新員工導(dǎo)師制

新員工導(dǎo)師制新員工導(dǎo)師制新員工導(dǎo)師制資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月新員工導(dǎo)師制版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：新員工導(dǎo)師制第一章總則1．為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，進(jìn)入工作角色，加強(qiáng)對新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量。2．為促進(jìn)公司各部門新員工能力的提升，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。3．增強(qiáng)公司核心骨干員工的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。4．配合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。第二章適用范圍1.公司各部門新入職員工、新轉(zhuǎn)崗員工。2.導(dǎo)師的工作指導(dǎo)和規(guī)范。第三章實(shí)施細(xì)則.權(quán)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人對落實(shí)本制度負(fù)有直接責(zé)任，人力資源部是本制度的歸口管理部門。導(dǎo)師由新員工所在部門統(tǒng)一安排，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部備案。如無特殊原因，一般不隨意更換員工導(dǎo)師。.安排導(dǎo)師時(shí)間新員工入司當(dāng)天，所在部門應(yīng)確定其導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部備案。.員工導(dǎo)師的選擇各部門管理人員直接具備導(dǎo)師資格。同時(shí)具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任新員工導(dǎo)師：.在公司工作滿兩年以上，思想積極，認(rèn)同公司管理理念，并體現(xiàn)在日常工作和言行中。.精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為部門的骨干人員，有能力對新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。．為人正直、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。．所有導(dǎo)師有部門負(fù)責(zé)人或間接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上條件進(jìn)行指定。原則上，導(dǎo)師由直接上級擔(dān)任，更方便了解、指導(dǎo)新員工及日后的績效管理等工作。直接上級因出差、休假等原因而不能擔(dān)任的安排其他人擔(dān)任。.導(dǎo)師的職責(zé)對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；制訂《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃》。對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能。對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司入司培訓(xùn)及公司管理理念方面的宣導(dǎo)。對新員工進(jìn)行試用期考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面。對新員工的情況向部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋。對新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。.新員工考核辦法及結(jié)果使用試用期結(jié)束前兩個(gè)周，人力資源部將組織相關(guān)部門、人員對新員工進(jìn)行考核。新員工考核合格為試用期合格否則試用期不合格，與其解除勞動(dòng)合同。.導(dǎo)師的管理與考核新員工導(dǎo)師制是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理：人力資源部督促相關(guān)人員按規(guī)定時(shí)間提交相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，用以存檔。人力資源部和用人部門共同負(fù)責(zé)在新員工輔導(dǎo)期間對導(dǎo)師工作表現(xiàn)進(jìn)行抽查，并完成考核評定。導(dǎo)師輔導(dǎo)期滿后，由人力資源部和新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行綜合評估。人力資源部、部門領(lǐng)導(dǎo)各占50%的權(quán)重比例，且人力資源部應(yīng)征詢新員工對導(dǎo)師的意見。評估結(jié)果用以改進(jìn)導(dǎo)師的輔導(dǎo)工作和導(dǎo)師制的優(yōu)化等。.員工導(dǎo)師的待遇對考核合格、順利轉(zhuǎn)正的新員工，人力資源部對其導(dǎo)師計(jì)發(fā)導(dǎo)師津貼100元。（在新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月體現(xiàn)）若輔導(dǎo)期內(nèi)更換導(dǎo)師，根據(jù)不同導(dǎo)師任職期限的比例確定津貼數(shù)額(對輔導(dǎo)期不滿一個(gè)月的不予計(jì)算)。直接上級作為導(dǎo)師的不享受導(dǎo)師補(bǔ)貼；導(dǎo)師作為部門核心員工可優(yōu)先晉升及加薪。.員工導(dǎo)師資格的取消員工導(dǎo)師有下列行為者取消其員工導(dǎo)師資格，并永遠(yuǎn)不得再次被聘用為員工導(dǎo)師：被發(fā)現(xiàn)有重大違紀(jì)違規(guī)行為，被公司辭退者；玩忽職守，對新員工不聞不問，發(fā)現(xiàn)其有違紀(jì)違規(guī)行為時(shí)既不及時(shí)勸阻，進(jìn)行說服教育，事后也不向領(lǐng)導(dǎo)反映；對新員工的違規(guī)違紀(jì)行為隱瞞不報(bào)，甚至參與新員工違規(guī)違紀(jì)行為，相互包庇；在新員工中散布有損公司形象，不利于公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的謠言；慫恿新員工違規(guī)違紀(jì)，甚至從中獲利。第四章附錄.批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本制度有人力資源部草擬，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。附件本制度包括附件如下：1.《新員工和導(dǎo)師職責(zé)明細(xì)》2.《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》3.《新員工試用期考核表》4.《新員工導(dǎo)師考核表》

