán)節(jié)是有些矛盾的，作為開發(fā)商應(yīng)機構(gòu)操作，否則項目的成功率非常低.可以采用委托的模式。純顧問模式巧借外腦實施。采用該模式的開發(fā)商多數(shù)對商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)運營有一定的了解,并具備一定以減少失誤。.2的可控性非常強,開發(fā)商往往可以借助多個顧問團隊的意見，綜合選擇更完善的方案進行實施，發(fā)揮項目最大的效能。3、費用低，是三種模式中最低的一種。其缺點則有:12發(fā)商的決策判斷能力較弱時，選用的建議或意見并非最理想的,肯定影響實施方案的質(zhì)量.3效果達不到預(yù)期.4的現(xiàn)象，其方案質(zhì)量沒法保證，甚至出現(xiàn)“只顧不問"的現(xiàn)象?？突蜃饪?這種做法的后果可想而知，我們當(dāng)然不支持。一般情況下,招商和運營管理也可以采用該模式，而商業(yè)定位則較為少用.執(zhí)行顧問模式既省錢又省力執(zhí)行顧問模式是近期市場出現(xiàn)的一種新的開發(fā)商與商業(yè)管理公司的合作模2008ft200780％，開發(fā)商對整個實施過程也非常滿意。2、顧問方在實施過程中，幫助開發(fā)商34、對于開發(fā)商來說，相對于委托代理模式,該模式的60—70%.果也好得多。該模式的缺點是:1、要求顧問方具備較多的專業(yè)商業(yè)高手,顧問方除要提供2—4劃。2、要求開發(fā)商具備一定的商業(yè)人員的儲備，且有培