新員工和導(dǎo)師職責(zé)明細(xì)時(shí)間新員工導(dǎo)師新員工進(jìn)部門報(bào)到向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗(yàn)等。介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。新員工進(jìn)部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，制定《新員工培養(yǎng)計(jì)劃表》，提交直接主管及人力資源部。輔導(dǎo)期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的培養(yǎng)計(jì)劃有不適，可向?qū)熖岢鲇懻撘詻Q定是否需要修改。過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。隨時(shí)向?qū)熃涣鳌⑻釂柼接?，?zhǔn)備培訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容。1、認(rèn)真聆聽新員工的建議和小結(jié)，做一次正式溝通，指出其做工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步。2、根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進(jìn)行考核?？己?轉(zhuǎn)正前兩周）對輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，提交一份新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告。提供必要幫助，考核后，做好考核反饋及績效輔導(dǎo)工作。

新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表日期：年月日新員工部門輔導(dǎo)期崗位導(dǎo)師（以下欄目由導(dǎo)師在新員工到部門報(bào)到后立即填寫，新員工輔導(dǎo)期的培養(yǎng)總體規(guī)劃）輔導(dǎo)期總體培養(yǎng)目標(biāo)：具體培養(yǎng)措施：擬制：審核：1．此表由新員工導(dǎo)師擬制，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部存檔，如過程中培養(yǎng)計(jì)劃有調(diào)整也要交人力資源部存檔。培養(yǎng)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù)能力等，盡可能具可操作性。3．培養(yǎng)措施要具體可操作，包括：指定參考書目、編程指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排等。新員工試用期考核表年月日至年月日姓名部門崗位部門主管導(dǎo)師入司日期試用期自我總結(jié):（從工作績效、任職能力、應(yīng)負(fù)責(zé)任、工作態(tài)度/品德與誠信等方面以具體實(shí)例進(jìn)行總結(jié)）導(dǎo)師評定：考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)結(jié)果績效A杰出B良好C合格D需改進(jìn)任職能力A完全滿足崗位要求B滿足崗位要求C基本滿足崗位要求D不滿足崗位要求應(yīng)負(fù)責(zé)任A完全承擔(dān)全部應(yīng)負(fù)責(zé)任B承擔(dān)全部應(yīng)負(fù)責(zé)任C承擔(dān)大部分應(yīng)負(fù)責(zé)任D未承擔(dān)大部分應(yīng)負(fù)責(zé)任工作態(tài)度、品德與誠信A符合要求B不符合要求綜合評定A杰出/完全勝任B良好/勝任C合格/基本勝任D不合格/不勝任導(dǎo)師意見：轉(zhuǎn)正意見：A正常轉(zhuǎn)正B終止勞動(dòng)合同其他建議：簽名：年月日轉(zhuǎn)正意見：A正常轉(zhuǎn)正B終止勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正后崗位：轉(zhuǎn)正后薪資：部門主管簽名：年月日人力資源部意見：年月日新員工導(dǎo)師考核表年月日導(dǎo)師部門考核者部門考核項(xiàng)目指標(biāo)得分培養(yǎng)計(jì)劃制定（20分）及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對新員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗。指導(dǎo)與溝通（20分）主動(dòng)與新員工進(jìn)行交流、對其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)?？偨Y(jié)反饋（20分）及時(shí)認(rèn)真地對新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步。指導(dǎo)態(tài)度（20分）主動(dòng)熱情地對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評其不足。人員評估（20分）在對新員工